施工質量保證體系

wword11224.1 3.2 333444555.1 65.2 6“”的6“”的6“”的7“法”的8“環(huán)”的85.3 的階段性8事前8事中8事后9六度 9“”度 9隱蔽驗收度 9原、半成品、配件及備進場驗度 10會議度 10交底度 11成品護度 12七章 質量管理措施 13計量管理措施 13檢測試驗管理措施 14資料管理措施 14隱蔽工程施工和中間驗收的組織措施 16質量通病防治措施 17八章 質量檢驗計劃 19施工檢查驗收的程序和方法 19重點和關鍵部位施工質量的控20質量通病預防 20質量保證措施 20試化驗計劃 21鋼材接頭及取樣方法 21結構實體檢驗計劃 21“百年計”號召行“以技不斷追優(yōu)質精品以誠信永遠滿顧客需”方針確成讓業(yè)主完全滿意，精品1華人民共和國法》2收統(tǒng)2收統(tǒng)》GB50300-20133設條例》國務院令279號4、相關各專業(yè)收規(guī)范5、法律、法規(guī)、技術、件6、ISO90016、ISO9001二將確如下：確達收“合格”次交合格率100%。方針指導下按照完善并真執(zhí)行以手冊和序件主件。將按照結合單針承諾組織《并并明確各級人員崗職責和權限合、物資采購與、勞務包方選擇與控、過控、檢和試、人員培訓等方面具措使現(xiàn)場各個方面均處于受控狀態(tài)。除執(zhí)行企業(yè)原有各度外還將結合工途 型 型 20.5m限 50年5572.72m21089.90m24482.82m2145.64.8） 4.84.84.7±0.000絕對標高1112.95抗震防烈度8度耐火等級級、職能部門、班責wword4.1 .2 4.2.1 4.2.2 、檢查總結。計、特殊過關鍵序方案、措中各序進書面交底；負責項目范圍內技術性文件和資料的統(tǒng)一管理，對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責任。負責竣工資料的編目、組卷移交工作；負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用和實施。4.2.3 施工員配合項目經(jīng)理負責施工生產(chǎn)及施工進度工作。編制總承包范圍的施工生產(chǎn)計劃，并檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。負責施工生產(chǎn)的協(xié)調、調度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質量問題。落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務。搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產(chǎn)。負責管理審、質量、文件和資料的控制、內部質量審、統(tǒng)計技術的推廣應用文件實施。4.2.4 全員負責施工現(xiàn)場的全管理和文明施工工作，保全管理目的實現(xiàn)。全全組織，作好現(xiàn)場全管理工作；負責施工現(xiàn)場的面和場管理，好文明施工和保護工作。負責落實全生產(chǎn)、和項,明務人員的全生產(chǎn)責任和；組織實施全技術,進行全技術交底。對施工現(xiàn)場進行全生產(chǎn)檢查，對的全問題，組織制施。負責對檢查的全生產(chǎn)問題的落實。保全技術資料并時。對進場人員進行全，全全管理制度。4.2.5 質檢員，對工程的一分項分部工程進行質量檢查和。項質量管理制度和施。負責項目質量檢查與監(jiān)督工作，協(xié)調好與主、監(jiān)理、分包的關系，并、作，并施過行控，完成不合格品控及事故處理作。4.2.6 核算員分包合同、勞務合同及租賃合同起草、洽談、簽訂、批作，項目經(jīng)理合同管理，控各分包和供應商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯合同履約情況，全面兌現(xiàn)業(yè)主承諾。概預算、年度、季度成本計劃及分項分析。根據(jù)每月完成、耗用及各項費用開支，及時本月成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本公司過用情況，定期向項目經(jīng)理及有關人員提供成本分析資根據(jù)度，辦理計價，向業(yè)主提交度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和供應商月度款申請計劃，按合同向分包和材供應商付款。上給理師審核指定分包和指定供應分變更計和計價辦理結算。準竣決算告其他商務面作建立作臺帳，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。4.2.7 員協(xié)助公司物資行、構配采購并、構配件、收及保護。各分包商證、試，并記錄存項目主要時間、計劃安排統(tǒng)計管理物資庫存情況，定和物管理辦法，做好各類物資標識。物資及在使用過中作。第五章管理組織措施.1 質量控制流程 為提高質量控制能力，根據(jù)本工程情況施行PDCA質量控制體系。PDCA質量控制體系運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質量有機地聯(lián)系起來，從而形成一個高效的體系來保證工程質量目標的實現(xiàn)。計劃：以既定的工程質量目標為依據(jù)，編制相應的分部分項工程質量目標計劃。并確保所有項目管理人員均熟悉了解該計劃，做到心中有數(shù)。實施：在分部分項目標計劃制定后，相應管理人員編制針對性的工作標準并在施工中付諸實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。同時對問題進行，形成，以保證在后施工時現(xiàn)。，意，根據(jù)進使施工工進循環(huán)。5.2 質量控制 5.2.1“人”的指直接參與組織者指揮者操者無論層的組織者指揮者還勞務層操者其觀揮好壞將直接本工程的施工質量。此，如何做到“以人為本，如何調動人的積極性,充分發(fā)揮人的導作用將是“人”控制的內容。我單位擬培訓考核評述內容。5.2.2“”的構最元優(yōu)劣直接外觀象和內我單位將按采購驗證“物必美要廉”原則篩確定。采購采購同中注明采購名稱規(guī)型號單位數(shù)場日期《檢測報告》或《準用證》等證明規(guī)定驗收方式及發(fā)方方式等，同要名稱號規(guī)型號等等內容標。驗證或廠場采購計采購同驗數(shù)；同積極配業(yè)監(jiān)場抽查。標保管辦入庫驗收手續(xù)記錄臺帳臺帳中注明日使放使入庫貼簽類碼放水泥效性較強同標號出廠日期場區(qū)堆放做到標明，露天堆放規(guī)隔堆放碼齊用標標名稱規(guī)型號等及檢驗試驗狀態(tài)等。領用發(fā)放驗領憑證并采取“先先出”措。場鋼筋半模板半等同號整齊碼放并附上標識牌。妥善保持存貯器上標標當存貯器中更換或用及更新標內容?！皺C”因素型中程機械投入使用不僅提作效率縮短期，也是確要手段如何加強機械檢維護就是“”因素控要內容。中單位要機械執(zhí)維護確保其始終于最佳狀態(tài)?！胺ā钡囊蛩亍胺ā本褪侵甘┕ち鞒?、施工方法，在工程施工中，利用合理的施工流程，運用先進的施工方法，往往能取得“事半功倍”的效果。本施工組織設計的前部分已對各分項工程施工方法作了詳細介紹，在此不再贅述，施工過程中如何全面貫徹這些先進的施工方法才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立切合實際、經(jīng)濟合理的實施流程才能確保工程質量目標的順利實現(xiàn)?！碍h(huán)”的因素影響工程質量的環(huán)境因素較多，大致分為兩類，一類是人力不抗拒環(huán)境，如工程地質、水、氣象等；另一類是人力抗拒環(huán)境，它包括工程管理環(huán)境、工程勞動環(huán)境等。管理環(huán)境控：在本工程施工中，過建立的質量保的運，用、保有力的質量管理環(huán)境。勞動環(huán)境控：合工程現(xiàn)，保，保設備堆放有序，保作業(yè)面齊清潔，為確保質量良好。5.3 階段性制根據(jù)各分部工程質量目標，建立質量階段性控。包括事前質量控、事中質量控事后質量控三部分。事前質量控制質量事前控是指施工前進的質量控，它的控是施工工作，且確保施工準備工作貫穿施工全過程。施工：設計施工，進，項目施工組織設計。施工物資準備：準備、施工具準備。施工組織：建立項目組織、施工對施工進。施工現(xiàn)：量控、水標一設施等的準備；定現(xiàn)管理度等。質量事中控制事中質量控是指在施工過程中進的質量控。12345“三”目6目7原材目8目9目10目“三”。目100%態(tài)，當?shù)罌]達到時不得下道和目人員沒通不得部目經(jīng)目負人人員員必須共同參加。原材料、半成品、構配件及設備進場檢驗制度原材料、構配件進場檢驗制度材料、設備、構配件進場檢驗及管理制度 為保障工程所用主要材料技術標準要求，嚴格控制不合格材料、設備進場，特制定本辦法。一、主要材料進場檢驗管理控制程序1、主要材料進場前，由各班組提出當月主要材料申請計劃，經(jīng)理審核后下達當月主要材料供應計劃，2、主要材料進場后，各分部現(xiàn)場試驗負責人應提前 12小時通知監(jiān)理，約定具體的取樣時間，由監(jiān)理見證，現(xiàn)場試驗人員和材料廠共同取樣。3、根據(jù)材料廠提供的合格證、質量檢驗報告、向監(jiān)理填報進場材料報驗單。4、如檢測結果不符合技術標準要求，應根據(jù)相關規(guī)范要求重新進行復檢或委外檢測，第檢測結果不合格時，經(jīng)理通知材料廠及時現(xiàn)場理或不合格材料理出場。工程質量制度1、的 為質量，規(guī)范質量，質量管理，質量，質量工中潛入、蔓延，部定期召集現(xiàn)場各相關部室負責人、現(xiàn)場技術員、質檢員和工隊負責人等，主持召開部工程質量例。2、召開時間 質量例分為周例、月例和質量專。3、 參人員 經(jīng)理 、技術負責人 、質檢員 、勞務分包生產(chǎn)經(jīng)理，務分包各工種工班組，工隊長4、例要包括以下內容：總結前例質量的及落實情況；前工程工所遇的質量情況、工程的質量狀況，針對現(xiàn)場存的提出控制和整改措；針對性布置下步工序的質量控制措和質量控制要點；需要協(xié)調的有關事；各相關專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注事；提出總結性要求及其他有關事宜。、作業(yè)班組明確所擔負項目特點及與接受之間責任，定本。1前，項目部應先接受設計單位設計，組織圖紙審，圖紙會審。項目部應當在圖紙會審基礎上進行，同時也必須安排在單位或分部、分項前進行，并應留出適當準備時間，不得后補。2、項目一般應分三級：項目負責向項目及進行，向班組進行，班組長向進行。3、項目負責向項目及主要內容包括：設計意圖、施圖要求、構造特點、結構要點等；對于關鍵序、特殊過、新結構、。4、向班組主要內容：準備、難點、作、標準等。5主要應包括：難點及部位、進度6、應進行，并或作。接受交應行接，并明。至少一三，接雙方各保留一份，一份資存。7中指導檢查檢查驗收技切實將防范透徹檢查實情況落到實處現(xiàn)場8記錄誰就填寫記錄將記錄給資存歸入資中。9檢查中落實情況進檢查給予相處罰造、降低本和按期竣重要作在施過中要對已完和在施分、檢驗批進行作造料浪費拖延期。因此做作目員十分重要作其做作主要內容如下：加強意識教育切實貫徹合安排施順序防止道序損壞或污染前道序。采取行之有效措施如提前、覆蓋、局部封閉等避免二次返等。對各個操作班組實行經(jīng)濟與掛鉤以獎罰手段來各階段都要建立出入未持出入非生產(chǎn)嚴禁進入施現(xiàn)場。要有具體詳細要求要有專門方案措施提出措施。對需要要設專進行必要時對其進行獎勵。施員在混凝土澆筑其強未達1.2Mpa前得在其上面操作并做好警戒作樓梯等踏步要用木板或硬紙板等進行必要封閉。道、預埋件等安放要有專門圍措施防止碰撞及移位等。濕作業(yè)時防止污水滲漏造外墻飾面及下層頂棚、墻污染受損。堆。。。封閉，要有專人負責看管。嚴格按照施工程序組織施工，堅持先上后下，先濕后干的順序，避免工序顛倒，特別是在工程后期避免濕作業(yè)，并擬定有效的防止污染措施。加強裝修材料的保護工作。各類裝修材料在運輸過程中要加以覆蓋和保護；到現(xiàn)場后要入庫保存。易吸濕材料要有防潮措施。各類地面、樓梯、棱角、臺階等都采取適當保護措施。任何地面都不得直接拌制或存放灰漿。工程進入最后清理、整修階段，可采取逐層、分階段隔離、封閉等辦，并采專人看護、、、放、防、防污工作。保工程裝工程、、 工程，接地、運、止，工程的止先業(yè)和理，格后可施工。保護制“誰施工、誰保護；誰損壞即完或半的分包（班組）對完（半）行必要的保護（工作）措施管理，（半）在施工過程中被損壞，由損壞（班組）負責賠償。第七章管理措施管理措施清單號名稱備注1計項目2測項目3資項目4間收項目5病治項目7.1計管理措施計重計器具它包括購證保養(yǎng)管理和報廢管理五面的內容，如表所示。具管理明細表121)封存保養(yǎng)

2)錄保存所評結果和情況。識。7.2儀篩分烘干、水洗它適用范圍見表。一覽表用圍原材出廠告場抽樣告和記1 。2成品成品。成品半成品件幾何寸角坡垂直指3 量4不間5。6儀實相關指。7篩分情況。8烘干含水率。9水洗。7.3本條闡述是指與程關各種件和面材（如表所示它為形件提供原始依據(jù)程竣必備條件。一覽表編號類別包括內容1項目文件行政文件、質量管理體系文件、與質量有關的規(guī)章制度和施工組織設計、施工方案、技術交底等2標準類文件本工程設計規(guī)范以及國家、行業(yè)和地方頒布的有關工程施工的各類技術標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集、定額等3合同文件業(yè)主合同、采購合同等4圖紙類文件各類工程施工圖紙、設計變更、工程洽商等5外來文件業(yè)主來函、供應商來函、政府或上級主管部門下發(fā)的與質量有關的文件6外發(fā)信函有關工程質量問題的外發(fā)信函7質量紀錄質量體系運行記錄和與工程質量有關的評定、施工記錄等資料管理貫穿于資料的生成、傳遞、使用、更改、報廢五個環(huán)節(jié)之中。1、資料生成管理施工過程中，督促業(yè)主指定分包商按照工程需、定行資料自工程分部，由項目技術組織工程部、技術部、質量和管理部成項目有質量管理資料、質量資料、質量評定資料及分包商資料行內部。2、資料傳遞管理資料傳遞包括資料發(fā)、資料個環(huán)節(jié)。本工程施工中，“文件發(fā)紀錄表”“登表”實現(xiàn)資料傳遞的控制管理。3、資料使用管理項目部分類編制并根據(jù)受控資料變化情況不斷更改受控資料清單清單連同資料并妥善存。如受控資料需復印，按規(guī)定辦理認可發(fā)手續(xù)。4、資料更改管理當遇合同條件發(fā)生重大變更、工程發(fā)生重大化法律法規(guī)及其它求發(fā)生重大變化等情況時，需相關資料行更改。5、更改原則：資料需更改時，更改單位（或更改）及時發(fā)送資料更改知。資料的更改必須經(jīng)項目經(jīng)理同意，由資料的原起草單位（或編制人）負責，由該資料的原審批單位（或原審批人）進行審批。6、更改方法：手改：資料持有人按更改通知的要求,在更改部位劃去原有文字，在相應一邊寫上更改后的文字內容。換頁：如資料經(jīng)過多次手改，應換頁。換版：如資料經(jīng)多次更改或經(jīng)大幅度修改，應進行換版，原版資料作廢。7.4隱蔽工程施工和中間驗收的組織措施當工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收條件，班組應進行自檢，并12小時以書面形式通知項目部驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。驗收合格，質檢員在驗收記錄上字后，班組方可進行隱蔽和施工。驗收不合格，定的時間內改后驗收。項目部點備、檢驗收的組織制。備：通過?；蚬?，定專，定相應施工的時間。檢驗收行自檢、檢、專檢的質“檢”制度。自檢：某一工完成后，按照施工規(guī)范及標，首先由該工班組長組織作人員本工質進行自自糾，完成后填寫工自檢紀錄，通知檢。檢：檢通知后，由班組長組織人員即被隱蔽覆蓋的上一工的質進行監(jiān)督檢，認不存在影響本工施工的不合格質因素，通知專檢。專檢：在完成工自檢、檢，到專檢通知后，由項目技術質組織進行工質專項檢，發(fā)現(xiàn)問題并督促改；改復核后報請監(jiān)理驗收并完成隱蔽工程驗收記錄的填寫、字工作，然后歸檔妥善保存。主監(jiān)理驗收：一旦工程具備隱蔽條件，項目部在組織完成質“檢”后，在隱12h(通知內容包括驗收時間、隱蔽和)，并備驗收記錄，如驗收合格，在工程師完成驗收記錄上的字手后，立即組織隱蔽或道工施工；如驗收不合格，在監(jiān)理工程師定時間內完成整改并組織重新驗收。7.5質量通病防治措施在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些質量通病，由于這些質量通病量大面廣，成為進一步提高工程質量的主要障礙。為此，我們針對一些主要的質量通病特制定了一系列預防控制措施。防患于未然，對弱環(huán)節(jié)重點防范，以達到提高整體工程質量的目的。工程名稱 質量通病 預防措施測量工程

儀器不檢查 每次施測前，測量人員應對采用的儀器進行檢驗；記錄不清楚 記錄員每次記錄要復誦核對；當場記清，不能草記；切勿涂改不計算精度 先彈出控制性軸線；將鋼尺零點對不，中心線線通尺，間尺中定點。面清，并；程面質量差，防?？刂?，、；，，，間出現(xiàn)，的結構內有，

傾落超取串筒溜槽等下；豎向結構澆筑，段澆筑，底先填5－10cm的水泥；察、支架、封堵等情況如發(fā)異樣立即停止?jié)仓?，并在前修整完好。筋集處機械有困難固配；，預留處應在兩側同下，并排氣，待工程

特別大構良

后封好，以防出現(xiàn)；采用正的方法，防止?？p鑿毛水沖洗充濕潤殘留水應予清除；澆筑宜5-10cm水泥。選光滑澆筑把脫止、、麻面，引地下水滲。施工縫要留置適當，施工縫內雜物清，防止新舊間成夾，使地下水沿施工縫滲入。含泥量不宜養(yǎng)護及止防水結構滲漏產(chǎn)生縮和溫度裂縫，造成滲水。埋件油污、雜埋件和黏結而產(chǎn)生縫致使地下水滲入。穿墻管道設置止水法蘭盤管道認真處使周圍混與管道黏結，防止造成滲水工程，，支應照邊來包底的原則，接頭處應稱 病 平

筋

積水

“梯子加固”輔；；裂。接接頭有足夠壓力接接。轉角鋪貼實砌磚破壞產(chǎn)。管與管黏實出現(xiàn)張口翹邊現(xiàn)象。地面坡地面及坡向地坡符合地面地四周倒坡。水 排管甩口大便器出口插入排管深蹲坑出口與排管連接填抹實。管甩口封堵避免雜物掉入管中衛(wèi)器

具管安先清掉入管內雜物管坡管局部壓力大?，F(xiàn)場切割開孔 件洞計圖紙所示廠結 孔并計進行補強地孔。制 主桿件次桿件及次桿件之焊接接頭進行實驗將

焊接全詳細記錄測出焊接收縮反饋件中桿件加增加長依

焊接順序錯誤 先焊端焊縫冷卻常溫焊另端并先焊下翼緣焊上翼緣。焊同厚管對接將較厚件焊倒角，接 焊縫截面突變坡大于 1：4（厚值：倒角長。結 件采空坐桿件接焊接引起的安 裝火

收縮其他引起桿件壓縮以考慮并調桿件實際長和涂料 火涂料檢給排

涂裝道安裝

良好附著力。于套絲扳牙進太大扳牙牙刃銳利牙刃套絲宜采動套絲機套絲加次1～4次等～2套 2次～0套 3次以上套 4次套完絲采螺紋檢驗。工程名稱 質量通病 預防措施倒坡管道滲漏安裝前未作強度和嚴密性試驗閥門 法蘭安裝時法安裝 蘭兩端面平行度不夠，緊固方法不符合要求與的滲水裝

根據(jù)給水系統(tǒng)的工作壓力、水溫、敷設場所等情況合理選材，管件應與管材配套。必須按《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范（GB50242）進行水壓試驗同牌號、同型號、同規(guī)格的閥門附件抽檢 10%，且不小于 1個，做強度和嚴密性試驗，主干管上的起切斷作用閥門應逐個作強度和嚴密性試驗。兩法蘭端面互相平行，其不于法蘭的 緊時要稱進行檢滲水，與的給水配件排水檢滲水，管道附件。安裝的支架置、標高及牢固程度均符合安裝的實際需要安裝前，需要求裝修單將不平整的墻面、地面按照要求修平整安裝時應用水平尺和線墜調垂直度超差平整再固定。機電安裝