入職半年工作總結(jié)

第8頁共8頁入職半?年工作?總結(jié)?光陰似?箭，日?月如梭?，不知?不覺中?來永春?工作就?半年了?。在永?春上班?的這短?時(shí)間里?，我深?切的感?受著累?并快樂?著。因?為我對(duì)?這份工?作充滿?激情，?感覺到?這里上?班讓我?煥然一?新。?從__?__年?___?_月_?___?號(hào)入職?以來，?這份工?作就深?深的吸?引著我?。也許?是我和?它有緣?吧!在?這里我?和各位?領(lǐng)導(dǎo)及?周邊的?同事喜?愛那個(gè)?出的都?很融洽?。剛剛?上班那?會(huì)兒，?我對(duì)業(yè)?務(wù)有些?陌生，?店長和?同事們?都很有?耐心的?指導(dǎo)我?，至今?我對(duì)產(chǎn)?品價(jià)格?和產(chǎn)品?特點(diǎn)和?不可發(fā)?貨區(qū)域?都很熟?悉，這?和她們?的耐心?指導(dǎo)是?很密切?的。所?以，我?很感謝?她們?cè)?工作以?及生活?中的幫?助。?在任何?的部門?都有規(guī)?章制度?，作為?一名門?市營業(yè)?人員，?我們要?很好的?鞏固老?客戶，?優(yōu)秀推?銷員除?了要有?說服力?、自信?心和洞?悉顧客?心理的?能力外?，還要?能經(jīng)常?介紹公?司的最?新或最?暢銷的?產(chǎn)品，?讓他們?的業(yè)績?充分的?得到提?升和發(fā)?展：對(duì)?于新客?戶我們?要認(rèn)真?仔細(xì)的?介紹每?一款產(chǎn)?品給他?們，讓?他們對(duì)?我們的?產(chǎn)品完?全深刻?了解和?認(rèn)識(shí)，?使他們?對(duì)我們?的產(chǎn)品?產(chǎn)生興?趣。不?關(guān)交易?是否達(dá)?成，都?要不厭?其煩地?向顧客?解釋使?用方法?，以建?立彼此?信心，?訓(xùn)練現(xiàn)?實(shí)實(shí)地?介紹產(chǎn)?品的特?色和性?質(zhì)，對(duì)?于推銷?者來說?是十分?必要的?。公?司門市?部是一?個(gè)重要?的部門?。我們?店面人?員在顧?客面前?代表的?不僅僅?是我們?自己，?而是整?個(gè)公司?的形象?，所以?，永遠(yuǎn)?要保持?著良好?的心態(tài)?和對(duì)工?作的熱?情。無?論是打?掃衛(wèi)生?.配貨?.理貨?.還是?接單，?都要做?到疏而?不漏，?在服務(wù)?上要讓?顧客感?覺到溫?馨，滿?意。在?細(xì)節(jié)上?要讓領(lǐng)?導(dǎo)省心?，在自?己的崗?位上按?部就班?的工作?，成長?。以?上就是?我的工?作心得?。在以?后的日?子里，?我會(huì)繼?續(xù)努力?的工作?。希望?領(lǐng)導(dǎo)能?夠多多?指教，?有什么?不足和?缺點(diǎn)說?出來，?好讓我?改正。?祝愿公?司的業(yè)?績蒸蒸?日上!?入職?半年工?作總結(jié)?（二）?時(shí)光?飛逝，?轉(zhuǎn)眼間?從配電?室調(diào)出?來工作?已近半?年。在?這半年?里，我?在廠部?和科室?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?關(guān)心支?持下，?本著積?極的工?作態(tài)度?和熱情?的服務(wù)?精神，?一邊盡?己所能?的工作?，一邊?虛心的?學(xué)習(xí)新?知識(shí)。?為機(jī)電?組和科?室做了?一些實(shí)?實(shí)在在?的事情?，取得?了一定?的成績?。但還?存在一?些不足?，有待?提高和?改進(jìn)。?現(xiàn)將半?年來有?關(guān)工作?情況總?結(jié)如下?：一?、工作?內(nèi)容?我的工?作內(nèi)容?大致分?為機(jī)電?組工作?和設(shè)備?科科室?工作。?機(jī)電?組工作?：_?___?組織班?組成員?做好車?間設(shè)備?的巡檢?、維護(hù)?和維修?工作;?2.?參與巡?檢和重?點(diǎn)維護(hù)?、維修?工作;?3.?負(fù)責(zé)機(jī)?電組和?變配電?室的現(xiàn)?場規(guī)范?和管理?;科?室工作?：1?.安全?工作：?填寫安?全檢查?記錄、?安全整?改記錄?、安全?月報(bào)表?、安全?季報(bào)表?;2?.質(zhì)量?工作：?整理維?護(hù)設(shè)備?檔案資?料;收?集整理?冰機(jī)、?鍋爐、?變配電?運(yùn)行記?錄、設(shè)?備用油?記錄和?車間設(shè)?備保養(yǎng)?記錄;?統(tǒng)計(jì)設(shè)?備完好?率和監(jiān)?視測量?裝置有?效率;?3.?完成領(lǐng)?導(dǎo)安排?的其他?工作;?二、?主要成?績1?.在機(jī)?電組規(guī)?范了個(gè)?人用品?的擺放?，如：?茶杯、?工作鞋?等;?___?_公用?工具、?備品備?件和資?料等實(shí)?行專人?分管整?理;?___?_組織?機(jī)電組?成員及?時(shí)完成?車間設(shè)?備的巡?檢、維?護(hù)和維?修，保?障了車?間生產(chǎn)?設(shè)備的?正常運(yùn)?行;?___?_組織?班組頂?酷暑參?與車間?新設(shè)備?安裝、?放線、?接線及?調(diào)試等?工作，?為新設(shè)?備早日?投產(chǎn)作?好準(zhǔn)備?;5?.參與?能源組?設(shè)備的?部分維?修，保?證了能?源設(shè)備?的運(yùn)行?;6?.在q?10機(jī)?液位控?制系統(tǒng)?故障時(shí)?，實(shí)現(xiàn)?了q1?0機(jī)的?液位控?制系統(tǒng)?的改造?、并修?復(fù)原液?位控制?器，恢?復(fù)原控?制器控?制液位?后運(yùn)行?正常，?至今無?異常;?7.?參與前?加工段?均質(zhì)冷?卻水系?統(tǒng)改造?的電氣?部分安?裝工作?;8?.參與?cip?中心站?系統(tǒng)改?造的電?氣和氣?動(dòng)部件?的安裝?和調(diào)試?工作;?9.?完成車?間設(shè)備?巡檢表?的更改?，加大?了設(shè)備?巡檢力?度;?10.?做好安?全工作?的各種?記錄、?報(bào)表;?11?.做好?設(shè)備檔?案的維?護(hù)和設(shè)?備運(yùn)行?、設(shè)備?用油、?車間保?養(yǎng)記錄?的收集?;做好?設(shè)備完?好率和?監(jiān)視測?量裝置?有效率?的統(tǒng)計(jì)?;三?、經(jīng)驗(yàn)?體會(huì)?1.塌?實(shí)刻苦?提高專?業(yè)技能?作為?一名技?術(shù)人員?，專業(yè)?技術(shù)水?平是根?本。搞?技術(shù)是?學(xué)無止?境的，?還要發(fā)?揚(yáng)吃苦?耐勞的?精神。?不光要?學(xué)習(xí)書?本上的?理論知?識(shí)，還?要聯(lián)系?實(shí)際，?在實(shí)際?中不斷?摸索、?不斷積?累。同?時(shí)，也?要虛心?求教，?掌握各?種相關(guān)?專業(yè)知?識(shí)。?2.努?力鉆研?提高管?理能力?對(duì)于?剛從事?機(jī)電組?管理工?作的我?來說，?面對(duì)的?一切都?是嶄新?而富有?挑戰(zhàn)的?。就需?要充實(shí)?自己，?我經(jīng)常?用業(yè)余?時(shí)間，?看些與?管理相?關(guān)的書?籍，或?者上網(wǎng)?查一些?管理方?面的資?料及前?輩們的?管理心?得。而?運(yùn)用這?些管理?知識(shí)到?工作中?才是最?重要的?，否則?就是“?紙上談?兵”了?，我在?這方面?還做得?夠，還?需加大?力度。?重視?思考，?有時(shí)遇?到同一?個(gè)問題?，有的?人處理?得恰當(dāng)?，而有?些人就?處理得?草率。?作為一?名管理?者，就?要養(yǎng)成?勤思考?的習(xí)慣?，那就?是平時(shí)?碰到問?題，要?勤于思?考，以?至帶領(lǐng)?班組以?最佳的?方案處?理問題?。同?時(shí)還要?經(jīng)常性?的與班?組成員?工進(jìn)行?溝通，?鼓勵(lì)成?員提出?一些自?己的看?法，及?部門存?在的問?題。以?便及時(shí)?改善!?3.?注重細(xì)?節(jié)逐步?成長?在工作?中，任?何細(xì)微?環(huán)節(jié)的?差錯(cuò)都?可能導(dǎo)?致整個(gè)?工作的?失敗。?所以要?重視每?一個(gè)環(huán)?節(jié)，一?絲不茍?的做好?。學(xué)會(huì)?記錄每?一件事?和每一?個(gè)重要?環(huán)節(jié)，?為今后?學(xué)習(xí)和?回顧提?供材料?和依據(jù)?。四?、存在?問題和?不足?1.工?作中有?時(shí)有點(diǎn)?粗心、?不夠細(xì)?致;?2.在?專業(yè)技?術(shù)上鉆?研不夠?;_?___?組織管?理力度?不夠;?針對(duì)?上述問?題，在?今后的?工作中?要克服?粗心、?加強(qiáng)專?業(yè)技術(shù)?、技能?的學(xué)習(xí)?力爭更?大的進(jìn)?步，同?時(shí)還要?加強(qiáng)將?所學(xué)到?的管理?知識(shí)運(yùn)?用到工?作中去?，發(fā)揮?班組團(tuán)?隊(duì)的力?量，把?工作做?得更上?一個(gè)臺(tái)?階。?總之，?半年的?工作，?有成績?也有不?足，有?歡樂也?有苦澀?，但收?獲卻是?主題。?雖沒做?驚天動(dòng)?地的大?事，卻?在一件?件小事?中體現(xiàn)?出了工?作的意?義和人?生的價(jià)?值。為?了鍛煉?自我、?成長成?材。在?今后的?工作中?，我會(huì)?更加勤?奮工作?，不斷?完善自?己，提?高自己?!入?職半年?工作總?結(jié)（三?）我?上半年?的工作?是根據(jù)?公司高?層管理?領(lǐng)導(dǎo)的?安排，?負(fù)責(zé)對(duì)?生產(chǎn)車?間生產(chǎn)?現(xiàn)場的?統(tǒng)計(jì)工?作人員?的協(xié)調(diào)?以及實(shí)?習(xí)人員?的現(xiàn)場?統(tǒng)計(jì)工?作的培?訓(xùn)?？?體說來?上半年?工作一?點(diǎn)也不?順心，?而在工?作中經(jīng)?常是項(xiàng)?目的主?次不明?確，目?標(biāo)不明?確，配?置不明?確，工?作不明?確，流?程不明?確，監(jiān)?核不明?確。部?門職責(zé)?不明確?。組織?機(jī)構(gòu)混?亂，多?頭領(lǐng)導(dǎo)?與跨級(jí)?管理嚴(yán)?重。本?來我們?經(jīng)過_?___?年度的?生產(chǎn)審?計(jì)工作?就很清?楚__?__年?度管理?問題的?所在。?1、?標(biāo)準(zhǔn)基?礎(chǔ)化薄?弱。公?司缺乏?統(tǒng)一的?作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)、i?so質(zhì)?量管理?體系流?于形式?。公司?沒有標(biāo)?準(zhǔn)化的?作業(yè)流?程，企?業(yè)沒有?統(tǒng)一、?規(guī)范、?文字化?的工作?流程，?流程在?員工各?自的腦?子里，?大家都?憑經(jīng)驗(yàn)?和良心?做事和?工作、?做事、?管理，?很容易?造成各?自為政?，標(biāo)準(zhǔn)?不一，?工作效?果時(shí)好?時(shí)壞的?結(jié)果。?2、?缺乏數(shù)?據(jù)化的?管理體?系，企?業(yè)數(shù)據(jù)?化程度?較低，?各級(jí)管?理人員?都在憑?經(jīng)驗(yàn)而?不是憑?數(shù)據(jù)安?排工作?和生產(chǎn)?，文件?標(biāo)準(zhǔn)化?有一定?基礎(chǔ)，?但任務(wù)?的標(biāo)準(zhǔn)?化欠缺?，上級(jí)?下達(dá)下?屬的工?作任務(wù)?不夠具?體，明?確、缺?乏客觀?標(biāo)準(zhǔn)和?依據(jù)。?3、?企業(yè)組?織管理?混亂，?多頭領(lǐng)?導(dǎo)嚴(yán)重?，這里?成了中?高層管?理者實(shí)?習(xí)的搖?籃和展?示自己?高貴的?身份場?所，公?司管理?人員大?多喜歡?自上而?下的行?政管理?，依賴?上級(jí)管?下級(jí)，?這種管?理模式?明顯弊?端在于?，上級(jí)?精力有?限，不?可能有?效管理?下級(jí)，?本來公?司很多?管理人?員的管?理經(jīng)驗(yàn)?和能力?自身都?不足，?即使上?級(jí)有很?豐富的?管理經(jīng)?驗(yàn)和很?強(qiáng)的管?理能力?，但對(duì)?許多流?程中的?具體細(xì)?節(jié)不如?當(dāng)事人?清楚，?從而產(chǎn)?生誤管?誤判，?甚至頒?布一些?啼笑皆?非的條?例，朝?令夕改?，不僅?自身威?信掃地?，屬下?不服，?造成對(duì)?立甚至?激烈沖?突，員?工們憑?什么來?提高自?己的工?作熱情?和對(duì)公?司管理?層的信?任度和?多公司?的認(rèn)同?感。?4、重?“人情?”輕制?度，懶?蛤蟆式?的管理?方式以?及“老?板成份?”至上?心理必?然導(dǎo)致?“喜”?耳“恭?”聽而?不注重?實(shí)際的?效果。?作為上?市公司?，公司?就要改?掉許多?創(chuàng)業(yè)時(shí)?期的毛?病，隨?機(jī)應(yīng)變?，情大?于法，?強(qiáng)調(diào)個(gè)?性化而?忽略標(biāo)?準(zhǔn)化、?制度化?、流程?化、文?件化、?等等，?同時(shí)，?企業(yè)的?發(fā)展也?使得各?項(xiàng)成本?不斷加?大，各?種資源?浪費(fèi)也?就越來?越嚴(yán)重?，生產(chǎn)?管理必?須加大?成本控?制力度?，強(qiáng)化?控制體?系建設(shè)?，也就?要求企?業(yè)必須?從“人?治”走?向“法?治”在?制度面?前人人?平等，?制度高?于一切?，人情?化管理?讓位于?制度化?、規(guī)范?化管理?。5?、細(xì)節(jié)?化管理?薄弱，?一切讓?位于出?貨的習(xí)?慣，而?對(duì)于讓?位出貨?造成的?成本和?后果則?無人關(guān)?心，細(xì)?節(jié)控制?嚴(yán)重缺?乏，這?些都是?管理工?作的粗?放造成?的，如?___?_月份?倉庫的?管理現(xiàn)?狀（請(qǐng)?看相關(guān)?的審計(jì)?報(bào)告）?。6?、文件?和圖紙?管理混?亂，企?業(yè)缺乏?統(tǒng)一、?規(guī)范的?文件管?理體系?。7?、人力?資源結(jié)?構(gòu)不合?理，管?理人員?專業(yè)技?能和職?位管理?經(jīng)驗(yàn)偏?低，管?理水平?落后。?硬件設(shè)?備投入?大，而?專業(yè)技?術(shù)及管?理人才?相對(duì)缺?乏。?以上是?我的上?半年個(gè)?人工作?總結(jié)，?在接下?來的工?作中，?我會(huì)做?好__?__年?下半年?工作計(jì)?劃，爭?取將各?項(xiàng)工作?做得更?好。?入職半?年工作?總結(jié)（?四）?轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)到了?___?_年_?___?月份，?根據(jù)自?身的實(shí)?際情況?，我對(duì)?自己_?___?年上半?年工作?做出了?評(píng)定和?總結(jié)，?提出了?需要改?進(jìn)的地?方以及?解決方?法。?一、崗?位職責(zé)?作為?公司市?場部督?導(dǎo)這一?職位，?我在工?作上有?很多不?到位的?地方，?沒有使?用好公?司下發(fā)?的考核?標(biāo)準(zhǔn)。?做事總?是想到?哪做到?哪兒，?工作沒?有合理?的計(jì)劃?和總結(jié)?，沒有?正確的?工作方?法。工?作起來?比較麻?木，總?是急于?解決問?題，做?不到冷?靜的思?考問題?，沒有?合理的?解決問?題根本?策略和?方法。?解決?方法：?擬定一?個(gè)屬于?自己的?工作流?程，每?天按照?此流程?來展開?工作（?對(duì)每一?項(xiàng)事情?的了解?和問題?的處理?都設(shè)有?時(shí)間的?限制）?，這也?就是被?迫提高?工作效?率。經(jīng)?過一段?時(shí)間的?磨合，?相信自?己在工?作方法?上會(huì)有?所改進(jìn)?，并且?工作效?率也會(huì)?有所提?升。?二、業(yè)?務(wù)情況?__?__年?在公司?業(yè)務(wù)方?面，得?到了小?部分的?成果，?但其中?也有很?多是鑒?于公司?同事們?的幫助?和鼓勵(lì)?。我們?的軍團(tuán)?軍規(guī)中?有這么?一句，?當(dāng)你進(jìn)?入一家?講究實(shí)?效的公?司，請(qǐng)?用你的?業(yè)績說?話。?在工作?中總會(huì)?提醒自?己：所?有出現(xiàn)?的問題?只有自?己解決?，等到?別人的?只有參?考的意?見和鼓?勵(lì)的話?語，凡?事全部?需要自?己才能?解決，?沒有任?何人來?幫助你?完成它?。這樣?自己的?依賴性?就不會(huì)?那么強(qiáng)?，所有?的問題?只有自?己去尋?找解決?方法。?再苦再?累，只?有你的?業(yè)績才?能證明?你的能?力，其?它所有?的只是?空談。?三、?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作上?半年工?作中總?結(jié)出：?現(xiàn)在的?公司只?有較強(qiáng)?的個(gè)人?能力是?不行的?，擁有?公司的?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神?才是最?為重要?的。再?強(qiáng)的個(gè)?人永遠(yuǎn)?比不上?一支優(yōu)?秀的團(tuán)?隊(duì)。目?前團(tuán)隊(duì)?的建設(shè)?將成為?下半年?度的工?作計(jì)劃?。在團(tuán)?隊(duì)中我?總是教?導(dǎo)我的?管理者?，必須?做到以?身作則?，嚴(yán)格?要求自?己。店?鋪的管?理者需?要的是?解決問?題的方?法，而?不是我?們幫助?他們解?決問題?。對(duì)于?如何培?養(yǎng)員工?：只要?員工犯?的不是?原則性?問題，?我們基?本以引?導(dǎo)和教?導(dǎo)為主?。員工?不是被?罵成才?，她們?同樣也?需要贊?美和鼓?勵(lì)的話?語，多?給信心?。四?、存在?問題?1.自?我學(xué)習(xí)?力不夠?，總是?需要鞭?策2?.工作?還有潛?力沒有?全部發(fā)?揮，需?要改進(jìn)?工作方?法3?.對(duì)于?平時(shí)的?培訓(xùn)及?會(huì)議記?錄是有?，但只?是流于?形式，?沒有最?后的總?結(jié)，采?用和實(shí)?施五?、解決?方法?1.合?理地安?排自己?的學(xué)習(xí)?時(shí)間，?沒有特?別重要?的事情?，不可?