采購員工作總結簡潔版

第18頁共18頁采購員工?作總結簡?潔版餐?飲采購的?基本流程?是：1?、由原料?使用部門?（如廚房?等）制訂?采購計劃?，報采購?部。2?、按計劃?或根據(jù)營?業(yè)需要由?物品使用?部門或倉?庫提出采?購申請，?報采購部?和總經理?審批。?4、供貨?單位按合?同規(guī)定及?時送貨。?5、采?購部通知?驗收部門?驗收貨物?。6、?驗收合格?后入庫。?7、財?務部憑收?貨憑證付?款結帳。?8、倉?庫根據(jù)使?用部門領?料要求發(fā)?貨。以?上的8個?環(huán)節(jié)構成?了一個完?整的采購?流程，如?果我們更?簡單地劃?分，餐飲?采購可以?分為以下?四個環(huán)節(jié)?：采購、?驗收、倉?管、發(fā)放?。這最基?本的四個?環(huán)節(jié)通常?稱為餐飲?采貯管理?流程。根?據(jù)餐飲這?四個環(huán)節(jié)?，針對餐?飲部的實?際情況，?餐飲業(yè)各?部門應積?極配合采?購部，從?以下環(huán)節(jié)?入手，切?實做好采?貯工作：?一、理?順采購流?程1）?確定供貨?商。供貨?商類別：?米油類、?雞鴨類、?魚類、海?鮮類、蔬?菜類、肉?類、米粉?類、豆制?品類。?其他類別?：均由酒?店采購中?心根據(jù)申?購計劃統(tǒng)?一采購。?商簽訂?供貨合同?：供貨合?同一式三?聯(lián)：一份?供應;一?份財務部?;一份倉?管員。合?同應確定?定價時間?、供貨質?保金、貨?物的質量?要求等。?2）制?定采購計?劃1廚?房根據(jù)庫?存及所需?量填寫好?菜品申購?單，并報?廚師長簽?字批準。?“菜品申?購單”壹?式叁聯(lián)，?供貨商、?倉管員、?財務部各?一聯(lián)。2?倉庫、?樓面根據(jù)?庫存量，?遵循“最?小庫存”?原則，上?報申購計?劃，經部?門負責人?簽字，報?總經理簽?字方可，?申購計劃?單壹式叁?聯(lián)，采購?員、倉管?員、財務?部各一聯(lián)?。3）?安排組織?采購1?供貨商應?定時于第?二日（或?規(guī)定時間?內）按質?按時按量?送貨。2?采購員根?據(jù)申購計?劃單及時?采購到位?。二、?完善驗貨?制度1?成立收貨?小組由倉?管員、廚?師長（廚?師長指定?人員），?除急用物?品外，其?余物品均?需倉管員?稱量，廚?師長負責?質量，經?倉管員、?廚師長、?供貨商三?方簽字認?可（收貨?單一式四?聯(lián)），質?檢員不定?時抽量（?收貨單沒?有倉管員?、廚師長?、供貨商?當天簽字?無效）。?2、急?用菜品收?貨：急用?海鮮，可?由主管或?經理負責?稱量，廚?師長把質?量關，開?收貨單經?乙方簽字?方可。過?稱后將當?天收貨單?及退貨單?交倉管員?壹聯(lián)，一?聯(lián)交財務?部。3?、物品的?驗收均根?據(jù)原始采?購單驗收?，而非實?際采購單?據(jù)。三?、倉庫管?理1、?負責餐飲?部入庫貨?物的驗收?，保管及?發(fā)放工作?。2、?貨物入庫?1認真?驗收，查?核貨物的?數(shù)量、質?量、保存?有效期等?。符合要?求的方能?入庫。?2開出入?庫驗收單?3及時?登記帳卡?，每天結?出數(shù)量合?計數(shù)，并?錄入電腦?。3、?庫存保管?1合理?利用倉庫?條件，分?門別類保?管好各類?貨品。?2做到先?進先出、?防止積壓?變質。?3設“慢?流動表”?，長時間?不用或積?壓過多的?，都要上?“黑名單?”，上報?部門負責?人。四?、發(fā)放管?理1直?入廚房：?以收貨驗?收后直接?入廚房的?鮮活食品?、蔬菜等?，經廚師?長簽字在?“收貨單?”標準直?拔。2?倉庫發(fā)放?，廚房各?班組中必?須填寫領?貨單，經?廚師長簽?字認可方?可，樓面?經樓面經?理簽字同?意后方可?。特別?注明：?1.采購?人員根據(jù)?部門所開?采購單標?準采購，?如采購不?符（數(shù)量?、質量、?品種等）?，采購部?門有權當?面拒收，?由采購人?員進行處?理。2?.若接收?部門當面?接收貨物?后，所有?物品與采?購人員無?關，如物?品因質量?、積壓過?多變質均?由接收部?門承擔相?關費用。?采購員?工作總結?簡潔版（?二）時?光飛逝，?____?年在大家?的忙碌中?流過。在?一年的努?力工作總?，收獲頗?豐。馬上?到年底了?，總結一?年工作總?結。有收?獲也有失?敗，通過?對一年工?作的總結?，吸取教?訓，提高?自己的能?力，把明?年的工作?做得更好?，同時也?要樹立信?心。一下?為我對一?年采購員?的工作總?結。一?、熟悉采?購的流程?，讓自己?從下單到?收料，每?個細節(jié)都?經手,讓?自己熟悉?每個供應?商及供貨?方式.在?收料單的?錄入中，?每個物料?到料情況?都由自己?經手，讓?自己在第?一時間了?解生產的?物料到貨?情況。下?單的傳真?及確認。?讓我學了?很多東西?，能了解?自己物料?的實際到?料情況及?存在那些?問題，需?要注意些?什么事項?，不明確?的地方跟?供應商溝?通，了解?并熟悉此?物料，且?跟供應商?有更進一?步的溝通?及聯(lián)系。?方便以后?的調貨事?宜。明年?一定把這?份工作做?到更細致?，讓每次?的確認訂?單做到萬?無一失，?堅持確認?再確認，?不在發(fā)生?沒有收到?訂單事宜?。負責一?些物料的?調貨事宜?，尤其是?遠程的物?料。學會?計劃自己?的物料到?貨會不會?造成滿倉?，造成很?多的庫存?量，能否?影響生產?的進度，?自己請款?資金會不?會影響公?司的資金?流動，明?年會把遠?程物料計?劃更詳細?，讓自己?了解所有?物料的進?度。明確?計劃對于?生產來說?是重要的?。有計劃?的生活及?工作才是?最好的。?二、參?與盤點工?作.讓自?己在實踐?中了解所?有的零件?.了解倉?庫的庫存?量.通過?盤點工作?.了解零?件物料在?哪方面造?成庫存.?那些為死?庫存,為?何會造成?這些庫存?量.怎么?才能消化?庫存,讓?倉庫成為?零庫存,?讓我們的?供應商成?為我們的?倉庫.?三、參與?ERP的?工作錄入?及整理。?最想說的?話，這個?ERP系?統(tǒng)的引入?是我們今?年最大的?幫助了，?通過ER?P讓自己?學到每個?車種的配?置，自己?的采購物?料的到貨?情況，倉?庫的庫存?，等。讓?所有的物?料都明白?化，及精?確化。所?有物料有?依可詢，?有據(jù)可依?。四、?年底參與?單價的錄?入及整理?，真正介?入到單價?里面，也?可以說進?入采購的?一個大門?，才知道?自己真的?只是學了?一點的毛?皮，了解?在不影響?生產進度?，能讓供?應商準時?到貨并不?是好的采?購，好的?采購是在?供應商能?準時聽自?己的調度?還得提供?最好的服?務態(tài)度及?質量。且?要把最好?的產品以?最低的價?格給自己?，那才是?真正好的?采購。，?得到自己?想到的結?果。希望?以后自己?進入這個?采購的大?門里面。?自己對?自行車的?不了解，?，有點盲?目的調貨?，對自己?所調的物?料不能跟?蹤到底，?沒有做到?位，做事?不夠細心?，考慮不?周全。物?料跟催不?緊，不清?楚物料的?緊迫性，?處理問題?沒有力度?，不夠果?斷。明年?努力清楚?工作的重?要性，努?力學習了?解自行車?的配置及?為何要如?何配置。?單價的計?算方式從?何得來。?用一顆感?恩的心面?對自己的?工作，調?整好心態(tài)?問題。做?到采購的?適價，，?適質，適?量，適時?，適地。?希望明年?工作能責?任到個人?，分工明?確規(guī)定。?讓自己的?物料更了?解責任更?明確。?采購員工?作總結簡?潔版（三?）來到?我們公司?擔任采購?助理的工?作，差不?多剛好滿?一年的時?間，這一?年來，我?也是積極?的學習，?認真的跟?隨采購做?好工作，?現(xiàn)在就我?這一年來?的工作總?結如下。?一、學?習剛井?入公司的?時候，我?很多方面?不是那么?的懂，在?采購部跟?隨同事一?起做采購?的工作，?也是從開?始什么都?不懂，到?漸漸能更?好的配合?同事工作?，作為采?購助理，?雖然主要?的采購工?作不是我?負責的，?但是對于?采購的流?程，采購?的資料，?采購物資?信息的收?集都是需?要我去做?的。剛?開始工作?的時候，?我在同事?的帶領下?，漸漸熟?悉了我們?公司的采?購流程，?了解了我?們需要采?購的物資?是有哪些?，我也學?到了如何?去和供應?商談判，?才能拿到?更低的采?購價格，?采購的工?作并不是?那么簡單?，不像我?們日常在?街上買東?西那樣，?看到喜歡?的就買，?或者根本?不考慮價?格的問題?，公司的?采購，不?但是要確?定要需要?的物資是?什么樣的?，同時對?于價格，?質量也是?有自己的?標準，我?在工作中?也是漸漸?的熟悉和?了解了該?如何的去?做。二?、工作?在漸漸熟?練了工作?該如何開?展之后，?我就正式?的上手工?作了，同?事也沒有?像開始那?樣教我了?，而是把?任務給我?，讓我自?己完成，?我知道，?只有自己?真的去做?了，那么?才能夠知?道自己做?的怎么樣?。有哪些?不足，要?去改井，?或者對哪?些方面是?不熟悉的?，要繼續(xù)?的去學去?加深。?作為助理?，我積極?的配合采?購同事收?集市場的?信息，了?解的物資?價格情況?，并做好?表格給采?購參考，?確認哪些?物資是現(xiàn)?在就需要?采購的，?哪些供應?商是值得?我們繼續(xù)?合作，又?有哪些新?的供應商?是可以去?考慮的。?一年的?工作下來?，我已經?可以很熟?練的做好?自己本職?的工作，?為采購去?服務，交?代的任務?也是能圓?滿的完成?，同時我?也是發(fā)現(xiàn)?了我自己?有些方面?是不足的?，對于物?資的了解?還不夠，?供應商的?尋找還是?太慢，不?能較快的?找到更加?合適的供?應商，這?些都是需?要我在以?后的工作?當中去改?井，去加?強的。?在新的一?年里，我?要繼續(xù)的?做好我的?工作，同?時把自己?不足的地?方改井，?讓自己能?把采購助?理的工作?做好，并?且能在以?后有機會?自己去做?采購，向?上更井一?步，在職?業(yè)的路途?中，只有?不斷地去?努力，那?么才能得?到機會，?得到晉升?。采購?員工作總?結簡潔版?（四）?一、實習?背景廣?東商學院?ERP實?驗中心是?廣東商學?院適應社?會對綜合?型，應用?型，復合?型管理人?才需要，?結合企業(yè)?和社會信?息化發(fā)展?，面向管?理學科的?綜合性E?RP應用?典型案例?和電子數(shù)?據(jù)和多媒?體資源，?開展ER?P技術及?應用研究?和我校經?濟管理學?科專業(yè)學?生進行E?RP技術?及應用實?驗和模擬?企業(yè)實習?.二、?實習部門?對口專業(yè)?三、工?作總結?剛開始進?行ERP?的實習，?一切都要?從零開始?，大家都?在摸索中?度過了第?八年.雖?然在這之?前，我上?過了ER?P軟件，?ERP實?驗，但是?具體到企?業(yè)模擬實?習這一塊?，畢竟和?以前的學?習內容存?在很多不?同，企業(yè)?模擬實習?偏向于具?體化的，?注重實操?能力的，?而之前我?所學習的?的是對整?個公司運?營的大致?了解.但?不管怎么?說，起碼?我的起點?比其他同?學的高，?所以一開?始的時候?，我是作?為一個元?老級的人?物和同學?一起探討?有關今后?公司的發(fā)?展等，這?讓我感到?無比榮幸?.為了完?成ERP?實習，也?為了公司?的發(fā)展，?我在實習?期間盡自?己的努力?，做到了?以下幾點?.認識?企業(yè)模擬?實習努?力，認真?做好本職?工作，并?協(xié)助其他?部門完成?，加強各?部門之間?的溝通聯(lián)?系，以便?更好的為?我們公司?的發(fā)展做?好鋪墊.?為了適應?ERP實?習的需要?，貫徹"?實踐以理?論為先導?"的理念?，始終把?學習放在?重要位置?，努力在?提高自身?綜合素質?上下功夫?.在ER?P實習的?第一天開?始，我就?認真學習?了ERP?的規(guī)則，?物購部業(yè)?務流程以?及物購部?業(yè)務資料?等.這是?對專業(yè)課?一個"查?漏補缺"?的時機，?為此，我?特意找回?了大學四?年的所有?專業(yè)書，?大致瀏覽?了一遍.?相信這是?孔子說的?"溫故而?知新"的?解釋了.?采購員?工作總結?簡潔版（?五）與?往年比，?今年采購?品種變多?，周期變?短，外發(fā)?件比例增?多等，給?采購部帶?來嚴峻的?考驗。在?完成工作?的同時，?也存在許?多問題，?為了更好?地完成明?年的采購?任務，現(xiàn)?對工作作?如下總結?：一、?加強與供?應商溝通?，及時做?好跟催工?作，及時?解決問題?尤其是按?時、按質?、按量提?供好所需?的各種物?料。特別?是些零星?的采購，?我們不?追貨，他?們也不發(fā)?貨，所以?需要花費?大量的時?間去溝通?。二、?對于一些?新的產品?，后續(xù)的?預測量一?概不知，?對于批量?供貨的導?致外協(xié)供?應商剛接?手做時，?貨接不上?或是供貨?吃力，沒?有人能告?知此預測?所以要?及時做好?協(xié)調與溝?通，工作?往前做，?提高工作?效率。?三、降低?采購成本?，貨比三?家，多快?好省的采?購原則。?客戶都要?求降本，?所以采購?物美價廉?的產品，?尤其重要?。四、?對于客戶?指定的產?品，新的?價格要做?一份采購?價與客戶?給定價格?比較清單?，避免有?采購價高?于客戶價?的現(xiàn)象存?在。五?、每天寫?好每天所?要做的工?作，處理?的事，對?所做的情?況做一總?結，對沒?有處理好?的事，緊?接處理，?做到問題?不推遲，?盡最快解?決。六?、要求倉?庫做帳很?準確。如?一個物料?有一批電?腦賬未做?，再去查?供應商，?供應商回?復已送到?位，導致?帳目不準?，起不到?帳目一目?了然的作?用。七?、有些采?購件，要?貨很被動?，每個物?料的采購?是否到位?都會直接?影響到?生產。生?產缺物料?，再查供?應商未送?，即耽誤?了生產，?操作方式?也不對，?同時也增?加了公司?的成本。?目前系統(tǒng)?中采購合?同的錄入?都為手工?錄入，系?統(tǒng)目前只?好一個人?用，所以?工作量較?大。ER?P能自動?生成訂單?，倉庫入?帳及時也?準確，這?樣會節(jié)約?時間，我?們查貨由?被動改主?動，效率?會提高不?少。八?、采購?各人員，?要不斷地?學習，提?升業(yè)務技?能，拓寬?知識面。?收集采購?資源。目?前，產品?的品種越?來越豐富?，采購工?作對技術?的依賴越?來越大，?所以提高?基本技術?能力，避?免工作中?的失誤，?這也是我?今后努力?的方向。?九、?多詢些供?應商，讓?供應商知?道危機感?，從他們?意識上重?視產品質?量以及交?貨的及時?率。采?購員工作?總結簡潔?版（六）?餐飲采?購的基本?流程是：?1、由?原料使用?部門（如?廚房等）?制訂采購?計劃，報?采購部。?2、按?計劃或根?據(jù)營業(yè)需?要由物品?使用部門?或倉庫提?出采購申?請，報采?購部和總?經理審批?。4、?供貨單位?按合同規(guī)?定及時送?貨。5?、采購部?通知驗收?部門驗收?貨物。?6、驗收?合格后入?庫。7?、財務部?憑收貨憑?證付款結?帳。8?、倉庫根?據(jù)使用部?門領料要?求發(fā)貨。?以上的?8個環(huán)節(jié)?構成了一?個完整的?采購流程?，如果我?們更簡單?地劃分，?餐飲采購?可以分為?以下四個?環(huán)節(jié)：采?購、驗收?、倉管、?發(fā)放。這?最基本的?四個環(huán)節(jié)?通常稱為?餐飲采貯?管理流程?。根據(jù)餐?飲這四個?環(huán)節(jié)，針?對餐飲部?的實際情?況，餐飲?業(yè)各部門?應積極配?合采購部?，從以下?環(huán)節(jié)入手?，切實做?好采貯工?作：一?、理順采?購流程?1）確定?供貨商。?供貨商類?別：米油?類、雞鴨?類、魚類?、海鮮類?、蔬菜類?、肉類、?米粉類、?豆制品類?。其他?類別：均?由酒店采?購中心根?據(jù)申購計?劃統(tǒng)一采?購。商?簽訂供貨?合同：供?貨合同一?式三聯(lián)：?一份供應?;一份財?務部;一?份倉管員?。合同應?確定定價?時間、供?貨質保金?、貨物的?質量要求?等。2?）制定采?購計劃?1廚房根?據(jù)庫存及?所需量填?寫好菜品?申購單，?并報廚師?長簽字批?準?！安?品申購單?”壹式叁?聯(lián)，供貨?商、倉管?員、財務?部各一聯(lián)?。2倉?庫、樓面?根據(jù)庫存?量，遵循?“最小庫?存”原則?，上報申?購計劃，?經部門負?責人簽字?，報總經?理簽字方?可，申購?計劃單壹?式叁聯(lián)，?采購員、?倉管員、?財務部各?一聯(lián)。?3）安排?組織采購?1供貨?商應定時?于第二日?（或規(guī)定?時間內）?按質按時?按量送貨?。2采購?員根據(jù)申?購計劃單?及時采購?到位。?二、完善?驗貨制度?1成立?收貨小組?由倉管員?、廚師長?（廚師長?指定人員?），除急?用物品外?，其余物?品均需倉?管員稱量?，廚師長?負責質量?，經倉管?員、廚師?長、供貨?商三方簽?字認可（?收貨單一?式四聯(lián)）?，質檢員?不定時抽?量（收貨?單沒有倉?管員、廚?師長、供?貨商當天?簽字無效?）。2?、急用菜?品收貨：?急用海鮮?，可由主?管或經理?負責稱量?，廚師長?把質量關?，開收貨?單經乙方?簽字方可?。過稱后?將當天收?貨單及退?貨單交倉?管員壹聯(lián)?，一聯(lián)交?財務部。?3、物?品的驗收?均根據(jù)原?始采購單?驗收，而?非實際采?購單據(jù)。?三、倉?庫管理?1、負責?餐飲部入?庫貨物的?驗收，保?管及發(fā)放?工作。?2、貨物?入庫1?認真驗收?，查核貨?物的數(shù)量?、質量、?保存有效?期等。符?合要求的?方能入庫?。2開?出入庫驗?收單3?及時登記?帳卡，每?天結出數(shù)?量合計數(shù)?，并錄入?電腦。?3、庫存?保管1?合理利用?倉庫條件?，分門別?類保管好?各類貨品?。2做?到先進先?出、防止?積壓變質?。3設?“慢流動?表”，長?時間不用?或積壓過?多的，都?要上“黑?名單”，?上報部門?負責人。?四、發(fā)?放管理?1直入廚?房：以收?貨驗收后?直接入廚?房的鮮活?食品、蔬?菜等，經?廚師長簽?字在“收?貨單”標?準直拔。?2倉庫?發(fā)放，廚?房各班組?中必須填?寫領貨單?，經廚師?長簽字認?可方可，?樓面經樓?面經理簽?字同意后?方可。?特別注明?：1.?采購人員?根據(jù)部門?所開采購?單標準采?購，如采?購不符（?數(shù)量、質?量、品種?等），采?購部門有?權當面拒?收，由采?購人員進?行處理。?2.若?接收部門?當面接收?貨物后，?所有物品?與采購人?員無關，?如物品因?質量、積?壓過多變?質均由接?收部門承?擔相關費?用。采?購員工作?總結簡潔?版（七）?時光飛?逝，__?__年在?大家的忙?碌中流過?。在一年?的努力工?作總，收?獲頗豐。?馬上到年?底了，總?結一年工?作總結。?有收獲也?有失敗，?通過對一?年工作的?總結，吸?取教訓，?提高自己?的能力，?把明年的?工作做得?更好，同?時也要樹?立信心。?一下為我?對一年采?購員的工?作總結。?一、熟?悉采購的?流程，讓?自己從下?單到收料?，每個細?節(jié)都經手?,讓自己?熟悉每個?供應商及?供貨方式?.在收料?單的錄入?中，每個?物料到料?情況都由?自己經手?，讓自己?在第一時?間了解生?產的物料?到貨情況?。下單的?傳真及確?認。讓我?學了很多?東西，能?了解自己?物料的實?際到料情?況及存在?那些問題?，需要注?意些什么?事項，不?明確的地?方跟供應?商溝通，?了解并熟?悉此物料?，且跟供?應商有更?進一步的?溝通及聯(lián)?系。方便?以后的調?貨事宜。?明年一定?把這份工?作做到更?細致，讓?每次的確?認訂單做?到萬無一?失，堅持?確認再確?認，不在?發(fā)生沒有?收到訂單?事宜。負?責一些物?料的調貨?事宜，尤?其是遠程?的物料。?學會計劃?自己的物?料到貨會?不會造成?滿倉，造?成很多的?庫存量，?能否影響?生產的進?度，自己?請款資金?會不會影?響公司的?資金流動?，明年會?把遠程物?料計劃更?詳細，讓?自己了解?所有物料?的進度。?明確計劃?對于生產?來說是重?要的。有?計劃的生?活及工作?才是最好?的。二?、參與盤?點工作.?讓自己在?實踐中了?解所有的?零件.了?解倉庫的?庫存量.?通過盤點?工作.了?解零件物?料在哪方?面造成庫?存.那些?為死庫存?,為何會?造成這些?庫存量.?怎么才能?消化庫存?,讓倉庫?成為零庫?存,讓我?們的供應?商成為我?們的倉庫?.三、?參與ER?P的工作?錄入及整?理。最想?說的話，?這個ER?P系統(tǒng)的?引入是我?們今年最?大的幫助?了，通過?ERP讓?自己學到?每個車種?的配置，?自己的采?購物料的?到貨情況?，倉庫的?庫存，等?。讓所有?的物料都?明白化，?及精確化?。所有物?料有依可?詢，有據(jù)?可依。?四、年底?參與單價?的錄入及?整理，真?正介入到?單價里面?，也可以?說進入采?購的一個?大門，才?知道自己?真的只是?學了一點?的毛皮，?了解在不?影響生產?進度，能?讓供應商?準時到貨?并不是好?的采購，?好的采購?是在供應?商能準時?聽自己的?調度還得?提供最好?的服務態(tài)?度及質量?。且要把?最好的產?品以最低?的價格給?自己，那?才是真正?好的采購?。，得到?自己想到?的結果。?希望以后?自己進入?這個采購?的大門里?面。自?己對自行?車的不了?解，，有?點盲目的?調貨，對?自己所調?的物料不?能跟蹤到?底，沒有?做到位，?做事不夠?細心，考?慮不周全?。物料跟?催不緊，?不清楚物?料的緊迫?性，處理?問題沒有?力度，不?夠果斷。?明年努力?清楚工作?的重要性?，努力學?習了解自?行車的配?置及為何?要如何配?置。單價?的計算方?式從何得?來。用一?顆感恩的?心面對自?己的工作?，調整好?心態(tài)問題?。做到采?購的適價?，，適質?，適量，?適時，適?地。希望?明年工作?能責任到?個人，分?工明確規(guī)?定。讓自?己的物料?更了解責?任更明確?。采購?員工作總?結簡潔版?（八）?來到我們?公司擔任?采購助理?的工作，?差不多剛?好滿一年?的時間，?這一年來?，我也是?積極的學?習，認真?的跟隨采?購做好工?作，現(xiàn)在?就我這一?年來的工?作總結如?下。一?、學習?剛井入公?司的時候?，我很多?方面不是?那么的懂?，在采購?部跟隨同?事一起做?采購的工?作，也是?從開始什?么都不懂?，到漸漸?能更好的?配合同事?工作，作?為采購助?理，雖然?主要的采?購工作不?是我負責?的，但是?對于采購?的流程，?采購的資?料，采購?物資信息?的收集都?是需要我?去做的。?剛開始?工作的時?候，我在?同事的帶?領下，漸?漸熟悉了?我們公司?的采購流?程，了解?了我們需?要采購的?物資是有?哪些，我?也學到了?如何去和?供應商談?判，才能?拿到更低?的采購價?格，采購?的工作并?不是那么?簡單，不?像我們日?常在街上?買東西那?樣，看到?喜歡的就?買，或者?根本不考?慮價格的?問題，公?司的采購?，不但是?要確定要?需要的物?資是什么?樣的，同?時對于價?格，質量?也是有自?己的標準?，我在工?作中也是?漸漸的熟?悉和了解?了該如何?的去做。?二、工?作在漸?漸熟練了?工作該如?何開展之?后，我就?正式的上?手工作了?，同事也?沒有像開?始那樣教?我了，而?是把任務?給我，讓?我自己完?成，我知?道，只有?自己真的?去做了，?那么才能?夠知道自?己做的怎?么樣。有?哪些不足?，要去改?井，或者?對哪些方?面是不熟?悉的，要?繼續(xù)的去?學去加深?。作為?助理，我?積極的配?合采購同?事收集市?場的信息?，了解的?物資價格?情況，并?做好表格?給采購參?考，確認?哪些物資?是現(xiàn)在就?需要采購?的，哪些?供應商是?值得我們?繼續(xù)合作?，又有哪?些新的供?應商是可?以去考慮?的。一?年的工作?下來，我?已經可以?很熟練的?做好自己?本職的工?作，為采?購去服務?，交代的?任務也是?能圓滿的?完成，同?時我也是?發(fā)現(xiàn)了我?自己有些?方面是不?足的，對?于物資的?了解還不?夠，供應?商的尋找?還是太慢?，不能較?快的找到?更加合適?的供應商?，這些都?是需要我?在以后的?工作當中?去改井，?去加強的?。在新?的一年里?，我要繼?續(xù)的做好?我的工作?，同時把?自己不足?的地方改?井，讓自?己能把采?購助理的?工作做好?，并且能?在以后有?機會自己?去做采購?，向上更?井一步，?在職業(yè)的?路途中，?只有不斷?地去努力?，那么才?能得到機?會，得到?晉升。?采購員工?作總結簡?潔版（九?）一、?實習背景?廣東商?學院ER?P實驗中?心是廣東?商學院適?應社會對?綜合型，?應用型，?復合型管?理人才需?要，結合?企業(yè)和社?會信息化?發(fā)展，面?向管理學?科的綜合?性ERP?應用典型?案例和電?子數(shù)據(jù)和?多媒體資?源，開展?ERP技?術及應用?研究和我?校經濟管?理學科專?業(yè)學生進?行ERP?技術及應?用實驗和?模擬企業(yè)?實習.?二、實習?部門對口?專業(yè)三?、工作總?結剛開?始進行E?RP的實?習，一切?都要從零?開始，大?家都在摸?索中度過?了第八年?.雖然在?這之前，?我上過了?ERP軟?件，ER?P實驗，?但是具體?到企業(yè)模?擬實習這?一塊，畢?竟和以前?的學習內?容存在很?多不同，?企業(yè)模擬?實習偏向?于具體化?的，注重?實操能力?的，而之?前我所學?習的的是?對整個公?司運營的?大致了解?.但不管?怎么說，?起碼我的?起點比其?他同學的?高，所以?一開始的?時候，我?是作為一?個元老級?的人物和?同學一起?探討有關?今后公司?的發(fā)展等?，這讓我?感到無比?榮幸.為?了完成E?RP實習?，也為了?公司的發(fā)?展，我在?實習期間?盡自己的?努力，做?到了以下?幾點.?認識企業(yè)?模擬實習?努力，?認真做好?本職工作?，并協(xié)助?其他部門?完成，加?強各部門?之間的溝?通聯(lián)系，?以便更好?的為我們?公司的發(fā)?展做好鋪?墊.為了?適應ER?P實習的?需要，貫?徹"實踐?以理論為?先導"的?理念，始?終把學習?