有關(guān)工作計(jì)劃集錦7篇

2/2有關(guān)工作計(jì)劃集錦7篇

工作方案篇1

一、前期籌備階段：

1.宣布傳達(dá)造勢(shì)：

目的為了良好協(xié)作渠道部外勤人員開展工作，讓工作人員在前期與客戶溝通、經(jīng)銷商選擇與經(jīng)銷條件談判中占據(jù)有利位置。

工作方案：

10.10-10.13三天時(shí)間，全面地收集目前成都市場(chǎng)經(jīng)營防水材料商家的業(yè)內(nèi)信息獲得方式，對(duì)于回饋信息作出分析，并制定出完整的造勢(shì)推廣方案；（所接受應(yīng)用宣布傳達(dá)方式，媒體名字，設(shè)計(jì)宣布傳達(dá)（資料）；制定具備確定效果的階段性宣布傳達(dá)炒作方案）

10.14-10.16三天時(shí)間，落實(shí)宣布傳達(dá)造勢(shì)方案的實(shí)施（依據(jù)所制定宣布傳達(dá)方案，制作宣布傳達(dá)資料的投放、落實(shí)其他造勢(shì)炒作支配至具體人頭）

10.16-10.21開頭宣布傳達(dá)工作第一周，即時(shí)收集并分析目前所做宣布傳達(dá)方式具體效果反響信息，并作出下一步宣布傳達(dá)方案：若目前所接受應(yīng)用方式效果較好加大宣布傳達(dá)投入；若目前所接受應(yīng)用方式效果不佳立刻分析問題所在（改良方式參照文檔“關(guān)于宣布傳達(dá)造勢(shì)”）

Ps：前期宣布傳達(dá)造勢(shì)工作開展中，時(shí)刻保持與渠道人員溝通，通過渠道人員反饋信息，分析所做造勢(shì)工作支配。

從制定此方案即日起，全面運(yùn)用公司目前所具備宣布傳達(dá)設(shè)施（網(wǎng)頁，其他廣告）方案具體落實(shí)操作及責(zé)任落實(shí)：

1.關(guān)于信息如何收集：會(huì)務(wù)人員及渠道人員，在日常工作訪問客戶時(shí)，收集所需信息；（主要通過相互溝通，獲知目前成都市場(chǎng)獵取業(yè)內(nèi)信息動(dòng)態(tài)的方式，如：報(bào)刊、新聞、口傳等等）

2.關(guān)于宣布傳達(dá)方案如何制定：依據(jù)所收集信息反饋，由會(huì)務(wù)人員設(shè)計(jì)并通過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后聯(lián)系打印廠家（創(chuàng)想廣告噴繪寫真）開頭制作；（目前主要分析是否需要--DM單，市場(chǎng)宣布傳達(dá)海報(bào)，業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)報(bào)刊）

3.關(guān)于宣布傳達(dá)方案如何落實(shí)開展：在宣布傳達(dá)資料制作完畢之后，分發(fā)與各渠道人員，由各渠道人員在客戶

跟進(jìn)過程中，發(fā)放相關(guān)資料；

2.招商會(huì)會(huì)中資料制作：

目的通過宣布傳達(dá)招商手冊(cè)、會(huì)議PPT等直觀呈現(xiàn)于來會(huì)客戶眼前的一些東西，更突出企業(yè)對(duì)于招商之思路專業(yè)地、清晰地體現(xiàn)。

工作方案：

10.15-10.19與觀看宣布傳達(dá)方式效果回饋同期，依據(jù)付總所供應(yīng)資料（政策方面、會(huì)議內(nèi)容相關(guān)），設(shè)計(jì)制作招商手冊(cè)，會(huì)議PPT；

10.22起，與渠道人員溝通協(xié)作，將與政策相關(guān)的一些宣布傳達(dá)資料投放于市場(chǎng)，并制定招商會(huì)開展具體工作流程。（此后工作方案支配，參照“招商會(huì)流程總表”及“招商會(huì)流程總表細(xì)節(jié)說明”）

方案具體落實(shí)操作及責(zé)任落實(shí)：

1.關(guān)于招商手冊(cè)，會(huì)議PPT制作及應(yīng)用：由會(huì)務(wù)人員設(shè)計(jì)并通過領(lǐng)導(dǎo)審核過后交付廣告公司打印制作（創(chuàng)想廣告噴繪寫真）；由渠道人員經(jīng)過培訓(xùn)后在訪問客戶過程中為客戶詳細(xì)講解；

2.關(guān)于招商會(huì)開展具體流程策劃設(shè)計(jì)：由會(huì)務(wù)人員策劃文案及總體流程以及全部環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)留意事項(xiàng)并落實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任人員，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核并批準(zhǔn)后，嚴(yán)格依據(jù)策劃方案執(zhí)行；

二、前期策劃階段：

1.招商會(huì)整體流程及總體方案策劃：

目的：制定具有規(guī)范性、可復(fù)制性的招商會(huì)具體流程方案，以接下來的工作中嚴(yán)格執(zhí)行且便于今后復(fù)制與不斷改良。

工作方案：

1.確定會(huì)議目的、名稱、規(guī)模

概念：招商會(huì)議由于有其獨(dú)特的共性，因而不論以何種方式進(jìn)行，其目的就是為了招商引資。圍繞這個(gè)目的，招商組織依據(jù)把握的各種信息，目標(biāo)客商的投資動(dòng)態(tài)，以及目前行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)，各經(jīng)銷代理商具體狀況等，來分析和擬定招商會(huì)的目標(biāo)，再依據(jù)邀請(qǐng)客商的人數(shù)多少等因素確定招商會(huì)的形式及規(guī)模。

2.會(huì)議當(dāng)日整體流程設(shè)計(jì)

概念：針對(duì)于招商會(huì)會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后具體具備流程環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，并通過領(lǐng)導(dǎo)審核后，嚴(yán)格依據(jù)所設(shè)定的流程開展工作。

3.人員分工與協(xié)調(diào)

概念：分工和協(xié)調(diào)次序明白，首先是分工，完成自己份內(nèi)的工作任務(wù)，其次是協(xié)作其他組的需要，落實(shí)流程中各環(huán)節(jié)具體事項(xiàng)至具體人頭上。

4.主持人、講師及課程設(shè)定

概念：主持人設(shè)定考慮中，留意一個(gè)總結(jié)力氣，一個(gè)優(yōu)秀的主持，會(huì)把每一個(gè)講課人的內(nèi)容總結(jié)以及導(dǎo)引到下一個(gè)課題，過渡自然；講師設(shè)定考慮業(yè)內(nèi)閱歷豐富且語言表達(dá)力氣強(qiáng)者。

5.會(huì)前動(dòng)員會(huì)及各工作組最終落實(shí)并強(qiáng)調(diào)職責(zé)

概念：會(huì)前總動(dòng)員與職責(zé)強(qiáng)調(diào)要讓每個(gè)參預(yù)會(huì)議工作的員工了解整個(gè)會(huì)議的重要性，并把大家的心態(tài)調(diào)整到期最佳。

方案具體操作與責(zé)任落實(shí)：

1.關(guān)于如何確定此次招商會(huì)目標(biāo)及規(guī)模：從渠道人員處了解目前所開發(fā)的目標(biāo)商戶的質(zhì)量、意向等信息，由渠道總監(jiān)把關(guān)確定此次招商會(huì)性質(zhì)、目標(biāo)；

2.關(guān)于如何設(shè)定會(huì)議當(dāng)日流程：由會(huì)務(wù)、策劃人員制定，參照“招商會(huì)（策劃書）”中“會(huì)議詳情一覽表”作為基本流程，在實(shí)際后續(xù)工作中針對(duì)具體流程再做修改于增減；

3.關(guān)于人員分工于協(xié)調(diào)的原則和方案：

依據(jù)“會(huì)議當(dāng)日流程”對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行分工分組工作基本組織架構(gòu)可以下表配置

基本組織架構(gòu)

序號(hào)

1職位總指揮職能說明一般有公司老總或者副總擔(dān)當(dāng)，主要是會(huì)議前期的組織、后期服務(wù)和總協(xié)調(diào)要求心態(tài)平和，生疏整個(gè)流程環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)以及各個(gè)代理商的狀況。負(fù)責(zé)會(huì)議接待、登記、

2會(huì)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議資料的發(fā)放的支配工作及會(huì)場(chǎng)的整理、各個(gè)成員的支配協(xié)調(diào)、突發(fā)大事的處理和協(xié)調(diào)。用餐協(xié)調(diào)、與會(huì)場(chǎng)的事務(wù)性支配，參會(huì)人員的來回接送等

執(zhí)行落實(shí)會(huì)務(wù)協(xié)調(diào)工作，主要負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)各設(shè)備設(shè)施等硬件相關(guān)工作，同時(shí)支持會(huì)場(chǎng)秩

3會(huì)場(chǎng)執(zhí)行序的調(diào)整、攝影、攝像、講課進(jìn)程的支配、會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)處理、會(huì)場(chǎng)氣氛的營造主要負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)接待簽到、領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、茶水供應(yīng)等工作，同時(shí)支持關(guān)心業(yè)務(wù)人員做好談判相關(guān)后勤工作

這個(gè)組責(zé)任最重，一般有分管區(qū)域經(jīng)理或者渠道人員擔(dān)當(dāng)，成員是生疏市場(chǎng)和具有談

5業(yè)務(wù)洽談判力氣的人，負(fù)責(zé)參會(huì)人員的名單整理、分組、就餐支配、合同資料、與會(huì)人員的事務(wù)協(xié)調(diào)、意向代理商的溝通促進(jìn)、協(xié)作會(huì)務(wù)組進(jìn)行業(yè)務(wù)支配等

4后勤支持

4.關(guān)于主持、講師、課程設(shè)定方案：

a.提前10天定好講課內(nèi)容，并由授課人供應(yīng)課件或講課提綱。

b.授課內(nèi)容不沖突，而且要有遞進(jìn)關(guān)系，課程的挨次很關(guān)鍵，一般挨次是行業(yè)前景和公司的優(yōu)勢(shì)講解；公司的項(xiàng)目介紹和政策闡述以及投資分析；公司的營銷策略分析；樣板市場(chǎng)的啟動(dòng)介紹和財(cái)務(wù)分析；其他需要設(shè)置的內(nèi)容?；旧弦罁?jù)經(jīng)銷商的了解事務(wù)的習(xí)慣和次序來講解，比如說假如上述次序調(diào)整，在經(jīng)銷商不了解政策的狀況下，講解營銷方案和財(cái)務(wù)分析就顯得很突兀，不簡(jiǎn)潔被人接受。

c.必需預(yù)備備用講授主題以及備用主講人預(yù)備，以免突發(fā)狀況發(fā)生；

d.必需支配主講人、主持人、提前演練；

e.主持人職責(zé)：

1.主持人必需提前生疏會(huì)場(chǎng)、會(huì)議主題、內(nèi)容等；

2.會(huì)前先宣布會(huì)議程序和會(huì)議須知，并將留意事項(xiàng)進(jìn)行公布；

3.擬定每位嘉賓的經(jīng)受與職務(wù)簡(jiǎn)介，當(dāng)嘉賓上臺(tái)前進(jìn)行介紹；

4.致辭結(jié)束后用簡(jiǎn)潔的總結(jié)發(fā)動(dòng)來賓為嘉賓鼓掌；

5.事先預(yù)備好活躍會(huì)議期間的話題、活動(dòng)；

6.主持人的煽動(dòng)性和會(huì)議的氣氛息息相關(guān)。

講師職責(zé)：

1.制定講授課程大綱予會(huì)務(wù)人員，參預(yù)會(huì)議PPT制作把關(guān)工作；

2.流程且專業(yè)地對(duì)于講授內(nèi)容的講解；

5.關(guān)于會(huì)前動(dòng)員及各組工作最終明確落實(shí)的開展：

再一次地強(qiáng)調(diào)個(gè)工作人員的職責(zé)，引起全部參預(yù)人員的高度重視，并嚴(yán)格依據(jù)之前分工及支配狀況執(zhí)行后續(xù)工作；

2.招商會(huì)物資預(yù)備：

常用物資：電腦，打印機(jī)，打印紙，微波爐，飲用水，飲水機(jī)，一次性水杯，照相機(jī)、攝像機(jī)或小型DV，膠卷，電池，備用插座，便簽紙，裁紙刀，剪刀，膠帶紙（寬窄均備），雙面膠，回形針，大頭針，膠水，白板筆，戒煙標(biāo)志、公司放大的標(biāo)識(shí)、以及各通知條（比如說有現(xiàn)場(chǎng)打電話的，直接去說可能唐突一些，那么預(yù)備一個(gè)紙條，“先生/女士，你好，請(qǐng)維持會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的安靜，請(qǐng)把手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或關(guān)閉，感謝協(xié)作；你這樣遞過去一個(gè)條子，比說話的效果要好多了)。

布置物資：會(huì)場(chǎng)入口處會(huì)議相關(guān)歡迎橫幅；至?xí)?chǎng)路標(biāo)指引及沿途宣布傳達(dá)海報(bào)；簽到臺(tái)布置--簽到本、

桌花、簽到筆（多備）、來賓簽到同時(shí)發(fā)放胸花或掛牌；會(huì)場(chǎng)桌面裝飾；墻面裝飾；舞臺(tái)裝飾--背景幕布、主持臺(tái)桌花、投影設(shè)備；

應(yīng)急物資：公司目前主打主推防水材料樣品，多帶一些，以備來賓現(xiàn)場(chǎng)感受；簡(jiǎn)潔食物，已備工作人員因勞碌導(dǎo)致無法用餐，可事先找到盒飯外賣等聯(lián)系方式，若需要準(zhǔn)時(shí)可送；急救醫(yī)療箱，會(huì)場(chǎng)基本應(yīng)配置；

邀約物資：由會(huì)務(wù)人員特地對(duì)此次招商會(huì)設(shè)計(jì)入場(chǎng)門票或者請(qǐng)柬（請(qǐng)柬門票讓渠道人員有篩選的對(duì)客商發(fā)放）

3.招商會(huì)開展活動(dòng)策劃書：

目的：制定具有規(guī)范性、可復(fù)制性的招商會(huì)具策劃文書，交予領(lǐng)導(dǎo)審核。同時(shí)可以接下來的.工作中嚴(yán)格執(zhí)行且便于今后復(fù)制與不斷改良。

工作方案：

由招商會(huì)策劃組制定活動(dòng)策劃書，將活動(dòng)具體主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、流程、各組織成員職責(zé)等全部開展招商會(huì)相關(guān)工作方案落實(shí)至策劃書中，逐級(jí)通過公司審批后，堅(jiān)決依據(jù)策劃書中流程執(zhí)行工作；具體操作落實(shí)方法：策劃書具體內(nèi)容，參考“成都市嘉洲新型防水材料有限公司20xx年招商會(huì)議策劃書”此策劃書制定后，作為后續(xù)開展招商會(huì)策劃書模板，并對(duì)之持續(xù)修改完善；

4.招商會(huì)各環(huán)節(jié)深化細(xì)節(jié)：

目的：針對(duì)于以上工作方案，進(jìn)步一作出更深化細(xì)節(jié)明確，確保招商會(huì)從策劃至成功舉辦到會(huì)后跟進(jìn)井然有序，萬無一失，完善成功。

詳細(xì)內(nèi)容：一、招商會(huì)策劃會(huì)務(wù)組的工作細(xì)節(jié)留意

（會(huì)務(wù)組是招商會(huì)的大腦和管家，事無巨細(xì)，前頭萬緒，會(huì)務(wù)組組長(zhǎng)確定是一個(gè)既了解經(jīng)銷商又有人生閱歷的人，脾氣很關(guān)鍵）

1.確定會(huì)場(chǎng)后，會(huì)務(wù)組成員要生疏會(huì)場(chǎng)環(huán)境及會(huì)場(chǎng)各部門主管，如：客房部、餐飲部、工程部、會(huì)議室等，把電話常備，做成小貼條，幾個(gè)組長(zhǎng)每一個(gè)人一份，以備急時(shí)需要。

2.招商會(huì)策劃會(huì)務(wù)組人員確定會(huì)務(wù)組工作地點(diǎn)后，將會(huì)議物資全部放好并進(jìn)行登記，分類并標(biāo)注，做到便利查找使用，尤其是重要物品如電腦、打印機(jī)、相機(jī)、DV等設(shè)備的妥當(dāng)保管，責(zé)任到人。

工作方案篇2

綜合實(shí)踐活動(dòng)課程和校本課程教研組（工作總結(jié)）綜合實(shí)踐活動(dòng)課程和校本課程是新一輪課改的亮點(diǎn)，近幾年始終特殊重視這兩門課程，基于此我校新建了這個(gè)教研組?，F(xiàn)將這個(gè)教研組的工作總結(jié)如下：

一、精選老師

爭(zhēng)取讓任課老師都能夠勝任這兩門課程。這兩門課程對(duì)學(xué)校、老師來說都布滿挑戰(zhàn)，因此，學(xué)校在分課之初，就考慮到了這兩門課程的特殊性，精選了部分老師任這兩門課程。

二、細(xì)心撰寫有可操作性的方案

人們常說“方案趕不上變化”，但是，一份好的方案照舊是開展好此項(xiàng)工作的有利保障，所以開學(xué)初，就制訂了《山神廟學(xué)校綜合實(shí)踐活動(dòng)方案》和《山神廟學(xué)校校本課程活動(dòng)方案》，方案對(duì)綜合實(shí)踐的主題做了明確建議，對(duì)校本課程的開設(shè)內(nèi)容和時(shí)間以及任課老師做了詳細(xì)規(guī)定。在工作中，督促老師依據(jù)方案開展活動(dòng)。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高老師素能

針對(duì)綜合實(shí)踐活動(dòng)和校本課程做了一系列培訓(xùn)。綜合實(shí)踐活動(dòng)課程有：

課程性質(zhì)和目的，課程開設(shè)的基本方法和手段等。校本課程有：

學(xué)校開設(shè)校本課程的意義和目的，校本課程的實(shí)施方法等。通過培訓(xùn)，讓老師盡快進(jìn)入角色，有力氣、有信念勝任工作。

四、開展活動(dòng)，典型引路

有了基本的理論積淀和實(shí)踐閱歷后，就要求更好，針對(duì)老師的這種需求，在校內(nèi)進(jìn)行各種活動(dòng)，比如賽課活動(dòng)、說課活動(dòng)，進(jìn)一步提升老師力氣。

雖然我們工作在力求進(jìn)步，但是我校由于資金、師資力氣有限，多數(shù)老師都是兼職綜合實(shí)踐和校本課程，還有考試科目的重壓，所以，對(duì)這兩項(xiàng)課程照舊有弱化現(xiàn)象，開展效果還沒有達(dá)到理想，因此，我們后續(xù)工作還要一如既往，連續(xù)努力。

工作方案篇3

訓(xùn)練好幼兒是家庭訓(xùn)練、學(xué)校訓(xùn)練、社會(huì)訓(xùn)練三方面的共同責(zé)任。他們相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。其中家庭訓(xùn)練在幼兒全面進(jìn)展訓(xùn)練中有獨(dú)特作用。我們這學(xué)期努力搞好家長(zhǎng)工作，做到以下幾點(diǎn)：

一。成立家長(zhǎng)委員會(huì)，關(guān)心老師進(jìn)行家長(zhǎng)工作

我們家長(zhǎng)委員會(huì)成員有四位，首先，我讓他們了解班內(nèi)狀況及班費(fèi)支出，使他們生疏工作狀況后，關(guān)心老師工作，主動(dòng)反映家長(zhǎng)看法。

二。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和總結(jié)家庭訓(xùn)練中的先進(jìn)閱歷

老師從家長(zhǎng)談話中了解家庭訓(xùn)練之后，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)推廣，家長(zhǎng)在訓(xùn)練子女中遇到問題和困難時(shí)，我們關(guān)心解決，并為家長(zhǎng)介紹一些行之有效的訓(xùn)練方法，這就要求我們具有更高更新的訓(xùn)練方法。

三。家園聯(lián)藝

這是使家長(zhǎng)更好地了解幼兒園工作內(nèi)容和了解幼兒在園表現(xiàn)的方式方法。在“十一”舉辦幼兒秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)之后，我們將在“元旦”組織一次家長(zhǎng)、幼兒、老師三合一的聯(lián)藝活動(dòng)，使家長(zhǎng)看到集體訓(xùn)練的作用。

四。聽取家長(zhǎng)看法，改進(jìn)工作

我們準(zhǔn)時(shí)和家進(jìn)步行思想相互溝通，個(gè)別談話，聽取家長(zhǎng)看法。并依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)工作思路，以確保工作的高質(zhì)量完成。在每日接送幼兒時(shí)段，主動(dòng)熱忱的和家進(jìn)步行溝通，介紹幼兒園的生活環(huán)節(jié)和訓(xùn)練教學(xué)內(nèi)容和方法，并適宜教給家長(zhǎng)一些具體的育兒正確方法，關(guān)懷家長(zhǎng)把握訓(xùn)練子女的藝術(shù)，使家庭訓(xùn)練與幼兒園訓(xùn)練保持全都，相互協(xié)作，取得良好的訓(xùn)練效果。

工作方案篇4

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹學(xué)?！耙匀藶楸?，德育為先”的工作方針，篤行以“關(guān)愛”為核心的訓(xùn)練生態(tài)管理理念，遵循公正性、持續(xù)性、協(xié)調(diào)性，生態(tài)系統(tǒng)的自我調(diào)整、循環(huán)再生、生態(tài)平衡等生態(tài)學(xué)基本原則和原理，構(gòu)建優(yōu)良的訓(xùn)練生態(tài)環(huán)境。全面落實(shí)《中衛(wèi)市觀音學(xué)校班級(jí)考核細(xì)則》等制度，強(qiáng)化、規(guī)范班級(jí)管理，加強(qiáng)同學(xué)日常規(guī)范養(yǎng)成訓(xùn)練;重點(diǎn)深化班級(jí)民主管理，開好主題班會(huì)，在取得以往班務(wù)工作成功閱歷的基礎(chǔ)上，締造班級(jí)工作的新局面：班級(jí)面貌進(jìn)一步改觀，同學(xué)素養(yǎng)進(jìn)一步提高，學(xué)習(xí)成果進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)同學(xué)的自我管理，打造一個(gè)布滿活力、主動(dòng)向上的班集體。

二、工作總目標(biāo)

培育同學(xué)愛祖國、愛學(xué)校、愛班級(jí)、合作創(chuàng)新的精神，以自學(xué)、自理、自護(hù)、自強(qiáng)、自律做社會(huì)主義事業(yè)的合格建設(shè)者和接班人為目標(biāo)，同時(shí)對(duì)同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)行為習(xí)慣的養(yǎng)成訓(xùn)練，培育學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的力氣，推動(dòng)前進(jìn)素養(yǎng)訓(xùn)練。

三、班級(jí)工作的實(shí)施方案

目標(biāo)：構(gòu)建優(yōu)良的班級(jí)訓(xùn)練生態(tài)環(huán)境。

1、敬重同學(xué)，關(guān)愛同學(xué)，讓每一個(gè)同學(xué)沐浴關(guān)愛的陽光。

以行動(dòng)落實(shí)學(xué)?！瓣P(guān)愛”課題，敬重同學(xué)人格、興趣、愛好，了解同學(xué)習(xí)慣以及為人處世的態(tài)度、方式等，關(guān)懷同學(xué)樹立健全、完善的人格。像一個(gè)真正的伴侶一樣，重視、欣賞同學(xué)，傾聽同學(xué)看法，接納他們的感受，包涵他們的缺點(diǎn)，共享他們的喜悅;像一個(gè)盡職盡責(zé)的家長(zhǎng)一樣，關(guān)愛呵護(hù)同學(xué)，關(guān)注他們的成長(zhǎng);像一個(gè)優(yōu)秀的教練一樣，發(fā)覺他們的特點(diǎn)，有針對(duì)性進(jìn)行指導(dǎo)和科學(xué)訓(xùn)練，爭(zhēng)取優(yōu)異成果?？傊?，為同學(xué)締造一個(gè)優(yōu)良的訓(xùn)練生態(tài)環(huán)境。

2、用《士兵突擊》中鋼七連的“不拋棄、不放棄”打造班魂，激勵(lì)每一個(gè)同學(xué)樹立崇高理想，并為之不懈努力。

3、言傳身教，以誠取誠。

孔子說過“其身正，不令而行;其身不正，雖令不行?！毖詡魇巧斫痰幕痉绞?，身教是言傳的有效手段。作為班主任，留意自身良好品德的形成，以身作則，一視同仁，讓同學(xué)信服，增加自己的親和力，使自己的非權(quán)力性影響恒久而深遠(yuǎn)。

4、拿起表揚(yáng)的武器。激勵(lì)同學(xué)不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

5、連續(xù)家訪，保持與家長(zhǎng)的親熱聯(lián)系，建立和同學(xué)家長(zhǎng)的良好關(guān)系。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)，營造美而好、科學(xué)、文明的優(yōu)良的訓(xùn)練生態(tài)環(huán)境。

以培育同學(xué)養(yǎng)成“和善、友愛、文明、守紀(jì)、自主、理想”的習(xí)慣為手段、實(shí)現(xiàn)同學(xué)自我管理為目標(biāo)，以班級(jí)關(guān)愛行動(dòng)為主導(dǎo)，以班訓(xùn)“博愛誠信、篤學(xué)進(jìn)取”為輿論向?qū)?，以班?huì)、黑板報(bào)、墻報(bào)等為宣布傳達(dá)陣地和舞臺(tái)，鞏固和加強(qiáng)同學(xué)的思想品德訓(xùn)練和行為習(xí)慣的養(yǎng)成訓(xùn)練，營造良好的班風(fēng)和和諧的氛圍，使每個(gè)同學(xué)都能感受到老師和同學(xué)們的愛，使每個(gè)同學(xué)都能看到自己身上的閃光點(diǎn)，都能找到成功和自信，從而構(gòu)建良好的生態(tài)育人環(huán)境，培育同學(xué)寵愛我們的學(xué)校，寵愛我們的班級(jí)，寵愛人生的主動(dòng)人生態(tài)度!訓(xùn)練同學(xué)“學(xué)會(huì)吃苦，學(xué)會(huì)生存，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”。

7、平安重于泰山，時(shí)刻不容松懈。

加強(qiáng)對(duì)同學(xué)的飲食平安、交通平安、上下樓梯平安、體育熬煉平安、其他活動(dòng)平安等平安訓(xùn)練，加強(qiáng)突發(fā)事故處理方法的訓(xùn)練和發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時(shí)報(bào)告的訓(xùn)練，盡到班主任責(zé)任。不體罰、心罰和變相體罰同學(xué)，留意在言語上敬重、理解同學(xué)，留意對(duì)教學(xué)成果的合情合理合法化處理，留意訓(xùn)練方式的文明化、科學(xué)化。

工作方案篇5

轉(zhuǎn)瞬間20xx年度工作即將結(jié)束，自入職保利紫晶山項(xiàng)目以來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的支持和協(xié)作下，基本完成了預(yù)期工作目標(biāo)及各項(xiàng)工作方案。自6月份該項(xiàng)目對(duì)外開放以來，我部協(xié)作營銷部門相繼開展了“圓明園國寶展”，“繽紛國慶嘉年華”，“2次正式對(duì)外搖號(hào)開盤”，“和樂中國，相約楊麗萍”等一系列活動(dòng)，均得到了外界與準(zhǔn)業(yè)主的全都好評(píng)與認(rèn)可。

盡管部門總體工作能有條不絮的進(jìn)行，也取得了確定的成果，但仍存在不足之處：

1、客服人員服務(wù)水平有待加強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)不是很高。

2、工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)待工作熱忱不是很高。

3、協(xié)調(diào)、處理問題不夠準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)。

4、處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的閱歷不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

5、與各部門之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系不是很親熱。

工作方案篇6

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施：

高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，使員工清楚了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：

全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：

人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

20xx年需要改善的：

20xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的用心性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到職責(zé)到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員支配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中消逝的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

20xx年自己需要加強(qiáng)的：

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調(diào)潛力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，用心參預(yù)各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司締造更大效益。

工作方案篇7

一、本學(xué)期教學(xué)的指導(dǎo)思想

1、重視以同學(xué)的已有閱歷學(xué)問和生活閱歷為基礎(chǔ)，供應(yīng)同學(xué)生疏的具體情景，以關(guān)懷同學(xué)理解數(shù)學(xué)學(xué)問。

2、增加聯(lián)系實(shí)際的內(nèi)容，為同學(xué)了解現(xiàn)實(shí)生活中的數(shù)學(xué)，感受數(shù)學(xué)與日常生活的親熱聯(lián)系。

3、留意選取富有兒童情趣的學(xué)習(xí)素材和活動(dòng)內(nèi)容，激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)興趣，獲得愉悅的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

4、重視引導(dǎo)同學(xué)自主探究，合作相互溝通的學(xué)習(xí)方式，讓同學(xué)在合作相互溝通與自主探究的氣氛中學(xué)習(xí)。

5、把握教學(xué)要求，促進(jìn)同學(xué)進(jìn)展適當(dāng)改進(jìn)評(píng)價(jià)同學(xué)的方法。

二、班級(jí)分析：

二班級(jí)的同學(xué)在經(jīng)過一年的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)后，基本學(xué)問技能又了很大的提高，對(duì)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)也有了確定的了解。在動(dòng)手操作，語言表達(dá)等方面有了很大的提高，合作互助了意識(shí)也有了明顯的增加，但是同學(xué)之間存在著明顯的差距。在這一學(xué)期的教學(xué)中更多贏關(guān)注同學(xué)學(xué)習(xí)興趣和的培育上，并使不同的同學(xué)得到不同的進(jìn)展。

三、教材分析

本學(xué)期教材內(nèi)容包括下面一些內(nèi)容：熟識(shí)長(zhǎng)度單位厘米和米，100以內(nèi)的加、減法的筆算，初步熟識(shí)角，從不同的位置觀看物體和簡(jiǎn)潔的對(duì)稱現(xiàn)象，簡(jiǎn)潔的數(shù)據(jù)整理方法和以一當(dāng)二的條形統(tǒng)計(jì)圖，數(shù)學(xué)廣角和數(shù)學(xué)實(shí)踐活動(dòng)等。

四、本學(xué)期教學(xué)的主要目的要求

（一）、學(xué)問和技能方面

1、初步熟識(shí)長(zhǎng)度單位厘米和米，初步建立1米、1厘米的長(zhǎng)度觀念，知道1米=100厘米；初步學(xué)會(huì)用刻度尺量物體的長(zhǎng)度（限整厘米）；初步形成估量物體長(zhǎng)度的意識(shí)。

2、把握100以內(nèi)筆算加、減法的計(jì)算方法，能夠正確地進(jìn)行計(jì)算。初步把握100以內(nèi)筆算加、減法的估算方法，體會(huì)估算方法的多樣性。

3、初步熟識(shí)線段，會(huì)量整厘米線段的長(zhǎng)度；初步熟識(shí)角和直角，知道角的各部分名稱，會(huì)用三角板推斷一個(gè)角是不是直角；初步學(xué)會(huì)畫線段、角和直角。

4、能辨認(rèn)從不同的位置觀看到的簡(jiǎn)潔物體的形狀；初步熟識(shí)軸對(duì)稱現(xiàn)象，并能在方格紙上畫出簡(jiǎn)潔的軸對(duì)稱圖形；初步熟識(shí)鏡面對(duì)稱現(xiàn)象。

5、初步了解統(tǒng)計(jì)的意義，體驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集、整理、描述和分析的過程，會(huì)用簡(jiǎn)潔的方法收集和整理數(shù)據(jù)。

（二）、數(shù)學(xué)思索方面

1、能運(yùn)用生活閱歷，對(duì)有關(guān)數(shù)學(xué)信息作出解釋，并初步學(xué)會(huì)用具體的數(shù)據(jù)描繪現(xiàn)實(shí)世界中的簡(jiǎn)潔現(xiàn)象。

2、初步了解統(tǒng)計(jì)的意義，體驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集、整理、描述和分析的過程，會(huì)用簡(jiǎn)潔的方法收集和整理數(shù)據(jù)。初步熟識(shí)條形統(tǒng)計(jì)圖（1格表示2個(gè)單位）和統(tǒng)計(jì)表，能依