2023年有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)突圍建議及需求分析報(bào)告

有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGEPAGE1有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)突圍建議及需求分析報(bào)告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、2023-2028年宏觀政策背景下有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3(一)、2022年有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 3(二)、國(guó)際形勢(shì)對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)發(fā)展的影響分析 4(三)、有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析 5二、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)分析 6(一)、中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析 6(二)、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 7(三)、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)各因素（PEST）分析 81、政策因素 82、經(jīng)濟(jì)因素 93、社會(huì)因素 94、技術(shù)因素 10(四)、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 10(五)、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)特征分析 10(六)、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 11三、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 12(一)、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 12(二)、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念快速轉(zhuǎn)變的意義 13(三)、整合有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 13(四)、迅速轉(zhuǎn)變有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力 13四、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 14(一)、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析 14(二)、現(xiàn)金流對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)的影響 17五、有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)發(fā)展模式分析 17(一)、有機(jī)農(nóng)業(yè)地域有明顯差異 17六、有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 18(一)、中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模前景預(yù)估 18(二)、有機(jī)農(nóng)業(yè)進(jìn)入大面積推廣應(yīng)用階段 18(三)、中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn) 19(四)、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)細(xì)分化產(chǎn)品將會(huì)最具優(yōu)勢(shì) 19(五)、有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇 20(六)、有機(jī)農(nóng)業(yè)國(guó)際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場(chǎng)大 21(七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢(shì)將更加顯著 22(八)、建設(shè)上升空間較大,需不斷注入活力 22(九)、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸 23七、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 23(一)、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析 23(二)、中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析 24(三)、中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 251、中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 252、中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)上游議價(jià)能力分析 253、中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)下游議價(jià)能力分析 254、中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 265、中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)替代品威脅分析 26八、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì) 26(一)、在有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)中通過(guò)產(chǎn)品差異化獲得商機(jī) 26(二)、借助有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)差異贏得商機(jī) 27(三)、借助有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī) 27(四)、借助有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)客戶差異化把握商機(jī) 28(五)、借助有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)渠道差異來(lái)尋求商機(jī) 28九、“疫情”對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對(duì)策 29(一)、國(guó)內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)的建議 29(二)、關(guān)于有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 30(三)、突破有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)疫情的策略 30十、未來(lái)有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 30(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 31(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn) 321、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃 322、渠道人才引進(jìn) 323、內(nèi)部員工競(jìng)聘 33(三)、加速信息化建設(shè)步伐 33十一、有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 34(一)、有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 34(二)、有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)的市場(chǎng)渠道挑戰(zhàn) 34(三)、有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點(diǎn) 351、有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)縱向延伸分析 352、有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)周期的挑戰(zhàn)分析 35

序言依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測(cè),本次行業(yè)報(bào)告將從下面九個(gè)方面全方位對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)過(guò)去的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,并將對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)進(jìn)行專業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè),還將對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)前景進(jìn)行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測(cè),本次行業(yè)報(bào)告將從下面九個(gè)方面全方位對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)過(guò)去的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,并將對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)進(jìn)行專業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè),還將對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)前景進(jìn)行展望及提出合理化的建議。本報(bào)告只可當(dāng)做行業(yè)報(bào)告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價(jià)值，請(qǐng)自行決定是否購(gòu)買，特此申明。一、2023-2028年宏觀政策背景下有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場(chǎng)主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長(zhǎng)8.1%，兩年平均增長(zhǎng)5.1%，居世界主要經(jīng)濟(jì)體之首。經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過(guò)110萬(wàn)億元，達(dá)到114.4萬(wàn)億元，居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人均GDP突破8萬(wàn)元。2021，中國(guó)人均GDP將達(dá)到80976元，按年均匯率計(jì)算將達(dá)到12551美元，超過(guò)世界人均GDP水平。在此期間，有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長(zhǎng)。2021，新的稅費(fèi)減免項(xiàng)目和北京證券交易所的推出，也為有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個(gè)新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問(wèn)題日益突出。中國(guó)積極擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新進(jìn)展。全國(guó)居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個(gè)百分點(diǎn)。內(nèi)需對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)占主導(dǎo)地位，消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí)，有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國(guó)際形勢(shì)對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價(jià)格全面上漲，油價(jià)近八年來(lái)首次突破100美元，間接導(dǎo)致有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)成本上升。隨著油價(jià)上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來(lái)幾年，有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時(shí)，受疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)也在積極推進(jìn)新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國(guó)內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長(zhǎng)期以來(lái)有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)的基本面沒(méi)有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點(diǎn)沒(méi)有改變。(三)、有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析一是有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)市場(chǎng)化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場(chǎng)部署；企業(yè)往往通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進(jìn)、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。二是大力支持有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，我國(guó)的有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對(duì)完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點(diǎn)城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動(dòng)力。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和居民可支配收入的提高，國(guó)內(nèi)對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)的消費(fèi)需求仍有很大的增長(zhǎng)空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。二、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)分析(一)、中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應(yīng)用場(chǎng)景得到跨越式發(fā)展的根本原因。有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應(yīng)用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應(yīng)商的進(jìn)一步融合推動(dòng),對(duì)產(chǎn)業(yè)源端的升級(jí)重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：有機(jī)農(nóng)業(yè)技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級(jí)和質(zhì)量提升,更進(jìn)一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí)多方的交融使得有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用得到更加強(qiáng)勁的發(fā)展。(二)、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)生產(chǎn)商、中間服務(wù)集成即產(chǎn)品及服務(wù)集成商、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)即設(shè)計(jì)規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費(fèi)者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者等組成。組成了上中下游的完整有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負(fù)責(zé)包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負(fù)責(zé)上游服務(wù)的再加工服務(wù),是上游服務(wù)的集成體現(xiàn)。3.設(shè)計(jì)規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì),主要為整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要承擔(dān)上游產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品的代理服務(wù)。行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費(fèi)者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)的用戶組成。(三)、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定向好，國(guó)家對(duì)于有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)也會(huì)越來(lái)越傾斜,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺(tái),整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)將成為享受政策紅利的市場(chǎng),有研究報(bào)告指出有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)將會(huì)有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格的節(jié)能減排政策對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來(lái)自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來(lái)探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)工藝的不斷升級(jí)、逐步萎縮的出口市場(chǎng)、日益復(fù)雜的產(chǎn)品銷售市場(chǎng)等問(wèn)題,都是企業(yè)決策者亟需面對(duì)和解決的。2、經(jīng)濟(jì)因素一、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好有機(jī)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,長(zhǎng)期來(lái)看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)。往后五年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng),截止2022年我國(guó)GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國(guó)民素質(zhì)和社會(huì)文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強(qiáng)；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優(yōu)良的大政策背景下,我國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來(lái)、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、規(guī)模不斷增長(zhǎng)的下游交易行業(yè),為有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實(shí)際增長(zhǎng)5.5%,居民消費(fèi)水平的提高也為為有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)需求提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會(huì)因素一、傳統(tǒng)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏、服務(wù)過(guò)程沒(méi)有專業(yè)的監(jiān)督等問(wèn)題也會(huì)制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價(jià)比的服務(wù)。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的消費(fèi)主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動(dòng)。VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G等逐步從一線城市過(guò)渡到2、3、4線城市,將有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)與高新技術(shù)對(duì)接，普及了有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)科技體驗(yàn)。二、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析2019年,中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)零售規(guī)模為655億元,同比增長(zhǎng)6.8%；2020年,有機(jī)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)零售規(guī)模達(dá)到702億元,同比增長(zhǎng)17.1%。預(yù)計(jì),2022年我國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)零售規(guī)模將達(dá)到723億元,未來(lái)五年(2022-2025)年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為11.26%,2025年將達(dá)到1108億元。(五)、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)特征分析通過(guò)對(duì)比有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型有機(jī)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)投型有機(jī)農(nóng)業(yè)、媒體型有機(jī)農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)型有機(jī)農(nóng)業(yè)和服務(wù)型有機(jī)農(nóng)業(yè)。此外,由于有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)還處于初級(jí)探索階段,整體服務(wù)模式與運(yùn)營(yíng)模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺(tái),有機(jī)農(nóng)業(yè)服務(wù)類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達(dá)到投資回報(bào)或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運(yùn)營(yíng)能力實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問(wèn)題。在以上四類有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型有機(jī)農(nóng)業(yè)多由企業(yè)主導(dǎo),且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)相關(guān)政策體系不健全國(guó)內(nèi)有機(jī)農(nóng)業(yè)的政策體系、績(jī)效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進(jìn)一步健全。以有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)為例,即使任務(wù)目標(biāo)定了,但是很多城市并沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)推動(dòng)措施。有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺(tái),產(chǎn)品和技術(shù)的操作準(zhǔn)則也沒(méi)有明確的指導(dǎo)。有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)空有地方的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn),卻沒(méi)有統(tǒng)一的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于有機(jī)農(nóng)業(yè)的價(jià)格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)政策還不完善,基于市場(chǎng)的激勵(lì)和約束機(jī)制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足,企業(yè)也缺乏有機(jī)農(nóng)業(yè)相應(yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。三、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)(一)、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國(guó)內(nèi)有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，在有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場(chǎng)上移開。另一方面，國(guó)內(nèi)有機(jī)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間。在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下，能夠抓住機(jī)遇的企業(yè)發(fā)展迅速，有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)，必然會(huì)出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營(yíng)難以持續(xù)。有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于，他們可以通過(guò)減少單店規(guī)模來(lái)接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過(guò)門店之間的連鎖關(guān)系，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過(guò)集中采購(gòu)，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運(yùn)營(yíng)成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢(shì)越來(lái)越明確，也帶來(lái)更多的發(fā)展空間。然而，目前，國(guó)內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購(gòu)。(二)、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個(gè)成功的有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場(chǎng)定位必須準(zhǔn)確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場(chǎng)成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營(yíng)思路，抓住第一個(gè)機(jī)會(huì)。在有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營(yíng)之路，即差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時(shí)滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念是走有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，它才能最具說(shuō)服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)新時(shí)代的到來(lái)。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息、市場(chǎng)信息等，并對(duì)收集到的信息進(jìn)行及時(shí)分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項(xiàng)工作流程。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提；嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)的差異化經(jīng)營(yíng)，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價(jià)值和更大的利潤(rùn)。然而，隨著有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的進(jìn)一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。經(jīng)營(yíng)管理不善，行業(yè)利潤(rùn)下降，將淘汰一大批經(jīng)營(yíng)者。具有實(shí)力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。四、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析(一)、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)2020年2019年2018年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元）79041.65367146827凈利潤(rùn)2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場(chǎng)下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤(rùn)下降外，有機(jī)農(nóng)業(yè)公司各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)加強(qiáng)，投資策略和風(fēng)險(xiǎn)防范與化解報(bào)告良好。

財(cái)務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動(dòng)性比率流動(dòng)比率1.522.222.532020年底有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動(dòng)負(fù)債能力受到彩響。速動(dòng)比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長(zhǎng)應(yīng)引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長(zhǎng)短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長(zhǎng)，與絹售額增長(zhǎng)基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項(xiàng)指標(biāo)有明顯增長(zhǎng)，與有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)回穩(wěn)有較大關(guān)系。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率4.24%1.79%3.20%凈利潤(rùn)率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負(fù)債比率41.48%34.84%29.35%負(fù)債比率有所上升，因有機(jī)農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)存在的問(wèn)題，并對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽(yù)，最終將對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。五、有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)發(fā)展模式分析(一)、有機(jī)農(nóng)業(yè)地域有明顯差異中國(guó)幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時(shí)，由于城市化進(jìn)程的不同，有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩裕鐓^(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。六、有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，社會(huì)穩(wěn)定、城市安全等問(wèn)題隨之顯現(xiàn)，有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)行業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵。因此，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)及信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,，有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用將是未來(lái)的一個(gè)新趨勢(shì)。(一)、中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模前景預(yù)估有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ髦械臐B透越來(lái)越廣泛。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步伐的不斷加快，對(duì)于有機(jī)農(nóng)業(yè)的應(yīng)用需求也將越來(lái)越大。(二)、有機(jī)農(nóng)業(yè)進(jìn)入大面積推廣應(yīng)用階段有機(jī)農(nóng)業(yè)技術(shù)在中國(guó)的發(fā)展開始于上世紀(jì)九十年代末,經(jīng)歷了技術(shù)引進(jìn)－專業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)入－技術(shù)完善－技術(shù)應(yīng)用－各行業(yè)領(lǐng)域使用等五個(gè)階段。目前，國(guó)內(nèi)的有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展已經(jīng)相對(duì)成熟，也與多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行相互融合，延伸出終端設(shè)備、特色服務(wù)、增值服務(wù)等多種新產(chǎn)品及服務(wù)，產(chǎn)品系列達(dá)20多種類型，可以全面覆蓋金融、交通、民生服務(wù)、社會(huì)福利保障、電子商務(wù)及安全等領(lǐng)域,，有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的全面應(yīng)用時(shí)代嫣然已經(jīng)到來(lái)。(三)、中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)企業(yè)中有超過(guò)一半以上的企業(yè)提供系統(tǒng)集成基礎(chǔ)服務(wù)，新三板中有四分之一的企業(yè)同時(shí)發(fā)展系統(tǒng)集成基礎(chǔ)服務(wù)，整個(gè)市場(chǎng)玩家中系統(tǒng)集成商仍有較大空間可供攫取，市場(chǎng)扁平化程度有望增加。系統(tǒng)集成商的核心要素是客戶資源、口碑、渠道、服務(wù)、管理、技術(shù)和整合能力等，對(duì)于同樣渠道依賴性強(qiáng)、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)而言,很多廠商都可以結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)為向系統(tǒng)集成商發(fā)展，通過(guò)拓展服務(wù)類別和服務(wù)范圍，既可以夯實(shí)已經(jīng)建立的客戶資源,又可以豐富、構(gòu)建產(chǎn)品體系,提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然提供集成服務(wù)時(shí)盡量做到服務(wù)體系輕量化、操作、管理簡(jiǎn)易化。(四)、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)細(xì)分化產(chǎn)品將會(huì)最具優(yōu)勢(shì)隨著各行業(yè)各部門應(yīng)用的不斷深化，用戶類別的個(gè)性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，有機(jī)農(nóng)業(yè)各管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破,專業(yè)化細(xì)分將是有機(jī)農(nóng)業(yè)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的大勢(shì)所趨。在各個(gè)行業(yè)信息系統(tǒng)中將會(huì)有更多的環(huán)節(jié)可做成相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)并分食市場(chǎng),交通信息系統(tǒng)、政務(wù)信息系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、社交娛樂(lè)系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)商將可以憑借對(duì)某一細(xì)分專業(yè)的深入研究與優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)取勝。(五)、有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的影響將會(huì)更加深遠(yuǎn)。企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)技術(shù)提升網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)水平,提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。有機(jī)農(nóng)業(yè)相關(guān)電商也會(huì)隨之迅速發(fā)展。行業(yè)創(chuàng)建有機(jī)農(nóng)業(yè)質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺(tái),對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)質(zhì)量及重要安全性指標(biāo)實(shí)時(shí)有效監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)有機(jī)農(nóng)業(yè)監(jiān)管事前、事中、事后的緊密銜接。繁榮供給業(yè)態(tài)。繼續(xù)支持有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,豐富有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)。這也是目前社會(huì)資本較為關(guān)注的,有機(jī)農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇,目前的互聯(lián)網(wǎng)＋、直播+、移動(dòng)+、電商+、5G+等等,都是有機(jī)農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的案例,這是使有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)真正推動(dòng)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手。這幾大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,將產(chǎn)生無(wú)數(shù)的以有機(jī)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)的新模式、新業(yè)態(tài)。我們可以看到,國(guó)家開始真正落實(shí)和推動(dòng)有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而之前,有機(jī)農(nóng)業(yè)一直盈利模式單一,行業(yè)陷入低谷,找不到發(fā)展的方向,雖然努力嘗試,但卻得不到響應(yīng)的回報(bào),讓很多人一度對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)失去信心。而支持有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展,并提供實(shí)際、有效的政策支持,將對(duì)推動(dòng)有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到顯著作用,將使有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)找到新的突破點(diǎn)、盈利點(diǎn),建立新的有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)盈利模式和發(fā)展模式。(六)、有機(jī)農(nóng)業(yè)國(guó)際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場(chǎng)大強(qiáng)化人才支撐,推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)相關(guān)專業(yè)有機(jī)農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè),建立以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的職稱評(píng)價(jià)、技能等級(jí)評(píng)價(jià)制度,拓寬有機(jī)農(nóng)業(yè)相關(guān)專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展空間,提升其職業(yè)榮譽(yù)感和社會(huì)認(rèn)可度,推動(dòng)各地保障并逐步提高有機(jī)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員薪酬待遇。不斷擴(kuò)充以技術(shù)工作者、專業(yè)人才、服務(wù)工作者的有機(jī)農(nóng)業(yè)隊(duì)伍,將會(huì)是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。人才,特別是專業(yè)人才,將是有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本。目前,人才已經(jīng)成為牽制有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要原因,如何解決有機(jī)農(nóng)業(yè)專業(yè)人才的難題,不僅需要完善高校的有機(jī)農(nóng)業(yè)專業(yè)人才的有機(jī)農(nóng)業(yè)培養(yǎng)體系,建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的有機(jī)農(nóng)業(yè)專業(yè)科目,給有機(jī)農(nóng)業(yè)專業(yè)人才正確的培養(yǎng)導(dǎo)向,還需要建立有機(jī)農(nóng)業(yè)專業(yè)的職業(yè)類院校,培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)性人才,目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)能完善培養(yǎng)人才的教學(xué)和實(shí)踐體系,所以需要積極引進(jìn)國(guó)外成熟的有機(jī)農(nóng)業(yè)專業(yè)人才的有機(jī)農(nóng)業(yè)培養(yǎng)體系,深入探討,并結(jié)合自身國(guó)情,建立一套符合國(guó)情,具有國(guó)際化的有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)課程和實(shí)踐體系,目前中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)正在與美國(guó)、日本、澳大利亞、加拿大、意大利等國(guó)洽談商議,期望達(dá)成專業(yè)有機(jī)農(nóng)業(yè)人才的培養(yǎng)體系方面的合作,并達(dá)成初步意向,借鑒國(guó)外的有機(jī)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng),是快速建立我國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)體系的重要途徑。(七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢(shì)將更加顯著目前有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)被少數(shù)巨頭所把持，巨頭因其強(qiáng)大的市場(chǎng)地位,只要不犯錯(cuò)后來(lái)者基本上難以撼動(dòng)其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)各大服務(wù)商在不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí),還積極合縱連橫尋找盟友,共享各自服務(wù)與客戶資源,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。巨頭通過(guò)抱團(tuán)取暖實(shí)現(xiàn)資源共享從而為客戶提供更加全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù),實(shí)現(xiàn)共嬴,因此用戶從影響力、服務(wù)能力和可靠性角度也更愿意選擇巨頭聯(lián)盟的產(chǎn)品,強(qiáng)者恒強(qiáng)市場(chǎng)中心化加速提升。(八)、建設(shè)上升空間較大,需不斷注入活力目前,我國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平仍有上升空間。據(jù)調(diào)查,我國(guó)總體有機(jī)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與活力水平指標(biāo)的平均得分為39.17%,其中企業(yè)創(chuàng)新政策和信息化政策支撐水平兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)的得分分別為38.80%和32.40%;電商交易商貿(mào)總額占比達(dá)到了有機(jī)農(nóng)業(yè)整體業(yè)務(wù)的50%以上。有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要不斷注入活力,企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)信息化正是活力的源泉。而在企業(yè)創(chuàng)新方面,一方面需要有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)自發(fā)形成創(chuàng)新氛圍,推動(dòng)有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng),另一方面還需有關(guān)部門加以鼓勵(lì)和引導(dǎo)。(九)、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)是智慧與生態(tài)將成為新標(biāo)準(zhǔn)和新亮點(diǎn)。這種趨勢(shì)主要體現(xiàn)在三個(gè)層面,一是客戶的要求，從業(yè)者對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)的要求越來(lái)越高，服務(wù)要求也越來(lái)越細(xì)化；第二，政府的管理目標(biāo)，原來(lái)為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就可以了?，F(xiàn)在不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施載體外，還需要對(duì)行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢(shì)等進(jìn)行明確的方向指導(dǎo)，管理要求不斷提高。三是投資者的期望值，由于目前很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價(jià)值，很多企業(yè)都采取了排隊(duì)換貨的方式，通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)提高質(zhì)量，增加價(jià)值。因此，有機(jī)農(nóng)業(yè)需要不斷提高自身創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。七、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析目前，我國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域主要由三大陣營(yíng)組成，即獨(dú)角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營(yíng)不斷加大有機(jī)農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景推出了有機(jī)農(nóng)業(yè)系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應(yīng)用。(一)、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析有機(jī)農(nóng)業(yè)的國(guó)內(nèi)外目標(biāo)客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們?cè)诔砷L(zhǎng)初期缺乏的資源，幫助他們實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)在商業(yè)價(jià)值上。根據(jù)價(jià)值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值傳遞三個(gè)維度。雖然國(guó)內(nèi)外對(duì)于有機(jī)農(nóng)業(yè)這四個(gè)維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟(jì)、文化等方面存在差異，國(guó)內(nèi)外有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國(guó)外有機(jī)農(nóng)業(yè)更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報(bào)，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價(jià)為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務(wù)能力，并通過(guò)技術(shù)積累和項(xiàng)目展示；國(guó)內(nèi)有機(jī)農(nóng)業(yè)緊緊圍繞政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位，制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應(yīng)。(二)、中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)有機(jī)農(nóng)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者。其中，政府部門普遍希望將有機(jī)農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用到智能安防領(lǐng)域。應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜，精度要求高；個(gè)人消費(fèi)應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜度低，但對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的要求更高。根據(jù)有機(jī)農(nóng)業(yè)技術(shù)的供給維度分析，有機(jī)農(nóng)業(yè)技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項(xiàng)目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入換擋期，有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的發(fā)展步伐與國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過(guò)30年的高速發(fā)展，中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期。有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。有機(jī)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強(qiáng)和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析1、中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目前，有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的公司并不多，而且每個(gè)都用在不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互競(jìng)爭(zhēng)的壓力較小。2、中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)上游議價(jià)能力分析有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競(jìng)爭(zhēng)充分。因此，有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)在上游具有很強(qiáng)的議價(jià)能力。3、中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)下游議價(jià)能力分析有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、有機(jī)農(nóng)業(yè)、交通、社交娛樂(lè)、社保等，下游用戶眾多，有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)對(duì)下游用戶具有較高強(qiáng)大的的議價(jià)能力。4、中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在為有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)帶來(lái)新產(chǎn)能和新資源的同時(shí)，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的有機(jī)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)中贏得一席之地。這可能會(huì)導(dǎo)致與現(xiàn)有公司在原材料和市場(chǎng)份額方面的競(jìng)爭(zhēng)。最終，有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會(huì)因?yàn)樗鼈兩a(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競(jìng)爭(zhēng)。八、有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)(一)、在有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)中通過(guò)產(chǎn)品差異化獲得商機(jī)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設(shè)計(jì)上的差異。對(duì)于同一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的核心價(jià)值基本相同，但性能和質(zhì)量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應(yīng)不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個(gè)性化需求，創(chuàng)造更多的商機(jī)。有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化的目的是根據(jù)客戶的個(gè)性化需求進(jìn)行針對(duì)性的產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和銷售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個(gè)性化需求，在實(shí)現(xiàn)的同時(shí)為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品差異可以進(jìn)一步細(xì)分為：(1)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)績(jī)效差異化。根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的不同需求，可以進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)以滿足客戶的個(gè)性化需求。(2)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的差異化。將不同產(chǎn)品之間的價(jià)格波動(dòng)差異用于差異化營(yíng)銷。密切關(guān)注市場(chǎng)變化，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，動(dòng)態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，銷售更多高附加值產(chǎn)品和高周期性產(chǎn)品。這不僅減輕了市場(chǎng)壓力，而且獲得了更高的銷售價(jià)格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的個(gè)性化需求，它還提高了整體銷售價(jià)格。(二)、借助有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)差異贏得商機(jī)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)差異化是指由特定的市場(chǎng)運(yùn)作因素（例如產(chǎn)品銷售條件和銷售環(huán)境）產(chǎn)生的差異，包括銷售價(jià)格差異，分銷差異，市場(chǎng)細(xì)分差異，消費(fèi)習(xí)慣差異等。細(xì)分市場(chǎng)并把握差異可以使公司繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額并實(shí)現(xiàn)更好的銷售價(jià)格。(三)、借助有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī)為了更有效地服務(wù)于客戶，我們?cè)谟袡C(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)服務(wù)中對(duì)客戶進(jìn)行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶建立VIP客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為他們提供技術(shù)，業(yè)務(wù)，售后服務(wù)等方面的多對(duì)一服務(wù)，并進(jìn)行定期聯(lián)合訪問(wèn)了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)于一般服務(wù)客戶，將根據(jù)服務(wù)系統(tǒng)和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時(shí)，它關(guān)注客戶的個(gè)性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立了“雙贏”的價(jià)值鏈。(四)、借助有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)客戶差異化把握商機(jī)不同的經(jīng)銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對(duì)這種情況，對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)估再評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上對(duì)客戶進(jìn)行差異化管理，并為不同的客戶提供相應(yīng)的資源支持。同時(shí)，根據(jù)不同客戶的實(shí)際操作條件，如操作方法，庫(kù)存條件等，我們將有針對(duì)性地提供指導(dǎo)，以優(yōu)化制造商之間的互動(dòng)，協(xié)作和溝通，并共同維護(hù)有機(jī)農(nóng)業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)。(五)、借助有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)渠道差異來(lái)尋求商機(jī)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是一個(gè)企業(yè)與另一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)價(jià)值鏈與另一價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，圍繞客戶的特定需求，通過(guò)增強(qiáng)渠道客戶購(gòu)買者價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并建立整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（差異化），這就是渠道差異化的本質(zhì)。認(rèn)識(shí)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特性和業(yè)務(wù)條件的銷售渠道，對(duì)于公司的銷售部門而言是一項(xiàng)非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道的同時(shí)，適度加快直銷渠道的發(fā)展。加強(qiáng)與大型最終有機(jī)農(nóng)業(yè)客戶和制造商的合作。建立多層次，更具競(jìng)爭(zhēng)力的銷售渠道。同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注期貨市場(chǎng)的變化，充分利用期貨市場(chǎng)的對(duì)沖功能，有效避免市場(chǎng)價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。九、“疫情”對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對(duì)策目前，減少疫情對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)的影響，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，需要國(guó)際組織、商業(yè)伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對(duì)疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報(bào)告，我們提出以下建議和對(duì)策:(一)、國(guó)內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)的建議建議政府機(jī)構(gòu)整理和分析應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的相關(guān)政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長(zhǎng)期等）、類型（金融、金融、服務(wù)優(yōu)化等）和政府部門進(jìn)行分類，形成應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調(diào)查的有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)普遍認(rèn)為，社會(huì)保障救濟(jì)、恢復(fù)工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)企業(yè)希望加強(qiáng)財(cái)政、稅收等方面的政策支持；專家學(xué)者普遍認(rèn)為，對(duì)于有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)政救助政策更及時(shí)、更有效，財(cái)政政策需要精心設(shè)計(jì)。改善政策執(zhí)行。報(bào)告顯示，有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時(shí)間約為一個(gè)月，這意味著需要盡快對(duì)企業(yè)實(shí)施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對(duì)社會(huì)保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關(guān)于有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強(qiáng)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)上下游交流互信。加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進(jìn)理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的價(jià)值鏈瓶頸。通過(guò)國(guó)際組織、有機(jī)農(nóng)業(yè)商協(xié)會(huì)、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時(shí)了解價(jià)值鏈中的阻塞點(diǎn)，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運(yùn)輸問(wèn)題。第三，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(三)、突破有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)疫情的策略一是加強(qiáng)有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)上下游交流互信。加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進(jìn)理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的價(jià)值鏈瓶頸。通過(guò)國(guó)際組織、有機(jī)農(nóng)業(yè)商協(xié)會(huì)、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時(shí)了解價(jià)值鏈中的阻塞點(diǎn)，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運(yùn)輸問(wèn)題。第三，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。十、未來(lái)有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，有機(jī)農(nóng)業(yè)的應(yīng)用將成為未來(lái)的新趨勢(shì)。對(duì)于有機(jī)農(nóng)業(yè)公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級(jí)控制，以達(dá)到平衡的效果?；诖?，建議進(jìn)行以下調(diào)整：1.增加了進(jìn)出口有機(jī)農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司海外市場(chǎng)的管理；2.設(shè)立獨(dú)立的有機(jī)農(nóng)業(yè)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)公司制定了與有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計(jì)劃，并針對(duì)員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)及時(shí)制定了實(shí)施計(jì)劃。1、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃有機(jī)農(nóng)業(yè)公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時(shí)，也有必要避免有機(jī)農(nóng)業(yè)人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質(zhì)評(píng)估，有機(jī)農(nóng)業(yè)專業(yè)知識(shí)考試等一系列評(píng)估方法對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，例如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀是否