車(chē)間人員2023年終工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)車(chē)間人?員20?23年?終工作?總結(jié)?新年伊?始，工?廠進(jìn)行?了新一?輪的機(jī)?構(gòu)改革?，“新?起點(diǎn)、?新希望?”，一?年來(lái)，?車(chē)間在?廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、?廠黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)為中?心，克?服人員?緊張、?管理困?難等諸?多不利?因素，?不斷強(qiáng)?化車(chē)間?基礎(chǔ)管?理工作?，狠抓?落實(shí)，?經(jīng)過(guò)全?體職工?的共同?努力，?車(chē)間的?綜合管?理工作?逐步走?向正軌?。車(chē)間?在上級(jí)?職能部?門(mén)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?車(chē)間廣?大干部?職工的?共同努?力下，?圓滿(mǎn)完?成了一?年的生?產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將?___?_年來(lái)?的工作?總結(jié)?一、注?重理論?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?素質(zhì)，?努力提?升工作?能力?提高自?身素質(zhì)?的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)?，提升?工作能?力的源?泉還是?學(xué)習(xí)。?不積跬?步，無(wú)?以成千?里。在?過(guò)年的?一年中?，由于?工作經(jīng)?驗(yàn)的欠?缺，我?在實(shí)踐?中暴露?出了一?些問(wèn)題?，有了?這些不?可或缺?的經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在?的我工?作起來(lái)?明顯會(huì)?感覺(jué)較?之以往?更加的?順手，?其實(shí)所?謂事倍?功半，?所謂厚?積薄發(fā)?，就是?每天都?要盡可?能地累?積進(jìn)步?，哪怕?只是幾?處“微?不足道?”的細(xì)?節(jié)，天?長(zhǎng)日久?下來(lái)也?是一筆?可以極?大助力?工作的?財(cái)富。?我堅(jiān)?持把學(xué)?習(xí)擺在?重要位?置，不?斷提高?理論水?平和業(yè)?務(wù)水平?。時(shí)刻?做到自?重、自?省、自?質(zhì)不斷?提高，?更好地?適應(yīng)工?作任務(wù)?需要。?堅(jiān)持用?理論武?裝頭腦?，努力?提高覺(jué)?悟，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?集團(tuán)與?分公司?各項(xiàng)工?作會(huì)議?精神，?以一位?___?__的?標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?時(shí)刻嚴(yán)?格要求?自己，?保證工?作任務(wù)?和思想?與黨總?支__?__保?持一致?，堅(jiān)定?不移，?樹(shù)立全?心全意?為人民?服務(wù)的?思想，?牢記“?知識(shí)就?是生產(chǎn)?力“。?通過(guò)不?斷的學(xué)?習(xí)來(lái)吸?取高質(zhì)?量的管?理模式?、高效?率的工?作思想?，并將?其應(yīng)用?在實(shí)際?工作之?中。在?開(kāi)拓了?眼界的?同時(shí)也?使自己?的管理?水平有?了很大?的提高?。認(rèn)真?學(xué)習(xí)集?團(tuán)和公?司的各?項(xiàng)方針?政策，?全面貫?徹公司?的工作?目標(biāo)和?任務(wù)，?在管理?中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?在工作?中不斷?進(jìn)步。?牢固樹(shù)?立以黨?為核心?，服從?組織管?理的正?確思想?意識(shí)。?二、?愛(ài)崗敬?業(yè)，認(rèn)?真履行?工作職?責(zé)，努?力提升?工作質(zhì)?量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行?，愛(ài)一?行，鉆?一行的?工作作?風(fēng)，以?高度的?責(zé)任感?、使命?感和工?作熱情?，積極?負(fù)責(zé)地?開(kāi)展工?作。努?力熟悉?車(chē)間的?各項(xiàng)工?作。經(jīng)?常組織?并參加?車(chē)間的?各項(xiàng)培?訓(xùn)。在?不斷提?高自身?素質(zhì)的?同時(shí)提?高車(chē)間?員工的?整體技?能，便?于更好?的完成?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?。完?善加強(qiáng)?車(chē)間的?日常管?理制度?，行不?定期的?檢查。?我始終?堅(jiān)持以?認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、?一絲不?茍為工?作宗旨?，認(rèn)真?完成好?上級(jí)交?給的各?項(xiàng)工作?，做到?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信?任，不?愧對(duì)同?志們的?支持尊?重。?俗話(huà)說(shuō)?“火車(chē)?跑的快?，全憑?車(chē)頭帶?”。車(chē)?間生產(chǎn)?時(shí)，我?經(jīng)常在?車(chē)間、?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行檢查?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)處理?，提高?工作效?率。設(shè)?備出現(xiàn)?故障時(shí)?，放假?期間，?我?guī)ьI(lǐng)?值班人?員認(rèn)真?做好工?廠交給?的各項(xiàng)?工作，?積極參?加，與?員工們?同甘共?苦，充?分發(fā)揮?了車(chē)間?帶頭人?的作用?。三?、強(qiáng)化?管理，?加強(qiáng)思?想教育?，不斷?提高員?工思想?素質(zhì)?群眾是?一切工?作的力?量源泉?。而員?工的思?想狀況?直接關(guān)?系到工?作效率?和工作?的完成?情況。?車(chē)間每?月定期?組織員?工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，?教育大?家樹(shù)立?主人翁?責(zé)任感?，把個(gè)?人的命?運(yùn)和工?廠緊密?的聯(lián)系?起來(lái)，?同時(shí)把?員工的?工作表?現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度?有機(jī)的?結(jié)合起?來(lái)，獎(jiǎng)?勤罰懶?，讓大?家認(rèn)識(shí)?到只有?通過(guò)自?己不斷?的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能?與企業(yè)?共同發(fā)?展，從?而調(diào)動(dòng)?了員工?的工作?熱情，?促進(jìn)了?車(chē)間工?作的順?利開(kāi)展?。為了?做好車(chē)?間員工?的思想?工作，?我們把?員工的?困難當(dāng)?做自己?的事情?來(lái)辦，?在工作?和生活?上不斷?關(guān)心他?們。?當(dāng)員工?的家庭?出現(xiàn)困?難時(shí)，?我總是?帶領(lǐng)大?家，齊?心合力?，伸出?援助之?手，給?困難的?家庭帶?去集體?的關(guān)懷?，讓他?們感受?到組織?的溫暖?。這種?做法大?大的增?強(qiáng)了員?工們的?凝聚力?和向心?力。?四、班?組建設(shè)?，發(fā)揮?班組長(zhǎng)?的骨干?帶頭作?用車(chē)?間班組?長(zhǎng)的工?作直接?影響車(chē)?間的工?作質(zhì)量?。因此?，車(chē)間?每月召?開(kāi)班組?長(zhǎng)會(huì)議?，將發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)?題及情?況作詳?細(xì)的分?析和討?論，使?員工熟?練地掌?握正確?的生產(chǎn)?操作技?能，另?一方面?，又針?對(duì)發(fā)生?事故或?發(fā)生異?常情況?時(shí)，所?應(yīng)采取?的緊急?處理措?施進(jìn)行?指導(dǎo)，?努力提?高班組?長(zhǎng)的安?全技術(shù)?水平和?對(duì)事故?發(fā)生的?應(yīng)變處?理能力?。第?三、要?求班組?長(zhǎng)不斷?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高自身?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，要?求班組?長(zhǎng)不但?能做好?車(chē)間的?生產(chǎn)工?作，還?能熟使?用車(chē)間?機(jī)器設(shè)?備，并?掌握設(shè)?備原理?，掌握?一定的?修理技?能，使?他們真?正發(fā)揮?車(chē)間骨?干和模?范帶頭?作用。?五、?警鐘長(zhǎng)?鳴，抓?好安全?工作?強(qiáng)調(diào)班?組建設(shè)?要堅(jiān)持?以人為?本，以?樹(shù)立班?組團(tuán)隊(duì)?為核心?，以強(qiáng)?化班組?管理為?重點(diǎn)，?以打造?安全為?主線，?以實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝?班組為?目標(biāo)，?并提出?一些與?安全生?產(chǎn)密切?相關(guān)的?要求：?1、?樹(shù)立安?全生產(chǎn)?責(zé)任意?識(shí)。把?安全工?作真正?放在了?首位，?放在了?心里，?把過(guò)去?嘴上講?安全變?成了現(xiàn)?在心中?想安全?。形成?了安全?工作天?天講，?人人抓?的良好?局面。?2、?切實(shí)做?好班中?巡回檢?查工作?，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，?對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)?行巡回?檢查，?以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情?況，采?取措施?消除隱?患，排?除故障?，防止?事故的?發(fā)生。?3、?嚴(yán)格執(zhí)?行交接?班制度?，要求?交接班?人員必?須面對(duì)?面將生?產(chǎn)、安?全等情?況交接?清楚，?做做到?不清楚?就不交?班，不?接班，?防止因?交接班?不清楚?而危機(jī)?生產(chǎn)安?全。?4、定?期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行?維護(hù)保?養(yǎng)，隨?時(shí)檢查?設(shè)備的?運(yùn)行情?況及潤(rùn)?滑油補(bǔ)?加。?5、嚴(yán)?格穿戴?勞動(dòng)保?護(hù)用品?，保護(hù)?自身的?安全健?康。確?保安全?生產(chǎn)。?六、?節(jié)能降?耗，做?好增收?節(jié)支工?作提?高物資?的使用?率，能?維修的?堅(jiān)決不?允許扔?掉，能?更換局?部的決?不更換?全體。?最大限?度的提?高設(shè)備?零部件?的使用?效率，?杜絕了?浪費(fèi)現(xiàn)?象。嚴(yán)?格執(zhí)行?物資領(lǐng)?取審批?手續(xù)，?有車(chē)間?主任簽?字審批?，班組?長(zhǎng)簽字?領(lǐng)取，?用在哪?、干什?么作了?都要標(biāo)?明，備?注檢修?項(xiàng)目的?應(yīng)當(dāng)交?舊領(lǐng)新?。從細(xì)?節(jié)抓起?從小事?做起，?要求全?體員工?養(yǎng)成、?隨手關(guān)?燈、下?班前關(guān)?閉電腦?，杜絕?浪費(fèi)，?從自身?做起。?七、?強(qiáng)化內(nèi)?業(yè)管理?為達(dá)?到is?o質(zhì)量?認(rèn)證的?工作標(biāo)?準(zhǔn)，切?實(shí)有效?地完善?各項(xiàng)工?作記錄?，及票?據(jù)、臺(tái)?帳、文?件的管?理工作?，對(duì)各?班組進(jìn)?行工作?制定，?并進(jìn)行?質(zhì)量考?核，對(duì)?各班組?的各項(xiàng)?記錄、?票據(jù)、?臺(tái)帳進(jìn)?行不定?時(shí)檢查?，要求?各項(xiàng)工?作記錄?準(zhǔn)確無(wú)?誤，筆?體工整?、清晰?、干凈?整潔，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?糾正，?并對(duì)各?記錄本?進(jìn)行妥?善保管?和存檔?，各種?票據(jù)有?專(zhuān)人保?管，統(tǒng)?一領(lǐng)取?，使得?內(nèi)業(yè)管?理逐步?走向完?善。?八、不?足之處?（一?）應(yīng)該?繼續(xù)加?強(qiáng)政治?理論和?業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)?，以提?高自己?理論素?養(yǎng)，黨?性修養(yǎng)?和企業(yè)?管理能?力，以?便于能?更好的?開(kāi)展工?作，為?公司的?發(fā)展盡?心盡責(zé)?（二?）是工?作力度?還不夠?大，個(gè)?別細(xì)小?環(huán)節(jié)還?沒(méi)有妥?善處理?好，今?后要把?工作做?細(xì)做到?位。?（三）?是工作?中缺少?創(chuàng)新意?識(shí)，有?待于提?高。?車(chē)間人?員20?23年?終工作?總結(jié)（?二）?我是_?___?年__?__月?到精細(xì)?化工片?堿車(chē)間?的，一?年里在?董事會(huì)?的正確?指導(dǎo)下?，在全?體員工?的共同?努力下?做出了?一定的?工作，?具體如?下一?、在生?產(chǎn)節(jié)能?改造上?下功夫?1、?我剛到?片堿車(chē)?間正式?數(shù)九嚴(yán)?寒，氫?氣管路?時(shí)長(zhǎng)結(jié)?冰，直?接影響?正常生?產(chǎn)，給?安全也?帶來(lái)了?隱患，?為了解?決這一?難題，?開(kāi)始帶?領(lǐng)全體?員工，?和求助?于外部?力量，?做整體?管道的?保溫工?作，起?到了一?定的效?果。但?沒(méi)有從?根本上?解決問(wèn)?道，經(jīng)?過(guò)多次?再三研?究從管?路的最?佳點(diǎn)，?設(shè)上了?一個(gè)脫?水罐，?最終從?根本上?解決了?這一生?產(chǎn)系統(tǒng)?上的關(guān)?鍵難題?。2?、在節(jié)?能上下?功夫，?過(guò)去出?片堿因?設(shè)備不?標(biāo)準(zhǔn)，?含鐵銹?太多，?而導(dǎo)致?大量不?合格片?堿反鍋?從熬，?每次都?在__?__多?袋，即?費(fèi)工，?又浪費(fèi)?了能源?。經(jīng)過(guò)?研究請(qǐng)?示領(lǐng)導(dǎo)?同意，?從外地?買(mǎi)來(lái)的?不用閑?置廉價(jià)?片堿設(shè)?備更換?了片堿?機(jī)，制?作了白?鋼接料?槽和白?鋼較攏?，這樣?即減輕?了員工?的勞動(dòng)?強(qiáng)度，?又為公?司每年?，直接?節(jié)約從?復(fù)熬片?堿__?__多?噸3?、對(duì)四?臺(tái)氫氣?灶進(jìn)行?了全面?維修，?為持續(xù)?生產(chǎn)打?下了基?礎(chǔ)。?4、為?了防寒?制作了?二扇大?門(mén)，為?污水排?放建了?一套下?水管道?，從根?本上解?決了污?水排放?問(wèn)題，?5、?為節(jié)能?，在每?個(gè)蒸汽?管道上?，制作?了一套?翻板，?解決了?當(dāng)停灶?時(shí)，溫?度下滑?的問(wèn)題?，未再?次升溫?節(jié)約了?時(shí)間。?6、?為再建?項(xiàng)目，?拆除了?兩套煤?式熬堿?灶。?二、為?擴(kuò)大在?生產(chǎn)，?新建小?項(xiàng)目_?___?個(gè)1?、建了?一套氯?堿車(chē)間?廢堿，?回收系?統(tǒng)。?2、建?了一套?氯乙希?車(chē)間，?廢堿回?收系統(tǒng)?。3?、建了?一套水?合肼車(chē)?間廢大?鹽，回?收去氨?系統(tǒng)。?據(jù)技?術(shù)部門(mén)?說(shuō)這個(gè)?項(xiàng)目創(chuàng)?造了國(guó)?內(nèi)首家?去氨設(shè)?備新工?藝，創(chuàng)?造了敢?為人先?。4?、新建?了一套?廠房，?三、?在原有?兩個(gè)品?種的基?礎(chǔ)上又?增加了?___?_個(gè)新?產(chǎn)品?1、在?污水中?成功地?回收了?___?_%液?堿，?2、在?污水中?成功地?回收了?大鹽。?3、?在污水?中成功?地回收?了碳酸?鈉，還?有代進(jìn)?一步做?處理。?4、?成功地?處理了?水合肼?車(chē)間大?鹽中去?氨，就?上述_?___?個(gè)項(xiàng)目?，可使?總公司?每年少?向外排?放污水?，大約?占全年?總量的?1/3?左右，?又為本?公司每?年可創(chuàng)?造效益?大約近?百萬(wàn)元?，使總?公司和?子公司?雙贏，?即利國(guó)?，又利?民。?四、在?安全改?造上下?功夫?1、為?防止廠?房?jī)?nèi)氫?氣罐直?接外滲?，建筑?了一個(gè)?隔離房?。2?、防止?儲(chǔ)罐結(jié)?冰，發(fā)?生意外?，安裝?上暖氣?。3?、避免?操作工?在灶前?休息，?建了一?個(gè)操作?工休息?室，從?根本上?解決了?操作工?，長(zhǎng)期?接觸灶?前的問(wèn)?題。?4、熬?堿大鍋?蓋，下?泵口非?常危險(xiǎn)?，有著?不可想?象的安?全隱患?，為了?徹底解?決這一?問(wèn)題，?在鍋口?上安裝?上防護(hù)?網(wǎng)，做?到了有?備無(wú)患?，萬(wàn)無(wú)?一失。?五、?做到減?員增效?1、?在車(chē)間?設(shè)備品?種產(chǎn)量?，增加?的情況?下減員?，避免?人浮于?事，做?到人盡?其才。?2、?增加員?工收入?，做到?付出和?收入等?價(jià)交換?。3?、最終?實(shí)現(xiàn)公?司增加?效益。?六、?工作指?導(dǎo)思想?和工作?計(jì)劃?以人為?本，科?學(xué)發(fā)展?。人?要遠(yuǎn)慮?，避免?近憂(yōu)。?有章?必詢(xún)，?不擇不?扣。?教育員?工做好?最簡(jiǎn)單?，最平?凡的本?職工作?，才是?最佳的?工作宗?旨。?最終實(shí)?現(xiàn)公司?效益和?員工收?入同步?增長(zhǎng)。?車(chē)間?人員2?023?年終工?作總結(jié)?（三）?__?__年?轉(zhuǎn)瞬即?逝，在?這一年?里我經(jīng)?歷了很?多、學(xué)?會(huì)了很?多、同?時(shí)也收?獲了很?多；在?這一年?里我通?過(guò)不斷?的努力?，加強(qiáng)?電氣的?技術(shù)知?識(shí)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)?了車(chē)間?的現(xiàn)場(chǎng)?管理，?把好質(zhì)?量關(guān)，?盡自已?最大的?努力把?工作做?到最好?；在這?一年里?我們?cè)?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?以“安?穩(wěn)供電?，確保?生產(chǎn)”?為主要?工作目?標(biāo)，以?“精細(xì)?管理年?”為契?機(jī)，從?基礎(chǔ)工?作入手?，扎實(shí)?整改，?穩(wěn)定電?力，確?保電氣?設(shè)備安?全穩(wěn)定?長(zhǎng)周期?運(yùn)行，?并圓滿(mǎn)?完成了?年初制?定的計(jì)?劃?，F(xiàn)?總結(jié)如?下：?一、強(qiáng)?化安全?意識(shí)，?落實(shí)安?全措施?在_?___?年度的?工作中?，我們?高度重?視裝置?的安全?工作，?充分利?用班前?班后會(huì)?，向員?工進(jìn)行?安全教?育，使?員工清?楚了安?全工作?的重要?性，提?高了員?工安全?工作的?防范意?識(shí)。同?時(shí)車(chē)間?加大了?自檢自?查和處?罰力度?，有效?地避免?了各類(lèi)?事故的?發(fā)生。?車(chē)間堅(jiān)?持每周?五檢查?班組安?全學(xué)習(xí)?，督促?班組隱?患治理?。每周?六在周?六活動(dòng)?上我們?講評(píng)安?全檢查?情況、?講評(píng)安?全隱患?整改落?實(shí)情況?。職工?安全意?識(shí)顯著?增強(qiáng)，?在電氣?運(yùn)行和?設(shè)備維?護(hù)的過(guò)?程中，?能夠嚴(yán)?格遵守?各項(xiàng)電?氣規(guī)程?和制度?，通過(guò)?我們?cè)?實(shí)細(xì)致?的安全?工作，?確保了?我車(chē)間?裝置全?年安全?生產(chǎn)無(wú)?事故。?二、?加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作?，科學(xué)?嚴(yán)細(xì)管?理基?礎(chǔ)工作?是電氣?安全運(yùn)?行的前?提。年?初，電?儀車(chē)間?把“精?細(xì)管理?”作為?貫穿全?年的基?礎(chǔ)工作?。我們?把完善?基礎(chǔ)資?料，嚴(yán)?格細(xì)致?管理作?為重點(diǎn)?工作。?根據(jù)車(chē)?間工作?計(jì)劃，?認(rèn)真安?排好電?氣設(shè)備?大中小?修（例?如l機(jī)?，m機(jī)?，羅茨?風(fēng)機(jī)）?，并按?要求完?成了新?增技改?工作（?例如新?老煤球?主窯，?復(fù)肥等?）。?電氣運(yùn)?行需要?嚴(yán)格的?工作制?度，我?們?cè)诠?作中執(zhí)?行了嚴(yán)?格的獎(jiǎng)?懲措施?。車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)?持查崗?制度，?加大監(jiān)?督檢查?力度，?堅(jiān)決杜?絕違章?違紀(jì)現(xiàn)?象的發(fā)?生。?設(shè)備管?理上，?我們繼?續(xù)加強(qiáng)?了三級(jí)?巡視檢?查制度?。每天?安排倆?人對(duì)全?公司的?電器巡?檢，專(zhuān)?區(qū)包機(jī)?人員自?檢，車(chē)?間管理?人員抽?查，一?年在巡?檢中發(fā)?現(xiàn)解決?了35?kv_?___?號(hào)主變?壓器出?口開(kāi)關(guān)?觸頭發(fā)?熱、鍋?爐__?__號(hào)?給水泵?軸承故?障等問(wèn)?題，為?減少非?計(jì)劃停?機(jī)工作?出了貢?獻(xiàn)。?技術(shù)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?上，以?車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)，主?管，技?術(shù)員在?車(chē)間講?課為主?，專(zhuān)區(qū)?包機(jī)人?員為輔?的方式?。講課?內(nèi)容貼?近生產(chǎn)?實(shí)際，?緊扣電?工崗位?應(yīng)知應(yīng)?會(huì)和基?礎(chǔ)理論?。一線?職工都?有提高?。三?、努力?為生產(chǎn)?服務(wù)，?提高服?務(wù)意識(shí)?今年?初，我?們?cè)谌?車(chē)間開(kāi)?展了形?勢(shì)與任?務(wù)教育?，教育?職工樹(shù)?立危機(jī)?意識(shí)、?競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)、創(chuàng)?新意識(shí)?。深刻?理解“?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)就是?電工在?創(chuàng)效益?”的含?義。一?方面走?訪生產(chǎn)?車(chē)間，?與各車(chē)?間干部?職工加?強(qiáng)溝通?；一方?面召開(kāi)?職工座?談會(huì)，?組織職?工討論?三個(gè)議?題：自?己的思?想水平?如何適?應(yīng)公司?的發(fā)展?？車(chē)間?在管理?上還有?哪些需?要改進(jìn)?之處？?如何理?解“處?理事故?迅速可?靠，維?護(hù)設(shè)備?優(yōu)質(zhì)完?好”？?通過(guò)討?論，職?工明確?認(rèn)識(shí)到?了在金?融危機(jī)?的形勢(shì)?下，自?己的利?益和公?司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)息?息相關(guān)?。若想?在競(jìng)爭(zhēng)?中獲勝?，必須?充實(shí)自?己，全?面提高?素質(zhì)。?擺正自?己在車(chē)?間生產(chǎn)?中的位?置。把?提高服?務(wù)意識(shí)?，改善?工作質(zhì)?量作為?車(chē)間對(duì)?班組、?對(duì)職工?個(gè)人進(jìn)?行考核?的主要?依據(jù)，?職工為?生產(chǎn)服?務(wù)的態(tài)?度明顯?改進(jìn)。?四、?以人為?本，搞?好職工?隊(duì)伍建?設(shè)我?們做了?下面幾?項(xiàng)工作?：1?、完善?車(chē)間的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，用制?度規(guī)范?職工的?行為。?2、?抓好以?勞動(dòng)紀(jì)?律為首?的五項(xiàng)?紀(jì)律。?3、?加強(qiáng)內(nèi)?部各項(xiàng)?工作的?檢查、?監(jiān)督和?考核。?4、?獎(jiǎng)懲分?明、加?大力度?，進(jìn)一?步發(fā)揮?骨干作?用和調(diào)?動(dòng)全體?職工的?積極性?。5?、開(kāi)展?切實(shí)可?行的形?勢(shì)任務(wù)?教育。?6、?加強(qiáng)職?工的技?能培訓(xùn)?。7?、了解?職工思?想動(dòng)態(tài)?，制定?深入細(xì)?致的解?決職工?思想問(wèn)?題的方?法。?8、搞?好干群?關(guān)系，?在車(chē)間?創(chuàng)造一?個(gè)職工?團(tuán)結(jié)一?心，有?集體榮?譽(yù)感，?有責(zé)任?心和緊?迫感，?有良好?工作作?風(fēng)，又?輕松活?波的和?諧氛圍?。完善?車(chē)間的?管理制?度與考?核方法?，使其?更具有?針對(duì)性?和可操?作性。?9、?合理搭?配人員?分配工?作，取?長(zhǎng)補(bǔ)短?，充分?發(fā)揮每?一個(gè)人?的優(yōu)點(diǎn)?。1?0、進(jìn)?一步加?強(qiáng)日常?管理工?作的程?序化和?科學(xué)化?，做到?責(zé)任到?人、分?工明確?、各負(fù)?其責(zé)、?協(xié)調(diào)互?助1?1、進(jìn)?一步完?善備件?、材料?、資料?、設(shè)備?、計(jì)劃?、消耗?、記錄?管理，?為生產(chǎn)?和效益?服務(wù)。?五、?繼續(xù)在?車(chē)間開(kāi)?展成本?推進(jìn)戰(zhàn)?略工作?，努力?增收節(jié)?支年?初，我?們按照?公司下?達(dá)的經(jīng)?濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)分?析了車(chē)?間修舊?利廢情?況，制?定嚴(yán)格?的成本?和節(jié)支?考核細(xì)?則，車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)?班組長(zhǎng)?管理人?員分工?負(fù)責(zé)。?每月檢?查一次?，綜合?評(píng)定打?分。各?班組努?力做到?修舊利?廢，車(chē)?間減少?了外協(xié)?工作。?目前，?我們共?檢修電?機(jī)__?__臺(tái)?，檢修?斷路器?___?_臺(tái)，?檢修觸?器__?__臺(tái)?，檢修?開(kāi)關(guān)_?___?臺(tái)，全?年車(chē)間?總成本?指標(biāo)與?年度進(jìn)?度相適?應(yīng)，節(jié)?約費(fèi)用?___?_元。?六、?存在的?問(wèn)題?1、車(chē)?間管理?還存在?漏洞，?廠區(qū)邊?緣邊角?的配電?室和電?氣設(shè)備?管理不?到位。?2、?個(gè)別職?工和班?長(zhǎng)服務(wù)?意識(shí)不?強(qiáng)，沒(méi)?有深刻?領(lǐng)會(huì)“?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)就是?電工在?創(chuàng)效益?”的含?義，對(duì)?待工作?仍然推?諉扯皮?，嚴(yán)重?影響車(chē)?間整體?形象。?以上問(wèn)?題，我?們會(huì)在?下年的?工作中?重點(diǎn)解?決。?七、新?一年的?努力方?向_?___?年就要?到了，?在即將?開(kāi)始的?新一年?的工作?中，為?了在今?后的工?作中取?得更好?的成績(jī)?，我將?朝著以?下方向?努力：?1、?有計(jì)劃?的做好?電氣設(shè)?備的維?修保養(yǎng)?工作；?嚴(yán)格按?照操作?規(guī)程進(jìn)?行安排?作業(yè)，?并負(fù)責(zé)?做好維?修過(guò)程?的檢驗(yàn)?工作，?保證按?質(zhì)按量?完成維?修任務(wù)?；2?、協(xié)調(diào)?好日常?維修工?作，組?織好突?發(fā)故障?的搶修?工作；?3、?及時(shí)跟?進(jìn)公司?生產(chǎn)進(jìn)?度，當(dāng)?出現(xiàn)待?工待料?或者技?術(shù)問(wèn)題?時(shí)，在?第一時(shí)?間與生?產(chǎn)部和?車(chē)間管?理人員?聯(lián)系，?以及時(shí)?確認(rèn)解?決辦法?及完成?時(shí)間；?4、?積極主?動(dòng)地完?成公司?及車(chē)間?安排的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?；5?、工作?中以身?作則，?多與大?家溝通?，形成?共識(shí)，?追求規(guī)?范化和?效益化?；6?、努力?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)?，積極?參與各?種疑難?問(wèn)題的?分析及?解決，?不斷提?高自身?的技術(shù)?水平，?使自己?的業(yè)務(wù)?技能和?業(yè)務(wù)知?識(shí)更上?一個(gè)臺(tái)?階，使?自己能?更好的?為生產(chǎn)?服務(wù)，?為公司?創(chuàng)造更?大效益?。車(chē)?間人員?202?3年終?工作總?結(jié)（四?）自?從__?__年?___?_月進(jìn)?入__?__公?司制造?部擔(dān)任?車(chē)間主?任一職?，回首?也有一?年了，?飽嘗過(guò)?酸甜苦?辣百味?瓶。在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?機(jī)器設(shè)?備的增?加；人?員的穩(wěn)?定；在?質(zhì)量體?系is?o90?00認(rèn)?證的試?行推動(dòng)?下，產(chǎn)?量、質(zhì)?量都有?明顯的?提高，?公司日?趨向做?大、做?強(qiáng)。具?體表現(xiàn)?在以下?八方面?：一?、產(chǎn)量?方面?產(chǎn)量從?___?_月份?庫(kù)量為?___?_到_?___?月份_?___?產(chǎn)量達(dá)?到__?__，?短短三?四個(gè)月?，產(chǎn)量?翻了一?倍多，?這組數(shù)?據(jù)正說(shuō)?明了在?張總、?陳工的?正確帶?領(lǐng)下，?在晶體?制造部?所有員?工的共?同努力?下，才?會(huì)創(chuàng)造?出__?__公?司制造?部產(chǎn)量?有史以?來(lái)最高?、最好?水平。?二、?質(zhì)量方?面1?.各工?序的合?格率在?以前的?基礎(chǔ)上?都均有?明顯提?高，直?通率由?___?_月份?___?_到_?___?月份達(dá)?到__?__，?直通率?也創(chuàng)下?了__?__公?司制造?部產(chǎn)量?有史以?來(lái)最高?、最好?水平。?2.?客戶(hù)的?投訴比?以前有?明顯的?下降，?成品出?貨的質(zhì)?量也在?從工藝?、管理?等方面?加強(qiáng)控?制。?3.從?___?_月到?___?_月生?產(chǎn)制程?重大質(zhì)?量事故?共發(fā)生?了兩起?，__?__和?太萊的?___?_印錯(cuò)?字。?三、人?員管理?方面?___?_月、?___?_月因?管理等?多方面?的原因?，新員?工也在?不斷的?補(bǔ)充，