華彩-舜宇項目-舜宇集團培訓綱要內(nèi)容

華彩-舜宇項目-舜宇集團培訓綱要內(nèi)容第一章 培訓方針、目標第一條 培訓方針和培訓目標的意義集團培訓方針是集團開展培訓工作的指南針，它為整個集團培訓工作指明方向，將培訓與企業(yè)的生存、競爭和進展緊密結(jié)合起來。培訓目標是集團培訓工作需達成的目標，它明確了集團培訓工作各時期所須達到的標準，要求集團全員改變觀念、態(tài)度,加大學習、善于學習、提升自我。第二條 培訓方針以意識為先、技能為本、治理為重，精心培養(yǎng)一支高素養(yǎng)的職員隊伍。第三條 培訓目標（一）中長期目標：緊緊圍繞集團的進展戰(zhàn)略方針與目標，在培訓方針指引下，努力培養(yǎng)一支高素養(yǎng)、富斗爭力的職員隊伍。（二）短期目標：1．引導職員主動上進，形成良好的學習氛圍，改變職員的工作態(tài)度與思想觀念。2．建立和推動實施舜宇培訓體系。3．建立和推動實施內(nèi)部講師制度。4．建立和推動實施師徒幫教制度。第二章 培訓體系第一條 集團的培訓體系分為三級：第一級——集團級。第二級——子公司級。第三級——部門級。第二條 第一級——集團級培訓（一）集團級培訓由集團人力資源治理中心組織實施。（二）集團人力資源治理中心培訓職能。1．集團年度培訓打算的擬定、實施、跟蹤、執(zhí)行。2．集團培訓體系、制度和鼓舞措施的建立、推動、完善。3．集團培訓方針和目標建立、宣貫、推動、執(zhí)行。4．集團職員培訓協(xié)議的審核、協(xié)議簽訂。5．集團年度培訓經(jīng)費的預算、操縱。6．對每個項目培訓成效的評估、分析、改善。7．對外界培訓機構(gòu)的選擇、師資評估。（三）培訓對象：集團全體職員。（四）集團級的培訓內(nèi)容：1．新職員職前培訓（公司歷史、進展沿革、組織架構(gòu)、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、職員日常行為規(guī)范、產(chǎn)品、工藝了解、品質(zhì)意識灌輸?shù)龋?.治理培訓（企業(yè)進展戰(zhàn)略目標、干部素養(yǎng)、 MBA治理、治理者成功的心態(tài)、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購、物流、財經(jīng)、市場營銷、運算機、外語等有關(guān)理論與實踐案例分析、研討等） 。（五）培訓方式：“走出去、請進來”，內(nèi)外結(jié)合。第三條 第二級——子公司級培訓（一）子公司級培訓由各子公司人力資源部門組織實施。（二）各子公司人力資源部門培訓職能：1．公司年度培訓打算擬訂、月度打算的實施、跟蹤、 執(zhí)行。2．公司培訓體系、制度和鼓舞措施的推動、實施、完善。3．集團培訓方針和目標的宣貫、推動、執(zhí)行。4．公司職員培訓協(xié)議的審核、合約簽訂。5．公司年度培訓經(jīng)費的預算、操縱。6．對每個項目培訓成效的評估、分析、改善。（三）培訓對象：公司全體職員。（四）子公司級的培訓內(nèi)容：1．新職員職前培訓（新職員車間紀律講解、部門與部門之間和諧、產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位操作技術(shù)培訓、安全意識、勞動愛護等）。2．職員技術(shù)、技能、治理培訓（基層治理者成功的工作心態(tài)、干部素養(yǎng)、品質(zhì)專業(yè)知識、生產(chǎn)技術(shù)技能、生產(chǎn)現(xiàn)場治理、倉庫治理、消防安全等有關(guān)理論與實踐案例分析等）。（五）培訓方式：以內(nèi)訓為主，內(nèi)外結(jié)合。第四條 第三級——部門級培訓（一）部門級培訓由各部門主管（部長、副部長）組織實施。（二）各部門主管培訓職能：1．本部門職員的日常行為督導、差不多技術(shù)要領(lǐng)指導。2．集團、公司培訓體系、制度、鼓舞措施的推動、完善。3．集團培訓方針、目標的宣貫、推動、執(zhí)行。4．對每個項目培訓成效的評估、分析、改善。（三）培訓對象：部門全體職員。（四）部門級的培訓內(nèi)容：1．新職員職前培訓（新職員車間紀律講解、部門之間和諧、產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位操作技術(shù)培訓、安全意識、勞動愛護）。2．崗位技術(shù)、技能、治理培訓（職員的日常行為治理、職員的思想狀態(tài)了解與跟蹤、產(chǎn)品品質(zhì)專業(yè)知識、生產(chǎn)技術(shù)技能、現(xiàn)場治理、倉庫治理、消防安全等有關(guān)理論與實踐案例分析）。（五）培訓方式：內(nèi)訓為主。第三章 培訓教育范疇第一條 集團培訓教育分為職前培訓、在職培訓、脫產(chǎn)培訓三個范疇。第二條職前培訓是指新職員上崗前必須通過應知應會培訓考核合格后，方可上崗的培訓。職前培訓的內(nèi)容包括：（一）公司歷史介紹。（二）職員手冊學習。（三）消防安全知識。（四）部門崗位熟悉。（五）工作職責了解。第三條 在職培訓旨在提升職員的各項素養(yǎng)與技能，種類包括：（一）特種崗位培訓：計量員、車工、銑工、磨工、刨工、數(shù)控機床等技工、消防員、安全員、電工等。（二）學歷培訓：高升專、專升本、本升碩。（三）治理培訓：專業(yè)技術(shù)治理（光學、儀器、設(shè)備修理等）、治理技術(shù)技巧（人力資源治理、財務(wù)治理、營銷治理、品質(zhì)治理、生產(chǎn)現(xiàn)場治理等）。（四）專業(yè)技術(shù)技能培訓：（由各崗位所需確定）。（五）在職職員的工作心態(tài)、正確價值觀、職業(yè)生涯規(guī)劃進展培訓。第四條 脫產(chǎn)培訓包括：（一）高新技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)前所需脫產(chǎn)培訓。（二）高層進修。第四章 培訓職責范疇第一條 集團總裁職責（一）審核和批準集團培訓治理制度。（二）審核和批準集團年度培訓打算。（三）審核和批準集團年度培訓預算。第二條 子公司總經(jīng)理職責（一）審核和批準公司的年度培訓打算。（二）審核和批準公司的年度培訓預算。（三）審核和批準公司培訓打算的變更和臨時增設(shè)的培訓打算。第三條 部長的職責（一）組織擬訂部門的培訓需求，并制訂部門年、月度培訓打算。（二）組織實施本部門的培訓。第四條 集團人力資源治理中心的職責（一）按照集團各部室、各子公司的培訓需求，整理并形成集團年度培訓需求。（二）負責平穩(wěn)集團各部室、各子公司的年度培訓需求，分析并形成集團年度培訓打算，報集團總裁批準。（三）提出集團公司年度培訓預算，交集團財務(wù)中心批閱，報總裁批準。（四）組織實施集團的職前培訓、在職培訓、脫產(chǎn)培訓。（五）組織實施集團培訓體系、培訓項目、成效的評估。（六）組織實施臨時的培訓，備案變更的培訓打算。（七）協(xié)助和指導集團各部室、子公司級的培訓。（八）審核培訓費用報銷手續(xù)。（九）集團培訓資料的整理和歸檔。（十）集團培訓室及培訓器材的治理與保管。（十一）對每位受訓人員作出年度培訓考評。（十二）集團培訓協(xié)議的審核和簽訂。第五條 子公司人力資源部門的職責（一）制訂公司年度培訓打算，報送集團人力資源治理中心。（二）平穩(wěn)匯總各部門年度培訓需求，編制公司年度培訓打算，報總經(jīng)理批準后發(fā)至各部門。（三）提出公司年度培訓預算，交財務(wù)部長批閱，報總經(jīng)理批準。（四）組織實施公司的各類培訓。（五）提出培訓打算的變更，報總經(jīng)理批準后，報人力資源治理中心備案。（六）協(xié)助各部門作好培訓工作。（七）負責公司培訓資料的整理、歸檔。第六條 各部門的職責（一）分析、歸納部門職員的崗位培訓需求，報送公司人力資源部門。（二）負責制訂部門年、月度培訓打算，經(jīng)主管總經(jīng)理批準后在 12月日前報人力資源部門。（三）集團公司各部室負責制訂本部門的年度培訓打算，報集團人力資源治理中心。（四）組織實施本部門的培訓。（五）提出臨時培訓打算，交人力資源部門確認。第五章 職前培訓第一條 目的規(guī)范新職員的職前培訓治理，提升職員素養(yǎng)。第二條 范疇適用于新入廠職員的培訓治理。第三條 權(quán)責由集團人力資源治理中心、各子公司人力資源部門共同執(zhí)行。第四條 條款（一）所有經(jīng)面試合格，予以錄用的新職員都必須同意集團及各子公司的職前培訓教育。（二）新職員的職前培訓由集團人力資源治理中心組織及實施，各子公司人力資源部門協(xié)助。（三）新職員的職前培訓時刻為三天，其中復習明白得、測試的時刻為半天。（四）新職員通過考試合格后，分配上崗進行崗位培訓；考試不及格者不予錄用。（五）新職員的職前培訓考試成績記入本人培訓檔案，作為以后晉升之依據(jù)。（六）新職員培訓期間工資由用人公司、部門按合同約定的工資待遇發(fā)放。（七）各子公司人力資源門在聘請新職員面試合格，公司領(lǐng)導同意錄用后，應在24小時內(nèi)將新職員名單、擬分配崗位報集團人力資源治理中心，以便及時做好新職員職前培訓。（八）職前培訓的內(nèi)容與時刻1．軍訓：齊步、縱步、跑步訓練、向左向右看齊訓練、隊列隊形訓練、體能訓練。（半天）2．公司的歷史、進展沿革簡介、經(jīng)營理念、愿景描畫、企業(yè)文化、組織架構(gòu)介紹培訓。（半天）3．公司的規(guī)章制度、《職員手冊》培訓。（半天）4．公司的要緊產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、流程介紹、現(xiàn)場參觀。 （半天）5．公司的品管工具、質(zhì)量體系、方針、目標、質(zhì)量意識培訓。 （半天）6．復習明白得、測試。（半天）（九）不同種類新職員的培訓分發(fā)：1．一般操作工經(jīng)三天培訓后，分發(fā)至各崗位進行崗位操作技術(shù)、安全意識、勞動愛護、車間紀律、產(chǎn)品質(zhì)量標準、組織之間的協(xié)作等培訓，由子公司人力資源部門負責。2．大中專畢業(yè)生經(jīng)三天培訓后，按照其所學專業(yè)，及用人單位所需，分發(fā)至各不同崗位進行為期半年至一年的見習期培訓。3．中高層治理型新職員經(jīng)三天培訓后按照其崗位所需，分發(fā)至與其崗位治理工作業(yè)務(wù)緊密相聯(lián)的其它部門進行熟悉、了解培訓；其培訓時刻長短、所去向部門、培訓負責人由集團人力資源治理中心及各子公司人力資源部門依對象共同安排。4．專業(yè)技術(shù)型新職員經(jīng)三天培訓后，分發(fā)至招用的單位（部門） ，按照需要由用人單位（部門）安排時刻熟悉、了解該崗位有關(guān)的工作。5．以上(九)2、（九）3、（九）4條款中新職員在分發(fā)到其它有關(guān)部門單位培訓終止后，應提交培訓心得報告一式三份交所在部門直屬上司、所在公司人力資源部門和集團人力資源治理中心各一份，未上交者，集團人力資源治理中心有權(quán)不予錄用。（十）有關(guān)表單：《舜宇集團新職員培訓簽到表》《舜宇集團新職員入職培訓心得報告》第六章 在職培訓第一條 目的配合集團公司進展戰(zhàn)略目標，充實各崗位職員知識技能，提升職員素養(yǎng)，達到降低成本、提升效率。第二條 范疇集團全體在職職員。第三條 在職培訓的種類（一）轉(zhuǎn)崗培訓：轉(zhuǎn)崗人員必須通過轉(zhuǎn)崗培訓（集團公司由人力資源治理中心負責安排,各子公司由人力資源部門負責安排），培訓終止后會同有關(guān)部門對其進行上崗考核，合格者方可上崗。1）安全培訓，由調(diào)入部門的安全負責人組織實施。2）差不多崗位職責和崗位技術(shù)技能培訓，由調(diào)入部門的部長指定專人負責。有關(guān)培訓責任人應對入職職員進行必要的書面或口頭考核，并簽具意見。轉(zhuǎn)崗人員應提交由有關(guān)培訓責任人簽具合格意見的培訓表。（二）職業(yè)資格證書培訓和特種作業(yè)培訓：專門工種或其他持證上崗的工種，必須實行持證上崗制度。需持證上崗的人員在領(lǐng)證、證件復審時應參加有關(guān)培訓，具體由部門申報，集團公司與各子公司人力資源部門共同組織。（三）崗位培訓：為提升技能、改進工作態(tài)度、提升工作效率的崗位技能培訓：1．由集團公司或各子公司 部門不定期組織的集中培訓。2．實施一對一的師徒幫教。（四）公司出資的學歷培訓（脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓） ：1．培訓對象：因集團進展所需，經(jīng)總裁（總經(jīng)理）決定須重點培養(yǎng)的職員。2．學歷培訓終止后，本人必須為公司服務(wù)滿五年以上。3．費用報銷：1）原則上要憑畢業(yè)證書報銷。2）若職員自付培訓費確有困難的，經(jīng)批準能夠預領(lǐng)培訓費。如職員培訓時所簽的勞動合同剩余年限少于上述應服務(wù)年限的，則培訓費最多可預報數(shù)為剩余勞動合同年數(shù)/應服務(wù)年數(shù)*培訓費。其余培訓費按續(xù)簽的勞動合同年限來預報。3）若服務(wù)年限不足的，公司需扣回不足年限部分費用（培訓費用在應服務(wù)年限內(nèi)分攤）。4．外培職員必須同公司簽訂《培訓協(xié)議》，其培訓行為與培訓結(jié)果按協(xié)議約定的內(nèi)容執(zhí)行，《培訓協(xié)議》的簽訂必要時可向政府公證機關(guān)提請公證。（五）崗位交叉培訓：熟悉有關(guān)崗位工作流程情形，培養(yǎng)多面手。（六）其他短期培訓（包括國內(nèi)外講座、技術(shù)交流會/外聘講師培訓）。第四條培訓打算（一）培訓需求的收集與整理：1．集團公司各部室、子公司各部門應按照本公司部門職員的績效考核情形，分析并整理成職員崗位培訓需求。2．各子公司人力資源部門應按照公司的人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合公司的進展戰(zhàn)略，提出學歷培訓和短期外培需求。3．各子公司人力資源部門負責整理公司的年度培訓需求并上報集團人力資源治理中心。4．集團人力資源治理中心按照各子公司人力資源部門上報的培訓需求 ,整理并形成集團的年度培訓需求。（二）培訓經(jīng)費的申請與審批：集團公司年度培訓預算由集團人力資源治理中心提出，交集團財務(wù)中心主任批閱，最后由總裁批準 ;各子公司年度培訓預算由人力資源部提出 ,交財務(wù)部長批閱,最后由總經(jīng)理批準。（三）培訓打算的制定：1．年度培訓打算的制定：1）子公司各部門負責制訂部門的年度培訓打算（填寫《部門年度培訓打算表》），經(jīng)主管總經(jīng)理批準后在十二月十五日前報人力資源部門。2）集團公司各部室負責制訂本部門的年度培訓打算（填寫《部門年度培訓打算表》），交集團人力資源治理中心統(tǒng)一整理，報總裁批準。3）各子公司人力資源部門負責平穩(wěn)匯總部門年度打算，統(tǒng)一編制公司下年度培訓打算，經(jīng)總經(jīng)理核準后發(fā)至各部門。4）集團公司人力資源治理中心負責平穩(wěn)集團各部室及各子公司所提交的年度培訓打算，系統(tǒng)分析后，形成集團年度培訓打算。2．臨時培訓打算的制訂：各子公司需要增加由集團組織臨時培訓項目的，由子公司有關(guān)需求或責任部門提出臨時培訓打算，經(jīng)人力資源部門確認后報總經(jīng)理批準，提交集團人力資源治理中心作為年度培訓打算的附件，由集團人力資源治理中心負責實施。3．培訓打算的變更：各子公司需要變更培訓打算的應由人力資源部門提出變更打算，報總經(jīng)理批準，作為年度培訓打算的附件，并報集團人力資源治理中心備案。（四） 培訓打算的實施1．集團級培訓由集團人力資源治理中心負責組織與實施。2．公司級培訓由子公司人力資源部負責組織與實施，集團人力資源治理中心負責提供協(xié)助與指導。3．集團各部室、各子公司各部門組織的培訓由部門正（副）部長組織實施，人力資源部門負責協(xié)助。4．培訓導師和培訓講師：1）公司高層治理者是公司某一項目的培訓導師，中層治理者是部門的培訓導師，基層治理者是職員的培訓導師。2）集團公司將在各子公司各部門設(shè)置培訓治理員和業(yè)余培訓講師。5．公司各部門部長、主任負責本部門職員的專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓。6．集團內(nèi)訓的實施：7．集團外訓的實施：1）集團人力資源治理中心按照外訓項目的具體情形在一定范疇內(nèi)公布外訓方案，由有關(guān)部門或個人提出申請，填寫《外出培訓申請表》。2）申請應得到部門部長、主管總經(jīng)理的同意，報公司總經(jīng)理批準。3）凡屬公司出資的外培，職員均應與公司簽訂長、短培訓協(xié)議。4）培訓終止后，其本人至少為公司服務(wù)1至5年：——費用在500元以上，2000元以內(nèi)的，服務(wù)1年?！M用在2000-3000元的，服務(wù)2年?！M用在3000-4000元的，服務(wù)3年。——費用在4000以上的，服務(wù)5年?！嘤栙M用是指該職員在一個年度內(nèi)所產(chǎn)生的培訓費用總和?！嘤柗?wù)年限是指在該職員所簽勞動合同的服務(wù)年限基礎(chǔ)上依以上標準遞增的服務(wù)年數(shù)。5）若服務(wù)年限不足的，則需扣回的培訓費為少服務(wù)年數(shù)/應服務(wù)年數(shù)培訓費（包括培訓費、工資、出差補助）。第五條 培訓方式（一）集團公司內(nèi)部舉辦的培訓班。（二）由培訓機構(gòu)舉辦的公布課（外培） 。（三）邀請培訓機構(gòu)來公司作企業(yè)內(nèi)訓。（四）各種課程班（研修大專院校或研究所的課程） 。（五）參觀、考察。第六條 培訓費用結(jié)算規(guī)定（一）參加集團公司或各子公司外培的人員，公司將憑結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證、上崗證等有關(guān)證件或培訓、考察報告報銷有關(guān)培訓費用：書費、學雜費、考務(wù)費。（二）專業(yè)技術(shù)人員、特種作業(yè)人員的培訓費用憑證件及發(fā)票經(jīng)人力資源部門審核，總裁/總經(jīng)理核準后予以報銷。（三）外培時刻超過一年或費用較大的，則可在每年年底預先報支本年度培訓費用，培訓完成后再結(jié)清剩余費用。（四）各類外培人員（培訓終止后應獲發(fā)結(jié)業(yè)證書或畢業(yè)證書的）在培訓完畢，未獲相應的結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證或無培訓、考察報告的，費用不予報銷，已報的費用給予扣回。（五）未經(jīng)集團人力資源治理中心或各子公司總經(jīng)理認可的培訓，培訓費用不予報銷。第七條 培訓紀律（一）學員應準時參加培訓，不得遲到、早退。因故不能參加培訓的人員，應事先將經(jīng)部門主管簽字同意的書面請假條交到人力資源部門，否則以曠課處理。（二）尊重講課教師，尊重教師的勞動，課堂上不得喧嘩，并將通訊工具置于靜音狀態(tài)。（三）預備好教材和學習用具，認真聽講，勤作筆記，完成作業(yè)練習，樹立良好學風。（四）保持培訓教室的清潔衛(wèi)生，教室內(nèi)不準吸煙、吃零食。（五）愛護教室內(nèi)培訓器具、教材、實驗用品，對無故損壞者，予以照價賠償。（六）認真對待考核，認真回答試卷，不作弊。第八條 培訓檔案的建立（一）參加外培的人員，在培訓終止后，須向集團人力資源治理中心提交有關(guān)培訓資料、《培訓報告表》及所獲證書復印件。（二）參加公司內(nèi)外各種競賽、技術(shù)考核獲勝者，將有關(guān)資料交人力資源治理中心備案。（三）各子公司部門組織的每次內(nèi)訓，其培訓情形、考核成績或考核方法都必須提交有關(guān)資料于公司人力資源部門檔案備存，以作績效考評依據(jù)。第九條 考核評估規(guī)定（一）由集團人力資源治理中心進行集團培訓體系、培訓組織、培訓成效的評估。（二）每次培訓終止，由培訓組織部門按照簽到情形、考試情形對每位參訓人員進行考核，形成此次培訓的綜合評分，由人力資源部門審核并備案。（三）每次培訓終止，由受訓者對內(nèi)部講師進行講師評估，由人力資源部門審核，填報后交集團人力資源治理中心。（四）培訓年度終止，由集團人力資源治理中心及各子公司人力資源部門對每位參訓人員做出年度培訓考評，考評結(jié)果將納入崗位考核體系。（五）為更好、更具針對性地制定培訓打算，由集團人力資源治理中心安排進行不定期的有關(guān)調(diào)查。第十條 獎懲規(guī)定（一）各子公司未報年度培訓打算的部門，原則上不安排其在下一年度提出的培訓要求。（二）項目培訓獎懲：1．項目培訓經(jīng)考核成績優(yōu)秀的職員，前三名將給予 50-100元獎勵。2．項目培訓經(jīng)考核成績達不到標準的人員，將給予 50-100元處罰,同時須重新補訓。3．個人出資學歷培訓的獎勵：對經(jīng)集團公司或各子公司批準的學歷培訓（所學專業(yè)與本崗位工作有關(guān)或相近并獲畢業(yè)證書的）：公司視情形予以500-1500元的物質(zhì)或精神獎勵，但參加個人出資培訓者不得阻礙本職崗位工作。4．對參加公司內(nèi)部培訓的職員，凡無故遲到、早退的，給予 50元處罰；三次以上無故不參加公司內(nèi)培的，則給予通報批判，并給予 100元的處罰。5．對擔任公司內(nèi)部培訓講師的職員，將給予適當?shù)莫剟?詳見《集團內(nèi)部培訓講師制度》)。6．參加公司內(nèi)外各種競賽、技術(shù)考核獲勝者，公司將酌情給予獎勵。7．無故不交咨詢卷調(diào)查表者，由人力資源部把信息反饋給有關(guān)部門，作為績效考核的依據(jù)。8．培訓結(jié)果作為對職員晉升、調(diào)資的重要依據(jù)。9．以上所有適用的培訓獎懲，由人力資源部門提出，集團公司總裁或各子公司總經(jīng)理核準，交財務(wù)部門執(zhí)行。第十一條有關(guān)表單：（《培訓簽到表》《培訓項目申請表》《短期培訓協(xié)議》《培訓報告表》《部門年度培訓打算》）《培訓獎懲通知單》第七章 內(nèi)部培訓講師第一條 目的規(guī)范舜宇集團內(nèi)部培訓師的選聘、評級、酬勞等事項，造就一支優(yōu)秀的內(nèi)部培訓師隊伍。第二條 范疇承擔集團內(nèi)部培訓項目（除師徒培訓以外）的培訓師。第三條 內(nèi)部培訓師的資格：（一）中專（高中）以上學歷。（二）在專業(yè)技術(shù)、各項治理或某項操作技術(shù)上有較豐富工作體會與心得體會。（三）較好的語言、行為表達能力。（四）熱愛并情愿從事培訓師工作。第四條 內(nèi)部培訓講師的分類（一）講師集團長期聘用承擔公司職員培訓任務(wù)的培訓師。講師按照其知識、能力、授課時刻、授課成效等方面進行評級分為：1．一級講師：1）知識面廣、視野開闊、體會豐富、專業(yè)能力與綜合治理能力強。2）具良好語言行為表達能力。3）對所主持的培訓項目認真負責、深得受訓者好評。4）年授課50課時以上。2．二級講師：1）知識面較廣、視野較開闊、體會較豐富、專業(yè)能力與綜合治理能力較強。2）語言/行為表達能力較好。3）對所主持的培訓項目認真負責、獲得受訓者認同。4）年授課40課時以上。3．三級講師：1）體會較豐富，有一定的專業(yè)技術(shù)或綜合治理體會。2）語言表達能力較好。3）對所主持的培訓項目認真負責、能得到大多數(shù)受訓者認同。4）年授課30課時以上。（二）項目培訓師集團內(nèi)為了某一特定的培訓項目開展所聘用的培訓師。第五條 內(nèi)部培訓師職責（一）遵照集團人力資源治理中心的安排或各子公司的指示 ,認真負責做好所要求的培訓項目預備工作。（包括培訓項目教材的策劃和編寫、輔助教具的預備、課時的安排、講課技巧方式的運用、以及測試方法、試題的預備、培訓成效評估等）（二）實施所擬定的培訓項目，操縱培訓課堂的學習紀律，保持良好的學習秩序。（三）按照培訓對象采納合適的教學方法,確保大多數(shù)受訓者能了解和把握所學知識并在工作中能有效運用。（四）關(guān)心受訓者評判學習方法和成效，對受訓者進行成績測試。（五）按照成績結(jié)果分析評估所實施的整個培訓過程，找出優(yōu)缺點，并制定下一步的培訓補救工作與計策。（六）加大自身學習和知識面拓展 ,持續(xù)充實和完善自己,提升授課水平。第六條 內(nèi)部培訓師授課獎勵標準與確定方法（一）內(nèi)部講師授課獎勵標準1．一級講師授課100元/小時、二級講師授課80元/小時、三級講師授課60元/小時。2．每年度評選公司“最佳講師”榮譽稱號，并頒發(fā)證書獎品；3．公司內(nèi)部講師均為業(yè)余講師，其授課行為均受各子公司領(lǐng)導指示和集團人力資源治理中心安排。4．原則上，內(nèi)部講師的培訓時刻安排在雙休日或 8小時以外時刻。（二）項目培訓師的授課獎勵標準參照內(nèi)部講師授課標準，在該培訓項目報批時同時確定。（三）內(nèi)部講師確定方法1．在未確定講師級不往常，因培訓項目需要和本人工作崗位職責要求，經(jīng)人力資源治理中心提名報請集團公司領(lǐng)導批準的講師級不均為三級講師，其授課獎勵標準按三級講師標準執(zhí)行。2．三級講師欲向更高級不進展，須先提交申請，評定標準來源每次培訓完畢向受訓者所做的講師培訓中意度調(diào)查累計（由人力資源治理中心負責跟蹤）和授課時刻累計及公司高層領(lǐng)導的評估， 最后由總裁/總經(jīng)理批準。3．每年度評定一次,每次只升一級,專門情形另議。4．集團內(nèi)有愛好和意愿從事業(yè)余講師的職員可向集團人力資源治理中心報名,通過集團人力資源治理中心的有關(guān)考試可予獲得三級講師資格。5．項目培訓師的確定方法：項目培訓師由項目培訓打算責任部門提出，集團人力資源治理中心審批，最后報總裁/總經(jīng)理批準。第七條 有關(guān)表單《舜宇集團內(nèi)部講師評估表》《舜宇集團內(nèi)部講師升級評定表》第八章 師徒幫教第一條 目的充分發(fā)揮優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員和崗位操作能手在職員培訓和培養(yǎng)中的主動作用，迅速提升職員把握專業(yè)技術(shù)和崗位技能的能力，促進職員較快成長。第二條 原則（一）平等互教互學原則。（二）教者自愿且服從分配原則。第三條 范疇和對象（一）實施師徒幫教制度的崗位須具備以下條件：1．具有特定的操作技能或崗位專業(yè)技術(shù)要求的。2．需要積存較長時刻操作或?qū)崉?wù)體會的。3．需要1個月以上培訓時刻的。4．能夠進行培訓成果考核的。（二）適用對象：1．新進或換崗的生產(chǎn)一線操作職員。2．新進或轉(zhuǎn)崗的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品工藝、設(shè)備愛護、營銷業(yè)務(wù)等專業(yè)技術(shù)人員。第四條 師徒幫教的形式原則上采納一帶一的幫教形式。第五條 幫教對象的確定（一）生產(chǎn)一線的幫教人員名單由車間級負責人提交，報部門領(lǐng)導審核批準，公司人力資源部門備案。（二）專業(yè)技術(shù)崗位的幫教人員名單由部門領(lǐng)導提交，報總經(jīng)理審核批準，公司人力資源部門備案。第六條 指導師傅（指導老師）的確定（一）生產(chǎn)一線工種的指導師傅應具備的條件：1．本工種公認的操作能手。2．富有較強的責任心，為人熱情。3．有成功指導過他人的體會。（二）指導師傅由車間級負責人舉薦，報部門領(lǐng)導審核批準，公司人力資源部門備案。（三）專業(yè)技術(shù)崗位的指導老師應具備以下條件：1．本崗位的技術(shù)尖子或業(yè)務(wù)骨干。2．有較強的責任心，樂于施教。3．有良好的培訓體會。（四）指導老師由部門負責人舉薦，報公司領(lǐng)導審核批準，公司人力資源部門備案。第七條 師徒幫教協(xié)議的簽訂（一）公司視幫教崗位（工種）的性質(zhì)確定是否簽訂師徒幫教協(xié)議；（二）簽訂的協(xié)議要緊內(nèi)容應包