一個造價員的真實生活寫照

一個造價員的真實生活寫照一個造價員的真實生活寫照摘要：一個造價員需要考證，需要進升考造價工程師，需要跑工地，然后因為一個小錯誤，投標失敗。下面講述一個造價員賺錢的例子：賺錢的途徑多，可惜我們沒有膽量或是沒有走出自己的圈子！1、技術咨詢、投標顧問、工程于決算，應該是咨詢、顧問類；2、試驗設備、辦公設備、機械租賃銷售3、承包鋼筋翻樣4、施工的技術、管理等工作；5、拉一支隊伍，在大公司下面作勞務；6、項目承包；缺陷處理7、兼職體系外審員、專家、顧問等老點外快8、組織一個小團隊（最好是女性多些）專門在各個工地上搞資料，操作好的話，也是很賺錢的。9、買幾臺測量儀器，幫小公司的小工地測量。收一些效果圖制作，為設計院里的老建筑設計師做效果圖（因為上了年紀的老設計師很多都不會做電腦效果圖）。10、找?guī)讉€有共同目標的朋友一起，建立一個技術咨詢公司，用專業(yè)知識進行施工技術咨詢，如投標、現(xiàn)場技術管理、工程結(jié)算等。11、自己成立專業(yè)施工隊，為公司項目部提供勞務分包，項目經(jīng)理多少都要給些薄面；12、替項目部整理安全資料，質(zhì)量資料現(xiàn)在管得很嚴，但安全資料卻可以閉門造車；13、替人打預結(jié)算14、帶一下需要實習的大專院校學生，現(xiàn)在搞現(xiàn)場培訓的挺來錢；15、為建設單位提供一下咨詢服務，因為建設單位精通建筑的畢竟是少數(shù)；16、為施工單位提供勞務支持，現(xiàn)在民工也有大量的缺口，尤其在沿海一帶，可以明目張膽收取中介費；17、介紹項目，收取介紹費。黑包工頭教程第一課：掃盲現(xiàn)給大家掃盲“想拿工程給當官的送大錢就行”，你要是真這么做，99％的可能只有兩種，一是錢扔水里了，二是當官的死活不收。想做工程，送錢那是遠遠不夠的，別聽新聞上說某個貪官，收了幾百萬，給了某個包工頭幾個億的工程。那些貪官是傻的，被斃了那是活該。以前制度沒那么規(guī)范，但不是說不需要招投標，當官的一句話，工程給了人，等被人抓到小辮子，紀委、檢察院、審計不往死里查才怪，鬼才相信沒貓膩，就是某些人想保都保不住。所以，現(xiàn)在正常情況下工程都是要招標的，這是有規(guī)定的，腦子清楚的貪官都明白，不會越這條紅線。所以精明的包工頭在招標之前都是不送錢，頂多請吃飯，送點小禮品意思一下，聯(lián)絡一下感情，混個臉熟，誰說包工頭的錢不是錢了，錢是要用在刀口上，要做到資金效益最大化，這個道理現(xiàn)在三歲小孩都懂。以前聽說有些權(quán)利在手的官兒，招標之前，哪個包工頭的錢都收，等中標了，只拿中標的那一份，別的全退回去，英明??！錢雖少了，但保的住烏紗帽，還怕沒錢嗎！不過現(xiàn)在沒這種好事了，包工頭也不是傻的，白往水里扔錢可是不干的?？偨Y(jié)：政府工程是要招投標的，當官的是不敢明目張膽的指定你來做工程，所以中標不要輕易花大錢。第二講中標（一）要拿到工程，自然首先要能中標，要能中標首先要投標，要投標自然要報名，雖然廢話這么多，但每個環(huán)節(jié)都有學問。所以這講的主要內(nèi)容是報名。報名也有學問，傻了吧！通常工程招標的時候會發(fā)布招標公告，啥?。∧銢]看到公告，那咱沒話說。。大的工程有些會在報紙上登廣告，不過大部分公告你要去建設工程交易中心去了解，本地的交易中心是有網(wǎng)站的，不會上網(wǎng)你就招個會上網(wǎng)的大學生，啥碩士博士也可以。然后仔細看好投標要求，重點你要看投標建筑企業(yè)資質(zhì)。啥！還要辦建筑企業(yè)，咱企業(yè)還沒辦好呢！等你辦了公司，黃花菜都涼了，要是這個工程要求一級資質(zhì)，你的公司再有實力，等個十年八年能達到一級那也是了不起了。那咋辦？咱掛靠啊！投標首先必須要有法人資格，自然人是不行，咱小包工頭沒開公司，咱就只能掛靠，需要三級資質(zhì)咱就*個三級企業(yè)，需要一級咱就*個一級。別怕人家不給*，你要舍得花錢啊，掛*是要花錢的，1－5萬不等，一級企業(yè)掛*費自然高了。付了錢咱就是公司的人，咱代表公司投標，你管我手下才兩民工，一個咱3歲娃，還有個是孩子她媽，等中了咱再招人不遲。不過咱還要有個項目經(jīng)理，還必須是有本本的項目經(jīng)理，還得有級別的。這個麻煩，不過有錢還怕招不到，其實這個項目經(jīng)理最好是自己考，咱總得學點知識，以后報名也方便。有了這些，誰敢說咱小學沒畢業(yè)，咱手續(xù)齊全，只要花錢，咱代表中國建筑總公司都可以。總結(jié)：一句話只要花錢，咱就能當正規(guī)包工頭，咱這包工頭可跟你們家做茅房裝修得包工頭檔次不一樣。咱做得工程5kw還算小意思。題外話：建筑公司活得都會不錯，啥不干也有錢收，掛*費那還算小頭，大的咱以后說。關鍵是要控制風險，像咱這樣得包工頭建筑公司還是要小心，出了官司，人家可是找建筑公司得。第三講中標（二）報名后等資格審查，買標書，再編投標文件，開標，然后中標。要是你真這么做，你等著遲早變包身工投標，最關鍵是要了解你得競爭對手，資格審查環(huán)節(jié)才是萬里長征的第一步。資格審查照理是業(yè)主，或者招標辦得事，咱包工頭只有被審得份。不過要中標咱得先發(fā)治人，資格審查各地得辦法有區(qū)別，但模式差不多，報名截至后把所有報名者的材料按招標公告得要求進行審查，不符要求的自然踢出。不過來報名的基本都會符合要求，這樣就會出現(xiàn)兩種情況：一種是報名家數(shù)不足，按招投標法，3家以下報名是不能開標的，或者就算有4家，業(yè)主覺得報名的人還是少，就有可能降低標準，重新報名。當然更多的可能是報名的人太多，三四十家報名那也是正常的，為了方便評標，業(yè)主會提高施工單位資格要求，比如二級改一級，注冊資金1000萬改2000萬，以此踢掉部分報名者。至于說同樣條件誰可以，誰不可以，那是沒人敢定的，畢竟還是要講規(guī)矩的。（本地以前有種做法，如果報名太多，就固定投標單位數(shù)量，就以抽簽的方式?jīng)Q定入圍名單，跟買彩票一樣，現(xiàn)在改了）有了這鐘資格審查的辦法，咱就想辦法開動腦經(jīng)了，咱可不能在這關就被踢屁股，這個資格審查的權(quán)利不是在業(yè)主嗎，這個時候就需要打點業(yè)主，就是那些有權(quán)利的貪官了。人數(shù)太多要砍，可以?。∧蔷鸵栽蹝?的公司為標準，以下的都砍了，只要別把咱砍了。4家投標業(yè)主覺得太少，咱跟他說，四家咱已經(jīng)符合條件了，人多了咱都麻煩，何必找麻煩呢？總之打點好貪官，保證咱自己能入圍，競爭對手越少越好。所以現(xiàn)在明白為啥掛*的公司資質(zhì)要盡可能高點，錢也會貴點的原因了，高了咱好操作?，F(xiàn)在競爭對手少了吧，搞不好就能少一半。接下去還能做啥？還有兩個辦法：一個辦法還是要回頭，誰規(guī)定咱只能掛*一個公司，咱掛*個3家5家公司都行，只要肯花錢，報名的時候又不是以咱小包工頭的名字，弄個100家都沒問題，當然成本還是要考慮。這樣咱就有可能控制了一半投標單位，這個時候做標書不是容易多了，至于容易在哪，以后課程講。還有個辦法就是聞名遐爾的串標了：這個適合競爭對手少的時候，簡單的說，咱包工頭聯(lián)合，一起玩業(yè)主，預算1000萬，咱報價都不低于1200萬，至于誰中標都無所謂，中了的分錢給沒中標。不過咱是有志氣的包工頭，分小錢的事不干，一定要把工程拿到手。咱就可以花錢把所有競爭對手的名額都給買回來，人家的標書咱也寧可自己做，現(xiàn)在可以開心了，整個招標就咱一個人說了算了，還怕沒錢賺？只要別玩的過火，還怕發(fā)不了財?？偨Y(jié)：在投標之前盡可能減少競爭對手是王道，這個也是要舍的花錢，包工頭可不是吃素的，這個環(huán)節(jié)花個幾百萬也是正常的，你有這個實力嗎？如果你沒實力，那就老老實實按規(guī)矩來，保佑資格審查的時候別被砍了，其實人家花錢買你名額，不也是賺小錢的辦法？而且這個辦法就算花錢也不一定行的通，實力強大的包工頭多的是。申明：以上手段是嚴重犯法的，被抓把柄一定坐牢。以后課程咱不碰這個紅線了。（這一講太狠了，呵呵）第四講中標(三)上講咱說的串標，那個是有點過了，萬一被查出來，搞不定就坐牢，雖然說取證難，可畢竟不是天知地知的事。而且即便沒證據(jù)，人家一樣拿你，前面說了，串標成本是很大的，要賺錢中標價一定高，是人都明白肯定有問題。遇到個你沒打點好的nb官兒，來個重新招標，嘿嘿咱這么多錢不是白花了。不要說這合不合規(guī)，nb的官兒敢做，誰讓咱心虛呢，真打官司還指不定把老底給抖出來。這是真事，有個倒霉的包工頭私下親口承認，一次損失不下200w，關節(jié)打不通只好自個找個墻腳吐血，活該！咱是正規(guī)包工頭，所以咱規(guī)規(guī)矩矩做事。輪到講投標文件的編制了，這可是個真正的技術活，沒兩把刷子可干不了，咱必須請個高級點的預算員，這個錢可不能省，咱可不能連工程的實際成本都沒搞清楚，那還玩?zhèn)€屁，而且找個有經(jīng)驗的預算員那可是好處多多，畢竟咱現(xiàn)在還懂的不多。還是先介紹一下招標的形式吧，咱投標文件分商務標和技術標，作為建筑工程，技術標是基礎，商務標才是關鍵，而報價是關鍵中的關鍵，別的具體咱不細講了，還是說怎么報價。通常的辦法是三種：最低價中標，次低價中標，綜合評分法，不同的辦法咱自然要用不同的策略。不熟悉建筑行業(yè)的人可能搞不懂了，招標自然應該是報價最低的中標，怎么要用別的辦法？其實也是沒辦法，政府工程最容易受最低價中標法的苦，為了能中標，大家拼命壓價格，低于成本那是很常見的，最后就兩結(jié)果：要么豆腐渣工程；現(xiàn)在質(zhì)量管的緊，豆腐渣不敢了，那就只好出聯(lián)系單(嘿嘿，是包工頭沒見不好這口的，以后課程可是有重要篇幅)，結(jié)果就是500w的工程花了1000w。次低價中標本來是想解決競相壓價的問題，只可惜搞不好價格更低，人家可能寧可投標押金不要也不做這活。綜合評分法倒是解決壓價問題，可很多時候也失去了招標的意義。其實別的招標辦法還有，但沒有完美的，這也不歸咱討論，專家學者可是費了不知道多少口水，估計再爭幾十年也搞不出個結(jié)果來。其實個人認為，只要業(yè)主負責任，監(jiān)理盡職責，最低價中標法就跟大家想的一樣，是最好的辦法，只不過那樣的話，咱課也沒必要講了。不過最低價中標法還是最通行的辦法，所以咱還是以此為例繼續(xù)講?，F(xiàn)在咱有了好的預算員，咱認真學習招標文件，認真參加招標答疑，認真編制技術標，商務標自然也認真，成本算上合理的利潤就成了報價，然后咱就信心十足去參加投標。真這么簡單？非也！這么做了咱又有機會成包身工了。一句話，商務標中報價的最常用方法是實物量清單法，簡單說，招標文件會給出具體物資清單，你就負責報單價及匯總，最后工程款按實際工程量結(jié)算。咱就按這往下講。作為成功的包工頭前面咱還漏了好多工作，第一要找設計單位，咱做工程當然要深入了解工程設計的具體細節(jié)，特別是要關注是否存在設計問題，真正的設計問題估計不大會有，畢竟是經(jīng)過n次的會審，換個說法是漏洞。光是漏洞其實咱也沒必要找設計單位，要是人家知道不早彌補了，可要是咱想辦法把他整成設計單位故意做出來的呢？至于是啥漏洞對咱有利，咱以后講。其實和設計搞好關系好處多多。。。。第二就是找業(yè)主，指具體工程技術人員，具體負責招標文件編制的人，不過現(xiàn)在的政府部門一般都沒這個能耐做這事，基本都是委托招標代理公司，那咱就找招標代理公司，目的還是一個，找漏洞，找不到漏洞咱就花錢打點，制造漏洞。這兩件事其實在工程立項的時候就要開始準備了，成為一個成功的包工頭你以為容易??！有了前面兩步工作咱就可以出投標文件了，原則就是在咱能承受的范圍內(nèi)盡可能壓低報價，咱能保證低，不低咱怎么能中標。低到啥程度，就是按照業(yè)主的成本預測，咱鐵定虧本。但不管怎么，咱中標了！本課總結(jié)：做好投標文件，功夫在外面，同時一個經(jīng)驗豐富的預算員會給你帶來意想不到的利潤。第五講中標（四）本講的中心內(nèi)容還是標書主要講廢標的問題，一旦出現(xiàn)廢標，就意味咱前面所做的一切全都白廢了，咱被無條件踢出門了，管你前面花了多少錢，打點了多少人，報價有多低，都是白忙活。每回經(jīng)過招標辦，我總有想到里面的會議室瞧瞧的沖動，看看會議室的墻面是否真的被倒霉的包工頭兄弟用腦袋砸出坑來，看看墻腳被不幸的包工頭大大噴的血跡干了沒有。廢標的原因多種多樣，不過常見的不過幾種，可連老手也難免犯低級錯誤。比例最高的我都沒臉講，投標文件不能存在或者暗示投標單位名稱的內(nèi)容，這是基本的常識，就有咱包工頭兄弟屢投屢犯，真是替會議室的墻擔心啊！另外一種是部分主材不報價，這其實也存在一個僥幸心里的問題，要是不報價也能過關，到時候不是又咱說了算了！關鍵是要能如愿。。。至于能不能如愿，這又出現(xiàn)學問了。有位資深的包工頭在一次投標中失敗了，不甘心，到處找人，只說一句話：“廢掉那個最低標，找他點毛病還不容易！”這位包工頭最后有沒有辦成不得而知，但至少說明了一個問題，開標過程在一定程度上也是可控的！問題是如何控？那就要找對門路了，業(yè)主組織招標，專家評審，招標辦監(jiān)督。本地的通行做法是業(yè)主在開標過程中為了避嫌，不具投票權(quán)，這樣有決定權(quán)的就是專家。專家由招標辦在由本地資深業(yè)內(nèi)人士組成的專家?guī)熘须S機選擇，為了避免咱包工頭打點專家，通常專家名單要到開標當天早晨才定下來，專家到會后就被收繳手機。但是別小看咱包工頭的能量，認識一個評審專家，講一次開標經(jīng)歷，早上接到的第一個電話是個有過一面之緣的包工頭打來的電話，告知被抽中參加當天的招標，請他幫忙。這個專家不信，覺得搞錯了，結(jié)果不一會兒，招標辦就來電話通知了，專家無語了。。。簡單一句話，資深包工頭能夠讓專家成為咱獲勝的砝碼?，F(xiàn)在回過頭來討論不均衡報價問題，前面“布歐80”tx稱就是審這個的，應該更有發(fā)言權(quán)。不均衡報價關鍵是要有個度，報價不能太離譜，這是關鍵，不能說300元一噸的水泥咱報1000元。因此常用主材報價咱不能太黑了，否則可是要倒大霉，至于報價合理性是否有標準，我不清楚，要問問布歐了，據(jù)我所知好像沒有。不過特殊材料，特別是市場價不透明的，才是咱可以做文章的好東東。案例中的苗木就是一個很好的例子，苗木相對價格不統(tǒng)一，報價相差20-30％那是很正常的，而且還有一個被咱用爛了的理由：“咱的苗木是自個種的，要是不在這個工程上用掉，咱下半年就只能當柴燒，所以咱報價便宜，半賣半送?！彼圆痪鈭髢r最嚴重的就是綠化工程。總之一句話，不均衡報價要做的讓布歐們無話可說。本課總結(jié)：1、千萬不要因為犯低級錯誤而廢標。其實也難怪，時間緊壓力大，咱幾夜幾夜連軸轉(zhuǎn)好不容易把主要部分搞出來了，哪還有精力去復核，但是代價是高昂的。2、專家也是可以為我們服務的。僅供參考，朋友們明辨是非，我不想當教唆犯.是否去做一個包工頭？對，一定要做。為了更好的了解造價，也為生活有所改善。-------年輕的時候看到自己老時得情景，的確是一件悲慘的事！明天要交貨，而且明天還要去接一個單子。還是早點休息吧！生活有規(guī)律，事業(yè)才會可持續(xù)發(fā)展。謹記老婆教誨：12點前必須睡覺！晚安！交通銀行的商務標前天下午作完，雇主不太懂，所以要求苛刻，“規(guī)格型號”非要改為“型號規(guī)格”，因為招標文件上的表格就是這么寫的?？磥砦沂莻€很粗心的家伙。以前，預算的表格很固定，只管打印，不是關鍵的表格，一般不修改的?，F(xiàn)在評標越來越嚴格，還是認這些好。招標公司和咨詢公司眾多，濫竽充數(shù)的也多，發(fā)出的文件有很多漏洞，備案的時候也沒人管。投標一定要小心，陷阱多。決不可因為對方馬虎，自己也粗心。昨天交行的開標，一天我的神經(jīng)都緊張，千萬別搞廢標！看到趙的電話來，我都緊張，地州評標比較嚴格。后來趙打電話說“犯嚴重錯誤”，第一，總價不是51.8萬，是53.8萬；第二，大小寫金額不一樣。我看看資料，自信地告訴他，總價絕對是51.8萬，我沒有寫大寫。-----------因為怕我知道公司名稱，所以最后填名稱和匯總大寫，都是別人做的?？赡苣莻€人粗心大意。我還告訴他，如果僅僅是這種筆誤，詢標就可以說清楚，影響不大。趙還可以，那天作完，付我差不多兩倍的費用。是我碰到的最豪爽的了。其實原定的收費比例很低，與從公司里面拿的差不多。終于封完標！第一次用正經(jīng)的電子標書，廣聯(lián)達的詢評標系統(tǒng)。犯經(jīng)驗主義錯誤，沒有將數(shù)據(jù)倒進光盤就把標書打印了。結(jié)果刻盤的時候才發(fā)現(xiàn)，里面的表格和普通預算表格有差異。暈菜！又浪費好多紙，還搞得同事加班。特別是找造價師蓋章，人家都下班啦，后來干脆讓我把章帶回來了。否則晚上再有問題，無法封標的。明天開標，看看結(jié)果。********上周投兩個標，25號的中標，27號的失敗。都是不到100萬的裝飾工程。********27號的這個標：投標單位7家，有一家遲到2分鐘，所以有效投標單位6家?？們r排在第3名，稍有優(yōu)勢，不過6家當中有三家是建筑公司，并且價格明顯是按梯度排的，不排除串標，另兩家裝飾公司，是我們的兄弟單位，沒有串標。因為6家的價格都是相差3000元----500元，所以在總價上的優(yōu)勢不是特別大。技術標的工期搞錯，招標上是90天，別家都是90天，我們的是55天?。?！老總坐在我旁邊急了，一致嘟囔。我說要沉得住氣，前面后面有攝像頭，風度都沒有。坐我另一邊的作技術標的小妹妹都安靜的很！更奇怪的是另外一家裝飾公司工期是60天，天哪，不會被評委認為是串標吧？還好，昨天通知了中標單位，是總價第2名的那家建筑公司，沒有串標的事情發(fā)生。*********有一家的電子光盤打不開，無法倒入評委的電腦。*******8號投一個標，上午堪察現(xiàn)場。只有示意圖，剩余的尺寸自己量。裝修、土建、安裝和綠化都有。至少要花費一天時間來做。另外結(jié)算還有300多頁，收假后要交甲方，兩天都困難?？磥砼銉鹤永掀磐娴脮r間最多4天。戰(zhàn)斗的五一，萬歲！********辦公室的兩個小妹妹又在作資格預審，收假后遞交。又有的忙了。不過都是單挑，應該比較忙得輕松。搞了那么多圍標，中標率90%，單挑的幾次，沒有一次中。看來關系的重要性無庸置疑。*******報考造價師多年，還從沒有好好復習過。今年想著好好學習，但是在單位忙呀忙，沒時間看書?；氐郊遗銉鹤油?，等哄兒子睡覺了，經(jīng)常是講著故事自己先睡著啦，老婆又不讓自己熬夜（自己確實不能熬）.......那來的時間呀。時間是擠出來的，魯老先生說得對，那就擠吧！記得數(shù)字建筑的論壇上有朋友把學習日記公開，讓朋友們監(jiān)督的，我看倒是沒有那必要，我自己記錄在本子上，每天警醒一下自己還是可行的。*******性格專一些好，不求貪。整理書房，把建筑師的、企業(yè)管理的、效果圖的書都收拾掉，只留下造價方面的。然后在筆記本上記錄每天的學習計劃，完成情況，擺在顯示器旁邊。堅持就是勝利。另外，準備評高工，英語又要考了！學習，學習，保持一顆平常心，講求方法。********老婆又在說還房貸的事，她哥嫂要借我們5萬，然后我們自己湊一萬，還銀行，這樣欠銀行的錢就下10w。每個月可以少些利息。湊一萬，談何容易，對于我們月光族來講。何況我每個月還有2000左右的醫(yī)療費用，真實TMD富貴病！不過我答應她，6月份除工資外，另拿3000元出來。爭取湊夠1W。沒辦法，這兩個月要多攬些活計來才行。不過，老婆今天又跑出去買鞋子啦，說是要買幾十塊的隨便穿穿，那也不用出去轉(zhuǎn)半天呀，我是沒那耐心的，她同事陪著，經(jīng)常兩人要買的沒買著，計劃外的倒是買一堆。攢錢她是靠不住的！小小預算員的老婆也就只能這樣啦。掙錢才是硬道理，除了好好學習，能力強些，多些掙錢本領外，別無他路。希望拿到注冊造價師和高工的本本后，生活能好些。******5號去安寧青龍峽。6號去澄江撫仙湖。今天做標書。明天早上遞交兩個標的資格預審文件，下午投另一個小標。******活得真的有些累。累得主要原因是覺得回報太少，如果立竿見影的得到足夠多的報酬，累也值呢。但是多少算夠呢？小人物小小的想法，多也不知足，少也知足！*******偶買房的時候，昆明的天還是很藍，盤龍江的水還是很綠，房價只是1xxx/m2。隨便掏掏腰包，就夠付一個小窩的首付，所以當時很不擔心。不過那個時候我還是個甲方基建主管(沒有***)，沒有現(xiàn)在當預算員富有。每個月都是工資打入卡內(nèi)，未來的領導拿著，因為沒有別的經(jīng)濟來項，所以精打細算。房子換了幾次，小的變成大的，房價也在飛漲，二環(huán)內(nèi)的基本上已經(jīng)上3xxx/m2，俺也折騰不動了。物價上漲得快，預算里主要材料表里面的鋼筋由2xxx/t變成現(xiàn)在的3400/t，沙石料由18漲到40。土地價格由30w變成現(xiàn)在的800w、3000w............你教房子如何不漲價？！成本一直在漲，房價就不會跌，該出手時就出手。********不過，我還是經(jīng)常關注3環(huán)的樓盤，換個窩，換個心情，換個活法！*******小標基本完成。預算價格算出來后，降低了30%作為投標價。工程實在是簡單，施工時完全可以降低標準---------不是偷工減料而是現(xiàn)場條件很差，業(yè)主只是想環(huán)境清爽些。省下些錢給他們把綠化搞好些，另外我們最主要的目標是---------打進去。所以這個標的利潤可以不談。*******對于預算，我一直以為投標不存在是否準確地問題，中標是唯一目標；而結(jié)算也不存在有多準確，利潤最大化是唯一目標，當然要審計過關；但是自己心里應該有一本帳-----成本大概是多少。做準確的成本分析應該是造價行業(yè)的關鍵和需要精深的研究的難點。我贊成在定額的基礎上進行成本分析。影響成本的因素太多，經(jīng)過仔細分析成本后才可以控制成本。在造價行業(yè)能夠熟練的控制成本，并實現(xiàn)利潤最大化應該是其最終目標吧？******昨天那個小標有些滑稽。10萬元的零星工程，在一個大大的會議室，9個招標方和5個投標方隔著一個大會議桌相對而視。等待啦1個小時多些，宣布開標5分鐘后結(jié)束，退場。最高價和最低價相差4萬元。這是有史以來我參加的最輕松的一個標。一場私下0交易就這樣已公開的方式進行完畢。******很想辭職！******苦惱一中午，剛剛才去成都擔擔面吃啦一盤青椒牛肉蓋飯--6元漲到8元！公司沒有買基本保險！要換成全國造價員的章，本是件好事，但是章上要刻公司的名字，私活難做，經(jīng)濟下滑！英語職稱考試錯過報名！建筑師考試被放棄！預算員換章還要參加培訓，交費300元！造價師培訓要交1000元！基本工資不漲，提成不漲！只有股市一路飚紅，飛速爬升，可那不是我等玩的，大魚吃小魚，大股東吃小股東，小股東吃散股民，散股民最后連泥沙都不如，知足就收手吧，熊市比樓市崩盤來的快得多！..........******聽聽我的刀郎吧.........*****今日補休，看望老領導，老領導讓找一家幕墻公司。我們公司也有資質(zhì)，就叫老大帶懂行的過來。結(jié)果他找一個做塑鋼窗的來。他們還不如我懂得多呢！我自己做個方案，報個價算了。********預算員繼續(xù)學習和換證培訓報名，定額站報名，然后省建設培訓中心交錢，公告上原來是300元，實際交錢是750元，原來換證培訓300元，節(jié)能宣貫450元，搞得我手忙腳亂才湊夠。領一堆節(jié)能的資料回來，還有筆記本和筆，他們想得真是周到！預算員都要學習怎么節(jié)能，又不搞設計，沒有弄明白怎么回事。我的在市定額站報的名，有的說省定額站的少收300元，呵呵，懶得理，學習不是壞事情。不知道這個費用公司會不會報賬，還有下周的繼續(xù)學習，算不算請假？小公司不規(guī)范這點令人頭痛。*********本想跳槽，但是還沒有找到合適的單位。這家公司靠掛靠生活，預算活計應該還是多的。預算員證先掛這里吧。不過要和老大談談錢的問題。建造師證還沒有注冊，不必著急。*******沒有活計可作，干坐著！結(jié)算都已遞交，資格預審沒有結(jié)果。沒有新的投標工作。雨季來臨，土建工作都火熱朝天的趕著工期，過段時間才會有裝飾工程。公司在做2000認證，懶得理，行政部辦理。設計部的一部分圖拿過來審核，有進步，不過電氣系統(tǒng)圖搞得一灘糊涂，昨天修改好給他們。*******正好有時間看書，每天巡視一下工地，看看材料使用情況、工程進度、工程內(nèi)容、辦理簽證和技術服務。*******有家公司招聘一級建造師的，打電話問了一下，一個月500元，分兩次付清，簽聘用合同。繼續(xù)學習費用報銷800元。只是掛靠而已。******行政部拿過來勞動合同讓我簽，先簽一年吧，等我的造價師考過再說。老板文化水平不高，但是人聰明，確實給他學來不少東西。建造師前景不明，少安毋躁，老老實實的干咱的預算員。有預算就作，沒有的就學習。現(xiàn)在看造價師的教材，還看的進去，有些東西確實有意思。上周培訓。造價員繼續(xù)學習。第一天上課的是一個經(jīng)常在建設方做事的美女講師，所講述的計價規(guī)則、法律法規(guī)和當前造價要點和難點及方向，還是生動、實際，耐聽。好多熟悉的東西，經(jīng)過聽她講述，還是覺得系統(tǒng)的歸納啦一下，很不錯。她講，她為業(yè)主服務，控制投資，過程中，很多乙方很不注重合同和簽證，整個項目過程中，預算員僅僅是報價，而不參與合同簽訂、簽證索賠，施工過程的成本控制，甚至結(jié)算換人，因而造價管理形不成系統(tǒng)。特別是不善于正確索賠。她做甲方其實很“同情”乙方，乙方是弱勢群體！的確，有時候合同簽訂很潦草，大家彼此信任，有慣例照著執(zhí)行，很不重視合同。如果乙方死板的去索賠，好象有傷和氣，或者甲方會說“這點錢都要算？！”不了了之！乙方也是無奈！在普通的小項目上，大家都是憑良心辦事。只是大的方面參照合同而已。第二天講課的是一個曾參與編制定額的老師。說話吞吞吐吐，口頭禪“反正有這么個規(guī)定，那個文件我記不得是什么，好像在哪里見過......”一開始我很不喜歡，硬著頭皮聽。下面的學員亂七八糟的講話，來回走動，老師泰若自然的講自己的課，視而不見。我就跑到前面一排，好好聽。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這個老師講的其實是深一層次的東西，平時我對清單很不理解的地方，原來是清單本身有問題，例如時下云南的清單制度，用周老師的話講就是“四不像”，本質(zhì)還是定額，國情決定清單只能這樣。他很是針砭時弊，大多是講清單和定額中不合理的地方，實際中不好處理的地方。使我從另一個方面了解啦現(xiàn)在的計價模式的是非。三天依然是周老師講清單，評標辦法。第四天，上午廣聯(lián)達在省圖書館有個講座，圖形算量的，我去聽啦一上午，結(jié)果也沒什么收獲。什么南方區(qū)特級講師，講一上午也沒有實質(zhì)性的東西，就是一句話，軟件要靈活用。沒有解決不了的。意思就是不是軟件不好，是人不會用。------這和他們宣傳的“易用為先”有點違背。其實我很喜歡這個軟件，但是去年下半年后，他們不再免費進行基礎培訓，必須購買軟件才可以，打電話請教，還要問半天，哪個公司的？軟件鎖號？公司電話？你貴姓？.........雖然是防止盜版，但是這樣做，我這個正版用戶還是覺得不舒服。牛..........其實，廣聯(lián)達、神機和魯班等，我都是從盜版學起的，在沒有體會到那個軟件合適之前，個人用戶有幾個會拿萬余元先買個試一試？象同事自己出錢買的神機的四維算量，半年了還是沒法實際應用！現(xiàn)在我都是z版和d版同時用。基本都是自己學習。下午去聽課，一個講什么節(jié)能宣貫的老師，好多通風空調(diào)的，聽不太懂，照本宣科，無聊。勾一下重點而已。第五天下午考試，開卷考試，翻書翻得頭暈！這種學習還出這么多，有點難的題。嗚呼........參加培訓的有20來歲的，也有60歲的。初步估計了一下男女比例，1：1.3。女的多些。年齡好像35歲左右的有一半，30歲下的有1/4。紀律方面，40歲左右的女人有點差勁，經(jīng)常拿東西占座位，其實根本沒人來，或很少。特別是聽課不關手機，等鈴聲響起，就在包里面翻半天，然后大聲打電話..........。還有就是部分少男抽煙擺酷，惹得越來越多的煙民按耐不住，最后一天，諾大一個教室煙霧繚繞，香火不錯.................!搞笑的是前面的一對30歲左右的男女，我親眼看著他們第一天由互不認識到第4天的親密無間.......上周五培訓完，周六---本周一一直在做預算，投一個小標。昨天開標。有三家犯錯誤：一家的項目經(jīng)理證和標書中的不符，估計扣十分；一家正本的唱標一覽表沒有蓋公章，評委商量是否廢標，低級錯誤；另一家，法定代表人的姓名打錯，幸虧更換及時！都是些低級錯誤。結(jié)果是我們中標！不過還沒有談定合同，所以中標通知書也沒給。參加投標的都是些熟人，有一家以前請我給做過投標書。有點尷尬的。其實他的投標單位不是他公司，估計是掛靠來投標的，并且極有可能是串標！大家都心知肚明。包括別的公司，反正各家單位都和甲方熟悉，各投各的標，甲方盡量不廢大家的標，按省395號文件來評標，看大家的水平和運氣。這次我們老大當甩手掌柜，價格由我自己來定，和對手已經(jīng)交過手，大致情況我也了解。不過攔標價有點高，我還真的頭痛，因為甲方喜歡低價。我也是考慮很久，覺得還是會嚴格按評標辦法評的，不僅是低價，所以才確定下來現(xiàn)在的方案。押寶還是中了！股市下跌，一個星期前財政部和稅務總局還公開辟謠關于調(diào)整印花稅“確無此事”，結(jié)果昨天就突然公布。真是有點不誠信！不過話又說回來，股市有風險，入市須謹慎--------有關股市的地方、雜志等一句司空見慣的話，對那些傷心的股民來講，不知道這次可看清楚、深深體會到了？既然有風險就不能怪某些部門，有漲就有跌，有賺就有賠，就像有生必然就有死亡一樣！既然自己要入市，那就怪不得誰！莊家這次賺瘋掉了。。。。。偶也想炒一把，也就是幾千元，主要是想體會一下國家政策對經(jīng)濟的影響，加強自己對有關經(jīng)濟政策的關心。這和做造價還是有些關系的，因為我一看到財務報表眼睛就發(fā)直........這怎么當造價師呢？現(xiàn)在在看第二章的工程經(jīng)濟，有些暈?。」墒械统保：枚嘀Ю?，可否入市？*****一個設計邀標，中標。前期是設計部一個小妹妹做的，后被開排，我接著修改補充，整理完又交給設計部一小伙子，他改過后直接打了出來，結(jié)果搞出很多問題來，招標看現(xiàn)場時我才發(fā)現(xiàn)。不懂不認真，還擅自更改，自命不凡，真是年輕！下午我去現(xiàn)場交底，發(fā)設計變更。*****對裝飾公司里面一些設計師很是佩服，但僅限效果圖。要是具體說到施工圖，大多數(shù)所謂的設計師還不如繪圖員，畫出來的最多算草圖，根本無法施工，實際上設計者也不知道怎么施工。剛出道的也就罷了，也混了幾年，跳幾次槽后，就自命不凡，還不善于學習的家伙，著實可惡，讓人費勁。我決定拿設計費來懲罰，既然作品不合格，那就少拿錢。******繼續(xù)學習的成績還沒下來，勞動合同也沒公正。都是這幾天的事！建造師，一家公司一直打電話，掛靠700元/月，猶豫中.......*******前次一個設計，變換6個人作，最后還是搞出一些問題。蹲坑型號設計確定了，施工后，甲方嫌小，讓施工單位拆掉，結(jié)果拆壞，甲方讓設計賠，然后施工單位就找我簽單子，我就好好的罵他一臺，一些設計變更也沒簽給他-------擅自變更，后果自負（因為甲方讓他們變的，設計方根本不知道）。甲方經(jīng)常是“我們不懂，信任你們，是你們這樣設計施工，才出問題的......”就把問題全推給設計方，真的不懂嗎？不懂那還來嚇唬人，什么省專家組的？修改設計的時候口口聲聲懂行，指指點點，兩棟樓修改近一年！這些家伙自以為很聰明，設計交圖后，也不簽字確認，自以為就不承擔什么責任，施工中一味的按照自己的意愿修改設計，什么裝修風格、安全、工程造價，一概棄置腦后，到頭來怪罪施工和設計，真是豈有此理！看來這些個高等學府里面也脫離不掉藏污納垢的場所。**********又要投個小標，土建的，找朋友拿個資質(zhì)用，我們公司的僅僅是裝飾專項資質(zhì)。********造價師的學習，前幾天耽誤，有點難以補救，安排的太緊張了。要持之以恒地卻困難。趁著幾天沒有標投，趕緊學習追趕..........昨天、今天把一個車間改造工程的投標書做好。下午準備去掛靠公司蓋章，結(jié)果半路上招標公司就通知“周一出欄標價，下午投標........”，嗚呼！這個工程20萬左右，招標文件中只是說最低價中標，評標辦法都沒有明示，不知道這個欄標價是什么意思？與業(yè)主接觸過，也看到管理的工程，說實話不怎么樣。基建處十多號人，老同志多，工程現(xiàn)場管理明顯不夠。經(jīng)常遇見他們把大工程肢解分包，分包單元小得可憐，所以經(jīng)常邀標，好多公司都來白白繳幾百元的資料費。評標基本上是最低價中標，搞出來的工程質(zhì)量可想而知。這樣做看似對工程負責，其實是一種瀆職！下午本來一個網(wǎng)友要幫忙做一個別墅的預算，是裝飾工程，要得還是有點急。結(jié)果老大過來說，下周去普洱，合作方已經(jīng)把土地搞到手，要去談合作的事情！另外明天他的一個朋友，網(wǎng)吧的老板要我去測量現(xiàn)場，作一個設計！我一下急啦！事情都擠到一塊兒啦。等我上QQ后，才發(fā)現(xiàn)那位朋友留言，說是不需要做預算啦。哦，總算出一口氣！呵呵你那個單子的確不大，呵呵！不過我這里有個更小的單子，我主臥的衛(wèi)生間浴盆拆掉啦，要補地磚和墻磚，一共1平米的地磚和一平米的墻磚，這個單子更小吧？家樓下有一個游擊隊的小窩，本想省點心，貴點也給他們做啦，心里底線是350元，結(jié)果一問，人家根本不在乎這個小工程，開口500元，還讓等著，現(xiàn)在沒工人。我暈，問他這個價格有沒有根據(jù)，他還說沒有多要我的錢，然后很在行的給我說什么多少錢，什么又漲價......我說那好，我們一粒沙一粒沙的算賬，給你60%的利潤，看看我這個工程你多要拉多少錢？結(jié)果我一認真，他就不說啦。我說350元，他不做，不做拉倒。呵呵，奸商就奸商吧，還硬給自己立牌坊！于是，我又找啦兩家，其中一家也是這種態(tài)度，另外一家要200元，但要等幾天。算啦，這工程也太小啦，換自己也這態(tài)度。于是自己動手！買磚、水泥和沙。然后開貼，水平差點，但還過得去。這個不是技術活，簡直全是力氣活！上午，有個不太熟悉的包工隊長送鋼結(jié)構(gòu)預算來，是明天一個小標的一部分，本打算中標后讓他做，另外也看看他的底價。結(jié)果我一看，這家伙亂搞，明明19噸鋼材，他算出26噸，一問，原來層高3.6M，他按4M，不規(guī)則鋼平臺按方形算，多算3噸；C型鋼是2MM的他按6毫米算.......更厲害的是包工包料8500元/噸。我就給他說，這個工程給你做，你就發(fā)啦！他還謙虛地說，大家發(fā)財，一起發(fā)財！呵呵，這家伙真是想錢想瘋掉啦。實話開導他一番，他才說是給甲方看得！這種價格給甲方看，還可以中標？真搞不清楚，小作坊的老板平常搞家裝蒙人做慣啦，這種投標報價的事也這樣搞，簡直是笨又癡。然后我直接告訴他，我報的是6500元/噸，給你做最多6000元/噸，如何？他說考慮一下。就讓他好好考慮吧。不過忘記告訴他我是做預算的啦！一段時間沒有上來啦！鋼結(jié)構(gòu)的那個標終于有正式通知啦-------我們中標。帶人看啦現(xiàn)場，重新修改施工組織設計，安排施工隊的準備工作。合同明天簽，但是預付款要半個月后才給，那個時候工程基本結(jié)束，呵呵。昨天下午去工地，裝修一個報告廳。那個工隊長問我好多問題，我倒是覺得不厭其煩，因為這樣我可以考慮一些施工細節(jié)。比如3m的柱子的裝飾面板怎么接縫，天棚石膏板縫如何留設，怎么樣節(jié)約材料。這些問題很實際。對設計和預算都有現(xiàn)實意義。下午5點多，老大拉我去縣城消防大隊，那里要搞一個網(wǎng)球場和訓練塔。一路上都是在罵那個工裝設計師小黃“平常都是稱兄道弟的，一提錢就傷感情“-------我靠，看來決不能和老板太近乎?？蠢部船F(xiàn)場，兵哥讓后天把方案和概算交過去。工裝設計師要辭職啦，我自己做方案。他是因為覺得提成少才走的，手里面的一個濫設計又交到我手里來啦。今天是畫啦一天圖。早上一個自動門的設計和預算匆忙完成，在廠商報價的基礎上加30%的利潤。下午又是一個活動中心的設計，明天交甲方。老大讓晚上加班，手里的事情太多！堅決不加，我一口回絕。我的身體最重要，何況我做設計沒有提成！明天早上去省圖書館聽廣聯(lián)達講課，關于圖形算量的。不過老大很可能早上讓我去復核活動中心的現(xiàn)場尺寸去。要找個理由避開他才行。上午，省圖書館聽講座，廣聯(lián)達的有關算量技巧，很不錯。下午，消防大隊網(wǎng)球館設計方案，明天上午要完成概算。時