工程項目管理總結(jié)范本

第9頁共9頁工程項目?管理總結(jié)?范本工?程項目管?理專業(yè)技?術(shù)工作總?結(jié)作為?項目管理?人，要以?專業(yè)技術(shù)?為依托，?以工程項?目管理為?中心，先?進的工程?建設(shè)理念?，明確項?目成本、?質(zhì)量、進?度和安全?目標(biāo)。?扎實的工?程建設(shè)理?論和技術(shù)?管理知識?、豐富的?現(xiàn)場施工?經(jīng)驗是做?好工程項?目管理的?基礎(chǔ);這?就需要在?平時的工?作中不斷?積累和總?結(jié)，讓實?踐與理論?更好地沉?淀于能力?上，更好?去管理協(xié)?調(diào)。一?、對于整?個施工過?程中的技?術(shù)實施，?主要還是?在于工程?的質(zhì)量，?質(zhì)量不合?格，其它?一切也就?白談了。?影響施工?項目的質(zhì)?量因素主?要是人、?材、機、?方法和環(huán)?境。所以?如何控制?好質(zhì)量是?關(guān)鍵。?1.要熟?悉工程建?設(shè)中的各?種材料的?技術(shù)性質(zhì)?和質(zhì)量要?求;材料?要嚴(yán)格檢?查驗收，?正確合理?使用，建?立管理臺?帳，進行?收、發(fā)、?儲、運等?環(huán)節(jié)的技?術(shù)管理，?避免混料?和將不合?格的原材?料使用到?工程上。?2.對?各工序的?施工工藝?充分地把?握，嚴(yán)格?按施工方?案施工;?全面分析?，預(yù)防為?主，對可?能出現(xiàn)質(zhì)?量隱患的?，設(shè)置控?制點，重?點防范;?控制好整?個施工過?程的質(zhì)量?通病：質(zhì)?量通病面?大量廣，?危害極大?，消除質(zhì)?量通病只?要思想重?視，施工?過程嚴(yán)格?按施工驗?收規(guī)范進?行施工，?遵守施工?程序和操?作規(guī)程，?貫徹技術(shù)?責(zé)任，嚴(yán)?格檢查、?層層把關(guān)?，絕大多?數(shù)質(zhì)量通?病都能消?除。二?、當(dāng)今社?會是一個?講效率的?社會，時?間就是金?錢，質(zhì)量?保證了，?進度也要?跟得上，?要合理地?趕進度，?對各種資?源優(yōu)化搭?配，從而?節(jié)省管理?資源，節(jié)?約管理成?本。三?、建立項?目核算制?，對項目?進行成本?控制，人?、材、機?、管是構(gòu)?成成本的?主要費用?;人工費?嚴(yán)格按工?程量計算?，優(yōu)化勞?動力，減?少返工，?杜絕濫用?工，施工?要按工期?嚴(yán)格進行?，嚴(yán)禁窩?工，無故?停工，用?工要按時?按量（定?量定工）?;材料在?在提取使?用前，施?工主要負(fù)?責(zé)人要熟?悉施工圖?紙，對所?用的材料?的數(shù)量做?到心中有?數(shù)，要按?時按量提?取材料，?盡量控制?材料使用?量，嚴(yán)格?按照圖紙?施工，多?用材料和?少用材料?土建工長?都要以洽?商的形式?反映在書?面上。也?就是說主?要負(fù)責(zé)人?要對提取?的材料嚴(yán)?格把關(guān)，?嚴(yán)禁多提?錯提。在?現(xiàn)場要有?人專門盯?工程質(zhì)量?，依圖施?工，嚴(yán)禁?浪費材料?，丟失材?料。工人?對施工工?藝不了解?會導(dǎo)致浪?費材料，?還要防止?工人盜竊?施工材料?和施工工?具;機械?施工方案?的選擇，?要合理配?置機械，?提高使用?率;管理?人員要嚴(yán)?格配置，?架構(gòu)要合?理，管理?人員素質(zhì)?、技術(shù)、?辦事效率?要高，縮?短工期，?減少管理?成本;優(yōu)?化整個施?工過程各?工序的施?工工藝，?綜合衡量?，通過改?變工藝，?搞高效率?，減少人?、材、機?，從而降?低成本。?四、要?以人為本?，安全第?一，明確?安全目標(biāo)?、減少和?消除生產(chǎn)?過程中的?事故，保?證人員健?康安全和?財產(chǎn)免受?損失;統(tǒng)?一安全生?產(chǎn)管理，?制定周密?的安全措?施，建全?規(guī)章制度?，保證在?多項目、?多部位、?多工種施?工的條件?下有序地?進行工作?，對使用?一些特殊?建筑材料?性能、使?用方法，?要明確進?行技術(shù)交?底，控制?好人、物?的不安全?狀態(tài)、改?善生產(chǎn)、?生活環(huán)境?。在工?作中要多?觀察，多?動腦，多?學(xué)習(xí)，并?且不斷提?高交際能?力，增強?管理協(xié)調(diào)?能力，以?良好的思?想品德、?敬業(yè)的合?作精神和?奉獻(xiàn)創(chuàng)新?意識來回?報社會的?。工程?管理部工?作總結(jié)范?文__?__年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和各?基層單位?的大力支?持下，在?有限公司?系統(tǒng)部門?的指導(dǎo)下?，工程質(zhì)?量部門在?工程質(zhì)量?監(jiān)督、群?眾性qc?小組活動?、質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)、新開?工項目策?劃等方面?作了一定?的工作，?也取得了?一些成績?，但仍然?存在不足?之處，我?們將通過?總結(jié)和數(shù)?據(jù)分析，?找出工作?中存在的?不足在今?后的工作?中繼續(xù)完?善和改進?。一、?質(zhì)量目標(biāo)?全面完成?，工程質(zhì)?量基本受?控。1?、通過《?產(chǎn)品的監(jiān)?視和測量?程序》、?《過程的?績效監(jiān)測?和測量程?序》等程?序的運行?，今年1?—___?_月份竣?工單位工?程___?_項，均?保證了一?次交驗合?格，達(dá)到?了年初制?定的一次?交驗合格?率___?_%的目?標(biāo)。2?、公司今?年在《顧?客滿意的?監(jiān)測與控?制程序》?基礎(chǔ)上，?出臺了一?個《顧客?滿意度評?比獎勵辦?法》，在?運行《顧?客滿意的?監(jiān)測與控?制程序》?的同時，?充分利用?激勵機制?，獎優(yōu)罰?劣，促使?各項目向?業(yè)主提供?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品和服務(wù)?，使顧客?滿意度不?斷提高，?今年1—?____?月份顧客?滿意度平?均為91?.8，其?中質(zhì)量為?91.6?5，進度?為90.?16，服?務(wù)為92?.98，?安全環(huán)保?為91.?83，達(dá)?到年初制?定的不小?于___?_分的目?標(biāo)。3?、通過實?施《__?__公司?計量器具?補充管理?辦法》，?促使各項?目和管理?計量器具?的設(shè)備公?司嚴(yán)格按?照《監(jiān)視?和測量裝?置的控制?程序》運?行計量器?具管理體?系，克服?了以前計?量器具歸?屬單位，?使用單位?送檢責(zé)任?不清，管?理混亂弊?病，使計?量器具送?檢合格率?達(dá)到年初?制定的_?___%?的要求。?4、公?司通過運?行《改進?及糾正和?預(yù)防措施?控制程序?》，利用?群眾性q?c小組活?動消除質(zhì)?量通病，?改進工藝?流程，通?過鏡面砼?、回轉(zhuǎn)窯?筒體焊接?技術(shù)攻關(guān)?活動，鋼?筋直螺紋?連接、預(yù)?應(yīng)力貓索?方格梁邊?坡支護現(xiàn)?場管理等?一系列q?c活動，?實施《改?進及糾正?和預(yù)防措?施控制程?序》，使?工程實體?質(zhì)量穩(wěn)步?提高，降?低質(zhì)量故?障，今年?公司上報?質(zhì)量故障?損失不到?____?元，達(dá)到?年初制定?質(zhì)量故障?損失不超?過2/萬?的質(zhì)量目?標(biāo)。5?、積極推?廣新技術(shù)?，公司上?下有計劃?地開展創(chuàng)?優(yōu)工作，?在去年取?得___?_項市級?____?項省級優(yōu)?質(zhì)工程的?基礎(chǔ)上，?今年又取?得___?_鋁廠_?___k?v配電裝?置及硅整?流所工程?、電解煙?氣凈化回?收系統(tǒng)工?程兩項部?級優(yōu)質(zhì)工?程和__?__車場?、___?_電廠三?項市級優(yōu)?質(zhì)工程，?超額完成?年初制定?的一部優(yōu)?，二市優(yōu)?的創(chuàng)優(yōu)計?劃。6?、通過有?限公司對?工程項目?前期策劃?工作的管?理和推進?，目前公?司上下已?經(jīng)清楚地?認(rèn)識到工?程項目實?施的前期?策劃工作?是搞好項?目管理的?重要前提?，鑒于此?，今年公?司在制定?年初質(zhì)量?目標(biāo)的時?候，把工?程項目前?期策劃覆?蓋率__?__%作?為一項重?要的工作?目標(biāo)，今?年公司通?過領(lǐng)導(dǎo)牽?頭，機關(guān)?各部門與?項目管理?班子共同?對___?_某鋁廠?，___?_某鋼廠?等項目全?面細(xì)致地?進行了工?程前期策?劃，策劃?小組還進?駐現(xiàn)場協(xié)?助項目完?成工程的?前期準(zhǔn)備?工作，其?較重要的?效果是使?項目的資?源配置科?學(xué)合理，?通過前期?策劃項目?實施方案?的運行，?使公司今?年內(nèi)在建?工程的顧?客滿意度?達(dá)到了前?所未有的?新高，_?___某?項目后續(xù)?任務(wù)的承?接比第一?個合同翻?了幾番，?真正做到?了以現(xiàn)場?保市場的?經(jīng)營管理?策略，其?成果是顯?而易見的?。7.?完成了年?初計劃的?質(zhì)量大檢?查和過程?監(jiān)視任務(wù)?，對檢查?發(fā)現(xiàn)的問?題及時下?發(fā)了__?__個糾?正或預(yù)防?措施要求?表并督促?實施整改?措施。?8.嚴(yán)格?按質(zhì)量內(nèi)?審計劃要?求，對公?司機關(guān)、?各常設(shè)機?構(gòu)所有在?建工程項?目部進行?了例行審?核。并對?內(nèi)審發(fā)現(xiàn)?的問題進?行了通報?，對審核?開出的_?___項?不符合項?督促改進?完畢。?二、存在?的不足或?需進行改?進之處：?1.質(zhì)?量管理新?上崗人員?較多的業(yè)?務(wù)不熟練?，還不能?熟練地運?用各種質(zhì)?量管理手?段改進過?程績效，?有的甚至?不能正確?填寫報表?。2.?質(zhì)量體系?運行有盲?區(qū)，個別?項目部由?于質(zhì)量管?理工作不?正常，已?經(jīng)出現(xiàn)了?影響結(jié)構(gòu)?使用功能?的質(zhì)量問?題。3?.部分項?目部還存?在計量器?具配置不?夠和檢定?不符合要?求的現(xiàn)象?。4.?不合格品?不能按規(guī)?定進行處?置，大部?分項目部?全年都沒?有不合格?品的處置?記錄，其?主要原因?是認(rèn)識還?有誤區(qū)，?不能把不?合格品處?置作為改?進質(zhì)量管?理工作的?重要手段?。5.?溝通仍有?差距，主?要表現(xiàn)在?項目部不?能按要求?上報不合?格品的處?置記錄。?三、_?___年?的工作打?算：1?.明年工?作的主導(dǎo)?思想是管?理質(zhì)量工?作的關(guān)鍵?過程，管?理今年存?在不足的?管理過程?。通過抓?各類報表?的報送消?除溝通上?的差距，?通過不定?期的過程?監(jiān)視和質(zhì)?量季度大?檢查狠抓?計量器具?和不合格?品的處置?。___?_年確定?的計量器?具檢定合?格率仍然?為___?_%。?2.根據(jù)?在手工程?項目的狀?況，合理?確定創(chuàng)優(yōu)?目標(biāo)，并?按創(chuàng)優(yōu)計?劃實施，?____?年由于沒?有符合創(chuàng)?部級優(yōu)質(zhì)?條件的工?程，將重?點爭取_?___公?司某項目?、___?_項目的?市級優(yōu)良?工程。?3.通過?過程的監(jiān)?視和測量?、產(chǎn)品的?監(jiān)視和測?量等程序?的運行，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量，保?證其一次?交驗合格?率達(dá)到_?___%?，___?_年確定?的質(zhì)量故?障損失率?仍然為2?/萬以下?。4.?從年初就?根據(jù)各項?目具體情?況規(guī)劃q?c活動課?題，有計?劃地開展?qc小組?活動，以?推進新技?術(shù)應(yīng)用、?消除質(zhì)量?通病。?5.作為?體系運行?牽頭部門?，指導(dǎo)和?幫助各業(yè)?務(wù)系統(tǒng)抓?好質(zhì)量體?系運行工?作，__?__年內(nèi)?審將采取?滾動審核?的形式，?內(nèi)審覆蓋?率仍然為?____?%，審核?將___?_影響質(zhì)?量、環(huán)境?、職業(yè)健?康安全管?理體系運?行有效性?的關(guān)鍵過?程，與各?個系統(tǒng)一?起全力提?高管理體?系運行的?有效性。?6.接?受有限公?司工程質(zhì)?量監(jiān)督部?的領(lǐng)導(dǎo)，?服務(wù)基層?，加強對?系統(tǒng)管理?人員的指?導(dǎo)和監(jiān)督?，以提高?系統(tǒng)的辦?事能力和?效率。?工程項目?管理總結(jié)?范本（二?）裝飾?工程項目?施工管理?責(zé)任合同?。用材?管理責(zé)任?：乙方在?施工中，?應(yīng)提前天?以上安排?好各項材?料用料計?劃并仔細(xì)?審核材料?數(shù)量和規(guī)?格尺寸等?，并以詳?細(xì)清單形?式上報給?項目部，?如不及時?上報或尺?寸差錯影?響工期和?造成材料?損失的責(zé)?任由乙方?負(fù)責(zé)。若?乙方及時?上報但甲?方未及時?提供材料?導(dǎo)致乙方?停工待料?的，甲方?補償給乙?方停工期?間誤工補?貼，標(biāo)準(zhǔn)?為每人每?天元。甲?方保證材?料按預(yù)定?的時間及?時送到工?地，乙方?當(dāng)即進行?材料驗收?并核對數(shù)?量，無誤?后簽字認(rèn)?可，如發(fā)?現(xiàn)材料質(zhì)?量問題或?規(guī)格、尺?寸有誤時?，應(yīng)當(dāng)即?要求調(diào)換?，否則導(dǎo)?致質(zhì)量問?題由乙方?負(fù)責(zé)。小?五金、配?件、輔材?等小宗材?料乙方必?須聽從甲?方材料員?要求有義?務(wù)將材料?搬運上樓?到工地上?。如發(fā)生?材料質(zhì)量?問題影響?到工程質(zhì)?量或造成?甲方公司?經(jīng)濟損失?的，乙方?除承擔(dān)全?部損失以?外，甲方?有權(quán)要求?乙方支付?違約金元?。在工?程項目竣?工驗收前?，所有設(shè)?備材料由?乙方負(fù)責(zé)?保管，因?乙方保管?不善造成?丟失或損?毀的，由?乙方賠償?。材料?控制單由?甲、乙雙?方共同制?作或由甲?方制作后?由乙方簽?字認(rèn)可。?四、乙?方施工質(zhì)?量責(zé)任：?本項目施?工質(zhì)量要?求達(dá)到優(yōu)?良等級，?在保修期?內(nèi)必須保?證保修，?施工保修?期為，如?需維修而?乙方不能?在規(guī)定時?間內(nèi)保修?時，甲方?有權(quán)在保?修金內(nèi)扣?除實際?發(fā)生的工?資款支付?給保修者?。為確保?工程質(zhì)量?達(dá)標(biāo)，施?工過程中?乙方應(yīng)嚴(yán)?格按國家?有關(guān)施工?規(guī)范和公?司《施工?管理標(biāo)準(zhǔn)?手冊》等?規(guī)定進行?規(guī)范施工?操作。若?因違反其?中任何條?款導(dǎo)致甲?方被有關(guān)?部門處罰?，在內(nèi)部?核算上由?乙方承擔(dān)?，且甲方?有權(quán)要求?乙方支付?元以上元?以下的違?約金（具?體金額甲?方視情況?而定）。?乙方承擔(dān)?工程保修?責(zé)任并負(fù)?責(zé)保修工?作。乙方?若離開甲?方公司，?甲方仍有?權(quán)對乙方?追償。?乙方施工?過程中若?未按質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)施工?甲方有權(quán)?要求乙方?返工，返?工期間的?產(chǎn)生的材?料費、人?工費等各?項損失由?乙方承擔(dān)?，因乙方?返工引起?逾期完工?，按本合?同和公司?管理制度?有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。?五、乙方?現(xiàn)場管理?責(zé)任：乙?方必須按?照甲方公?司各項文?明施工標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)?場管理，?讓業(yè)主滿?意。乙方?保證每天?到現(xiàn)場時?間不少于?小時，每?日填寫施?工日記，?負(fù)責(zé)辦理?各項驗收?及變更等?手續(xù)，否?則由此造?成的一切?責(zé)任和損?失均由乙?方自己承?擔(dān)。施工?過程中所?有書面材?料及時交?甲方工程?部審核和?存檔。?六、乙方?施工安全?管理責(zé)任?：乙方必?須按國家?有關(guān)安全?生產(chǎn)規(guī)范?的規(guī)定，?落實有效?措施，杜?絕事故發(fā)?生。如有?人身安全?、傷亡、?消防、偷?盜等事故?發(fā)生，在?內(nèi)部核算?上，乙方?承擔(dān)全部?責(zé)任。施?工中一切?實用工具?（含鉆?頭、鉛筆?、漆刷、?刀片、批?刀、毛巾?等）由乙?方自理。?七、乙?方資金目?標(biāo)管理責(zé)?任：乙方?應(yīng)在此指?標(biāo)內(nèi)合理?控制使用?，工程經(jīng)?費以此指?標(biāo)為最高?額度，無?特殊情況?超標(biāo)由乙?方自行承?擔(dān)。指標(biāo)?內(nèi)資金結(jié)?余部分按?公司分配?政策進行?分配。資?金由公司?財務(wù)根據(jù)?資金發(fā)放?有關(guān)規(guī)定?和工程進?度及時予?以發(fā)放支?付（詳見?附合費用?支付單）?。因乙方?管理、施?工質(zhì)量或?進度等原?因造成業(yè)?主不支付?工程款等?情況發(fā)生?，乙方承?擔(dān)全部責(zé)?任，自行?支付所有?費用。?八、裝飾?工程竣工?后，乙方?必須將規(guī)?范填寫的?施工日記?及各種現(xiàn)?場填寫的?表格等資?料上交甲?方公司，?并配合做?好與業(yè)主?的結(jié)算工?作。凡不?交者或不?真實填寫?者，甲方?有權(quán)不予?結(jié)算。?九、獲得?業(yè)主、監(jiān)?理方及甲?方優(yōu)良工?程評定的?項目或因?丙方優(yōu)良?表現(xiàn)獲得?客戶好評?并使甲方?承接到客?戶介紹新?的工程業(yè)?務(wù)等情況?，甲方根?據(jù)丙方表?現(xiàn)給予不?同程度獎?勵。十?、乙方在?按圖施工?正確的情?況下，如?甲方或業(yè)?主要求整?改，必須?由甲方出?具工程聯(lián)?系單給乙?方，注明?整改方案?，因工程?整改而導(dǎo)?致工程量?增加的部?分，甲方?給予乙方?相應(yīng)的補?償，補