車間優(yōu)秀員工的事跡材料范文

第頁共頁車間優(yōu)秀員工的事跡材料范文車間優(yōu)秀員工的事跡材料范文車間優(yōu)秀員工的事跡材料1作為一名八八年進(jìn)廠的老工人，在消費(fèi)一線操作xq6135，始終作為銑床操作的質(zhì)量尖子，一干近二十年。“我是一名銑工，這是我的本職工作?！痹S雪峰總是用這句話鞭策自己。“當(dāng)工人就要當(dāng)個(gè)好工人，做出來的零件質(zhì)量必須是一流的”，這是許雪峰堅(jiān)守的信念，他是這樣想的，也是這樣做的，所以，結(jié)果也是令人滿意的。鉆研技術(shù)、增進(jìn)才干作為一名銑工，在消費(fèi)中頭腦必須有質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量第一的觀念，手上必須有精湛的操作技能，這樣加工出來的零件質(zhì)量才能符合工藝圖紙要求，有的技術(shù)不是從書本上可以學(xué)到的，而是在平時(shí)工作中不斷邊學(xué)習(xí)，邊推敲，平時(shí)經(jīng)常閱讀些相關(guān)機(jī)械零件加工技術(shù)要點(diǎn)書籍。理論與理論相結(jié)合，向書本學(xué)知識(shí)，把理論視為進(jìn)步自己業(yè)務(wù)程度的課堂，細(xì)細(xì)琢磨每個(gè)加工細(xì)節(jié)。他帶著問題學(xué)，迎著困難上，從不回避加工難度大的工件，把加工難度大的工件當(dāng)作自己進(jìn)步技能，超越自我的時(shí)機(jī)。如：自制工裝夾具；x6132、x6140懸梁齒條的加工；xka5032試制；自制工裝芯棒等，這些超范圍，加工難度大，要求高，由于時(shí)間緊迫，許雪峰憑著過硬的技術(shù)，頑強(qiáng)的毅力，加班加點(diǎn)如期地完成了任務(wù)，不但時(shí)間快，而且加工的質(zhì)量好，受到車間的好評(píng)。勤肯工作、不畏勞苦許雪峰從事的工作技術(shù)性強(qiáng)，沒有過硬的本領(lǐng)是加工不出超難度的工件的。平時(shí)工作中主動(dòng)做好“三自一控”，嚴(yán)格按照“三按”加工，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量從不馬虎。做一行，愛一行，做好這一行，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的效勞。為了滿足公司的消費(fèi)經(jīng)營需要，大件車間的消費(fèi)節(jié)奏快、時(shí)間緊、任務(wù)重，調(diào)度員把難度大、技術(shù)含量高、急需加工的工件安排給他，他總是克制困難，想消費(fèi)所想，急消費(fèi)所急，服從車間安排。不計(jì)個(gè)人得失，出色完成了各類任務(wù)。攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，積極為車間排憂解難，從不回避加工難度大的工件。有一次，遇到一個(gè)加工件，自己從未做過，而且加工精度高，為了完成任務(wù)，他就主動(dòng)虛心請(qǐng)教教師傅，自己想方設(shè)法，充分發(fā)揮自己技能，功夫不負(fù)有心人，最終圓滿完成了任務(wù)。甘愿奉獻(xiàn)、再攀頂峰許雪峰同志，平時(shí)為人誠懇、工作勤奮、技術(shù)過硬，加工出來的零件幾乎免檢，全年完成工時(shí)9646小時(shí)，加工工件質(zhì)量合格率達(dá)99.6%，成為同工種中的佼佼者。在做好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)輔助青工，車間xq6135銑工都是他的門生。開展才是硬道理，技術(shù)精湛才能不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)才能站穩(wěn)腳跟。許雪峰同志正是以這樣的精神時(shí)刻勉勵(lì)自己，把自己學(xué)到的技術(shù)，用于工作中，奉獻(xiàn)給車間，為車間的產(chǎn)品質(zhì)量，消費(fèi)進(jìn)度，公司的開展作出了較大的奉獻(xiàn)。車間優(yōu)秀員工的事跡材料2片劑一車間糖衣班組，全班現(xiàn)有職工21人，管理人員2人，擔(dān)負(fù)著本車間技術(shù)含量較高的工序。該班組一直以來，緊緊圍繞質(zhì)量第一和平安消費(fèi)為中心，以教育職工遵紀(jì)守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識(shí)、GMP標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，連年完成上級(jí)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量第一、平安消費(fèi)，得到車間管理層的一致好評(píng)。一、班組求真務(wù)實(shí)，當(dāng)好車間7個(gè)工序的領(lǐng)頭雁。該班組從制度管理上著手，從GMP標(biāo)準(zhǔn)上強(qiáng)化班組建立，該班組成員首先認(rèn)識(shí)到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建立的所在，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)的關(guān)鍵。為此，該班組時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)職工，每年車間的兩個(gè)沉淀池和夾層的管道的輸通，由于女職工較多，工作很難開展，他們克制重重困難，面對(duì)多方面影響因素，該班班長領(lǐng)頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關(guān)鍵，班組長以身作那么，工作扎實(shí)，擅長管理，班組成員已緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，抓緊時(shí)間完成，不僅節(jié)約時(shí)間而且干得相當(dāng)漂亮。二、形成班長員工合力，創(chuàng)立和諧班組。該班組在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí)，自覺維護(hù)職工利益，注重班長和員工關(guān)系的和諧，把凝聚員工向心力做為開展好班組各項(xiàng)工作的首要條件，利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)展藥品GMP、愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)教育，使班長員工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在消費(fèi)任務(wù)目的上，使班長員工一致，月月完成當(dāng)月工作方案，做出較好的工作業(yè)績。把員工的利益放在創(chuàng)立和諧班組議事日程，制定了員工工資分配方法和職工出勤管理方法，設(shè)立班組事物公開，讓員工參與管理，通過多種形式讓員工發(fā)表意見和建議，在班組建立起到積極作用，如：員工提出的`包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動(dòng)保護(hù)等問題，班里及時(shí)研究，立即著手解決并及時(shí)對(duì)員工的建議和意見向上級(jí)反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，親密了班長員工關(guān)系，增強(qiáng)了員工的向心力，為平安消費(fèi)提供了保證。三、堅(jiān)持質(zhì)量第一、文明消費(fèi)，搞好平安、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。消費(fèi)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為標(biāo)準(zhǔn)程度，是我車間消費(fèi)管理的形象代表。對(duì)消費(fèi)環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無積水，物料堆放整齊、標(biāo)示清楚，物料臺(tái)賬下賬及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持干凈整齊，消費(fèi)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對(duì)消費(fèi)所用設(shè)備、容器工具，堅(jiān)持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品消費(fèi)的頭等大事。近年來，該班組堅(jiān)持質(zhì)量管理不松懈，認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)中，嚴(yán)格按消費(fèi)工藝規(guī)程消費(fèi)，從精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，建立了班組不合格品防范機(jī)制，使班組長、組員，各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動(dòng)。去年來，班組查出整改包衣技術(shù)，減少了不合格產(chǎn)品現(xiàn)象。由于該班組注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常平安消費(fèi)管理相結(jié)合，有力推動(dòng)車間的平安消費(fèi)。截至目前，該班組無平安事故的發(fā)生。四、該班組員工團(tuán)結(jié)合作，互相幫助。該班組去年有位員工生重病，巨額醫(yī)療費(fèi)用使本來不