公司經(jīng)理年終總結(jié)范本（2篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)公司經(jīng)理?年終總結(jié)?范本_?___年?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下下，?在全體員?工的齊心?協(xié)力下，?按照年初?確立的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)，?公司采取?有效措施?，對(duì)內(nèi)強(qiáng)?化隊(duì)伍建?設(shè)，對(duì)外?積極開(kāi)拓?市場(chǎng)，開(kāi)?源節(jié)流，?勇于創(chuàng)新?，取得了?較好的成?績(jī)?，F(xiàn)將?一年來(lái)的?工作總結(jié)?如下：?一、生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情況?。今年?公司承攬?的工程項(xiàng)?目有__?__。實(shí)?現(xiàn)合同總?額___?_億元，?同比增長(zhǎng)?____?%。二?、主要完?成的工作?。1、?加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)，提?升公司競(jìng)?爭(zhēng)力。?今年以來(lái)?，公司多?次組織進(jìn)?行總圖、?建造師、?造價(jià)師、?高級(jí)電氣?工程師等?教育培訓(xùn)?，工程部?、作業(yè)隊(duì)?組織成立?學(xué)習(xí)小組?，學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)和?管理經(jīng)驗(yàn)?。通過(guò)培?訓(xùn)一系列?教育和自?主學(xué)習(xí)，?員工的綜?合能力和?業(yè)務(wù)水平?有了很大?的提高，?為公司進(jìn)?一步的發(fā)?展打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2?、完善規(guī)?章制度，?嚴(yán)抓貫徹?落實(shí)。?規(guī)章制度?是企業(yè)健?康發(fā)展的?保證，近?年來(lái)公司?結(jié)合工作?實(shí)際和市?場(chǎng)形勢(shì)相?繼出臺(tái)了?一系列的?規(guī)章制度?和政策，?確保了公?司的健康?發(fā)展和業(yè)?務(wù)的順利?展開(kāi)。今?年以來(lái)，?公司針對(duì)?一些內(nèi)部?差錯(cuò)反復(fù)?出現(xiàn)的問(wèn)?題，修訂?了《社保?基數(shù)管理?暫定辦法?》、《合?同評(píng)審程?序管理辦?法》并通?過(guò)周工作?例會(huì)明確?作業(yè)隊(duì)與?相關(guān)部門(mén)?的職責(zé)分?工及外發(fā)?文件、合?同、工程?材料簽收?要求，制?定工程領(lǐng)?料、退庫(kù)?工作流程?及作業(yè)隊(duì)?工人、臨?時(shí)工考勤?制度，對(duì)?工作中出?現(xiàn)的紕漏?進(jìn)行嚴(yán)格?的控制，?嚴(yán)格進(jìn)行?正負(fù)激勵(lì)?考核。通?過(guò)這一系?列的措施?加強(qiáng)了員?工的責(zé)任?感和緊迫?感，確保?了各項(xiàng)工?作有序、?快速推進(jìn)?。同時(shí)公?司嚴(yán)抓工?作紀(jì)律，?不定期組?織進(jìn)行衛(wèi)?生、紀(jì)律?、安全生?產(chǎn)檢查，?并將檢查?結(jié)果記入?正負(fù)激勵(lì)?考核。通?過(guò)一年來(lái)?的努力，?公司規(guī)章?制度的執(zhí)?行力度明?顯加強(qiáng)。?3、開(kāi)?源節(jié)流，?創(chuàng)造效益?。根據(jù)?年初“拓?展業(yè)務(wù)范?圍、加強(qiáng)?成本控制?”的工作?會(huì)議精神?和要求，?公司積極?采取有效?措施，做?好開(kāi)源節(jié)?流工作。?一是全?力拓展市?場(chǎng)，拓寬?營(yíng)收渠道?。今年?公司成功?申報(bào)設(shè)計(jì)?丙級(jí)資質(zhì)?，成立了?設(shè)計(jì)部。?通過(guò)接觸?____?等___?_多個(gè)工?程圖紙的?設(shè)計(jì)編制?，設(shè)計(jì)部?人員充分?將理論與?實(shí)踐相結(jié)?合，業(yè)務(wù)?熟練程度?有了較大?提高。相?信隨著工?程設(shè)計(jì)業(yè)?務(wù)的日益?擴(kuò)展，公?司在此領(lǐng)?域會(huì)有大?建樹(shù)、大?作為;與?此同時(shí)，?____?二是加?強(qiáng)內(nèi)部成?本控制，?細(xì)化、量?化各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)。?第一，?加強(qiáng)施工?隊(duì)伍成本?控制。今?年年初，?公司打破?工程外包?的格局，?進(jìn)行大膽?改革，成?立了兩個(gè)?作業(yè)隊(duì)，?并與之簽?訂《生產(chǎn)?管理目標(biāo)?責(zé)任書(shū)》?，代表公?司全權(quán)負(fù)?責(zé)工程項(xiàng)?目的生產(chǎn)?管理工作?。此項(xiàng)改?革措施，?充分調(diào)動(dòng)?了施工隊(duì)?伍節(jié)能創(chuàng)?效的積極?性與自主?性，節(jié)約?了施工成?本，提高?了工程效?益。第?二，通過(guò)?出臺(tái)《費(fèi)?用報(bào)銷(xiāo)管?理辦法》?、《公車(chē)?私用管理?辦法》及?《竣工工?程成本分?析》、《?工程節(jié)點(diǎn)?分析》、?《月進(jìn)度?報(bào)表》等?各項(xiàng)規(guī)章?制度細(xì)化?、量化各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，嚴(yán)格?進(jìn)行成本?控制，避?免一切不?必要的開(kāi)?支。第?三，加強(qiáng)?投標(biāo)、工?程預(yù)算及?工程報(bào)價(jià)?管理，提?高預(yù)審不?整體素質(zhì)?。一年來(lái)?，預(yù)審人?員堅(jiān)持理?論學(xué)習(xí)，?本著認(rèn)真?、細(xì)致、?負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度，?累計(jì)完成?了高達(dá)_?___萬(wàn)?元的造價(jià)?核定工作?，參與完?成了__?__項(xiàng)工?程投標(biāo)、?報(bào)價(jià)工作?，取得了?驕人成績(jī)?。第四?，秉承“?為公司節(jié)?約每一分?錢(qián)”的宗?旨，材料?部按公司?要求詢價(jià)?、核價(jià)、?采購(gòu)的管?理制度，?嚴(yán)格控制?成本，不?斷拓寬采?購(gòu)渠道，?有效進(jìn)行?內(nèi)部人力?整合，累?計(jì)完成_?___等?____?多個(gè)工程?的詢價(jià)及?采購(gòu)任務(wù)?，為工程?順利竣工?提供了有?力保障。?4、強(qiáng)?化工程管?理，確保?工程按時(shí)?保質(zhì)完成?。今年?公司承攬?的工程數(shù)?量多且工?期緊，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，工程部?嚴(yán)格控制?工期、合?理調(diào)配人?力、物力?，充分發(fā)?揚(yáng)不怕苦?、不怕累?的精神，?確保了各?項(xiàng)工程按?時(shí)、保質(zhì)?完成。其?中，__?__工程?是一個(gè)相?對(duì)有難度?的工程，?有一段接?近___?_米長(zhǎng)的?高壓管路?在綠化帶?中進(jìn)行，?該項(xiàng)目專(zhuān)?工及作業(yè)?隊(duì)連續(xù)工?作___?_天1夜?，在陰雨?天氣如期?完成進(jìn)度?，受到了?甲方長(zhǎng)時(shí)?間的重點(diǎn)?表?yè)P(yáng)，與?甲方建立?良好的合?作關(guān)系;?樺林工程?甲方對(duì)質(zhì)?量要求近?乎苛刻。?在小區(qū)配?套中因各?專(zhuān)業(yè)工井?數(shù)量很多?，現(xiàn)場(chǎng)排?列有難度?，該項(xiàng)目?專(zhuān)工及作?業(yè)隊(duì)積極?與甲方溝?通，強(qiáng)化?責(zé)任意識(shí)?，發(fā)揮專(zhuān)?業(yè)特長(zhǎng)，?克服了一?系列困難?，向公司?和客戶遞?交了一份?滿意的答?卷;__?__工地?現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高?落差高達(dá)?____?米，管路?輻射長(zhǎng)達(dá)?____?米，配電?室防水問(wèn)?題也尤為?突出。該?項(xiàng)目專(zhuān)工?本著高度?負(fù)責(zé)的職?業(yè)素養(yǎng)，?不厭其煩?地與甲方?反復(fù)研究?施工方案?，將施工?難度降到?最低;作?業(yè)隊(duì)則加?班加點(diǎn)堅(jiān)?守一線，?積極協(xié)調(diào)?甲方解決?現(xiàn)場(chǎng)困難?，有效地?滿足了甲?方對(duì)于分?期供電的?要求，得?到了甲方?及公司的?認(rèn)可和好?評(píng);__?__工程?時(shí)間緊任?務(wù)重，所?有的材料?、挖運(yùn)土?方、回填?砂礫等又?都集中在?晚上進(jìn)行?。該項(xiàng)目?專(zhuān)工及作?業(yè)隊(duì)放棄?了節(jié)假日?休息時(shí)間?，積極的?配合、協(xié)?調(diào)各有關(guān)?部門(mén)，避?免損壞其?他管線，?在確保工?程質(zhì)量的?前提下安?期完工;?____?過(guò)程中，?為了能在?規(guī)定送電?時(shí)間前敷?設(shè)完電纜?，該項(xiàng)目?作業(yè)隊(duì)在?連續(xù)的風(fēng)?雪嚴(yán)寒中?加班加點(diǎn)?，最終順?利完工送?電。在公?司的發(fā)展?道路上所?涌現(xiàn)的先?進(jìn)員工和?典型事跡?不勝枚舉?。正是有?了員工這?種頑強(qiáng)拼?搏、團(tuán)結(jié)?一致的高?貴品質(zhì)，?才有了公?司的傲人?業(yè)績(jī)和輝?煌歷史!?二、存?在不足?在總結(jié)成?績(jī)，褒揚(yáng)?先進(jìn)的同?時(shí)，我們?也要清醒?地認(rèn)識(shí)到?公司目前?存在的問(wèn)?題和弊端?。主要表?現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面?：1、?干部的管?理水平和?業(yè)務(wù)技能?有待加強(qiáng)?。有一?批能抓管?理，會(huì)拓?市場(chǎng)的干?部隊(duì)伍是?公司保持?持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵，?近年來(lái)，?公司涌現(xiàn)?出一大批?年青的干?部，他們?在實(shí)踐中?邊學(xué)邊干?、邊干邊?學(xué)，工作?能力、管?理水平和?個(gè)人修養(yǎng)?都得到了?很大的提?升，為公?司的快速?發(fā)展做出?了不少貢?獻(xiàn)，但他?們畢竟還?年青，無(wú)?論是工作?經(jīng)驗(yàn)、業(yè)?務(wù)能力、?管理水平?及對(duì)外溝?通能力都?和公司持?續(xù)發(fā)展的?需要還存?在一定的?差距。?2、規(guī)章?制度的落?實(shí)還不夠?全面到位?。經(jīng)過(guò)?一年多的?努力，公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度都?已建立，?并在實(shí)踐?中逐步地?健全和完?善，可是?有了好的?制度，還?要去全面?的貫徹落?實(shí)。今年?，公司在?管理上出?現(xiàn)一些漏?洞，在安?全質(zhì)量上?，沒(méi)有很?好地杜絕?差錯(cuò)，就?是由于規(guī)?章制度沒(méi)?有完全落?實(shí)到位，?員工沒(méi)有?嚴(yán)格依照?規(guī)章制度?和操作流?程作業(yè)。?3、企?業(yè)文化建?設(shè)進(jìn)展緩?慢。企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?歸根到底?表現(xiàn)為企?業(yè)文化的?競(jìng)爭(zhēng)，企?業(yè)文化是?在生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)、發(fā)?展、壯大?過(guò)程中不?斷形成的?理念，是?職工共同?的價(jià)值觀?，共同的?行為準(zhǔn)則?。今年公?司建安任?務(wù)重，工?作千頭萬(wàn)?緒，對(duì)公?司企業(yè)文?化建設(shè)的?精力投入?尚有不足?。三、?____?年工作計(jì)?劃與目標(biāo)?1、著?力培養(yǎng)一?批工作經(jīng)?驗(yàn)豐富、?業(yè)務(wù)能力?強(qiáng)、管理?水平高的?干部隊(duì)伍?，提升公?司整理競(jìng)?爭(zhēng)力。?2、嚴(yán)抓?貫徹落實(shí)?，保證公?司的政令?暢通，令?行禁止，?高質(zhì)量、?高效率地?完成公司?各項(xiàng)任務(wù)?。3、?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?，使公司?全員的文?明意識(shí)明?顯增強(qiáng)，?思想觀念?明顯改變?，業(yè)務(wù)素?質(zhì)明顯提?高。_?___年?，我們雖?然在企業(yè)?安全生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)管?理等方面?做了一些?工作，但?工作中還?存在著許?多不足，?任務(wù)還很?艱巨。在?今后的工?作中我們?將繼續(xù)加?大工作力?度，迎難?而上，用?更加扎實(shí)?的工作爭(zhēng)?取全年工?作任務(wù)的?完成，實(shí)?現(xiàn)公司持?續(xù)、穩(wěn)定?、快速發(fā)?展!_?___年?終工作總?結(jié)開(kāi)頭和?結(jié)尾_?___這?一年即緊?張有序又?輕松愉快?。一年來(lái)?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?使得財(cái)務(wù)?部各項(xiàng)工?作能夠有?條不紊、?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范?，發(fā)揮了?財(cái)務(wù)部的?職能作用?，取得可?喜成績(jī)，?同時(shí)也存?在一些問(wèn)?題.總?之，在這?一年的工?作中，有?成績(jī)和喜?悅，也有?不足之處?，但我們?會(huì)在今后?的工作中?不斷努力?、不斷改?進(jìn)。我確?信公司財(cái)?務(wù)部是一?個(gè)團(tuán)結(jié)、?高效的工?作團(tuán)體，?每位成員?都能夠獨(dú)?擋一面，?我有信心?協(xié)同財(cái)務(wù)?部全體人?員與公司?共同走向?輝煌!、?___?_年很快?半年就過(guò)?去了，回?首過(guò)去的?半年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千…?…時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨?入另一個(gè)?階段，回?首望，雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?今年，?是本人在?參加財(cái)務(wù)?工作的第?二年。按?說(shuō)，我們?每個(gè)追求?進(jìn)步的人?，免不了?會(huì)在年終?歲首對(duì)自?己進(jìn)行一?番盤(pán)點(diǎn)。?這也是對(duì)?自己的一?種鞭策吧?。在一年?的時(shí)間里?，在領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的幫助指?導(dǎo)下，通?過(guò)自身的?努力，無(wú)?論是在敬?業(yè)精神、?思想境界?，還是在?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、工作能?力上都得?到進(jìn)一步?提高，并?取得了一?定的工作?成績(jī)，本?人能夠遵?紀(jì)守法、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?、努力鉆?研、扎實(shí)?工作，以?勤勤懇懇?、兢兢業(yè)?業(yè)的態(tài)度?對(duì)待本職?工作，在?財(cái)務(wù)崗位?上發(fā)揮了?應(yīng)有的作?用。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克服?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)。?五、在?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?工作總結(jié)?之中也存?在很多不?足，主要?表現(xiàn)在：?1、服?務(wù)上還達(dá)?不到要求?，有時(shí)態(tài)?度生硬，?不使用文?明用語(yǔ)。?2、在?本職工作?上，由于?經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)?業(yè)水平不?足，有很?多地方做?的不到位?，不夠熟?練。總?之，在財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)工?作總結(jié)中?我享受到?收獲的喜?悅，也在?工作中發(fā)?現(xiàn)一些存?在的問(wèn)題?。在今后?的財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)工作總?結(jié)中我應(yīng)?不斷地學(xué)?習(xí)新知識(shí)?，努力提?高思想及?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?、新的機(jī)?遇、新的?挑戰(zhàn)，我?決心再接?再厲，更?上一層樓?。在全?體同事的?共同努力?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?全面支持?、關(guān)心下?，本著一?切為客戶?服務(wù)的宗?旨，圍繞?優(yōu)化服務(wù)?、拓展_?___和?____?的宣傳和?信息的功?能.公?司經(jīng)理年?終總結(jié)范?本（二）?___?_年，受?國(guó)內(nèi)宏觀?調(diào)控、經(jīng)?濟(jì)增速放?緩的不利?影響，_?___公?司的經(jīng)營(yíng)?遇到了不?少困難。?但___?_公司毫?不畏懼、?迎接挑戰(zhàn)?，在公司?董事會(huì)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和經(jīng)營(yíng)班?子帶領(lǐng)下?，依靠和?發(fā)揮全體?員工的力?量，緊扣?主營(yíng)業(yè)務(wù)?，調(diào)整經(jīng)?營(yíng)策略，?加強(qiáng)規(guī)范?管理，取?得了一定?的經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)，現(xiàn)將?園林公司?____?年度經(jīng)營(yíng)?情況報(bào)告?如下：?一、__?__年度?經(jīng)營(yíng)情況?（一）?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?概況截?止___?_月__?__日，?公司實(shí)現(xiàn)?主營(yíng)業(yè)務(wù)?收入__?__萬(wàn)元?，完成年?度計(jì)劃指?標(biāo)的__?__%，?實(shí)現(xiàn)凈利?潤(rùn)___?_萬(wàn)元，?回款__?__萬(wàn)元?，回款率?達(dá)___?_%。其?中園林工?程收入_?___萬(wàn)?元，完成?計(jì)劃指標(biāo)?的___?_%，;?苗木銷(xiāo)售?收入__?__萬(wàn)元?，完成計(jì)?劃指標(biāo)的?____?%。公司?業(yè)務(wù)規(guī)模?持續(xù)增長(zhǎng)?，盈利能?力不斷提?升，營(yíng)業(yè)?利潤(rùn)不斷?增大。?（二）經(jīng)?營(yíng)管理工?作開(kāi)展情?況1、?工程建設(shè)?___?_年，公?司實(shí)現(xiàn)_?___工?程建設(shè)收?入___?_萬(wàn)元，?完成年度?計(jì)劃指標(biāo)?的___?_%，收?回工程款?____?萬(wàn)元，回?款率達(dá)_?___%?。先后完?成___?_景區(qū)主?入口北片?區(qū)提升改?造景觀工?程BT項(xiàng)?目、__?__二期?會(huì)所主干?道及樣板?房綠化工?程、__?__室外?景觀工程?、___?_兩側(cè)綠?化工程_?___道?與___?_路平交?口小廣場(chǎng)?工程等一?批具有較?大影響力?的園林工?程施工建?設(shè)，并圓?滿完成_?___廠?綠地養(yǎng)護(hù)?項(xiàng)目，得?到廣大客?戶和社會(huì)?各界的一?致認(rèn)可，?有力擴(kuò)大?了公司品?牌知名度?和美譽(yù)度?。2、?苗木經(jīng)營(yíng)?截止_?___月?____?日，公司?實(shí)現(xiàn)苗木?銷(xiāo)售收入?____?萬(wàn)元，完?成年度計(jì)?劃指標(biāo)的?____?%，回款?____?萬(wàn)元，回?款率達(dá)_?___%?，另完成?工程調(diào)撥?結(jié)算__?__萬(wàn)元?，對(duì)外業(yè)?務(wù)贈(zèng)送用?苗___?_萬(wàn)元。?年內(nèi)新開(kāi)?發(fā)客戶_?___家?，新老客?戶累計(jì)發(fā)?展到__?__家，?其中年度?合作金額?____?萬(wàn)元以上?的客戶達(dá)?____?家，建立?了___?_（集團(tuán)?）、__?__房地?產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)?客戶。?全年完成?苗木采購(gòu)?____?萬(wàn)元，其?中用于工?程項(xiàng)目的?苗木采購(gòu)?____?萬(wàn)元，占?采購(gòu)總額?的___?_%;用?于基地建?設(shè)的苗木?采購(gòu)__?__萬(wàn)元?，占采購(gòu)?總額的_?___%?，支付苗?木采購(gòu)款?____?萬(wàn)元。所?有苗木產(chǎn)?品驗(yàn)收平?均合格率?達(dá)___?_%以上?，建立了?省內(nèi)外一?批知名優(yōu)?質(zhì)供應(yīng)商?，有力保?障了在建?工程項(xiàng)目?和基地建?設(shè)的順利?進(jìn)行。?3、生產(chǎn)?建設(shè)_?___年?，公司各?基地新增?苗木栽植?6208?06株（?袋），截?止___?_月__?__日，?公司基地?庫(kù)存苗木?數(shù)量達(dá)1?2977?45株（?袋），其?中喬木2?7951?4株，球?體___?_個(gè)，灌?木885?9株，地?被___?_袋，盆?景___?_盆。?完成__?__基地?開(kāi)發(fā)建設(shè)?____?畝，完成?蓄水池建?設(shè)、土地?平整、道?路鋪設(shè)、?水網(wǎng)鋪設(shè)?、電網(wǎng)安?裝、噴灌?安裝等基?礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)，完成?新增苗木?栽植35?619株?，其中喬?木242?88株，?球體11?331株?。建設(shè)?____?觀賞苗木?交易中心?鋼架溫室?大棚，已?完成基礎(chǔ)?建設(shè)投入?____?萬(wàn)元，于?____?月份完成?鋼架大棚?主體建設(shè)?，目前處?于臨街外?立面及內(nèi)?部辦公區(qū)?建設(shè)施工?階段，預(yù)?計(jì)___?_年__?__月完?工并投入?運(yùn)營(yíng)。?4、綜合?管理在?行政辦公?方面，除?做好公文?處理、檔?案管理、?會(huì)務(wù)組織?、后勤管?理，安全?保衛(wèi)等各?項(xiàng)工作外?，配合集?團(tuán)公司E?RP系統(tǒng)?的建設(shè)和?應(yīng)用，完?成流程、?表單的制?作和完善?，配合集?團(tuán)完成公?司苗木資?產(chǎn)登記抵?押貸款材?料的編制?上報(bào)，此?外順利通?過(guò)了工程?業(yè)務(wù)方面?的質(zhì)量管?理體系、?環(huán)境管理?體系、職?業(yè)健康安?全管理體?系的認(rèn)證?，成功組?織申報(bào)_?___省?農(nóng)業(yè)科技?示范園項(xiàng)?目，申報(bào)?建設(shè)鄉(xiāng)土?樹(shù)種綠化?苗木培育?基地建設(shè)?項(xiàng)目，獲?得___?_聯(lián)合會(huì)?專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助?資金__?__萬(wàn)元?，完成了?省林業(yè)產(chǎn)?業(yè)龍頭企?業(yè)復(fù)審答?辯，組織?完成第八?批農(nóng)業(yè)產(chǎn)?業(yè)化經(jīng)營(yíng)?與農(nóng)產(chǎn)品?加工省級(jí)?重點(diǎn)龍頭?企業(yè)申報(bào)?工作，目?前已通過(guò)?網(wǎng)上公示?。在人?力資源管?理方面，?較為圓滿?地完成了?人員入職?離職管理?、薪資發(fā)?放、社會(huì)?保障、工?傷事故處?理（__?__年遺?留）等各?項(xiàng)工作，?重點(diǎn)開(kāi)展?了各項(xiàng)培?訓(xùn)教育工?作，先后?組織員工?____?人次進(jìn)行?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?職稱評(píng)審?、安全員?培訓(xùn)取證?、項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人培訓(xùn)?取證、城?建行業(yè)從?業(yè)人員上?崗資格培?訓(xùn)取證各?項(xiàng)工作;?邀請(qǐng)四川?國(guó)光公司?、用友公?司等合作?機(jī)構(gòu)就企?業(yè)信息化?、苗木病?蟲(chóng)害防治?等方面做?專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?指導(dǎo)，并?組織對(duì)營(yíng)?銷(xiāo)部、生?產(chǎn)部、技?術(shù)部的管?理人員和?業(yè)務(wù)人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)?能力的考?核測(cè)評(píng)，?取得預(yù)期?效果。?5、安全?生產(chǎn)_?___年?，公司全?力加強(qiáng)安?全生產(chǎn)管?理，安全?防范工作?得到各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的重?視，員工?安全生產(chǎn)?意識(shí)顯著?增強(qiáng)，公?司安委會(huì)?認(rèn)真抓好?各部門(mén)、?各時(shí)期安?全生產(chǎn)的?監(jiān)督、檢?查和落實(shí)?，今年公?司未發(fā)生?一起重大?安全事故?。二、?存在問(wèn)題?和不足?1、計(jì)劃?指標(biāo)和既?定任務(wù)未?能全面完?成截止?____?月___?_日，公?司收入指?標(biāo)、利潤(rùn)?指標(biāo)、回?款指標(biāo)均?未完成董?事會(huì)下達(dá)?的年度計(jì)?劃指標(biāo)，?主要是市?場(chǎng)拓展能?力不足，?參與市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)能力?不強(qiáng);專(zhuān)?業(yè)技術(shù)和?管理團(tuán)隊(duì)?匱乏，項(xiàng)?目運(yùn)營(yíng)能?力較差;?年內(nèi)建設(shè)?項(xiàng)目以市?政工程項(xiàng)?目為主，?行業(yè)特點(diǎn)?導(dǎo)致回款?周期長(zhǎng)，?回款困難?大。苗?木交易中?心建設(shè)項(xiàng)?目、__?__基地?建設(shè)項(xiàng)目?、___?_基地苗?木產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)調(diào)整等?既定任務(wù)?未能如期?完成，一?方面董事?會(huì)決策部?署有變動(dòng)?調(diào)整，一?方面經(jīng)營(yíng)?管理層及?經(jīng)辦部門(mén)?和人員對(duì)?工作指令?的理解認(rèn)?識(shí)和執(zhí)行?力不夠，?畏難情緒?明顯，這?些問(wèn)題值?得公司經(jīng)?營(yíng)管理層?深刻反省?檢查，并?在___?_年工作?中認(rèn)真研?究解決。?2、勤?勉盡責(zé)不?夠，管理?水平不高?經(jīng)營(yíng)管?理層勤勉?盡責(zé)、敬?業(yè)奉獻(xiàn)程?度不夠，?工作中存?在畏難情?緒，執(zhí)行?力不夠堅(jiān)?決，對(duì)各?項(xiàng)工作的?監(jiān)督、檢?查和考核?不到位，?由于決策?不夠?qū)徤?，導(dǎo)致_?___基?地新;中?層管理人?員普遍缺?乏憂患意?識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)、大?局意識(shí)、?成本意識(shí)?和服務(wù)意?識(shí)、在施?工組織、?質(zhì)量管理?、成本控?制、安全?生產(chǎn)、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)等?方面缺乏?有效的措?施和手段?。3、?綜合實(shí)力?弱，競(jìng)爭(zhēng)?力不強(qiáng)?公司現(xiàn)階?段自身運(yùn)?營(yíng)能力和?造血能力?薄弱，業(yè)?務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)尚?離不開(kāi)集?團(tuán)公司在?資金、項(xiàng)?目上的支?撐;高學(xué)?歷且具備?中高級(jí)技?術(shù)職務(wù)及?工程類(lèi)執(zhí)?業(yè)資格的?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?和管理人?才匱乏，?目前僅具?備園林施?工貳級(jí)資?質(zhì)，缺乏?安全生產(chǎn)?許可、風(fēng)?景園林設(shè)?計(jì)專(zhuān)項(xiàng)資?質(zhì)及市政?資質(zhì)，在?承攬園林?工程業(yè)務(wù)?的規(guī)模和?范圍方面?均受到限?制，項(xiàng)目?評(píng)估分析?能力、工?程投標(biāo)能?力、設(shè)計(jì)?實(shí)力、施?工能力仍?很薄弱。?基地建?設(shè)和管理?尚處于初?級(jí)水平，?苗木產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)亟待?調(diào)整，土?地綜合利?用率有待?提高;產(chǎn)?品規(guī)劃缺?乏商品生?產(chǎn)目標(biāo)、?生產(chǎn)周期?、經(jīng)營(yíng)成?本和效益?目標(biāo)的分?析、核算?和確定;?苗木產(chǎn)品?規(guī)?；?標(biāo)準(zhǔn)化、?精品化程?度低，與?市場(chǎng)接軌?不足，產(chǎn)?品市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力弱，?苗木經(jīng)營(yíng)?仍處于被?動(dòng)局面，?缺乏穩(wěn)定?、優(yōu)質(zhì)的?大客戶資?源。三?、___?_年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃?____?年是充滿?希望和機(jī)?遇，又面?臨挑戰(zhàn)和?考驗(yàn)的一?年。__?__提出?的生態(tài)文?明建設(shè)，?將經(jīng)濟(jì)、?政治、社?會(huì)、文化?、生態(tài)建?設(shè)融為一?體，“美?麗中國(guó)”?和新型城?鎮(zhèn)化建設(shè)?，承載著?園林行業(yè)?的夢(mèng)想。?____?公司__?__年工?作總的指?導(dǎo)思想和?中心任務(wù)?是：認(rèn)清?形勢(shì)，穩(wěn)?中求進(jìn)，?圍繞集團(tuán)?公司董事?會(huì)下達(dá)的?年銷(xiāo)售收?入___?_萬(wàn)元，?凈利潤(rùn)_?___萬(wàn)?元，回款?率___?_%的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)，?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?和主營(yíng)業(yè)?務(wù)，夯實(shí)?業(yè)務(wù)基礎(chǔ)?，調(diào)整產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)，?創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)?模式。在?穩(wěn)定主營(yíng)?業(yè)務(wù)收益?的基礎(chǔ)上?，確保經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃和?預(yù)算目標(biāo)?全面完成?，實(shí)現(xiàn)公?司可持續(xù)?發(fā)展。?（一）抓?組織領(lǐng)導(dǎo)?，建立經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)責(zé)?任制嚴(yán)?格按照集?團(tuán)公司董?事會(huì)的決?策部署和?下達(dá)的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)，?公司經(jīng)營(yíng)?層認(rèn)真研?究產(chǎn)業(yè)形?勢(shì)，明確?市場(chǎng)范圍?和客戶資?源，為切?實(shí)有效地?推進(jìn)工作?，將經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)責(zé)任?落實(shí)細(xì)化?到相關(guān)職?能部門(mén)，?與部門(mén)負(fù)?責(zé)人簽訂?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?責(zé)任書(shū)，?將重要經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)和?工作任務(wù)?列入部門(mén)?考核事項(xiàng)?，做到有?布置、有?檢查、有?落實(shí)，從?而形成上?下聯(lián)動(dòng)、?各方協(xié)調(diào)?，全面推?動(dòng)各項(xiàng)業(yè)?務(wù)穩(wěn)步健?康快速發(fā)?展的工作?格局。?（二）抓?改革創(chuàng)新?，努力建?立現(xiàn)代企?業(yè)管理制?度切實(shí)?推進(jìn)ER?P的應(yīng)用?、全面預(yù)?算管理和?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?責(zé)任制，?完善改進(jìn)?公司經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略、管?理模式、?組織結(jié)構(gòu)?、業(yè)務(wù)流?程和管理?機(jī)制，努?力實(shí)現(xiàn)公?司管理水?平和生產(chǎn)?力水平