2023年項目經(jīng)理年度總結(jié)范文（2篇）

第8頁共8頁2023?年項目經(jīng)?理年度總?結(jié)范文?尊敬的各?位領導、?各位同仁?：我受?董事長、?總經(jīng)理的?委托，就?公司__?__年安?全生產(chǎn)情?況簡要匯?報如下：?過去的?一年，在?上級主管?部門和建?工局的正?確領導關?心、指導?及大力支?持下，經(jīng)?過全公司?員工的共?同努力，?通過開展?一系列載?體活動，?負重奮進?，真抓實?干，基本?實現(xiàn)了年?初制定的?安全生產(chǎn)?管理目標?，全年安?全生產(chǎn)無?事故。促?使安全生?產(chǎn)上等級?，工程質(zhì)?量上水平?，內(nèi)部管?理上臺階?。一、?基本情況?今年主?要工程項?目：s2?25線r?d-3標?、西環(huán)路?北標段、?縣城海花?橋、縣城?市政道路?路面養(yǎng)護?，危橋改?造等項目?工程的施?工任務，?完成總產(chǎn)?值一個多?億。全公?司共設四?個項目部?，五個橋?梁施工分?隊，三個?路基施工?分隊，一?個瀝青路?面施工分?隊，一個?道路養(yǎng)護?分隊，一?個瀝青拌?和場。公?司設安全?科，每個?分隊配一?名專職安?全員。全?公司有安?全a、b?、c證書?人員__?__人，?安全特種?作業(yè)操作?證持證人?員共__?__人。?施工高峰?季節(jié)施工?人員近_?___人?。二、?主要措施?和做法?1、認真?制定安全?生產(chǎn)計劃?。在今?年年初公?司領導結(jié)?合工程實?際情況，?針對本單?位施工人?員流動分?散、野外?作業(yè)、施?工點多面?廣、機械?設備多、?工種多、?危險性大?等特點，?首先制定?了公司_?___年?度安全生?產(chǎn)管理目?標，圍繞?全年安全?生產(chǎn)管理?目標，制?定了詳細?具體的安?全工作計?劃、安全?措施。?2、施行?安全管理?目標。?公司建立?了安全組?織領導機?構(gòu)，成立?了安全生?產(chǎn)領導組?。并成立?了安全生?產(chǎn)辦公室?，設專職?安全員一?名，負責?公司安全?生產(chǎn)的管?理工作。?各項目經(jīng)?理部、施?工分隊以?及施工班?組均建立?了相應的?安全生產(chǎn)?領導小組?，并制定?了各項安?全管理措?施。形成?一把手親?自抓，分?管領導、?專職安全?員具體抓?的格局，?形成一級?抓一級，?一級保一?級，一級?對一級逐?級負責的?安全生產(chǎn)?目標管理?體系和管?理網(wǎng)絡。?3、落?實“安全?第一”、?“誰主管?誰負責”?和“項目?負責制”?責任制，?在年初公?司與各項?目經(jīng)理部?、施工分?隊，項目?經(jīng)理部與?施工分隊?分別簽訂?了___?_年安全?生產(chǎn)目標?責任狀，?把安全指?標分解到?各施工點?，落實分?解到人頭?。落實了?各級安全?責任制和?事故責任?追查制。?4、簽?訂安全生?產(chǎn)責任書?。安全?辦與全體?汽車駕駛?人員簽訂?了汽車安?全行駛目?標責任書?，與機械?操作手簽?訂了機械?駕駛保養(yǎng)?責任狀。?5、堅?持了經(jīng)常?性的安全?教育和考?核工作。?為了提?高職工隊?伍素質(zhì)，?公司在3?~___?_月份組?織了兩期?特種機械?操作人員?培訓班。?全公司目?前共有_?___名?操作手通?過了考試?，拿到了?特種機械?作業(yè)操作?證。6?、加大安?全生產(chǎn)考?核力度。?今年1?—___?_月份以?來，公司?安全辦對?各施工分?隊及各施?工作業(yè)點?每月都組?織一到兩?次安全生?產(chǎn)檢查，?____?月___?_日及_?___月?____?日由徐總?經(jīng)理親自?組織了兩?次安全生?產(chǎn)大檢查?，并對檢?查情況進?行了通報?7、扎?實開展安?全生產(chǎn)系?列活動。?___?_月份、?____?月份開展?“安全生?產(chǎn)月”“?夏季安全?生產(chǎn)百日?競賽”作?為今年安?全工作的?重點。分?別到各工?地多次召?開了會議?，組織全?體職工進?行分析排?查本公司?、本分隊?、本班組?有哪些事?故隱患及?危險點、?危險部位?。根據(jù)事?故發(fā)生的?頻率，所?造成的損?失和影響?的大小，?逐一進行?科學、準?確、合理?的評估、?確認和分?類，劃分?出各類危?險點的等?級，針對?危險點及?危險部位?逐個制定?措施，制?定預防對?策，明確?責任人，?加強控制?，分級進?行監(jiān)控，?分級進行?管理，并?采用圖表?的形式展?示在作業(yè)?現(xiàn)場，在?圖表中明?確危險源?點名稱、?地點、部?位、監(jiān)控?部門、責?任人、監(jiān)?控方法與?要求，同?時規(guī)定各?級責任部?門責任人?到監(jiān)控點?巡查的次?數(shù)。8?、開展了?省重點工?程創(chuàng)建“?平安工地?”活動。?通過創(chuàng)?建省平安?工地活動?，促使了?工程質(zhì)量?的提高、?安全管理?更規(guī)范、?文明施工?得到新的?提升。該?活動由省?質(zhì)檢站發(fā)?起，我公?司作為創(chuàng)?建平安工?地的試點?單位，經(jīng)?過s22?5線項目?部人員的?共同努力?，其考核?內(nèi)容有_?___項?，計35?0條小項?，經(jīng)專家?考評驗收?基本達標?。按省要?求凡今后?此活動不?達標不可?參加省重?點工程投?標。三?、存在問?題和今后?建議一?年來，通?過公司全?體干部職?工的共同?努力，做?了大量的?實際工作?，安全工?作取得了?比較好的?效果，全?年安全無?事故。但?兄弟單位?尤其和先?進單位相?比，我們?無論是安?全的軟件?上還是硬?件還存在?一定的差?距，主要?表現(xiàn)在以?下幾個方?面：1?、在各項?制度的建?立與實際?管理操作?上，有個?別施工分?隊還存在?或多或少?的“三重?三輕”現(xiàn)?象;2?、施工現(xiàn)?場安全管?理不到位?，存在著?僥幸心理?。例如危?橋改造施?工中，由?于受場地?限制，作?業(yè)現(xiàn)場與?交通道路?界線不清?。安全標?志標牌設?置不規(guī)范?，管理不?到位，被?盜后不能?及時重新?設置。個?別分隊現(xiàn)?場有些零?亂，存在?著事故隱?患;3?、由于今?年工程任?務緊，工?程量大，?機械設備?利用率高?，機械維?修保養(yǎng)有?時不及時?，存在著?帶病作業(yè)?的現(xiàn)象，?比如不及?時換機油?及空氣慮?芯器、制?動不靈等?。特別是?攤鋪分隊?工程任務?緊，工程?量大，機?械維修保?養(yǎng)不及時?，安全意?識不夠，?安全檢查?不到位;?4、安?全臺帳記?錄不到位?、安全活?動不夠正?常;5?、安全勞?動保護用?品使用不?到位。?通過回顧?總結(jié)，我?們應看到?自身存在?的不足之?處，在今?后的施工?中，應一?如既往重?視安全生?產(chǎn)工作，?進一步加?強安全管?理，進一?步完善安?全管理制?度，進一?步加強獎?罰力度，?向先進單?位學習使?我單位的?安全管理?水平更上?一個新的?臺階。?建議：建?工局有計?劃地組織?所屬單位?安全負責?人到外地?參觀學習?培訓。?以上不當?之處，請?批評指正?。20?23年項?目經(jīng)理年?度總結(jié)范?文（二）?尊敬的?各位領導?、各位同?仁：我?受董事長?、總經(jīng)理?的委托，?就公司_?___年?安全生產(chǎn)?情況簡要?匯報如下?：過去?的一年，?在上級主?管部門和?建工局的?正確領導?關心、指?導及大力?支持下，?經(jīng)過全公?司員工的?共同努力?，通過開?展一系列?載體活動?，負重奮?進，真抓?實干，基?本實現(xiàn)了?年初制定?的安全生?產(chǎn)管理目?標，全年?安全生產(chǎn)?無事故。?促使安全?生產(chǎn)上等?級，工程?質(zhì)量上水?平，內(nèi)部?管理上臺?階。一?、基本情?況今年?主要工程?項目：s?225線?rd-3?標、西環(huán)?路北標段?、縣城海?花橋、縣?城市政道?路路面養(yǎng)?護，危橋?改造等項?目工程的?施工任務?，完成總?產(chǎn)值一個?多億。全?公司共設?四個項目?部，五個?橋梁施工?分隊，三?個路基施?工分隊，?一個瀝青?路面施工?分隊，一?個道路養(yǎng)?護分隊，?一個瀝青?拌和場。?公司設安?全科，每?個分隊配?一名專職?安全員。?全公司有?安全a、?b、c證?書人員_?___人?，安全特?種作業(yè)操?作證持證?人員共_?___人?。施工高?峰季節(jié)施?工人員近?____?人。二?、主要措?施和做法?1、認?真制定安?全生產(chǎn)計?劃。在?今年初公?司領導結(jié)?合工程實?際情況，?針對本單?位施工人?員流動分?散、野外?作業(yè)、施?工點多面?廣、機械?設備多、?工種多、?危險性大?等特點，?首先制定?了公司_?___年?度安全生?產(chǎn)管理目?標，圍繞?全年安全?生產(chǎn)管理?目標，制?定了詳細?具體的安?全工作計?劃、安全?措施。?2、施行?安全管理?目標。?公司建立?了安全組?織領導機?構(gòu)，成立?了安全生?產(chǎn)領導組?。并成立?了安全生?產(chǎn)辦公室?，設專職?安全員一?名，負責?公司安全?生產(chǎn)的管?理工作。?各項目經(jīng)?理部、施?工分隊以?及施工班?組均建立?了相應的?安全生產(chǎn)?領導小組?，并制定?了各項安?全管理措?施。形成?一把手親?自抓，分?管領導、?專職安全?員具體抓?的格局，?形成一級?抓一級，?一級保一?級，一級?對一級逐?級負責的?安全生產(chǎn)?目標管理?體系和管?理網(wǎng)絡。?3、落?實“安全?第一”、?“誰主管?誰負責”?和“項目?負責制”?責任制，?在年初公?司與各項?目經(jīng)理部?、施工分?隊，項目?經(jīng)理部與?施工分隊?分別簽訂?了___?_年安全?生產(chǎn)目標?責任狀，?把安全指?標分解到?各施工點?，落實分?解到人頭?。落實了?各級安全?責任制和?事故責任?追查制。?4、簽?訂安全生?產(chǎn)責任書?。安全?辦與全體?汽車駕駛?人員簽訂?了汽車安?全行駛目?標責任書?，與機械?操作手簽?訂了機械?駕駛保養(yǎng)?責任狀。?5、堅?持了經(jīng)常?性的安全?教育和考?核工作。?為了提?高職工隊?伍素質(zhì)，?公司在3?~___?_月份組?織了兩期?特種機械?操作人員?培訓班。?全公司目?前共有_?___名?操作手通?過了考試?，拿到了?特種機械?作業(yè)操作?證。6?、加大安?全生產(chǎn)考?核力度。?今年1?—___?_月份以?來，公司?安全辦對?各施工分?隊及各施?工作業(yè)點?每月都組?織一到兩?次安全生?產(chǎn)檢查，?____?月___?_日及_?___月?____?日由徐總?經(jīng)理親自?組織了兩?次安全生?產(chǎn)大檢查?，并對檢?查情況進?行了通報?7、扎?實開展安?全生產(chǎn)系?列活動。?___?_月份、?____?月份開展?“安全生?產(chǎn)月”“?夏季安全?生產(chǎn)百日?競賽”作?為今年安?全工作的?重點。分?別到各工?地多次召?開了會議?，組織全?體職工進?行分析排?查本公司?、本分隊?、本班組?有哪些事?故隱患及?危險點、?危險部位?。根據(jù)事?故發(fā)生的?頻率，所?造成的損?失和影響?的大小，?逐一進行?科學、準?確、合理?的評估、?確認和分?類，劃分?出各類危?險點的等?級，針對?危險點及?危險部位?逐個制定?措施，制?定預防對?策，明確?責任人，?加強控制?，分級進?行監(jiān)控，?分級進行?管理，并?采用圖表?的形式展?示在作業(yè)?現(xiàn)場，在?圖表中明?確危險源?點名稱、?地點、部?位、監(jiān)控?部門、責?任人、監(jiān)?控方法與?要求，同?時規(guī)定各?級責任部?門責任人?到監(jiān)控點?巡查的次?數(shù)。8?、開展了?省重點工?程創(chuàng)建“?平安工地?”活動。?通過創(chuàng)?建省平安?工地活動?，促使了?工程質(zhì)量?的提高、?安全管理?更規(guī)范、?文明施工?得到新的?提升。該?活動由省?質(zhì)檢站發(fā)?起，我公?司作為創(chuàng)?建平安工?地的試點?單位，經(jīng)?過s22?5線項目?部人員的?共同努力?，其考核?內(nèi)容有_?___項?，計35?0條小項?，經(jīng)專家?考評驗收?基本達標?。按省要?求凡今后?此活動不?達標不可?參加省重?點工程投?標。三?、存在問?題和今后?建議一?年來，通?過公司全?體干部職?工的共同?努力，做?了大量的?實際工作?，安全工?作取得了?比較好的?效果，全?年安全無?事故。但?兄弟單位?尤其和先?進單位相?比，我們?無論是安?全的軟件?上還是硬?件還存在?一定的差?距，主要?表現(xiàn)在以?下幾個方?面：1?、在各項?制度的建?立與實際?管理操作?上，有個?別施工分?隊還存在?或多或少?的“三重?三輕”現(xiàn)?象;2?、施工現(xiàn)?場安全管?理不到位?，存在著?僥幸心理?。例如危?橋改造施?工中，由?于受場地?限制，作?業(yè)現(xiàn)場與?交通道路?界線不清?。安全標?志標牌設?置不規(guī)范?，管理不?到位，被?盜后不能?及時重新?設置。個?別分隊現(xiàn)?場有些零?亂，存在?著事故隱?患;3?、由于今?年工程任?務緊，工?程量大，?機械設備?利用率高?，機械維?修保養(yǎng)有?時不及時?，存在著?帶病作業(yè)?的現(xiàn)象，?比如不及?時換機油?及空氣慮?芯器、制?動不靈等?。特別是?攤鋪分隊?工程任務?緊，工程?量