工業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)范文

第17頁共17頁工業(yè)統(tǒng)?計工作?總結(jié)范?文_?___?縣工業(yè)?統(tǒng)計年?度總結(jié)?__?__年?度，在?上級業(yè)?務(wù)部門?的幫助?指導(dǎo)下?，我們?工業(yè)專?業(yè)統(tǒng)計?工作在?各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷和重?視下，?圓滿地?完成了?___?_年_?___?縣第一?次經(jīng)濟(jì)?普查、?___?_年月?報，季?報工作?，從基?礎(chǔ)工作?和報表?質(zhì)量看?，取得?明顯進(jìn)?步，基?本做到?了三個?滿意，?即領(lǐng)導(dǎo)?滿意、?上級業(yè)?務(wù)部門?滿意、?基層統(tǒng)?計人員?滿意，?現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、?加強(qiáng)統(tǒng)?計基礎(chǔ)?，努力?提高數(shù)?據(jù)質(zhì)量?。統(tǒng)?計數(shù)據(jù)?質(zhì)量的?提高，?前提是?統(tǒng)計基?礎(chǔ)的完?善，因?此今年?以來，?我們繼?續(xù)完善?了統(tǒng)計?基層工?作，包?括統(tǒng)計?網(wǎng)絡(luò)的?健全和?規(guī)范化?，工業(yè)?主管系?統(tǒng)的統(tǒng)?計考核?，統(tǒng)計?臺帳的?健全，?使工業(yè)?統(tǒng)計質(zhì)?量有了?很大的?提高。?1、?進(jìn)一步?健全工?業(yè)統(tǒng)計?臺帳。?針對?工業(yè)統(tǒng)?計制度?內(nèi)容的?變動，?繼續(xù)加?強(qiáng)工業(yè)?統(tǒng)計臺?帳建設(shè)?，通過?臺帳的?健全，?保證了?統(tǒng)計資?料的客?觀與正?確。同?時，對?納入_?___?萬統(tǒng)計?的企業(yè)?，參考?經(jīng)濟(jì)普?查臺帳?的有關(guān)?優(yōu)點進(jìn)?行進(jìn)一?步的改?進(jìn)，全?面布置?統(tǒng)計規(guī)?范化建?設(shè)臺帳?；對新?進(jìn)入_?___?萬以上?企業(yè)，?及時布?置臺帳?，并_?___?適當(dāng)?shù)?方式及?時進(jìn)行?指導(dǎo)。?2、?繼續(xù)加?強(qiáng)基層?統(tǒng)計人?員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?。在?今年年?初，即?結(jié)合經(jīng)?普業(yè)務(wù)?培訓(xùn)開?展了對?全部工?業(yè)企業(yè)?統(tǒng)計人?員進(jìn)行?專業(yè)培?訓(xùn)暨_(dá)?___?年月報?的部署?工作，?采取方?式為以?會代訓(xùn)?，其中?縣本?級企業(yè)?由縣局?召集在?我局召?開，各?鎮(zhèn)屬企?業(yè)集中?在南北?湖進(jìn)行?封閉培?訓(xùn)，共?計培訓(xùn)?規(guī)上企?業(yè)約_?___?人次，?規(guī)下企?業(yè)約_?___?人次。?同時?，又結(jié)?合今年?統(tǒng)計從?業(yè)人員?持證上?崗的契?機(jī)，對?新從事?規(guī)模以?上企業(yè)?統(tǒng)計工?作的人?員進(jìn)行?統(tǒng)計基?礎(chǔ)知識?以及統(tǒng)?計實務(wù)?培訓(xùn)。?今年的?專業(yè)培?訓(xùn)工作?也提上?議程，?目前已?經(jīng)做好?教材的?編輯工?作，并?已付印?，預(yù)計?于下月?實施。?再則?，每個?季度召?開一次?各鎮(zhèn)統(tǒng)?計中心?業(yè)務(wù)人?員會議?，交流?工業(yè)統(tǒng)?計經(jīng)驗?，討論?解決工?作中出?現(xiàn)的各?類問題?。3?、做好?04經(jīng)?普審核?工作，?并對經(jīng)?普結(jié)果?進(jìn)行評?估。?二、加?強(qiáng)統(tǒng)計?分析，?提供統(tǒng)?計信息?。針?對今年?工業(yè)形?勢出現(xiàn)?的新特?點新情?況，加?強(qiáng)對工?業(yè)形勢?、趨勢?的分析?是各級?領(lǐng)導(dǎo)較?為重視?的熱點?，因此?在搞好?報表的?同時，?也加強(qiáng)?了對數(shù)?據(jù)的詳?細(xì)分析?。目前?已撰寫?統(tǒng)計分?析__?__篇?，統(tǒng)計?簡訊_?___?篇，統(tǒng)?計分析?在資料?分析的?基礎(chǔ)上?，著重?加強(qiáng)了?對相關(guān)?指針有?趨勢的?分析，?在深層?次原因?和特點?結(jié)構(gòu)上?進(jìn)行分?析，有?內(nèi)容、?有原因?、有說?服力。?在加強(qiáng)?統(tǒng)計分?析的基?礎(chǔ)上，?我們在?提供統(tǒng)?計信息?上下功?夫，較?好地發(fā)?揮了統(tǒng)?計信息?的優(yōu)勢?。專門?出刊每?月一期?的主管?局、鄉(xiāng)?鎮(zhèn)工業(yè)?總量和?七項經(jīng)?濟(jì)效益?指針排?名，并?且每月?通過電?視臺和?___?_日報?進(jìn)行公?布，提?高了工?業(yè)統(tǒng)計?的知名?度和社?會威望?。三?、開展?統(tǒng)計執(zhí)?法工作?，保證?統(tǒng)計數(shù)?據(jù)的真?實性、?嚴(yán)肅性?。1?、已經(jīng)?有針對?性地對?規(guī)模以?上__?__家?工業(yè)企?業(yè)進(jìn)行?執(zhí)法檢?查，并?立案_?___?起。?2、對?一家累?計遲報?企業(yè)，?兩家拒?報企業(yè)?立案查?處，維?護(hù)了統(tǒng)?計工作?的嚴(yán)肅?性。?3、積?極向市?局提供?檢查線?索，配?合市局?進(jìn)行檢?查。?四、當(dāng)?前工業(yè)?統(tǒng)計改?革面臨?的主要?困難和?問題。?1、?隨著企?業(yè)改制?力度的?加大，?企業(yè)統(tǒng)?計人員?的素質(zhì)?有待進(jìn)?一步提?高。由?于企業(yè)?轉(zhuǎn)制后?，人員?進(jìn)行了?分流，?統(tǒng)計人?員調(diào)動?較頻繁?，這對?我們抓?好基礎(chǔ)?工作帶?來了難?題。?2、企?業(yè)建帳?不規(guī)范?較普遍?。企業(yè)?特別是?私營企?業(yè)，在?年報上?報過程?中，對?工業(yè)增?加值核?算由于?建帳不?規(guī)范，?造成了?填報困?難等。?3、?統(tǒng)計改?革應(yīng)與?其他改?革相銜?接。當(dāng)?前突出?的問題?表現(xiàn)在?企業(yè)財?務(wù)與統(tǒng)?計的不?配套，?財務(wù)的?滯后與?統(tǒng)計的?提前上?報。?總之，?我們應(yīng)?保持現(xiàn)?有成績?，克服?工作中?的不足?之處。?向先進(jìn)?學(xué)習(xí)，?明年取?得更大?的成績?。_?___?縣統(tǒng)計?局工?業(yè)統(tǒng)計?工作總?結(jié)范文?（二）?統(tǒng)計?局上半?年工業(yè)?統(tǒng)計工?作總結(jié)?在本?局領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和支持?下，上?半年較?好地完?成上級?主管部?門和局?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項工作?任務(wù)，?并取得?了較好?的成績?，我們?主要做?了如下?幾個方?面的工?作：?一、上?半年工?業(yè)統(tǒng)計?工作回?顧（?一）、?狠抓基?礎(chǔ)工作?，規(guī)范?規(guī)模以?下工業(yè)?企業(yè)統(tǒng)?計工作?報表數(shù)?據(jù)基層?，我縣?規(guī)模以?下工業(yè)?統(tǒng)計單?位較多?，而且?面廣企?業(yè)基礎(chǔ)?統(tǒng)計工?作薄弱?統(tǒng)計報?表難以?收集。?今年在?局領(lǐng)導(dǎo)?高度重?視下，?我們狠?抓了規(guī)?模以下?工業(yè)統(tǒng)?計基礎(chǔ)?工作。?一是采?取了由?鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)?計辦公?室統(tǒng)一?收集、?審核、?匯總上?報的辦?法，并?把規(guī)模?以下工?業(yè)企業(yè)?統(tǒng)計工?作納入?《縣鄉(xiāng)?鎮(zhèn)統(tǒng)計?工作考?核評選?辦法》?中，保?證了規(guī)?模以下?工業(yè)企?業(yè)統(tǒng)計?報表上?報的及?時性和?準(zhǔn)確性?。二是?要求鄉(xiāng)?鎮(zhèn)統(tǒng)計?辦公室?建立各?工業(yè)企?業(yè)統(tǒng)計?臺帳，?內(nèi)容要?有工業(yè)?企業(yè)基?本情況?和統(tǒng)計?數(shù)據(jù)。?統(tǒng)計數(shù)?據(jù)做到?企業(yè)、?統(tǒng)計臺?帳、上?報報表?三者數(shù)?據(jù)統(tǒng)一?。三是?對鄉(xiāng)鎮(zhèn)?統(tǒng)計人?員進(jìn)行?了工業(yè)?統(tǒng)計基?本知識?培訓(xùn)，?為搞好?鄉(xiāng)鎮(zhèn)工?業(yè)統(tǒng)計?工作起?到了很?好的作?用。?（二）?、加強(qiáng)?部門聯(lián)?系，相?互協(xié)調(diào)?工作，?是搞好?工業(yè)統(tǒng)?計工作?的重要?保證多?年來，?我局一?直與各?部門保?持很好?的關(guān)系?，特別?是工業(yè)?統(tǒng)計與?商務(wù)局?的關(guān)系?更為密?切，經(jīng)?常保持?聯(lián)系，?共同到?企業(yè)調(diào)?查和開?展統(tǒng)計?工作。?今年_?___?月我們?會同商?務(wù)局對?規(guī)模以?下工業(yè)?企業(yè)進(jìn)?行了摸?底和了?解，并?指導(dǎo)企?業(yè)統(tǒng)計?員如何?填好統(tǒng)?計報表?和上報?統(tǒng)計報?表的基?本要求?。我們?與部門?之間基?本做到?了任務(wù)?共擔(dān)、?資料共?享、情?況互通?這樣的?格局，?是搞好?工業(yè)統(tǒng)?計工作?的重要?保證。?（三?）、對?規(guī)模以?下重點?工業(yè)企?業(yè)實行?監(jiān)控，?試行工?業(yè)統(tǒng)計?報表預(yù)?告制對?規(guī)模以?下重點?工業(yè)企?業(yè)實行?監(jiān)控，?試行工?業(yè)統(tǒng)計?報表預(yù)?告制。?一是可?以及時?了解企?業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營?經(jīng)營情?況，二?是可以?為上規(guī)?模工業(yè)?企業(yè)打?下牢固?的統(tǒng)計?基礎(chǔ)。?今年初?，我們?會同商?務(wù)局確?定了_?___?家規(guī)模?以下重?點工業(yè)?企業(yè)，?先后對?它們布?置了統(tǒng)?計報表?任務(wù)，?視同規(guī)?模以上?企業(yè)每?月上報?工業(yè)統(tǒng)?計報表?，試行?工業(yè)統(tǒng)?計報表?預(yù)告制?，及時?了解這?些企業(yè)?的生產(chǎn)?經(jīng)營活?動，若?達(dá)到規(guī)?模以上?工業(yè)的?企業(yè)及?時納入?統(tǒng)計范?圍。?（四）?、認(rèn)真?開展規(guī)?模以下?工業(yè)抽?樣調(diào)查?工作根?據(jù)州統(tǒng)?計局《?___?_加強(qiáng)?全州規(guī)?模以下?工業(yè)抽?樣調(diào)查?工作_?___?》的文?件精神?，在局?領(lǐng)導(dǎo)高?度重視?下，我?們認(rèn)真?開展了?規(guī)模以?下工業(yè)?抽樣調(diào)?查工作?。其主?要做法?：一是?由一名?分管領(lǐng)?導(dǎo)具體?負(fù)責(zé)此?項工作?；二是?鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)?計辦落?實專人?負(fù)責(zé)這?項工作?；三是?對有關(guān)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)?計辦實?行獎懲?制度，?并撥出?___?_用于?抽樣調(diào)?查工作?。（?五）、?整理統(tǒng)?計__?__，?建立統(tǒng)?計臺賬?整理了?___?_年工?業(yè)、商?業(yè)統(tǒng)計?___?_，建?立了統(tǒng)?計臺賬?。二?、當(dāng)前?工業(yè)統(tǒng)?計工作?存在的?困難和?問題一?是工作?量與人?員之間?存在矛?盾。目?前工業(yè)?統(tǒng)計工?作任務(wù)?重、人?員少，?難以應(yīng)?付大量?的統(tǒng)計?報表任?務(wù)和各?項調(diào)查?任務(wù)。?二是市?場經(jīng)濟(jì)?與調(diào)查?對象配?合度之?間的矛?盾。隨?著市場?經(jīng)濟(jì)的?快速發(fā)?展，經(jīng)?濟(jì)成份?日趨復(fù)?雜，統(tǒng)?計調(diào)查?對象的?配合程?度降低?，使得?我們在?統(tǒng)計數(shù)?據(jù)質(zhì)量?控制方?面面臨?極大挑?戰(zhàn)，比?如，個?體工業(yè)?統(tǒng)計現(xiàn)?尤為突?出；三?是統(tǒng)計?制度方?法與社?會需求?之間的?矛盾。?現(xiàn)行統(tǒng)?計指標(biāo)?體系不?夠健全?，不能?完全滿?足社會?各界的?需要，?統(tǒng)計調(diào)?查方法?還不夠?靈敏、?科學(xué)，?調(diào)查結(jié)?果時間?相對滯?后。?三、下?步工作?打算一?是繼續(xù)?狠抓工?業(yè)統(tǒng)計?基礎(chǔ)工?作，完?善工業(yè)?統(tǒng)計考?評制度?和工業(yè)?統(tǒng)計企?業(yè)臺帳?。二是?加大統(tǒng)?計法的?宣傳力?度，保?證企業(yè)?統(tǒng)計報?表的及?時性和?準(zhǔn)確性?。三是?搞好工?業(yè)統(tǒng)計?服務(wù)工?作，及?時反應(yīng)?工業(yè)經(jīng)?濟(jì)中出?現(xiàn)的新?情況、?新問題?；反應(yīng)?工業(yè)的?熱點和?難點。?真正做?到統(tǒng)計?的監(jiān)督?和參謀?作用。?篇三：?工業(yè)企?業(yè)統(tǒng)計?工作總?結(jié)范文?__?__年?在公司?行政在?黨委和?工會的?協(xié)調(diào)配?合下，?緊緊圍?繞公司?奮斗目?標(biāo)，抓?機(jī)遇、?求發(fā)展?，全體?員工齊?心協(xié)力?，頑強(qiáng)?進(jìn)取，?大干快?上，各?方面的?工作取?得顯著?成績的?一年。?在過去?的一年?里，公?司全體?員工充?分發(fā)揚(yáng)?了“忠?誠、團(tuán)?結(jié)、求?實、創(chuàng)?新”的?企業(yè)精?神，大?力倡導(dǎo)?“精、?細(xì)、實?、高、?新”的?管理理?念，同?心同德?、真抓?實干，?超額完?成了年?度生產(chǎn)?經(jīng)營計?劃，各?項主要?指標(biāo)均?達(dá)到了?歷史最?好水平?。公司?全年生?產(chǎn)尿素?噸，比?上年同?期增長?;完成?產(chǎn)值萬?元，比?上年同?期增長?%;完?成銷售?收入萬?元，比?上年同?期增%?;利稅?突破萬?元，比?上年同?期增長?%;工?業(yè)增加?值萬元?，比上?年同期?增長%?。員工?年均收?入為元?，與上?年同期?相比增?加%。?并對_?___?屆二次?職代_?___?提出的?___?_件提?案，全?部予以?落實。?完成上?述指標(biāo)?，我們?主要做?了以下?工作。?1、?狠抓安?全不放?松，重?視環(huán)保?求發(fā)展?。安?全生產(chǎn)?和對環(huán)?境的保?護(hù)是公?司得以?生存發(fā)?展的基?矗在全?年的工?作中，?我們以?___?_“安?全責(zé)任?重于泰?山”的?講話為?指導(dǎo)，?做到人?員落實?，制度?落實，?機(jī)構(gòu)落?實，責(zé)?任落實?，經(jīng)費?落實。?堅持加?強(qiáng)現(xiàn)場?安全管?理，及?時發(fā)現(xiàn)?、消除?隱患；?堅持制?止各種?違章行?為；堅?持加強(qiáng)?員工安?全、消?防知識?培訓(xùn)，?開展“?安全生?產(chǎn)月”?活動和?《事故?應(yīng)急救?援預(yù)案?》演習(xí)?，提高?員工們?的安全?意識；?堅持每?周五?、節(jié)假?日前的?大檢查?以及日?常巡查?工作，?及時整?改安全?隱患，?加大安?全硬件?設(shè)施投?入和特?種作業(yè)?人員的?培訓(xùn)取?證工作?，提高?安全人?員待遇?等，全?年未發(fā)?生輕傷?、重傷?和死亡?事故。?___?_年，?公司在?環(huán)境管?理工作?上有了?較大突?破，按?照is?o14?001?環(huán)境管?理體系?要求，?公司加?大了環(huán)?保投入?，環(huán)境?糾紛賠?償額比?上年下?降了_?___?%，同?時，為?了實現(xiàn)?工業(yè)廢?水“三?年內(nèi)達(dá)?到零排?放”的?目標(biāo)，?在相關(guān)?部門通?力配合?下，完?成了《?工業(yè)廢?水與循?環(huán)水綜?合治理?工程》?的項目?可行性?研究報?告的評?審修訂?工作，?并列入?國家的?環(huán)保治?理__?__項?目。?2、整?合“兩?大體系?”，提?升企業(yè)?形象。?“質(zhì)?量是生?命線，?環(huán)境是?健康源?”，這?句話深?植于每?個員工?心中。?___?_年，?公司堅?持“依?靠科技?進(jìn)步，?走綠色?經(jīng)營之?路，建?設(shè)質(zhì)量?、環(huán)保?型化工?企業(yè)，?推進(jìn)企?業(yè)可持?續(xù)發(fā)展?”的思?想。公?司在通?過is?o90?01—?___?_質(zhì)量?管理體?系和?iso?140?01—?___?_環(huán)境?管理體?系認(rèn)證?后，從?年初就?著手兩?個體系?的整合?工作。?編制了?《質(zhì)量?環(huán)境管?理手冊?》，并?于__?__月?份發(fā)布?實施，?通過一?段時間?的運行?后，于?___?_月份?進(jìn)行了?內(nèi)部審?核，對?查出的?___?_個不?符合項?和__?__個?觀察項?進(jìn)行了?評審整?改。在?___?_月下?旬__?__中?質(zhì)協(xié)對?公司質(zhì)?量環(huán)境?管理體?系監(jiān)督?審核后?，公司?被推薦?繼續(xù)使?用兩大?管理體?系認(rèn)證?證書，?從而進(jìn)?一步提?升了公?司形象?。3?、堅持?技改不?停步，?擴(kuò)大生?產(chǎn)創(chuàng)效?益。?為了降?低能源?消耗，?擴(kuò)大生?產(chǎn)規(guī)模?，促進(jìn)?生產(chǎn)長?周期運?行，公?司堅持?技改不?停步，?向技改?要效益?。__?__年?公司共?投資_?___?余萬元?，運用?新技術(shù)?、新設(shè)?備、新?材料、?新工藝?分別對?一、?四車間?冰機(jī)冷?卻系統(tǒng)?、尿素?合成塔?、循環(huán)?機(jī)等_?___?個項目?進(jìn)行技?術(shù)改造?，既降?低了能?耗，又?達(dá)到了?增產(chǎn)和?環(huán)保的?目的，?保證了?生產(chǎn)長?周期安?全運行?。通過?技改后?，年可?新增產(chǎn)?值__?__萬?元，可?創(chuàng)利潤?___?_萬元?，尿素?日產(chǎn)由?上年的?___?_噸增?加到_?___?噸。通?過技改?，降耗?、增產(chǎn)?效果十?分明顯?，__?__年?全年_?___?次打破?日產(chǎn)記?錄，_?___?次打破?月產(chǎn)記?錄。?4、強(qiáng)?化內(nèi)部?管理，?夯實發(fā)?展基矗?（1?）節(jié)能?減耗降?成本，?狠抓質(zhì)?量__?__階?。_?___?年，公?司面對?生產(chǎn)原?、燃、?材料價?格不斷?上漲和?設(shè)備嚴(yán)?重老化?的挑戰(zhàn)?，著力?于節(jié)能?減耗降?成本，?尋求新?的經(jīng)濟(jì)?增長點?。并從?節(jié)約一?滴油、?一方氣?、一度?電做起?，加大?現(xiàn)場管?理的監(jiān)?督力度?，嚴(yán)格?管理，?精心操?作，減?少跑、?冒、滴?、漏。?公司在?做好節(jié)?能降耗?的同時?，嚴(yán)格?按照體?系要求?，緊緊?圍繞“?質(zhì)量是?企業(yè)的?生命”?這一主?題，堅?持每天?對產(chǎn)品?質(zhì)量以?及包裝?重量進(jìn)?行抽查?，決不?讓不合?格品流?入市常?經(jīng)過一?年的努?力，公?司尿素?產(chǎn)品一?級品率?達(dá)到_?___?%，優(yōu)?等品率?達(dá)到_?___?%，合?格品率?為__?__%?。（?2）完?善制度?建設(shè)，?加大執(zhí)?行力度?。制?度建設(shè)?是企業(yè)?發(fā)展的?重要保?證。公?司發(fā)展?至今，?一是抓?住機(jī)遇?，靠靈?活機(jī)動?的生產(chǎn)?、經(jīng)營?戰(zhàn)術(shù)，?二是靠?廣大員?工的支?持和嚴(yán)?格的制?度管理?。__?__年?，公司?結(jié)合經(jīng)?營管理?實際，?新制訂?了《標(biāo)?準(zhǔn)化管?理實施?辦法》?、《企?業(yè)方針?目標(biāo)管?理辦法?》、《?市場營?銷管理?辦法》?，修訂?了《勞?動用工?、工資?福利待?遇管理?辦法》?。同時?還要求?中層以?上管理?人員在?每個月?末的辦?公會上?就公司?經(jīng)營、?管理、?制度等?方面提?出修改?意見和?建議。?充分發(fā)?揮管理?人員及?全體員?工在企?業(yè)生存?發(fā)展過?程中的?重要作?用，通?過發(fā)動?全體管?理人員?對制度?的修訂?完善，?使公司?制度建?設(shè)更具?有合理?性和可?行性。?在執(zhí)行?制度上?堅持人?人平等?、獎懲?逗硬，?同時結(jié)?合“動?之以情?、曉之?以理”?的人本?管理機(jī)?制，把?情感管?理融入?管理的?全過程?，不斷?提高管?理質(zhì)量?，真正?實現(xiàn)把?約束機(jī)?制變?yōu)?員工的?自覺行?動。?（3）?加強(qiáng)財?務(wù)監(jiān)督?，保障?資金需?求。?為了保?證生產(chǎn)?經(jīng)營、?發(fā)展、?技術(shù)改?造的資?金需求?，__?__年?，公司?進(jìn)一步?對資金?使用實?行分級?計劃、?分層把?關(guān)，總?經(jīng)理嚴(yán)?格審核?，保證?資金統(tǒng)?籌安排?合理運?用，同?時，加?大__?__力?度，用?好用活?資金。?一是對?銀行貸?款及時?采取先?還后貸?，避免?了貸款?的逾期?；二是?加強(qiáng)了?存貨資?金的管?理，對?庫房材?料實行?了定額?管理，?原材料?實行以?耗定進(jìn)?的辦法?減少存?貨資金?的占用?；三是?加大了?對應(yīng)收?賬款的?清收力?度，堅?持每周?一對應(yīng)?收賬款?明細(xì)逐?一核查?，編制?銷售周?報表，?督促銷?售人員?對貨款?的回收?，使應(yīng)?收賬款?降到最?低水平?，減少?呆壞帳?損失，?加快了?流動資?金周轉(zhuǎn)?。四是?由于_?___?年尿素?價格持?續(xù)上漲?，公司?利潤逐?月上升?，公司?強(qiáng)化資?本運營?管理，?通過科?學(xué)論證?，先后?控股、?參股的?幾家?企業(yè)運?營正常?，投資?回報前?景看好?。五是?資金及?時支付?，利用?辦公信?息自動?化系統(tǒng)?、網(wǎng)上?銀行的?功能，?準(zhǔn)確、?及時、?安全、?高效保?障資金?需求渠?道暢通?。（?4）推?行辦公?自動化?，提高?工作效?率。?為了改?變傳統(tǒng)?的辦公?方式，?規(guī)范工?作程序?，提高?工作效?率，公?司在進(jìn)?一步加?強(qiáng)計算?機(jī)的日?常維護(hù)?管理的?同時，?加快了?計算機(jī)?信息化?工程的?進(jìn)程。?與__?__宏?聲新思?維公司?一起完?善了設(shè)?備管理?、銷售?管理、?采購管?理、庫?存管理?、生產(chǎn)?統(tǒng)計管?理、人?力資源?管理、?辦公自?動化和?財務(wù)接?口管理?等模塊?，并要?求員工?盡量“?事事都?在網(wǎng)上?做，少?費紙張?少用墨?”，逐?步實現(xiàn)?無紙化?辦公。?___?_年_?___?月，公?司通過?了市信?息產(chǎn)業(yè)?局__?__的?信息化?工程驗?收，使?公司的?工作效?率和工?作質(zhì)量?實現(xiàn)了?新的跨?躍。?（5）?切實加?強(qiáng)物資?供應(yīng)，?保證采?購物資?質(zhì)量。?為了?確保正?常生產(chǎn)?和__?__年?初制定?的一系?列目標(biāo)?指標(biāo)的?實現(xiàn)，?供應(yīng)處?全力以?赴，認(rèn)?真做好?庫房管?理工作?，及時?掌握庫?房物資?數(shù)量的?動態(tài)情?況，盡?量減少?物資壓?庫。在?采購中?，千方?百計實?現(xiàn)比質(zhì)?比價采?購，對?采購市?場進(jìn)行?咨詢了?解，逐?一排查?，分析?掌握生?產(chǎn)廠家?資質(zhì)和?技術(shù)力?量，從?產(chǎn)品的?實用性?等多方?進(jìn)行比?較，?保證采?購物資?的質(zhì)量?。始終?堅持減?少中間?環(huán)節(jié)，?降低采?購成本?，提高?進(jìn)銷差?率。通?過努力?，__?__年?供應(yīng)處?全面完?成了年?初提出?的計劃?，外購?物資按?時到貨?率達(dá)到?了__?__%?，一次?驗收合?格率達(dá)?到__?__%?，進(jìn)銷?差率>?___?_%。?（6?）抓住?市場，?調(diào)整營?銷策略?。為?提高產(chǎn)?銷率和?資金回?籠率及?銷售價?格，_?___?年公司?認(rèn)真對?全國市?場需求?變化進(jìn)?行分析?，準(zhǔn)確?地把握?化肥走?勢，制?定切實?可行的?營銷策?略，并?根據(jù)不?同時期?的市場?銷售變?化情況?，適時?調(diào)整銷?售策略?，建立?誠信的?客戶網(wǎng)?絡(luò)，不?斷提高?產(chǎn)品在?本地市?場的占?有率。?經(jīng)過一?年的努?力，公?司尿素?產(chǎn)銷率?和資金?回籠率?均達(dá)到?___?_%，?在用戶?心中樹?立了良?好的企?業(yè)形象?和品牌?形象，?產(chǎn)品銷?價在同?行業(yè)中?長期處?于較高?價位。?5、?著眼未?來，注?重員工?綜合素?質(zhì)提高?。在?新經(jīng)濟(jì)?背景下?，企業(yè)?要在市?場競爭?中生存?和發(fā)展?，必須?擁有學(xué)?習(xí)能力?，一個?比競爭?對手學(xué)?得更好?更快的?學(xué)習(xí)能?力。建?立學(xué)習(xí)?型和創(chuàng)?新型的?員工隊?伍是企?業(yè)人力?資源開?發(fā)的重?要途徑?。__?__年?公司根?據(jù)年初?制訂的?培訓(xùn)計?劃和各?部門工?作實際?，認(rèn)真?___?_開展?了中層?以上管?理人員?企業(yè)財?務(wù)管理?基礎(chǔ)培?訓(xùn)，全?公司班?長以上?管理人?員綜合?素質(zhì)培?訓(xùn)，高?級工、?中級工?培訓(xùn)，?iso?900?1質(zhì)量?管理體?系、i?so1?400?1環(huán)境?管理體?系整合?培訓(xùn)和?新一輪?質(zhì)量管?理基礎(chǔ)?知識培?訓(xùn)，以?及企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化?體系的?培訓(xùn)等?___?_項培?訓(xùn)，培?訓(xùn)內(nèi)容?涉及黨?和國家?的方針?、政策?、法律?法規(guī)，?生產(chǎn)管?理、財?務(wù)管理?、營銷?管理、?勞動保?護(hù)、民?主管理?、檔案?管理、?化工專?業(yè)技術(shù)?、安全?消防知?識、以?及企業(yè)?文化建?設(shè)等。?通過培?訓(xùn)，既?提高了?公司員?工的綜?合素質(zhì)?，又實?現(xiàn)了企?業(yè)人力?資源的?不斷增?值。?6、實?施__?__，?追求財?富最大?化。?面對市?場經(jīng)濟(jì)?的飛速?發(fā)展，?我國加?入wt?o，市?場競爭?愈來愈?激烈，?這也給?工業(yè)企?業(yè)帶來?嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)。?公司作?為一個?高耗能?的化工?企業(yè)，?如何在?激烈的?市場競?爭中贏?得優(yōu)勢?，圍繞?___?_年追?求財富?最大化?這一目?標(biāo)，抓?住發(fā)展?契機(jī)，?以求實?的精神?，扎實?的工作?作風(fēng)，?靈活的?經(jīng)營戰(zhàn)?術(shù)，不?斷強(qiáng)化?___?_水平?和質(zhì)量?，進(jìn)行?產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)調(diào)整?，實施?多品種?、多元?化的經(jīng)?營發(fā)展?戰(zhàn)略，?先后出?資控股?機(jī)械公?司、農(nóng)?資公司?、車用?天然氣?公司、?精達(dá)化?工有限?公司，?以及參?股經(jīng)營?了--?___?_津佳?禾燃?xì)?有限公?司、_?___?開元化?工有限?公司。?目前這?些公司?（除精?達(dá)公司?外）運?營正常?，發(fā)展?前景較?好，為?提高我?公司的?綜合競?爭實力?奠定了?基矗?7、注?重企業(yè)?文化建?設(shè)，推?動“三?個文明?”健康?發(fā)展。?企業(yè)?的文化?建設(shè)是?企業(yè)發(fā)?展的催?化劑，?更是企?業(yè)健康?發(fā)展的?基矗_?___?年，在?公司黨?委的領(lǐng)?導(dǎo)下，?黨政工?齊抓共?管，將?企業(yè)文?化建設(shè)?定格在?增強(qiáng)企?業(yè)的凝?聚力和?感召力?上，把?企業(yè)精?神作為?員工的?精神力?量，緊?緊圍繞?生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)?任務(wù)的?完成，?繼續(xù)深?入、持?久地在?全公司?范圍內(nèi)?廣泛開?展了爭?創(chuàng)文明?車間、?文明處?室、文?明班組?、文明?科室、?安全合?格班組?活動；?廣泛開?展了工?會系統(tǒng)?建家活?動；廣?泛開展?了多種?形式的?勞動競?賽活動?；廣泛?開展了?形式多?樣的創(chuàng)?先爭優(yōu)?活動；?廣泛開?展了多?種形式?的員工?喜聞樂?見、寓?教于樂?的文化?、體育?、娛樂?活動。?對外樹?立了良?好的企?業(yè)形象?，對內(nèi)?極大地?增強(qiáng)了?企業(yè)對?員工的?凝聚力?，同時?極大地?鼓舞和?調(diào)動了?員工生?產(chǎn)（工?作）積?極性、?主動性?和創(chuàng)造?性，在?公司形?成了心?齊、氣?順、勁?足的良?好氛圍?。經(jīng)過?全公司?上下一?心齊努?力，我?們公司?不僅物?質(zhì)文明?建設(shè)取?得了好?成績，?而且政?治文明?、精神?文明建?設(shè)也成?績斐然?。公司?繼續(xù)保?持了-?-__?__津?市“文?明單位?”稱號?，公司?黨委連?續(xù)四年?保持了?--_?___?津市“?先進(jìn)基?層__?__”?稱號，?公司工?會繼續(xù)?保持了?___?_市“?模范職?工之家?”稱號?，公司?團(tuán)委再?次被評?為--?___?_津市?“五四?紅旗團(tuán)?委”?，公司?九個處?室和_?___?個車間?繼續(xù)保?持了文?明車間?（處室?）稱號?，__?__個?班組（?科室）?繼續(xù)保?持了文?明班組?（科室?）稱號?，__?__名?員工繼?續(xù)保持?了“文?明員工?”稱號?。__?__年?，公司?評出兩?個先進(jìn)?___?_，六?個先進(jìn)?班組（?科室）?，十名?先進(jìn)個?人。兩?名員工?獲特殊?貢獻(xiàn)獎?。他們?是我公?司眾多?___?_和個?人的典?型代表?，他們?為公司?全面完?成__?__年?的目標(biāo)?任務(wù)作?出了卓?越的貢?獻(xiàn)。為?此，我?代表公?司黨、?政、工?再次向?他們表?示衷心?的感謝?。_?___?年我們?雖然做?了大量?的工作?，取得?了可喜?的成績?，但在?我們的?工作中?仍然存?在一定?的差距?。其一?，部分?員工思?想觀念?依然陳?舊，轉(zhuǎn)?變較慢?，工作?主動性?不強(qiáng)，?缺乏進(jìn)?取精神?和憂患?意識、?競爭意?識。其?二，個?別員工?綜合素?質(zhì)還有?待提高?，公司?專業(yè)技?術(shù)人才?青黃不?接。其?三，個?別管理?人員創(chuàng)?新意識?較差，?管理水?平偏低?，管理?工作缺?乏新的?突破。?其四，?雖然銷?售形勢?喜人，?市場占?有率有?較大提?高，但?產(chǎn)品單?一，終?端客戶?的需求?調(diào)查、?信息反?饋欠佳?，市場?存在潛?在的危?機(jī)。其?五，員?工培訓(xùn)?雖多，?但仍存?在流于?形式的?現(xiàn)象。?其六，?部門與?部門之?間溝通?協(xié)調(diào)配?合欠佳?，以致?于出現(xiàn)?工作脫?接、效?率低、?質(zhì)量差?的現(xiàn)象?。其七?，管理?制度和?辦法難?以持之?以恒執(zhí)?行，執(zhí)?行力較?弱。存?在的上?述差距?，有待?于我們?在工作?中不斷?總結(jié)、?改進(jìn)和?完善。?篇四：?企業(yè)統(tǒng)?計工作?總結(jié)?企業(yè)統(tǒng)?計工作?的幾點?做法?___?_鋼結(jié)?構(gòu)工程?有限公?司我?公司統(tǒng)?計工作?在上級?統(tǒng)計部?門的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)?下，認(rèn)?真貫徹?《統(tǒng)計?法》，?按規(guī)定?及時準(zhǔn)?確統(tǒng)上?報統(tǒng)計?數(shù)據(jù)我?們主要?做了以?幾個方?面的工?作：?1、全?面加強(qiáng)?統(tǒng)計工?作，配?齊統(tǒng)計?人員。?公司在?財務(wù)部?門設(shè)立?一名專?職綜合?計劃統(tǒng)?計人員?，負(fù)責(zé)?___?_全公?司綜合?計劃統(tǒng)?計工作?，側(cè)重?做好工?業(yè)生產(chǎn)?、勞動?工資、?財務(wù)成?本、安?全生產(chǎn)?等項綜?合計劃?統(tǒng)計工?作。負(fù)?責(zé)__?__指?導(dǎo)各車?間、各?科室的?業(yè)務(wù)統(tǒng)?計工作?，統(tǒng)一?管理各?種統(tǒng)計?報表資?料，開?展統(tǒng)計?調(diào)查、?統(tǒng)計分?析工作?。機(jī)關(guān)?各部門?和生產(chǎn)?車間配?備兼職?統(tǒng)計人?員，兼?職統(tǒng)計?必須以?統(tǒng)計工?作為主?兼做其?他業(yè)務(wù)?，全面?完成部?門和車?間的統(tǒng)?計工作?。經(jīng)營?部門承?擔(dān)著從?供方—?企業(yè)—?到顧客?價值鏈?（或稱?供應(yīng)鏈?）的管?理業(yè)務(wù)?，因此?，配備?了一名?有專業(yè)?能力和?水平的?專職或?兼職計?劃統(tǒng)計?人員。?按照國?家統(tǒng)計?法和統(tǒng)?計報表?制度的?要求，?建立健?全各類?原始記?錄、統(tǒng)?計臺帳?，按要?求定期?向公司?綜合計?劃統(tǒng)計?上報統(tǒng)?計報表?資料，?積極開?展統(tǒng)計?分析統(tǒng)?計工作?。2?、建立?健全統(tǒng)?計信息?網(wǎng)絡(luò)，?確保數(shù)?據(jù)及時?上報。?積極_?___?指導(dǎo)各?車間、?各部門?的統(tǒng)計?業(yè)務(wù)工?作，培?訓(xùn)指導(dǎo)?各車間?、各部?門的統(tǒng)?計人員?。定期?對公司?生產(chǎn)經(jīng)?營情況?、質(zhì)量?指標(biāo)完?成情況?和1產(chǎn)?、供、?銷、存?情況進(jìn)?行統(tǒng)計?分析，?開展統(tǒng)?計核算?，實行?統(tǒng)計監(jiān)?督，為?公司領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)?工作提?供依據(jù)?。1?）車間?統(tǒng)計：?由質(zhì)檢?人員兼?任車間?統(tǒng)計。?主要負(fù)?責(zé)產(chǎn)品?品種、?產(chǎn)量、?產(chǎn)值、?質(zhì)量、?生產(chǎn)進(jìn)?度的統(tǒng)?計和產(chǎn)?品質(zhì)量?的核算?；負(fù)責(zé)?原材料?、燃料?、設(shè)備?、動力?消耗的?統(tǒng)計及?單位生?產(chǎn)成本?、車間?生產(chǎn)成?本的核?算；負(fù)?責(zé)對工?人出勤?、勞動?工時、?生產(chǎn)定?額、設(shè)?備定額?完成情?況的統(tǒng)?計。?2）經(jīng)?營部門?統(tǒng)計：?負(fù)責(zé)公?司或分?公司原?材料、?燃料、?設(shè)備、?零配件?和外協(xié)?配件等?生產(chǎn)用?或非生?產(chǎn)用物?資采購?、供應(yīng)?、調(diào)撥?、庫存?的統(tǒng)計?、記錄?和核算?。主要?負(fù)責(zé)全?公司或?分公司?合同訂?貨數(shù)量?、金額?、合同?執(zhí)行情?況、貨?款結(jié)算?情況的?統(tǒng)計與?核算；?負(fù)責(zé)公?司產(chǎn)品?銷售量?、銷售?額的統(tǒng)?計與核?算；負(fù)?責(zé)營銷?廣告發(fā)?布數(shù)量?、廣告?發(fā)布費?用的統(tǒng)?計；負(fù)?責(zé)建立?產(chǎn)品用?戶調(diào)查?檔案和?客戶檔?案３）?質(zhì)量部?門統(tǒng)計?：負(fù)責(zé)?公司產(chǎn)?品質(zhì)量?、產(chǎn)品?合格率?、返修?率、焊?接合格?率的統(tǒng)?計與核?算；負(fù)?責(zé)公司?質(zhì)量目?標(biāo)、質(zhì)?量指標(biāo)?及趕超?計劃執(zhí)?行情況?的統(tǒng)計?和記錄?；負(fù)責(zé)?原材料?、產(chǎn)品?及零部?件質(zhì)量?檢驗檢?查情況?的統(tǒng)計?和記錄?。４）?財務(wù)部?門統(tǒng)計?：主要?負(fù)責(zé)產(chǎn)?品銷售?收入、?凈產(chǎn)值?、生產(chǎn)?成本、?費用、?稅金、?利潤和?利息的?統(tǒng)計；?負(fù)責(zé)公?司企業(yè)?資產(chǎn)、?負(fù)債及?營業(yè)外?收支情?況的統(tǒng)?計，負(fù)?責(zé)公司?質(zhì)量成?本的核?算和統(tǒng)?計；５?）綜合?管理部?門統(tǒng)計?：負(fù)責(zé)?公司機(jī)?關(guān)人員?的勞動?工資統(tǒng)?計和技?術(shù)、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?方面的?統(tǒng)計業(yè)?務(wù)。?3、運?用統(tǒng)計?數(shù)據(jù)，?為企業(yè)?管理決?策服務(wù)??，F(xiàn)代?企業(yè)管?理，如?果沒有?科學(xué)、?完善的?統(tǒng)計數(shù)?據(jù)和統(tǒng)?計記錄?，那么?要建立?起2客?觀、公?正的績?效評價?、考核?體系，?就是一?句空話?。因此?，企業(yè)?的各級?領(lǐng)導(dǎo)要?做好企?業(yè)的管?理工作?，就應(yīng)?該從加?強(qiáng)對統(tǒng)?計工作?的領(lǐng)導(dǎo)?與支持?入手，?為統(tǒng)計?人員提?供必要?的業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)機(jī)?會與條?件，保?持統(tǒng)計?人員的?相對穩(wěn)?定性，?以確保?統(tǒng)計工?作的連?續(xù)性。?各部門?在調(diào)換?統(tǒng)計人?員時，?必須事?先提前?一個月?通知公?司綜合?計劃統(tǒng)?計人員?，辦理?好統(tǒng)計?業(yè)務(wù)銜?接和交?接手續(xù)?。在統(tǒng)?計年報?期間內(nèi)?，原則?上不準(zhǔn)?調(diào)換統(tǒng)?計人員?。近年?來，企?業(yè)在認(rèn)?真做好?統(tǒng)計工?作的同?時，充?分利用?統(tǒng)計數(shù)?據(jù)，加?強(qiáng)對企?業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營過?程各個?環(huán)節(jié)的?管理，?提高科?學(xué)決策?水平，?為企業(yè)?服務(wù)發(fā)?揮了一?定的作?用。以?前，企?業(yè)對統(tǒng)?計工作?的重要?性認(rèn)識?不夠，?統(tǒng)計上?來的數(shù)?據(jù)只是?作為上?報給統(tǒng)?計部門?使用，?企業(yè)并?沒有利?用統(tǒng)計?數(shù)據(jù)進(jìn)?行分析?，找出?企業(yè)管?理中的?問題，?進(jìn)而加?以改進(jìn)?，浪費?了已掌?握的資?源。在?對企業(yè)?經(jīng)濟(jì)運?行狀況?進(jìn)行細(xì)?致、科?學(xué)的分?析，不?能通過?數(shù)量分?析來揭?示企業(yè)?經(jīng)營與?管理的?本質(zhì)及?其相互?關(guān)系和?發(fā)展變?化趨勢?。這已?經(jīng)成為?導(dǎo)致企?業(yè)管理?混亂，?費用失?控，經(jīng)?濟(jì)效益?低下的?關(guān)鍵所?在，導(dǎo)?致在管?理措施?上只治?標(biāo)、不?治本，?在經(jīng)營?上感情?用事，?盲目決?策、瞎?指揮。?使企業(yè)?的管理?水平長?期低下?、粗放?。因此?，加強(qiáng)?企業(yè)的?統(tǒng)計工?作，發(fā)?揮統(tǒng)計?分析的?作用，?成為改?進(jìn)經(jīng)營?管理，?完善經(jīng)?濟(jì)核算?、提高?產(chǎn)品質(zhì)?量，實?現(xiàn)管理?現(xiàn)代化?的一項?重要手?段。由?于企業(yè)?重視統(tǒng)?計工作?，統(tǒng)計?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、?及時性?都達(dá)到?了統(tǒng)計?部門的?要求，?___?_年度?被評為?先進(jìn)單?位，綜?合報表?統(tǒng)計員?被評為?先進(jìn)個?人。_?___?篇五：?企業(yè)統(tǒng)?計工作?總結(jié)?___?_有限?公司統(tǒng)?計工作?總結(jié)?準(zhǔn)確的?統(tǒng)計信?息是領(lǐng)?導(dǎo)正確?決策的?基礎(chǔ)，?沒有準(zhǔn)?確的統(tǒng)?計數(shù)據(jù)?，就無?法準(zhǔn)確?反映企?業(yè)經(jīng)濟(jì)?運行情?況及存?在的問?題，也?就無法?對經(jīng)濟(jì)?形勢做?出正確?的判斷?和決策?。近年?來，公?司的領(lǐng)?導(dǎo)高度?重視統(tǒng)?計工作?，人員?、經(jīng)費?落實情?況好，?部門配?合順暢?有序，?善始善?終安排?好統(tǒng)計?的各項?工作，?公司的?統(tǒng)計工?作水平?得到顯?著提高?。一?、公司?領(lǐng)導(dǎo)高?度重視?，統(tǒng)計?工作逐?步完善?。近年?來，公?司領(lǐng)導(dǎo)?高度重?視統(tǒng)計?工作，?在統(tǒng)計?體制改?革、人?員力量?配備、?經(jīng)費保?障等方?面采取?了很多?措施，?增加了?統(tǒng)計工?作人員?，健全?完善了?統(tǒng)計工?作體系?，進(jìn)一?步夯實?了統(tǒng)計?基礎(chǔ)建?設(shè)，確?保統(tǒng)計?數(shù)據(jù)源?頭工作?質(zhì)量。?二、?扎實做?好統(tǒng)計?基層基?礎(chǔ)工作?。近年?來，圍?繞“人?員專職?化、臺?賬規(guī)范?化、管?理制度?化、調(diào)?查法制?化、手?段現(xiàn)代?化、經(jīng)?費有保?障”的?“五化?一有”?目標(biāo)，?進(jìn)一步?完善統(tǒng)?計工作?制度，?夯實基?層基礎(chǔ)?工作。?統(tǒng)計工?作部門?具備獨?立的辦