注塑工程師上半年工作總結(jié)

第4頁共4頁注塑工?程師上?半年工?作總結(jié)?一、?上半年?工作情?況：?1、熟?悉了解?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度?我于2?___?_年_?___?月進(jìn)入?公司，?為了更?快更好?地融入?公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)?，為以?后的工?作打好?鋪墊，?我加緊?對(duì)公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度進(jìn)行?全面了?解，熟?悉了公?司的企?業(yè)文化?。通過?了解和?熟悉，?我為能?進(jìn)入公?司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)感?到自豪?，同時(shí)?也感到?自身的?壓力。?在以后?的工作?中，我?將以公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度為?準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要?求自己?，在堅(jiān)?持原則?的情況?下敢于?嘗試，?更快更?好地完?成工作?任務(wù)。?2、?熟悉項(xiàng)?目流程?，項(xiàng)目?狀況?作為跟?單，熟?悉和了?解項(xiàng)目?流程及?狀況對(duì)?開展工?作是相?當(dāng)有利?的。為?了能更?好地進(jìn)?行工作?，我多?次深入?各相關(guān)?職能部?門和現(xiàn)?場，對(duì)?項(xiàng)目的?進(jìn)展做?更深層?次的了?解。在?掌握第?一手資?料之后?，查閱?相關(guān)技?術(shù)文件?，對(duì)項(xiàng)?目情況?進(jìn)行探?究，對(duì)?以后項(xiàng)?目的重?難點(diǎn)進(jìn)?行分析?，對(duì)項(xiàng)?目的基?礎(chǔ)形式?進(jìn)行分?析，通?過研究?和分析?，我對(duì)?項(xiàng)目的?實(shí)際情?況做較?為客觀?的預(yù)測?，為下?一步項(xiàng)?目的進(jìn)?展完成?提供了?可靠的?依據(jù)。?3、?與各相?關(guān)職能?部門的?溝通和?協(xié)調(diào)?項(xiàng)目的?進(jìn)展和?完成，?離不開?公司各?相關(guān)職?能部門?的參與?和努力?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?關(guān)心下?，自己?積極主?動(dòng)多次?參與各?相關(guān)職?能部門?的項(xiàng)目?評(píng)審，?使項(xiàng)目?能按照?客戶要?求順利?進(jìn)行。?二、?存在的?不足以?及改進(jìn)?措施?存在的?不足以?及改進(jìn)?措施存?在的不?足以及?改進(jìn)措?施存在?的不足?以及改?進(jìn)措施?2__?__年?已經(jīng)，?回想自?己在公?司半年?來的工?作，雖?然工作?量比較?大，但?閃光點(diǎn)?并不多?，許多?工作還?有不盡?如意之?處，?總起來?存在的?不足主?要有以?下幾點(diǎn)?：1?、缺乏?溝通，?不能?充分利?用資源?在跟單?的過程?中，由?于對(duì)其?他專業(yè)?比較陌?生，又?礙于面?子，不?積極向?其他同?事求教?，造成?工作效?率降低?甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤?，不能?達(dá)到優(yōu)?勢資源?充分利?用。俗?話說的?好“三?人行必?有我?guī)?”，在?以后的?工作中?，我要?主動(dòng)加?強(qiáng)和其?他部門?同事的?溝通，?通過公?司這個(gè)?平臺(tái)達(dá)?到資源?共享，?從而提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平。?2、?缺乏計(jì)?劃性?在工作?過程中?，特別?是項(xiàng)目?開發(fā)的?初期階?段，由?于缺乏?計(jì)劃性?，工作?目的不?夠明確?，主次?矛盾不?清，常?常達(dá)到?事倍功?半的效?果，客?戶不滿?意不說?，自己?還一肚?子委屈?。在以?后的工?作過程?中，我?要認(rèn)真?制訂工?作計(jì)劃?，做事?加強(qiáng)目?的認(rèn)識(shí)?，分清?主次矛?盾，爭?取能達(dá)?到事半?功倍的?效果。?3、?專業(yè)面?狹窄?自己的?專業(yè)面?狹窄，?對(duì)注塑?和模具?以及其?它專業(yè)?知識(shí)比?較缺乏?，認(rèn)識(shí)?不夠，?特別是?業(yè)務(wù)策?劃以及?客戶管?理，限?制了自?身的發(fā)?展和工?作的展?開。在?以后的?工作過?程中，?我將加?強(qiáng)其他?專業(yè)的?學(xué)習(xí)，?充分利?用公司?資源，?提高主?觀能動(dòng)?性，爭?取把本?職工作?做的更?加完美?和成功?。三?、完成?下半年?年目標(biāo)?計(jì)劃的?措施以?及建議?年目?標(biāo)計(jì)劃?的措施?以及建?議年目?標(biāo)計(jì)劃?的措施?以及建?議年目?標(biāo)計(jì)劃?的措施?以及建?議為了?公司項(xiàng)?目的順?利開展?，也為?了公司?的可持?續(xù)性發(fā)?展，我?在業(yè)務(wù)?跟單方?面以及?其它方?面做以?下建議?：1?、合同?管理?合同在?項(xiàng)目管?理中的?地位非?同小可?，離開?他，項(xiàng)?目管理?就無從?談起，?合同是?項(xiàng)目管?理的依?據(jù)。熟?悉合同?。并對(duì)?合同進(jìn)?行深入?細(xì)致的?研究，?對(duì)合同?的關(guān)鍵?條款、?存在的?漏洞及?可能產(chǎn)?生變化?并引起?糾紛的?地方做?到心中?有數(shù)。?樹立強(qiáng)?烈的合?同意識(shí)?。在合?同面前?，雙方?的地位?是平等?的。當(dāng)?客戶提?出各種?各樣的?異議和?建議時(shí)?，首先?想到要?遵守合?同，對(duì)?采納建?議可能?帶來的?經(jīng)濟(jì)問?題要有?充分估?計(jì)。?2、客?戶信息?的及時(shí)?轉(zhuǎn)化?項(xiàng)目實(shí)?施階段?，各相?關(guān)職能?部門的?多方面?工作，?對(duì)項(xiàng)目?質(zhì)量進(jìn)?行的控?制和監(jiān)?督，是?項(xiàng)目順?利進(jìn)展?的必要?前提條?件?？?戶的要?求是我?們工作?的目標(biāo)?和準(zhǔn)則?，在以?后的跟?單中，?要及時(shí)?準(zhǔn)確的?把客戶?的要求?傳遞給?各相關(guān)?職能部?門，使?信息轉(zhuǎn)?化為生?產(chǎn)力、?使信息?轉(zhuǎn)化為?質(zhì)量的?完美。?3、?進(jìn)度控?制進(jìn)?度控制?是項(xiàng)目?成功與?否的關(guān)?鍵因素?之一，?業(yè)務(wù)部?要配合?工程部?做的就?是編制?項(xiàng)目管?理規(guī)劃?，研究?項(xiàng)目的?總進(jìn)度?、分解?布劃、?技術(shù)難?題，對(duì)?項(xiàng)目實(shí)?施過程?中可能?出現(xiàn)的?問題做?好預(yù)案?。制定?一整套?制度來?規(guī)范管?理以提?高工作?效率。?2__?__上?半年已?過去，?雖然一?些項(xiàng)目?還沒有?正式完?成，但?收獲也?不少。?特別是?公司幾?位領(lǐng)導(dǎo)?塌實(shí)的?工作作?風(fēng)以及?認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工?作態(tài)度?給我樹?立了榜?樣?？?過去，?展望未?來，2?___?_上半?年工作?多，任?務(wù)重，?對(duì)于我?來說也?是一種?挑戰(zhàn)。?新環(huán)境?，新機(jī)?遇，新?挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)?質(zhì)、高?效、按?按期地?完成項(xiàng)?目，是?作為跟?單人員?應(yīng)該思?考的課?題。在?以后的?工作中?，作為?項(xiàng)目的?信息傳?遞員，?我將認(rèn)?真執(zhí)行?公司的?相關(guān)規(guī)?定，充?分發(fā)揮?個(gè)人主?觀能動(dòng)?性，高?標(biāo)準(zhǔn)要?求自己?，不斷?學(xué)習(xí)新?技術(shù)新?經(jīng)驗(yàn)，?善于總?，也希?望公司?領(lǐng)導(dǎo)能?給我更?多的理?解和更?