知名地產(chǎn)精裝修工程管理指引體系文件

匯報人：XXXX項目工程部XX年X月X日

精裝工程施工策劃（開工會）總說明精裝工程管理策劃模版各章節(jié)中所列各點要求，各項目在編制文件時，均應(yīng)逐一對照各章節(jié)所列要求進行分析表述，不得省略，否則按精裝工程管理策劃不合格判定。ppt中所插入附件，包括office系列、cad、project等均采用2007版本插入。ppt中插圖圖片與圖片中重要文字數(shù)字要求清晰可讀。目錄目錄工程概要、組織架構(gòu)及管理目標PART01項目概況管理架構(gòu)管理目標1、工程概要、管理架構(gòu)及管理目標精裝材料堆場圖例人貨電梯2#樓21F5#樓22F1#樓21F8#樓22F4#樓22F商業(yè)/2F商業(yè)/2F3#樓22F物業(yè)用房2F7#樓22F6#樓22F11#樓22F10#樓22F9#樓22F12#樓22F13#樓22F14#樓22F15#樓22F商業(yè)1F商業(yè)1F例----1.1、項目基本信息高層精裝面積137400㎡；編制說明：在總圖上標注：1）項目范圍；2）組團、業(yè)態(tài)；2.在表格中填入：3）竣備時間；4）交付時間；5）戶數(shù)；

6）二次改造信息6）精裝面積；

1工程概要、管理架構(gòu)及管理目標----1.2工程管理構(gòu)架1、根據(jù)項目需要，配置工程負責人1個，資料員1個，工程師前期為1個土建、1個機電，后期為2個土建、1個機電；2、本項目各專業(yè)工程師的人均管理面積：土建工程師-8.24萬m2/人、機電工程師-5.62萬㎡/人、景觀工程師-4.16㎡/人、精裝工程師-6.18㎡/人。資料員:XXX項目負責人：XXX土建工程師:XXX工程負責人：XXX機電工程師:XXX景觀工程師:XXX精裝工程師:XXX本頁說明：現(xiàn)有配置是否滿足編制要求，若不滿足，補充到崗計劃。本頁說明：項目目標：根據(jù)項目實際情況填寫工程管理目標（原則上不應(yīng)低于戰(zhàn)區(qū)目標，如低于需進行情況說明）；戰(zhàn)區(qū)目標：根據(jù)集團目標結(jié)合戰(zhàn)區(qū)自身的實際情況，填報戰(zhàn)區(qū)年度目標（原則上不應(yīng)低于集團目標，如低于需進行情況說明）；集團目標：填寫上會當年集團提出的目標。1工程概要、管理架構(gòu)及管理目標-----1.3工程管理目標

2施工組織推演戶內(nèi)精裝修內(nèi)容1．室內(nèi)門PVC覆膜復(fù)合門、門套、埡口，配鎖具五金件2．起居室\餐廳地面：瓷磚/石材墻面：乳膠漆，踢腳線天花：造型吊頂+原頂乳膠漆+石膏線+乳膠漆3．臥室\書房地面：實木復(fù)合地板墻面：乳膠漆，踢腳線天花：造型吊頂+原定乳膠漆+石膏線+乳膠漆；4．廚房地面：瓷磚墻面：瓷磚天花：乳膠漆5．衛(wèi)生間地面：防水+瓷磚墻面：瓷磚天花：防水乳膠漆6、陽臺：墻面、頂面：外墻涂料；地面：鋪貼瓷磚部品設(shè)備配置1、廚房設(shè)備配置：整體櫥柜：成品門板，配五金件，人造石臺面廚房水槽/龍頭：科勒廚房燃氣灶、油煙機：方太2、衛(wèi)生間設(shè)備配置潔具：科勒臺下盆、龍頭、馬桶；玻璃淋浴房：8mm厚鋼化玻璃+淋浴房五金；實木復(fù)合地板：圣象洗手臺柜：人造石臺面+PVC覆膜柜體3、開關(guān)面板開關(guān)、插座：西蒙；4、燈具設(shè)置：燈帶、射燈、筒燈、吊頂點位（陽光）----2.1工程實施交付標準結(jié)論：配置與銷售口徑一致。例精裝配置標準：編制說明：1、對比銷售合同與精裝配置標準，梳理風險；銷售交付標準：施工組織推演PART02工程精裝修交付標準工程項目實施界面工程項目實施計劃工程項目施工組織管理工程項目技術(shù)質(zhì)量管理2施工組織推演演----2.1工程實施交付付標準（對比比樣板間優(yōu)化化項）優(yōu)化內(nèi)容：一、地面：1、起居室、、客餐廳地面面圈邊石材馬馬賽克（150寬）調(diào)改改為100寬寬米黃石材切切割鏤縫處理理；三、頂棚：1、臥室、客客廳的吊頂內(nèi)內(nèi)容（除了三三層斜屋面房房間）：吊頂頂一級頂為原原建筑頂乳膠膠漆飾面，二二級頂為9.5mm厚雙雙層石膏板乳乳膠漆飾面。。一二級的燈燈帶造型頂不不變；例編制說明：1、所有優(yōu)化內(nèi)內(nèi)容不能影響響設(shè)計效果和和交付標準。。2、優(yōu)化內(nèi)容包包含：成本、、工藝、觀感感質(zhì)量等。2.2.1精精裝修總包包標段劃分2施工組織織推演-----2.2工程程項目實施界界面5#樓21F1#樓21F8#樓22F4#樓22F2#樓21F3#樓22F7#樓22F6#樓21F11#樓22F10#樓22F9#樓22F12#樓22F13#樓22F14#樓22F15#樓22F圖例一標段二標段三標段四標段例編制說明：標段劃分原則：每個標段建筑面積積控制在2-5萬平方；標段工程量大致相相當，樓棟分布相對較較集中，且至少按按按單元劃分便于施工管理；每個標段包含戶型種類盡量少；分析：1、本項目分四個標標段。劃分根據(jù)為為戶型相同、位置置相近，體量相當當，便于施工組織織。2、高層自上至下依依次流水施工，每每3個標準層為一個流流水，每個流水段段面積大致相當，，保持正常節(jié)奏流流水。2施工組織推演----2.2工程項目實施界面面2.2.2精裝修與各專業(yè)分分包界面劃分界面劃分原則：以總包施工界面為為基礎(chǔ)，查漏補缺缺后劃分精裝與各各專業(yè)界面；成本優(yōu)先原則；減少交叉作業(yè)、優(yōu)優(yōu)化專業(yè)間配合；；利于成品保護、質(zhì)質(zhì)量、進度方面管管控；主要工程界面劃分分：土建工程與精裝修修工程界面；幕墻工程與精裝修修工程界面；景觀工程與精裝修修工程界面；電氣動力、照明系系統(tǒng)工程與精裝工工程界面；弱電系統(tǒng)工程與精精裝工程界面；給排水工程與精裝裝工程界面；其他專業(yè)與精裝工工程界面（空調(diào)、、電梯）主要工程界面交接接標準及要求：例編制說明：1、梳理精裝修與各各專業(yè)分包界面，，發(fā)現(xiàn)灰色地帶及及時彌補；2、明確移交標準；；2施工組織推演----2.2工程項目實施界面面2.2.3精裝專業(yè)分包界面面劃分精裝修工程實施內(nèi)內(nèi)容由精裝總包完完成，部分材料設(shè)設(shè)備甲供、甲方專專業(yè)分包單位施工工。因本項目為精裝修修交付，有二年的的質(zhì)保期（防水8年）。例2施工組織推演----2.2工程項目實施界面面2.2.4材料采購界面劃分分—甲分包、甲供乙安安裝、甲指乙供材材料范圍例2施工組織推演----2.2工程項目實施界面面2.2.4材料采購界面劃分分—乙供材材料范圍例2.3.1工程實施關(guān)鍵節(jié)點點計劃—單樓棟施工流水水計劃2施工組織推演-----2.3工程項目實施計劃劃XX項目高層精裝修高高層共15幢，32個單元，22層；各幢樓豎向流流水，各樓幢水平平不流水，其中每每3層為1個流水段，每幢樓樓共計8個流水段。1-15#樓1流水段3層（21L-22L)3流水段3層(15L-17L)4流水段3層（（12L-14L)5流水段3層（（9-11L））6流水段3層（（6-8L）7流水段3層（（3-5L）2流水段3層(18L-20L）8流水段2層、、一層大堂地下大堂（-1-2L)例編制說明：1、選取所有不同同業(yè)態(tài)的單體分分別闡述；2、通過單體流水水段劃分，鋪排排流水段計劃發(fā)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵線路作作為該批次施工工計劃編制依據(jù)據(jù)；2.3.1工程實施關(guān)鍵節(jié)節(jié)點計劃—單樓棟施工流流水計劃2施工組織推演----2.3工程項目實施計計劃機電工程（（64天）2019.4.10-2019.6.14濕作業(yè)（含石材材粗磨）（64天）2019.5.4-2019.7.8基礎(chǔ)木作工程（（64天）2019.4.18-2019.6.22涂飾工程（（64天）2019.4.26-2019.6.30定制木作安裝工工程（54天）2019.6.5-2019.7.29地板、潔具五金金及開關(guān)面板（45天）4月5月進場6月精裝竣備一戶一驗1濕作業(yè)階段一戶一驗2成品安裝查驗階段一戶一驗3關(guān)門查驗階段3月7月8月9月精裝竣備2019.8.30-2019.9.30備注：一個小格格為5天10月11月12月關(guān)鍵實施節(jié)點邏邏輯說明：1、本工程按照19年8月30日批量精裝完工工進行等節(jié)拍流流水施工組織，，3層一個流水段，，共計8個流水段，4個關(guān)鍵施工過程程（下道工序介介入時間按8天考慮）；2、開放日前安安排三輪一戶一一驗，開放日后后安排最后一輪輪整改維修，逐逐戶銷項并在完完成整改后同步步進行驗收并與與物業(yè)進行鑰匙匙移交；三輪一戶一驗計計劃細分：1、5月21日~7月10日第一輪一戶一一驗；2、6月31日~8月10日第二輪一戶一一驗；3、8月11日~8月30日第三輪一戶一一驗；備注：開荒計劃劃隨驗收整改計計劃逐戶推進。。設(shè)備調(diào)試（30天）2019.7.20-2019.8.20一戶一驗（三三輪）2019.5.21-2019.8.302019.6.30-2019.8.15例交付精裝總包進場4月5月6月7月8月防水工程（（30天）濕作業(yè)（（45天）定制木作成成品安裝（（35天）涂飾工程（50天）分戶驗收（30天）3月工作面移交（30-45天）7天機電隱蔽工程（（30天）7天基礎(chǔ)木作（45-50天）定制品下單加工工20天10天15天潔具五金及開關(guān)關(guān)面板安裝（30天）施工單位自查及及整改（50天）精保潔移交物物業(yè)（20天）10天竣工保潔完成70%以上根據(jù)交付套套數(shù)在交付前三三-七天開始移交物物業(yè)一個流水段的防防水施工必須在在工作面移交后后一周內(nèi)完成，，且在防水施工中需需完成衛(wèi)生間門門檻石安裝土建精裝修界面面移交樣板點評評隱蔽驗收工藝及交付樣板板點評工地開放日工地開放日點點評編制說明：1、參考期量及要要求：招標定標標進場后150天；2、穿插施工，工工期參考期量可可參考關(guān)鍵節(jié)點點后括號內(nèi)實施施周期；3、批量移交：進進場分批次移交交，最遲1個半半月內(nèi)必須完成成；2施工組織推推演---2.3工程項項目實施計劃2.3.1工工程實施關(guān)鍵節(jié)節(jié)點計劃編制模型2.3.1工工程實施關(guān)鍵節(jié)節(jié)點計劃2施工組織推演----2.3工程項目實施計計劃例高層公區(qū)19年3月5日進場進行移交18年6月28日合同需求高層公區(qū)19年4月20日土建交接完成18年12月至19年2月階段性甲分包定標19年8月30日一戶一驗19年8月31日工地開放19年10月23至10月30日交付19年1月30日施工藍圖19年3月30日實體樣板點評19年5月至8月階段性甲分包進場19年3月25日精裝進場施工18年9月至19年12月階段性甲分包合同需求求高層19年8月20日完工清理19年1月15日實體樣板進場18年12月15日精裝修定標19年8月30日至10月20日開放日驗收整改改及移交19年9月15日竣工備案2施工組織推演----2.3工程項目實施計計劃吊頂龍骨、墻面面木基層、原頂頂粉刷石膏2019/4/1~2019/6/14實體樣板板1/15~3/30放線、圖圖紙會審審、移交交2019/3/5~4/20吊頂封板板2019/4/20~7/1收納安安裝6/5~7/29戶內(nèi)門安安裝6/5~7/30瓷磚、大大理石、、收納柜柜、木飾飾面、櫥櫥柜深化化下單2019/3/25~4/30墻頂面膩膩子、墻墻面乳膠膠漆一遍遍2019/4/25~2019/7/9濕作業(yè)5/5~7/8隱蔽驗收收2019/4/10~2019/6/20進場及前前期準備備2019/3/5交付2.3.1工程實施施關(guān)鍵節(jié)節(jié)點計劃劃地板鋪貼貼6/27~8/9衛(wèi)浴、燈具開關(guān)關(guān)安裝7/4~8/1510/30關(guān)鍵工序序計劃項目管理理團隊面面試2019/1/8技術(shù)交底底及正式式開工2019/3/10水電安裝裝2019/4/10~2019/5/20輕鋼龍骨骨隔墻2019/4/20~2019/5/15設(shè)備調(diào)試試及粗保保潔7/20~8/30精裝竣備備9/15衛(wèi)生間包包管抹灰灰、防水水、地坪坪、2019/4/12~2019/5/20驗收、整整改及移移交2019年8月25日至10月15日例編制說明明：1、參考期期量及要要求：招招標定標標進場后后150天；2、施工前前準備、、批量施施工、驗驗收階段段各關(guān)鍵鍵工序需需編排計計劃；3、批量移移交：進進場分批批次移交交，最遲遲1個半半月內(nèi)必必須完成成；2施工組織織推演----2.3工程項目目實施計計劃2.3.2招標采購購計劃例2施工組織織推演----2.3工程項目目實施計計劃2.3.2招標采購購計劃例2施工組織織推演----2.3工程項目目實施計計劃2.3.3施工圖紙紙深化/前期準備備工作計計劃例2施工組織織推演----2.3工程項目目實施計計劃2.3.4與精裝相相關(guān)其他他專業(yè)施施工節(jié)點點計劃例2施工組織織推演----2.3工程項目目實施計計劃2.3.5目標計劃劃跟蹤及及偏差分分析例編制說明明：1、明確跟跟蹤計劃劃清單，，明確責責任人；；2、明確管管理動作作；3、說明糾糾偏措施施；2施工組織織推演----2.4工程項目目施工組組織管理理2.4.1土建工作作面交接接程序及要要求現(xiàn)場移交交順序：：1、移交順順序與總總包施工工流水保保持一致致；2、高層自自上至下下逐層樓樓進行移移交；5#樓22F1#樓21F8#樓22F4#樓22F商業(yè)/2F商業(yè)/2F2#樓21F3#樓22F物業(yè)用房2F7#樓22F6#樓22F11#樓22F10#樓22F9#樓22F12#樓22F13#樓22F14#樓22F15#樓22F商業(yè)1F商業(yè)1F圖例一標段二標段三標段四標段精裝材料從4個汽車坡道口口下地下室例編制說明：1、明確跟蹤計計劃清單，明明確責任人；；2、明確管理動動作；3、說明糾偏措措施；2施工組織推演演----2.4工程項目施工工組織管理2.4.1土建工作面交接程序及要求交接前組織土土建移交交底底，對于交接接程序、交接接計劃、交接接標準進行交交底。交接流程要求求1）組織土建總包包向裝修總包包辦理房屋中中間移交驗收收，逐戶排查驗收收，形成一戶一一表（《土建移交驗收記錄錄表》），并報項目目部存檔2）土建總包向精精裝總包提供供交界區(qū)段建建筑1m線，并形成書書面記錄存檔檔被查。3）裝修總包根據(jù)總包進度度應(yīng)編制專項移交驗收計劃劃報監(jiān)理和甲方審批；在規(guī)定定的移交期間間內(nèi)，土建總總包及相關(guān)分分包和裝修總總包根據(jù)移交交計劃有流水水的辦理移交交。復(fù)驗合格后后驗收小組及及時完善《土土建與裝修移移交驗收記錄錄表》并報戰(zhàn)戰(zhàn)區(qū)工程部備備案，必須保保證至少每五五層辦理裝修修工作面場地地移交手續(xù)。。4）每個流水段段局部結(jié)構(gòu)整整改、強弱電電、給排水及及其他設(shè)施設(shè)設(shè)備安裝等整整改期限為3天，墻體改改動等大規(guī)模模整改期限為為7天，特殊殊期限視現(xiàn)場場情況由項目目部、戰(zhàn)區(qū)工工程管理部、、土建及精裝裝總包協(xié)商確確定。規(guī)定時時間內(nèi)整改到到合格條件移移交裝修單位位，否則項目目部可以直接接委托精裝修修單位或第三三方進行整改改，由此產(chǎn)生生費用由土建建總包承擔。。5）界面移交驗收完成成后，必須辦辦理移交簽字字手續(xù)，交接完成后，除結(jié)構(gòu)安全全、土建一二次結(jié)構(gòu)裂縫、外外墻滲漏外的的其它質(zhì)量責責任轉(zhuǎn)移到裝裝修總包，裝裝修總包承擔擔相應(yīng)的接收收后房屋質(zhì)量量責任；移交并不免除除總包對工程程質(zhì)量的保修修和相關(guān)責任任。參加單位及人人員：總包技技術(shù)負責人、、監(jiān)理工程師師、精裝單位位技術(shù)負責人人、工程部精精裝工程師；；界面移交計劃劃：單棟按3層一個流水段段移交，移交交檢查時間：：3天；整改時間間為3天，6天后移交第一一批次界面；；例編制說明：1、明確移交流流程及計劃；；2施工組織推演演----2.4工程項目施工工組織管理2.4.2監(jiān)理單位人員員配置及重點點管控內(nèi)容精裝監(jiān)理人員員配置：5人（一個總監(jiān)監(jiān)，每個標段段配置一名裝裝修專監(jiān)及一一名安裝專監(jiān)監(jiān)）監(jiān)理單位重點點控制內(nèi)容：：1、土建、機電電移交精裝控控制（移交進進度、土建整整改管控）2、精裝修進度度跟蹤、分析析、糾偏（進進度統(tǒng)計、周周計劃、關(guān)鍵鍵線路控制、、材料下單生生產(chǎn)進場進度度）3、精裝修工程程質(zhì)量控制（（材料進場驗驗收、施工工工序質(zhì)量、隱隱蔽驗收、停停止點檢查等等）4、精裝修工程程安全文明施施工管控（現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工、安全、成成品保護）5、現(xiàn)場變更、、洽商、簽證證管控（現(xiàn)場場收方測量、、過程記錄、、完成情況跟跟蹤）6、現(xiàn)場材料驗驗收、工序驗驗收影像、過過程資料記錄錄（建立每戶戶影響資料記記錄、現(xiàn)場問問題記錄整理理、重大事件件記錄）7、現(xiàn)場精裝與與各專業(yè)分包包間協(xié)調(diào)管控控；例編制說明：1、明確監(jiān)理人人員配置：每每個標段一名名專監(jiān)，有條條件的項目可可增配1名安裝監(jiān)理；；2、明確監(jiān)理重重點管理內(nèi)容容及要求（可可分頁詳述管管理措施）：：材料驗收、、隱蔽工程驗驗收、關(guān)鍵工工序驗收。2.4.3交通組織及平平面布置—場內(nèi)平面布置置2施工組織推演演----2.4工程項目施工工組織管理北區(qū)精裝3標段北區(qū)精裝4標段30工地出入口2工地出入口3工地出入口1南區(qū)精裝2標段南區(qū)精裝1標段精裝修樣板施施工階段1交通組織：該階段精裝修修在2020年1月開始插入樣樣板施工，材材料運輸仍使使用地庫頂板板作為主干道道，垂直運運輸使用人貨貨電梯。圖例工地出入口例編制說明：1、明確垂直運運輸方式；2、材料堆場盡盡量安排在地地庫內(nèi)，不影影響景觀外場場施工；3、合理安排精精裝總包材料料與甲分包材材料運輸時間間，錯峰使用用電梯，提高高運輸效率。。2.4.3交通組織及平平面布置—場內(nèi)平面布置置2施工組織推演演----2.4工程項目施工工組織管理地下室材料臨臨時堆場及加加工場工地出入口口地下室交通通主通道地下室出入入口精裝修施工工階段交通通組織（（2020/2/20-2020/10/30）：該階段室外外正處于回回土、室外外管網(wǎng)和景景觀施工。。該階段地下下室已全部部移交精裝裝修作為材材料堆場。。該階段正式式電梯均已已安裝驗收收完成，投投入使用。。該階段精裝裝單位通過過工地東西西兩側(cè)4個汽車坡道道進行材料料運輸至地地下室，再再通過正式式電梯運輸輸至作業(yè)面面。工地出入口口1工地出入口口2例2.4.3交通組織及及平面布置置—場內(nèi)平面布布置2施工組織推推演----2.4工程項目施施工組織管管理項目臨水臨臨電布置方案：1、每棟樓設(shè)設(shè)置二級配配電箱，供供電線纜架架空敷設(shè)，，車庫封頂頂后，設(shè)置置在車庫頂頂板上，供供電線纜埋埋地敷設(shè)，，過路時使用用鋼套管保保護方式；；2、塔吊及施施工電梯分分別單獨接接入二級配配電箱。3、工人住宿宿由施工單單位自行考考慮，臨時時辦公場地地由施工單單位在商鋪鋪內(nèi)設(shè)置。。臨時廁所位位置，（就就近化糞池池）暫考慮慮在西側(cè)總總包場地樓棟內(nèi)每五五層設(shè)置臨臨時小便桶桶5#樓22F1#樓21F8#樓22F4#樓22F商業(yè)/2F商業(yè)/2F2#樓21F3#樓22F物業(yè)用房2F7#樓22F6#樓22F11#樓22F10#樓22F9#樓22F12#樓22F13#樓22F14#樓22F15#樓22F商業(yè)1F商業(yè)1F圖例一標段二標段三標段四標段精裝材料從從4個汽車坡道道口下地下下室以三級配電電箱在戶內(nèi)內(nèi)總配電箱箱取電每棟棟公區(qū)預(yù)留留臨時取水水點，到終終端由精裝裝總包自行行接駁。例2施工組織推推演----2.4工工程項目施施工組織管管理2.4.4精裝裝總包管理理要求精裝總包單單位人員設(shè)設(shè)置：項目經(jīng)理、、技術(shù)負責責人、深化化設(shè)計師、、施工員（（2萬m2/人配置）、、質(zhì)檢員、、資料員、、安全員、、實測小組組（2人）。精裝總包單單位管理職職能：移交接收后后，精裝總包承擔總總包管理責責任，負責責裝修區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場出入入管理、安安全文明施施工、成品品保護管理理、裝修分分包管理等等總包管理理職責；從而統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)安排各各工序及各各分包的工工作。做到到工序銜接接有序，質(zhì)質(zhì)量把控得得當。精裝總包主主要權(quán)責體體現(xiàn)：1）、施工界界面內(nèi)的整整體安全文文明施工管管理。2）、分包施施工基礎(chǔ)界界面的復(fù)核核整改及提提供。3）、分包完完成工作的的質(zhì)量檢驗驗及完工面面的整體成成品保護。。4）、整體施施工進度的的把控及協(xié)協(xié)調(diào)管理5）、施工范范圍內(nèi)腳手手架、施工工機具的提提供及輔助助工作。6）、竣工資資料的整合合管理。7）、交付前前驗收整改改、交付搶搶修工作。。8）、甲定乙乙供、甲供供乙按、甲甲分包、乙乙供材料的的管理。例編制說明：：1、明確精裝裝總包人員員配置：深深化、實測測人員及施施工員必須須配置；2、明確精裝裝總包重點點管理內(nèi)容容及要求（（可分頁詳詳述管理措措施）：進進度、質(zhì)量量安全文明明精裝修階階段總負責責；協(xié)調(diào)各各分包、甲甲供材單位位及其他專專業(yè)分包2施工組織推推演–2.4工程項目施施工組織管管理2.4.4精裝總包管管理要求施工管理程程序及重點點精裝修施工工管理控制制重點精裝修施工工管理程序序及節(jié)點流流程施工技術(shù)要要求例2施工組織推推演----2.4工程項目施施工組織管管理2.4.4精裝總包管管理要求-專項交底計計劃及會議議制度工管理制度交交底例編制說明：：1、明確精裝裝修總包對對班組、管管理人員專專項交底時時間計劃；；2、明確例會會制度；2施工組織推推演----2.4工程項目施施工組織管管理2.4.4精裝總包管管理要求修工程施工工工序安排排及管控正確的施工工順序，合合理安排工工序，盡量量避免多工工種在同一一作業(yè)套內(nèi)內(nèi)交叉施工工，對于成成品保護難難度較大的的材料，安安排在大部部分裝飾工工作量完成成后進行安安裝，施工工期間做好好成品保護護工作，原原則上誰施施工誰保護護，做到工工序結(jié)束即即保護到位位后移交下下道工序進進行后續(xù)施施工?，F(xiàn)場加強對對水電預(yù)留留預(yù)埋、衛(wèi)衛(wèi)生間防水水、廚衛(wèi)墻墻地磚鑲貼貼、吊頂、、木門套、、涂料、地地板、櫥柜柜、電器安安裝、衛(wèi)生生器具安裝裝等關(guān)鍵工工序控制，，做到精裝工程師10％抽查，監(jiān)監(jiān)理100％檢查驗收收，并形成成檢查記錄錄以備查驗驗。例1#樓2層A、C-1戶型3#樓2層C戶型、3層D戶型10#樓2層E戶型14#樓2層B戶型交付樣板位位置示意圖圖2施工組織推推演----2.4工程項目施施工組織管管理2.4.5精裝樣板實實施交付樣板目目的：明確交付標標準；各專業(yè)工序序搭接梳理理；各專業(yè)施工工工藝確定定；各分包單位位磨合；明確大區(qū)施施工標準；；指定相應(yīng)管管理標準；；交付樣板：進場時間:2019年1月15日；完工時間：2019年3月30日分階段進行樣板點點評大區(qū)施工階段每個個標段設(shè)置工藝樣樣板，統(tǒng)一工藝做做法，工藝樣板實實施過程中重點控控制內(nèi)容：發(fā)現(xiàn)節(jié)點不完善的的地方，繼續(xù)深化化明確節(jié)點做法；；發(fā)現(xiàn)土建與安裝專專業(yè)協(xié)調(diào)的重點；；通過樣板施工可以以使操作工人充分分了解各分項工程程的施工工藝及質(zhì)質(zhì)量控制要點；通過樣板施工可使使業(yè)主、監(jiān)理、總總包方、施工方明明確管理協(xié)調(diào)重點點；通過樣板施工可使使各方在大面積施施工前提前熟悉施施工工序、統(tǒng)一材料及工藝藝做法。例編制說明：1、明確交付樣板實實施計劃：實施時時間、樣板房位置置、戶型、套數(shù)、、施工要求；2施工組織推演----2.4工程項目施工組織織管理2.4.6成品保護管理標準準精裝修施工過程中中工序復(fù)雜、穿插插作業(yè)多、現(xiàn)場分分包單位多的情況況下，存在多個公公司、多種項目及及工序交叉作業(yè)，，施工過程中成品品、半成品的保護護是精裝修工程管管理的重點。通過過成品保護的管控控減少現(xiàn)場施工單單位扯皮、質(zhì)量問問題、客戶投訴等等施工難點。成品保護實施標準準例2施工組織推演----2.4工程項目施工組織織管理2.4.7安全文明施工管理理制訂完善有效的安安全文明施工管理理制度，與質(zhì)量量進度管理同抓，，形成質(zhì)量、進度度及安全文明管控控良性的正比關(guān)系系。精裝修裝修安全文文明管理標準1.目的2. 適用范圍3.管理原則4.加工場地標準5.安全施工標準6.文明施工標準例編制說明：1、根據(jù)項目特點編編制精裝修階段安安全標準，包含不不限于：安全標識識的布置方案、三三寶、四口、五臨臨邊的安全措施；；安全用電、機具具安全使用要求、、宿舍安全、防火火措施；2、根據(jù)項目特點編編制文明施工標準準要求材料加工場場地設(shè)置要求、工工完場清、現(xiàn)場進進度、質(zhì)量可視化化等；3、明確管理措施方方案：定期巡檢糾糾偏，對安全文明明獎罰措施2施工組織推演----2.4工程項目施工組織織管理2.4.7安全文明施工管理理例編制說明：1、根據(jù)項目特點編編制精裝修階段安安全標準，包含不不限于：安全標識識的布置方案、三三寶、四口、五臨臨邊的安全措施；；安全用電、機具具安全使用要求、、宿舍安全、防火火措施；2、根據(jù)項目特點編編制文明施工標準準要求材料加工場場地設(shè)置要求、工工完場清、現(xiàn)場進進度、質(zhì)量可視化化等；3、明確管理措施方方案：定期巡檢糾糾偏，對安全文明明獎罰措施通過對圖紙細致推推敲，與各專業(yè)搭搭接，結(jié)合現(xiàn)場綜綜合放線及樣板實實施過程中所出現(xiàn)現(xiàn)的問題，對圖圖紙節(jié)點進行深化化調(diào)整，形成細部部固化圖紙。需進行固化的部品品圖紙1、櫥柜深化圖：完成時間2019年1月25日2、衣柜深化圖：完成時間2019年1月25日3、木門深化圖：完成時間2019年1月25日2施工組織推演----2.5工程項目技術(shù)質(zhì)量量管理2.5.1施工圖紙深化及節(jié)節(jié)點固化例編制說明：1、明確哪些節(jié)點、、做法需要施工單單位進行深化，并并應(yīng)給出完成時間間。材料封樣管理要求求：1、建立樣品封存制制度，旨在確保工工程使用材料/設(shè)備的品質(zhì)。對經(jīng)經(jīng)過各方綜合（技技術(shù)、外觀）認定定的樣品進行封存存，直接作為定貨貨與驗收的實物標標準，各方須嚴格格遵照執(zhí)行。所有材料、構(gòu)配件件和設(shè)備進場前必必須進行封樣確認認；面層材料、甲指材材料、合同約定品品牌的材料嚴格按按“封樣樣板”核核對。乙供材料必須在進進場前上報監(jiān)理、、甲方，得到認可可后進行“封樣””，使用過程中，，需要更換品牌的的，必須進行申報報。展板要求：1200*1000mm的18厚細木工板，存放放在項目材料樣板板間。項目工程部部負責材料封樣臺臺賬整理。封樣標簽的簽字認認可。2、材料進場后要嚴嚴格按照已經(jīng)封存存的樣板進行抽檢檢比對，確保施工工用材復(fù)核合同及及規(guī)范要求。2施工組織推演----2.5工程項目實施技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理2.5.2材料封樣、進場管管理封樣清單：石材、人造石、木木飾面、輕鋼龍骨骨、基層板、木龍龍骨、水電管線、、石膏板、五金配配件材料封樣臺賬及樣樣板存留例編制說明：1、明確項目封樣清單；2、明確材料封樣流流程及材料樣板間間設(shè)置；2施工組織推演----2.5工程項目實施技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理2.5.3項目停止點檢查設(shè)設(shè)置例編制說明：1、根據(jù)項目情況可增增設(shè)停止點檢查要要求。2、精裝修隱蔽工程程、主要部品安裝裝完成階段、精裝裝修收尾階段檢查查項目工程部、戰(zhàn)戰(zhàn)區(qū)工程管理部參參加首批次停止點點檢查。結(jié)合項目進度與安安裝階段現(xiàn)場檢查查，開展對精裝總總包及甲分包的現(xiàn)現(xiàn)場表現(xiàn)、施工管管理、技術(shù)管理、、施工質(zhì)量、現(xiàn)場場文明施工等項目目進行月度評估。。與戰(zhàn)區(qū)月度評估并并行，月度評價結(jié)結(jié)果反饋至精裝單單位總部。2施工組織推演----2.5工程項目實施技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理2.5.4分供方月度考評（（集團第三方檢查查、戰(zhàn)區(qū)公司及項項目檢查）例編制說明：1、精裝修分包月度技技術(shù)及現(xiàn)場考核表表目前集團未發(fā)布布，該表單供戰(zhàn)區(qū)區(qū)參考。2.5.5精裝修分部分項驗驗收2施工組織推演----2.5工程項目實施技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理例編制說明：根據(jù)項目管控重點點可增加其他關(guān)鍵鍵工序檢查；注：關(guān)鍵工序監(jiān)理理施工單位全檢，，并留存影像資料料，項目工程抽檢檢10%工程質(zhì)量通病防治治PART03批量精裝標準報事事數(shù)據(jù)分析質(zhì)量通病專項施工工方案冬季施工專項方案案3工程品質(zhì)管理項目交付問題統(tǒng)計計----3.1批量精裝報事分析析例編制說明：結(jié)合集團精裝修已已交付項目數(shù)據(jù)分分析質(zhì)量問題通病??；3工程品質(zhì)管理----3.2質(zhì)量通病專項施工工方案序號專項方案名稱方案成果1防滲漏管控要點衛(wèi)生間門檻石前置工、淋浴房止水坎施工2墻面防開裂空鼓專項方案滿掛玻纖網(wǎng)，采用石膏砂漿粉刷3墻磚防空鼓專項方案專用粘結(jié)劑，?；u+背膠工藝4三邊兩線重點管控用陰陽角尺、2米靠尺等工具，以實測實量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對三邊、兩線進行檢查檢測三邊兩線：踢腳線、陰陽角線、線盒邊、鋁合金門窗邊、門套邊例編制說明：結(jié)合項目業(yè)態(tài)及地地域特征，擬定本本項目適用于本項項目的專項方案；；吊頂防開裂專項方方案：1、側(cè)板安裝：（側(cè)板板、木方刷防火涂涂料；不是整根板板的采用燕尾榫拼拼接，防止吊頂以以及石膏線開裂。。）防火涂料涂刷例3工程品質(zhì)管理----3.2質(zhì)量通病專項施工工方案吊頂防開裂專項方方案2、石膏板封板：在在吊頂拐角處用9mm的多層板固定，吊吊頂封板采用雙層層9.5MM紙面面石膏板，且一定定要錯縫安裝，第第一層石膏板和第第二層石膏板也應(yīng)應(yīng)按規(guī)范錯縫安裝裝，有防潮要求（（如衛(wèi)生間）或防防火要求（如廚房房等）的房間、應(yīng)應(yīng)采用防水或放火火石膏板；3、吊頂轉(zhuǎn)角處0.8厚白鐵皮4、涂刷防火防腐材料料摻色粉便于方方便識別注意：封板前必須須對龍骨和吊頂內(nèi)內(nèi)其它工種進行隱隱蔽驗收，驗收合合格后施工各方及及監(jiān)理會簽方可封封板；例3工程品質(zhì)管理----3.2質(zhì)量通病專項施工工方案大理石施工專項方方案石材硬底鋪裝工藝藝流程為：準備工工作（定標高、彈彈線→清理基層→→變形縫留設(shè)→細細石混凝土找平））→試拼→清理基基層→復(fù)核標高、、彈線→安裝標準準塊→攤鋪粘接劑劑→鋪貼石材→開開縫→補膠→打磨磨（初磨、細磨、、精磨）→晶面處處理→保潔→交付付石材進場前，在工廠要做到鏟去石材背后的網(wǎng)網(wǎng)格布，然后采用用石材防護劑對石石材背面進行二次次防護涂刷，做背膠，晾干后再打包運到現(xiàn)場。石材進場需四方驗收后后方可施工。工序：例3工程品質(zhì)管理----3.2質(zhì)量通病專項施工工方案大理石施工專項方方案關(guān)鍵控制節(jié)點：1．首先對石材的的小樣和深化圖紙紙由甲方及設(shè)計師師進行簽字確認后后方可進行下單加加工。2.在樣板層石材材得到確認后，必必須及時了解所有有石材的源頭庫存存量、運輸加工周周期，必要時以定定金的方式確保貨貨源的供應(yīng)。3．安排施工單位專人負責石材的采采購跟催、碼單制制作、加工溝通、、安裝指導(dǎo)，特別別是在廠加工期間間，不但有專人在在廠督導(dǎo)外，甲方及監(jiān)理還需不定期的赴廠進行行指導(dǎo)。4.嚴格按照圖紙進行行加工并刷背膠加加筋，加工好的石石材需要廠里進行行試鋪，確保無色色差，拼接完整無無斷裂后方可進場場。52例3工程品質(zhì)管理----3.2質(zhì)量通病專項施工工方案所有實木線（如：：門框、角線、飾飾線等）均要求木木紋色澤均勻，不不允許有明顯色差差及裂痕，面覆PVC膜（PVC膜厚度不小于18絲），進行封封邊處理，木皮跟跟通。木作基層、面層做做法具體如下：①門套采用E1級級環(huán)保標準柳桉芯芯多層板加3mm高密度板基層，，面貼PVC膜，，基層板厚度不小小于18mm。②門套線條、踢腳腳線等線條采用多多層板加3mm高高密度板基層，面面貼PVC膜，所所有室內(nèi)線條整根根加工。③柜門、戶內(nèi)門采采用E1級環(huán)保標標準柳桉芯多層板板+高密度板基層層，面貼PVC膜膜。其中超過1200高，厚度小于30mm的柜門要要求背面加防變形形拉升器，防止變變形。④所有柜體基層采采用E1環(huán)保標準準18mm厚多層層板加密度板，可可見面面層貼PVC膜。⑤衛(wèi)生間柜體基層層采用E1環(huán)保標標準18mm厚防防潮多層板，可見見面面層貼PVC膜。（（靠靠墻面做防腐處理理）注：重點控制木材材含水率控制在12%~15%例木制品通病防治方方案3工程品質(zhì)管理理----3.2質(zhì)量通病專項項施工方案衛(wèi)生間防滲漏、木木制品防潮方案：：因江南特殊潮濕悶悶熱氣候1、根據(jù)甲方要求求提交瓷磚濕貼專專項施工方案，防防水工程專項施工工方案2、嚴格按中南集團工工藝標準做法要求，衛(wèi)生間門檻檻石部位需設(shè)置基基層止水坎，避免免滲漏水。3、廚衛(wèi)門套基層層板根部必須做加加強封閉措施，避避免根部霉爛。2341例3工程品質(zhì)管理----3.2質(zhì)量通病專項施工工方案1、冬季施工時間：：日平均氣溫連續(xù)續(xù)5天低于5℃或11月15日，為冬施開始日日期；日平均氣溫連續(xù)5天高于5℃或3月15日，為冬施結(jié)束日日期。現(xiàn)場冬施溫度—室內(nèi)溫度計顯示約約計7-8度）2、為保證精裝工程程的冬季正常施工工，提高施工質(zhì)量量、加快施工進度度，施工單位必須須提交有效可靠的的冬季施工方案。。冬施方案主要內(nèi)容容如下（封堵、、升溫、防火）：：一、冬施方案編制制說明二、冬施定義三、現(xiàn)場準備及部部署四、組織實施五、主要使用冬施施材料六、安全消防措施施例3工程品質(zhì)管理----3.2質(zhì)量通病專項施工工方案（冬季施工工方案）風險預(yù)控PART04客戶敏感點風險分析跟蹤施工進度及移交滯滯后風險變洽商的預(yù)控和超超成本目標風險房屋交付風險可預(yù)見的風險點：：4風險預(yù)控----4.1客戶敏感點分析跟跟蹤例編制說明：與客服營銷溝通了了解客群結(jié)構(gòu)、購購買心理，分析客客戶敏感點；針對性的做出裝飾飾質(zhì)量關(guān)注點，分分析實施難度并并制定現(xiàn)場質(zhì)量量管理措施（質(zhì)量量檢查管理方式；；會議制度；安全全文明管理要求等等）以期達成交付付目標?？深A(yù)見的風險點：：4風險預(yù)控----4.2施工進度及移交滯滯后風險例編制說明：依據(jù)全景計劃結(jié)合合現(xiàn)場實際情況進進行梳理，整理預(yù)預(yù)判項目執(zhí)行過程程中可能存在的進進度質(zhì)量方面風險險?？深A(yù)見的風險點：：4風險預(yù)控----4.3變更洽商簽證預(yù)控控及超成本目標風風險例可預(yù)見的風險點：：4風險預(yù)控----4.4房屋交付風險例成本預(yù)控PART05成本目標資金計劃5成本預(yù)控----5.1項目成本目標例編制說明：明確項目成本目標標、填寫變更簽證證率值；5成本預(yù)控----5.2資金計劃例編制說明：資金計劃的編制需需根據(jù)項目的實施施及交付計劃來進進行編制；月支付付預(yù)估量要與現(xiàn)場場的計劃施工量相相匹配。交付管理理PART06交付計劃劃交房（保保潔）標準驗收流程程及辦法法交付與快快修措施施1）精裝竣竣備階段段及交付付階段安安排2）工地開開放日管管理完成開放放日精裝裝修看房房引導(dǎo)培培訓(xùn)，引引導(dǎo)客戶戶以規(guī)定定動作發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題；戶內(nèi)嚴格格依據(jù)開開放日清清潔標準準執(zhí)行；；后成品保保護階段段的施工工管理。。6交付管理理----6.1交付計劃劃3）物業(yè)移移交階段段注意事事項移交前各各方形成成完善的的檢查口口徑，并并對物業(yè)業(yè)參檢人人員進行行專業(yè)培培訓(xùn)，對對缺陷項項目形成成統(tǒng)一描描述和統(tǒng)統(tǒng)一標尺尺；整改消項項原則上上以兩次次為準，，除重大大功能性性缺陷外外，在兩兩次缺陷陷檢查提提出之缺缺陷項整整改消項項完畢后后物業(yè)應(yīng)應(yīng)予以認認可；針對后期期無法再再進行整整改優(yōu)化化或整改改后依舊舊無法達達到接收收標準的的項目，，經(jīng)過兩兩次驗收收消項清清理后應(yīng)應(yīng)盡快反反饋至客客服形成成備案，，建立交交房應(yīng)急急處理方方案。移交后存存在的零零星戶內(nèi)內(nèi)整改應(yīng)應(yīng)全面依依據(jù)物業(yè)業(yè)管理要要求進行行。（包包括鑰匙匙借還、、現(xiàn)場清清潔還原原、成品品保護、、工人進進出要求求等）例6交付管理理----6.1交付計劃劃例編制說明明：計劃編制制需按照照交付批批次進行行編制；；6交付管理理----6.2交房標準準（實物物清潔界界面）1、木飾面面與天花花陰角無無涂料污污染，無無膠痕。。2、接口清清晰、順順直，金金屬線條條接口平平整、無無明顯高高低差。。3、開關(guān)正面面、側(cè)面面、切面面光亮無無灰，無無涂料污污跡。。4、踢腳線線與地板板接口順順直，陰陰角縫無無大小頭頭，無打打膠。5、天花石石膏線及及金屬線線條平直直，無明明顯接口口及扭曲曲，無涂涂料污染染。6、地板目視無變變色、霉霉變，不不潮濕、、無污跡跡，無沙沙、無