孵化廠年終工作總結(jié)（4篇）

第20頁共20頁孵化廠年?終工作總?結(jié)霜報?寒梅迎春?來，回顧?總結(jié)取其?精，今朝?雖比去年?好，奮起?直追趕上?游。過去?的一年里?，我們首?先從內(nèi)部?管理和工?作績效考?評著手，?健全和規(guī)?范各項制?度緊緊圍?繞從“如?何解決影?響質(zhì)量的?因素”來?展開工作?。通過走?出去、請?進來的方?式學(xué)習取?經(jīng)，結(jié)合?本部門實?際情況，?從根本上?轉(zhuǎn)變觀念?。從干部?改革入手?，根據(jù)員?工的特長?以優(yōu)勢互?補的原則?進行班?次的組合?與分配，?合理的調(diào)?整___?_架構(gòu)和?工作部暑?。將安全?生產(chǎn)放在?首位來抓?，實行定?期對機械?設(shè)備的檢?查與維護?，及時消?除隱患。?面對夏天?高溫的嚴?峻形勢，?我們沉著?應(yīng)戰(zhàn)，抓?住關(guān)鍵、?靈活掌握?、提高全?員戰(zhàn)斗力?，杜絕了?事故的發(fā)?生。以會?帶訓(xùn)來加?強培訓(xùn)工?作，營造?學(xué)習氣氛?，全員素?質(zhì)得到了?不斷提高?。同時加?強了內(nèi)、?外的溝通?，利用_?___的?智慧解決?生產(chǎn)實際?中的困難?。促進了?管理水平?和產(chǎn)品質(zhì)?量的提高?。___?_年在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?下全體員?工以積極?的心態(tài)努?力工作、?辛勤勞動??；旧?完成了預(yù)?定的各項?年度指標?，年均出?苗率達到?92.5?，與去年?相比平均?提高了_?___個?點左右，?但與其它?先進孵化?廠相比還?有差距。?因此，我?們有必要?很好的總?結(jié)，仔細?的去分析?。回顧?過去、展?望未來，?我們應(yīng)奮?起直追，?爭做領(lǐng)頭?羊。現(xiàn)就?具體工作?總結(jié)如下?：一、?生產(chǎn)經(jīng)營?情況：?二、所做?的工作：?1.以?質(zhì)量為中?心，穩(wěn)步?提升生產(chǎn)?成績。?在質(zhì)量年?里我們一?切圍繞質(zhì)?量來展開?工作。主?要表現(xiàn)在?對出雛機?溫、濕度?做到了每?出一批苗?校驗一次?;保證每?十天對孵?化機溫度?進行一次?核查;根?據(jù)季節(jié)、?天氣的變?化靈活掌?握，適當?的調(diào)整用?溫和用濕?，確保合?理的孵化?條件。隨?時跟蹤出?苗情況，?不斷的進?行分析和?總結(jié)，找?出存在的?問題，及?時消除不?利因素。?同時加強?數(shù)據(jù)管理?，提高數(shù)?據(jù)分析能?力，在年?初采用了?圖表的形?式對生產(chǎn)?數(shù)據(jù)進行?對比和分?析，及時?了解和掌?握生產(chǎn)動?態(tài)。要?保證產(chǎn)品?質(zhì)量首先?是要抓好?源頭質(zhì)量?。針對養(yǎng)?戶反應(yīng)雞?苗小死亡?率高的現(xiàn)?象，我們?及時采取?措施，與?種雞場溝?通推遲開?產(chǎn)周齡，?對種蛋嚴?格按照標?準進行挑?選和驗收?。同時加?強對種蛋?的管理，?對開產(chǎn)蛋?實行存放?____?天，使之?達到最佳?孵化時期?。夏天啟?用空調(diào)，?冬天放入?孵化車間?，保證合?理的存放?條件。?2、加強?成本管理?，運用圖?表進行對?比與分析?，達到降?成本之目?的。年?初我們將?成本意識?貫徹到每?個員工，?在保證質(zhì)?量的前提?下厲行節(jié)?約，讓每?一分錢都?能真正落?到實處，?每月以圖?表的形式?進行對比?、分析，?找出突破?口，運用?新技術(shù)、?新方法。?如：__?__月份?我們對孵?化機進行?了水溫孵?化改造，?經(jīng)過半年?多時間的?使用效果?良好，青?苗率每月?以0.5?的速度增?長，雞苗?質(zhì)量穩(wěn)定?，使用水?溫孵化平?均每天可?節(jié)約電費?500—?____?元;并嚴?格控制孵?化機的空?位，杜絕?空轉(zhuǎn)現(xiàn)象?，提高資?源利用率?;嚴格執(zhí)?行新老蛋?穿叉入孵?，有效的?利用溫度?的互補減?少浪費。?時時刻刻?牢記成本?意識，從?隨手關(guān)燈?做起，達?到真正降?成本之目?的。3?.堅持以?人為本的?管理方針?，苦練內(nèi)?功，不斷?提升內(nèi)部?管理水平?。1）?、各盡所?能、利用?優(yōu)勢、發(fā)?揮特長，?最大限度?的挖掘員?工的潛能?。主要表?現(xiàn)在從二?季度我們?對班組進?行了重新?分班組合?，根據(jù)員?工的特長?合理的分?配工作。?2）、?健全各項?制度、建?立各種操?作標準和?考評辦法?。在上半?年先后制?定了操作?管理辦法?，操作指?導(dǎo)書，使?員工在操?作中有標?準、有目?標。針對?員工的積?極性不高?，做好做?壞一個樣?的現(xiàn)象，?實行了工?資浮動制?，以檢查?各環(huán)節(jié)操?作違規(guī)扣?分為主、?評分為輔?的方式，?合理的制?定了考評?辦法，有?效的提高?了員工的?積極性和?主觀能動?性。3?）、根據(jù)?季節(jié)變化?合理的調(diào)?整工作計?劃。轉(zhuǎn)變?觀念，打?破以往照?蛋在夜晚?進行容易?疲勞，員?工的精力?不好。為?了避免操?作中的失?誤，在_?___月?份做了較?大的改動?和調(diào)整，?由原來的?夜班操作?轉(zhuǎn)變?yōu)榘?天操作，?除孵化值?班外基本?上沒有深?夜班，極?大的提高?了工作效?力，減少?了勞動強?度。同時?對流程操?作進行大?膽的改革?，由以前?的三班制?分為現(xiàn)的?孵化值班?和操作班?，在操作?班中再以?班長為核?心細分，?責任到人?，使責任?更明確化?，減少了?過去的責?任不明引?起的互相?推諉現(xiàn)象?。4）?、加強檢?查和監(jiān)督?，強化細?節(jié)管理。?重視細節(jié)?從始至終?，生產(chǎn)成?績的提高?，重在于?細微管理?，運用新?方法、新?方式處理?實際生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?新問題。?通過抽查?各環(huán)節(jié)上?的破損率?、誤差率?，及時查?找分析原?因，找出?問題的所?在及時糾?正。如：?對馬立克?注射以掛?牌的方式?對注射人?員注射的?雞苗責任?到人，實?行全程跟?蹤，確保?免疫效果?。并以各?項操作要?求和操作?指導(dǎo)書為?依據(jù)對各?環(huán)節(jié)操作?進行驗收?，保證操?作質(zhì)量。?4.加?強技術(shù)培?訓(xùn)，提高?全員素質(zhì)?和操作技?能。隨?著孵化廠?的不斷擴?大新員工?多，培訓(xùn)?工作尤為?重要。?孵化廠年?終工作總?結(jié)（二）?霜報寒?梅迎春來?，回顧總?結(jié)取其精?，今朝雖?比去年好?，奮起直?追趕上游?。過去的?一年里，?我們首先?從內(nèi)部管?理和工作?績效考評?著手，健?全和規(guī)范?各項制度?緊緊圍繞?從“如何?解決影響?質(zhì)量的因?素”來展?開工作。?通過走出?去、請進?來的方式?學(xué)習取經(jīng)?，結(jié)合本?部門實際?情況，從?根本上轉(zhuǎn)?變觀念。?從干部改?革入手，?根據(jù)員工?的特長以?優(yōu)勢互補?的原則進?行班次的?組合與分?配，合理?的調(diào)整_?___架?構(gòu)和工作?部暑。將?安全生產(chǎn)?放在首位?來抓，實?行定期對?機械設(shè)備?的檢查與?維護，及?時消除隱?患。面對?夏天高溫?的嚴峻形?勢，我們?沉著應(yīng)戰(zhàn)?，抓住關(guān)?鍵、靈活?掌握、提?高全員戰(zhàn)?斗力，杜?絕了事故?的發(fā)生。?以會帶訓(xùn)?來加強培?訓(xùn)工作，?營造學(xué)習?氣氛，全?員素質(zhì)得?到了不斷?提高。同?時加強了?內(nèi)、外的?溝通，利?用___?_的智慧?解決生產(chǎn)?實際中的?困難。促?進了管理?水平和產(chǎn)?品質(zhì)量的?提高。_?___年?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)下全?體員工以?積極的心?態(tài)努力工?作、辛勤?勞動?；?本上完成?了預(yù)定的?各項年度?指標，年?均出苗率?達到92?.5，與?去年相比?平均提高?了___?_個點左?右，但與?其它先進?孵化廠相?比還有差?距。因此?，我們有?必要很好?的總結(jié)，?仔細的去?分析。?回顧過去?、展望未?來，我們?應(yīng)奮起直?追，爭做?領(lǐng)頭羊。?現(xiàn)就具體?工作總結(jié)?如下：?一、生產(chǎn)?經(jīng)營情況?：二、?所做的工?作：1?.以質(zhì)量?為中心，?穩(wěn)步提升?生產(chǎn)成績?。在質(zhì)量?年里我們?一切圍繞?質(zhì)量來展?開工作：?主要表現(xiàn)?在對出雛?機溫、濕?度做到了?每出一批?苗校驗一?次;保證?每十天對?孵化機溫?度進行一?次核查;?根據(jù)季節(jié)?、天氣的?變化靈活?掌握，適?當?shù)恼{(diào)整?用溫和用?濕，確保?合理的孵?化條件。?隨時跟蹤?出苗情況?，不斷的?進行分析?和總結(jié)，?找出存在?的問題，?及時消除?不利因素?。同時加?強數(shù)據(jù)管?理，提高?數(shù)據(jù)分析?能力，在?年初采用?了圖表的?形式對生?產(chǎn)數(shù)據(jù)進?行對比和?分析，及?時了解和?掌握生產(chǎn)?動態(tài)。要?保證產(chǎn)品?質(zhì)量首先?是要抓好?源頭質(zhì)量?。針對養(yǎng)?戶反應(yīng)雞?苗小死亡?率高的現(xiàn)?象，我們?及時采取?措施，與?種雞場溝?通推遲開?產(chǎn)周齡，?對種蛋嚴?格按照標?準進行挑?選和驗收?。同時加?強對種蛋?的管理，?對開產(chǎn)蛋?實行存放?____?天，使之?達到最佳?孵化時期?。夏天啟?用空調(diào)，?冬天放入?孵化車間?，保證合?理的存放?條件。?2、加強?成本管理?，運用圖?表進行對?比與分析?，達到降?成本之目?的。年初?我們將成?本意識貫?徹到每個?員工，在?保證質(zhì)量?的前提下?厲行節(jié)約?，讓每一?分錢都能?真正落到?實處，每?月以圖表?的形式進?行對比、?分析，找?出突破口?，運用新?技術(shù)、新?方法。如?：___?_月份我?們對孵化?機進行了?水溫孵化?改造，經(jīng)?過半年多?時間的使?用效果良?好，青苗?率每月以?0.5的?速度增長?，雞苗質(zhì)?量穩(wěn)定，?使用水溫?孵化平均?每天可節(jié)?約電費5?00—_?___元?;并嚴格?控制孵化?機的空位?，杜絕空?轉(zhuǎn)現(xiàn)象，?提高資源?利用率;?嚴格執(zhí)行?新老蛋穿?叉入孵，?有效的利?用溫度的?互補減少?浪費。時?時刻刻牢?記成本意?識，從隨?手關(guān)燈做?起，達到?真正降成?本之目的?。3.?堅持以人?為本的管?理方針，?苦練內(nèi)功?，不斷提?升內(nèi)部管?理水平。?1）、?各盡所能?、利用優(yōu)?勢、發(fā)揮?特長，最?大限度的?挖掘員工?的潛能。?主要表現(xiàn)?在從二季?度我們對?班組進行?了重新分?班組合，?根據(jù)員工?的特長合?理的分配?工作。?2）、健?全各項制?度、建立?各種操作?標準和考?評辦法。?在上半年?先后制定?了操作管?理辦法，?操作指導(dǎo)?書，使員?工在操作?中有標準?、有目標?。針對員?工的積極?性不高，?做好做壞?一個樣的?現(xiàn)象，實?行了工資?浮動制，?以檢查各?環(huán)節(jié)操作?違規(guī)扣分?為主、評?分為輔的?方式，合?理的制定?了考評辦?法，有效?的提高了?員工的積?極性和主?觀能動性?。3）?、根據(jù)季?節(jié)變化合?理的調(diào)整?工作計劃?。轉(zhuǎn)變觀?念，打破?以往照蛋?在夜晚進?行容易疲?勞，員工?的精力不?好。為了?避免操作?中的失誤?，在__?__月份?做了較大?的改動和?調(diào)整，由?原來的夜?班操作轉(zhuǎn)?變?yōu)榘滋?操作，除?孵化值班?外基本上?沒有深夜?班，極大?的提高了?工作效力?，減少了?勞動強度?。同時對?流程操作?進行大膽?的改革，?由以前的?三班制分?為現(xiàn)的孵?化值班和?操作班，?在操作班?中再以班?長為核心?細分，責?任到人，?使責任更?明確化，?減少了過?去的責任?不明引起?的互相推?諉現(xiàn)象。?4）、?加強檢查?和監(jiān)督，?強化細節(jié)?管理。重?視細節(jié)從?始至終，?生產(chǎn)成績?的提高，?重在于細?微管理，?運用新方?法、新方?式處理實?際生產(chǎn)中?出現(xiàn)的新?問題。通?過抽查各?環(huán)節(jié)上的?破損率、?誤差率，?及時查找?分析原因?，找出問?題的所在?及時糾正?。如：對?馬立克注?射以掛牌?的方式對?注射人員?注射的雞?苗責任到?人，實行?全程跟蹤?，確保免?疫效果。?并以各項?操作要求?和操作指?導(dǎo)書為依?據(jù)對各環(huán)?節(jié)操作進?行驗收，?保證操作?質(zhì)量。?4.加強?技術(shù)培訓(xùn)?，提高全?員素質(zhì)和?操作技能?。隨著孵?化廠的不?斷擴大新?員工多，?培訓(xùn)工作?尤為重要?。我們將?其提到日?常議程。?先是以老?帶新的方?式進行傳?、幫、帶?，同時通?過技術(shù)講?座與現(xiàn)場?指導(dǎo)相結(jié)?合對員工?進行實際?操作培訓(xùn)?：采取了?自編學(xué)習?資料和請?集團梁國?雄、蔣小?龍等講課?，從“那?些因素影?響孵化效?果。怎樣?穩(wěn)定提高?生產(chǎn)成績?”進行了?講解，結(jié)?合本廠的?實際情況?，我們進?行了反復(fù)?的討論學(xué)?習，并_?___員?工開展學(xué)?技術(shù)、學(xué)?技能的活?動，寫學(xué)?習體會，?主辦了學(xué)?習專欄，?還通過員?工___?_演講的?方式，使?活動得到?了___?_的深入?，操作技?能有了全?面的提高?，光孵化?廠年終工?作總結(jié)第?2頁5?.防疫消?毒與環(huán)境?衛(wèi)生長抓?不懈，確?保防疫安?全。防疫?消毒首先?從我做起?、從進廠?做起，嚴?格按照先?洗手后更?衣才能進?入車間;?對大環(huán)境?實行專人?負責消毒?每天兩次?;消毒池?根據(jù)檢測?結(jié)果每3?—___?_天更換?消毒水，?定期交換?使用消毒?藥，避免?產(chǎn)生耐藥?性。對種?蛋嚴格按?照消毒標?準進行消?毒操作，?外調(diào)蛋實?行二次消?毒，隨時?跟蹤檢查?。加強馬?立克疫苗?的注射管?理及疫苗?的保存管?理，針對?注射器老?化劑量不?準及時聯(lián)?系總部進?行更換，?和注射人?員注射姿?勢不規(guī)范?、有挑針?現(xiàn)象，及?時糾正并?將其操作?標準張貼?在崗位上?，不定期?進行抽查?，確保免?疫效果，?全年基本?無馬立克?氏病發(fā)生?。環(huán)境衛(wèi)?生是員工?最容易怱?視的一個?問題，對?此我們加?大檢查執(zhí)?行力度，?各環(huán)節(jié)工?作完畢后?必須立即?清掃干凈?;孵化機?每___?_天進行?一次清掃?換水;定?期對蜘蛛?網(wǎng)、水溝?、周邊雜?草進行清?理，不放?過一個死?角。6?.安全生?產(chǎn)是首位?，實行早?做預(yù)案，?杜絕安全?事故發(fā)生?。加強對?機械的檢?測與保養(yǎng)?，實行專?人負責制?，每半月?檢修、保?養(yǎng)一次，?及時消除?隱患。提?高班組團?隊凝聚集?力和責任?心，做到?有故障靈?活處理及?時報告，?將事故隱?患排除在?萌芽狀態(tài)?。面對夏?天高溫的?嚴峻形式?，提前做?好了各項?預(yù)案，制?定了防暑?降溫措施?和獎懲辦?法;完善?硬件配套?，各車間?____?了負壓通?風設(shè)備、?水簾，確?保高溫時?期的生產(chǎn)?安全。在?安全生產(chǎn)?管理上，?重視影響?生產(chǎn)安全?的各種細?小薄弱環(huán)?節(jié)，并及?時在實際?生產(chǎn)中去?發(fā)現(xiàn)處理?，如：種?雞場送蛋?車在送蛋?時出現(xiàn)過?翻車事故?，建議種?雞場將蛋?車安上支?架，同時?將收蛋室?門前消毒?池減少坡?度等措施?來有效地?控制了類?似的事故?發(fā)生。對?使用的蛋?車定期的?檢修維護?，確保安?全生產(chǎn)。?7.加?強溝通與?交流，創(chuàng)?造一個合?諧的工作?氛圍。加?強與員工?的溝通，?通過開座?談會、舉?辦公益活?動的方式?給員工創(chuàng)?造了一個?溝通、交?流的平臺?，及時了?解員工所?思、所想?、所需并?幫助員工?解決在生?活上的實?際困難。?在今年下?半年成立?了一支籃?球隊，通?過在球場?上的合作?訓(xùn)練，激?發(fā)員工的?團隊精神?，團隊協(xié)?作能力得?到了不斷?提高。加?強部門之?間的溝通?、交流，?利用__?__的力?量解決了?生產(chǎn)中的?實際問題?。如：竹?絲雞跛腳?問題，原?因目前還?不明確。?我們孵化?廠實行自?找自查原?因，從細?節(jié)管理到?技術(shù)操作?每一個環(huán)?節(jié)都實行?跟蹤檢查?，對一些?疑難問題?向與關(guān)部?門溝通，?如：種雞?場、飼料?廠、總公?司生產(chǎn)部?等部門了?解信息尋?求解決辦?法。三?、存在的?問題或不?足。1?.部分品?種單項生?產(chǎn)成績不?是很理想?。主要表?現(xiàn)在竹絲?雞跛腳平?均都有2?.5—3?嚴重的影?響生產(chǎn)成?績，以及?外調(diào)蛋的?受精率低?和長途運?輸?shù)脑?青苗率不?理想。?2.雞苗?質(zhì)量不是?太穩(wěn)定。?主要表現(xiàn)?在今年產(chǎn)?量在增大?開產(chǎn)蛋比?較多，雞?苗小;?____?、___?_月份時?外界氣溫?太高，導(dǎo)?致有段時?候雞苗前?期死亡偏?高。3?.新進員?工比較多?，流程操?作存在差?距，執(zhí)行?力不夠。?4.溫?氏文化領(lǐng)?會還不夠?深入。主?要表現(xiàn)在?工作中有?計較的現(xiàn)?象出現(xiàn)，?團隊協(xié)作?上還有待?提高。?四、__?__年的?目標和工?作思路。?___?_年產(chǎn)苗?____?萬只，目?標。青苗?率85。?2.為?確保產(chǎn)品?質(zhì)量。嚴?把源頭質(zhì)?量關(guān)、孵?化條件控?制關(guān)、操?作技能質(zhì)?量關(guān)，大?力推廣新?技術(shù)的應(yīng)?用。3?.深化“?浮動工資?管理”，?以公正、?公平、公?開的執(zhí)行?方式來有?效的提高?執(zhí)行力，?最大限度?調(diào)動勞動?積極性。?4.實?行部門聯(lián)?動，進行?有效溝通?，查找影?響單項成?績的因素?，共同提?高生產(chǎn)成?績。5?.實行培?訓(xùn)多樣化?，人人當?老師，發(fā)?揮全員的?主觀能動?性，全面?提高全員?的綜合素?質(zhì)。孵?化廠年終?工作總結(jié)?（三）?霜報寒梅?迎春來，?回顧總結(jié)?取其精，?今朝雖比?去年好，?奮起直追?趕上游。?過去的一?年里，我?們首先從?內(nèi)部管理?和工作績?效考評著?手，健全?和規(guī)范各?項制度緊?緊圍繞從?“如何解?決影響質(zhì)?量的因素?”來展開?工作。通?過走出去?、請進來?的方式學(xué)?習取經(jīng)，?結(jié)合本部?門實際情?況，從根?本上轉(zhuǎn)變?觀念。從?干部改革?入手，根?據(jù)員工的?特長以優(yōu)?勢互補的?原則進行?班次的組?合與分配?，合理的?調(diào)整__?__架構(gòu)?和工作部?暑。將安?全生產(chǎn)放?在首位來?抓，實行?定期對機?械設(shè)備的?檢查與維?護，及時?消除隱患?。面對夏?天高溫的?嚴峻形勢?，我們沉?著應(yīng)戰(zhàn)，?抓住關(guān)鍵?、靈活掌?握、提高?全員戰(zhàn)斗?力，杜絕?了事故的?發(fā)生。以?會帶訓(xùn)來?加強培訓(xùn)?工作，營?造學(xué)習氣?氛，全員?素質(zhì)得到?了不斷提?高。同時?加強了內(nèi)?、外的溝?通，利用?____?的智慧解?決生產(chǎn)實?際中的困?難。促進?了管理水?平和產(chǎn)品?質(zhì)量的提?高。__?__年在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)下全體?員工以積?極的心態(tài)?努力工作?、辛勤勞?動。基本?上完成了?預(yù)定的各?項年度指?標，年均?出苗率達?到___?_%，與?去年相比?平均提高?了___?_個點左?右，但與?其它先進?孵化廠相?比還有差?距。因此?，我們有?必要很好?的總結(jié)，?仔細的去?分析。?回顧過去?、展望未?來，我們?應(yīng)奮起直?追，爭做?領(lǐng)頭羊。?現(xiàn)就具體?工作總結(jié)?如下：?一、生產(chǎn)?經(jīng)營情況?：二、?所做的工?作：1?.以質(zhì)量?為中心，?穩(wěn)步提升?生產(chǎn)成績?。在質(zhì)量?年里我們?一切圍繞?質(zhì)量來展?開工作：?主要表現(xiàn)?在對出雛?機溫、濕?度做到了?每出一批?苗校驗一?次;保證?每十天對?孵化機溫?度進行一?次核查;?根據(jù)季節(jié)?、天氣的?變化靈活?掌握，適?當?shù)恼{(diào)整?用溫和用?濕，確保?合理的孵?化條件。?隨時跟蹤?出苗情況?，不斷的?進行分析?和總結(jié)，?找出存在?的問題，?及時消除?不利因素?。同時加?強數(shù)據(jù)管?理，提高?數(shù)據(jù)分析?能力，在?年初采用?了圖表的?形式對生?產(chǎn)數(shù)據(jù)進?行對比和?分析，及?時了解和?掌握生產(chǎn)?動態(tài)。要?保證產(chǎn)品?質(zhì)量首先?是要抓好?源頭質(zhì)量?。針對養(yǎng)?戶反應(yīng)雞?苗小死亡?率高的現(xiàn)?象，我們?及時采取?措施，與?種雞場溝?通推遲開?產(chǎn)周齡，?對種蛋嚴?格按照標?準進行挑?選和驗收?。同時加?強對種蛋?的管理，?對開產(chǎn)蛋?實行存放?____?天，使之?達到最佳?孵化時期?。夏天啟?用空調(diào)，?冬天放入?孵化車間?，保證合?理的存放?條件。?2、加強?成本管理?，運用圖?表進行對?比與分析?，達到降?成本之目?的。年?初我們將?成本意識?貫徹到每?個員工，?在保證質(zhì)?量的前提?下厲行節(jié)?約，讓每?一分錢都?能真正落?到實處，?每月以圖?表的形式?進行對比?、分析，?找出突破?口，運用?新技術(shù)、?新方法。?如：__?__月份?我們對孵?化機進行?了水溫孵?化改造，?經(jīng)過半年?多時間的?使用效果?良好，青?苗率每月?以___?_%的速?度增長，?雞苗質(zhì)量?穩(wěn)定，使?用水溫孵?化平均每?天可節(jié)約?電費50?0—__?__元;?并嚴格控?制孵化機?的空位，?杜絕空轉(zhuǎn)?現(xiàn)象，提?高資源利?用率;嚴?格執(zhí)行新?老蛋穿叉?入孵，有?效的利用?溫度的互?補減少浪?費。時時?刻刻牢記?成本意識?，從隨手?關(guān)燈做起?，達到真?正降成本?之目的。?3.堅?持以人為?本的管理?方針，苦?練內(nèi)功，?不斷提升?內(nèi)部管理?水平。?1）、各?盡所能、?利用優(yōu)勢?、發(fā)揮特?長，最大?限度的挖?掘員工的?潛能。主?要表現(xiàn)在?從二季度?我們對班?組進行了?重新分班?組合，根?據(jù)員工的?特長合?理的分配?工作。?2）、健?全各項制?度、建立?各種操作?標準和考?評辦法。?在上半年?先后制定?了操作管?理辦法，?操作指導(dǎo)?書，使員?工在操作?中有標準?、有目標?。針對?員工的積?極性不高?，做好做?壞一個樣?的現(xiàn)象，?實行了工?資浮動制?，以檢查?各環(huán)節(jié)操?作違規(guī)扣?分為主、?評分為輔?的方式，?合理的制?定了考評?辦法有?效的提高?了員工的?積極性和?主觀能動?性。3?）、根據(jù)?季節(jié)變化?合理的調(diào)?整工作計?劃。轉(zhuǎn)變?觀念，打?破以往照?蛋在夜晚?進行容易?疲勞，員?工的精力?不好。為?了避免操?作中的失?誤，在_?___月?份做了?較大的改?動和調(diào)整?，由原來?的夜班操?作轉(zhuǎn)變?yōu)?白天操作?，除孵化?值班外基?本上沒有?深夜班，?極大的提?高了工作?效力，減?少了勞動?強度。同?時對流?程操作進?行大膽的?改革，由?以前的三?班制分為?現(xiàn)的孵化?值班和操?作班，在?操作班中?再以班長?為核心細?分，責任?到人，使?責任更明?確化，?減少了過?去的責任?不明引起?的互相推?諉現(xiàn)象。?4）、?加強檢查?和監(jiān)督，?強化細節(jié)?管理。重?視細節(jié)從?始至終，?生產(chǎn)成績?的提高，?重在于細?微管理，?運用新方?法、新方?式處理實?際生產(chǎn)中?出現(xiàn)的新?問題。?通過抽查?各環(huán)節(jié)上?的破損率?、誤差率?，及時查?找分析原?因，找出?問題的所?在及時糾?正。如：?對馬立克?注射以掛?牌的方式?對注射人?員注射的?雞苗責?任到人，?實行全程?跟蹤，確?保免疫效?果。并以?各項操作?要求和操?作指導(dǎo)書?為依據(jù)對?各環(huán)節(jié)操?作進行驗?收，保證?操作質(zhì)量?。4.?加強技術(shù)?培訓(xùn)，提?高全員素?質(zhì)和操作?技能。?隨著孵化?廠的不斷?擴大新員?工多，培?訓(xùn)工作尤?為重要。?我們將其?提到日常?議程。先?是以老帶?新的方式?進行傳、?幫、帶，?同時通過?技術(shù)講座?與現(xiàn)場?指導(dǎo)相結(jié)?合對員工?進行實際?操作培訓(xùn)?。采取了?自編學(xué)習?資料和請?集團梁國?雄、蔣小?龍等講課?，從“那?些因素影?響孵化效?果。怎樣?穩(wěn)定提高?生產(chǎn)成?績”進行?了講解，?結(jié)合本廠?的實際情?況，我們?進行了反?復(fù)的討論?學(xué)習，并?____?員工開展?學(xué)技術(shù)、?學(xué)技能的?活動，寫?學(xué)習體會?，主辦了?學(xué)習專?欄，還通?過員工_?___演?講的方式?，使活動?得到了_?___的?深入，操?作技能有?了全面的?提高，光?蛋誤差率?由原來的?____?%下降到?____?%左右，?青苗率?每月以_?___%?的速度上?升。5?.防疫消?毒與環(huán)境?衛(wèi)生長抓?不懈，確?保防疫安?全。防?疫消毒首?先從我做?起、從進?廠做起，?嚴格按照?先洗手后?更衣才能?進入車間?;對大環(huán)?境實行專?人負責消?毒每天兩?次;消毒?池根據(jù)檢?測結(jié)果每?3—5?天更換消?毒水，定?期交換使?用消毒藥?，避免產(chǎn)?生耐藥性?。對種蛋?嚴格按照?消毒標準?進行消毒?操作，外?調(diào)蛋實行?二次消毒?，隨時跟?蹤檢查。?加強馬?立克疫苗?的注射管?理及疫苗?的保存管?理，針對?注射器老?化劑量不?準及時聯(lián)?系總部進?行更換，?和注射人?員注射姿?勢不規(guī)范?、有挑針?現(xiàn)象，?及時糾正?并將其操?作標準張?貼在崗位?上，不定?期進行抽?查，確保?免疫效果?，全年基?本無馬立?克氏病發(fā)?生。環(huán)?境衛(wèi)生是?員工最容?易怱視的?一個問題?，對此我?們加大檢?查執(zhí)行力?度，各環(huán)?節(jié)工作完?畢后必須?立即清掃?干凈;孵?化機每_?___天?進行一次?清掃換水?;定期?對蜘蛛網(wǎng)?、水溝、?周邊雜草?進行清理?，不放過?一個死角?。6.?安全生產(chǎn)?是首位，?實行早做?預(yù)案，杜?絕安全事?故發(fā)生。?加強對?機械的檢?測與保養(yǎng)?，實行專?人負責制?，每半月?檢修、保?養(yǎng)一次，?及時消除?隱患。提?高班組團?隊凝聚集?力和責任?心，做到?有故障靈?活處理?及時報告?，將事故?隱患排除?在萌芽狀?態(tài)。面對?夏天高溫?的嚴峻形?式，提前?做好了各?項預(yù)案，?制定了防?暑降溫措?施和獎懲?辦法;完?善硬件配?套，各?車間__?__了負?壓通風設(shè)?備、水簾?，確保高?溫時期的?生產(chǎn)安全?。在安?全生產(chǎn)管?理上，重?視影響生?產(chǎn)安全的?各種細小?薄弱環(huán)節(jié)?，并及時?在實際生?產(chǎn)中去發(fā)?現(xiàn)處理，?如：種雞?場送蛋車?在送蛋時?出現(xiàn)過翻?車事故，?建議種?雞場將蛋?車安上支?架，同時?將收蛋室?門前消毒?池減少坡?度等措施?來有效地?控制了類?似的事故?發(fā)生。對?使用的蛋?車定期的?檢修維護?，確保?安全生產(chǎn)?。7.?加強溝通?與交流，?創(chuàng)造一個?合諧的工?作氛圍。?加強與?員工的溝?通，通過?開座談會?、舉辦公?益活動的?方式給員?工創(chuàng)造了?一個溝通?、交流的?平臺，及?時了解員?工所思、?所想、所?需并幫助?員工解?決在生活?上的實際?困難。在?今年下半?年成立了?一支籃球?隊，通過?在球場上?的合作訓(xùn)?練，激發(fā)?員工的團?隊精神，?團隊協(xié)作?能力得到?了不斷提?高。加?強部門之?間的溝通?、交流，?利用__?__的力?量解決了?生產(chǎn)中的?實際問?題。如。?竹絲雞跛?腳問題，?原因目前?還不明確?。我們孵?化廠實行?自找自查?原因，從?細節(jié)管理?到技術(shù)操?作每一個?環(huán)節(jié)都實?行跟蹤檢?查，對一?些疑難?問題向與?關(guān)部門溝?通，如。?種雞場、?飼料廠、?總公司生?產(chǎn)部等部?門了解信?息尋求解?決辦法。?三、存?在的問題?或不足。?1.?部分品種?單項生產(chǎn)?成績不是?很理想。?主要表現(xiàn)?在竹絲雞?跛腳平均?都有2.?5—__?__%嚴?重的影響?生產(chǎn)成績?，以及外?調(diào)蛋的受?精率低和?長途運?輸?shù)脑?青苗率不?理想。?2.雞?苗質(zhì)量不?是太穩(wěn)定?。主要表?現(xiàn)在今年?產(chǎn)量在增?大開產(chǎn)蛋?比較多，?雞苗小;?___?_、__?__月份?時外界氣?溫太高，?導(dǎo)致有段?時候雞苗?前期死亡?偏高。?3.?新進員工?比較多，?流程操作?存在差距?，執(zhí)行力?不夠。?4.溫?氏文化領(lǐng)?會還不夠?深入。主?要表現(xiàn)在?工作中有?計較的現(xiàn)?象出現(xiàn)，?團隊協(xié)作?上還有待?提高。?四、__?__年的?目標和工?作思路。?___?_年產(chǎn)苗?____?萬只，目?標。青苗?率___?_%。?2.為確?保產(chǎn)品質(zhì)?量。嚴把?源頭質(zhì)量?關(guān)、孵化?條件控制?關(guān)、操作?技能質(zhì)量?關(guān)，大力?推廣新技?術(shù)的應(yīng)用?。3.?深化“浮?動工資管?理”，以?公正、公?平、公開?的執(zhí)行方?式來有效?的提高執(zhí)?行力，最?大限度調(diào)?動勞動積?極性。?4.實行?部門聯(lián)動?，進行有?效溝通，?查找影響?單項成績?的因素，?共同提高?生產(chǎn)成績?。5.?實行培訓(xùn)?多樣化，?人人當老?師，發(fā)揮?全員的主?觀能動性?，全面提?高全員的?綜合素質(zhì)?。孵化?廠年終工?作總結(jié)（?四）霜?報寒梅迎?春來，回?顧總結(jié)取?其精，今?朝雖比去?年好，奮?起直追趕?上游。過?去的一年?里，我們?首先從內(nèi)?部管理和?工作績效?考評著手?，健全和?規(guī)范各項?制度緊緊?圍繞從“?如何解決?影響質(zhì)量?的因素”?來展開工?作。通過?走出去、?請進來的?方式學(xué)習?取經(jīng)，結(jié)?合本部門?實際情況?，從根本?上轉(zhuǎn)變觀?念。從干?部改革入?手，根據(jù)?員工的特?長以優(yōu)勢?互補的原?則進行班?次的組合?與分配，?合理的調(diào)?整___?_架構(gòu)和?工作部暑?。將安全?生產(chǎn)放在?首位來抓?，實行定?期對機械?設(shè)備的檢?查與維護?，及時消?除隱患。?面對夏天?高溫的嚴?峻形勢，?我們沉著?應(yīng)戰(zhàn)，抓?住關(guān)鍵、?靈活掌握?、提高全?員戰(zhàn)斗力?，杜絕了?事故的發(fā)?生。以會?帶訓(xùn)來加?強培訓(xùn)工?作，營造?學(xué)習氣氛?，全員素?質(zhì)得到了?不斷提高?。同時加?強了內(nèi)、?外的溝通?，利用_?___的?智慧解決?生產(chǎn)實際?中的困難?。促進了?管理水平?和產(chǎn)品質(zhì)?量的提高?。___?_年在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?下全體員?工以積極?的心態(tài)努?力工作、?辛勤勞動??；旧?完成了預(yù)?定的各項?年度指標?，年均出?苗率達到?____?%，與去?年相比平?均提高了?____?個點左右?，但與其?它先進孵?化廠相比?還有差距?。因此，?我們有必?要很好的?總結(jié)，仔?細的去分?析?；?顧過去、?展望未來?，我們應(yīng)?奮起直追?，爭做領(lǐng)?頭羊?，F(xiàn)?就具體工?作總結(jié)如?下：一?、生產(chǎn)經(jīng)?營情況：?二、所?做的工作?：1.?以質(zhì)量為?中心，穩(wěn)?步提升生?產(chǎn)成績。?在質(zhì)量年?里我們一?切圍繞質(zhì)?量來展開?工作：主?要表現(xiàn)在?對出雛機?溫、濕度?做到了每?出一批苗?校驗一次?;保證每?十天對孵?化機溫度?進行一次?核查;根?據(jù)季節(jié)、?天氣的變?化靈活掌?握，適當?的調(diào)整用?溫和用濕?，確保合?理的孵化?條件。隨?時跟蹤出?苗情況，?不斷的進?行分析和?總結(jié)，找?出存在的?問題，及?時消除不?利因素。?同時加強?數(shù)據(jù)管理?，提高數(shù)?據(jù)分析能?力，在年?初采用了?圖表的形?式對生產(chǎn)?數(shù)據(jù)進行?對比和分?析，及時?了解和掌?握生產(chǎn)動?態(tài)。要保?證產(chǎn)品質(zhì)?量首先是?要抓好源?頭質(zhì)量。?針對養(yǎng)戶?反應(yīng)雞苗?小死亡率?高的現(xiàn)象?，我們及?時采取措?施，與種?雞場溝通?推遲開產(chǎn)?周齡，對?種蛋嚴格?按照標準?進行挑選?和驗收。?同時加強?對種蛋的?管理，對?開產(chǎn)蛋實?行存放_?___天?，使之達?到最佳孵?化時期。?夏天啟用?空調(diào)，冬?天放入孵?化車間，?保證合理?的存放條?件。2?、加強成?本管理，?運用圖表?進行對比?與分析，?達到降成?本之目的?。年初?我們將成?本意識貫?徹到每個?員工，在?保證質(zhì)量?的前提下?厲行節(jié)約?，讓每一?分錢都能?真正落到?實處，每?月以圖表?的形式進?行對比、?分析，找?出突破口?，運用新?技術(shù)、新?方法。如?：___?_月份我?