第三章施工進(jìn)度計(jì)劃及措施

/第三章施工進(jìn)度支配及措施第一節(jié)進(jìn)度支配及影響工期的主要因素1、施工支配編制說明依據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程工期要求為：支配于2006年3月10日開工。我方依據(jù)自身狀況確定本工程工期目標(biāo)，并響應(yīng)招標(biāo)文件要求。一旦我公司有幸中標(biāo)將依據(jù)招標(biāo)文件指定日期支配于2006年3月10日按時(shí)開工，2006年6月10日竣工，嚴(yán)格依據(jù)總工期要求支配施工。該時(shí)間包括材料選購 、材料試驗(yàn)、臨時(shí)場(chǎng)地建設(shè)以及招標(biāo)文件范圍改造裝飾裝修項(xiàng)目的施工。為了確保工期，作為裝飾裝修工程的施工單位來講，為了確保我司工期目標(biāo)，必需對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的支配，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的運(yùn)用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度限制的主要作用就是依據(jù)目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：（1）檢查并駕馭工程實(shí)際進(jìn)度狀況。（2）把工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度狀況和支配目標(biāo)進(jìn)行比較，分析支配提前或延后的主要的緣由。（3）確定應(yīng)當(dāng)實(shí)行的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法。（4）剛好調(diào)整支配，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、工期支配編制依據(jù)：（1）招標(biāo)文件中對(duì)工期、進(jìn)度的要求。（2）我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊(duì)伍的狀況。（3）本工程場(chǎng)地、工序、工期的特點(diǎn)。（4）相關(guān)規(guī)范對(duì)材料試驗(yàn)、施工檢查驗(yàn)收等方面的規(guī)定。3、動(dòng)態(tài)的進(jìn)度支配實(shí)行過程支配限制，制定階段性工期目標(biāo)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。依據(jù)施工中出現(xiàn)的影響工期的關(guān)鍵因素，剛好分析緣由，找到解決方法，并剛好將支配進(jìn)行調(diào)整，再依據(jù)調(diào)整后進(jìn)度支配組織實(shí)施。從而使施工在常常改變的資源投入及不行見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行訂正及限制。這樣就使保證本工程的工期有了科學(xué)的管理手段。針對(duì)本工程主要進(jìn)行三個(gè)階段的動(dòng)態(tài)進(jìn)度限制支配，分別為：施工打算階段支配、室內(nèi)裝修施工階段支配、工程收尾階段支配。4、各主要分項(xiàng)工程支配狀況：（1）施工打算階段：依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期等相關(guān)項(xiàng)目的要求并結(jié)合我公司的人員、設(shè)備等狀況，按合理利用資源、優(yōu)化支配分項(xiàng)工程進(jìn)度的原則進(jìn)行編制，考慮到該工程工期驚慌，相應(yīng)的施工打算時(shí)間比較短，為保證工程盡早開工，期間臨時(shí)工程的建設(shè)和清理工程、工人進(jìn)場(chǎng)支配、施工打算等工作同時(shí)進(jìn)行，在工程的起先階段，假如管理人員因臨時(shí)設(shè)施短暫不能滿意運(yùn)用時(shí)，考慮暫借業(yè)主單位的辦公房屋作為臨時(shí)設(shè)施解決方案，待和業(yè)主協(xié)商好我方可運(yùn)用的臨時(shí)設(shè)施后，我方全部人員設(shè)備搬遷到我方臨時(shí)辦公區(qū)并集中統(tǒng)一管理。施工打算階段是工程順當(dāng)開工的關(guān)鍵，該工作的好壞干脆影響到工期進(jìn)度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)閱歷豐富的管理人員和施工人員進(jìn)行該工作的實(shí)施。施工打算階段主要工作有以下方面：①開工報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)報(bào)告以及相關(guān)手續(xù)的完善。②施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、通訊等的布置。③材料場(chǎng)地、加工場(chǎng)地支配、施工工作面清理等。④材料選購 、試驗(yàn)以及第一批材料進(jìn)場(chǎng)。⑤機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以及檢修。⑥施工限制測(cè)量、交接樁點(diǎn)及報(bào)驗(yàn)。（2）內(nèi)裝修施工階段：本工程招標(biāo)范圍為：招標(biāo)文件和施工圖紙規(guī)定的裝修改造內(nèi)容。由于本工程內(nèi)裝修為多專業(yè)同步交叉施工，施工過程中將存在很多不定因素，因此施工過程中內(nèi)裝修應(yīng)嚴(yán)格限制各施工段工期，全面支配規(guī)劃。依據(jù)我方進(jìn)度支配，具體施工支配詳見工程施工進(jìn)度形象表。依據(jù)閱歷，裝修施工往往是整個(gè)工期保證的關(guān)鍵因素。在總的進(jìn)度支配內(nèi)已合理考慮了它的穿插時(shí)間及施工時(shí)間，以便各分包商也能按總進(jìn)度支配組織施工，從而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)以往施工閱歷和本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工要求，深化施工圖設(shè)計(jì)和材料選型是關(guān)鍵，每一道工序須要較長(zhǎng)的時(shí)間，工作中不行避開出現(xiàn)多次反復(fù)。我公司將全力協(xié)調(diào)、幫助，充分發(fā)揮公司項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主出謀劃策，在施工中按總進(jìn)度支配來限制裝修施工按支配如期完成。（3）工程收尾階段支配：依據(jù)本支配支配，該階段主要包括通電試運(yùn)行、臨時(shí)設(shè)施的拆除、室內(nèi)場(chǎng)地的最終清理，施工現(xiàn)場(chǎng)的清理復(fù)原，人員、材料、設(shè)備的撤場(chǎng)等項(xiàng)目。本工程施工階段關(guān)鍵限制節(jié)點(diǎn)應(yīng)為前期“拆除及結(jié)構(gòu)加固施工階段”，前期施工的有序進(jìn)行是保證整個(gè)工程按期順當(dāng)完成的前提。只有結(jié)構(gòu)加固工程的順當(dāng)進(jìn)行，才能保證后續(xù)工程按支配進(jìn)行插入施工。其次節(jié)進(jìn)度限制原則施工的組織是圍圍著施工進(jìn)度支配來進(jìn)行的，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度支配。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)度支配的作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)度限制。例如，須要依據(jù)進(jìn)度支配在施工管理中幫助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)條件、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等改變而產(chǎn)生的影響。我公司充分相識(shí)到本工程的工期將和業(yè)主的利益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源安排將本工程工期限制在業(yè)主招標(biāo)工期內(nèi)。裝修和各分包之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的沖突，因?yàn)槠浣徊婀ぷ髅娲?，?nèi)容困難，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面。對(duì)于本項(xiàng)工程施工，裝修施工的交叉協(xié)調(diào)作業(yè)是影響本工程進(jìn)度的一個(gè)主要因素，所以要重點(diǎn)解決以上的交叉沖突，解決的原則是：1、我單位將和各分包施工單位主動(dòng)溝通和相互協(xié)作協(xié)調(diào)，使分包工程進(jìn)度必需聽從總體進(jìn)度支配，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度支配進(jìn)行統(tǒng)一組織、支配和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。2、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題均通過協(xié)調(diào)解決。4、一切從工程全局動(dòng)身，各專業(yè)分包要在總承包單位的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，相互幫助，相互諒解，為裝修施工創(chuàng)建條件，并留意對(duì)各自的成品及半成品的愛護(hù)。5、生產(chǎn)例會(huì)制：每周項(xiàng)目經(jīng)理部召集各施工方專業(yè)隊(duì)召開生產(chǎn)例會(huì)，剛好解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前作好打算。第三節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施一、作好進(jìn)場(chǎng)前打算工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期打算工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工支配、施工組織和技術(shù)方案的探討和優(yōu)選等，假如業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的狀況下，我公司將會(huì)馬上組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手起先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨建支配和臨水、臨電布置，施工現(xiàn)場(chǎng)清理，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的支配等。從技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)方面等方面的打算工作具體如下：1、技術(shù)打算工作（1）仔細(xì)作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作：提前和設(shè)計(jì)單位接洽，給施工掃除障礙。（2）仔細(xì)作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作：重點(diǎn)審查建筑和結(jié)構(gòu)是否有沖突的地方，復(fù)核原有墻面的強(qiáng)度、平整性、平面尺寸等。（3）編制分部分項(xiàng)工程具體施工方案。2、物資打算工作依據(jù)施工方案和進(jìn)度支配的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資打算工作，物資打算工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量支配→簽訂物資供應(yīng)合同→組織物資按支配進(jìn)場(chǎng)和保管。3、施工機(jī)具打算工作依據(jù)施工方案和進(jìn)度支配的要求，編制施工機(jī)具需用量支配，并適時(shí)組織符合工程施工的須要和數(shù)量的機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)打算工作確定施工部位及施工內(nèi)容，做好測(cè)量放線，將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。確定施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電位置。二、建立完善的支配保證體系建立完善的支配保證體系是駕馭施工管理主動(dòng)權(quán)、限制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的支配體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控支配，施工總進(jìn)度支配為總體實(shí)施支配，以月、周、日支配為具體執(zhí)行支配，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度支配、專業(yè)分包招標(biāo)支配和進(jìn)場(chǎng)支配、技術(shù)保障支配、商務(wù)保障支配、物資供應(yīng)支配、質(zhì)量檢驗(yàn)和限制支配、平安防護(hù)支配及后勤保障一系列支配，使進(jìn)度支配管理形成層次分明、深化全面、貫徹始終的特色。1、支配編制形式為科學(xué)合理地支配施工先后秩序以及充分說明工程施工支配支配狀況，依據(jù)我公司多年施工承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)支配管理體系，即：（1）一級(jí)總體限制支配表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，供應(yīng)應(yīng)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采納計(jì)算機(jī)進(jìn)行支配管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程支配實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)供應(yīng)一級(jí)總控支配（初步）。（2）二級(jí)進(jìn)度限制支配以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿意一級(jí)總體限制支配的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、支配和落實(shí)。（3）三級(jí)進(jìn)度支配是以二級(jí)進(jìn)度支配為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度限制支配，進(jìn)行流水施工和交叉施工的支配支配，一般是以月度的形式供應(yīng)應(yīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體限制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)支配將依據(jù)實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r提前一周供應(yīng)當(dāng)支配，并進(jìn)行上月支配狀況分析和下月支配支配。（4）周、日支配是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)支配，支配隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和支配支配。通過日支配確保周支配、周支配確保月支配、月支配確保階段支配、階段支配確?？傮w限制支配的限制手段，使階段目標(biāo)支配考核分解到每一日、每一周、每一月。全部支配管理均采納計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到限制工程進(jìn)度的目的。2、施工配套保證支配依據(jù)前述施工總進(jìn)度及總體施工進(jìn)度支配表，要保證總體支配的實(shí)施，和之相適應(yīng)的配套支配的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標(biāo)確定分包，所以編制此配套支配并在施工中按此支配完成特別必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套支配主要包括以下內(nèi)容：（1）專項(xiàng)施工方案編制支配此支配是依據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度支配的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和平安措施以及質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。凡我方編制的方案首先須報(bào)監(jiān)理審定。（2）合格專業(yè)施工隊(duì)支配此支配要求的是在工程開工前所必需的物資供應(yīng)商、建設(shè)單位托付的專業(yè)施工隊(duì)合約簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程施工工期為93天，而且是各專業(yè)同步穿插施工，因此工期緊、任務(wù)重，所以對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的選擇是極其重要的工作。在此支配中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將依據(jù)各分供方和專業(yè)施工隊(duì)支配，建立和工程施工進(jìn)度配套的支配。三、人、財(cái)、物的保障1、在本工程上，將委派具有大型工程總承包閱歷和實(shí)力的一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，和專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿意本工程的須要。我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和限制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障實(shí)力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的閱歷和實(shí)力。采納成建制的勞務(wù)隊(duì)伍。信譽(yù)良好、素養(yǎng)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司選用和我公司長(zhǎng)期合作的管理水平高、技術(shù)素養(yǎng)強(qiáng)的裝飾施工隊(duì)伍，并通過我公司嚴(yán)格的管理和限制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、我們具備良好的資信、資金狀況和履約實(shí)力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和限制的閱歷和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。（1）合理收取工程款嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，依據(jù)要求供應(yīng)必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是，提交監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。（2）合理運(yùn)用工程款①保證項(xiàng)目的資金運(yùn)用是保證工程順當(dāng)進(jìn)行的先決條件。為此公司的資金運(yùn)用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于公司運(yùn)用的自己決不占用。②在抓支配的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因支配不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的限制運(yùn)用是做好財(cái)力運(yùn)用的基礎(chǔ)。費(fèi)用費(fèi)用運(yùn)用訂購狀況訂購價(jià)格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量材料支配員材料選購 員材料發(fā)料員專業(yè)施工員責(zé)任體3、我公司通過多年的合作，選擇出很多合格勞務(wù)分包隊(duì)伍，已逐步適應(yīng)我公司的總體管理，聽從我公司的整體調(diào)配，將在本工程承包中發(fā)揮重大作用。4、我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿意大型困難工程的須要。四、施工進(jìn)度保證手段循環(huán)圖階段目標(biāo)階段目標(biāo)、工期目標(biāo)工期預(yù)算實(shí)進(jìn)施度方計(jì)案劃工期定期檢核進(jìn)度分析支配調(diào)整正的確施五、新技術(shù)、工藝對(duì)工期的保證1、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將依據(jù)方案編制支配，制定具體的、有針對(duì)性、采納現(xiàn)今最新工藝和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟識(shí)和駕馭，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2、廣泛采納新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度支配勝利的保證。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采納先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。本工程墻面瓷磚、地面石材、墻面石材、輕鋼龍骨石膏板吊頂?shù)榷际乾F(xiàn)今比較成熟、先進(jìn)的內(nèi)裝修新施工方法，裝修效果良好，在施工中我方將派專業(yè)技術(shù)工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，保證裝修效果和工程質(zhì)量。第四節(jié)工程形象進(jìn)度及應(yīng)急趕工措施依據(jù)我方工程施工進(jìn)度支配，為更好的限制本工程施工進(jìn)度，保證工程按時(shí)完工，施工過程中關(guān)鍵部位的施工進(jìn)度限制是至關(guān)重要的，針對(duì)本工程特點(diǎn)，我方特制定了以下工程形象限制方案，以便于我方施工管理和保證本工程工期。工程進(jìn)度落后提出趕工支配與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)糾偏工程進(jìn)度落后提出趕工支配與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)糾偏實(shí)施跟蹤趕上落后進(jìn)度未通過工程