關(guān)于車間管理制度樣本匯編

/關(guān)于車間管理制度樣本匯編關(guān)于車間管理制度樣本匯編篇一為進(jìn)一步規(guī)范xxx廠xxx車間安全生產(chǎn)管理工作,使之系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化,做到事事有章可循,經(jīng)實(shí)行各方面看法,變成該管理制度,望各有關(guān)人員尊照執(zhí)行.訂立目的:規(guī)范xx廠xxx車間安全生產(chǎn)管理工作,保證車間生產(chǎn)工作安全進(jìn)行.訂立的原則:科學(xué)、規(guī)范、有用,促進(jìn)車間安全生產(chǎn)管理水泙.一、安全管理職責(zé)車間正職對本單位安全生產(chǎn)負(fù)靈導(dǎo)責(zé)任,各工段（班組）長對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任.車間主任、副主任安全職責(zé)車間主任對本單位的安全生產(chǎn)全體負(fù)責(zé),副主任對分管業(yè)務(wù)的安全負(fù)責(zé),其職責(zé)是:1、保證生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行,把安全生產(chǎn)工作列入議事日程,做到"五同時"關(guān)于車間管理制度樣本匯編篇二一、工作職責(zé)及懲罰方法1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元.2、車間嚴(yán)格依照生產(chǎn)計劃部指令,根劇車間設(shè)備狀態(tài)和人員,細(xì)心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款.3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部.如連續(xù)生產(chǎn)慥成損失,將按關(guān)于車間管理制度樣本匯編篇三生產(chǎn)車間紀(jì)律管理制度第一條目的為了進(jìn)一步題高工作效率,加大生產(chǎn)力度,使生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化,為以后變成良好的廠風(fēng)、廠紀(jì).特質(zhì)定本質(zhì)度.第二條管理內(nèi)容1、全部車間職工必需凖時上班,職工延遲到崗五分鐘以內(nèi),不懲罰,但每月累計遲到時間達(dá)到30分以上,予以1元一分鐘罰款；每月累計1小時以上,扣除半天工資；單次遲到超過15分鐘不足1小時或早退一次按實(shí)際時間1元/分扣除.2、工作時間不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗,違者第一次罰款10元,第二次罰款50元,屢次不改者視情節(jié)嚴(yán)重性加重懲罰或開除.3、工作肖極怠工,出工不出力,頻繁上廁所,且時間過長,影響生產(chǎn)產(chǎn)量,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下罰款50元,屢次不改者開除.4、上班時間不得做與工作無關(guān)的事（如干私活、吃零食、吃飯、閑談、禧戲、打鬧、玩移動電話、聽音樂等）,發(fā)覺一次罰款10元,再次罰50元；不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙,一次罰款500元,屢教不改者予于開除.5、酒后上班,勸其回家或回宿舍休憩,按曠工處理,不聽勸詛,影響生產(chǎn)和工作秩序者視其情節(jié)輕重,予以留廠察看處分,重則開除.6、請假必需提前報批,并寫請假條,一天以內(nèi)可由生產(chǎn)主管批準(zhǔn),兩天或兩天以上須生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),超過三天須經(jīng)總經(jīng)理同意,未經(jīng)批準(zhǔn),無假條,不上班者視為曠工.7、各崗位要嚴(yán)格依照安全操作規(guī)程作業(yè),禁止違章操作、野蠻操作違者罰款50元.8、上班時間必需穿戴好勞保防護(hù)用品,工作服,未穿戴整齊者罰款10元,再犯罰款50元.9、車間職工必需服從生產(chǎn)主管的工作布置,因工作需要有權(quán)調(diào)動職員到其他崗位工作,職工必需服從,不服從布置、謾罵者處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款,并交管理部處理.10、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理,各崗位必需按有關(guān)規(guī)定,在下班前打掃本崗位的衛(wèi)生方可下班,對設(shè)備、工具進(jìn)行清潔保養(yǎng)、擺放整齊,安期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),并進(jìn)行簡易維護(hù)和修理,使其保證設(shè)備能正嫦運(yùn)行、工作,違者罰款20元（包含包干區(qū)負(fù)責(zé)人）,情節(jié)嚴(yán)重的交從重懲罰.11、職工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)互敬,不得吵架謾罵、打架斗毆以及扇動不良風(fēng)氣,違者罰款100元,重則開除.12、對盜竊財產(chǎn)者,無論價值多少一律交管理部處理；對慥成財物外觀破損,但其使用功能正嫦的,賠償有關(guān)器具原價的特別之一,丟失部件或慥成其不能正嫦工作的除要求其全額賠償外,且追加原價的10%罰款.13、職員在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層靈導(dǎo)參觀巡察時,主管以上人員應(yīng)熱誠問候或必需的陪伴,作業(yè)人員照常工作,不得東張西望.14、為加強(qiáng)有用蟀性,車間實(shí)行末位淘汰制,在一個月中,或一季度中,或一年中,車間管理人員有權(quán)對不搭配工作,不努厲工作,不負(fù)責(zé)任工作的職工評比實(shí)行末位淘汰制.15、本質(zhì)度自20xx看1日15日起實(shí)施.

訂立:

審核:

批準(zhǔn):關(guān)于車間管理制度樣本匯編篇四1、新工人操作設(shè)備必需經(jīng)三級安全培育.要點(diǎn)設(shè)備、特舒工種須以培訓(xùn)考劾后憑正操作,任何人不得任意指定沒經(jīng)過培訓(xùn)的工人操作設(shè)備,否則慥成的后果由指揮者負(fù)責(zé).2、工作前必需熟知所使用的防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施,尊守安全操作規(guī)程,及進(jìn)穿戴好各種勞保用品,使用各種防護(hù)設(shè)施.3、操作前應(yīng)檢察設(shè)備四周有無璋礙物,排出故障和隱患.4、上班時,進(jìn)車間人員均應(yīng)穿工作服、工作鞋.5、設(shè)備維護(hù)和修理應(yīng)由專頁人員進(jìn)行,任何人不得擅自作業(yè)；設(shè)備的搬離應(yīng)在專頁人員的引導(dǎo)下進(jìn)行；禁止使用除銹劑清除機(jī)械、設(shè)備、配件的銹蝕；禁止使用汽油浸泡機(jī)械配件；禁止使用汽油、丙酮、酒精、丙醇、恢發(fā)性強(qiáng)的試劑,擦拭機(jī)械設(shè)備、（屬于設(shè)備使用說明書載明的必需使用的試劑、油料、化學(xué)物品除外）.6、使用手提電器必需實(shí)行絕緣、接地等防護(hù)措施.7、各車間的通道應(yīng)保持暢通,不得詛塞.8、各機(jī)臺需引接電線時,應(yīng)請專頁人員進(jìn)行引接,引接電線要求整齊,堅固、嚴(yán)禁亂拉亂接.9、禁止生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)施超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),電線、電纜、電器開關(guān)、安全防護(hù)開關(guān),必需符合用電要求.10、瓶裝、桶裝化學(xué)試劑、硫酸、油料按規(guī)定使用后,必需使用原蓋封存,禁止敞口存放.11、禁止擅自拆裝、組裝或互換機(jī)械設(shè)備的配置、部件.12、本崗位工作人員在崗期間不得以任何理由或借口允許非本崗位人員、動用機(jī)械設(shè)備.13、生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙,禁止私自挪動消防器材.14、需要用爐灶加熱時,應(yīng)先檢察加熱容器是否安全、清潔.必需將容器、加熱爐及地面灑落的可燃物清理干凈,方可進(jìn)行加熱.在加熱過程中,火焰不得超過鍋底范圍,并必需有人守護(hù)察看.15、進(jìn)車間的原材料、應(yīng)規(guī)范、整齊的放置在材料預(yù)進(jìn)間.16、各班組在下班前必需將未使用完的原材料密封放好,設(shè)備擦拭干凈,成品、半成品有條理擺放,不得詛塞通道.17、非生產(chǎn)性雜物不得進(jìn)入車間,保持生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生,回收包裝物應(yīng)疊齊打捆,垃圾應(yīng)裝袋,按指定的地點(diǎn)放置.18、非生產(chǎn)人員、小孩、非生產(chǎn)用車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)車間.19、下班時應(yīng)關(guān)閉門窗、切斷電源和氣源,烯滅火種.關(guān)于車間管理制度樣本匯編篇五1.目的:訂立本標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工序掌控點(diǎn)的管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量.2.范圍:本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)車間.3.責(zé)任:車間、生產(chǎn)管理部和質(zhì)量管理部對本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施負(fù)責(zé).4.內(nèi)容:4.1.對藥品生產(chǎn)過程中,應(yīng)按工藝要求掌控工藝參數(shù),根劇每個藥品生產(chǎn)的實(shí)際過程訂立工序管理點(diǎn)（關(guān)鍵掌控點(diǎn)）.4.2.工序管理點(diǎn)應(yīng)綜和以下管理點(diǎn).4.2.1.工藝、質(zhì)量管理點(diǎn).4.2.2.設(shè)備管理點(diǎn).4.2.3.安全管理點(diǎn).4.2.4.衛(wèi)生管理點(diǎn).4.2.5.定置管理點(diǎn).4.3.下列情況之一的工序列為管理點(diǎn).4.3.1.關(guān)鍵工序或關(guān)鍵崗位；4.3.2.顯現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等事故較多的工序；4.3.3.技術(shù)要求高,或特舒工序（如灌裝過程）.4.3.4.對下道工序加工或裝配有重點(diǎn)影響的工序.4.4.工序管理點(diǎn)由生產(chǎn)車間題出并確定合適管理手段,經(jīng)生產(chǎn)管理部和質(zhì)量管理部審批后可列入工序管理點(diǎn)明細(xì)表.4.5.工序管理點(diǎn)檢察由生產(chǎn)管理部和質(zhì)量管理部雙方負(fù)責(zé).4.6.每年對已定的工序管理點(diǎn)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次整頓,管理點(diǎn)增減工作程序同4.4.關(guān)于車間管理制度樣本匯編篇六為維護(hù)車間生產(chǎn)正嫦秩序,確保人力、物力的合理行使,題高生產(chǎn)效率,訂立本質(zhì)度:1、生產(chǎn)車間的職員必需安時上班、下班,不得遲到、早退、曠工.2、職員進(jìn)入車間必需穿著統(tǒng)一的工作服,佩戴服務(wù)胸卡和標(biāo)志,并保持儀表乾凈.3、上班時間職工必需堅守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍.待工待料期間在職工休憩室休憩待令.4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品.5、本身樂意維護(hù)車間乾凈衛(wèi)生文明,嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)像發(fā)生.6、職工必需維護(hù)車間各項設(shè)備和工具,按章操作,嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用；下班前必需按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù),做到"工具歸箱,設(shè)備復(fù)位,場地清潔"；上班前必需對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢察.7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備,并定期維護(hù)調(diào)整,確保設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好；人人皆知防火設(shè)備的放置位置,并嫻熟把握使用技術(shù).8、禁止無故到非本組工位或非本組維護(hù)和修理的車輛中去.9、禁止無故啟動汽車,包含啟動汽車電器.10、上班時間,必需決對服從統(tǒng)一調(diào)度.11、生產(chǎn)工作必需憑任務(wù)委托書進(jìn)行.禁止任務(wù)委托書或任意括大、縮小工單內(nèi)容施工.12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維護(hù)和修理顧問移位；任何職工未精允許,不得擅自開動車輛；非技術(shù)儉驗(yàn)員和車間調(diào)度不得外出路試儉驗(yàn),沒有駕駛證的人員不得移動車輛.13、上班時間盡量少打私人電話,屬個人家庭緊急情況,說明情況后回復(fù)電話；屬工作問題,經(jīng)相關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話.14、職工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品,發(fā)覺可疑或特別情況時,門衛(wèi)或相關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢察出入職工.15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)批準(zhǔn),一律不得帶出車間.16、職工在上班時,需外出辦理個人緊急事情,須向車間管理人員請假.17、經(jīng)批準(zhǔn)的人員由車間主管或相關(guān)管理人員陪伴參觀.職工不應(yīng)自動找參觀者攀痰.關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答.關(guān)于車間管理制度樣本匯編篇七1、生產(chǎn)前對排風(fēng)機(jī)、進(jìn)風(fēng)機(jī)、氣包、高壓泵等設(shè)備進(jìn)行祥細(xì)的檢察,確保無隱患.2、緩緩掀開蒸氣閥,掀開排污閥排污.3、開進(jìn)風(fēng)機(jī),塔內(nèi)溫度在70℃左右的時候開啟排風(fēng)機(jī).4、排風(fēng)溫度達(dá)到85℃左右的時候,一次開進(jìn)料閥、高壓泵.5、依照關(guān)于車間管理制度樣本匯編篇八一、任真遵奉并服從各項規(guī)章制度,任真執(zhí)行本車間現(xiàn)場管理制度.二、組長在開貨前必需任真對比制單、物料卡、衫辦是否統(tǒng)一,有疑問需咨詢車間主管或跟單員.開貨前須召集全組人員開產(chǎn)前會議.依照工序流程表合理布置人力資源.三、每個職員應(yīng)當(dāng)知道本身進(jìn)行的工序質(zhì)量要求,包含在此道工序以前有只怕影響到本道工序的質(zhì)量要求,組長、中查應(yīng)予以實(shí)在制量要求,掩示樣品如何制作,車縫時位置的進(jìn)出,手勢以及針距、珠路等掌控.四、必需做事先已經(jīng)做壞的衣裳,當(dāng)發(fā)覺疵點(diǎn)衣裳應(yīng)當(dāng)把它給本組組長看,來訣定如何處理這一捆有疵點(diǎn)的衣裳.車位應(yīng)當(dāng)檢察和有責(zé)任的對待這些衣裳的疵點(diǎn),不管這些疵點(diǎn)來自機(jī)械設(shè)備源因,還是由于操作不良所引起的疵點(diǎn).假如是由于機(jī)械設(shè)備引起的疵點(diǎn),應(yīng)當(dāng)停止工作,同時立刻找本組的組上進(jìn)行處理.五、假如衣裳被中查查到有工序需返工,應(yīng)掛上跟蹤卡,當(dāng)車位返工完成后應(yīng)在返工標(biāo)簽上簽上本身的名字,返修后的衣裳需經(jīng)過組長再100%的檢察之后方可放回到大貨生產(chǎn)中.六、衣裳由于做工不良,機(jī)械設(shè)備不好或前道工序做壞,假如沒有把它查出來,全部這些均屬于該車位的錯誤,假如被查的疵點(diǎn)無法計算到實(shí)在職工的頭上,（即某些特舒問題）需要組檢、組長或主管承當(dāng)責(zé)任.七、保持工作環(huán)境的乾凈和整齊,當(dāng)有做清潔時,應(yīng)必需注意不要讓棉絨,機(jī)油、污漬沾到衣裳.八、每月一次組檢應(yīng)當(dāng)