項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中建八局有限公司西南分公司2011年10月10日第1頁共9頁項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書委托人：中國建筑第八工程局有限公司西南分公司受托人：根據(jù)《項(xiàng)目成本管理手冊》及有關(guān)規(guī)定，為了優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。1工程概況業(yè)主名稱：工程名稱：工程地點(diǎn)：建筑面積：工程內(nèi)容：結(jié)構(gòu)類型：工程價(jià)款：2施工范圍3管理方式實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部管理。內(nèi)部獨(dú)立核算。確定目標(biāo)責(zé)任，若乙方完成責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部100萬，且甲方按乙方產(chǎn)生的項(xiàng)目管理效益的計(jì)算發(fā)給乙方獎(jiǎng)金。4目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目上繳利潤率第2頁共9頁責(zé)任成本元，項(xiàng)目上繳利潤率％，上繳利潤總額暫定元，最終上繳利潤總額以對(duì)業(yè)主工程結(jié)算總價(jià)×項(xiàng)目上繳利潤率％為準(zhǔn)。工程款回收按甲方與業(yè)主簽訂合同的約定時(shí)間和比例足額回收。每月25日乙方上報(bào)上月26日至本月25日的產(chǎn)值，業(yè)主于42日內(nèi)支付經(jīng)業(yè)方審核完成產(chǎn)值的70%，直至工程竣工。自本工程實(shí)際竣工之日起六個(gè)月內(nèi)，按每月平均支付剩余應(yīng)付工程款。工程質(zhì)量工程工期開工日期：竣工日期：總?cè)諝v工期：允許工期順延的條件同業(yè)主合同，并業(yè)主簽證確認(rèn)。否則，工期延誤造成的損失乙方全部承擔(dān)。安全文明施工與環(huán)境管理1.杜絕死亡事故，一般事故頻率不超過‰，2.環(huán)境管理符合環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)與施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程要求。CI形象工程預(yù)結(jié)算1.乙方在收到工程施工圖紙內(nèi)完成施工圖預(yù)算。2.在發(fā)出對(duì)全部總承包工程的“實(shí)際竣工證書”時(shí)，總承包單位有權(quán)按實(shí)際竣工日期起的第十二個(gè)月，向業(yè)主發(fā)出書面聲請(qǐng)要求取回保留金總額的50%，業(yè)主第3頁共9頁發(fā)在收到總承包單位發(fā)出上述聲請(qǐng)的二十一天內(nèi)應(yīng)發(fā)出一份款額等于保留金一半的證書，在總承包單位向業(yè)主出示該證書正本后，業(yè)主應(yīng)按合同條件附錄中所指明的“承兌證書期”內(nèi)支付上述款項(xiàng)。3.分包結(jié)算資料按《項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算管理手冊》規(guī)定，分包工程完工并通過項(xiàng)目驗(yàn)收后，乙方在28天內(nèi)初審?fù)戤叢?bào)送公司。每延誤一天，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理500元、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理800元績效薪。分包結(jié)算公司審減額≧2%部分不作為項(xiàng)目效益?？⒐浒?.資料管理：工程具備竣工驗(yàn)收條件后，天內(nèi)提交完整的工程竣工資料給業(yè)主和有關(guān)部門并報(bào)送公司一份存檔。2.提交完整的工程竣工資料后天內(nèi)通過竣工驗(yàn)收。成本分析按《項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算管理手冊》規(guī)定執(zhí)行，具體時(shí)間5風(fēng)險(xiǎn)抵押金乙方向甲方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬元，在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后30日內(nèi)全部交清。風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還按《項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6薪酬標(biāo)準(zhǔn)月崗薪、補(bǔ)助補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等薪酬標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。7工程費(fèi)稅工程開工后所發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)以及其它與工程有關(guān)費(fèi)用均乙方承擔(dān)。稅金、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)按對(duì)業(yè)主及有關(guān)部門結(jié)算值全額交納當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門或甲方代繳。業(yè)主分包的項(xiàng)目和甲方承包范圍內(nèi)業(yè)主分包的項(xiàng)目以及內(nèi)部專業(yè)單位施工的項(xiàng)目，總包管理服務(wù)費(fèi)乙方計(jì)取在總價(jià)內(nèi)。第4頁共9頁8雙方責(zé)任甲方1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目重大對(duì)外事項(xiàng)處理，組織與業(yè)主合同、勞務(wù)合同的簽訂，負(fù)責(zé)物資采購、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件加工等合同的審核確認(rèn)工作。2.負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工方案、各類計(jì)劃、報(bào)表、報(bào)告及有關(guān)資料審核、審批和各項(xiàng)工作的管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)物資、施工設(shè)備的供應(yīng)，保證滿足施工需要。4.按工程施工管理需要和乙方意見及時(shí)合理派遣項(xiàng)目人員，保證施工正常進(jìn)行。5.施工過程中，乙方如發(fā)生嚴(yán)重違反本責(zé)任書，不服從甲方的管理，不能完全執(zhí)行項(xiàng)目管理的規(guī)定要求，工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和工期等目標(biāo)不能保證，甲方或項(xiàng)目員工利益受到損害、聲譽(yù)受到影響時(shí)，甲方有權(quán)單方面解除委托，酌情罰沒10%風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并追究乙方的其它責(zé)任。6.負(fù)責(zé)處理工程重大技術(shù)問題，組織處理施工中的質(zhì)量安全等事故。7.對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、勞務(wù)和資料等監(jiān)管、檢查、考核、指導(dǎo)。8.對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審定，對(duì)施工經(jīng)營活動(dòng)予以監(jiān)督、檢查。9.乙方所在地的甲方對(duì)乙方行使管理項(xiàng)目的職能。10.對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金實(shí)行集中管理，甲方負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，按項(xiàng)目預(yù)算拔付資金，及時(shí)督促項(xiàng)目提供當(dāng)月發(fā)生的成本費(fèi)用資料并進(jìn)行帳務(wù)處理。11.對(duì)項(xiàng)目成本分析進(jìn)行指導(dǎo)與考核。乙方1.全面履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同和與勞務(wù)單位簽訂的勞務(wù)合同；負(fù)責(zé)總包結(jié)算編制與報(bào)審、分包結(jié)算初審工作。2.負(fù)責(zé)按甲方與業(yè)主簽訂的施工合同約定收取工程款。3.在甲方認(rèn)同的情況下，有權(quán)在甲方內(nèi)部選擇人員組成項(xiàng)目班子。工程緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員，甲方人力資源部統(tǒng)一聘任；項(xiàng)目人員不能勝任工作或有違法違紀(jì)行為的，乙方有權(quán)要求調(diào)換，甲方予以辦理。第5頁共9頁

4.對(duì)承包范圍內(nèi)的物資不超過業(yè)主定價(jià)并且符合甲方物資采購相關(guān)程序、規(guī)定時(shí)有采購和使用權(quán)，嚴(yán)禁擅自處理。5.參與勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及業(yè)主合同、勞務(wù)合同簽訂工作。6.負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)、年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及交竣工經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料。施工組織設(shè)計(jì)在開工后30天內(nèi)報(bào)甲方審批，其它資料、報(bào)表等按時(shí)上報(bào)甲方和對(duì)接業(yè)主。7.嚴(yán)格執(zhí)行甲方的《項(xiàng)目成本管理辦法》及相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部收入分配。8.在施工全過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系”文件的規(guī)定。9.嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)法律法規(guī)，注重防范法律風(fēng)險(xiǎn)。10.嚴(yán)格執(zhí)行甲方及甲方上級(jí)部門的各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定及制度，積極配合甲方有關(guān)部門的工作，接受其監(jiān)管、檢查和指導(dǎo)。11.負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目施工的總承包管理工作。12.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、工程保修以及中建系統(tǒng)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的各項(xiàng)檢查與考核工作。13.按照國家財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度及甲方相關(guān)規(guī)定，在甲方有關(guān)部門指導(dǎo)下，規(guī)范項(xiàng)目成本核算，建立項(xiàng)目管理人員成本崗位責(zé)任制，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。當(dāng)月發(fā)生的成本費(fèi)用必須及時(shí)提供給財(cái)務(wù)部門，以便進(jìn)行帳務(wù)處理。14.必須服從甲方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。15.未經(jīng)甲方授權(quán)，乙方不得擅自對(duì)外簽訂任何形式的合同、協(xié)議。9獎(jiǎng)懲及考核兌現(xiàn)項(xiàng)目竣工考評(píng)完畢后，全面完成目標(biāo)責(zé)任，按款獎(jiǎng)勵(lì)，并退還項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，達(dá)不到目標(biāo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還，按獎(jiǎng)罰對(duì)等原則追究個(gè)人責(zé)任。未達(dá)到《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的目標(biāo)1.未能按合同約定比例和時(shí)間足額回收工程款，不予進(jìn)行承包兌現(xiàn)。第6頁共9頁2.未能按合同工期竣工，或按公司工期管理考核辦法考核不合格，乙方應(yīng)得效益獎(jiǎng)除應(yīng)扣減業(yè)主對(duì)公司的工期罰款外還應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10％。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到合同要求，或按公司質(zhì)量管理考核辦法考核不合格，乙方應(yīng)得效益獎(jiǎng)除應(yīng)扣除業(yè)主對(duì)公司的質(zhì)量罰款外，還應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10％。4.施工安全超過本合同規(guī)定的一般事故頻率或按公司安全文明管理考核辦法考核不合格扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)5％，發(fā)生重大傷亡和機(jī)械設(shè)備事故扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)20％，并按上級(jí)有關(guān)規(guī)定實(shí)施經(jīng)濟(jì)和行政處罰，追究個(gè)人責(zé)任。5.未達(dá)到《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的CI形象目標(biāo)扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)2％。6.未按時(shí)提交工程竣工資料和未按時(shí)竣工驗(yàn)收備案，各扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)5％。7.工程項(xiàng)目竣工備案后，總包結(jié)算無正當(dāng)理6個(gè)月內(nèi)未定案扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)10％，分包結(jié)算3個(gè)月內(nèi)未審核完畢扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)10％。8.勞務(wù)作業(yè)層招議標(biāo)率100％，每有1家未進(jìn)行招議標(biāo)，扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)1％。9.物資招議標(biāo)率100％，每降低一個(gè)點(diǎn)扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)1％。10.合同開工或采購前簽訂率100％，每少簽1份合同，扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)1％。11.超付工程款：凡超付的工程款項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人員全額賠付，項(xiàng)目部提出初步賠款比例方案；責(zé)任不清時(shí)，按風(fēng)險(xiǎn)抵押金的上交比例先從其上交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中抵扣，在扣完上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金后再從其計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)中抵扣；不夠抵扣時(shí)，從其以后工資收入中每月按50％扣款，直至扣完為止。12.因乙方原因給企業(yè)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響或給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失、圍攻政府或總包企業(yè)，每發(fā)生一次扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的5～10％；被新聞媒體每曝光一次扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的1～5％。第7頁共9頁13.業(yè)主每投訴一次，因乙方原因扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的1～2％；因其它原因被新聞媒體每曝光一次扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的1～2％。14.于項(xiàng)目經(jīng)理部管理原因造成經(jīng)濟(jì)損失，損失部分全額從應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)中扣除。15.其他未完全履行責(zé)任書規(guī)定或總包合同規(guī)定或未按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司可根據(jù)情況酌情扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金最終計(jì)算超額完成利潤目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)，按實(shí)際交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金額的比率兌現(xiàn)。未簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》和簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》未交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金及未完成目標(biāo)的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)仍項(xiàng)目經(jīng)理部全部承擔(dān)，并將按公司管理人員失職規(guī)定處理。項(xiàng)目經(jīng)理部考核兌現(xiàn)的獎(jiǎng)金分配1.按風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納比例、崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)大小、工作業(yè)績、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤天數(shù)為依據(jù)分配，不得搞平均主義。2.項(xiàng)目施工期間受過治安處罰、行政處罰、嚴(yán)重違紀(jì)、無故曠工三天以上者，不得享受獎(jiǎng)金。項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)繳而未足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，不予計(jì)算按風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例分配的兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。10其它約定辦公用具甲方有償調(diào)配，不足的須報(bào)告甲方批準(zhǔn)后購買。工程承攬過程中的全部營銷費(fèi)用與辦理開工手續(xù)的費(fèi)用甲乙雙方另行協(xié)商。未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方不得擅自購買機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。應(yīng)繳甲方的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、工資費(fèi)附加、住房公積金等按規(guī)定上繳。11附則工程款收取一律使用甲方規(guī)定的印章及收款憑據(jù)，不得以白條等形式辦理收款，違者追究有關(guān)人員的責(zé)任，并按局和公司相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰。工程付款嚴(yán)格按甲方規(guī)定辦理，不得以白條等形式付款，違者追究有關(guān)人第8頁共9頁員的責(zé)任，并處以相應(yīng)款項(xiàng)10%的罰款。乙方項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)專用章嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用，擅自擴(kuò)大使用范圍或因使用不當(dāng)造成的損