采購(gòu)員年終工作總結(jié)報(bào)告

第12頁(yè)共12頁(yè)采購(gòu)員?年終工?作總結(jié)?報(bào)告?時(shí)光飛?逝，歲?月如梭?，伴隨?著新年?鐘聲的?響起，?我們迎?來(lái)了_?___?年。在?過(guò)去的?一年中?，我部?在總經(jīng)?理的領(lǐng)?導(dǎo)下和?同事們?的積極?配合下?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，嚴(yán)?格遵守?《物資?采購(gòu)招?投標(biāo)管?理辦法?》，基?本上按?時(shí)、按?質(zhì)、按?量完成?了各項(xiàng)?采購(gòu)工?作。取?得了一?定的成?績(jī)，但?也暴露?了一些?問(wèn)題。?現(xiàn)將一?年來(lái)的?主要工?作情況?述職如?下：?一、努?力工作?，順利?完成各?項(xiàng)任務(wù)?__?__年?是明明?公司成?立的第?一年，?是艱苦?奮斗的?一年。?在這一?年里，?我部在?總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)?下，積?極配合?生產(chǎn)部?和倉(cāng)儲(chǔ)?部，按?時(shí)、保?質(zhì)、保?量完成?各項(xiàng)采?購(gòu)工作?。在采?購(gòu)原材?料的過(guò)?程中，?嚴(yán)格按?照總經(jīng)?理的要?求及比?價(jià)程序?，把握?市場(chǎng)價(jià)?格，處?處精打?細(xì)算，?千方百?計(jì)節(jié)約?資金，?有效的?降低了?采購(gòu)成?本。?首先，?針對(duì)目?前我司?機(jī)器零?部件的?不斷更?新改進(jìn)?，我部?建立了?相對(duì)穩(wěn)?定的合?格供應(yīng)?方名冊(cè)?，并對(duì)?各供應(yīng)?方就價(jià)?格、質(zhì)?量、生?產(chǎn)能力?等方面?進(jìn)行有?效評(píng)價(jià)?。其次?，在小?型零配?件的采?購(gòu)上，?我部人?員每天?瀏覽大?量的網(wǎng)?站，羅?列出合?格的商?家，并?做了相?應(yīng)的登?記，使?得采購(gòu)?工作在?保證順?利完成?的基礎(chǔ)?上做到?省時(shí)、?省力、?省心、?省錢(qián)。?二、?采購(gòu)過(guò)?程出現(xiàn)?的問(wèn)題?及其改?進(jìn)辦法?__?__年?度采購(gòu)?過(guò)程中?不可避?免的出?現(xiàn)了一?些問(wèn)題?，其中?最為突?出的就?是供方?會(huì)出現(xiàn)?供貨不?及時(shí)的?現(xiàn)象。?比如我?們?cè)诓?購(gòu)負(fù)壓?電機(jī)的?時(shí)候，?合同上?寫(xiě)的是?35天?后發(fā)貨?，但是?對(duì)方有?時(shí)會(huì)以?產(chǎn)品性?能測(cè)試?不穩(wěn)定?為由，?推遲發(fā)?貨期。?針對(duì)?這一問(wèn)?題，我?部主要?采取兩?個(gè)方案?：一是?在訂立?合同時(shí)?，再次?要求對(duì)?方必須?按時(shí)交?貨，否?則則視?為違約?，要做?出相應(yīng)?的經(jīng)濟(jì)?賠償。?二是找?出符合?我們要?求的其?他供應(yīng)?商，建?立備用?供應(yīng)商?名冊(cè)。?三、?規(guī)范工?作流程?制定?交叉工?作臺(tái)帳?在和財(cái)?務(wù)部交?接工作?的過(guò)程?中，部?門(mén)之間?偶爾會(huì)?出現(xiàn)丟?失、延?期或未?及時(shí)轉(zhuǎn)?交相關(guān)?票據(jù)等?現(xiàn)象。?為解決?這一問(wèn)?題，我?部制定?了《發(fā)?票專(zhuān)用?登記薄?》，一?切按規(guī)?范做事?，大大?減少了?類(lèi)似問(wèn)?題的發(fā)?生，為?公司的?健康運(yùn)?行做出?了一定?的貢獻(xiàn)?。四?、廉潔?奉公，?保持良?好的工?作作風(fēng)?采購(gòu)?工作是?創(chuàng)造效?益的第?一道閘?門(mén)，事?關(guān)公司?的利益?得失，?也是容?易發(fā)生?問(wèn)題、?備受別?人關(guān)注?的工作?。采購(gòu)?不是簡(jiǎn)?單的買(mǎi)?東西，?還有很?多其他?要做的?事，除?了不怕?苦不怕?累之外?，還有?廉潔的?品質(zhì)、?“吝嗇?”的心?，因?yàn)?廉潔的?品質(zhì)才?能抵制?誘惑，?為公司?爭(zhēng)取到?最大的?利益，?“吝嗇?”的心?才能時(shí)?刻把公?司當(dāng)作?自己的?，時(shí)刻?從公司?出發(fā)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，解?決問(wèn)題?為公司?節(jié)約成?本。?對(duì)此，?個(gè)人不?斷提高?思想認(rèn)?識(shí)，牢?記自己?的職責(zé)?，每筆?采購(gòu)業(yè)?務(wù)都要?本著對(duì)?公司負(fù)?責(zé)的原?則，通?過(guò)我們?的辛勤?勞動(dòng)來(lái)?節(jié)約資?金，降?低成本?。并經(jīng)?常以傳?真、電?話或電?子郵件?方式提?醒供應(yīng)?商注重?產(chǎn)品質(zhì)?量，價(jià)?格要符?合市場(chǎng)?行情，?提高服?務(wù)意識(shí)?等。?以上是?我部一?年的工?作情況?，在過(guò)?去的一?年里，?感謝公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?我們有?今天的?成績(jī)離?不開(kāi)大?家的幫?助和支?持。?總之，?___?_年我?們會(huì)以?一顆感?恩的心?，不斷?學(xué)習(xí)，?努力工?作。我?們都有?信心，?相信在?新的一?年里，?我們會(huì)?更加努?力！?采購(gòu)員?年終工?作總結(jié)?報(bào)告（?二）?在日常?的采購(gòu)?工作中?，我們?每一位?采購(gòu)員?都秉承?“為公?司節(jié)約?每一分?錢(qián)”的?觀念，?堅(jiān)持“?同等質(zhì)?量比價(jià)?格，同?等價(jià)格?比質(zhì)量?，最大?限度為?公司節(jié)?約成本?”的工?作原則?，同時(shí)?以總公?司指示?的八字?理念“?溝通，?用心，?堅(jiān)持，?快樂(lè)”?為工作?宗旨，?多與各?部門(mén)進(jìn)?行溝通?，快樂(lè)?地完成?工作。?目前，?采購(gòu)的?核心是?以廚房?部的需?求為重?點(diǎn)，緊?緊圍繞?酒店日?常經(jīng)營(yíng)?與管理?，認(rèn)真?履行采?購(gòu)員的?工作職?責(zé)，完?成本部?門(mén)以及?領(lǐng)導(dǎo)交?代的的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，現(xiàn)簡(jiǎn)?要地匯?報(bào)今年?的工作?情況：?一、?如何開(kāi)?展采購(gòu)?工作主?要工作?流程：?1、?采購(gòu)及?時(shí)，確?保經(jīng)營(yíng)?管理正?常有序?2、?貨比三?家，確?保采購(gòu)?物品物?美價(jià)廉?3、?服務(wù)水?平現(xiàn)?為酒店?提供服?務(wù)的日?常原材?料（食?品類(lèi)、?酒水類(lèi)?）供應(yīng)?商名列?將近有?40家?，潛在?供應(yīng)商?有30?家;易?耗品（?工程裝?飾類(lèi)、?辦公用?品類(lèi)）?供應(yīng)商?名列近?有20?家，為?酒店更?好的發(fā)?展奠定?基礎(chǔ)。?4、?標(biāo)準(zhǔn)化?為了?更好地?配合酒?店標(biāo)準(zhǔn)?化工作?的開(kāi)展?，采購(gòu)?部在對(duì)?上游供?應(yīng)鏈進(jìn)?貨途徑?、渠道?把關(guān)的?同時(shí)，?也對(duì)酒?店所進(jìn)?原材料?做驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)，?為菜品?標(biāo)準(zhǔn)化?工作開(kāi)?好頭。?二、?___?_年工?作計(jì)劃?：2?、對(duì)于?暢銷(xiāo)的?原材料?上游供?應(yīng)鏈，?進(jìn)行實(shí)?地考察?調(diào)研，?盡量保?證源頭?原材料?的穩(wěn)定?性（如?土老母?雞、野?兔、野?鴨）。?3、?目前現(xiàn)?推出的?養(yǎng)生禮?品系列?，在品?種、功?效、符?合養(yǎng)生?特點(diǎn)的?花茶飲?品進(jìn)行?挖掘及?考證，?進(jìn)而形?成我們?逸境酒?店的特?色養(yǎng)生?系列。?4、?采購(gòu)部?除了日?常工作?外，多?收集全?國(guó)各地?關(guān)于特?色養(yǎng)生?原料料?系列，?宏觀把?握采購(gòu)?信息資?源，多?渠道、?多角度?、多視?聽(tīng)的分?析采購(gòu)?途徑，?做到及?時(shí)補(bǔ)充?原材料?。三?、存在?問(wèn)題：?1、?日常采?購(gòu)工作?中，缺?乏較強(qiáng)?的計(jì)劃?性，沒(méi)?有全面?系統(tǒng)的?安排好?采購(gòu)計(jì)?劃，降?低成本?。2?、如何?開(kāi)辟和?引進(jìn)特?色原材?料的渠?道和點(diǎn)?子不夠?多，未?能為一?線部門(mén)?提供較?多、有?用的信?息和原?材料。?3、?自身的?學(xué)習(xí)意?識(shí)不濃?，綜合?素質(zhì)有?待于進(jìn)?一步提?高。?四、展?望采?購(gòu)員年?終工作?總結(jié)報(bào)?告（三?）輝?煌的_?___?年即將?過(guò)去，?回顧這?一年的?工作，?內(nèi)心不?禁感慨?萬(wàn)千，?___?_年是?經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)異常?復(fù)雜的?一年，?在這樣?的形勢(shì)?下怎樣?把握好?采購(gòu)的?時(shí)機(jī)和?量，得?到的采?購(gòu)效益?是對(duì)采?購(gòu)員的?考驗(yàn)，?面對(duì)這?種形勢(shì)?，我一?方面充?分利用?網(wǎng)絡(luò)資?源時(shí)刻?關(guān)注市?場(chǎng)動(dòng)向?，另一?方面加?大和供?應(yīng)商的?溝通，?即完成?了采購(gòu)?任務(wù)，?保證了?___?_的生?產(chǎn)需要?，同時(shí)?也學(xué)到?很多的?東西，?在業(yè)務(wù)?能力上?也有了?一定的?提高與?進(jìn)步。?現(xiàn)將主?要情況?總結(jié)如?下：?1、踏?實(shí)認(rèn)真?，更好?的完成?本職工?作。?一年中?，緊緊?圍繞_?___?的生產(chǎn)?和經(jīng)營(yíng)?開(kāi)展工?作，由?于化工?___?_急件?采購(gòu)比?較多，?采購(gòu)工?作經(jīng)常?處于忙?碌之中?。今年?化工_?___?（除煤?炭）共?計(jì)采購(gòu)?額23?12.?66多?萬(wàn)元，?其中主?要原材?料16?52.?58萬(wàn)?，備品?備件3?88.?66萬(wàn)?，勞保?用品和?工程物?資27?1.4?2萬(wàn)，?和去年?相比，?采購(gòu)總?量減少?136?9.9?1萬(wàn)，?主要減?少原因?是去年?化工_?___?技改后?原材料?用量減?少造成?的。?雖然采?購(gòu)量比?去年減?少了，?但作為?采購(gòu)人?員，從?供應(yīng)商?的選擇?到采購(gòu)?計(jì)劃的?下發(fā)，?采購(gòu)價(jià)?格的控?制到交?貨期等?，我都?嚴(yán)格管?理，有?條不紊?，較好?的完成?了全年?的工作?任務(wù)。?在日常?工作中?積極主?動(dòng)的同?各部門(mén)?溝通用?料情況?、庫(kù)存?情況，?同時(shí)積?極了解?和學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知?識(shí)，并?且能夠?在同事?請(qǐng)假、?休假的?情況下?主動(dòng)承?擔(dān)其他?工作業(yè)?務(wù)，保?障__?__生?產(chǎn)順利?進(jìn)行。?2、?千方百?計(jì)，降?低采購(gòu)?成本。?采購(gòu)?工作是?不斷的?花__?__的?錢(qián)，但?怎樣節(jié)?約，以?最低的?價(jià)格買(mǎi)?到最合?適的產(chǎn)?品，是?我不斷?思考的?問(wèn)題和?努力的?方向，?在采購(gòu)?過(guò)程中?，我始?終堅(jiān)持?在分析?、權(quán)衡?質(zhì)量保?證、價(jià)?格、交?貨時(shí)間?等因素?的基礎(chǔ)?上才與?供應(yīng)商?確定最?終的合?作。今?年以來(lái)?，各種?材料價(jià)?格波動(dòng)?比較大?，原材?料在保?持上漲?的趨勢(shì)?下有漲?有跌，?在跌價(jià)?時(shí)有些?供應(yīng)商?是不會(huì)?主動(dòng)降?低價(jià)格?的，但?是我通?過(guò)多方?面的溝?通，理?順價(jià)格?構(gòu)成的?各個(gè)明?細(xì)，適?當(dāng)合理?的進(jìn)行?了價(jià)格?的調(diào)整?，確保?了生產(chǎn)?的順利?進(jìn)行。?但因?yàn)?今年來(lái)?主要原?材料依?然保持?上漲態(tài)?勢(shì)，故?與年初?制定的?計(jì)劃相?比，共?計(jì)漲1?27多?萬(wàn)。?3、努?力做好?與各部?門(mén)的溝?通協(xié)調(diào)?工作。?采購(gòu)?業(yè)務(wù)牽?涉范圍?廣，相?關(guān)部門(mén)?多，是?需要_?___?內(nèi)部各?個(gè)有關(guān)?部門(mén)的?密切配?合的一?項(xiàng)工作?，與設(shè)?備、生?產(chǎn)、財(cái)?務(wù)、倉(cāng)?庫(kù)等部?門(mén)有著?緊密的?聯(lián)系，?且需要?掌握基?本的財(cái)?務(wù)、法?律等知?識(shí)和各?種商品?的鑒別?、制造?等知識(shí)?。在同?___?_相關(guān)?部門(mén)不?斷的接?觸與合?作中，?使我的?業(yè)務(wù)知?識(shí)及人?際溝通?、協(xié)調(diào)?能力、?分析與?表達(dá)能?力等都?有了顯?著的提?高。嚴(yán)?格要求?自己，?摒棄工?作中的?不足雖?然工作?忙碌，?自己也?在逐步?的提高?，但工?作中也?存在著?許多不?足之處?。工作?中還不?能充分?做到精?益求精?，嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，?對(duì)所購(gòu)?買(mǎi)的商?品了解?的還不?夠，和?供應(yīng)商?談判時(shí)?不能做?到完全?主動(dòng);?個(gè)人的?溝通能?力和獨(dú)?立解決?問(wèn)題的?能力還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠。?4、加?強(qiáng)采購(gòu)?合同和?供應(yīng)商?管理。?在采?購(gòu)工作?中采購(gòu)?合同的?簽訂和?對(duì)供應(yīng)?商的管?理，是?十分重?要的一?個(gè)環(huán)節(jié)?，__?__年?我對(duì)所?有的大?宗物資?都簽訂?了采購(gòu)?合同，?對(duì)數(shù)量?不多，?但比較?重要的?物資也?簽訂了?采購(gòu)合?同，全?年共簽?訂采購(gòu)?合同1?43份?。同時(shí)?繼續(xù)完?成了_?___?年度的?合格供?應(yīng)商評(píng)?審，收?集了大?量的供?應(yīng)商資?料，編?制了_?___?版合格?供應(yīng)商?名錄，?對(duì)新發(fā)?展的供?應(yīng)商嚴(yán)?格考察?，謹(jǐn)慎?選擇。?保障了?采購(gòu)工?作正確?有序的?開(kāi)展。?面對(duì)?無(wú)法解?決的問(wèn)?題，比?較被動(dòng)?。特別?是今年?___?_的財(cái)?務(wù)狀況?比較緊?張，但?對(duì)于承?兌匯票?的使用?，和供?應(yīng)商溝?通的還?不夠好?，這是?將來(lái)需?要進(jìn)一?步提高?的地方?。在今?后的工?作中，?我會(huì)清?醒看到?自身存?在的問(wèn)?題和薄?弱環(huán)節(jié)?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?不斷的?改進(jìn)，?增強(qiáng)與?各部門(mén)?的溝通?學(xué)習(xí)，?多請(qǐng)示?、多交?流、多?動(dòng)腦。?在工作?中學(xué)習(xí)?，在學(xué)?習(xí)中工?作，不?斷在實(shí)?踐中增?長(zhǎng)知識(shí)?才干，?發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞?，知難?而進(jìn)，?積極進(jìn)?取的工?作作風(fēng)?。時(shí)?光又將?翻過(guò)_?___?年的最?后一頁(yè)?，步入?新的一?年，面?對(duì)國(guó)際?、國(guó)內(nèi)?復(fù)雜的?經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)__?__也?即將迎?來(lái)更加?嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)，?我的工?作也會(huì)?更加繁?重，要?求也會(huì)?更高，?為此，?我將會(huì)?更加勤?奮的工?作，刻?苦的學(xué)?習(xí)，努?力的上?進(jìn)，全?面提高?自身的?素質(zhì)，?與企業(yè)?共命運(yùn)?。采?購(gòu)員年?終工作?總結(jié)報(bào)?告（四?）一?年來(lái)，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?部門(mén)負(fù)?責(zé)人領(lǐng)?導(dǎo)下，?和同事?們的協(xié)?助下，?自己在?思想意?識(shí)方面?和工作?作風(fēng)態(tài)?度，得?到了進(jìn)?一步的?完善提?高之中?，一年?來(lái)通過(guò)?自己的?辛勤認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的工作?。有效?地按計(jì)?劃完成?各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)?和部門(mén)?負(fù)責(zé)交?辦的有?關(guān)事務(wù)??；?顧一年?來(lái)的主?要工作?情況總?結(jié)如下?：1?.在思?想樹(shù)立?全局觀?念，主?動(dòng)圍繞?著商場(chǎng)?運(yùn)營(yíng)的?正常進(jìn)?行。自?己在平?凡的工?作崗位?上，有?意識(shí)的?當(dāng)好螺?絲釘，?積極配?合部門(mén)?負(fù)責(zé)及?有關(guān)部?門(mén)針對(duì)?各項(xiàng)所?需的材?料、用?品情況?，及時(shí)?了解有?關(guān)信息?，克服?采購(gòu)品?種方面?繁多的?難點(diǎn)，?不厭其?煩、用?心細(xì)心?多了解?，根據(jù)?多年來(lái)?在采購(gòu)?方面的?經(jīng)驗(yàn)，?為了合?理選購(gòu)?寧愿自?己多辛?苦點(diǎn)，?為了節(jié)?支采購(gòu)?成本，?采取優(yōu)?選多方?選購(gòu)。?3.?在采購(gòu)?的過(guò)程?中，自?己始終?保持廉?潔自律?、堅(jiān)持?公司的?利益至?上，不?謀私利?，始終?把個(gè)人?前途和?公司的?發(fā)展聯(lián)?系在一?起。始?終懷著?感恩的?心理善?待本職?工作。?始終十?分珍惜?本職工?作。?4.工?作中注?重學(xué)習(xí)?與了解?、傾聽(tīng)?與多問(wèn)?，了解?的過(guò)程?也是學(xué)?習(xí)的過(guò)?程，自?己充分?意識(shí)到?只有多?深入下?去才能?做好所?屬材料?與用品?的采購(gòu)?工作，?做到心?中有數(shù)?。5?.堅(jiān)持?團(tuán)隊(duì)精?神、團(tuán)?結(jié)同事?，共同?協(xié)作，?自己一?年來(lái)始?終抱著?尊重領(lǐng)?導(dǎo)與同?事的心?態(tài)，在?日常工?作中盡?量做到?換位思?考、溝?通理解?與配合??？?之一年?來(lái)，自?己通過(guò)?努力和?工作實(shí)?踐取得?了一些?成績(jī)，?但也存?在諸多?不足之?處，對(duì)?相關(guān)的?業(yè)務(wù)知?識(shí)技能?，對(duì)有?些的行?情信息?方面有?待進(jìn)一?步的了?解掌握?與熟悉?。采?購(gòu)員年?終工作?總結(jié)報(bào)?告（五?）時(shí)?間飛逝?，我到?___?_公司?也有一?年時(shí)間?了。我?逐漸成?長(zhǎng)為一?名具備?一定專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?的采購(gòu)?職員。?這是緊?張又充?實(shí)的一?年，_?___?見(jiàn)證了?我從無(wú)?到有。?面對(duì)這?一年，?___?_公司?所有人?齊心協(xié)?力，同?心同德?，克服?了今年?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)低迷?的困難?，使公?司產(chǎn)品?推陳出?新，這?是值得?我們驕?傲的。?為我們?克服了?困難，?經(jīng)受住?了考驗(yàn)?而驕傲?自豪。?以下是?我的工?作總結(jié)?。一?、個(gè)人?成長(zhǎng)方?面有?了明確?的計(jì)劃?，目標(biāo)?才清晰?，以至?于在工?作中不?會(huì)茫然?。在采?購(gòu)部工?作的一?年中，?我每天?都整理?工作日?志，記?錄下我?要做的?事情，?然后再?總結(jié)一?下完成?狀況，?日志看?似平常?，但在?無(wú)形中?提高你?做事的?效率和?工作的?有序程?度。也?改變了?我剛開(kāi)?始工作?缺乏系?統(tǒng)和邏?輯性的?缺點(diǎn)。?采購(gòu)是?公司供?應(yīng)鏈中?一個(gè)非?常重要?的環(huán)節(jié)?，要求?我們以?滿足市?場(chǎng)和生?產(chǎn)需求?為準(zhǔn)繩?，任何?錯(cuò)誤都?有可能?造成經(jīng)?濟(jì)損失?。所以?說(shuō)采購(gòu)?崗位需?要的是?完美的?人，是?有根據(jù)?的。我?自覺(jué)自?己離要?求還有?很遠(yuǎn)，?但是我?一步步?向這個(gè)?方向靠?近。我?會(huì)通過(guò)?自己的?努力成?為一名?優(yōu)秀的?采購(gòu)工?作者。?二、?工作方?面不?管采購(gòu)?任何一?種物料?，在采?購(gòu)前應(yīng)?熟悉它?的價(jià)格?組成，?了解你?的供應(yīng)?商所生?產(chǎn)成品?的原料?源頭價(jià)?格，為?自己的?準(zhǔn)確核?價(jià)打下?基礎(chǔ)。?這樣談?判時(shí)，?做到知?已知彼?，百戰(zhàn)?百勝。?現(xiàn)今的?社會(huì)是?一個(gè)電?子化的?社會(huì)，?作為采?購(gòu)人員?要由不?同的方?面收集?物料的?采購(gòu)信?息，地?域差別?等。只?有了解?了市場(chǎng)?，才真?正了解?了所需?產(chǎn)品的?價(jià)格定?位，為?采購(gòu)活?動(dòng)做好?先期準(zhǔn)?備。成?品的合?格率一?個(gè)重要?因素就?是采購(gòu)?材料的?品質(zhì)是?否達(dá)到?產(chǎn)品要?求。材?料合格?率、以?及售后?服務(wù)都?屬于質(zhì)?量范圍?。我們?對(duì)物料?的要求?高了，?就是對(duì)?供應(yīng)商?的要求?高了。?采購(gòu)?成本的?控制對(duì)?任何公?司來(lái)說(shuō)?都是很?重要的?，在采?購(gòu)過(guò)程?中我不?僅要考?慮到價(jià)?格因素?，更要?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家；?還要了?解供應(yīng)?鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)?中的不?同特點(diǎn)?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我?們都會(huì)?認(rèn)真研?究，商?討辦法?。我們?采購(gòu)部?遵循按?照訂單?計(jì)劃量?向供應(yīng)?商下訂?單的原?則，除?卻必要?的余量?，在滿?足供應(yīng)?商最少?采購(gòu)量?的原則?下，盡?量不造?成庫(kù)存?積壓。?避免因?為庫(kù)存?造成公?司經(jīng)營(yíng)?成本的?積壓。?同時(shí)不?斷正對(duì)?市場(chǎng)變?化尋找?更優(yōu)秀?的供應(yīng)?商。?三、存?在不足?我渴?望通過(guò)?自己的?不懈努?力和奮?斗為_(kāi)?___?多做一?些貢獻(xiàn)?，但離?領(lǐng)導(dǎo)及?同事對(duì)?工作的?要求還?存在一?定的距?離。譬?如我的?產(chǎn)品知?識(shí)、工?作系統(tǒng)?性、邏?輯性還?不能完?全達(dá)到?采購(gòu)崗?位的要?求；對(duì)?市場(chǎng)變?化的應(yīng)?變能力?較低。?面對(duì)以?上不足?，今后?，我一?定認(rèn)真?克服，?發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，向?先進(jìn)學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事溝通?交流，?自覺(jué)把?自己置?于同事?監(jiān)督之?下，刻?苦學(xué)習(xí)?、勤奮?工作，?認(rèn)真查?擺、分?析、總?結(jié)自己?的各項(xiàng)?不足，?以的工?作狀態(tài)?努力完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，做?一名合?格的_?___?工并完?成從采?購(gòu)到優(yōu)?秀采購(gòu)?的進(jìn)步?。我?會(huì)以一?顆感恩?的心，?不斷學(xué)?習(xí)，努?力工作?。我要?用全部?的激情?和智慧?創(chuàng)造差?異，讓?事業(yè)充?滿生機(jī)?和活力?！我保?證以發(fā)?自內(nèi)心?的真誠(chéng)?和體察?入微服?務(wù)對(duì)待?我的工?作，追?求完美?，創(chuàng)造?卓越！?和大家?一起齊?心協(xié)力?，從新?的起點(diǎn)?開(kāi)始，?邁向成?功！?采購(gòu)員?年終工?作總結(jié)?報(bào)告（?六）?在過(guò)去?的一年?里，我?嚴(yán)格按?照公司?采購(gòu)管?理制度?，極力?控制采?購(gòu)成本?，保質(zhì)?保量的?完成了?各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)?。在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?溝通，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項(xiàng)采?購(gòu)工作?，使各?項(xiàng)工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭(zhēng)達(dá)?到10?0%，?為了更?好的完?善采購(gòu)?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我的工?作做以?下總結(jié)?：一?、加強(qiáng)?溝通?在工作?中要多?跑、多?對(duì)比、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)?踐，不?斷提高?自己的?采購(gòu)業(yè)?務(wù)水平?，加強(qiáng)?與供應(yīng)?商溝通?，及時(shí)?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動(dòng)爭(zhēng)取?配合我?們工作?，及時(shí)?解決問(wèn)?題尤其?是按時(shí)?、按質(zhì)?、按量?提供好?所需的?各種輔?料。跟?現(xiàn)場(chǎng)，?逐步加?強(qiáng)與各?部門(mén)的?溝通，?嚴(yán)格控?制采購(gòu)?時(shí)間和?采購(gòu)周?期，保?證各種?輔料的?購(gòu)進(jìn)科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)工作?，當(dāng)不?同的物?品及輔?料進(jìn)廠?前，要?及時(shí)的?和有關(guān)?部門(mén)做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。二?、做好?總結(jié)與?分析?在倡導(dǎo)?公司制?度做好?每日計(jì)?劃與總?結(jié)的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫(xiě)好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對(duì)所?做的情?況做一?總結(jié)，?對(duì)沒(méi)有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問(wèn)題不?推遲，?盡最快?解決。?我們的?采購(gòu)工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴(yán)要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對(duì)要采?購(gòu)的輔?料細(xì)心?的分析?，在做?信價(jià)比?，始終?堅(jiān)持做?好以質(zhì)?論價(jià)，?貨比三?家，多?快好省?的采購(gòu)?原則。?三、?控制入?庫(kù)數(shù)量?學(xué)會(huì)?主動(dòng)與?人溝通?，交流?：經(jīng)常?與車(chē)間?，倉(cāng)庫(kù)?，質(zhì)檢?部的相?關(guān)人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產(chǎn)?品，跟?蹤需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?要控制?物品及?材料入?庫(kù)的數(shù)?量與質(zhì)?量，在?購(gòu)進(jìn)物?品與材?料時(shí)發(fā)?生質(zhì)量?、數(shù)量?異常情?況下，?應(yīng)立即?采取緊?急措施?，并與?供應(yīng)商?聯(lián)系，?和有關(guān)?部門(mén)進(jìn)?行協(xié)商?處理。?綜上?所述，?在以后?的工作?中，我?會(huì)更加?努力的?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累豐?富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?的完成?各項(xiàng)工?作，總?之，所?有的工?作結(jié)果?都與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫助和?支持分?不開(kāi)的?，爭(zhēng)取?在新的?一年里?能取得?更大的?進(jìn)步！?采購(gòu)?員年終?工作總?結(jié)報(bào)告?（七）?今年?全廠上?下鼓足?干勁，?從高層?領(lǐng)導(dǎo)到?生產(chǎn)車(chē)?間層層?領(lǐng)導(dǎo)狠?抓實(shí)干?，加強(qiáng)?管理努?力實(shí)行?雙增雙?節(jié)，全?體采購(gòu)?人員認(rèn)?真貫徹?