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.學(xué)試已成,現(xiàn)進(jìn)入下步改劃次你得學(xué)分！單選題正確組織促進(jìn)自粉的方式是：〕負(fù)強化崗前培訓(xùn)C制造爭以上三種正確最終取得成功的商業(yè)隊是擁有：〔〕最高智商的團(tuán)專業(yè)能力的團(tuán)隊C最佳色合團(tuán)隊最強執(zhí)行團(tuán)隊正確現(xiàn)在企組織當(dāng)中的企業(yè)文化最大問題是：〔〕愿景太過全面未執(zhí)行到基層C未全執(zhí)愿景太過際/.正確《長短》"委任責(zé),君之體也；好謀無,君體也；寬以得,君之也；含垢藏,君之體.〞其中委任責(zé)成〞：〔〕通過管理下級,以保證們采取行動一個管理者要善謀略,善于做規(guī)劃C一個理必胸寬要意識到己上缺正確發(fā)生突發(fā)性生型危機事件后作為管理者應(yīng)傳授給員工的技術(shù)是：〕思維停頓技術(shù)呼吸和肌肉放松C情緒頓術(shù)以上選項對正確健康的企業(yè)人際關(guān)系〔不必一團(tuán)和氣不必努力去跟對親昵C不必持值向致以上都包正確潛在的沖突源可能是〔/.溝通結(jié)構(gòu)C個人以上都括正確管理者人材意識包括〔〕選拔,不刻求全相處允許錯誤C評價量持觀以上都括正確角色扮演的促進(jìn)方式括角色說明、正強化和：〔〕自我粉碎團(tuán)隊合作C行為正與時總結(jié)正確如果想團(tuán)派個家又起到極用,你必派個〕人.〔〕理性、冷酷、思而后行不沖動技術(shù)觀點通用,而且許團(tuán)隊失誤C有創(chuàng)意經(jīng)突奇想,積極與/.4.D對、短目總保清判正一個企組織在執(zhí)行層面為實現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)而采取的措施是：〔〕去個性化突出重點C進(jìn)取定行為描述正在企業(yè)織當(dāng)中,當(dāng)出類似危事件時候周的友會不會出現(xiàn)代傷管者會會現(xiàn)代創(chuàng)傷這卷方叫：〔親歷參與C關(guān)聯(lián)創(chuàng)新正《長說"委成,之也好無,君之也寬得,之也含藏,君之也.〞中"含垢藏疾〞：〔〕通過管理下級,以保證們采取行動一個管理者要善謀略,善于做規(guī)劃C一個理必胸寬要意識到己上缺/.正確下關(guān)人關(guān)的判斷標(biāo)正的是：〔人際關(guān)系好＝值取向一人際關(guān)系好≠沒有沖突分C人關(guān)好＝悉絡(luò)以上都不正確正確當(dāng)細(xì)節(jié)沖突上為立場突時候

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