材料員工作總結(jié)報告（10篇）

第24頁共24頁材料員?工作總?結(jié)報告?光陰?似箭，?日月如?梭。一?轉(zhuǎn)眼，?___?_年的?時光已?經(jīng)悄然?消逝，?這是我?人生中?彌足珍?貴的經(jīng)?歷，也?給我留?下了精?彩而完?美的回?憶。在?這段時?間里項?目給予?了我足?夠的支?持和幫?忙，讓?我充分?感受到?了各位?領(lǐng)導(dǎo)們?廣闊胸?襟和人?格魅力?，也體?會到了?各位同?事無微?不至的?關(guān)懷，?更感受?到了遼?報項目?團(tuán)結(jié)友?愛，扎?實奮進(jìn)?的氣氛?。同時?，也為?我有機(jī)?會成為?項目部?的一份?子而感?動高興?。記?得當(dāng)初?應(yīng)聘進(jìn)?入三公?司時，?三公司?和諧、?團(tuán)結(jié)向?上的氛?圍深深?打動了?我，讓?我感受?到和睦?的大家?庭感覺?。進(jìn)入?項目后?的近一?年的時?間里，?在各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，經(jīng)過?自身的?不懈努?力，各?方面均?取得了?必須的?提高，?現(xiàn)將我?的工作?情景作?如下的?工作總?結(jié)首?先，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?，完善?知識體?系其?次，恪?盡職守?，認(rèn)真?完成自?我的工?作任務(wù)?作為?一名材?料員，?現(xiàn)場材?料的進(jìn)?出場由?于場地?和交通?的管制?，往往?不能和?自我的?工作時?間相吻?合，在?工作中?，我能?夠不畏?辛苦的?配合工?作，全?力完成?自我的?工作任?務(wù)。在?管理好?現(xiàn)場材?料，協(xié)?調(diào)材料?的進(jìn)出?場的同?時，認(rèn)?真的記?錄材料?信息，?貫徹領(lǐng)?料制度?，做好?材料的?跟蹤與?用料控?制，輔?助同事?與領(lǐng)導(dǎo)?做好項?目的成?本控制?。再?次，進(jìn)?取融入?項目生?活，參?與各類?文體活?動自?來到以?來，項?目組織?了各類?文體活?動，讓?我們年?輕人有?充分的?空間展?示自我?，在各?類活動?，我進(jìn)?取參與?，從中?獲得歡?樂的同?時，鍛?煉了自?我。我?有信心?在未來?的一年?中取得?更大的?提高。?材料?員工作?總結(jié)報?告（二?）本?人于_?___?年以來?，不經(jīng)?意期間?已走過?兩年多?的風(fēng)雨?歷程。?這些年?以來，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)們?的關(guān)懷?與帶領(lǐng)?下，在?同事們?的幫忙?與支持?下，經(jīng)?過自身?的努力?與拼搏?，與以?前的自?我比，?此刻在?很多方?面都有?了必須?的提高?與提高?，并且?學(xué)會了?材料管?理的很?多知識?。在這?一年多?的時間?里，許?多的工?作經(jīng)驗?與體會?令我有?了事業(yè)?的成就?感和對?工作的?拼搏感?，并令?我激動?不已、?感慨萬?千。其?中有來?自公司?領(lǐng)導(dǎo)對?職工的?培養(yǎng)與?理解，?有來自?供貨方?對我公?司的評?價與贊?美，有?來自同?事之間?的體貼?與幫忙?，也有?源與自?我工作?中的收?獲與挫?折。在?這兩年?多以來?本人一?向從事?材料管?理工作?，回顧?這兩年?多的工?作經(jīng)歷?，有太?多的收?獲在其?中，許?多工作?經(jīng)驗令?我受益?匪淺，?銘記于?心，現(xiàn)?將這幾?年的工?作總結(jié)?如下。?一、?以誠相?待，以?理服人?，創(chuàng)造?良好工?作環(huán)境?我公?司是一?個大家?庭，作?為公司?的一員?，不管?應(yīng)對的?是對供?貨方還?是公司?內(nèi)部的?協(xié)作單?位，都?應(yīng)當(dāng)做?到“以?誠相待?，以理?服人”?。尊?重是相?互的，?并非某?一個人?的事，?僅有用?我們的?真誠來?對待別?人，用?我們的?道理來?感化別?人，最?終才能?得到別?人的尊?重與贊?賞。僅?有真正?的處理?好自我?與供貨?方，自?我與公?司內(nèi)部?協(xié)作單?位之間?的關(guān)系?，才能?對我們?材料管?理工作?產(chǎn)生好?的進(jìn)取?的影響?。久而?久之便?可構(gòu)成?一個融?洽和諧?的工作?環(huán)境，?進(jìn)而激?起我們?對材料?管理工?作的熱?愛與活?力，從?而促使?我們在?車間現(xiàn)?場各方?面的工?作向著?更好的?方向發(fā)?展，到?達(dá)事半?功倍的?成效。?二、?不斷學(xué)?習(xí)材料?管理，?完善自?我，讓?材料管?理制度?落在實?處材?料員還?應(yīng)熟悉?所領(lǐng)用?材料在?工程中?的用途?、材料?的型號?規(guī)格系?列、質(zhì)?量要求?和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，?這些是?成為一?個合格?材料員?必須具?備的條?件之一?。在保?管上做?到防曬?、防雨?、防腐?、防塵?、防寒?等;在?領(lǐng)用上?做到帳?、物、?卡相符?;并做?好材料?保管質(zhì)?量檢查?記錄、?材料存?在問題?處理記?錄等。?認(rèn)真學(xué)?習(xí)各種?物資材?料的保?管說明?，作為?一名材?料員不?能只認(rèn)?為現(xiàn)場?材料員?只管現(xiàn)?場，不?在過問?材料的?統(tǒng)計，?在這個?日益競?爭激烈?的市場?時代，?本人認(rèn)?為材料?員也應(yīng)?做到一?人多職?多崗，?多能多?技，這?樣才能?為公司?的發(fā)展?做出作?出更大?的貢獻(xiàn)?。收貨?時做到?公私分?明、不?漏查。?作為一?名材料?人員，?我進(jìn)取?配合部?門及車?間主管?領(lǐng)導(dǎo)，?要求各?工作區(qū)?域必須?嚴(yán)格遵?守6S?管理制?度，做?到職責(zé)?到人。?對有可?追溯性?要求的?材料全?部按要?求進(jìn)行?標(biāo)識，?及時做?好物資?領(lǐng)用單?據(jù)二級?核算的?相關(guān)統(tǒng)?計，每?月按時?將報廢?物資做?好及時?清理的?工作;?對現(xiàn)場?臨時發(fā)?生的急?需使用?材料，?進(jìn)行迅?速的調(diào)?理或借?調(diào)。?三、注?重對外?交流為?企業(yè)創(chuàng)?造效益?，樹立?企業(yè)良?好形象?在兩?年多的?工作中?，本人?時刻提?醒自我?要以主?人翁的?意識，?在與供?應(yīng)商，?庫管員?和庫房?送貨人?員，內(nèi)?部協(xié)作?單位的?交往中?，要有?理有節(jié)?，在尊?重他們?的同時?也要時?刻維護(hù)?企業(yè)形?象，不?能以犧?牲企業(yè)?的代價?為利益?。對企?業(yè)有利?的交往?應(yīng)“多?跑腿磨?破嘴”?，加強(qiáng)?和對企?業(yè)有利?的供貨?方的聯(lián)?系與交?往;以?合理的?、委婉?的解釋?贏得有?關(guān)方面?的諒解?。在?這兩年?多的時?間里，?雖然自?我在某?些方面?有了必?須的提?高與提?高，但?仍存在?著很多?的不足?。本人?在各方?面的本?事與公?司領(lǐng)導(dǎo)?對職員?的期盼?值比，?仍存在?著很大?的差距?。成敗?得失已?屬于過?去，立?足于此?刻，計?劃好未?來才是?首要的?事情。?在以后?的工作?與生活?中，我?定會加?倍努力?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)新?的知識?，不斷?完善自?我，努?力提高?自我的?工作水?平，爭?取在各?方面都?做到精?益求精?。我深?信，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?關(guān)懷與?教導(dǎo)、?幫忙與?支持下?，我必?須能夠?成為一?名完全?合格的?材料管?理人員?。材?料員工?作總結(jié)?報告（?三）?___?_年即?將過去?，新的?一年即?將到來?之際，?總結(jié)在?過去的?半年中?，自我?所做的?本職工?作，從?接手治?理監(jiān)理?材料方?面上，?均有了?不一樣?程度的?熟識和?提高。?__?__年?___?_月我?擔(dān)負(fù)了?___?_小區(qū)?材料員?，從前?任材料?員接手?了__?__小?區(qū)5#?6#7?#8#?樓材料?治理工?作，在?施工階?段對一?局、八?局和各?分包工?程材料?的構(gòu)成?、積累?、組卷?和歸檔?進(jìn)行監(jiān)?督、反?省，使?施工材?料到達(dá)?完整性?、正確?性，貼?合有關(guān)?請求。?__?__在?___?_年_?___?月分包?工程材?料和監(jiān)?理材料?順利經(jīng)?過了檔?案館預(yù)?驗收和?驗收到?達(dá)了合?格標(biāo)準(zhǔn)?，并且?也經(jīng)過?了質(zhì)檢?站驗收?。材料?的順利?驗收給?工程順?利竣工?驗收奠?定了基?矗材料?的順利?經(jīng)過是?由各個?施工單?位的全?力配合?，才取?得必然?的成績?，但其?中也存?在一些?不足。?在監(jiān)?理部的?半年光?陰里，?無論是?從監(jiān)督?、反省?各施工?單位的?施工材?料，還?是做好?監(jiān)理部?的監(jiān)理?材料我?做到了?盡職盡?責(zé)。作?為監(jiān)理?材料員?我的首?要工作?如下：?1、?配合各?專業(yè)監(jiān)?理工程?師對各?施工單?位的工?程材料?作好嚴(yán)?峻把關(guān)?。因為?工程材?料是真?實反響?工程項?目施工?的效果?，材料?就是在?工程建?設(shè)歷程?中構(gòu)成?各種情?勢的信?息記載?，僅有?和監(jiān)理?工程師?、施工?單位材?料員全?力配合?才干完?成并做?好這項?工作。?2、?負(fù)責(zé)監(jiān)?理材料?的治理?工作，?并對監(jiān)?理材料?進(jìn)行收?集、收?拾和歸?檔。監(jiān)?理材料?是工程?建設(shè)歷?程中，?監(jiān)理進(jìn)?行監(jiān)控?的真實?記載，?是一項?系統(tǒng)工?程。它?牽涉到?監(jiān)理單?位、建?設(shè)單位?、施工?單位、?設(shè)計單?位等工?程參建?單位的?本色性?工作，?是監(jiān)理?工作科?學(xué)化、?規(guī)范化?、法制?化的標(biāo)?記。監(jiān)?理材料?反響監(jiān)?理工作?程度，?是衡量?、評定?監(jiān)理工?作的首?要根據(jù)?。3?、遵守?合同約?定，在?勘察、?設(shè)計階?段，對?勘察、?設(shè)計文?件的構(gòu)?成、積?累、組?卷和歸?檔。?4、編?制會議?記載、?監(jiān)理月?報，監(jiān)?理月報?是監(jiān)理?部在一?個月內(nèi)?對工程?進(jìn)展和?監(jiān)理工?作的總?結(jié)，也?是各有?關(guān)部門?反盛評?定監(jiān)理?部工作?的首要?根據(jù)，?所以做?好這項?工作很?首要，?也很要?害。?5、遵?守材料?規(guī)程將?列入城?建檔案?館接管?領(lǐng)域的?監(jiān)理材?料移交?城建檔?案館。?僅有前?期各個?環(huán)節(jié)都?做好了?，才干?順利的?移交檔?案館，?監(jiān)理工?作也就?順利完?成。?以上工?作的完?成也存?在著很?多不足?之處：?（1?）、首?先對于?施工單?位工程?材料的?報驗有?必然的?松懈，?往往施?工單位?在施工?完畢之?后才將?工程材?料上報?監(jiān)理部?。工程?材料應(yīng)?隨工程?進(jìn)度同?步收集?、收拾?并按規(guī)?定移交?。（?2）、?對于監(jiān)?督、治?理施工?單位做?好工程?材料，?使工程?材料真?實、有?效、完?整也存?著在不?足之處?，其中?施工單?位不器?重工程?材料編?制，工?程材料?沒有應(yīng)?用工程?材料做?材料，?使材料?無法統(tǒng)?一治理?。（?3）、?監(jiān)理月?報的編?制不完?整，施?工單位?在起頭?還能及?時配合?監(jiān)理做?好月報?，待工?程接近?尾期時?就起頭?拖延，?使監(jiān)理?月報無?法及時?收集、?編制，?編制一?份完整?的監(jiān)理?月報需?要各方?全力配?合。?以上是?我半年?來在監(jiān)?理部工?作中所?碰到的?難題也?正是工?作中所?存在的?不足之?處，做?到一個?專業(yè)材?料治理?員是在?長期工?作實踐?中日積?月累中?磨煉出?來的，?不管是?對施工?材料、?監(jiān)理材?料、建?設(shè)材料?都能做?到嫻熟?治理，?而我雖?然從著?手材料?治理已?有四年?之久，?雖對各?個不一?樣階層?材料治?理有必?然經(jīng)驗?。可是?做到一?個專業(yè)?材料員?也有必?然的差?距。面?臨新的?工期即?將起頭?，我將?全力認(rèn)?真做好?每一項?材料治?理工作?。在?此我也?給監(jiān)理?部提一?點小小?的提議?，在接?手監(jiān)理?材料以?來，目?前公司?沒有治?理材料?員的指?示，短?缺一個?正規(guī)的?材料室?，很多?材料無?處堆放?，使不?少材料?喪失。?工程材?料構(gòu)成?和治理?需要一?個很長?的歷程?，并且?治理材?料的人?員也替?換頻繁?，這樣?使下一?個接手?的很難?做好治?理工作?。監(jiān)理?說話沒?___?_年即?將過去?，新的?一年即?將到來?之際，?總結(jié)在?過去的?半年中?，自我?所做的?本職工?作，從?接手治?理監(jiān)理?材料方?面上，?均有了?不一樣?程度的?熟識和?提高。?材料?員工作?總結(jié)報?告（四?）作?為一個?材料員?，我要?求自我?認(rèn)真履?行本崗?位所規(guī)?定的職?責(zé)，認(rèn)?真執(zhí)行?物資管?理的各?項規(guī)章?制度，?把處里?的一切?材料、?工具、?機(jī)具等?財產(chǎn)當(dāng)?成自我?家的財?產(chǎn)一樣?使用和?保管好?，以下?是我_?___?年的年?度工作?總結(jié)。?認(rèn)真?做好各?種材料?的進(jìn)貨?檢驗，?驗收材?料與發(fā)?料單上?的名稱?、規(guī)格?型號、?數(shù)量是?否相符?，外觀?是否完?好無損?。若發(fā)?現(xiàn)不貼?合標(biāo)準(zhǔn)?要求的?材料及?時向主?管負(fù)責(zé)?人和裝?備部匯?報，換?貨或者?退貨。?然后根?據(jù)實際?收入填?寫材料?收入驗?證明細(xì)?表，將?材料合?理、安?全、整?齊、分?類碼放?在施工?現(xiàn)場的?臨時倉?庫，做?好標(biāo)識?。在每?次材料?發(fā)放時?，嚴(yán)格?按照主?管技術(shù)?員填寫?的材料?領(lǐng)用單?發(fā)料。?對于工?程的剩?余材料?處理按?規(guī)定要?求，在?工程完?工后根?據(jù)材料?的實際?收入、?耗用、?結(jié)余情?景填寫?"工程?物資耗?用清單?"，把?工程剩?余料交?給甲方?，由甲?方職責(zé)?人簽字?驗收。?施工過?程中需?要自購?的材料?、工具?和機(jī)具?由裝備?部批準(zhǔn)?后進(jìn)行?采購。?經(jīng)過?這些年?對材料?、工機(jī)?具的管?理，我?認(rèn)為作?為一個?材料管?理員應(yīng)?當(dāng)做到?三個步?驟：?第一步?，對材?料分類?分項管?理。首?先把長?線材料?分類管?理，經(jīng)?常使用?的材料?碼放在?一齊，?每種材?料按名?稱、規(guī)?格、數(shù)?量做好?標(biāo)識，?做到一?目了然?。物資?管理臺?賬，按?材料、?工具、?機(jī)具分?類登記?。注明?它們的?名稱、?規(guī)格、?數(shù)量、?出廠日?期、好?壞程度?。每次?工程完?后，按?實際數(shù)?量進(jìn)行?入賬、?消賬，?做到賬?物相符?，每年?終進(jìn)行?核對結(jié)?轉(zhuǎn)，發(fā)?現(xiàn)不符?及時改?正。?第二步?，對工?具進(jìn)行?分項管?理。把?貴重工?具和一?般工具?分別放?在不一?樣的工?具箱里?存放，?異常要?對貴重?工具進(jìn)?行保護(hù)?，箱外?注明內(nèi)?存工具?名稱;?長線工?具和明?線工具?分開碼?放，大?型工具?放在明?顯處，?每個工?具按名?稱、規(guī)?格、數(shù)?量進(jìn)行?有效標(biāo)?識，做?到人人?都能看?得見找?得到，?好壞要?分開。?物資管?理臺賬?，按材?料、工?具、機(jī)?具分類?登記。?注明它?們的名?稱、規(guī)?格、數(shù)?量、出?廠日期?、好壞?程度。?每次工?程完后?，按實?際數(shù)量?進(jìn)行入?賬、消?賬，做?到賬物?相符，?每年終?進(jìn)行核?對結(jié)轉(zhuǎn)?，發(fā)現(xiàn)?不符及?時改正?。第?三步，?施工機(jī)?具重點?管理。?首先把?發(fā)電機(jī)?、抽水?機(jī)碼放?在好抬?好放的?地方，?并標(biāo)識?其名稱?、規(guī)格?、好壞?。每臺?發(fā)電機(jī)?、抽水?機(jī)工程?師用完?后要進(jìn)?行定期?維護(hù)保?養(yǎng)，保?證工程?使用。?在施工?中要專?人使用?、定期?保養(yǎng)和?更換機(jī)?油。發(fā)?現(xiàn)問題?后立即?處理，?保證工?程安全?使用。?儀表、?接頭工?具等同?樣要求?由專人?使用和?保管。?第四?步，物?資管理?臺賬按?材料、?工具、?機(jī)具分?類登記?。注明?它們的?名稱、?規(guī)格、?數(shù)量、?出廠日?期、好?壞程度?。每次?工程完?后，按?實際數(shù)?量進(jìn)行?入賬、?消賬，?做到賬?物相符?，每年?終進(jìn)行?核對結(jié)?轉(zhuǎn)，發(fā)?現(xiàn)不符?及時改?正。?經(jīng)過實?際工作?經(jīng)驗，?我總結(jié)?出做好?物資管?理工作?要做到?"四勤?"：勤?管理、?勤檢查?、勤維?護(hù)、勤?核對賬?目。?材料員?工作總?結(jié)報告?（五）?時間?一晃而?過，彈?指之間?，__?__年?已經(jīng)接?近尾聲?，過去?的一年?在領(lǐng)導(dǎo)?和同時?的悉心?關(guān)懷指?導(dǎo)下，?透過自?身的不?懈努力?，在工?作中取?得了必?須的成?績，但?也存在?諸多的?不足。?回顧?過去的?一年，?現(xiàn)將本?人任材?料員一?職以來?，在工?程材料?采購、?供應(yīng)方?面的工?作粗淺?的總結(jié)?如下：?一、?采購人?員務(wù)必?做到腿?勤、眼?勤、嘴?勤，熟?悉市場?行情，?掌握市?場動態(tài)?在采?購具體?材料前?首先要?向供料?單位索?取產(chǎn)品?合格證?或出廠?質(zhì)量證?明單，?并對證?明單上?所列各?種材料?、質(zhì)量?、數(shù)量?、規(guī)格?認(rèn)真審?查，將?證明單?、合格?證或試?驗單送?交驗收?人員和?資料員?。采購?、調(diào)撥?人員在?采購中?發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問?題和解?決狀況?要作詳?細(xì)記錄?以便備?查，對?各種材?質(zhì)證明?要有登?記和簽?收手續(xù)?。二?、把好?材料采?購關(guān)?要建立?以領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)?責(zé)，由?財務(wù)、?倉庫及?采購人?員組織?的審查?小組，?嚴(yán)格審?查材料?采購合?同，對?采購物?資實行?“三比?較”的?辦法，?即比材?料質(zhì)量?、比運?距，堅?持“質(zhì)?量擇優(yōu)?而選、?價格擇?廉而買?、路途?擇近而?運”的?原則，?增加材?料管理?的嚴(yán)肅?性和透?明度。?統(tǒng)計各?種材料?的使用?狀況及?分包單?位使用?材料的?數(shù)據(jù)，?并反饋?給項目?經(jīng)理，?確保工?程的順?利進(jìn)行?。三?、嚴(yán)格?材料進(jìn)?場驗收?制度?四、加?強(qiáng)材料?計劃管?理施?工項目?材料計?劃是對?施工項?目所需?材料的?預(yù)測、?部署和?安排，?是指導(dǎo)?與組織?施工項?目材料?的訂貨?、采購?、加工?、儲備?和供應(yīng)?的依據(jù)?，是降?低成本?、加速?資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)?儉資金?的一個?重要因?素。材?料計劃?可根據(jù)?其資料?和作用?分為：?材料需?要計劃?即供應(yīng)?計劃、?采購計?劃和節(jié)?儉計劃?。工?程項目?開工前?或開工?后15?天內(nèi)務(wù)?必拿出?整個項?目的材?料用量?計劃，?并根據(jù)?施工生?產(chǎn)計劃?編制季?度、月?度材料?計劃。?季度材?料計劃?使項目?材料計?劃具體?化，是?根據(jù)施?工計劃?編制的?，可對?項目材?料計劃?進(jìn)行調(diào)?整，它?是用來?核算項?目季度?各類材?料的申?請量，?落實各?種材料?的訂貨?、采購?和組織?運輸。?月度材?料計劃?是以單?項工程?為對象?，結(jié)合?施工作?業(yè)計劃?的要求?而進(jìn)行?的施工?前供料?備料計?劃。它?是直接?供料、?控制用?料的依?據(jù)，是?項目材?料計劃?中的重?要環(huán)節(jié)?，所以?要求全?面、及?時、準(zhǔn)?確。?五、加?強(qiáng)周轉(zhuǎn)?材料管?理，提?高利用?率在?工作中?，我一?向嚴(yán)格?要求自?我，認(rèn)?真及時?做好領(lǐng)?導(dǎo)布置?的每一?項任務(wù)?。對專?業(yè)和非?專業(yè)不?懂的問?題，虛?心向同?事學(xué)習(xí)?請教，?不斷提?高充實?自我，?為公司?做出更?大的貢?獻(xiàn)。當(dāng)?然也有?很多地?方自我?馬虎出?錯，這?些經(jīng)歷?也讓我?不斷成?熟，在?處理各?種問題?時思考?得更全?面，杜?絕同類?錯誤的?發(fā)生。?__?__年?是全新?的一年?，也是?自我挑?戰(zhàn)的一?年，我?將努力?在新的?一年中?將工作?做到最?好，為?公司的?發(fā)展盡?一份力?，讓自?我成為?一名優(yōu)?秀的員?工。?材料員?工作總?結(jié)報告?（六）?自從?___?_提出?西部大?開發(fā)以?來，我?省公路?建設(shè)曰?新月異?，特別?是高速?公路以?超常規(guī)?速度發(fā)?展，許?多新建?項目、?改建工?程、通?縣公路?等相繼?建成通?車，同?時也形?成了大?量的內(nèi)?業(yè)資料?即工程?檔案。?如何有?序地管?理好工?程檔案?既是工?程本身?的需要?，也是?檔案部?門的要?求。?一、思?想上要?重視工?程檔案?管理工?作，并?應(yīng)設(shè)專?人管理?工程?項目建?設(shè)中一?般對內(nèi)?業(yè)資料?不太重?視。到?工程完?工后，?即將交?工驗收?，才開?始慌忙?整理，?有的施?工單位?甚至人?也難以?找到，?給檔案?整理帶?來很大?難度。?主要原?因一是?整理資?料是苦?差事，?沒有人?愿意去?干。二?是工程?到了收?尾階段?，大部?分人員?特別是?技術(shù)人?員又撤?離到新?的工作?崗位。?三是一?般施工?單位沒?有專職?檔案管?理人員?，內(nèi)業(yè)?資料分?散于工?程技術(shù)?科、試?驗室、?合同管?理等部?門。工?程后期?人員繼?續(xù)撤離?后，有?些施工?單位留?下的人?員對資?料不熟?悉，加?之有些?資料簽?字手續(xù)?不完備?，需要?施工單?位或監(jiān)?理人員?簽字，?人員很?難召來?，拖延?了資料?整理時?間。四?是工程?建設(shè)中?不注重?資料收?集，為?后期資?料整理?帶來巨?大的工?作量。?由于?對內(nèi)業(yè)?資料不?重視，?造成一?系列的?不良后?果。其?一是拖?延了工?程交工?時間。?其二是?耗費大?量人力?、物力?、財務(wù)?。其三?是為項?目檔案?管理帶?來較大?難度。?其四對?工程質(zhì)?量檢測?單位資?料__?__帶?來難度?。鑒?于上述?原因，?因此應(yīng)?在工程?建設(shè)中?加強(qiáng)檔?案管理?工作，?做到工?程完工?短時間?內(nèi)將內(nèi)?業(yè)資料?整理結(jié)?束，為?交工驗?收做好?準(zhǔn)備。?二、?要制定?詳細(xì)的?符合各?工程實?際情況?的工程?檔案管?理辦法?，明確?標(biāo)準(zhǔn)和?要求?___?_部就?工程檔?案管理?陸續(xù)下?發(fā)了《?公路工?程竣工?文件材?料立卷?歸檔管?理辦法?》、《?公路工?程竣工?驗收辦?法》、?《__?__部?科學(xué)技?術(shù)檔案?分類編?號辦法?》和《?科學(xué)技?術(shù)檔案?案卷構(gòu)?成的一?般要求?》四個?綱領(lǐng)性?文件，?目前我?省尚無?統(tǒng)一的?竣工文?件編制?辦法，?各項目?建設(shè)管?理單位?應(yīng)根據(jù)?___?_部上?述文件?編制符?合各項?目管理?模式的?可操作?性編制?辦法。?一是?細(xì)化建?設(shè)單位?、監(jiān)理?單位、?施工單?位的資?料整理?范圍。?二是細(xì)?化組卷?要求，?特別是?各種施?工用表?的排序?，如何?使質(zhì)量?評定表?、試驗?表格與?工序檢?查表有?機(jī)結(jié)合?應(yīng)細(xì)化?，具有?可操作?性。三?是明確?案卷的?格式和?具體要?求，便?于施工?技術(shù)人?員操作?。在實?踐中我?們發(fā)現(xiàn)?只有綱?領(lǐng)性文?件是不?行的，?必須對?竣工文?件編制?辦法細(xì)?化，讓?人一看?就明白?如何操?作，避?免由于?理解不?一造成?資料整?理的混?亂，給?內(nèi)業(yè)資?料管理?工作帶?來巨大?的工作?量。?三、積?極對工?程檔案?管理人?員和有?關(guān)技術(shù)?人員進(jìn)?行培訓(xùn)?，使他?們掌握?檔案整?理的標(biāo)?準(zhǔn)和要?求由?于施工?企業(yè)來?自全國?各地，?且工程?施工中?人員變?動大，?一個新?項目可?能又是?一批新?人，各?地有各?地的具?體要求?。從實?踐來看?，絕大?部分人?對檔案?工作不?太了解?，有的?工程技?術(shù)人員?甚至連?施工工?藝流程?都不明?白，整?理出來?的工程?檔案千?差萬別?，無法?交工。?工程開?工前，?應(yīng)對檔?案管理?人員及?有關(guān)技?術(shù)人員?進(jìn)行系?統(tǒng)培訓(xùn)?，使他?們掌握?內(nèi)業(yè)資?料整理?的標(biāo)準(zhǔn)?和要求?，思想?上統(tǒng)一?認(rèn)識，?避免資?料整理?返工和?重復(fù)勞?動。?四、定?期對內(nèi)?業(yè)資料?督導(dǎo)并?與計量?支付掛?鉤由?于資料?整理瑣?碎，不?產(chǎn)生經(jīng)?濟(jì)效益?，施工?過程中?現(xiàn)場又?非常繁?忙，施?工人員?絕大部?分精力?集中在?工地，?對資料?整理一?般都是?被動應(yīng)?付。如?果不認(rèn)?真進(jìn)行?督導(dǎo)檢?查，到?zui?后內(nèi)業(yè)?很有可?能一塌?糊涂，?更有甚?者大量?的缺資?料，所?以內(nèi)業(yè)?資料應(yīng)?定期或?不定期?檢查評?比，引?起各方?面重視?，避免?大量的?工作堆?積。必?要時可?___?_措施?與計量?支付掛?鉤，為?搞好工?作檔案?管理提?供保證?。公?路工程?檔案管?理工作?是工程?項目管?理的一?項重要?內(nèi)容，?認(rèn)真抓?好此項?工作有?利于促?進(jìn)工程?管理工?作，縮?短交工?驗收的?期限，?避免工?作完工?后牽制?建設(shè)、?施工單?位大量?的人力?、物力?，順利?完成工?程檔案?的驗收?和移交?工作。?材料?員工作?總結(jié)報?告（七?）本?人于_?___?調(diào)到集?團(tuán)公司?以來，?不經(jīng)意?期間已?走過四?年多的?風(fēng)雨歷?程。這?些年以?來，在?集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)?們的關(guān)?懷與帶?領(lǐng)下，?在同事?們的幫?助與支?持下，?通過自?身的努?力與拼?搏，與?調(diào)進(jìn)集?團(tuán)公司?前的自?己比，?現(xiàn)在在?很多方?面都有?了一定?的進(jìn)步?與提高?，并且?學(xué)會了?材料管?理。在?這四年?多的時?間里，?許多的?工作經(jīng)?驗與體?會令我?有了事?業(yè)的成?就感和?對工作?的拼搏?感，并?令我激?動不已?、感慨?萬千。?其中有?來自集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)對?職工的?培養(yǎng)與?理解，?有來自?甲方對?我集團(tuán)?公司的?評價與?贊美，?有來自?同事之?間的體?貼與幫?助，也?有源與?自己工?作中的?收獲與?挫折。?在這?幾年以?來本人?一直在?省外電?廠從事?材料管?理工作?，回顧?這四年?多的工?作經(jīng)歷?，有太?多的收?獲在其?中，許?多工作?經(jīng)驗令?我受益?匪淺，?銘記于?心，現(xiàn)?將這幾?年的工?作總結(jié)?如下。?一、?以誠相?待，以?理服人?，創(chuàng)造?良好工?作環(huán)境?我集?團(tuán)公司?是一個?大的家?庭，作?為公司?的一員?，不管?面對的?是對甲?方還是?公司內(nèi)?部的協(xié)?作單位?，都應(yīng)?該做到?以誠相?待，以?理服人?。尊重?是相互?的，并?非某一?個人的?事，只?有用我?們的真?誠來對?待別人?，用我?們的道?理來感?化別人?，zu?i終才?能得到?別人的?尊重與?贊賞。?只有真?正的處?理好自?己與甲?方物資?部，自?己與公?司內(nèi)部?協(xié)作單?位之間?的關(guān)系?，才能?對我們?材料管?理工作?產(chǎn)生好?的積極?的影響?。久而?久之便?可形成?一個融?洽和諧?的工作?環(huán)境，?進(jìn)而激?起我們?對材料?管理工?作的熱?愛與_?___?，從而?促使我?們在施?工現(xiàn)場?各方面?的工作?向著更?好的方?向發(fā)展?，達(dá)到?事半功?倍的成?效。?二、不?斷學(xué)習(xí)?材料管?理，完?善自我?，讓材?料管理?制度落?在實處?。人?不學(xué)習(xí)?不進(jìn)步?，馬無?鐵蹄不?跑路，?每個人?都應(yīng)該?不斷的?學(xué)習(xí)，?只有不?斷的學(xué)?習(xí)，我?們的思?維才會?更加的?活躍，?視野才?會更加?的開闊?，經(jīng)驗?才會更?加的豐?富。每?到一個?新工地?，本人?首先學(xué)?習(xí)該工?程的材?料管理?制度，?在執(zhí)行?每個新?工地的?各項規(guī)?章制度?的前提?下，根?據(jù)現(xiàn)場?實際情?況，配?合本部?門主管?領(lǐng)導(dǎo)及?時編制?《項目?部材料?領(lǐng)用發(fā)?放管理?辦法》?、《材?料保管?制度》?、《材?料的入?庫、發(fā)?放制度?》等各?項規(guī)章?制度。?多年的?工作經(jīng)?驗讓本?人感覺?，各項?規(guī)章制?度想產(chǎn)?生實際?的經(jīng)濟(jì)?效益還?需重在?落實，?這樣才?能為企?業(yè)創(chuàng)造?更多的?效益。?這就要?求物資?部必須?確保物?資材料?的購置?、領(lǐng)用?、保管?等各個?環(huán)節(jié)有?章可依?、有據(jù)?可查。?每一?個工程?的材料?質(zhì)量，?是工程?的整體?質(zhì)量的?重要組?成部分?。做好?材料供?應(yīng)中的?質(zhì)量管?理工作?是保證?發(fā)電設(shè)?備安全?運行的?重要環(huán)?節(jié)。要?干出優(yōu)?質(zhì)工程?，物資?材料的?購置是?第一關(guān)?，在材?料的采?購上做?到準(zhǔn)確?飽和現(xiàn)?場需求?量，基?本上做?到供需?相平，?嚴(yán)把物?資材料?質(zhì)量關(guān)?。嚴(yán)把?物資進(jìn)?貨關(guān)，?同等質(zhì)?量比價?格，同?等價格?比質(zhì)量?，還要?與施工?區(qū)技術(shù)?人員積?極聯(lián)系?，在保?證施工?質(zhì)量的?同時也?杜絕質(zhì)?量浪費?，盡量?為公司?節(jié)約資?金。對?有特殊?要求的?材料，?如焊條?、合金?鋼等，?不管是?甲供還?是自購?，除要?求有材?質(zhì)證明?外，還?全部按?規(guī)范要?求每批?次都進(jìn)?行領(lǐng)用?前的抽?檢，確?保應(yīng)用?到現(xiàn)場?的全部?是符合?標(biāo)準(zhǔn)的?材料。?材料員?還應(yīng)熟?悉所購?材料在?工程中?的用途?、材料?的型號?規(guī)格系?列、質(zhì)?量要求?和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，?這些是?成為一?個合格?材料員?必須具?備的條?件之一?。在?保管上?做到分?類、分?期、分?質(zhì)、分?系統(tǒng)、?防壓、?防磨、?防曬、?防雨、?防腐、?防塵、?防寒等?;在領(lǐng)?用上做?到帳、?物、卡?相符;?并做好?材料保?管質(zhì)量?檢查記?錄、材?料存在?問題處?理記錄?等。認(rèn)?真學(xué)習(xí)?各種物?資材料?的保管?說明，?熟記各?種材料?保管、?保存所?應(yīng)具備?的濕度?、溫度?、抗壓?能力、?使用強(qiáng)?度、周?轉(zhuǎn)使用?率等，?作為一?名材料?員不能?只認(rèn)為?現(xiàn)場材?料員只?管現(xiàn)場?，不在?過問材?料的統(tǒng)?計，在?這個日?益競爭?激烈的?市場時?代，本?人認(rèn)為?材料員?也應(yīng)做?到一人?多職多?崗，多?能多技?，這樣?才能為?集團(tuán)公?司的發(fā)?展做出?作出更?大的貢?獻(xiàn)。在?___?_項目?部工作?期間，?通過與?西北電?建一公?司的業(yè)?務(wù)溝通?與交往?流，我?認(rèn)為在?很多方?面我們?也應(yīng)向?其他電?建公司?學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)他?們在物?資管理?上的m?is運?作，使?預(yù)算與?入庫等?業(yè)務(wù)全?部在m?is平?臺上運?作，這?樣可極?大提高?工作效?率，也?能向業(yè)?主、監(jiān)?理和其?他公司?展現(xiàn)我?集團(tuán)公?司現(xiàn)代?化管理?的高效?和成果?，為我?集團(tuán)公?司進(jìn)行?無邊的?宣傳。?__?__年?在集團(tuán)?公司調(diào)?整原有?承包模?式，實?行勞務(wù)?大包政?策時，?___?_項目?部是個?試點，?而此項?政策實?行結(jié)果?的具體?體現(xiàn)點?就在材?料的節(jié)?余上。?為使材?料發(fā)放?做到不?重發(fā)、?不漏發(fā)?。作為?一名統(tǒng)?計材料?人員，?我積極?配合部?門及項?目部主?管領(lǐng)導(dǎo)?，要求?各施工?區(qū)域必?須指定?專人領(lǐng)?料，專?人制定?材料預(yù)?算，做?到責(zé)任?到人。?對有可?追溯性?要求的?材料全?部按要?求進(jìn)行?標(biāo)識，?及時做?好入庫?與出庫?統(tǒng)計，?每月按?時報送?財務(wù)部?門;_?___?等特殊?材料做?到零庫?存;對?現(xiàn)場臨?時發(fā)生?的急需?使用材?料，要?求生產(chǎn)?經(jīng)理或?技術(shù)總?工審批?后，經(jīng)?我部門?主管領(lǐng)?導(dǎo)同意?，在立?即采購?發(fā)放后?，隨后?再補(bǔ)充?預(yù)算，?做好本?職的統(tǒng)?計報表?工作。?這樣可?保證施?工區(qū)域?順利地?進(jìn)行正?常施工?與生產(chǎn)?，得到?了各施?工區(qū)域?的好評?。在_?___?項目部?工作期?間，讓?我感到?勞務(wù)大?包政策?是集團(tuán)?公司成?功的改?制舉措?，材料?的節(jié)約?上比以?往高出?很多，?明顯感?覺到班?組能主?動的去?回收剩?余材料?，班組?再也沒?有了普?漲浪費?現(xiàn)象。?由于?我公司?___?_部是?低價中?標(biāo)，資?金相對?較為緊?張，項?目部及?物資部?主管領(lǐng)?導(dǎo)就從?挖潛上?想辦法?，讓我?從中受?益匪淺?，認(rèn)識?到了利?用地理?優(yōu)勢購?材的優(yōu)?勢。譬?如__?__項?目部地?處西安?郊區(qū)，?電廠就?近就有?建材市?場，一?些急需?的小五?金之類?，采取?零貨購?置、批?發(fā)價格?，對供?貨商月?底結(jié)賬?制度，?盡量減?少庫存?等方法?，為項?目施工?盡可能?盤活現(xiàn)?有資金?。三?、注重?對外交?流為企?業(yè)創(chuàng)造?效益，?樹立企?業(yè)良好?形象?在多年?的工作?中，本?人時刻?提醒自?己要以?主人翁?的意識?，在與?甲方、?監(jiān)理、?內(nèi)部協(xié)?作單位?的交往?中，要?有理有?節(jié)，在?尊重他?們的同?時也要?時刻維?護(hù)企業(yè)?形象，?不能以?犧牲企?業(yè)的代?價為利?益。對?企業(yè)有?利的交?往應(yīng)多?跑腿磨?破嘴，?加強(qiáng)同?對企業(yè)?有利的?供貨方?的聯(lián)系?與交往?;以合?理的、?委婉的?解釋贏?得有關(guān)?方面的?諒解;?在資金?高度緊?張的情?況下，?為工程?項目盡?量爭取?到可欠?資預(yù)支?物資材?料，以?免因此?延誤工?期，給?公司造?成不良?影響，?造成一?定的經(jīng)?濟(jì)損失?。總?之這幾?年以來?的工作?經(jīng)驗讓?我改變?了對材?料員崗?位職責(zé)?zui?初的認(rèn)?識，作?為一名?材料員?不僅僅?是發(fā)放?材料，?要學(xué)的?東西很?多，不?管是干?現(xiàn)場材?料還是?搞材料?統(tǒng)計、?做好材?料預(yù)算?等，如?果能熟?悉每一?個工程?項目的?施工流?程、所?需材料?的要求?及量，?要學(xué)的?還很多?。在這?四年多?的時間?里，雖?然自己?在某些?方面有?了一定?的進(jìn)步?與提高?，但仍?存在著?很多的?不足。?本人在?各方面?的能力?與集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)對職?員的期?盼值比?，仍存?在著很?大的差?距。成?敗得失?已屬于?過去，?立足于?現(xiàn)在，?計劃好?未來才?是首要?的事情?。在以?后的工?作與生?活中，?我定會?加倍努?力，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?新的知?識，不?斷完善?自我，?努力提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平，?爭取在?各方面?都做到?精益求?精。我?深信，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的關(guān)懷?與教導(dǎo)?、幫助?與支持?下，我?一定能?夠成為?一名完?全合格?的材料?管理人?員。?材料員?工作總?結(jié)報告?（八）?__?__年?已經(jīng)過?去，新?的一年?已經(jīng)到?來。材?料管理?工作面?廣，量?大，環(huán)?節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)?雜多變?，極易?發(fā)生問?題，通?過過去?一年來?的材料?管理工?作，我?從思想?上、學(xué)?習(xí)上、?工作上?、工作?中存在?的不足?及今后?的打算?做以下?匯報：?一、?從思想?上首?先，從?思想上?要端正?工作態(tài)?度，積?極進(jìn)取?。對于?自己份?內(nèi)的工?作以及?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項工作?，都要?積極認(rèn)?真地去?完成，?絕不能?因為自?身的原?因而影?響工作?的順利?進(jìn)行。?其次，?要有較?強(qiáng)的責(zé)?任心。?俗話說?的好：?世上無?難事，?只怕有?心人。?只有深?刻地領(lǐng)?會了這?句話的?精神，?就沒有?做不好?的事情?。我一?直以來?就是用?這句話?來鞭策?自己，?在實際?工作中?，不斷?完善自?己的知?識，充?分運用?現(xiàn)代化?的管理?方法，?努力把?自己的?工作做?得更好?。二?、從學(xué)?習(xí)上?充分利?用工作?的閑暇?時間，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)《物?資管理?》，對?工作中?遇到不?會不懂?的業(yè)務(wù)?，虛心?向相關(guān)?師傅們?請教，?有時也?會上網(wǎng)?查詢相?關(guān)資料?。在實?際工作?中不斷?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?，運用?處物資?管理考?核辦法?，嚴(yán)格?規(guī)范操?作自己?的業(yè)務(wù)?。三?、在工?作上?1、在?工作上?，要遵?循科學(xué)?完整的?材料管?理制度?，合理?___?_材料?的采購?、加工?、運輸?、儲備?、供應(yīng)?、回收?和利廢?，并進(jìn)?行有效?的控制?、監(jiān)督?和考核?，以保?證順利?實現(xiàn)材?料使用?過程的?效益。?2、?加強(qiáng)材?料計劃?管理。?施工項?目材料?計劃是?對施工?項目所?需材料?的預(yù)測?、部署?和安排?，是指?導(dǎo)與_?___?施工工?項目材?料的訂?貨、采?購、加?工、儲?備和供?應(yīng)的依?據(jù)，是?降低成?本、加?速資金?周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資?金的一?個重要?因素，?是項目?材料計?劃中的?重要環(huán)?節(jié)，所?以要求?全面、?及時、?準(zhǔn)確。?對于施?工員提?請的材?料計劃?以及需?要批價?的材料?，及時?報批，?未經(jīng)預(yù)?算員及?經(jīng)營經(jīng)?理審批?的材料?計劃，?堅決拒?收，已?免給項?目部造?成嚴(yán)重?的經(jīng)濟(jì)?損失。?3、?嚴(yán)格材?料進(jìn)場?驗收制?度。材?料到場?后，要?按審批?完的材?料計劃?，就其?質(zhì)量和?數(shù)量進(jìn)?行檢查?、驗收?并辦理?手續(xù)。?對進(jìn)場?入庫材?料要嚴(yán)?格執(zhí)行?驗規(guī)格?、驗品?種、驗?質(zhì)量、?驗數(shù)量?的四驗?制度，?對呆滯?積壓、?質(zhì)量低?劣的材?料不予?驗收;?無使用?對象的?特殊材?料不予?驗收;?超儲備?定額懸?殊的一?般材料?不予驗?收;成?件包裝?物資要?進(jìn)行抽?查，凡?質(zhì)量、?數(shù)量等?與收料?單不相?符的不?予驗收?。4?、做好?進(jìn)場入?庫材料?的保管?工作，?減少損?失和浪?費，防?止流失?。根據(jù)?各類材?料的特?點，采?取有效?的保管?措施，?建立健?全保管?制度。?對砂、?石等大?宗材料?的堆放?場地要?平整，?松土要?壓實，?有條件?的要搞?硬化地?面，鋼?材按鋼?號、品?種、進(jìn)?場順序?分別驗?收堆放?，做到?先進(jìn)先?用，采?取相應(yīng)?措施做?好防滲?、防潮?、防腐?、防火?、防老?化等工?作。?5、現(xiàn)?場嚴(yán)格?限額領(lǐng)?料，堅?持節(jié)約?預(yù)扣、?余料還?庫，收?發(fā)手續(xù)?齊全，?并記好?單位工?程臺帳?，促進(jìn)?材料的?節(jié)約和?合理使?用。舊?料按使?用價值?劃分等?級，回?收利用?。已無?使用價?值的殘?舊模板?、腳手?架料、?金屬配?件等都?進(jìn)行回?收處理?，材料?的包裝?品也應(yīng)?及時回?收處理?。6?、加強(qiáng)?周轉(zhuǎn)材?料管理?，提高?利用率?。周轉(zhuǎn)?材料價?值高、?用量大?、使用?期長。?在保證?施工生?產(chǎn)的前?提下，?減少占?用，加?速周轉(zhuǎn)?，延長?壽命，?防止損?壞。露?天存放?做到夯?實地面?，下墊?30c?m以上?，存放?高度不?超過_?___?m，分?類碼垛?，堆放?整齊，?及時登?帳，定?期盤點?。在運?輸過程?中，認(rèn)?真明確?填寫材?料交接?單，盡?量克服?自身困?難，做?到車車?押運，?避免丟?失。?四、工?作中的?不足?長期以?來從事?材料管?理工作?，深感?工作的?繁忙、?責(zé)任的?重大。?由于工?作繁瑣?，造成?思想上?的疲憊?，因此?，未能?到現(xiàn)場?深入了?解各個?工地現(xiàn)?場周轉(zhuǎn)?材料的?供需情?況，缺?乏足夠?的專業(yè)?知識。?在今后?的工作?中，我?一定要?更加努?力學(xué)習(xí)?，做到?嘴勤、?手勤、?腿勤，?增強(qiáng)自?己的管?理水平?和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?努力做?一名合?格的材?料管理?人員。?五、?今后的?打算?通過一?年來的?工作，?雖然做?出了一?點成績?，但在?一些方?面也存?在著這?樣或那?樣的問?題。在?今后的?工作中?，努力?克服缺?點，彌?補(bǔ)不足?之處，?加強(qiáng)專?業(yè)知識?的學(xué)習(xí)?，提高?自身素?質(zhì)，爭?取把各?項工作?做得更?好，與?項目部?共進(jìn)步?、共成?長。?材料員?工作總?結(jié)報告?（九）?回顧?這一年?來的工?作，在?各位領(lǐng)?導(dǎo)及同?事的支?持與幫?助下，?嚴(yán)格要?求自己?，按照?公司的?要求，?較好地?完成了?自己的?本職工?作。作?為材料?員，工?作中還?存在許?多的不?足之處?，在新?的一年?里我會?更加嚴(yán)?格的要?求自己?，不斷?更新和?補(bǔ)充新?的專業(yè)?知識，?提高業(yè)?務(wù)水平?和工作?能力，?總結(jié)經(jīng)?驗，更?好的完?成部門?工作。?現(xiàn)將一?年來的?工作情?況總結(jié)?如下：?1、?物資計?劃是對?施工項?目所需?材料的?預(yù)測、?部署和?安排，?是指導(dǎo)?與__?__施?工項目?材料的?訂貨、?采購、?加工、?儲備和?供應(yīng)的?依據(jù)，?是降低?成本、?加速資?金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約?資金的?一個重?要因素?。在過?程中嚴(yán)?格按計?劃進(jìn)場?，對比?計劃量?與進(jìn)廠?量，控?制現(xiàn)場?剩余，?減少浪?費。?2、嚴(yán)?格物資?進(jìn)場驗?收制度?。大宗?材料和?三材一?律由現(xiàn)?場收料?員、工?長和分?包材料?員共同?驗收，?做好試?驗并建?立臺帳?。現(xiàn)場?材料員?、工長?、分包?材料員?對進(jìn)場?入庫材?料要嚴(yán)?格執(zhí)行?驗規(guī)格?、驗品?種、驗?質(zhì)量、?驗數(shù)量?的四驗?制度，?明確了?在以下?情況下?的物資?不予驗?收：?（1）?呆滯積?壓、質(zhì)?量低劣?的材料?;（?2）無?使用對?象的特?殊材料?;（?3）超?儲備定?額懸殊?的一般?材料;?（4?）打短?線物資?應(yīng)視生?產(chǎn)施工?的需要?，不能?超過_?___?個月的?用量，?超出者?不予驗?收;?（5）?成件包?裝物資?要進(jìn)行?抽查，?凡質(zhì)量?、數(shù)量?等與收?料單不?相符的?不予驗?收。按?材料性?能分門?別類，?按類分?類，采?取相應(yīng)?措施做?好防滲?、防潮?、防腐?、防火?、防老?化等工?作。?3、收?料：施?工中使?用的材?料、工?具隨時?進(jìn)行清?理，做?到工完?場清，?現(xiàn)場無?剩料。?舊料按?使用價?值劃分?等級，?回收利?用。已?無使用?價值的?殘舊模?板、腳?手架料?、金屬?配件等?都進(jìn)行?回收處?理，材?料的包?裝品也?應(yīng)及時?回收處?理。對?照物資?計劃表?與分包?單位的?材料人?員共同?清點驗?收，共?同簽字?確認(rèn)，?作為入?庫依據(jù)?。物資?對賬單?：每月?統(tǒng)計進(jìn)?場物資?的匯總?對賬單?，與供?貨商對?賬并簽?署對賬?單，作?為zu?i終結(jié)?算的原?始依據(jù)?。4?、驗收?。根據(jù)?物資需?求計劃?對進(jìn)場?物資進(jìn)?行按實?清點、?檢尺驗?收和資?料的收?集復(fù)合?。同時?認(rèn)真核?查材料?品名、?級別、?規(guī)格、?數(shù)量、?與計劃?相符，?且供貨?材料質(zhì)?量，均?符合國?家建筑?質(zhì)量要?求后按?實際驗?收量簽?字確認(rèn)?。驗收?時買方?項目經(jīng)?理部物?資負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)?物資進(jìn)?場的簽?收。由?物資負(fù)?責(zé)人及?相應(yīng)收?料人至?少兩人?共同簽?署收貨?憑據(jù)。?報驗?。進(jìn)場?物資資?料要齊?全有效?，有可?追溯性?是查詢?的依據(jù)?。本工?程中物?資種類?繁多，?且來自?不同廠?家，把?好物資?質(zhì)量關(guān)?，便為?整個工?程質(zhì)量?奠定了?一個堅?實的基?礎(chǔ)。材?料驗收?合格進(jìn)?場后，?各種物?資進(jìn)場?均要提?供產(chǎn)品?合格證?、檢驗?報告等?質(zhì)量證?明文件?。因為?這些物?資全部?來自外?單位，?因此，?此類資?料的可?追溯性?尤為重?要，鑒?于此，?資料質(zhì)?量證明?文件要?盡量使?用原件?，當(dāng)不?得不使?用復(fù)印?件時，?要清晰?、齊全?、有效?，并且?加蓋原?件存放?單位公?章，注?明原件?存放處?。待內(nèi)?部簽字?齊全后?呈報監(jiān)?理單位?進(jìn)行報?驗報審?報量?。每月?編制鋼?筋進(jìn)場?明細(xì)匯?總表（?標(biāo)清進(jìn)?場日期?、鋼筋?級別、?規(guī)格、?數(shù)量、?生產(chǎn)廠?家等信?息）呈?報監(jiān)理?、業(yè)主?方對量?確認(rèn)，?以此作?為商務(wù)?鋼筋調(diào)?差及回?收材料?款的依?據(jù)。?5、鋼?筋、套?筒等材?料進(jìn)場?后及時?提供實?驗員具?體數(shù)量?及使用?部位，?并督促?實驗員?及時完?成鋼筋?取樣復(fù)?試;套?筒、橡?膠止水?條的送?檢檢測?;試?驗室出?具報告?后，核?實報告?內(nèi)容，?檢查名?稱、時?間、規(guī)?格、型?號、標(biāo)?號、級?別、部?位等內(nèi)?容是否?符合要?求。?進(jìn)場的?鋼材，?按照不?同規(guī)格?型號、?不同工?程部位?、不同?級別、?不同鋼?廠、不?同批次?、不同?規(guī)格，?每__?__噸?為一個?批次，?進(jìn)行分?類統(tǒng)計?并注明?鋼廠名?稱、進(jìn)?場日期?及爐批?號碼后?移交給?實驗員?進(jìn)行送?檢復(fù)試?。6?、及時?搜集了?供應(yīng)商?及材料?生產(chǎn)商?的企業(yè)?法人營?業(yè)執(zhí)照?、__?__機(jī)?構(gòu)代碼?、稅務(wù)?登記表?、生產(chǎn)?許可證?、is?o體系?認(rèn)證、?型檢報?告、產(chǎn)?品檢測?報告，?認(rèn)真_?___?是否屬?實并滿?足要求?，然后?報監(jiān)理?業(yè)主方?審核備?案。內(nèi)?業(yè)資料?：崗位?職責(zé)、?管理制?度、供?應(yīng)商資?質(zhì)文件?、物資?簽收授?權(quán)書、?分包進(jìn)?場材料?設(shè)備報?審報驗?資料、?物資報?審文件?、物資?收發(fā)料?、物資?計劃、?物資調(diào)?撥、物?資臺賬?等資料?分類建?立進(jìn)行?管理。?7、?項目內(nèi)?部調(diào)撥?及時做?好調(diào)撥?依據(jù)及?臺賬為?后期結(jié)?算完整?依據(jù)積?極配合?項目商?務(wù)、財?務(wù)及公?司，完?成每季?度檢查?、考核?及現(xiàn)場?盤點工?作，盡?量做到?不因物?資為項?目扣分?。8?、周轉(zhuǎn)?材料進(jìn)?退場及?物資臺?賬的管?理加?強(qiáng)周轉(zhuǎn)?材料管?理，提?高利用?率。周?轉(zhuǎn)材料?價值高?、用量?大、使?用期長?。對周?轉(zhuǎn)材料?管理的?要求是?在保證?施工生?產(chǎn)的前?提下，?減少占?用，加?速周轉(zhuǎn)?，延長?壽命，?防止損?壞。周?轉(zhuǎn)材料?由分