有關清潔工作計劃4篇（簡短的工作計劃）

2/2有關清潔工作計劃4篇（簡短的工作計劃）

清潔工作方案篇1

為了更好的改善現場環(huán)境，提高工作品質，帶給客戶全新的體驗價值，樹立良好的企業(yè)形象，特制定以下清潔方案：

一、裝配區(qū)工作內容準時間支配：

1.清潔地面灰塵、油漆，油污及其他殘留垃圾。

2.石墩的日常清掃。

3.每天早上7:15至8、；15下午13:00至14:00對垃圾桶進行清運，由朱榮根完成。

4.每月一次進行消防器材清潔保養(yǎng)（每月最終一周六下午完成）。

5.每月最終周末進行一次地面清洗，由朱容根加班完成。

6.每季度一次對無塵間玻璃的清潔。

7.每半年一次對全廠進行平安衛(wèi)生大檢查。

8.現場其它事項的完成。

二、倉庫加工區(qū)工作內容準時間支配：

1.每天8:30—10:3014:3016：30進行鐵屑清運，有朱榮根完成。

2.每天11：00—12:00進行鐵屑清運。

3.每周進行一次地面除塵，用吸塵器作業(yè)，由朱榮根完成。

4.每月一次進行消防器材清潔保養(yǎng)（每月最終一周六下午完成）。

5.每半年一次對全廠進行平安衛(wèi)生大檢查。

6.每年一次對墻壁、玻璃、鋼立柱進行。

三、車間二樓及洗手間工作內容

1.上下四個洗手間

2.副總辦公室

3.二樓會議室

4.二樓通道地面

5.樓梯及扶手

清潔工作方案篇2

北海偉業(yè)公司“美麗廣西.清潔鄉(xiāng)村”活動總結依據市運管處《關于北海市道路運輸行業(yè)“美麗廣西.清潔鄉(xiāng)村”清潔運輸行動實施方案的通知》（北運管字【20xx】53號）精神，為了締造更加清潔漂亮的辦公及運輸環(huán)境，提高運輸服務質量和水平，我司依據實際狀況，認真開展“美麗廣西.清潔鄉(xiāng)村”系列活動，總結如下：

一、成立領導小組公司成立了“美麗廣西.清潔鄉(xiāng)村”領導小組，公司總經理任組長，副總經理任副組長，其他部門負責人任組員。領導小組辦公室設在公司辦公室，辦公室負責督促檢查指導，確?；顒禹樌M行。

二、宣布傳達動員公司時常召開專題會議，傳達有關文件精神，強調活動的意義和目標，做到不走過場，不搞形式，用實際行動完成這項清潔活動。充分利用公司板報，圖文并茂大力宣布傳達，務必要求人人參與，公司上下一起行動。

三、行動指導嚴格依據《通知》的要求，做到辦公場所、停車場、車容車貌及運輸過程的清潔和環(huán)境愛惜。

1、辦公場所。辦公室每天都要進行清掃，做到窗明幾凈，擺放整齊。2、停車場。停車場要保持平整，周邊無雜草，門衛(wèi)每天負責清掃雜物，并對場地進行灑水除塵。

3、車容車貌。全部車輛每周都要清洗一次，下雨天發(fā)覺污跡盡快清洗，保持車輛外觀潔凈。車內也要時常清掃，保持干凈潔凈。

4、每次運輸前都要嚴格檢查車輛的裝油口和卸油口，保持密封平安，防止泄漏。

四、檢查和監(jiān)督辦公室還要制定出詳細的活動細則及獎罰措施，公司各部門人員依照執(zhí)行。辦公室每周對辦公場所，停車場，車容車貌進行一次大檢查，并會同車隊和平安部做一次車況平安檢查，做好檢查記錄并公布檢查結果。

五、做好活動總結和評比公司辦公室做好季度評比，每一季度開一次總結會議，對各部門進行評比，對先進的部門和個人予以嘉獎，對落后的部門和個人賜予懲處。年底還要進行一次該活動的總結和評比，通過總結和評比，進一步落實清潔活動，公司經營場所、辦公室、停車場每天都保持清潔衛(wèi)生，營運車輛車容車貌煥然一新，不但美化了環(huán)境，而且公司員工從美麗的環(huán)境中感受到身心愉悅，為平安生產增加有利因素。

20xx年工作方案：

公司在20xx年連續(xù)開展“美麗廣西.清潔鄉(xiāng)村”活動，連續(xù)做好崗位清潔責任制，落實人員，明確責任，每個季度開頭就召開動員會議，大力宣布傳達“美麗廣西.清潔鄉(xiāng)村”活動的意義和重要性，強調“平安第一，預防為主”，樹立以清潔為榮，臟亂為恥，認真落實到每個環(huán)節(jié)，每個角落。

連續(xù)做好總結和評比工作，鞭策落后，表彰先進，形成良好企業(yè)氛圍，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，為安全生產供應有力保障。北海偉業(yè)石油運輸服務有限責任公司20xx年12月31日

清潔工作方案篇3

由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立，現正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在間續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū)，對保潔的服務質量、服務要求必定要達到更高的層次。為業(yè)主居住供應一個潔凈、舒適、漂亮的生活環(huán)境。

一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。20xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。轉變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培育員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員生疏自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，便利管理人員的考核、監(jiān)督，削減個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作選擇實行有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展。

二、執(zhí)行首問責任制。

實施首問責任制要求本部門員工需把握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有員工處理事情的迅速而靈敏應變力氣，對客服務需求的解決力氣。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已的學問面，以便更好的為業(yè)主方供應服務。首問責任制會從20xx年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實行“誰主管誰負責”，對所消逝的問題一查畢竟，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作閱歷，將我們的服務水平帶上一個新的高度。

三、建立“免查樓層制度”，充分發(fā)揮員工骨干力氣，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。

為了使員工對物業(yè)保潔工作加深熟識，加強員工的責任心，物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內的員工骨干簽定《免查樓層協議》，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參預管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱忱。此措施將減輕領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。

四、與黨委辦公室連續(xù)合作，為辦公樓供應更為便利、快捷的辦公樓內部的文書傳達工作。

目前辦公樓內部的全部文書、信件、報紙傳達工作都由我部門協作黨委辦公室完成，但服務內容只限于開門服務。依據本部門的工作優(yōu)勢，為了使這項業(yè)務的開展更便利、更快捷，滿足業(yè)主方的需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作。

五、建立工程修理檔案，跟蹤區(qū)域內修理狀況。

從20xx年開頭，部門將建立工程修理檔案，對一些專項修理項目進行記錄，便于準時跟蹤、了解區(qū)域修理狀況，從而更有力的保障區(qū)域內設施設備完好性，同時更能了解區(qū)域內的設施設備在一段時間內運轉狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門進展的阻礙，也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度。

六、培育員工的觀看力氣，供應共性化服務，創(chuàng)服務品牌

隨著酒店及集團的進展，行業(yè)內的經營理念與服務理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的攀高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務的基礎上，供應共性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務人員要留意觀看，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度供應服務，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想業(yè)主方對這樣的服務是不是難忘？

部門將重點培訓員工如何依據集團領導的生活習慣，來供應共性化服務。在日常工作中通過鼓舞培育、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓嘉獎等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質量的提高。

1．鼓舞培育：對于工作中有優(yōu)秀表現和受到集團領導

表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培育，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務。

2．搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現場管理，從一線服務中發(fā)覺共性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。

3．系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。

4．培訓嘉獎：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開頭就了解工作的.要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的熟識。對于工作中表現突出的員工，部門以各種形式進行表彰嘉獎，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。

以上各項方案的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的關心與協作，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的方案才能得以落實，希望明年我們再回顧20xx年的工作時，收獲的不僅是信念滿滿，還有豐碩的成果。

清潔工作方案篇4

社會服務人人有責。我班在學校領導之下，主動組織開展社區(qū)服務勞動。

一、活動主題：

志愿服務作奉獻，創(chuàng)先爭優(yōu)展風采

二、活動名稱：

走進社區(qū)--社區(qū)清潔靠大家

三、活動時間、地點：

3月16日下午2點教工三村

四、活動流程：

1.前期預備：人員召集、物資籌備。

2.活動當日支配：依據需要分若干小組，分別負責各項任務。

五、活動具體內容：

1.外出一切聽從大部隊指揮

2.活動中，同學們充分發(fā)揮力所能及為社區(qū)貢獻的精神，將社區(qū)道路