有關(guān)培訓(xùn)工作計劃模板集錦九篇

2/2有關(guān)培訓(xùn)工作計劃模板集錦九篇

2、天車平安操作與設(shè)備的平安操作由安技科現(xiàn)場考核，未通過考核的`不準(zhǔn)進(jìn)車間工作，并再對其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

3、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核，并賜予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。

（二）焊工考核方法

1、常識類培訓(xùn)由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題，于每周六下午用一個小時的時間對焊工進(jìn)行考核，

對成果優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)募为劊ㄒ袁F(xiàn)金嘉獎為主），未通過考核的員工于下周進(jìn)行補(bǔ)考。

2、提高類培訓(xùn)由生產(chǎn)部以調(diào)查問卷及現(xiàn)場考核的形式對焊工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向反饋，并選出每月焊接水平提高最快的員工做為最佳進(jìn)步獎代表，由生產(chǎn)部予以嘉獎（焊接精英與最佳進(jìn)步獎員工都以現(xiàn)金嘉獎為主），對沒有顯著進(jìn)步的員工予以思想訓(xùn)練。

（三）車工培訓(xùn)

1、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對車工不太了解的內(nèi)容，由考核員準(zhǔn)時進(jìn)行補(bǔ)充。

2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)以調(diào)查問卷和現(xiàn)場考核的方式對車工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向考核，并選出每月機(jī)加水平提高最快的員工做為最佳進(jìn)步獎代表，由生產(chǎn)部予以嘉獎（先進(jìn)標(biāo)兵與最佳進(jìn)步獎員工都以現(xiàn)金嘉獎為主），對沒有顯著進(jìn)步的員工予以思想訓(xùn)練。

（四）鉗工培訓(xùn)

1、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對鉗工尚有模糊不清的地方，準(zhǔn)時賜予補(bǔ)充指導(dǎo)。

2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)部按實際產(chǎn)能進(jìn)行統(tǒng)計，對最有競爭實力的小組予以嘉獎，并就先進(jìn)勞模對其他員工的指導(dǎo)看法賜予綜合的評定，并適當(dāng)?shù)馁n予嘉獎（以上嘉獎都以現(xiàn)金為主）。

五、員工培訓(xùn)所需支持

要做好基層員工的培訓(xùn)，還需要有以下幾方面的支持：

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各涉及部門也要主動參預(yù)協(xié)作，制定切實有效的培訓(xùn)實施方案，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在提高員工技能及整體素養(yǎng)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。

（二）在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，思想訓(xùn)練與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，選擇實行技能演練、技術(shù)比武等迅速而靈敏多樣形式，選擇最佳的方法，組織開展培訓(xùn)。

（三）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實。我們既然選擇要培訓(xùn)，就要舍得下力氣，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。提高員工自我培訓(xùn)的意識，激勵人們要培訓(xùn)、想培訓(xùn)。

（四）加強(qiáng)管理層的服務(wù)意識，充分發(fā)揮管理層的主觀能動性，主動主動深入到到現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把培訓(xùn)方案落實到位。

（五）做好員工的思想訓(xùn)練。培訓(xùn)是關(guān)懷員工提高生存力氣和崗位競爭力氣的有效途徑。努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊是公司義不容辭的職責(zé)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必需落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)訓(xùn)練和培訓(xùn)事業(yè)的進(jìn)展入手，來提升員工隊伍的整體素養(yǎng)，構(gòu)筑公司的核心競爭力，以此提高員工參預(yù)企業(yè)市場競爭的力氣。

六、結(jié)語

在公司進(jìn)展的今日，面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作的生氣和活力，才能為企業(yè)造就出一支力氣強(qiáng)、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的價值，為公司的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源作為公司進(jìn)展的第一要素，但我們公司的人才梯隊總是難以建立起來，進(jìn)而造成優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培育是關(guān)鍵，也是最快的見效方式。而人才的培育，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)問技能，打造一支高績效的團(tuán)隊，從而使公司從優(yōu)秀到卓越，永久基業(yè)常青、生氣勃勃！

增加內(nèi)容：

1、培訓(xùn)時間及周期與生產(chǎn)部再進(jìn)行結(jié)合；

2、建立內(nèi)部職稱評定，每級分類別的進(jìn)行不同需求的培訓(xùn)；

3、為了保證培訓(xùn)的實施，建議公司成立培訓(xùn)小組，定期有方案的組織員工培訓(xùn)；

4、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析；

5、確定需要培訓(xùn)的人員。

附件一：

1、凡是進(jìn)行焊接作業(yè)的人員，必需在取得《特種作業(yè)操作證》的前提下才可進(jìn)車間工作。

2、操作時應(yīng)穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護(hù)面罩等平安防護(hù)用品，高處作業(yè)時系平安帶。

3、電焊作業(yè)現(xiàn)場四周10m范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。

4、操作前應(yīng)首先檢查焊機(jī)和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機(jī)外殼愛惜接地和焊機(jī)的各接線點等，確認(rèn)平安合格方可作業(yè)。

5、嚴(yán)禁在易燃易爆氣體或液體集中區(qū)域內(nèi)、運(yùn)行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內(nèi)以及受力構(gòu)件上焊接和切割。

6、焊接曾儲存易燃、易爆物品的容器時，應(yīng)依據(jù)介質(zhì)進(jìn)行多次置換及清洗，并打開全部孔口，經(jīng)檢測確認(rèn)平安后方可施焊。

7、在密封容器內(nèi)施焊時，應(yīng)選擇實行通風(fēng)措施。間歇作業(yè)時焊工應(yīng)到外面休息。容器內(nèi)照明電壓不得超過12v。焊工身體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離。焊接時必需設(shè)專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)熟知焊接操作規(guī)程和搶救方法。

8、焊接銅、鋁、鉛、鋅合金金屬時，必需穿戴防護(hù)用品，在通風(fēng)良好的地方作業(yè)。在有害介質(zhì)場所進(jìn)行焊接時，應(yīng)選擇實行防毒措施，必要時進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)。

9、施焊地點潮濕或焊工身體出汗后而使衣服潮濕時，嚴(yán)禁靠在帶電鋼板或工件上，焊工應(yīng)在干燥的絕緣板或膠墊上作業(yè)，協(xié)作人員應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣板上。

10、焊接時臨時接地線頭嚴(yán)禁浮搭，必需固定、壓緊，用膠布包嚴(yán)。

11、操作時遇下列狀況必需切斷電源：

1)轉(zhuǎn)變電焊機(jī)接頭時。

2)更換焊件需要改接二次回路時。

3)轉(zhuǎn)移工作地點搬動焊機(jī)時。

4)焊機(jī)發(fā)生故障需進(jìn)行檢修時。

5)更換保險裝置時。

6)工作完畢或臨時離操作現(xiàn)場時。

12、高處作業(yè)必需遵守下列規(guī)定：

1)必需使用標(biāo)準(zhǔn)的防火平安帶，并系在牢靠的構(gòu)架上。

2)必需在作業(yè)點正下方5m外設(shè)置護(hù)欄，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。必需清除作業(yè)點下方區(qū)域易燃、易爆物品。

3)必需戴盔式面罩。焊接電纜應(yīng)綁緊在固定處，嚴(yán)禁繞在身上或搭在背上作業(yè)。

4)焊工必需站在穩(wěn)固的操作平臺上作業(yè)，焊機(jī)必需放置平穩(wěn)、結(jié)實，設(shè)有良好的接地愛惜裝置。

13、操作時嚴(yán)禁焊鉗夾在腋下去搬被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上。

14、焊接時二次線必需雙線到位，嚴(yán)禁借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線；焊把線無破損，絕緣良好；焊把線必需加裝電焊機(jī)觸電愛惜器。

15、焊接電纜通過道路時，必需架高或選擇實行其他愛惜措施。

16、焊把線不得放在電弧四周或像火一樣熱鬧的焊縫旁。不得碾軋焊把線。應(yīng)選擇實行防止焊把線被尖利器物損傷的措施。

17、清除焊渣時應(yīng)佩戴防護(hù)眼鏡或面罩；焊條頭應(yīng)集中堆放。

18、下班后必需拉閘斷電，必需將地線和把線分開。并確認(rèn)火已熄滅方可離開現(xiàn)場。

培訓(xùn)工作方案篇8

一、日常培訓(xùn)工作的組織。

二、完成中層管理系列培訓(xùn)的組織。

三、培訓(xùn)體系相關(guān)制度的落實及完善工作。

四、公司培訓(xùn)資料制作及管理工作。靜靜守侯歲月，靜靜努力工作。20xx年就要過去了，在深圳xx公司人力資源部這個優(yōu)

秀的團(tuán)隊里，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和同事的關(guān)懷，我學(xué)到了很多，也成長了很多。20xx年，我的主要工作是負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理。現(xiàn)將本年度的（工作總結(jié)）如下：

一、認(rèn)真完成日常培訓(xùn)工作的組織作為一位培訓(xùn)主管，基本的職責(zé)就是制訂公司每年的培訓(xùn)方案，依據(jù)審批的培訓(xùn)方案實施培訓(xùn)，并依據(jù)實際狀況準(zhǔn)時做出相應(yīng)的調(diào)整。

1、組織實施新員工入職培訓(xùn)：2月至12月，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了41期，參培員工726人，平均每期參預(yù)18人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、平安環(huán)保訓(xùn)練三門課程掩蓋率為100%。

2、零售終端員工培訓(xùn)：2月至12月培訓(xùn)共實施20場，培訓(xùn)人數(shù)為548人，重點內(nèi)容是店鋪日常管理、服務(wù)禮儀和銷售技巧、店鋪貨品陳設(shè)基本技巧等，選擇實行案例分析、優(yōu)秀員工相互溝通及聘請外培授課等形式培訓(xùn)，受到參培員工的普遍確定,取得較好的培訓(xùn)效果。

2、圓滿完成中層管理系列培訓(xùn)的組織今年3月起，共組織中層管理人員培訓(xùn)16個場次，其中方案內(nèi)培訓(xùn)12場，新增培訓(xùn)4場，培訓(xùn)總時長超過70個學(xué)，培訓(xùn)方案達(dá)成率98.76%，綜合滿意度超過90%，得到公司的參培人員普遍好評。主要培訓(xùn)課程《企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)力》、《公司部門團(tuán)隊建設(shè)》、《iso14001管理》、《企業(yè)績效管理》。

3、培訓(xùn)體系相關(guān)制度的落實及完善工作；進(jìn)行20xx年度培訓(xùn)方案支配表的編制，并嚴(yán)格按培訓(xùn)方案和制度執(zhí)行了各項培訓(xùn)流程，并進(jìn)一步完善了《培訓(xùn)審批制度》、《培訓(xùn)組織實施流程》、《外訓(xùn)審批流程》，建立了公司相關(guān)培訓(xùn)臺賬。

4、完成公司培訓(xùn)資料制作及管理工作。制作、完善陳設(shè)ppt共8次；完善改進(jìn)銷售技巧ppt共9次；制作團(tuán)隊項目（拓展）培訓(xùn)ppt共18次；制作完善管理ppt共8次；制作完善營銷活動ppt共4次；制作完善內(nèi)訓(xùn)師ppt、word、excel共6次；制作其它方案、文件共8次。制作資料主要用于內(nèi)部及移動、商家培訓(xùn)，并發(fā)送相關(guān)人員使用。大區(qū)、運(yùn)營非統(tǒng)一資料支持平均6.6次/月，全年共75次左右。

二、20xx年工作的改進(jìn)措施20xx年我將從以下方面改進(jìn)自己的工作：

1、提高自身專業(yè)水平，通過自學(xué)練習(xí)、參預(yù)培訓(xùn)、向同事學(xué)習(xí)、自我總結(jié)反思等方式，盡快提高自己的專業(yè)水平，使自己能夠嫻熟運(yùn)用培訓(xùn)工具和講授培訓(xùn)基本課程。

2、提高自己的宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析力氣，依據(jù)個人kpi和年度培訓(xùn)方案，合理支配自己的時間，將方案于完成狀況自查細(xì)化到每月每周，有預(yù)見性的開展自己的工作。

3、主動維護(hù)并拓展與內(nèi)部培訓(xùn)師、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)部門、高校的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，拓展培訓(xùn)資源渠道。

4、進(jìn)一步推動前進(jìn)培訓(xùn)相關(guān)流程的規(guī)范化、合理化，不斷改進(jìn)工作方法和流程，建立各項臺賬，并時時更新，定期對面試臺賬進(jìn)行整理，從而提高工作效率和分析力氣。

三、學(xué)習(xí)與成長

本年度通過組織各項培訓(xùn)，聽取了許多課程，也查閱了許多資料，加深了自己對集團(tuán)的了解，提高了對管理學(xué)學(xué)問與技巧的熟識，開拓了視野；通過參預(yù)英語口語培訓(xùn)，提高了自己的英語口語相互溝通水平；通過從事各項工作并與領(lǐng)導(dǎo)、同事間的相互溝通，提高了自己的專業(yè)技能水平、溝通、辦事技巧和工作效率。

培訓(xùn)工作方案篇9

成為一名培訓(xùn)師，是我始終所期待的。也是我職業(yè)生涯規(guī)劃中的一個終極目標(biāo)，更是能夠體現(xiàn)我人生價值的平臺。因此，我選擇文化部，主要負(fù)責(zé)對新員工的入職培訓(xùn)。

成功和有效的員工培訓(xùn)，不僅可以提高企業(yè)員工素養(yǎng)，而且可以滿足員工自我實現(xiàn)的需要，增加企業(yè)的分散力，不論是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都有對其進(jìn)行培訓(xùn)的必要。這不僅能提高員工完成本職工作的技能和學(xué)問，而且也是對員工潛能的進(jìn)一步開拓。然而，培訓(xùn)是一項不能夠看到直接利益的投資項目，因此目前很多企業(yè)，只是口頭上重視，執(zhí)行上卻不到位。其實，對于企業(yè)來說，培訓(xùn)是投資很大，但是不培訓(xùn)將來帶來的后果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于培訓(xùn)投資成本。

企業(yè)培訓(xùn)是一項簡潔的工作，它由諸多個過程組成，培訓(xùn)需求是這個過程的輸入，輸出的結(jié)果是培訓(xùn)方案，培訓(xùn)實施是對方案的實現(xiàn)，培訓(xùn)效果評估是對方案適宜性、有效性的評價，在評價的基礎(chǔ)上提出建議或看法，使企業(yè)培訓(xùn)工作得到持續(xù)改進(jìn)。培訓(xùn)工作可以用過程模式圖來表示：改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理要求效果評估企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)培訓(xùn)需求培訓(xùn)方案要求輸入實施培訓(xùn)方案輸出滿足由上圖可以看出，培訓(xùn)工作的開展是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與管理目標(biāo)，滿足企業(yè)的經(jīng)營與管理要求，而不單純是為了滿足員工的共性要求。企業(yè)供應(yīng)的培訓(xùn)不只是給員工的福利，而是為企業(yè)的生存與進(jìn)展奠定良好的基礎(chǔ)。

為了保證培訓(xùn)工作開展有序、有效，可以依據(jù)以下培訓(xùn)流程進(jìn)行。

流程：

培訓(xùn)需求分析編制培訓(xùn)方案實施培訓(xùn)方案培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)工作改進(jìn)。

一、培訓(xùn)需求分析員工培訓(xùn)需求分析可從企業(yè)、職務(wù)、人員三個層面分別進(jìn)行。

1、企業(yè)層面企業(yè)層面分析主要是從企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)文化，企業(yè)制度三方面開放培訓(xùn)。

(1)企業(yè)進(jìn)展分為三個方面：企業(yè)的過去、企業(yè)的現(xiàn)在、企業(yè)的將來。

(2)企業(yè)文化企業(yè)文化要結(jié)合員工的價值觀開放全面分析，以避開員工價值觀與企業(yè)文化的沖突現(xiàn)象。

(3)企業(yè)制度對于企業(yè)制度的執(zhí)行和認(rèn)可，對員工有哪些方面的行為要求，包括(工作態(tài)度，言談舉止，禮儀等)。

2、職務(wù)層面職務(wù)層面分析是指通過查閱（說明書）或具體分析完成某一工作需要的技能，了解員工有效完成該項工作必需具備的條件，找出差距，確定培訓(xùn)需求，彌補(bǔ)不足。主要分析以下幾方面：

(1)完成職務(wù)工作所必需的學(xué)問和技能;(2)改進(jìn)職務(wù)工作所需要的學(xué)問和技能;(3)工作內(nèi)容和形式的變化。

3、人員層面人員層面分析是從培訓(xùn)對象的角度分析分析培訓(xùn)的需求，確定哪些人需要培訓(xùn)，需要何種培訓(xùn)。

企業(yè)、職務(wù)、人員三個層面的培訓(xùn)需求分析是一個有機(jī)的系統(tǒng)，缺少任何一個層面，分析的有效性會受到影響。

培訓(xùn)需求分析可以通過觀看員工工作、閱讀技術(shù)手冊和有關(guān)工作記錄，以及對員工進(jìn)行完成有關(guān)工作所需的學(xué)問、技術(shù)、力氣問卷分析等方法來進(jìn)行。

最終，通過以上分析排列出需要通過培訓(xùn)所達(dá)到的目的。

二、編制培訓(xùn)方案依據(jù)上一步中列出的培訓(xùn)需求，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，方案以能夠全方位的滿足培訓(xùn)需求為合格。

具體包括：

(1)公司基本狀況及相關(guān)規(guī)章制度;(2)員工日?；径Y儀與工作職責(zé)等基礎(chǔ)學(xué)問;(3)崗位學(xué)問與技能。通過對新員工崗位學(xué)問及技能的培訓(xùn)，使其達(dá)到上崗的基本要求。這部分培訓(xùn)可以由新員工所在部門實施。

(4)企業(yè)文化的培訓(xùn)。通過對新員工企業(yè)文化的培訓(xùn)，能防止新員工價值觀和企業(yè)文化的沖突。在對新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)利用各種手段，大力宣布傳達(dá)企業(yè)精神和經(jīng)營理念，主動促成新員工與企業(yè)其他老員工在思想和行動上保持全都，轉(zhuǎn)變新員工與企業(yè)文化不相適應(yīng)的個人作風(fēng)、態(tài)度和價值觀。

三、實施培訓(xùn)方案依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，選擇迅速而靈敏多樣的培訓(xùn)形式，對其內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)實施。新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)不僅包括課堂教學(xué)，還包括角色演練、現(xiàn)場輔導(dǎo)、拓展訓(xùn)練等多種形式，不同的形式適用于不同的個人、不同的問題，產(chǎn)生的效果、花費(fèi)的成本也各不相同。

總的來說，在對新員工進(jìn)行培訓(xùn)時，必需結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象等因素選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式：

(1)對于企業(yè)基本狀況的介紹可接受應(yīng)用現(xiàn)場參觀、講解、親身體驗等形式;(2)新員工職業(yè)基本素養(yǎng)培訓(xùn)可以由企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、老員工與新員工座談，選擇實行現(xiàn)身說法或演講的形式。

海爾公司在新員工入職后通常做的第一件事是舉辦新老（畢業(yè)）生見面會，通過師兄師姐的親身感受理解海爾。新人也可以通過面對面與集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會，了解公司的升遷機(jī)制、職業(yè)進(jìn)展等問題