圖書(shū)館通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案

創(chuàng)優(yōu)方案本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是配合施工總承包單位確保海河杯，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)。為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項(xiàng)保證措施的基礎(chǔ)上特制定本工程創(chuàng)優(yōu)措施。建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系將配合總承包管理單位實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工作，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置為實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，通風(fēng)與空調(diào)工程及專(zhuān)業(yè)工程管理項(xiàng)目經(jīng)理部將成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理工程師和各專(zhuān)業(yè)工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體領(lǐng)導(dǎo)、組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)精品工程、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)工作。其組織結(jié)構(gòu)體系如下圖：公司總經(jīng)理公司工程技術(shù)管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工總承包單位公司總工程師項(xiàng)目各職能部門(mén)項(xiàng)目各職能部門(mén)施工質(zhì)量管理人員安全文明管理人員材料設(shè)備管理人員各專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組施工技術(shù)管理人員資料人員 主要人員創(chuàng)優(yōu)職責(zé)序崗位 職責(zé)內(nèi)容號(hào)公司總對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，參加工程創(chuàng)優(yōu)方面的重要會(huì)議，為工程創(chuàng)優(yōu)1 經(jīng)理 提供資源支持，決定工程創(chuàng)優(yōu)方面的重要獎(jiǎng)罰。是公司工程創(chuàng)優(yōu)的第一責(zé)任人，批準(zhǔn)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，聽(tīng)取公司質(zhì)量管理部公司總2門(mén)、項(xiàng)目部在工程創(chuàng)優(yōu)方面的匯報(bào)，督促公司質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目定工程師期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，提出工程創(chuàng)優(yōu)方面的重要獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部工程創(chuàng)優(yōu)的直接責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的工程創(chuàng)優(yōu)負(fù)全面責(zé)項(xiàng)目任，建立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，配備足夠的質(zhì)量管理人員，主持編制項(xiàng)目創(chuàng)3經(jīng)理優(yōu)計(jì)劃、確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，定期向公司總工程師和質(zhì)量管理部門(mén)匯報(bào)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施情況。對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)負(fù)主要責(zé)任和技術(shù)責(zé)任，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，使企業(yè)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹；組織編制工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目技目技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員做好工程創(chuàng)優(yōu)預(yù)控工作；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)人員做好術(shù)負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)資料的收集工作；組織技術(shù)復(fù)核，組織編制技術(shù)質(zhì)量交底文件，組織人專(zhuān)業(yè)技術(shù)員對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底；檢查項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的落實(shí)情況；組織項(xiàng)目的工程創(chuàng)優(yōu)專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程創(chuàng)優(yōu)狀況。施工技為項(xiàng)目相應(yīng)專(zhuān)業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)的第一責(zé)任人，對(duì)本專(zhuān)業(yè)的工程創(chuàng)優(yōu)負(fù)主要責(zé)術(shù)管理任，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，按照工程進(jìn)度收集和整理工程技術(shù)人員 質(zhì)量資料。施工質(zhì)按工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題監(jiān)督量管理整改，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格按工程創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)人員收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程材料采購(gòu)，對(duì)工程材料質(zhì)量負(fù)責(zé)任；按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)材料設(shè)目材料質(zhì)量要求做好材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；根據(jù)專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)員確備管理定的比例，對(duì)需要抽樣檢驗(yàn)的材料進(jìn)行抽樣送檢。負(fù)責(zé)材料質(zhì)量證明文件人員的收集和整理，并及時(shí)提交工程技術(shù)員。施工隊(duì)為本項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)的直接責(zé)任人，對(duì)本班組施工的工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量負(fù)主要責(zé)長(zhǎng)、班任；嚴(yán)格按施工技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）進(jìn)行施工，嚴(yán)禁偷工減料；做好組長(zhǎng)工序的自檢、互檢工作，并認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄。三工程實(shí)體創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量要求在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確定了更高一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體質(zhì)量要求目標(biāo)，在施工過(guò)程中具體實(shí)施，以確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程實(shí)體創(chuàng)業(yè)質(zhì)量要求詳見(jiàn)下表通風(fēng)與空調(diào)工程實(shí)體質(zhì)量要求項(xiàng)目名序號(hào) 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量要求稱(chēng)1、金屬風(fēng)管安裝風(fēng)管連接處完整無(wú)缺損、表面平整，無(wú)明顯的扭曲。明裝水平偏差≤2/1000；垂直度偏差≤1/1000；總偏差不大于10㎜。風(fēng)管與配件的咬口縫緊密、寬度一致；翹角平直，圓弧均勻，兩端平行，無(wú)明顯扭曲與翹角；表面平整，凸凹不大于5㎜。楞筋或楞線(xiàn)的加固、排列規(guī)則，間隔均勻，板面平順；角鋼、加固筋的加固，排列整齊、均勻?qū)ΨQ(chēng)?？缮炜s性軟風(fēng)管的長(zhǎng)度不大于1.5m，并無(wú)死彎或塌凹。2、風(fēng)管支吊架安裝機(jī)械加工開(kāi)孔下料、型鋼圓鋼平直無(wú)毛刺，焊縫均勻完整，吊桿平直，螺紋完整，風(fēng)管、1 斷口平齊，管卡圓弧均勻、支吊架受力均勻，無(wú)明顯變形，與風(fēng)管接觸緊密。安支架裝位置標(biāo)高正確，有固定支架埋設(shè)準(zhǔn)確牢固平整，軸線(xiàn)順直。3、空調(diào)水系統(tǒng)支吊架安裝管道與設(shè)備連接處需設(shè)獨(dú)立支吊架。冷凍水、冷卻水系統(tǒng)管道機(jī)房?jī)?nèi)、總干管的支吊架采用承重防晃管架，與設(shè)備連接的管道、管件有減震措施。冷凍水管道與吊架之間有保溫襯墊，襯墊表面平整，襯墊結(jié)合面的空隙貼實(shí)。DN200以下水管采用統(tǒng)一本公司統(tǒng)一制作加工的定型產(chǎn)品。4管道支吊架的焊接焊縫飽滿(mǎn)，不得漏焊、欠焊或焊縫裂紋，支吊架開(kāi)孔采用機(jī)械開(kāi)孔，嚴(yán)禁采用氣焊開(kāi)孔1、風(fēng)口安裝風(fēng)口與風(fēng)管的連接嚴(yán)密、牢固，與裝飾面相緊貼；表面平整、不變形，調(diào)節(jié)部件靈活，可調(diào)，固定可靠。條形風(fēng)口的安裝，接縫處銜接自然，無(wú)明顯縫隙。位置正確，排列整齊，平整美觀(guān)。風(fēng)口水平度偏差不大于1/1000；垂直度偏差不大 風(fēng)口、 于1/1000。2 風(fēng)閥 2、風(fēng)閥安裝調(diào)節(jié)風(fēng)閥結(jié)構(gòu)牢固，啟閉靈活。止回閥啟閉靈活，關(guān)閉時(shí)嚴(yán)密。葉片的搭接貼合一致。插板風(fēng)閥殼體嚴(yán)密，內(nèi)壁作防腐處理。三通調(diào)節(jié)風(fēng)閥拉桿或手柄的轉(zhuǎn)軸與風(fēng)管的結(jié)合處嚴(yán)密。1、風(fēng)機(jī)安裝通風(fēng)機(jī)出口方向正確，運(yùn)行平穩(wěn)。風(fēng)機(jī)、固定通風(fēng)機(jī)的地腳螺栓擰緊，并有防松動(dòng)措施?？照{(diào)設(shè)3）安裝風(fēng)機(jī)的隔震鋼支、吊架，其結(jié)構(gòu)形式和外觀(guān)尺寸符合設(shè)計(jì)或設(shè)備文件的備規(guī)定；焊接牢固，焊縫飽滿(mǎn)、均勻。2、空調(diào)設(shè)備項(xiàng)目名序號(hào) 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量要求稱(chēng)空氣過(guò)濾器安裝平整、牢固，方向正確。過(guò)濾器與框架、框架與圍護(hù)結(jié)構(gòu)之間嚴(yán)密無(wú)穿透縫。風(fēng)機(jī)盤(pán)管與風(fēng)管、回風(fēng)箱或風(fēng)口的連接嚴(yán)密、可靠。整體安裝的制冷機(jī)組，其機(jī)身縱、橫水平度的允許偏差為1/1000，制冷設(shè)備或制冷附屬設(shè)備其隔震器安裝位置正確，各個(gè)隔震器的壓縮量均勻一致，偏差不大于1㎜。安裝位置、進(jìn)出口方向正確，便于操作，連接牢固緊密，啟閉靈活，連接部位為閥門(mén)滲漏，整齊美觀(guān)。安裝的地角螺栓垂直、擰緊，且與設(shè)備底層座接觸緊密。水泵水泵葉輪旋轉(zhuǎn)方向正確，無(wú)異常震動(dòng)和聲響，緊密連接部位無(wú)松動(dòng)。冷卻塔風(fēng)機(jī)葉片端部與塔體四周的徑向間隙均勻，冷卻塔本體穩(wěn)固，無(wú)異常震動(dòng)，冷卻塔地腳螺栓與予埋件的連接固定可靠，連接部件采用熱鍍鋅或不銹鋼螺栓。噴、涂油漆的漆膜均勻。風(fēng)管與金屬保護(hù)殼緊貼絕熱層，不得有脫殼、褶皺、強(qiáng)行接口等現(xiàn)象。接口的塔接順?biāo)?，設(shè)備防并有凸筋加強(qiáng)，塔接尺寸為15-20㎜。采用自攻螺絲固定時(shí)，螺釘間距均勻，并腐不得刺破防潮層。本工程的質(zhì)量控制措施4.1機(jī)械設(shè)備4.1.1對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種施工機(jī)械的品質(zhì)進(jìn)行檢查。對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行外關(guān)檢查。對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。索取機(jī)械設(shè)備相關(guān)的資料。對(duì)有關(guān)于計(jì)量方面的機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后必須送至相關(guān)的計(jì)量?jī)x器檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行鑒定，合格后方可在現(xiàn)場(chǎng)使用。4.1.2對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、在施工中加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上崗，加強(qiáng)與機(jī)具設(shè)備廠(chǎng)家的聯(lián)系工作。4.2材料控制加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的選擇本工程為本市重點(diǎn)工程，應(yīng)加強(qiáng)合格物資供應(yīng)商的考查工作，從中選出信譽(yù)最好的供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)管理明確物資采購(gòu)程序采購(gòu)物資都必須提供樣品，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位(有必要時(shí))及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過(guò)打分，確定入圍者?？刂乒こ滩牧洗胧z查進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品外觀(guān)質(zhì)量。審核進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的出廠(chǎng)證明、出廠(chǎng)批號(hào)、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等。應(yīng)當(dāng)進(jìn)行復(fù)檢的材料、半成品，在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下取樣送相關(guān)試驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)，材料質(zhì)量抽樣的檢驗(yàn)的方法，符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，能反映該批材料的質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，酌情加采樣的數(shù)量。對(duì)采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地考察，督促生產(chǎn)廠(chǎng)家完善質(zhì)量保證體系措施。核查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝。設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求檢查其質(zhì)量。4.3施工過(guò)程控制對(duì)施工班組的管理施工班組管理必須以合同為依據(jù)，各種管理制度為附件。選擇施工班組時(shí)，需把質(zhì)量要求條款寫(xiě)清楚，內(nèi)容詳盡、周全。在班組管理上很關(guān)鍵的問(wèn)題是把管理納入到項(xiàng)目的管理體系，接受項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織有班組技術(shù)人員參加的方案，全面聽(tīng)取其合理意見(jiàn)和建議。班組必須執(zhí)行項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書(shū)等。以施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工程的技術(shù)基礎(chǔ)。開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需要編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，充分參考有關(guān)部門(mén)和班組的意見(jiàn)。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)方案提出→討論→編制→審核→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員、班組及分包隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面交底。過(guò)程控制的有效制度4.3.3.1質(zhì)量例會(huì)制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度4.3.3.1.1每周生產(chǎn)例會(huì)制度項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議記錄，以便在下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。4.3.3.1.2.每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目質(zhì)量安全組組織班組對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，由班組本月底在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量安全組長(zhǎng)，再由質(zhì)量安全組長(zhǎng)匯總，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，班組。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的班組要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。樣板制度在分項(xiàng)工程施工前，由施工組長(zhǎng)根據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)樣板施工，樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。班組在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。三檢制自檢在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求?；z經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目質(zhì)量工程師參加、施工管理人員組織的上下工序施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目質(zhì)量工程師要親自參與監(jiān)督。4.3.3.4檢查驗(yàn)收制度操作人員作業(yè)完畢后，進(jìn)行自我檢查，自我檢查驗(yàn)收合格后，通知班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。操作人員作業(yè)完畢后，請(qǐng)求其它操作人員進(jìn)行互檢工作。班組長(zhǎng)檢查驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄，附帶驗(yàn)收記錄通知專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收和下步工序的交接檢。責(zé)任工程師驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目質(zhì)量工程師驗(yàn)收。質(zhì)量工程師驗(yàn)收合格后，由技術(shù)部門(mén)組織監(jiān)理驗(yàn)收。須請(qǐng)省質(zhì)量檢查站驗(yàn)收的部位，須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后才可通知省質(zhì)量檢查站驗(yàn)收。以上驗(yàn)收步驟部分可以綜合驗(yàn)收，但每一級(jí)驗(yàn)收必須單獨(dú)完成。須報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的項(xiàng)目，提前一天通知監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。須報(bào)省質(zhì)量檢查站的驗(yàn)收項(xiàng)目，提前兩天通知省質(zhì)量檢查站做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。報(bào)項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員驗(yàn)收的項(xiàng)目，專(zhuān)職工程師須將質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定表按規(guī)定填寫(xiě)完畢，施工班組、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)簽字齊全后，方可報(bào)驗(yàn)。報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的項(xiàng)目由工長(zhǎng)組織，專(zhuān)職質(zhì)量資料人員將相關(guān)資料及項(xiàng)目質(zhì)量工程師簽字認(rèn)可后的驗(yàn)評(píng)表上報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的具體措施1、創(chuàng)建“管理精品”——施工管理措施在施工管理中，堅(jiān)持“以文明安全施工為突破口、以信息化施工為手段、以施工項(xiàng)目管理為依托，以工期管理為主線(xiàn)，以創(chuàng)建精品工程為目的”的管理思路，全面貫徹“安全為本、質(zhì)量第一、過(guò)程控制、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的管理理念，通過(guò)創(chuàng)管理精品，保證精品工程的實(shí)現(xiàn)；在施工管理中，采取目標(biāo)管理方法，制定施工管理目標(biāo)，層層分解，落實(shí)到人，并采取獎(jiǎng)罰措施，確保各項(xiàng)管理措施的落實(shí)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)過(guò)程控制，每個(gè)管理環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按要求精心，用管理的過(guò)程精品創(chuàng)整個(gè)工程的管理精品。2、創(chuàng)建“質(zhì)量精品”措施對(duì)構(gòu)成的主要分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保工程的每一工序質(zhì)量，經(jīng)得起內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量的檢查和檢驗(yàn)，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的條件。請(qǐng)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)授課，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并將有關(guān)創(chuàng)建精品工程施工管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)整理成冊(cè)，對(duì)參加本工程施工全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)定期不定期召開(kāi)精品工程管理會(huì)議，灌輸精品意識(shí)。鼓勵(lì)其他專(zhuān)業(yè)承包單位圍繞精品工程提合理化建議，建立專(zhuān)項(xiàng)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)基金，大張旗鼓地表彰打造精品工程有功人員。建立以質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)工程師、專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目技術(shù)人員為主體的分項(xiàng)精品跟蹤監(jiān)督管理隊(duì)伍。強(qiáng)化過(guò)程控制，重點(diǎn)抓好各分項(xiàng)工程的樣板引路及細(xì)部質(zhì)量策劃，以分項(xiàng)精品保分部精品保工程精品。認(rèn)真配合業(yè)主、監(jiān)理把握好設(shè)計(jì)對(duì)本工程所用設(shè)備、材料的選型及材料品種的確定，盡可能提高設(shè)備安裝的使用功能和設(shè)計(jì)布置對(duì)本工程用戶(hù)使用的適應(yīng)要求。最大限度地降低設(shè)備噪聲、杜絕含各種有害物質(zhì)的材料進(jìn)場(chǎng)，以減少空氣污染，提高環(huán)境質(zhì)量，為用戶(hù)提供舒適滿(mǎn)意的工作生活環(huán)境。實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制根據(jù)工程的不同階段，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定對(duì)每一階段質(zhì)量控制重點(diǎn)的保證措施。對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)行目標(biāo)管理，通過(guò)計(jì)劃指標(biāo)和崗位職責(zé)的層層分解，來(lái)確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們擬設(shè)置如下質(zhì)量控制點(diǎn)，明確全體管理人員質(zhì)量職責(zé)，確保過(guò)程受控。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)見(jiàn)下表?？刂瓶刂埔c(diǎn)責(zé)任人階段項(xiàng)目總工設(shè)計(jì)交底程師項(xiàng)目總工圖紙會(huì)審程師施工組織項(xiàng)目總工3 設(shè)計(jì) 程師作業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)工程4書(shū) 師各專(zhuān)業(yè)提專(zhuān)業(yè)工程5出需用計(jì)師劃設(shè)備材料物資供應(yīng)6進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃部經(jīng)理施工 設(shè)備開(kāi)箱專(zhuān)業(yè)工程準(zhǔn)備7檢驗(yàn) 師過(guò)程保管員和材料驗(yàn)收材料檢驗(yàn)員材料保管保管員1材料發(fā)放保管員01機(jī)具配置項(xiàng)目設(shè)備 1進(jìn)場(chǎng) 管理員特殊作業(yè)項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)人1工程開(kāi)工項(xiàng)目經(jīng)理3施工1 專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)交底生產(chǎn)4 師主要控制內(nèi)容了解設(shè)計(jì)意圖、提出問(wèn)題對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會(huì)審按規(guī)定組織編制報(bào)審按規(guī)定組織編制報(bào)審編制、審核、報(bào)批編寫(xiě)物資平衡計(jì)劃組織進(jìn)貨核對(duì)規(guī)格、型號(hào)，查清備品備件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全審核質(zhì)保書(shū)、清查數(shù)量、檢查外觀(guān)質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)分類(lèi)存放、建賬、立卡核對(duì)名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證設(shè)備完好情況審核操作證確認(rèn)具備開(kāi)工條件設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵工程依據(jù) 工作見(jiàn)證設(shè)計(jì)交底記設(shè)計(jì)文件錄圖紙會(huì)審記施工圖錄批準(zhǔn)的施工圖紙及國(guó)家技術(shù)組織設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范方案圖紙及國(guó)家技術(shù)批準(zhǔn)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范指導(dǎo)書(shū)物資需用量圖紙、規(guī)范、定額計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃物資需用量計(jì)劃物資購(gòu)計(jì)劃供貨清單、產(chǎn)品說(shuō)開(kāi)箱記錄明書(shū)采購(gòu)合同、物資需材料驗(yàn)收單用量計(jì)劃驗(yàn)收單 進(jìn)出料單物資需用量計(jì)劃領(lǐng)料單施工機(jī)械設(shè)機(jī)具計(jì)劃備驗(yàn)收清單政府有關(guān)規(guī)范 資格證書(shū)施工準(zhǔn)備工作計(jì)批準(zhǔn)的開(kāi)工劃 報(bào)告圖紙、施工方案、技術(shù)交底記評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 錄控制控制要點(diǎn)責(zé)任人專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)工程師交工領(lǐng)導(dǎo)小組交工領(lǐng)導(dǎo)小組主要控制內(nèi)容復(fù)測(cè)尺寸辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行按工藝文件要求進(jìn)行施工，特殊過(guò)程進(jìn)行進(jìn)程能力鑒定隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況制訂單體試車(chē)方案上報(bào)審批，組織實(shí)施按照最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行予驗(yàn)收、工程收尾審核資料的準(zhǔn)確性組織工程交工、文件和資料歸檔工程依據(jù)圖紙、規(guī)范設(shè)計(jì)變更通知單圖紙、規(guī)范、工藝文件圖紙、規(guī)范單體試車(chē)方案最終檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃規(guī)范圖紙、規(guī)范、上級(jí)文件工作見(jiàn)證復(fù)測(cè)記錄竣工圖各項(xiàng)過(guò)程施工記錄隱蔽工程記錄單體試車(chē)記錄單位工程質(zhì)量評(píng)定表及有關(guān)記錄交工資料交工驗(yàn)收證書(shū)階段過(guò)程1基礎(chǔ)驗(yàn)收51設(shè)計(jì)變更6材料代用1作業(yè)過(guò)程71隱蔽工程81單體試車(chē)92最終檢驗(yàn)0和試驗(yàn)2交工驗(yàn)收交工1資料整理驗(yàn)收階段2辦理交工29）質(zhì)量通病在各專(zhuān)業(yè)施工中都有不同程度存在，其量大面廣，影響觀(guān)感質(zhì)量，使質(zhì)量事故的隱患。消除質(zhì)量通病，是提高工程產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是確保工程質(zhì)量的預(yù)控措施。通風(fēng)與空調(diào)施工質(zhì)量通病見(jiàn)下表焊接質(zhì)量通病通病及防治措施質(zhì)量表現(xiàn)問(wèn)題在焊縫邊緣的母材上出咬肉現(xiàn)被電弧燒熔的凹槽未焊條與母材之間未熔合熔在一起或焊層間未熔合合在一起未焊管口間隙過(guò)小,管口坡度透 不夠原因主要是使用電流過(guò)大，電弧過(guò)長(zhǎng)，及焊條角度不當(dāng)。焊接電流過(guò)小,焊接速度過(guò)快,熱量不夠或焊條偏于坡口一側(cè)造成的,或母材的坡口處及底層表面有銹,氧化鐵、熔渣等未清除干凈造成焊接電流小，運(yùn)條速度快，對(duì)口不正確，電弧偏吹及運(yùn)條角度不當(dāng)造成的防治方法調(diào)整電流及焊條角度。調(diào)整電流及焊接速度，清除銹、氧化鐵、熔渣。調(diào)整電流及運(yùn)條速度，對(duì)口正確。質(zhì)量表現(xiàn)問(wèn)題原因 防治方法焊接熔池中的氣體來(lái)不及逸出，而停留在焊縫熔化金屬冷卻太快，焊條藥皮太檢查焊條藥皮氣中的孔眼，低碳素鋼焊薄或受潮，電弧不當(dāng)或焊縫污物質(zhì)量，清除焊縫孔 縫中的氣體主要是氫或 清理不凈造成的 污物。一氧化碳焊層間清理不凈，焊接電流過(guò)小，清除焊層間雜焊接熔池中的熔渣未浮夾渣 運(yùn)條方式不當(dāng)使鐵水和熔渣分離物，調(diào)整電流及出而存于焊縫中 不清造成的 運(yùn)條方式。在焊縫外多余的焊條熔熔池溫度過(guò)高，使液態(tài)金屬凝固焊瘤 降低熔池溫度。 化金屬 緩慢，從而在自重下下墜造成的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)質(zhì)量通病及防治措施序號(hào)質(zhì)量通病 防治措施防止型口切得不好，保證插條的寬度一致。插條制作時(shí)，風(fēng)管的連接不嚴(yán)密，手錘用力角度正確，插條的板材同風(fēng)管的板材厚薄一致。1存在密封膠脆裂現(xiàn)象開(kāi)料時(shí)四個(gè)角按規(guī)范裁剪，防止使用密封膠太多，避免產(chǎn)生脆裂。風(fēng)管口在法蘭處翻邊造成風(fēng)管口在法蘭處翻邊尺寸不夠的主要原因是風(fēng)管開(kāi)2 尺寸不夠 料時(shí)尺寸控制不對(duì)，計(jì)算不準(zhǔn)確，沒(méi)有預(yù)留翻邊。調(diào)平風(fēng)管時(shí)，沒(méi)有將吊桿調(diào)正，造成吊桿調(diào)平風(fēng)管時(shí)，借助水平尺先將吊桿調(diào)正，如果吊桿沒(méi)有3松弛不著力或風(fēng)管再上緊,注意將膨脹螺栓上緊，再拉線(xiàn)調(diào)平風(fēng)管變形空調(diào)水管保溫管托配空調(diào)水管保溫管托應(yīng)與管道外徑相一致。對(duì)施工班組進(jìn)4置不合理，管托與水行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，保溫前對(duì)管道及管托進(jìn)行驗(yàn)收， 管間有離縫 封堵管壁與木托之間的離縫。保溫材料及絕熱管托空調(diào)冷凍保溫時(shí)，保溫材料與保溫材料及絕熱管托托接5接合處沒(méi)有涂粘結(jié)劑合處應(yīng)涂粘結(jié)劑。保溫完畢后驗(yàn)收時(shí)應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行檢查；風(fēng)管軟接口過(guò)長(zhǎng)，扭軟接口在鉚接前應(yīng)拉直對(duì)正，鐵皮條要壓緊，帆布口處6 曲 不漏風(fēng)設(shè)備吊裝、安裝質(zhì)量通病防治措施序號(hào)序號(hào)質(zhì)量通病描述防治措施10卷?yè)P(yáng)機(jī)或倒鏈綁扎部位損壞鋼構(gòu)涂層鋼繩捆綁部位加墊柔性保護(hù)層。3.4申報(bào)資料與工程資料的收集與整理項(xiàng)目部從前期工作開(kāi)始即要按“魯班獎(jiǎng)”的要求去安排資料的收集和整理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。1、申報(bào)資料（最終以當(dāng)年“魯班獎(jiǎng)”評(píng)選辦法為準(zhǔn)）工程項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)復(fù)印件1份，該文件是建設(shè)工程設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是工程批建的依據(jù)，可以從業(yè)主處收集。報(bào)建批準(zhǔn)文件1份。包括建筑面積、結(jié)構(gòu)變更的報(bào)批件、復(fù)印件，從業(yè)主處收集。3）工程設(shè)計(jì)合理、先進(jìn)的證明文件（原件）或獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件1份，從設(shè)計(jì)院收集。工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份，從業(yè)主處收集。施工合同書(shū)復(fù)印件1份。反映工程概況并附文字說(shuō)明的工程各部位彩照和幻燈片20張。工程竣工驗(yàn)收資料1份。指工程主管單位的綜合驗(yàn)收，包括設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位和有關(guān)各部門(mén)如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動(dòng)部門(mén)、檔案館等在內(nèi)的驗(yàn)收，并交付使用的證明。工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。評(píng)為省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或省、部范圍內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)工程的證件復(fù)印件1份。工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料一式兩份。是指包括工程的概況、特點(diǎn)、難點(diǎn)；施工達(dá)到的水平、精度、有什么樣的“絕活”；施工中的主要技術(shù)措施；解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量情況意見(jiàn)與評(píng)價(jià)等等。有解說(shuō)詞的工程錄像帶一盒（或多媒體光盤(pán)一張）。內(nèi)容包括：工程簡(jiǎn)介、工程各主要部分的質(zhì)量狀況，并結(jié)合工程特點(diǎn)，把主要施工方法和技術(shù)措施、質(zhì)量措施、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等保證工程質(zhì)量的效果反映出來(lái)，編輯后播放時(shí)間控制在10分鐘左右。成品保護(hù)計(jì)劃、要求與實(shí)施除在施工過(guò)程中的成品保護(hù)以外，還要包括竣工一年以上，對(duì)建筑產(chǎn)品使用要求和回訪(fǎng)實(shí)施情況。《魯班獎(jiǎng)申報(bào)表》一式兩份。申報(bào)資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。工程質(zhì)量保證資料要符合國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。工程主要技術(shù)資料本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗(yàn)記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及開(kāi)竣工報(bào)告等。項(xiàng)目副經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)工程師每日記載施工日志，內(nèi)容必須詳細(xì)、準(zhǔn)確；所有的資料表格全部按標(biāo)準(zhǔn)表樣輸入電腦，技術(shù)管理人員在做資料時(shí)直接在微機(jī)上書(shū)寫(xiě)，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4紙打出，交有關(guān)部門(mén)簽字蓋章后交資料員收藏；資料員按資料形成日期分類(lèi)妥善保管，并做好記錄；技術(shù)人員在做好施工記錄的同時(shí)，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，所有的驗(yàn)收記錄與施工記錄相對(duì)應(yīng)。隱蔽工程記錄必須按施工情況如實(shí)填寫(xiě)。質(zhì)量驗(yàn)收記錄要齊全、詳細(xì)，手續(xù)簽證要完整，表格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)樣表的要求填寫(xiě)。7）資料形成一定與工程同步，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每日下班前要根據(jù)當(dāng)天的施工情況檢查各項(xiàng)資料的形成情況，進(jìn)行督促，保證當(dāng)天事情當(dāng)天完成，決不拖拉，造成漏項(xiàng)。創(chuàng)優(yōu)圖片、影像資料使用數(shù)碼相機(jī)拍攝，圖片和影像資料要能反映基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、主要設(shè)備安裝、竣工階段、工程全貌以及重要和獨(dú)具特色部位。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、等有關(guān)單位的資料項(xiàng)目批復(fù)文件、土地施工批復(fù)文件、監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)文件、竣工備案表。