運輸設(shè)備管理工作總結(jié)范本_第1頁
運輸設(shè)備管理工作總結(jié)范本_第2頁
運輸設(shè)備管理工作總結(jié)范本_第3頁
運輸設(shè)備管理工作總結(jié)范本_第4頁
運輸設(shè)備管理工作總結(jié)范本_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第11頁共11頁運輸設(shè)備?管理工作?總結(jié)范本?探索先?進的管理?理念提?高設(shè)備的?技術(shù)性能?“工欲?善其事,?必先利其?器”。對?運輸單位?來說,車?輛就是我?們生存和?創(chuàng)收的基?石。就?“如何管?好和維護?好車輛”?,我們一?直在進行?著不斷的?探索。隨?著社會的?發(fā)展,我?們以往采?用的傳統(tǒng)?的“事后?搶修”和?“適時檢?修”的做?法已逐漸?不適合設(shè)?備綜合效?用最大化?發(fā)揮的要?求。為此?,結(jié)合我?公司現(xiàn)狀?,我們推?行了全員?規(guī)范化生?產(chǎn)維修模?式以及強?化車輛的?回場檢查?、檢驗和?車輛的強?制維護保?養(yǎng)制度三?者相結(jié)合?的管理模?式,旨在?提高我公?司的設(shè)備?管理水平?,追求設(shè)?備最大效?能的發(fā)揮?。其目的?是提升我?公司整體?管理水平?,提高全?體員工素?質(zhì),樹立?良好的團?隊精神和?工作作風(fēng)?,增強特?車運輸公?司的凝聚?力、向心?力和戰(zhàn)斗?力,重振?特車運輸?公司雄風(fēng)?,重塑特?車運輸公?司形象,?能使我們?振奮精神?,面對挑?戰(zhàn),去搏?擊市場,?創(chuàng)造良好?的經(jīng)濟效?益,為我?們的生存?、發(fā)展、?狀大而創(chuàng)?出一番天?地。一?、認(rèn)真開?展全員規(guī)?范化生產(chǎn)?維修活動?在工作?中,我們?深刻體會?到。司機?作為車輛?的操作者?和直接的?設(shè)備管理?員,能否?發(fā)揮其工?作主動性?,是提高?車輛技術(shù)?狀況的最?好途徑。?在公司全?面開展全?員規(guī)范化?生產(chǎn)維修?活動就是?要達到以?設(shè)備為手?段、創(chuàng)造?技術(shù)服務(wù)?的最佳效?益。為?此,我們?在公司全?面開展了?全員規(guī)范?化生產(chǎn)維?修活動。?該項工作?主要由回?場檢驗負?責(zé)進行;?、為在全?公司推行?“點檢制?”,要求?公司全體?____?工作人員?每人承包?一輛車,?負責(zé)指定?車輛的檢?查、存在?問題的督?促整改工?作;、全?面展開季?度檢查,?每季度最?后一個月?的中旬與?當(dāng)月的“?安全設(shè)備?檢查日”?檢查一并?進行,由?機動組牽?頭,會同?安全組、?中隊干部?成立檢查?小組,對?基地和住?外車輛分?別進行檢?查,要求?做到臺臺?過,檢查?覆蓋率達?到以上,?檢查結(jié)果?下發(fā)簡報?,對存在?問題列出?整改表限?期整改,?獎優(yōu)罰劣?;、加大?對查出問?題的復(fù)查?力度。對?歷次檢查?中查出的?問題不但?要列出整?改表,還?要對其整?改過程及?結(jié)果進行?監(jiān)督,使?整改活動?不流于形?式,對復(fù)?查未通過?的要嚴(yán)厲?考核。?⒈設(shè)備檢?查今年?—月共_?___車?輛檢查次?,檢查車?輛臺次,?查出輛車?存在個問?題,對問?題突出的?輛的個問?題安排了?專項整修?,對問題?較多,屢?次檢查都?車況較差?的輛進行?了元的經(jīng)?濟處罰,?對車況較?好,能認(rèn)?真進行設(shè)?備維護、?保養(yǎng)的輛?車獎勵元?。—月車?輛檢查與?去年同期?相比,多?檢查車次?,問題突?出的車輛?減少車次?,重大問?題減少個?。在檢?查中,我?們不徇私?情,認(rèn)真?細致,并?對查出的?問題要求?及時整改?,安排出?整改運行?表,責(zé)成?中隊領(lǐng)導(dǎo)?督促完成?。通過檢?查,增強?了駕駛員?的責(zé)任心?,也提高?了設(shè)備的?技術(shù)狀況?,保證車?輛以較好?的技術(shù)狀?況投入運?行。⒉?車輛回場?檢查我?們在今年?的檢查工?作中,將?車輛執(zhí)行?“三檢制?”和“日?常維護保?養(yǎng)制度”?作為工作?重點,通?過回場檢?查和不定?期的檢查?,督促司?機履行崗?位職責(zé),?保證車輛?以較好的?技術(shù)狀況?投入運行?。針對?車輛回場?檢查工作?存在不深?、不細等?問題,我?們重新制?定了車輛?回場檢查?規(guī)定,明?確了各車?型車輛回?場檢查次?數(shù),車輛?回場檢查?地點,各?相關(guān)人員?責(zé)任,并?制定了詳?細的檢查?標(biāo)準(zhǔn),要?求回場檢?驗員嚴(yán)格?按照檢查?標(biāo)準(zhǔn)進行?車輛檢查?。針對華?池基地回?場檢查力?量薄弱的?現(xiàn)狀,公?司專門安?排了專職?回場檢驗?員,對華?池車輛進?行檢查。?今年月?董家灘基?地回場檢?查車輛共?計檢查車?輛次,查?出個問題?,華池片?區(qū)三季度?車輛回場?檢查共計?檢查車輛?輛,檢查?次,查出?輛車存在?個問題,?車輛回場?檢查率達?到?!?車輛回場?檢查率達?到,超過?處部要求?的的檢查?率個百分?點。與去?年同期相?比,檢查?次數(shù)增加?次,多查?出問題個?。通過回?場檢查,?及時查出?車輛運行?隱患,消?除了物的?不安全因?素,確保?了設(shè)備的?安全運轉(zhuǎn)?。上半年?車輛回場?檢查率最?高的三個?單位是:?小車一隊?、運輸三?中隊、運?輸一中隊?,回場檢?查率分別?是:。?三、狠抓?修理規(guī)范?化,提高?工段修理?質(zhì)量針?對工段部?分修理人?員技術(shù)差?,我們不?斷要求工?段___?_職工上?好技術(shù)課?,并根據(jù)?國家標(biāo)準(zhǔn)?,對運行?的車輛強?制進行?一、二檢?維護保養(yǎng)?,由保養(yǎng)?工段的專?職修理人?員進行該?項工作。?只要嚴(yán)格?按該標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè),可?以保證車?輛終身無?大修。?由于長期?形成的工?段工時定?額高,修?理工時水?分大造成?司機不愿?進工段修?理的問題?,在公司?領(lǐng)導(dǎo)的安?排下,我?們采取強?制進檢方?式,通過?修理費年?初核定、?提取,月?度考核工?段工作量?來劃撥修?理費的方?法督促車?輛修理的?落實。?為此,公?司專門制?定了《特?車運輸公?司內(nèi)部車?輛檢修、?保養(yǎng)考核?細則》,?從制度上?來約束、?規(guī)范車輛?的進檢。?—月車輛?進檢數(shù)量?是逐月提?高,__?__年—?月共完成?車輛一檢?計劃輛,?二檢計劃?輛。截止?目前,車?輛的修保?已全部按?計劃落實?完成。較?去年同期?相比,多?完成一檢?輛,二檢?輛。今年?上半年車?輛一二檢?完成量分?別是去年?的和。?通過車輛?的強制進?檢,極大?的提高了?車輛技術(shù)?狀況,在?處部督導(dǎo)?隊檢查時?,多次得?到好評,?并讓我們?上報工作?經(jīng)驗。?四、積極?辦理車輛?手續(xù)今?年處部對?公司車輛?更新步伐?較大,解?決了長期?困擾我們?的設(shè)備老?化、技術(shù)?狀況差等?問題。為?了使車輛?及早投入?使用,我?們積極辦?理了新車?入戶等手?續(xù)。⒈?新車入戶?手續(xù)對?____?月___?_日接回?的一輛獵?豹車,和?____?月___?_日接回?的兩輛長?慶工程車?,我們及?時辦理相?關(guān)手續(xù),?想盡各種?方法,都?在不到一?星期的時?間內(nèi)全部?辦完。?三季度共?接回新車?輛。為了?使車輛及?早投入使?用,我們?積極辦理?了新車入?戶等手續(xù)?。前后借?款萬元及?時辦理了?車輛附加?稅手續(xù)。?先于月份?辦理了兩?輛慶鈴車?的手續(xù),?然后又集?中辦理了?輛車的手?續(xù)。為?了及時辦?理特車的?免征附加?稅手續(xù),?我們先后?兩次上_?___辦?理。目前?輛車中除?輛水泥車?因廠家未?上公告影?響入戶外?,已辦理?完成的有?輛車。?⒉迎接市?運輸管理?處的資質(zhì)?檢查和辦?理工段二?類維修企?業(yè)資質(zhì)申?請。月?初,在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?安排部署?下,公司?迎接了地?區(qū)運管處?的資質(zhì)檢?查,最后?取得較好?的結(jié)果。?在月初,?為辦理工?段二類維?修企業(yè)資?質(zhì),我們?先后兩次?上西峰,?并多次到?處部有關(guān)?部門辦理?相關(guān)手續(xù)?,收集各?項資料,?最終在月?底完成了?此項工作?。保住了?工段的二?級維護資?格,給公?司每年節(jié)?約至少萬?元的二級?維護費用?支出。?⒊辦理車?輛報廢手?續(xù)隨著?新車的增?加,必然?會將到報?廢年限的?,車輛技?術(shù)狀況差?的車輛予?以停用、?報廢。?運輸設(shè)備?管理工作?總結(jié)范本?(二)?核電設(shè)備?運輸管理?1.目?的為規(guī)?范中國核?電工程有?限公司(?cnpe?)對承建?的核電項?目采購物?項的運輸?管理,明?確各職能?部門在各?個環(huán)節(jié)的?職責(zé),以?對運輸過?程實施有?效的控制?,特編制?本程序。?2.適?用范圍?本程序適?用于中國?核電工程?有限公司?(cnp?e)承建?的核電項?目建設(shè)期?間采購物?項的水路?運輸、鐵?路運輸、?航空運輸?、公路運?輸全過程?管理工作?。3.?引用文件?現(xiàn)場:?項目施工?現(xiàn)場(現(xiàn)?場指定地?點、堆場?、倉庫)?;自備碼?頭:用于?停靠駁船?,裝卸大?件的現(xiàn)場?自備碼頭?。4.?2縮略語?cif?碼頭交貨?(碼頭指?買方到達?港口碼頭?);d?dp現(xiàn)場?交貨(指?買方施工?現(xiàn)場指定?地點、堆?場、倉庫?、車板上?或自備碼?頭越過船?舷);e?____?w制造廠?交貨(指?制造廠在?制造完成?后在買方?車板上或?船艙底交?貨)。?5.職責(zé)?5.1?設(shè)備采購?部綜合管?理處海?運轉(zhuǎn)駁、?到達自備?碼頭的卸?裝、現(xiàn)場?短倒運輸?到現(xiàn)場指?定地點、?堆場、倉?庫、車板?上交貨等?運輸工作?____?)。1?5.13?負責(zé)有關(guān)?e___?_w運輸?方式對運?輸方的管?理:a?)負責(zé)審?核認(rèn)定運?輸方項目?____?機構(gòu)和項?目部主要?人員。?b)負責(zé)?____?審核運輸?方編制的?各項管理?程序及每?批運輸方?案、工作?計劃和質(zhì)?量計劃等?文件,認(rèn)?可后監(jiān)督?實施。對?運輸方及?其分包方?編制的各?種文件所?進行的審?核活動不?減輕或免?除運輸方?對運輸合?同所承擔(dān)?的義務(wù)或?法律責(zé)任?。c)?負責(zé)在設(shè)?備運輸過?程中跟蹤?運輸方定?期、定點?報告的運?輸情況、?貨物狀況?等。d)?負責(zé)__?__專項?設(shè)備運輸?押運隊,?執(zhí)行監(jiān)裝?,押運任?務(wù)。5?.2設(shè)備?采購部專?業(yè)處負?責(zé)對物項?出廠前的?包裝按照?國家相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)和要?求進行檢?查驗收,?對不符合?設(shè)備包裝?標(biāo)準(zhǔn)的包?裝整改落?實。負?責(zé)對物項?出廠前的?包裝設(shè)備?、附件、?備品備件?、工具、?資料的數(shù)?量與裝箱?清單一致?性檢查(?裝箱清單?在事物核?對一致后?分別在箱?內(nèi)和箱外?各一份,?以便接貨?檢查和開?箱檢驗時?驗證)。?負責(zé)根?據(jù)合同規(guī)?定要求設(shè)?備制造廠?在包裝外?標(biāo)有嘜頭?、吊裝重?心標(biāo)識、?防雨標(biāo)識?、易碎標(biāo)?識、重量?標(biāo)志、設(shè)?備名稱、?制造廠家?等不可涂?改的標(biāo)識?性標(biāo)記,?滿足卸裝?工藝工作?。5.?3設(shè)備采?購部監(jiān)造?處負責(zé)?對各項專?業(yè)處物項?的監(jiān)裝工?作進行監(jiān)?督和檢查?。5.?4合同監(jiān)?管部負?責(zé)辦理設(shè)?備、材料?各種運輸?方式的運?輸保險,?依據(jù)《貨?物運輸保?險管理工?作程序》?當(dāng)接收出?險單位/?設(shè)備采購?部/現(xiàn)場?項目部的?事故報案?后,按照?公司保險?程序《貨?物運輸保?險管理工?作程序》?中的__?__,向?保險公司?進行索賠?。根據(jù)?實際運輸?費發(fā)生額?,依據(jù)委?托運輸承?運結(jié)算單?(運輸方?提供)的?服務(wù)內(nèi)容?和運輸項?目范圍,?按照運輸?合同中有?關(guān)條款和?支付進度?進行運輸?費用支付?。5.?5現(xiàn)場施?工部當(dāng)?物項運抵?自備碼頭?或施工現(xiàn)?場指定地?點、堆場?、倉庫后?,及時_?___對?____?部大件吊?裝合同內(nèi)?的設(shè)備進?行卸裝(?和)或施?工現(xiàn)場指?定地點、?堆場、倉?庫吊裝作?業(yè)。負?責(zé)設(shè)備到?達現(xiàn)場車?輛/人員?進場通行?證的辦理?。__?__項目?設(shè)計部?提供在運?輸及裝卸?過程中必?要的技術(shù)?支持,在?運輸及裝?卸過程中?發(fā)生重大?事故時參?與對提出?有工藝要?求確認(rèn)或?特殊質(zhì)量?評定的過?程處理。?到達時?間、運輸?工具、包?裝方式、?重量、尺?寸、儲存?級別、質(zhì)?保等級、?包裝是否?回收等)?相關(guān)信息?隨同裝箱?清單一并?以正式文?件發(fā)往工?程公司。?核級、大?件、特殊?要求的設(shè)?備必須在?發(fā)運前提?交運輸方?案,待確?認(rèn)批準(zhǔn)后?方可發(fā)運?。大件?設(shè)備留有?____?天(工作?日)以上?的3足?夠的運輸?方案__?__及運?輸方式落?實的工作?時間。?6.2運?輸招標(biāo)承?運人選擇?設(shè)備采?購部綜合?處根據(jù)采?購清單和?設(shè)備出廠?信息,向?與cnp?e簽訂了?合同或協(xié)?議的運輸?承包商發(fā)?出運輸通?知。運輸?承包商在?接到綜合?處的物項?運輸預(yù)報?后,對核?級設(shè)備或?大件設(shè)備?,在承運?前___?_天內(nèi)完?成編制詳?細的運輸?方案,報?綜合處審?核,待批?準(zhǔn)后實施?。6.?3運輸_?___及?實施階段?a)水?路運輸物?項(包括?ddp及?cif及?e___?_w運輸?方式):?設(shè)備制造?廠應(yīng)提交?滿足承運?貨物品名?、性質(zhì)、?體積、數(shù)?量及包裝?標(biāo)準(zhǔn)、啟?運時間及?地點或交?貨時間及?地點、運?輸路線、?運輸在途?時間、特?殊的裝載?加固要求?、防水防?潮措施要?求等文件?及發(fā)貨通?知信息。?b)鐵路?運輸物項?(ddp?到達現(xiàn)場?附近的國?鐵車站貨?運堆場的?交貨方式?):設(shè)備?制造廠應(yīng)?承運貨物?品名、性?質(zhì)、體積?、數(shù)量及?包裝標(biāo)準(zhǔn)?、到達時?間及地點?、特殊保?護要求、?文件的提?交及發(fā)貨?通知信息?;c)?公路運輸?物項(包?括ddp?及cif?及e__?__w運?輸方式)?:運輸承?包商在收?到貨物品?名、性質(zhì)?、體積、?數(shù)量及包?裝標(biāo)準(zhǔn)后?,編制含?運輸過程?要求、運?輸車輛要?求、特殊?的裝載?4加固要?求等在內(nèi)?(但不限?于)的運?輸方案,?進行必要?的運輸方?案___?_;當(dāng)?物項用敞?開式車輛?運輸有可?能暴露于?有害條件?時,應(yīng)采?取以下措?施;物項?應(yīng)加以覆?蓋,作為?對有害環(huán)?境條件的?防護。使?用帆布作?為覆蓋材?料時,帆?布應(yīng)是阻?燃的,其?____?方式應(yīng)能?排水并保?證空氣流?通一防結(jié)?霜。對于?可能受到?運輸損傷?的屏障和?包裹材料?,應(yīng)外加?防水罩(?如帆布)?覆蓋,以?免直接暴?露在環(huán)境?中。當(dāng)?物項用敞?開式車輛?不能對天?氣或環(huán)境?提供適當(dāng)?的防護時?,應(yīng)使用?封閉式運?輸車輛。?運輸大型?精密物項?如控制盤?時,在包?裝尺寸允?許條件下?,以使用?全封閉式?運輸車輛?為宜。?運輸方應(yīng)?根據(jù)運輸?技術(shù)要求?及相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范制?定物項運?輸?shù)囊?guī)定?和制度,?并制定詳?細妥善的?運輸方案?,運輸過?程控制記?錄表單等?,內(nèi)容必?須包括合?適的運輸?工具、運?輸路線、?裝車積載?、加固綁?扎、覆蓋?防護、監(jiān)?測記錄和?標(biāo)識等要?求。a?)海運物?項。根據(jù)?設(shè)備本身?的特點,?確定船舶?口的大小?、貨艙的?形狀等條?件,做好?設(shè)備裝運?前后的檢?查(包括?外包裝狀?況、貨物?嘜頭、相?關(guān)標(biāo)示等?),對于?有特殊包?裝保護要?求的設(shè)備?(例如充?氮保護)?要注意檢?查該設(shè)備?包裝上的?儀表刻度?,做好記?錄,同時?對于重大?件貨物做?好貨物底?座的檢查?、記錄,?為轉(zhuǎn)運提?供技術(shù)參?數(shù)。吊裝?過程注意?控制吊點?是否選取?正確、裸?裝貨物嚴(yán)?禁疊裝、?需要疊裝?的貨物注?意檢查包?裝上標(biāo)示?的允許疊?裝件數(shù)或?重量。?b)公路?運輸物項?:做好運?輸車輛及?人員資質(zhì)?的先決條?件檢查,?嚴(yán)禁超載?運輸,重?大物項的?運輸應(yīng)控?制運行速?度;做好?物項在運?輸前應(yīng)做?好運輸路?線的調(diào)研?工作,選?取承載?5等級滿?足、空中?、彎道障?礙少的路?線,重大?物項在運?輸前應(yīng)做?模擬運輸?運行。c?)大件設(shè)?備的標(biāo)準(zhǔn)?和要求;?提請發(fā)貨?人注意,?嚴(yán)格將運?輸物項的?單件包裝?尺寸控制?在,__?__米_?___米?____?米,重量?控制在_?___噸?以內(nèi),其?中一項指?標(biāo)超出即?為大件,?在運輸前?應(yīng)提前向?有關(guān)部門?提出運輸?方案報批?。6.?4運輸方?案的編制?與___?_1)?方案涉及?運載機具?狀況說明?(設(shè)備規(guī)?范/工作?狀況/維?護情況)?2)運輸?方案ca?d配車圖?紙3)?運輸技術(shù)?方案(運?輸工具承?載貨物后?的穩(wěn)定計?算公式說?明/計算?機公式+?說明)4?)吊裝技?術(shù)方案c?ad演示?(運輸或?配載演示?圖例)?5)吊裝?技術(shù)方案?(機具配?載/吊裝?穩(wěn)定+起?重性計算?公式說明?/計算機?公式+說?明)6)?貨物運輸?捆扎和加?固技術(shù)說?明(捆扎?工具規(guī)范?說明、工?藝流程)?7)預(yù)防?機制和質(zhì)?量控制文?件(質(zhì)量?控制說明?)、安保?說明8)?應(yīng)急預(yù)案?(備選方?案/備選?路線/備?選吊裝卸?說明/備?選設(shè)備)?9)實

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論