公司采購年度工作總結(jié)范文（2篇）

第5頁共5頁公司采購?年度工作?總結(jié)范文?___?_年已經(jīng)?過去，在?過去的一?年里通過?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支?持和幫助?，各項工?作均已順?利完成，?新的一年?已經(jīng)開始?，為了更?好的完成?下年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我過?去一年中?工作情況?作一個匯?報。在過?去的一年?里，嚴格?按照公司?采購管理?制度，極?力控制采?購成本，?保質(zhì)保量?的完成了?各項采購?任務(wù)，全?年完成采?購項目共?計___?_萬元，?保證了公?司生產(chǎn)部?的正常運?營，在整?體的一年?里，還尚?未達到預(yù)?期的理想?效果，如?采購及時?率尚且能?達到__?__%，?遲發(fā)貨、?質(zhì)量不達?標(biāo)等因素?仍然存在?，在今后?的工作中?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品?信息，加?強與客戶?溝通，更?好的保質(zhì)?保量完成?各項采購?工作，使?各項工作?正確、準(zhǔn)?確率力爭?達到__?__%為?了更好的?完善采購?工作，確?保做好下?一年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我之?工作做以?下總結(jié)?一、在倡?導(dǎo)公司制?度做好每?日計劃與?總結(jié)的前?提，也是?完成日事?日畢的重?要保障，?每天寫好?每天所要?做的工作?，處理的?事，對所?做的情況?做一總結(jié)?，對沒有?處理好的?事，緊接?處理，盡?量做到問?題不推遲?，盡最快?解決。?二、我們?的采購工?作就是服?務(wù)于生產(chǎn)?，就是以?最低的成?本滿足高?質(zhì)量嚴要?求的生產(chǎn)?所需輔料?，一定要?對要采購?的輔料細?心的分析?，在做信?價比，始?終堅持做?好以質(zhì)論?價，貨比?三家，多?快好省的?采購原則?。三、?在工作中?要多跑、?多對比、?多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊?實踐，不?斷提高自?己的采購?業(yè)務(wù)水平?，加強與?供應(yīng)商溝?通要及時?做好跟催?工作，讓?他們能主?動爭取配?合我們工?作，及時?解決問題?尤其是按?時、按質(zhì)?、按量提?供好所需?的各種輔?料四、?跟現(xiàn)場，?逐步加強?與各部門?的溝通，?嚴格控制?采購時間?和采購周?期，保證?各種輔料?的購進科?學(xué)合理，?極力配合?公司各項?財產(chǎn)運營?工作，當(dāng)?不同的物?品及輔料?進廠前，?要及時的?和有關(guān)部?門做好協(xié)?調(diào)與溝通?。采購部?年終工作?總結(jié)。?五、要控?制物品及?材料入庫?的數(shù)量與?質(zhì)量，在?購進物品?與材料時?發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異?常情況下?，應(yīng)立即?采取緊急?措施，并?與供應(yīng)商?聯(lián)系，和?有關(guān)部門?進行協(xié)商?處理。?六、學(xué)會?主動與人?溝通，交?流：經(jīng)常?與車間，?倉庫，質(zhì)?檢部的相?關(guān)人員接?觸，這樣?便于自己?了解產(chǎn)品?，跟蹤需?要，減少?工作失誤?，提高工?作效率。?綜上所?述，在以?后的工作?中，我會?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購經(jīng)驗，?高標(biāo)準(zhǔn)嚴?要求的完?成各項工?作，總之?，所有的?工作結(jié)果?都與領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助和?支持分不?開的，在?此表示感?謝，我們?采購部是?一個集體?，今后一?定會更加?團結(jié)，齊?心協(xié)力，?共同進步?，向同一?個目標(biāo)邁?進—爭取?更大的進?步!公?司采購年?度工作總?結(jié)范文（?二）輝?煌的__?__年即?將過去，?回顧這一?年的工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，__?__年是?經(jīng)濟形勢?異常復(fù)雜?的一年，?在這樣的?形勢下怎?樣把握好?采購的時?機和量，?得到的采?購效益是?對采購員?的考驗，?面對這種?形勢，我?一方面充?分利用網(wǎng)?絡(luò)資源時?刻關(guān)注市?場動向，?另一方面?加大和供?應(yīng)商的溝?通，即完?成了采購?任務(wù)，保?證了__?__的生?產(chǎn)需要，?同時也學(xué)?到很多的?東西，在?業(yè)務(wù)能力?上也有了?一定的提?高與進步??，F(xiàn)將主?要情況總?結(jié)如下：?1、踏?實認真，?更好的完?成本職工?作。一?年中，緊?緊圍繞_?___的?生產(chǎn)和經(jīng)?營開展工?作，由于?化工__?__急件?采購比較?多，采購?工作經(jīng)常?處于忙碌?之中。今?年化工_?___（?除煤炭）?共計采購?額___?_多萬元?，其中主?要原材料?____?萬，備品?備件__?__萬，?勞保用品?和工程物?資___?_萬，和?去年相比?，采購總?量減少_?___萬?，主要減?少原因是?去年化工?____?技改后原?材料用量?減少造成?的。雖?然采購量?比去年減?少了，但?作為采購?人員，從?供應(yīng)商的?選擇到采?購計劃的?下發(fā)，采?購價格的?控制到交?貨期等，?我都嚴格?管理，有?條不紊，?較好的完?成了全年?的工作任?務(wù)。在日?常工作中?積極主動?的同各部?門溝通用?料情況、?庫存情況?，同時積?極了解和?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識，并?且能夠在?同事請假?、休假的?情況下主?動承擔(dān)其?他工作業(yè)?務(wù)，保障?____?生產(chǎn)順利?進行。?2、千方?百計，降?低采購成?本。采?購工作是?不斷的花?____?的錢，但?怎樣節(jié)約?，以最低?的價格買?到最合適?的產(chǎn)品，?是我不斷?思考的問?題和努力?的方向，?在采購過?程中，我?始終堅持?在分析、?權(quán)衡質(zhì)量?保證、價?格、交貨?時間等因?素的基礎(chǔ)?上才與供?應(yīng)商確定?最終的合?作。今年?以來，各?種材料價?格波動比?較大，原?材料在保?持上漲的?趨勢下有?漲有跌，?在跌價時?有些供應(yīng)?商是不會?主動降低?價格的，?但是我通?過多方面?的溝通，?理順價格?構(gòu)成的各?個明細，?適當(dāng)合理?的進行了?價格的調(diào)?整，確保?了生產(chǎn)的?順利進行?。但因為?今年來主?要原材料?依然保持?上漲態(tài)勢?，故與年?初制定的?計劃相比?，共計漲?____?多萬。?3、努力?做好與各?部門的溝?通協(xié)調(diào)工?作。采?購業(yè)務(wù)牽?涉范圍廣?，相關(guān)部?門多，是?需要__?__部各?個有關(guān)部?門的密切?配合的一?項工作，?與設(shè)備、?生產(chǎn)、財?務(wù)、倉庫?等部門有?著緊密的?聯(lián)系，且?需要掌握?基本的財?務(wù)、法律?等知識和?各種商品?的鑒別、?制造等知?識。在同?____?相關(guān)部門?不斷的接?觸與合作?中，使我?的業(yè)務(wù)知?識及人際?溝通、協(xié)?調(diào)能力、?分析與表?達能力等?都有了顯?著的提高?。嚴格要?求自己，?摒棄工作?中的不足?雖然工作?忙碌，自?己也在逐?步的提高?，但工作?中也存在?著許多不?足之處。?工作中還?不能充分?做到精益?求精，嚴?謹細致，?對所購買?的商品了?解的還不?夠，和供?應(yīng)商談判?時不能做?到完全主?動;個人?的溝通能?力和獨立?解決問題?的能力還?遠遠不夠?。4、?加強采購?合同和供?應(yīng)商管理?。在采?購工作中?采購合同?的簽訂和?對供應(yīng)商?的管理，?是十分重?要的一個?環(huán)節(jié)，_?___年?我對所有?的大宗物?資都簽訂?了采購合?同，對數(shù)?量不多，?但比較重?要的物資?也簽訂了?采購合同?，全年共?簽訂采購?合同14?3份。同?時繼續(xù)完?成了__?__年度?的合格供?應(yīng)商評審?，收集了?大量的供?應(yīng)商資料?，編制了?____?版合格供?應(yīng)商名錄?，對新發(fā)?展的供應(yīng)?商嚴格考?察，謹慎?選擇。保?障了采購?工作正確?有序的開?展。面?對無法解?決的問題?，比較被?動。特別?是今年_?___的?財務(wù)狀況?比較緊張?，但對于?承兌匯票?的使用，?和供應(yīng)商?溝通的還?不夠好，?這是將來?需要進一?步提高的?地方。在?今后的工?作中，我?會清醒看?到自身存?在的問題?和薄弱環(huán)?節(jié)，加強?學(xué)習(xí)，不?斷的改進?，增強與?各部門的?溝通學(xué)習(xí)?，多請示?、多交流?、多動腦?。在工作?中學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)中?工作，不?斷在實踐?中增長知?識才干，?發(fā)揚吃苦?耐勞，知?難而