2023年人才工作上半年總結(jié)5篇

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人才工作上半年總結(jié)

上半年以來(lái)，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，__局以建設(shè)企業(yè)高素養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才為抓手，立足涼州區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際，從進(jìn)展經(jīng)濟(jì)和培育人才動(dòng)身，圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)進(jìn)展，主動(dòng)開(kāi)展人才工作，多措并舉，全力推動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力的人才保障和支持，現(xiàn)將我局上半年人才工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下。

一、上半年主要工作

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為深化貫徹區(qū)委區(qū)政府決策部署和相關(guān)要求，我局緊扣全區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展主線，成立人才工作小組，注意宣揚(yáng)和動(dòng)員，深化各企業(yè)準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)省、市、區(qū)人才工作精神。召開(kāi)兩次會(huì)議專題討論本事域、本系統(tǒng)人才工作，將人才工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和分解，責(zé)任到人，有效促進(jìn)了人才工作開(kāi)展。

(二)整合資源，強(qiáng)化培訓(xùn)。緊抓省市區(qū)舉辦各類培訓(xùn)班的機(jī)遇，動(dòng)員區(qū)內(nèi)企業(yè)主動(dòng)參與相關(guān)培訓(xùn)，努力提高人員素養(yǎng)。同時(shí)，充分利用我區(qū)“中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)”的作用，要求各平臺(tái)開(kāi)展各類人才培訓(xùn)班，努力為企業(yè)服務(wù)。新一詢問(wèn)公司、菜鳥(niǎo)服務(wù)公司分別舉辦經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)班各一期，參訓(xùn)人員240多人。主動(dòng)和區(qū)內(nèi)外院校進(jìn)行合作，以短訓(xùn)班、專業(yè)班、實(shí)訓(xùn)班為主進(jìn)行對(duì)口培訓(xùn)，武威職業(yè)學(xué)院和森祥車業(yè)，甘農(nóng)大和興盛農(nóng)機(jī)、高原生物等企業(yè)，省畜牧工程學(xué)校和伊和頂牛、榮華公司等企業(yè)持續(xù)開(kāi)展合作，收到良好效果。

(三)加強(qiáng)宣揚(yáng)，搭建平臺(tái)。上半年我局持續(xù)大力宣揚(yáng)有關(guān)人才政策，主動(dòng)和金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，為小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)人才供應(yīng)金融服務(wù);和區(qū)人才中心合作，召開(kāi)全區(qū)企業(yè)人才聘請(qǐng)會(huì)，扎實(shí)推動(dòng)“2023年春風(fēng)行動(dòng)”。2月4日組織區(qū)內(nèi)46戶企業(yè)在人社大廈一樓大廳進(jìn)行專場(chǎng)人才及用工聘請(qǐng)會(huì)，當(dāng)天達(dá)成就業(yè)意向1300多份，為赫原生物、珠峰大江等9戶企業(yè)協(xié)調(diào)解決用工315人。以企業(yè)微信溝通群、__局信息平臺(tái)、省中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)等為依托做好人才政策推送及發(fā)布聘請(qǐng)信息，收到良好效果。

(四)科創(chuàng)引領(lǐng)、發(fā)揮價(jià)值。企業(yè)通過(guò)設(shè)立內(nèi)部科創(chuàng)平臺(tái)、科研機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行再培育，不斷加強(qiáng)人才創(chuàng)新意識(shí)，優(yōu)化人才學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)。今年上半年，我區(qū)企業(yè)共建成新型研發(fā)機(jī)構(gòu)1家、重點(diǎn)試驗(yàn)室2家、眾創(chuàng)空間3家、市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心6家，工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)中心1家。這些以人才為中心開(kāi)展工作的科技創(chuàng)新平臺(tái)，既為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)供應(yīng)“原動(dòng)力”，也促進(jìn)了科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，充分表達(dá)企業(yè)人才價(jià)值。

二、存在的問(wèn)題

(一)人才總量缺乏，結(jié)構(gòu)不佳。分布在企業(yè)的人才總量偏少，高級(jí)管理人才、高層次人才、復(fù)合型人才和生產(chǎn)一線的高技能人才短缺，創(chuàng)新型和學(xué)術(shù)型的專業(yè)技術(shù)帶頭人等方面的人才更為短缺。

(二)人才內(nèi)流不暢，外流不止。部分企業(yè)忽視人才內(nèi)部流淌，一部分優(yōu)秀人才不能進(jìn)入〔企業(yè)管理〕層，無(wú)法更好地施展才華，為企業(yè)做出更大奉獻(xiàn)。另一方面，企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)秀人才特殊是一些高層次經(jīng)營(yíng)管理人才、企業(yè)技術(shù)骨干又外流不止。

(三)人才吸納不力，儲(chǔ)備不夠。我區(qū)大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有設(shè)置特地的人力資源開(kāi)發(fā)部門，疏于引才、用才，企業(yè)因不能充分引進(jìn)人才和調(diào)動(dòng)人才制造力，從而導(dǎo)致創(chuàng)新力量較弱。

(四)人才待遇不公，機(jī)制不全。個(gè)別企業(yè)在人才待遇上有失公正，不以力量而以親疏遠(yuǎn)近定崗安排，隨便性較大，挫傷了人才的工作主動(dòng)性。

(五)人才培育欠缺，激勵(lì)單一。大部分企業(yè)還沒(méi)有設(shè)立特地的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，缺少人才培育規(guī)劃，致使人才“智力”透支，進(jìn)展空間變窄。優(yōu)秀人才既需要物質(zhì)激勵(lì)，更需要良好的工作環(huán)境、人本化的政策，而大部分企業(yè)只重視物質(zhì)激勵(lì)，相對(duì)忽視了人才的精神需求。

三、下一步工作準(zhǔn)備

下半年，區(qū)__局將以區(qū)委下發(fā)《關(guān)于深化體制機(jī)制改革加強(qiáng)新時(shí)代人才工作的實(shí)施看法》、區(qū)委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《2023年全區(qū)人才工作要點(diǎn)》等文件精神為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹落實(shí)區(qū)委人才工作會(huì)議精神，在全面指導(dǎo)做好企業(yè)各類人才工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)做好以下幾方面工作。

(一)加大對(duì)企業(yè)人才工作的宣揚(yáng)引導(dǎo)力度。引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立人才資源是企業(yè)“第一資源”的觀念，企業(yè)核心管理層切實(shí)把人才開(kāi)發(fā)利用與企業(yè)進(jìn)展同步考慮，特殊要集中力氣引進(jìn)管理層高素養(yǎng)人才，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的特色和優(yōu)勢(shì)。

(二)健全完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)機(jī)制。堅(jiān)持“公正、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，拓寬識(shí)人、選人、用人渠道，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)合理制定針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的各項(xiàng)優(yōu)待措施，供應(yīng)各種優(yōu)待條件，確保能引進(jìn)優(yōu)秀管理人才，做到量才使用，用其所長(zhǎng)。

(三)健全多層次人才培育機(jī)制。著重培育企業(yè)拔尖人才、復(fù)合型人才和青年人才，為他們?cè)谄髽I(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣等方面供應(yīng)進(jìn)展空間。加強(qiáng)企業(yè)管理層人才的培育和培訓(xùn)，建立科學(xué)的人才考評(píng)、嘉獎(jiǎng)和管理機(jī)制。加強(qiáng)現(xiàn)有人才的再培訓(xùn)和再教育，使企業(yè)人才在學(xué)問(wèn)、力量等方面不斷提高，帶動(dòng)企業(yè)整體提升。

(四)引導(dǎo)企業(yè)多舉措留才。進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)提高引人留人軟實(shí)力，指導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行〔勞動(dòng)法規(guī)〕、嚴(yán)格〔平安生產(chǎn)〕、關(guān)懷關(guān)愛(ài)職工、創(chuàng)建〔企業(yè)文化〕，全方位打造有利于各類人才工作生活的良好環(huán)境。鼓舞企業(yè)在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)置表達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值的工資單元，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的工資待遇。

(五)不斷