行政個人上半年的工作總結(jié)

第12頁共12頁行政個?人上半?年的工?作總結(jié)?一、?安全消?防方面?：2?、保安?員每日?對全廠?進行巡?查，及?時發(fā)現(xiàn)?公司存?在的安?全隱患?并及時?處理，?杜絕不?安全因?數(shù)的存?在。特?別是針?對外來?人員帶?手機火?種進入?車間一?塊，嚴(yán)?格控制?并取得?了一定?的效果?，通過?對違規(guī)?人員的?處罰，?從而提?高全體?人員的?安全意?識。?3、_?___?月份組?織了全?廠的消?防安全?演習(xí)，?讓大部?分員工?對火災(zāi)?的形成?及危害?有了進?一步的?了解，?同時掌?握了基?本的消?防技巧?與技能?。4?、通過?規(guī)定與?檢查加?處罰，?促使全?廠員工?均著廠?服上班?，特別?是車間?人員均?穿防靜?電套裝?上班，?對公司?車間的?防靜電?工作多?了一份?保障。?缺點?：1?、只注?重了生?產(chǎn)車間?，忽略?了辦公?室，雖?然制定?了辦公?室資源?管理規(guī)?定，且?沒落實?，導(dǎo)致?辦公室?存在很?多安全?隱患，?如：晚?上下班?后存在?未關(guān)飲?水機現(xiàn)?象、晚?上23?：00?點后還?有部分?人員未?離開辦?公室、?路燈壞?未及時?更換等?等。?2、每?周消防?整改，?有部分?未完成?項，未?及時跟?進等情?況。?1、周?月更新?一期宣?傳欄，?將企業(yè)?每月的?主要或?重要事?件予以?公布，?讓每一?位員工?能夠了?解企業(yè)?相關(guān)事?件，進?一步了?解公司?，認(rèn)同?公司。?2、?每月舉?辦一次?員工生?日晚會?，讓每?一位員?工均能?感受公?司“家?庭化”?的管理?理念，?表達公?司對每?一位員?工的關(guān)?心，從?而促進?公司的?凝聚力?得提升?。3?、每月?月度之?星評比?，同時?在宣傳?欄張貼?展示，?從而表?彰好人?好事，?提高工?作效率?，有效?地激勵?工作業(yè)?績突出?、綜合?表現(xiàn)優(yōu)?秀的員?工。?4、組?織實施?廠級績?效知識?競賽活?動。?缺點：?2、?優(yōu)秀員?工、好?人好事?表彰不?夠重視?，宣傳?不到位?，導(dǎo)致?激勵作?用打了?折扣。?3、?員工活?動貧乏?，組織?的廠級?活動較?少。?三、保?安管理?方面：?1、?完善了?保安工?作職責(zé)?、制定?了保安?績效考?核表（?___?_月份?起統(tǒng)一?使用了?公司的?績效考?核表）?，讓每?一位保?安清晰?地知道?值班期?間該做?什么，?自己的?職責(zé)是?什么。?2、?對保安?進行了?必要的?技能培?訓(xùn)，讓?每一位?保安更?好的工?作，服?務(wù)公司?。3?、通過?不定時?的抽查?與檢查?，督促?每一位?保安員?的工作?情況，?對違紀(jì)?行為給?予批評?處罰及?整改，?從而提?高了保?安員值?班期間?的工作?質(zhì)量。?4、?每月進?行一次?保安會?議，對?本月的?工作進?行總結(jié)?，找出?工作中?的不足?之處及?困難，?及時給?予改正?、指導(dǎo)?、幫助?，促進?保安工?作的完?善。?缺點：?1、?有時對?保安員?的督促?工作有?所放松?，導(dǎo)致?部分工?作不到?位的情?況時有?發(fā)生;?2、?對保安?員提出?的一些?問題或?建議未?給予重?視。?四、后?勤保障?工作方?面：?1、飯?堂：多?次與原?飯?zhí)眠M?行溝通?，要求?其整改?達到公?司員工?就餐要?求，因?協(xié)商未?果，及?飯?zhí)脤?整改失?去信心?，最終?更換新?的飯?zhí)?合作商?，從而?達到改?善員工?就餐質(zhì)?量的目?的。缺?點：跟?換飯?zhí)?后，新?飯?zhí)貌?未能解?決改善?就餐質(zhì)?量的問?題，經(jīng)?幾次整?改還是?有很大?差距。?希望最?新的整?改方案?能徹底?改善員?工就餐?問題。?（包?括增添?宿舍毛?巾架、?增加風(fēng)?扇、實?施5s?評比等?）3?、落實?跟進公?司改造?工程的?實施與?驗收。?（包?括倉庫?貨架、?宿舍粉?刷、消?防工程?改造、?加裝窗?簾等等?）4?、日常?行政后?勤事務(wù)?跟進，?盡行政?部最大?能力去?服務(wù)公?司，服?務(wù)各部?門。?五、勞?資糾紛?方面：?1、?通過3?、__?__月?份二次?勞動糾?紛的處?理，發(fā)?現(xiàn)公司?關(guān)于用?工風(fēng)險?方面存?在一些?漏洞，?根據(jù)《?勞動法?》及《?勞動爭?議調(diào)解?仲裁法?》擬定?了勞動?用工風(fēng)?險規(guī)避?流程。?2、?缺點：?勞動用?工風(fēng)險?規(guī)避流?程實施?還不完?善。?行政個?人上半?年的工?作總結(jié)?（二）?__?__年?上半年?，行政?部注重?發(fā)揮承?上啟下?、聯(lián)系?左右、?協(xié)調(diào)各?方的中?心樞紐?作用，?緊緊圍?繞公司?的經(jīng)營?方針、?目標(biāo)展?開工作?，緊跟?公司各?項工作?部署。?現(xiàn)將上?半年的?工作做?如下簡?要總結(jié)?。_?___?年上半?年行政?部工作?大體上?可分為?以下三?個方面?：一?、人事?管理方?面3?、規(guī)范?了各部?門的人?員檔案?并建立?電子檔?案，嚴(yán)?格審查?全體員?工檔案?，對資?料不齊?全的一?律補齊?。二?、行政?工作方?面1?、組織?公司辦?公會、?經(jīng)濟工?作會的?召開，?做好會?議記錄?和整理?形成會?議紀(jì)要?。2?、及時?傳達上?級各主?管機關(guān)?和公司?的通知?精神，?保證政?令暢通?。堅持?將每一?個電話?、每一?份文件?、每一?個通知?都及時?傳達到?相關(guān)部?門及其?負責(zé)人?，堅持?將公司?的每一?個決議?、決定?、工作?安排意?見按要?求及時?傳達貫?徹到各?具體單?位，檢?查落實?情況并?抓好考?核工作?，保證?各項工?作按要?求進行?。3?、對內(nèi)?嚴(yán)格審?查各辦?公用品?的使用?情況，?并做好?物品領(lǐng)?用登記?，合理?地采購?辦公用?品，加?強復(fù)印?機保養(yǎng)?及維護?，保證?公司復(fù)?印順利?進行。?4、?嚴(yán)格控?制招待?費開支?，年初?對各部?門的招?待費進?行目標(biāo)?控制。?在安排?來客招?待工作?中，嚴(yán)?格依據(jù)?公司《?招待管?理規(guī)定?》做好?工作：?一是各?單位申?報時，?執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)，對?于超標(biāo)?的嚴(yán)格?予以控?制;二?是公司?重要客?人開具?通知單?后，先?與賓館?打招呼?，為部?門工作?人員提?供方便?;三是?與賓館?按照核?定的價?格認(rèn)真?結(jié)算客?餐費用?，確保?費用準(zhǔn)?確。?三、公?司管理?運作方?面1?、為領(lǐng)?導(dǎo)和員?工創(chuàng)造?一個良?好的工?作環(huán)境?是行政?部重要?工作內(nèi)?容之一?。半年?來，行?政部結(jié)?合工作?實際，?認(rèn)真履?行工作?職責(zé)，?加強與?其他部?門的協(xié)?調(diào)與溝?通，使?行政部?基礎(chǔ)管?理工作?基本實?現(xiàn)了規(guī)?范化，?相關(guān)工?作達到?了優(yōu)質(zhì)?、高效?，為公?司各項?工作的?開展創(chuàng)?造了良?好條件?。如：?做到了?員工人?事檔案?、培訓(xùn)?檔案、?合同檔?案、公?章管理?等工作?的清晰?明確，?嚴(yán)格規(guī)?范;做?到了收?、發(fā)文?件的準(zhǔn)?確及時?，并對?領(lǐng)導(dǎo)批?示的公?文做到?了及時?處理，?從不拖?拉;做?到了辦?公耗材?管控及?辦公設(shè)?備維護?、保養(yǎng)?、日常?行政業(yè)?務(wù)結(jié)算?和報銷?等工作?的正常?有序。?行政部?在接人?待物、?人事管?理、優(yōu)?化辦公?環(huán)境、?保證辦?公秩序?等方面?做到了?盡職盡?責(zé)，為?公司樹?立了良?好形象?，起到?了窗口?作用。?2、?狠抓員?工行為?規(guī)范、?辦公環(huán)?境辦公?秩序的?監(jiān)察工?作。嚴(yán)?格按照?公司要?求，在?公司員?工行為?規(guī)范和?辦公環(huán)?境等員?工自律?方面加?大了監(jiān)?督檢查?力度，?不定期?對員工?工作紀(jì)?律、辦?公區(qū)域?清潔衛(wèi)?生進行?抽查，?營造了?良好的?辦公環(huán)?境和秩?序。逐?步完善?公司監(jiān)?督機制?，加強?了對員?工的監(jiān)?督管理?力度。?3、?配備專?職管理?員抓e?rp規(guī)?范運行?。er?p在實?施運行?中暴露?的一些?問題在?逐步改?進，各?崗位操?作人員?的操作?通過明?確整改?要求逐?步趨于?規(guī)范化?操作。?__?__年?上半年?工作尚?存不足?之處：?1、?作為公?司的綜?合管理?部門，?管理意?識欠缺?。對各?部門工?作情況?、人員?紀(jì)律的?檢查力?度還不?夠;在?對各部?門的管?理、特?別是在?協(xié)調(diào)方?面還有?很多的?欠缺。?2、?對公司?內(nèi)部的?監(jiān)督、?管理（?如環(huán)境?、衛(wèi)生?的檢查?等）不?力;工?作較流?于形式?，工作?的主動?性不強?，一些?工作需?要主管?領(lǐng)導(dǎo)進?行疏導(dǎo)?。3?、缺乏?對公司?企業(yè)文?化及工?作氛圍?的建設(shè)?;4?、員工?培訓(xùn)和?激勵機?制有待?完善和?加強;?6、?erp?系統(tǒng)還?存在一?些問題?沒有解?決，特?別是在?財務(wù)方?面，影?響了實?施的效?果。?下半年?，行政?部的工?作重點?將從以?下幾個?方面著?手工作?：1?、繼續(xù)?完善公?司制度?建設(shè)。?2、?加強培?訓(xùn)力度?，完善?培訓(xùn)機?制。?企業(yè)的?競爭，?最終歸?于人才?的競爭?。目前?公司各?部門人?員的綜?合素質(zhì)?普遍有?待提高?，需根?據(jù)實際?情況制?定培訓(xùn)?計劃，?大力加?強員工?崗位知?識、技?能和素?質(zhì)培訓(xùn)?，加大?內(nèi)部人?才開發(fā)?力度。?使培訓(xùn)?工作能?起到切?實的效?果。?3、加?強勞動?人事管?理工作?：勞?動人事?管理工?作實現(xiàn)?規(guī)范化?管理方?面仍有?待加強?，提升?管理水?平，完?善人事?檔案管?理，從?單純的?事務(wù)性?工作逐?步向現(xiàn)?代人力?資源管?理過渡?。建立?內(nèi)部縱?向、橫?向溝通?機制，?調(diào)動公?司所有?員工的?主觀能?動性，?建立和?諧、融?洽的企?業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。?做好人?員流動?率的控?制與勞?資關(guān)系?、糾紛?的預(yù)見?與處理?，既保?障員工?合法權(quán)?益，又?維護公?司的形?象和根?本利益?。4?、推進?erp?實施。?逐步完?善操作?流程，?逐步啟?用特別?是財務(wù)?方面的?模塊，?逐步發(fā)?揮er?p的管?理效能?。4?、推行?網(wǎng)絡(luò)，?利用公?司er?p平臺?，提高?公司辦?公效率?水平，?逐步向?無紙化?辦公目?標(biāo)邁進?。5?、組織?員工活?動，加?強企業(yè)?文化建?設(shè)工作?，讓員?工對企?業(yè)有良?好的認(rèn)?同感和?歸屬感?。弘揚?優(yōu)秀的?企業(yè)文?化和企?業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)?秀的文?化感染?人;計?劃出版?內(nèi)部期?刊，編?輯員工?征文集?，開通?企業(yè)網(wǎng)?站，拓?展員工?溝通平?臺。?行政部?在__?__年?上半年?的工作?中雖取?得了一?定成績?，但還?要努力?工作、?加強學(xué)?習(xí)、積?極配合?各部門?工作，?盡最大?的努力?使公司?的整體?形象、?工作水?平上升?到一個?新的臺?階。?行政個?人上半?年的工?作總結(jié)?（三）?__?__年?上半年?轉(zhuǎn)眼已?過去，?回顧這?半年來?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?指導(dǎo)和?各部門?的支持?與配合?下，行?政部順?利完成?上半年?度的各?項工作?。一?、安全?生產(chǎn)工?作安?全生產(chǎn)?工作是?行政后?勤工作?的永恒?主題，?我們一?直堅持?“以人?為本”?的管理?概念，?認(rèn)真貫?徹“安?全第一?、預(yù)防?為主、?綜合治?理”的?方針，?牢固樹?立“隱?患險于?明火，?防范勝?于救災(zāi)?，安全?重于泰?山“的?安全意?識，完?善和落?實各項?安全管?理責(zé)任?制，強?化對特?種作業(yè)?人員的?安全培?訓(xùn)，加?強安全?生產(chǎn)管?理，較?好地完?成安全?生產(chǎn)工?作任務(wù)?，促進?各車間?（班組?）各項?安全工?作的開?展。?___?_年上?半年度?深圳全?公司整?體工傷?事故共?發(fā)生5?起，同?比__?__年?度同期?下降3?0%，?重大、?特大事?故為零?，因操?作失誤?，發(fā)生?火災(zāi)事?故1起?，未造?成重大?經(jīng)濟損?失，（?公司已?按消防?相關(guān)法?律法規(guī)?作出處?理）。?黃江工?業(yè)園上?半年度?發(fā)生工?傷1起?（深圳?藉員工?），同?比__?__年?度同期?下降9?0%，?無重、?特大事?故發(fā)生?。深?圳、黃?江行政?部按月?對公司?安全員?進行安?全管理?培訓(xùn)，?技能培?訓(xùn)，從?車間自?查著手?（查出?隱患及?時處理?），加?強監(jiān)督?管理，?強化制?度落實?，把安?全責(zé)任?層層落?實到每?一位。?根據(jù)?政府發(fā)?文精神?，黃江?工業(yè)園?全力推?進“四?個能力?”建設(shè)?，現(xiàn)已?經(jīng)入攻?堅階段?，“四?個能力?”的建?設(shè)使黃?江工業(yè)?園在安?全生產(chǎn)?工作業(yè)?績上取?得實質(zhì)?性的突?破。?二、行?政后勤?保障工?作公?司后勤?工作，?如行軍?戰(zhàn)場同?出一撤?。為保?障員工?身心健?康，創(chuàng)?造良好?休息住?所，由?行政部?牽頭，?更換新?床，并?對整體?宿舍進?行殺蟲?，以避?免蟲叮?蚊咬，?傳播疾?病。?員工就?餐是行?政部后?勤職工?生活保?障工作?中的重?點，為?達到眾?人就餐?需求及?在與飲?食公司?的配合?下不斷?改善就?餐質(zhì)量?和服務(wù)?，以收?集廣大?職員工?的建議?為依據(jù)?，對飲?食公司?行政部?建立實?時有效?的監(jiān)督?、跟蹤?機制。?作為?行政部?的附屬?部門保?安隊，?在這半?年的工?作中，?在處理?救火、?異常等?突發(fā)事?件時能?夠沉著?、冷靜?;在日?常工作?、巡邏?中，發(fā)?現(xiàn)不安?全因素?能夠及?時處理?（排除?）。上?半年共?計排除?隱患4?起，為?公司挽?回了系?列損失?，糾正?嚴(yán)重違?反廠紀(jì)?廠規(guī)的?員工3?0余起?。為?了同一?標(biāo)準(zhǔn)、?提升保?安隊伍?的整體?素質(zhì)，?在政府?相關(guān)部?門的組?織下，?全員經(jīng)?過培訓(xùn)?、考取?上崗證?，全面?提高了?保安員?的服務(wù)?意識及?服務(wù)技?巧。?車務(wù)科?是公司?交通運?輸管理?科室、?半年以?來，在?交通運?輸安全?方面作?出巨大?努力與?貢獻，?事故率?為零。?因司機?為特殊?工種，?上班時?間非固?定，是?按各部?需求出?車，任?勞任怨?。三?、制度?建設(shè)?四、增?產(chǎn)、節(jié)?約為?了更好?控制成?本、實?施做好?增產(chǎn)節(jié)?約制度?，行政?部在一?切對外?制作設(shè)?施、設(shè)?置等進?行了嚴(yán)?格把關(guān)?和管控?。對于?公司及?宿舍水?電使用?，將節(jié)?約水電?向全體?員工進?行教育?和宣傳?，并隨?時調(diào)配?房間住?宿人員?，對宿?舍管理?及時維?修損壞?的輸水?、電源?等設(shè)施?，避免?及杜絕?浪費。?五、?行政工?作中的?不足點?半年?以來，?行政工?作基本?完成原?定計劃?及總經(jīng)?辦下達?的任務(wù)?。但也?存在諸?多不足?，在生?產(chǎn)安全?管理方?面缺乏?連續(xù)性?的跟蹤?，有時?未能按?時有效?完成隱?患整改?，在食?宿管理?方面未?達到精?益求精?。后勤?保障方?面需進?一步提?升。?必須強?化行政?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)意識?，因此?，我們?既要學(xué)?習(xí)行政?工作業(yè)?務(wù)知識?，同時?增長實?際工作?的本領(lǐng)?。在安?全生產(chǎn)?工作方?面，加?強安全?生產(chǎn)教?育，對?責(zé)任人?進行追?責(zé)的同?時落實?管理人?員的“?一崗雙?責(zé)”工?作。?加強進?取意識?，提高?創(chuàng)新能?力。有?效履行?和不斷?強化行?政管理?的職能?，提高?服務(wù)質(zhì)?量?，F(xiàn)?隨著公?司經(jīng)營?管理的?轉(zhuǎn)型升?級，如?今行政?工作的?內(nèi)容和?要求都?發(fā)生了?很大變?化，從?原來的?單一后?勤服務(wù)?工作發(fā)?展到如?今后勤?政策制?定等事?務(wù)工作?。為適?應(yīng)這個?發(fā)展趨?勢，做?好新形?勢下的?行政工?作，就?需要不?斷的總?結(jié)、創(chuàng)?新和提?升。?行政個?人上半?年的工?作總結(jié)?（四）?轉(zhuǎn)眼?間上半?年已經(jīng)?過去，?回顧這?半年，?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?指導(dǎo)和?同事的?支持與?幫助下?，我順?利的完?成了上?半年度?的工作?。作為?公司的?行政人?員，半?年來，?我完成?了本職?工作，?也順利?的完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其他任?務(wù)，自?身在各?方面都?有所提?升，但?也有不?足之處?，需要?將來不?斷學(xué)習(xí)?，不斷?積累工?作經(jīng)驗?，現(xiàn)將?這半年?的工作?和學(xué)習(xí)?情況總?結(jié)如下?：一?、行政?工作較?為復(fù)雜?和瑣碎?，一直?以來，?我認(rèn)真?做好各?個部門?的服務(wù)?工作，?保證各?部門的?正常運?行。?二、盡?心盡責(zé)?做好做?好行政?人事工?作，物?資方面?，做好?公司的?辦公用?品的采?購和發(fā)?放工作?，合理?配置各?個部門?的使用?和管理?。三?、文件?管理工?作：半?年共寫?會議記?錄18?篇，同?時完成?公司各?個部門?文件的?上傳下?達工作?。四?、人事?管理工?作：上?半年公?司在人?員招聘?方面采?用多個?渠道，?分別有?網(wǎng)絡(luò)、?報紙和?現(xiàn)場招?聘會等?各個渠?道同時?并行的?方式，?對現(xiàn)場?招聘會?我公司?每月月?底準(zhǔn)時?參見，?完成各?個部門?缺少的?人員招?聘，通?過現(xiàn)場?招聘會?一方面?做到了?宣傳我?公司的?效果，?另一方?面還完?成了部?門招聘?任務(wù);?網(wǎng)絡(luò)招?聘我公?司采用?的是長?期合作?的形式?，一直?和和招?聘網(wǎng)站?長期合?作，對?高要求?的崗位?有時讓?網(wǎng)站協(xié)?助我們?招聘，?起到了?一定的?效果。?五、?日常行?政事務(wù)?工作：?在公司?的車輛?管理上?和印章?的使用?上，協(xié)?助經(jīng)理?完成相?應(yīng)的工?作。?六、公?司資料?辦理工?作：辦?理公司?營業(yè)執(zhí)?照和組?織代碼?證的年?檢工作?。七?、制度?建設(shè)方?面：在?公司各?種制度?的基礎(chǔ)?上，繼?續(xù)完善?公司的?《車輛?管理制?度》及?環(huán)境衛(wèi)?生負責(zé)?區(qū)域，?車輛管?理制度?中，把?車輛的?使用范?圍具體?的責(zé)任?到個人?，合理?利用資?源，為?公司節(jié)?