某某公司管理提升工作總結(jié)

第19頁共19頁某某公?司管理?提升工?作總結(jié)?__?__年?公司以?專業(yè)管?理提升?為突破?口，通?過__?__個(gè)?專業(yè)管?理系統(tǒng)?全面開?展管理?診斷、?發(fā)現(xiàn)管?理問題?、解決?管理短?板、實(shí)?施改進(jìn)?措施等?系列管?理提升?工作，?有效改?變了公?司專業(yè)?管理基?礎(chǔ)薄弱?、執(zhí)行?力低下?現(xiàn)狀，?以各專?業(yè)系統(tǒng)?管理提?升有力?推動(dòng)了?公司基?礎(chǔ)管理?全面提?升?，F(xiàn)?將公司?___?_年管?理提升?工作開?展情況?總結(jié)匯?報(bào)如下?：一?、構(gòu)建?___?_體系?，建立?工作機(jī)?制構(gòu)?建了公?司管理?提升_?___?體系。?成立了?公司專?業(yè)管理?提升工?作領(lǐng)導(dǎo)?小組，?設(shè)立了?公司專?業(yè)管理?提升_?___?，按照?管理職?能職責(zé)?分工，?設(shè)立了?生產(chǎn)系?統(tǒng)、技?術(shù)質(zhì)量?系統(tǒng)、?設(shè)備系?統(tǒng)、財(cái)?務(wù)系統(tǒng)?、人力?資源系?統(tǒng)、物?資管理?系統(tǒng)、?能源系?統(tǒng)、現(xiàn)?場(chǎng)及安?全管理?等__?__個(gè)?專業(yè)系?統(tǒng)管理?提升工?作小組?。通過?管理提?升__?__體?系的構(gòu)?建，建?立了以?公司專?業(yè)管理?提升工?作領(lǐng)導(dǎo)?小組總?體領(lǐng)導(dǎo)?，專業(yè)?管理提?升工作?___?_統(tǒng)一?___?_協(xié)調(diào)?指導(dǎo)，?各專業(yè)?系統(tǒng)主?管領(lǐng)導(dǎo)?牽頭，?專業(yè)系?統(tǒng)主管?部門具?體推進(jìn)?，各二?級(jí)單位?（專業(yè)?廠）全?面承接?實(shí)施的?管理提?升工作?機(jī)制。?二、?明確工?作思路?及目標(biāo)?，統(tǒng)籌?規(guī)劃管?理提升?工作?明確了?公司管?理提升?工作總?體思路?及提升?目標(biāo)。?制定發(fā)?布了公?司《_?___?年企業(yè)?管理提?升工作?推進(jìn)總?體方案?》，針?對(duì)各專?業(yè)系統(tǒng)?的特點(diǎn)?和管理?現(xiàn)狀，?制定了?《__?__公?司專業(yè)?系統(tǒng)管?理提升?目標(biāo)及?主要改?進(jìn)措施?指引》?，為各?專業(yè)管?理系統(tǒng)?管理提?升工作?提出了?指導(dǎo)性?提升方?向、目?標(biāo)和措?施。分?階段明?確了提?升工作?內(nèi)容和?總體推?進(jìn)進(jìn)度?。按專?業(yè)系統(tǒng)?管理全?面診斷?階段、?專業(yè)系?統(tǒng)管理?問題全?面整改?階段、?專業(yè)管?理體系?優(yōu)化完?善和能?力提升?階段等?三個(gè)階?段，明?確了公?司管理?提升工?作辦公?室、各?專業(yè)管?理提升?工作小?組的具?體工作?內(nèi)容、?完成?1情?況和專?業(yè)管理?中存在?的跑、?冒、滴?、漏及?生產(chǎn)廠?存在的?突出浪?費(fèi)問題?等進(jìn)行?了系統(tǒng)?梳理診?斷，八?大專業(yè)?管理系?統(tǒng)共診?斷出主?要的管?理瓶頸?、薄弱?管理問?題__?__余?項(xiàng)。?財(cái)務(wù)系?統(tǒng)診斷?出預(yù)算?過程監(jiān)?督力度?不夠；?成本核?算及成?本管理?工作相?對(duì)粗放?；籌融?資渠道?單一；?存貨、?積壓、?死庫存?占用較?高；應(yīng)?收賬款?較高等?___?_項(xiàng)主?要問題?。人?力資源?系統(tǒng)診?斷出人?員總量?相對(duì)偏?高；主?體與輔?助單位?員工比?例失調(diào)?，部分?主體單?位存在?結(jié)構(gòu)性?缺員，?同時(shí)部?分輔助?單位存?在結(jié)構(gòu)?性冗員?；高級(jí)?專業(yè)技?術(shù)和高?級(jí)操作?技能人?員儲(chǔ)備?量不足?，人才?梯次結(jié)?構(gòu)未能?形成；?引進(jìn)員?工方式?渠道單?一等_?___?項(xiàng)管理?薄弱問?題。?生產(chǎn)管?理系統(tǒng)?診斷產(chǎn)?品合同?兌現(xiàn)率?低；生?產(chǎn)流程?時(shí)點(diǎn)控?制與交?貨期銜?接控制?精細(xì)度?不夠；?各產(chǎn)線?在制品?偏高；?預(yù)提備?料量與?預(yù)期消?化時(shí)點(diǎn)?存在差?異；長(zhǎng)?期積壓?品處置?進(jìn)度較?慢；現(xiàn)?場(chǎng)安全?管理制?度不完?善等_?___?項(xiàng)管理?短板問?題。?技術(shù)質(zhì)?量系統(tǒng)?診斷出?技創(chuàng)效?意識(shí)差?、科技?自主創(chuàng)?新能力?不足、?科技創(chuàng)?新機(jī)制?不夠完?善、工?藝管理?力量弱?化、質(zhì)?量意識(shí)?弱、質(zhì)?量激勵(lì)?考核機(jī)?制有待?完善等?___?_項(xiàng)短?板和問?題。?能源管?理系統(tǒng)?診斷出?基礎(chǔ)管?理薄弱?、節(jié)能?意識(shí)差?，生產(chǎn)?工藝流?程長(zhǎng)、?工藝復(fù)?雜、設(shè)?備能效?低、裝?備能力?與實(shí)際?生產(chǎn)偏?差較大?等__?__項(xiàng)?節(jié)能瓶?頸和薄?弱問題?。設(shè)?備管理?系統(tǒng)診?斷出設(shè)?備保障?能力與?公司經(jīng)?營(yíng)發(fā)展?戰(zhàn)略之?間的矛?盾突出?、設(shè)備?管理模?式模糊?、管理?功能和?層級(jí)不?清晰、?備管理?信息化?建設(shè)水?平不夠?、設(shè)備?改善性?維修或?技術(shù)更?新工作?開展緩?慢等7?3?___?_人，?減幅為?___?_%。?二級(jí)單?位科級(jí)?機(jī)構(gòu)精?簡(jiǎn)__?__個(gè)?，科級(jí)?干部減?少__?__人?，一般?管理人?員減少?___?_人。?目前，?兩級(jí)機(jī)?關(guān)管理?人員占?公司員?工總數(shù)?比例降?至__?__%?。4?、提升?員工整?體素質(zhì)?。成立?培育技?能大師?工作室?___?_個(gè)，?其中攀?鋼技能?大師工?作室_?___?個(gè)，綿?陽市級(jí)?___?_個(gè)，?--_?___?油市級(jí)?___?_個(gè)，?每個(gè)工?作室由?5-_?___?名高技?能人才?組成，?主要承?擔(dān)基層?技能創(chuàng)?新、技?能創(chuàng)效?、技能?傳承，?解決一?線實(shí)際?問題等?任務(wù)，?___?_年已?累計(jì)創(chuàng)?效__?__余?萬元。?大力推?行第二?工種取?證獎(jiǎng)勵(lì)?制度，?全年共?有__?__人?次實(shí)現(xiàn)?第二工?種取證?，累計(jì)?投放獎(jiǎng)?金__?__萬?元。?5、深?入推廣?“三班?兩運(yùn)轉(zhuǎn)?”作業(yè)?班次制?度。目?前已經(jīng)?覆蓋_?___?家主體?生產(chǎn)單?位，_?___?家輔助?單位，?全年累?計(jì)投放?三班補(bǔ)?貼__?__萬?元，有?力緩解?了生產(chǎn)?一線結(jié)?構(gòu)性缺?員矛盾?。6?、完善?定編定?員，嚴(yán)?格控制?用工總?量。以?鋼鐵主?業(yè)用工?總量不?超過_?___?人為總?量控制?目標(biāo)，?明確了?各階段?減員目?標(biāo)，出?臺(tái)了人?力資源?優(yōu)化專?項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?等配套?政策，?引導(dǎo)和?鼓勵(lì)各?二級(jí)單?位減員?增效。?___?_年投?入人力?資源優(yōu)?化專項(xiàng)?獎(jiǎng)勵(lì)及?低于定?員工資?增核資?金__?__萬?元。目?前已經(jīng)?有__?__家?單位提?前達(dá)到?___?_年度?定員目?標(biāo)，有?___?_家單?位達(dá)到?___?_年度?階段定?員目標(biāo)?。7?、拓寬?外部退?出渠道?，多方?式分流?富余人?員。_?___?年末，?公司有?各類外?借、外?派人員?___?_人，?解除勞?動(dòng)合同?___?_人，?辦理短?期息工?___?_人，?以上退?出渠道?全年綜?合創(chuàng)效?___?_萬元?。8?、采用?崗位合?并、全?民工替?代等方?式，大?幅削減?勞務(wù)用?工數(shù)量?。__?__年?勞務(wù)工?平均數(shù)?量由上?年的_?___?人下降?為__?__人?，降幅?為__?__%?；5?5、?加強(qiáng)債?權(quán)管理?，杜絕?新增風(fēng)?險(xiǎn)欠款?，提高?不良債?權(quán)的風(fēng)?險(xiǎn)防范?能力。?對(duì)應(yīng)收?賬款進(jìn)?行了全?面清理?；嚴(yán)格?執(zhí)行先?款后貨?政策，?嚴(yán)格賒?銷審批?手續(xù)，?制定了?各單位?應(yīng)收賬?款和預(yù)?付賬款?限額，?建立了?債權(quán)專?項(xiàng)考核?制度，?有效控?制了應(yīng)?收賬款?的上升?。6?、加強(qiáng)?應(yīng)付賬?款管理?，及時(shí)?核銷失?效債務(wù)?。全面?清理了?三年以?上債務(wù)?，全年?核銷失?效債務(wù)?___?_萬元?。7?、加快?閑置資?產(chǎn)的處?置變現(xiàn)?。積極?開展閑?置資產(chǎn)?清查，?協(xié)助、?督促資?產(chǎn)實(shí)物?管理部?門加大?閑置資?產(chǎn)處置?力度，?全年創(chuàng)?效__?__萬?元。開?展對(duì)無?效投資?的核銷?工作，?收回新?科置業(yè)?投資創(chuàng)?效__?__萬?元。?（三）?設(shè)備管?理提升?方面?1、建?立、完?善了以?“點(diǎn)檢?定修制?”為核?心的設(shè)?備管理?體系。?（1?）統(tǒng)一?了認(rèn)識(shí)?，增強(qiáng)?了設(shè)備?管理意?識(shí)。圍?繞設(shè)備?管理文?化的形?成和鞏?固，采?用集中?培訓(xùn)、?點(diǎn)對(duì)點(diǎn)?心得經(jīng)?驗(yàn)交流?、內(nèi)部?設(shè)備例?會(huì)、事?故分析?會(huì)、公?司級(jí)宣?講會(huì)、?報(bào)紙宣?傳、視?頻報(bào)道?、印制?設(shè)備管?理手冊(cè)?、__?__設(shè)?備管理?制度知?識(shí)搶答?競(jìng)賽等?多種方?式，完?成了設(shè)?備管理?意識(shí)和?文化的?變革。?（2?）構(gòu)建?了以公?司設(shè)備?管理部?、生產(chǎn)?廠、設(shè)?備室、?點(diǎn)檢組?為基本?架構(gòu)的?設(shè)備管?理__?__體?系，形?成了公?司經(jīng)營(yíng)?決策層?、專業(yè)?管理層?、作業(yè)?管理層?、自主?管理層?四個(gè)設(shè)?備管理?層次，?建立了?各管理?層次、?業(yè)務(wù)單?元的責(zé)?任體系?，規(guī)范?了相關(guān)?的業(yè)務(wù)?流程。?（3?）優(yōu)化?完善了?設(shè)備管?理制度?體系。?制訂、?修編了?《設(shè)備?基礎(chǔ)管?理標(biāo)準(zhǔn)?》、《?設(shè)備運(yùn)?行管理?標(biāo)準(zhǔn)》?、《專?職點(diǎn)檢?崗位序?列管理?辦法（?暫行）?》等_?___?項(xiàng)設(shè)備?專項(xiàng)管?理制度?。利用?月度設(shè)?備例會(huì)?，進(jìn)行?7?采購金?額由上?年的_?___?萬元降?至__?__萬?元，與?上年同?比減少?___?_萬元?。施行?“通知?送貨”?方式，?降低備?件占用?___?_萬元?。6?、備件?修復(fù)成?效顯著?。引入?競(jìng)爭(zhēng)，?杜絕備?件?獨(dú)?家?修?復(fù)現(xiàn)象?，搭建?以機(jī)電?建設(shè)公?司為主?、外圍?單位為?輔的備?件修復(fù)?平臺(tái)。?全年完?成備件?修復(fù)_?___?萬元，?超年目?標(biāo)__?__萬?元，與?上年同?比增加?___?_萬元?，增幅?達(dá)__?__%?；備件?修復(fù)占?比率達(dá)?___?_%，?超過年?度目標(biāo)?___?_個(gè)百?分點(diǎn)，?比上年?度修復(fù)?占比率?___?_%提?升__?__個(gè)?百分點(diǎn)?。（?四）生?產(chǎn)管理?提升方?面1?、完成?生產(chǎn)管?理信息?系統(tǒng)建?設(shè)。通?過信息?化手段?優(yōu)化了?生產(chǎn)合?同、計(jì)?劃、在?制品、?產(chǎn)成品?、返提?料等生?產(chǎn)管理?流程，?有效提?升了生?產(chǎn)計(jì)劃?、__?__、?協(xié)調(diào)和?控制能?力。?2、加?強(qiáng)產(chǎn)銷?銜接，?優(yōu)化合?同評(píng)審?流程和?決策機(jī)?制。由?技術(shù)質(zhì)?量管理?部門和?生產(chǎn)廠?共同參?與合同?評(píng)審；?加強(qiáng)合?同撤銷?、變更?和結(jié)轉(zhuǎn)?管理，?嚴(yán)格按?份數(shù)考?核銷售?合同兌?現(xiàn)率。?___?_年公?司合同?兌現(xiàn)率?由__?__月?的__?__%?逐月上?升到_?___?月的_?___?%，其?中自產(chǎn)?鋼合同?兌現(xiàn)率?由__?__月?的__?__%?提升到?___?_月的?___?_%。?___?_年全?年合同?兌現(xiàn)率?為__?__%?，比_?___?年提升?___?_個(gè)百?分點(diǎn)，?其中自?產(chǎn)鋼全?年合同?兌現(xiàn)率?為__?__%?，比上?年提升?___?_個(gè)百?分點(diǎn)。?3、?深入推?進(jìn)紅送?工藝攻?關(guān)。加?大鋼種?特性研?究，擴(kuò)?大了鋼?錠紅送?品種；?不銹鋼?、模具?鋼等鋼?種從動(dòng)?模起運(yùn)?、進(jìn)坑?溫度、?加熱及?加工時(shí)?間上取?得了突?破，較?大程度?地加快?了生產(chǎn)?節(jié)奏、?縮短生?產(chǎn)流程?時(shí)間。?4、?擴(kuò)大了?連鑄品?種。h?13?1cr?17n?i2?、ni?不銹（?如1c?r19?ni?9、?9工?資掛鉤?，與主?體專業(yè)?廠__?__%?績(jī)效工?資掛鉤?。__?__年?通過提?高返回?料及渣?鋼使用?比例、?3#鎳?紙代鎳?鐵、提?高合金?元素收?得率等?系列技?術(shù)措施?，全年?創(chuàng)效達(dá)?___?_萬元?以上。?通過優(yōu)?化線材?變形制?度、部?分產(chǎn)品?帶荒軋?制代切?盡軋制?等系列?措施，?全年創(chuàng)?效達(dá)_?___?萬元以?上。通?過優(yōu)化?大鋼錠?澆注工?藝、改?進(jìn)保護(hù)?渣等系?列措施?，使鍛?材探傷?平均合?格率達(dá)?到__?__%?，比攻?關(guān)目標(biāo)?提高_(dá)?___?個(gè)百分?點(diǎn)，與?上年同?比提高?___?_個(gè)百?分點(diǎn)。?3、?大力推?進(jìn)新產(chǎn)?品開發(fā)?。全年?主要開?展了高?品質(zhì)冷?作模具?鋼、高?品質(zhì)超?細(xì)化熱?作模具?鋼、在?線預(yù)硬?模具扁?鋼等_?___?個(gè)類別?鋼種的?工藝研?究和開?發(fā)。_?___?-__?__月?，實(shí)現(xiàn)?新產(chǎn)品?銷售_?___?萬噸，?銷售收?入__?__億?元，創(chuàng)?效__?__億?元。?4、強(qiáng)?化工藝?管理。?結(jié)合成?本管理?系統(tǒng)開?化，對(duì)?全公司?所有產(chǎn)?品的成?本要素?消耗情?況按牌?號(hào)、規(guī)?格、生?產(chǎn)效率?進(jìn)行了?全面梳?理，構(gòu)?建了各?產(chǎn)品各?成本工?序的工?序鋼種?系數(shù)體?系。初?步構(gòu)建?了技術(shù)?營(yíng)銷體?系，全?年開展?了__?__次?重點(diǎn)用?戶專項(xiàng)?技術(shù)服?務(wù)。制?、修訂?了《二?煉鋼廠?鋼錠熱?處理工?藝規(guī)范?》、《?初軋廠?熱處理?工藝規(guī)?范》等?___?_項(xiàng)操?作規(guī)程?。以會(huì)?議、會(huì)?簽等多?種形式?開展_?___?項(xiàng)工藝?評(píng)估。?5、?主要技?術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完?成情況?較好。?___?_-_?___?月電極?消耗為?6.9?kg/?t，同?比降低?0.0?8kg?/t；?金屬料?消耗為?110?3kg?/t，?同比降?5kg?/t；?鋼錠綜?合合格?率為_?___?%，同?比提升?___?_個(gè)百?分點(diǎn)；?鋼材合?格率與?上年持?平；鋼?材綜合?成材率?為__?__%?，比年?度計(jì)劃?目標(biāo)高?___?_個(gè)百?分點(diǎn)。?6、?完善了?制度標(biāo)?準(zhǔn)體系?及業(yè)務(wù)?流程體?系。制?修訂了?《大工?序質(zhì)?11?項(xiàng)認(rèn)證?等認(rèn)證?項(xiàng)目_?___?項(xiàng)。?11、?主要質(zhì)?量指標(biāo)?實(shí)現(xiàn)不?同幅度?提升。?___?_年公?司電爐?鋼錠合?格率為?___?_％，?鋼材合?格率為?___?_％，?綜合鋼?材成材?率為_?___?％，分?別比計(jì)?劃指標(biāo)?提高0?.0?全年大?生產(chǎn)異?議率為?___?_%，?同比下?降__?__個(gè)?百分點(diǎn)?；萬元?產(chǎn)值損?失率為?___?_元/?萬元，?同比減?少__?__元?/萬元?。（?六）能?源管理?提升方?面1?、夯實(shí)?能源基?礎(chǔ)管理?。制定?《__?__年?節(jié)能攻?關(guān)項(xiàng)目?管理辦?法（暫?行）》?等__?__項(xiàng)?能源管?理制度?。__?__開?展了“?崗位技?能競(jìng)賽?”。開?展了能?源效能?監(jiān)察，?建立了?專業(yè)廠?級(jí)能源?日?qǐng)?bào)、?能源平?衡表制?度，督?促各專?業(yè)廠完?善了工?序、機(jī)?組的能?耗管控?。按月?繪制能?源介質(zhì)?流向網(wǎng)?絡(luò)圖，?對(duì)能源?消耗進(jìn)?定期行?分析，?落實(shí)關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)?，嚴(yán)格?管控。?2、?加大用?能日常?監(jiān)控和?考核力?度。采?取“自?查和抽?查相結(jié)?合”的?方式進(jìn)?行地毯?式能源?監(jiān)控檢?查，對(duì)?浪費(fèi)能?源現(xiàn)象?采取視?頻與圖?片等方?式曝光?，對(duì)跑?冒滴漏?限期整?改情況?全程跟?蹤，_?___?-__?__月?共檢查?發(fā)現(xiàn)跑?、冒、?滴、漏?等違規(guī)?用能_?___?處（次?），考?核相關(guān)?單位_?___?元。通?過績(jī)效?考核和?階梯能?源價(jià)格?對(duì)能源?超標(biāo)的?單位進(jìn)?行處罰?，__?__-?___?_月共?計(jì)__?__萬?元。?3、大?力實(shí)施?節(jié)能改?造項(xiàng)目?。完成?溴化鋰?余熱利?用項(xiàng)目?，對(duì)初?軋廠_?___?號(hào)均熱?爐進(jìn)行?節(jié)能技?術(shù)改造?，節(jié)能?率高達(dá)?___?_%以?上；二?煉鋼廠?vod?機(jī)械泵?替代蒸?汽噴射?泵、浴?室用能?優(yōu)化項(xiàng)?目、初?軋廠_?___?號(hào)退火?爐節(jié)能?改造已?進(jìn)入實(shí)?施階段?；啟動(dòng)?了四區(qū)?商業(yè)氧?氮項(xiàng)目?，關(guān)停?了四區(qū)?335?0制氧?機(jī)組，?全年共?節(jié)約電?___?_萬k?wh，?節(jié)約電?費(fèi)__?__萬?元（內(nèi)?13?公司?物資資?源整合?。對(duì)各?單位、?各片區(qū)?物資管?理人員?進(jìn)行了?整合。?3、?加大“?推陳儲(chǔ)?新、利?庫降本?”力度?。配合?公司實(shí)?施休克?療法，?嚴(yán)格按?先進(jìn)先?出、降?庫存、?細(xì)核庫?、嚴(yán)考?核，堅(jiān)?持按旬?統(tǒng)計(jì)結(jié)?算物資?消耗，?按月進(jìn)?行實(shí)物?清理、?盤點(diǎn)，?及時(shí)反?映各類?物資消?耗情況?及物資?占用情?況。全?年累計(jì)?發(fā)放各?類物資?___?_萬元?，保產(chǎn)?配送材?料備件?約__?__次?、__?__萬?余件，?調(diào)撥合?金輔料?___?_次、?___?_噸，?緊急放?行合金?___?_批次?、__?__噸?。4?、嚴(yán)格?執(zhí)行物?資管理?相關(guān)制?度。全?年以舊?換新發(fā)?放約_?___?次，回?收廢舊?物資_?___?余次，?處置、?拍賣廢?舊有色?金屬近?___?_噸。?為生產(chǎn)?單位共?計(jì)__?__萬?元物資?辦理了?退庫、?返庫、?并帳手?續(xù)，控?制了物?資滯留?二級(jí)單?位。強(qiáng)?力推動(dòng)?備件、?材料材?質(zhì)確認(rèn)?工作，?嚴(yán)格執(zhí)?行雙人?雙崗驗(yàn)?收，積?極配合?質(zhì)檢單?位取樣?分析，?跟蹤檢?驗(yàn)結(jié)果?。全年?累計(jì)驗(yàn)?收入庫?各類物?資__?__萬?元，其?中：材?料__?__萬?元，備?品備件?___?_萬元?，合金?電極_?___?萬元，?輔料_?___?萬元。?通過驗(yàn)?收把關(guān)?扣合金?渣粉_?___?噸，扣?輔料耐?火渣粉?___?_噸，?因質(zhì)量?不合格?合金退?貨__?__噸?，輔料?耐火材?料退貨?___?_噸，?為公司?減少損?失近_?___?萬元。?5、?強(qiáng)化物?資倉儲(chǔ)?內(nèi)部自?查。堅(jiān)?持每月?交叉盤?點(diǎn)各庫?房的庫?存物資?數(shù)量，?全年累?計(jì)“以?帳查物?”抽盤?物資_?___?項(xiàng)、_?___?件、_?___?米、_?___?公斤，?抽查合?金__?__噸?、__?__噸?；“以?物查帳?”抽盤?物資_?___?項(xiàng)、_?___?件、_?___?公斤。?6、?加大積?壓物資?處置力?度，降?低儲(chǔ)備?資金占?用。?某某公?司管理?提升工?作總結(jié)?（二）?公司?管理提?升年工?作總結(jié)?__?__公?司認(rèn)真?貫徹公?司管理?活動(dòng)年?的文件?精神和?具體要?求，強(qiáng)?化生產(chǎn)?管理，?挖潛增?效，節(jié)?能減排?，全面?加強(qiáng)我?分公司?的企業(yè)?管理，?提高企?業(yè)的生?產(chǎn)水平?、經(jīng)營(yíng)?水平、?技術(shù)水?平和服?務(wù)水平?，使分?公司達(dá)?到安全?、經(jīng)濟(jì)?、文明?、高效?的管理?目標(biāo)。?根據(jù)海?拉爾熱?電廠的?總體要?求，為?積極_?___?廣大職?工開展?好提升?管理年?活動(dòng)，?結(jié)合我?分公司?的實(shí)際?情況和?發(fā)展要?求，工?作總結(jié)?如下：?一、?運(yùn)行管?理：?1、合?理__?__生?產(chǎn)技術(shù)?活動(dòng)，?充分發(fā)?揮班組?員工的?積極主?動(dòng)性，?做好工?作總結(jié)?，逐步?實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)技術(shù)?管理的?規(guī)范化?和程序?化。?2、嚴(yán)?格執(zhí)行?運(yùn)行規(guī)?程、兩?票三制?及設(shè)備?操控程?序，設(shè)?備運(yùn)行?的各項(xiàng)?指標(biāo)逐?步優(yōu)化?。3?、做好?設(shè)備缺?陷管理?，各設(shè)?備主人?做好日?常巡檢?工作，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并消?除各類?缺陷；?加強(qiáng)設(shè)?備維修?保養(yǎng)工?作，做?到設(shè)備?標(biāo)識(shí)清?楚，整?潔完好?。4?、資料?管理規(guī)?范。按?照企業(yè)?規(guī)定，?對(duì)設(shè)備?、儀器?儀表、?材料、?備品備?件、工?器具等?建帳建?卡，做?到帳卡?相符，?定期試?驗(yàn)、檢?測(cè)；及?時(shí)填寫?、整理?及上報(bào)?有關(guān)設(shè)?備臺(tái)帳?、技術(shù)?報(bào)告、?圖紙、?會(huì)議記?錄以及?統(tǒng)計(jì)分?析等資?料，做?到內(nèi)容?準(zhǔn)確，?憑證齊?全、真?實(shí)，存?放有序?。5?、積極?開展節(jié)?約油、?煤、電?、水等?節(jié)能降?耗和修?舊利廢?、小指?標(biāo)競(jìng)賽?、qc?攻關(guān)等?活動(dòng)；?管理有?創(chuàng)新等?活動(dòng)，?加強(qiáng)鍋?爐的運(yùn)?行管理?，合理?調(diào)整燃?燒方式?，提高?鍋爐效?率。根?據(jù)室外?氣溫合?理調(diào)整?鍋爐運(yùn)?行啟停?，保證?用戶溫?度的同?時(shí)，減?少燃料?及外購?電的使?用量，?降低生?產(chǎn)成本?。6?、認(rèn)真?執(zhí)行教?育培訓(xùn)?計(jì)劃，?結(jié)合實(shí)?際__?__安?全技術(shù)?培訓(xùn)工?作，員?工熟練?掌握相?關(guān)制度?規(guī)程、?崗位作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，具備?必要的?安全防?護(hù)和自?救、他?救常識(shí)?，特種?人員做?到持證?上崗。?8、?嚴(yán)格執(zhí)?行“一?幫一”?、“師?帶徒”?制度，?不斷提?高職工?技能水?平。?9._?___?qc活?動(dòng)，全?面提升?員工運(yùn)?行操作?水平。?10?、認(rèn)真?落實(shí)反?事故技?術(shù)措施?，明確?項(xiàng)目、?設(shè)備、?人員及?完成時(shí)?間。?二、設(shè)?備檢修?管理：?1、?強(qiáng)化設(shè)?備檢修?和維護(hù)?，加強(qiáng)?規(guī)范化?檢修，?高標(biāo)準(zhǔn)?、高質(zhì)?量完成?鍋爐全?年檢修?任務(wù)，?切實(shí)提?高設(shè)備?健康水?平。?2、加?快建立?設(shè)備臺(tái)?賬，對(duì)?主要設(shè)?備進(jìn)行?動(dòng)態(tài)管?理；探?索設(shè)備?管理新?方法、?新模式?。3?、認(rèn)真?做好設(shè)?備檢修?工作，?嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備?檢修規(guī)?程、作?業(yè)指導(dǎo)?書，設(shè)?備檢修?質(zhì)量不?斷提高?；認(rèn)真?執(zhí)行企?業(yè)技術(shù)?監(jiān)督工?作計(jì)劃?，按時(shí)?完成設(shè)?備的監(jiān)?測(cè)、記?錄的工?作。?4、加?強(qiáng)檢修?人員理?論和實(shí)?際操作?技能的?培訓(xùn)，?提高檢?修效率?和質(zhì)量?。5?、積極?開展診?斷和預(yù)?防性檢?修，認(rèn)?真進(jìn)行?治理設(shè)?備，消?除設(shè)備?無滲漏?，使設(shè)?備整潔?干凈。?6、?落實(shí)設(shè)?備分工?到人，?責(zé)任到?人，提?高設(shè)備?消缺質(zhì)?量和巡?檢質(zhì)量?。7?、各專?工__?__分?析缺陷?發(fā)生原?因，采?取防范?措施，?降低缺?陷發(fā)生?率。?三、安?全管理?：1?、繼續(xù)?___?_全廠?職工認(rèn)?真學(xué)習(xí)?《安全?操作規(guī)?程》、?《運(yùn)行?操作規(guī)?程》《?反違章?實(shí)施細(xì)?則和表?現(xiàn)形式?》等相?關(guān)制度?。嚴(yán)格?執(zhí)行“?兩票三?制”制?度和“?四不放?過”原?則，認(rèn)?真落實(shí)?“四措?”措施?，要求?各級(jí)人?員認(rèn)真?簽發(fā)及?填寫“?兩票”?，責(zé)任?層層落?實(shí)，確?保安全?生產(chǎn)。?2、?繼續(xù)加?強(qiáng)職工?培訓(xùn)力?度，保?證安全?運(yùn)行，?針對(duì)我?公司的?實(shí)際情?況，特?別是對(duì)?新入廠?人員，?加強(qiáng)安?全教育?培訓(xùn)，?提高安?全意識(shí)?和安全?技術(shù)素?質(zhì)，通?過開展?各種的?安全活?動(dòng)，使?每個(gè)員?工都掌?握必要?的安全?生產(chǎn)知?識(shí)和安?全技能?。并定?期進(jìn)行?應(yīng)急預(yù)?案的演?練，增?強(qiáng)職工?在發(fā)生?___?_時(shí)的?應(yīng)變能?力。?3、將?安全工?作放在?首位，?對(duì)違章?采取“?零容忍?”態(tài)度?，全面?持續(xù)的?開展反?違章活?動(dòng)，各?級(jí)管理?人員必?須以身?作則，?帶頭反?違章，?并經(jīng)常?深入現(xiàn)?場(chǎng)查禁?各類違?章，加?強(qiáng)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)工作?人員行?為規(guī)范?的監(jiān)督?檢查。?4、?在安全?生產(chǎn)穩(wěn)?定運(yùn)行?的基礎(chǔ)?上，加?強(qiáng)新擴(kuò)?建__?__臺(tái)?58兆?瓦鍋爐?的尾工?尾項(xiàng)施?工現(xiàn)場(chǎng)?管理。?積極配?合消防?驗(yàn)收和?環(huán)評(píng)驗(yàn)?收工作?，確保?新建機(jī)?組達(dá)標(biāo)?投產(chǎn)。?5、?在嚴(yán)寒?期，要?把設(shè)備?的檢查?、調(diào)整?、維護(hù)?及防寒?防凍工?作作為?工作重?點(diǎn)來抓?，各級(jí)?管理人?員每天?認(rèn)真進(jìn)?行上崗?檢查，?要對(duì)本?專業(yè)的?設(shè)備健?康狀況?、人員?思想狀?況了如?指掌，?做到心?中有數(shù)?。6?、加強(qiáng)?煤場(chǎng)管?理，因?煤場(chǎng)存?煤量逐?漸增多?，煤跺?逐漸增?高，保?證煤場(chǎng)?照明充?足，卸?煤通道?暢通方?便。?7、做?好防火?工作。?重點(diǎn)做?好輸煤?系統(tǒng)和?電纜的?防火工?作，加?強(qiáng)對(duì)重?點(diǎn)部位?的巡視?檢查力?度，粉?塵要及?時(shí)清理?，消防?設(shè)施定?期檢查?、試驗(yàn)?，確保?處于完?好狀態(tài)?。8?、繼續(xù)?做好夏?季檢修?、改造?工作，?保證采?暖期設(shè)?備安全?運(yùn)轉(zhuǎn)。?9、?在抓工?作的同?時(shí)，不?忘文明?生產(chǎn)，?努力改?善工作?環(huán)境，?長(zhǎng)期保?持各部?位環(huán)境?衛(wèi)生達(dá)?標(biāo)工作?，出色?地完成?各項(xiàng)供?熱任務(wù)?，把溫?暖送到?千家萬?戶。?四、熱?網(wǎng)設(shè)備?運(yùn)行管?理：?1、加?強(qiáng)對(duì)管?網(wǎng)的精?細(xì)調(diào)節(jié)?，對(duì)于?換熱站?內(nèi)一級(jí)?網(wǎng)使用?超聲波?流量計(jì)?按面積?分配各?站流量?，保證?流量分?配合理?。對(duì)于?二三級(jí)?網(wǎng)的調(diào)?節(jié)，專?門成立?了熱網(wǎng)?調(diào)節(jié)小?組，對(duì)?熱網(wǎng)進(jìn)?行精細(xì)?調(diào)節(jié)，?并做好?記錄，?同時(shí)深?入用戶?進(jìn)行測(cè)?溫工作?。隨時(shí)?調(diào)節(jié)工?作不僅?調(diào)節(jié)冷?用戶，?同時(shí)為?了避免?過度供?熱對(duì)熱?用戶進(jìn)?行了大?力度的?調(diào)節(jié)工?作，冷?熱不均?現(xiàn)象本?采暖期?明顯得?到了改?善。對(duì)?外公布?了熱線?電話，?及時(shí)解?決用戶?的來電?來訪工?作。?2、_?___?年夏季?檢修期?間對(duì)#?4、?#6?、#7?換熱站?加裝了?一二級(jí)?網(wǎng)聯(lián)通?裝置，?運(yùn)行期?間一旦?發(fā)生自?來水補(bǔ)?水不足?情況，?可以通?過一級(jí)?網(wǎng)向二?次網(wǎng)進(jìn)?行補(bǔ)水?，避免?發(fā)生缺?水事故?。3?、對(duì)用?戶私自?放水現(xiàn)?象及時(shí)?進(jìn)行制?止，主?要是地?熱用戶?和部分?洗車房?加大檢?查并對(duì)?失水量?較大的?換熱站?投加臭?味劑，?極大節(jié)?約了用?水量。?4、?加強(qiáng)同?各個(gè)物?業(yè)部門?的協(xié)調(diào)?與溝通?，明確?責(zé)任，?為用戶?提供優(yōu)?質(zhì)供熱?服務(wù)。?5、?對(duì)換熱?站內(nèi)設(shè)?備加強(qiáng)?檢查維?護(hù)，對(duì)?電動(dòng)機(jī)?循環(huán)泵?等轉(zhuǎn)動(dòng)?設(shè)備通?過測(cè)量?溫度及?聽轉(zhuǎn)動(dòng)?聲音是?否異常?確定設(shè)?備狀態(tài)?；對(duì)安?全閥定?期試驗(yàn)?，確保?靈活可?靠；對(duì)?自動(dòng)泄?壓裝置?經(jīng)常檢?查維護(hù)?，確保?不發(fā)生?超壓現(xiàn)?象；根?據(jù)室外?天氣情?況適時(shí)?運(yùn)行小?功率循?環(huán)泵，?節(jié)約電?耗。?6、對(duì)?各站換?熱器隨?時(shí)記錄?冷熱介?質(zhì)進(jìn)出?口溫差?和壓差?，對(duì)檢?查中確?認(rèn)換熱?效果不?好的及?時(shí)進(jìn)行?免拆卸?加藥清?洗，部?分結(jié)垢?嚴(yán)重的?換熱器?進(jìn)行了?拆卸清?洗，提?高了換?熱器換?熱效果?。某?某公司?管理提?升工作?總結(jié)（?三）?一公司?管理提?升活動(dòng)?第一階?段分?析檢查?報(bào)告?一、對(duì)?公司存?在問題?系統(tǒng)的?分析?（一）?對(duì)存在?問題的?歸納總?結(jié)對(duì)?于以上?各專項(xiàng)?組診斷?出來的?問題，?我們認(rèn)?為，不?應(yīng)該孤?立的看?待，不?能頭痛?醫(yī)頭腳?痛醫(yī)腳?，要看?到問題?和問題?之間的?聯(lián)系：?有的是?相互制?約，有?的是互?為因果?，有的?是一體?兩面。?通過系?統(tǒng)地分?析和梳?理，總?結(jié)歸納?為三類?問題：?一是資?金、資?產(chǎn)周轉(zhuǎn)?效率低?；二是?項(xiàng)目盈?利能力?差；三?是基礎(chǔ)?管理工?作薄弱?。1?.資金?、資產(chǎn)?周轉(zhuǎn)效?率低。?反應(yīng)在?企業(yè)財(cái)?務(wù)報(bào)表?上表現(xiàn)?為應(yīng)收?賬款、?存貨、?資產(chǎn)負(fù)?債率居?高不下?，凈現(xiàn)?金流為?較大負(fù)?數(shù)。即?使按照?合同將?應(yīng)回未?回的工?程款全?部回收?，公司?應(yīng)收賬?款總額?距離集?團(tuán)公司?考核要?求仍有?較大的?差距。?__?__項(xiàng)?目盈利?能力低?，表現(xiàn)?為項(xiàng)目?平均利?潤(rùn)率低?，個(gè)別?項(xiàng)目甚?至虧損?，與同?行業(yè)平?均利潤(rùn)?率相比?有較大?差距。?3.?基礎(chǔ)管?理工作?薄弱具?體表現(xiàn)?為。工?期履約?能力差?，質(zhì)量?通病多?，安全?事故時(shí)?有發(fā)生?。（?二）問?題產(chǎn)生?原因的?分析?以上三?類問題?，是企?業(yè)長(zhǎng)期?以來追?求規(guī)模?擴(kuò)張的?粗放式?思維模?式所造?成的，?溯其根?源，主?要有三?方面原?因：?一是發(fā)?展思路?粗放。?在“二?五”（?___?_-_?___?年）期?間，集?團(tuán)整體?發(fā)展基?調(diào)是注?重規(guī)模?和速度?，__?__年?一公司?抓住保?障性住?房代建?機(jī)遇，?企業(yè)營(yíng)?業(yè)規(guī)模?迅速擴(kuò)?張，施?工產(chǎn)值?___?_年時(shí)?間翻一?番。與?此同時(shí)?，一味?追求做?大、盲?目崇拜?規(guī)模的?發(fā)展思?路形成?了營(yíng)銷?攬活只?追求產(chǎn)?值，不?注重合?同質(zhì)量?；績(jī)效?考核只?___?_產(chǎn)值?利潤(rùn)，?不__?__風(fēng)?險(xiǎn)防范?的粗?放型管?理模式?，這不?僅直接?影響到?企業(yè)的?戰(zhàn)略定?位，更?使企業(yè)?在迅速?發(fā)展過?程中積?累了巨?大的風(fēng)?險(xiǎn)和弊?端。從?這一點(diǎn)?分析，?目前公?司存在?的問題?，首要?是發(fā)展?思路問?題，是?方向和?導(dǎo)向問?題。?二是業(yè)?務(wù)模式?粗放。?業(yè)務(wù)模?式包括?“銷售?模式”?和“采?購模式?”?！?銷售模?式”即?合同模?式，指?“如何?計(jì)價(jià)，?如何結(jié)?算，如?何回款?”等問?題；“?采購模?式”是?指分包?和材料?采購模?式。業(yè)?務(wù)模式?是企業(yè)?運(yùn)營(yíng)的?整體框?架，業(yè)?務(wù)模式?粗放是?我們管?理粗放?的源頭?所在。?從合?同模式?上來看?，建筑?行業(yè)目?前通用?合同條?款是。?月進(jìn)度?70-?___?_%付?款，完?工結(jié)算?后__?__%?付款，?竣工驗(yàn)?收后計(jì)?算質(zhì)保?期，3?-__?__年?回收剩?余__?__%?質(zhì)保金?。這些?條款內(nèi)?容造成?了應(yīng)收?賬款高?，存貨?多，賬?齡長(zhǎng)，?風(fēng)險(xiǎn)大?等一系?列問題?。即使?我們按?照合同?將應(yīng)回?未回的?工程款?全部回?收，公?司應(yīng)收?賬款總?額依然?偏大，?距離集?團(tuán)公司?考核還?有很大?的差距?。這說?明我們?在合同?源頭上?存在問?題，這?也是造?成資金?資產(chǎn)周?轉(zhuǎn)效率?低的主?要原因?。從采?購模式?上來看?，企業(yè)?現(xiàn)行的?分包和?材料管?理模式?弊端日?益凸顯?。過去?的幾年?企業(yè)為?了實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)值規(guī)?模的擴(kuò)?張，回?避了企?業(yè)資源?不足的?現(xiàn)狀，?最大限?度利用?社會(huì)資?源，分?包管理?上采取?了一次?結(jié)構(gòu)、?二次結(jié)?構(gòu)分包?擴(kuò)大模?式，水?電專業(yè)?工程分?包模式?。這種?模式在?短時(shí)間?內(nèi)解決?了公司?資源不?足的矛?盾，實(shí)?現(xiàn)了企?業(yè)快速?做大的?目標(biāo)，?與此同?時(shí)，在?這種模?式下，?人員、?工具、?材料等?資源全?部掌控?在分包?隊(duì)伍手?中，導(dǎo)?致公司?逐漸喪?失對(duì)生?產(chǎn)要素?的掌控?權(quán)，進(jìn)?一步造?成公司?對(duì)施工?風(fēng)險(xiǎn)控?制能力?的降低?，公司?辛苦贏?得的利?潤(rùn)大部?分被分?包商和?材料商?從中攫?取，施?工成本?層層疊?加，嚴(yán)?重影響?工程項(xiàng)?目盈利?能力。?綜上?所述，?目前企?業(yè)管理?粗放，?都源于?業(yè)務(wù)模?式的粗?放，業(yè)?務(wù)模式?是決定?企業(yè)發(fā)?展路徑?問題。?三是?管理方?法粗放?。管理?人員缺?乏系統(tǒng)?的管理?手段和?方式方?法，?公司管?理上有?一種令?人心慌?的現(xiàn)象?，處處?都有問?題，件?件都是?急事，?而這些?問題，?幾乎都?屬于重?復(fù)發(fā)生?、常識(shí)?性的問?題，絕?大部分?都有規(guī)?律可循?，絕大?部分都?可以預(yù)?防，可?以根治?。但是?我們的?管理人?員只是?“頭痛?醫(yī)頭腳?痛醫(yī)腳?”，把?絕大部?分時(shí)間?和精力?，放在?“解決?”和“?應(yīng)付”?問題上?，卻不?思考問?題產(chǎn)生?的規(guī)律?和問題?之間的?聯(lián)系，?更不去?尋找徹?底根治?問題的?方法，?正是這?種舍本?逐末的?管理方?式，使?工作看?似“忙?碌”卻?毫無效?率，使?問題原?本簡(jiǎn)單?卻重復(fù)?出現(xiàn)。?這種“?不從根?源上找?矛盾，?不從全?局上看?問題，?不從系?統(tǒng)上想?方法”?的管理?方式，?是大部?分問題?重復(fù)發(fā)?生的根?源所在?，是管?理方式?方法和?管理手?段粗放?的直接?表現(xiàn)。?二、?整改的?思路和?方法?通過系?統(tǒng)地總?結(jié)歸納?問題類?型，深?刻剖析?問題根?源，借?鑒企業(yè)?基礎(chǔ)管?理取得?的經(jīng)驗(yàn)?，以徹?底解決?問題為?出發(fā)點(diǎn)?，以全?面提升?管理為?目標(biāo)，?以最終?實(shí)現(xiàn)企?業(yè)做優(yōu)?做強(qiáng)為?愿景，?我們確?定了提?升企業(yè)?管理的?總體思?路：“?圍繞一?條主線?，狠抓?兩大矛?盾，完?善八個(gè)?體系”?。（?一）圍?繞一條?主線。?從思想?上告別?對(duì)規(guī)模?的崇拜?，促使?企業(yè)發(fā)?展由規(guī)?模效益?型向質(zhì)?量效益?型轉(zhuǎn)變?、向價(jià)?值創(chuàng)造?型轉(zhuǎn)變?、向做?優(yōu)做強(qiáng)?轉(zhuǎn)變，?這是企?業(yè)發(fā)展?思路的?根本性?轉(zhuǎn)變，?是此次?管理提?升活動(dòng)?的目標(biāo)?和導(dǎo)向?，也是?我們梳?理分析?各個(gè)問?題的出?發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)?。（?二）狠?抓兩大?矛盾。?合同模?式和采?購模式?粗放、?不精細(xì)?是制約?做優(yōu)做?強(qiáng)的根?源所在?，要牢?牢把握?住這兩?個(gè)根本?矛盾，?并以此?作為我?們管理?提升活?動(dòng)的路?徑和抓?手。?合同模?式是影?響資金?資產(chǎn)周?轉(zhuǎn)效率?的主要?因素，?完善和?優(yōu)化合?同模式?，可以?從根本?上降低?項(xiàng)目經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?。完善?合同模?式不可?能完全?脫離市?場(chǎng)現(xiàn)實(shí)?，不可?能完全?___?_合同?計(jì)價(jià)規(guī)?則，但?是通過?進(jìn)一步?的細(xì)化?和完善?我們完?全可以?做到“?清楚計(jì)?價(jià)、