井下材料管理辦法

井下材料治理方法規(guī)定：1、各隊必需設(shè)立專人對井下材料進展治理，不設(shè)專人治理的罰100元，并停發(fā)材料。2、建立材料使用臺帳，對每個小班的領(lǐng)用、消耗狀況進展具體實無誤后在當班使用臺帳上簽字認可，每少簽一次罰責任人10元。無使用臺帳的罰隊長1003、臺帳必需照實填寫，不得隨便涂改，要求做到帳、卡、物相2530日考核辦對各隊井下材料庫存進展實物盤點物不符的，按實物等價進展懲罰，責任人擔當50%，隊長、書記各承25%。4、要求庫存錨桿、錨梁、油脂上架，錨固劑、墊片、小型配件100元，聯(lián)責隊長505、井下材料保管員必需認真清點所接收材料數(shù)量，并會同跟班材料保管員負全部責任，按物品價值加倍賠償。6、各隊下料人員及盤區(qū)隊下料人員，必需將出庫材料如數(shù)交各隊井下庫房，途中發(fā)生喪失的，由責任人全額賠償。7由生產(chǎn)科考核辦登記上帳，少報一次罰材料員100元，聯(lián)責隊長50進展核實，每隊每月不少于38、各隊要加強材料的治理，隊長和書記為本隊材料治理的第一次，按所遺失物品價格的29、廢舊材料及損壞設(shè)備、配件，不得在井下亂堆亂放，必需及時出井，每覺察一次罰隊長及機電隊長各100元。10制在規(guī)定的范圍內(nèi)〔最多不得超過三個圓班的使用量，特別狀況例外100元?；厥諒陀脤ｍ椏己朔椒ü?jié)資降耗的治理，特制定《生產(chǎn)系統(tǒng)二OO九年回收復用考核方法具體內(nèi)容如下：1、每月初由各相關(guān)業(yè)務(wù)主管科室及礦井考核辦，依據(jù)各單位材狀況進展考核，經(jīng)分管領(lǐng)導簽字后，報相關(guān)單位執(zhí)行。2、生產(chǎn)科、機電科、通風科等相關(guān)業(yè)務(wù)科室，要依據(jù)回收材料用。3、材料回收單位每月依據(jù)下達的回收打算，安排職工對需要回收的材料按時進展回收，并將回收材料交主、副井庫房、坑代車間，能夠進展井下現(xiàn)場交接的，依據(jù)實際狀況進展現(xiàn)場交接。4、材料接收單位必需對交料人開據(jù)由礦井考核辦統(tǒng)一印制并進分管領(lǐng)導簽字后交相關(guān)單位執(zhí)行。5、材料接收單位必需照實開據(jù)收據(jù)，礦井考核辦要依據(jù)收據(jù)對收料單位的實際使用狀況進展現(xiàn)場實物盤點要進展懲罰。6、坑代車間、機分廠必需準時對所回收的材料進展修復，并確達月度修復打算，并依據(jù)實際完成狀況對坑代車間及機分廠進展考核，經(jīng)分管領(lǐng)導簽字認可后，交相關(guān)單位執(zhí)行。7、坑代車間及機分廠對修復品要準時聯(lián)系相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)科室進展生產(chǎn)需要準時安排復用。8定期向供給科進展移交。9、廢舊材料移交時，必需由坑代車間提出書面審請，經(jīng)分管領(lǐng)導批示后，通知相關(guān)單位進展移交。移交時，企管科、生產(chǎn)科〔支護用品局部、機電科〔機電設(shè)備局部專人進展現(xiàn)場清點，并共同簽字認可，否則視同喪失。10動態(tài)盤點，并做好盤點記錄。11、坑代車間必需增加修復品種，確保修復質(zhì)量。依據(jù)二OO九年礦下達的回收復用任務(wù)，坑代車間每月加工修復產(chǎn)值不得低于30萬元，完成30萬元產(chǎn)值，按礦規(guī)定單價進展結(jié)算。超額完成或完不成核辦對坑代車間當月收發(fā)材料進展清點，并依據(jù)清點結(jié)果計算產(chǎn)值，依據(jù)產(chǎn)值核算工資，經(jīng)分管領(lǐng)導審批后，交企管科執(zhí)行。生產(chǎn)系統(tǒng)材料治理方法2023嚴格按此方法執(zhí)行。一、組織機構(gòu)與職責生產(chǎn)系統(tǒng)成立本錢治理領(lǐng)導組副組長：生產(chǎn)科長、機電科長、通風科長、考核辦主任領(lǐng)導組下設(shè)本錢治理辦公室審批后交相關(guān)單位執(zhí)行?！惨弧?、領(lǐng)導組職責：1、負責本錢治理工作的統(tǒng)一組織領(lǐng)導。2、負責月度本錢打算的審定。3、負責本錢治理方法的制定與修訂。4、負責材料的推廣使用?！捕?、本錢治理辦公室職責1、負責各基層單位月度材料消耗打算和回收打算的審核。2、負責匯總編制下達生產(chǎn)系統(tǒng)月度材料打算、專項費用打算和回收打算。3、負責各單位領(lǐng)用材料的分類建帳登記工作，分月進展統(tǒng)計及分析，并準時將統(tǒng)計及分析結(jié)果向領(lǐng)導及分管科室反響。4〔定額、定量、限額〕指標的監(jiān)視與掌握。5、負責對材料出庫、使用、回收、復用、供給、計量、修理、加工的動態(tài)監(jiān)視檢查。6、負責監(jiān)視分管科室對基層隊組的考核，并對主管科室進展考核。7、負責對基層單位本錢治理的業(yè)務(wù)監(jiān)視、指導與考核。8、負責本錢考核結(jié)果的公布與獎罰兌現(xiàn)。二、打算編制各單位依據(jù)月度生產(chǎn)打算編制材料使用打算，打算編制必需科學、合理，嚴格掌握在考核指標之內(nèi)〔此打算僅為供給科備料打算，正式使用前重編制領(lǐng)用打算〕。三、打算審批1、打算編制后必需按以下流程進展審批，嚴禁越級審批。使用單位主管→分管技術(shù)員→分管科室主管→考核辦→分管領(lǐng)導。2、各種材料領(lǐng)用前必需重填寫材料領(lǐng)用打算，經(jīng)費用承包科室、考核辦審批后領(lǐng)用，嚴禁無打算領(lǐng)用材料。堅決杜絕跨月入帳、100入萬元以上的需報請礦長審批前方可投入。3否則不予審批。四、臺帳建立、報表報送120231料使用臺帳。每月26日-31日考核辦組織人員對各隊的臺帳進展檢查，凡沒有按規(guī)定建立臺帳的，懲罰材料員100元，聯(lián)責單位主管100元，并限期整改。在規(guī)定期限內(nèi)未進展整改的，每推遲一天懲罰材料員及單位主管各100225日下午6時前，各隊要將本單位庫存材料及設(shè)備余額表〔存材料及設(shè)備明細、通風工區(qū)庫存材料及設(shè)備明細〕。每推遲報送一天懲罰材料員、單位主管各100元。每月26日---31日考核辦組織人200%對責任人及單位進展懲罰。不報送余額表的，停頓審批材料。328日前各單位要將本單位當月材料使用狀況清楚細進展1004、每月1015100五、庫存材料治理1、機電科對退庫的電纜、皮帶及各類設(shè)備要加強治理，嚴格按制度考核，凡退庫的電纜兩頭必需有編號任隊組及責任人進展懲罰。考核辦每月對機電科庫房進展一次盤查，沒有對隊組進展懲罰的，懲罰機電科庫工100元，聯(lián)責單位主管100元。2、凡需交舊領(lǐng)的配件及材料，各交料單位在交料時必需通知交舊票交考核辦一份，否則不予發(fā)放品。3、各單位必需嚴格掌握材料使用，對民用材料、易損、易耗、易丟材料進展單項考核，不管總費用是否節(jié)超，單項超耗單項懲罰。因責任緣由造成未到使用期限或庫存材料損壞喪失的〔配件〕200%進展賠償及懲罰。4、井下支護材料庫存不得大于正常生產(chǎn)三個圓班的使用量〔因規(guī)程轉(zhuǎn)變暫停使用的材料除外〕，超限額庫存的，對材料員、單位主10051日12100帳實不符的，每覺察一次懲罰責任人、單位主管各1006、各隊組要加強對電纜、皮帶及庫存材料的治理