項(xiàng)目指導(dǎo)會(huì)議po第二次

會(huì)議概要會(huì)議性質(zhì)SAP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)-2#會(huì)議會(huì)議目的通過(guò)項(xiàng)目組報(bào)告，取得指導(dǎo)委員會(huì)對(duì)重大專(zhuān)題方案決策和批準(zhǔn)事項(xiàng)的指示方針會(huì)議時(shí)間2010-05-2413:00–14:30會(huì)議地點(diǎn)鄭州辦公樓第一會(huì)議室參加人員公司領(lǐng)導(dǎo)：王惠琴、張建華財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部：常軍、王繼紅、汪正藝生產(chǎn)管理·SCM部：陳愛(ài)軍、李志成采購(gòu)部：王俊鋒、梁春婷、許小剛海外事業(yè)部：趙宏偉、郭秋菊特裝車(chē)事業(yè)部：王玉民信息系統(tǒng)部：葉鵬、葛斌、朱利軍、王光輝、吉煒華、王麗娟、王宇科、張亮、常萌、劉芳芳深圳聯(lián)友：文軍紅、譚平、張志進(jìn)、朱四珍、鄧康寧、鄭金華、朱超華、邵軍等會(huì)議主持葉鵬會(huì)議主題SAP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)展及專(zhuān)題方案決策溝通會(huì)議議程1、13：00-13：20SAP項(xiàng)目整體進(jìn)度、狀況與下階段計(jì)劃報(bào)告2、13：20-14：20需指導(dǎo)委員會(huì)決策的課題及方案討論，達(dá)成共識(shí)3、14：20-14：30公司領(lǐng)導(dǎo)指示會(huì)議資料PO_新工廠SAP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)_100524_v1.3.ppt新工廠SAP項(xiàng)目第二次指導(dǎo)委員會(huì)

工作報(bào)告

鄭州日產(chǎn)汽車(chē)有限公司2010-05目錄SAP項(xiàng)目總體計(jì)劃和狀態(tài)指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議介紹本階段主要項(xiàng)目進(jìn)展和差距項(xiàng)目組目前主要問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組下階段關(guān)鍵工作需指導(dǎo)委員會(huì)決策的課題及方案討論SKD,CKD業(yè)務(wù)的解決方案SAP中價(jià)格信息維護(hù)的職責(zé)部門(mén)3#指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議-藍(lán)圖匯報(bào)的內(nèi)容和時(shí)間安排附錄SAP項(xiàng)目總體計(jì)劃和狀態(tài)會(huì)議時(shí)間：原則上每個(gè)月舉行，實(shí)施中的每個(gè)階段至少舉行一次。會(huì)議時(shí)間為當(dāng)月20號(hào)左右。具體會(huì)議時(shí)間提前一周通知。參加人員：項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)所有成員，項(xiàng)目管理辦公室主要成員和項(xiàng)目骨干成員會(huì)議主要議題：項(xiàng)目組就項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目主要階段性成果、項(xiàng)目下一階段主要工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)（鄭州日產(chǎn)汽車(chē)有限公司和聯(lián)友瑞勒森相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)）就項(xiàng)目主要成果、項(xiàng)目下一階段主要工作計(jì)劃進(jìn)行研討，并達(dá)成共識(shí)就項(xiàng)目開(kāi)展中的重大待決策課題進(jìn)行研討，并達(dá)成共識(shí)SAP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議介紹職責(zé)人員責(zé)任范圍項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)張建華對(duì)項(xiàng)目投資，總進(jìn)度的決策和質(zhì)量把關(guān)王惠琴對(duì)項(xiàng)目投資，總進(jìn)度的決策和質(zhì)量把關(guān)蔣敏SCM方面的QCT責(zé)任，項(xiàng)目投資及進(jìn)度的SCM決策者。趙宏偉海外業(yè)務(wù)方面的QCT責(zé)任，項(xiàng)目投資及進(jìn)度的決策者。陳愛(ài)軍生產(chǎn)管理IS方面的QCT責(zé)任，項(xiàng)目投資及進(jìn)度的決策者。葉鵬通過(guò)項(xiàng)目承擔(dān)IS方面的QCT責(zé)任，項(xiàng)目投資及進(jìn)度的IS決策者。胡永力聯(lián)友方面的責(zé)任人，項(xiàng)目進(jìn)度的決策者。陳鑼聯(lián)友方面的責(zé)任人，項(xiàng)目進(jìn)度的決策者。專(zhuān)家組彭小波對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)審及把關(guān)，對(duì)方案中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。晏鵬對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審、協(xié)調(diào)PV與ZNA的對(duì)應(yīng)資源。項(xiàng)目管理組常軍項(xiàng)目實(shí)施的整體管控，對(duì)成本的控制，整體進(jìn)度的管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)務(wù)方的協(xié)調(diào)。葛斌項(xiàng)目實(shí)施的整體管控，對(duì)成本的控制，整體進(jìn)度的管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)IS方的協(xié)調(diào)。李軍利項(xiàng)目實(shí)施的整體管控，對(duì)成本的控制，整體進(jìn)度的管理。譚平項(xiàng)目實(shí)施的整體管控，對(duì)成本的控制，整體進(jìn)度的管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)課題的協(xié)調(diào)。文軍紅項(xiàng)目實(shí)施的整體管控，對(duì)成本的控制，整體進(jìn)度的管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)課題的協(xié)調(diào)。朱利軍項(xiàng)目實(shí)施的整體管控，對(duì)成本的控制，整體進(jìn)度的管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)課題的協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)推進(jìn)組郭艷麗負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的ZNS財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部業(yè)務(wù)推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度負(fù)責(zé)聶蕓嘉負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的ZNA財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部業(yè)務(wù)推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度負(fù)責(zé)文興德負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的生產(chǎn)技術(shù)部業(yè)務(wù)推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度負(fù)責(zé)王玉民特裝業(yè)務(wù)方面的QCT責(zé)任，項(xiàng)目投資及進(jìn)度的決策者。曹衛(wèi)民負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的采購(gòu)部業(yè)務(wù)推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度負(fù)責(zé)SAP項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)SC#1SC#2SC#3SC#4SC#5SC#6SC#7SC#8預(yù)計(jì)時(shí)間2010-4-162010-5-242010年6月初2010年7月中2010年9月中2011年3月底2011年5月中2011年6月底批準(zhǔn)事項(xiàng)啟動(dòng)階段主計(jì)劃，體制藍(lán)圖階段進(jìn)展匯報(bào)課題討論藍(lán)圖階段最終藍(lán)圖匯報(bào)和審閱實(shí)現(xiàn)階段進(jìn)展匯報(bào)問(wèn)題討論實(shí)現(xiàn)階段開(kāi)發(fā)成果匯報(bào)和審閱上線準(zhǔn)備切換計(jì)劃培訓(xùn)匯報(bào)數(shù)據(jù)匯報(bào)上線支持進(jìn)展和問(wèn)題上線支持月結(jié)報(bào)告上線報(bào)告報(bào)告事項(xiàng)業(yè)務(wù)無(wú)報(bào)告事項(xiàng)藍(lán)圖階段課題討論最終業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)實(shí)現(xiàn)階段問(wèn)題匯報(bào)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)匯報(bào)和展示數(shù)據(jù)收集狀況匯報(bào)業(yè)務(wù)測(cè)試結(jié)果報(bào)告人員培訓(xùn)狀況上線切換計(jì)劃上線中的問(wèn)題報(bào)告月結(jié)成果報(bào)告未來(lái)業(yè)務(wù)優(yōu)化方案IS項(xiàng)目背景，方策體制主計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)展問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)無(wú)配置和開(kāi)發(fā)進(jìn)度匯報(bào)（問(wèn)題/遺留課題）配置和開(kāi)發(fā)成果展示培訓(xùn)安排測(cè)試遺留課題及對(duì)策運(yùn)維展開(kāi)（移轉(zhuǎn)日程，體制，故障恢復(fù)，數(shù)據(jù)備份）運(yùn)維展開(kāi)（移轉(zhuǎn)日程，體制，故障恢復(fù)，數(shù)據(jù)備份）上線支持成果報(bào)告本次SAP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議介紹-報(bào)告計(jì)劃主要項(xiàng)目進(jìn)展和差距Mainprogressandreasonfordiscrepancies計(jì)劃Plan進(jìn)展Progress成果說(shuō)明Descriptionofdeliverables功能組進(jìn)行業(yè)務(wù)藍(lán)圖訪談完成全部流程的討論，需進(jìn)一步與業(yè)務(wù)流程專(zhuān)家討論全部藍(lán)圖一共71個(gè)，截至5月24日已更新到2.0版本共60個(gè)，仍有11個(gè)未能更新。功能組整理訪談過(guò)程中的問(wèn)題清單問(wèn)題清單中涉及藍(lán)圖的問(wèn)題大部分得到解決，剩余部分正在陸續(xù)解決中藍(lán)圖階段全部問(wèn)題一共是100個(gè)，截至5月24日已得到解決共94個(gè)，仍有6個(gè)未能解決。創(chuàng)建和實(shí)施數(shù)據(jù)管理計(jì)劃主數(shù)據(jù)管理計(jì)劃已經(jīng)制定藍(lán)圖設(shè)計(jì)和改進(jìn)分析藍(lán)圖和流程的更新正在進(jìn)行中MM，SD的相關(guān)課題未能在項(xiàng)目組內(nèi)部得到確認(rèn)，導(dǎo)致進(jìn)度推遲4天藍(lán)圖確認(rèn)和簽署藍(lán)圖確認(rèn)和簽署正在進(jìn)行中同上模塊整體狀態(tài)OverallStatus綠燈Green黃燈Yellow紅燈Red綠燈Green=依目標(biāo)進(jìn)行AccordingtoPlan黃燈Yellow=晚于計(jì)劃時(shí)間但不影響項(xiàng)目整體進(jìn)度Belowplanhoweverdon’timpactoverallprogress紅燈Red=晚于計(jì)劃時(shí)間而且可能影響項(xiàng)目整體進(jìn)度Belowplan,andmayimpactoverallprogress本階段的主要項(xiàng)目進(jìn)展和差距交付品清單狀態(tài)說(shuō)明1項(xiàng)目主計(jì)劃2項(xiàng)目管理辦法3系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想概要(組織架構(gòu)，主要SAP對(duì)象定義)4To-be業(yè)務(wù)藍(lán)圖和說(shuō)明部分問(wèn)題待指導(dǎo)委員會(huì)決策5藍(lán)圖匯報(bào)會(huì)議和審閱清單定于6月1-4日進(jìn)行藍(lán)圖匯報(bào)6問(wèn)題清單部分問(wèn)題待指導(dǎo)委員會(huì)決策本階段的主要項(xiàng)目進(jìn)展和差距-交付品本階段主要問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)主要問(wèn)題KeyIssue#問(wèn)題描述Description狀態(tài)Status嚴(yán)重性Severity負(fù)責(zé)人Owner可能解決方案PossibleSolution1SKD,CKD的方案討論Open高陳中華待課題討論2SAP中價(jià)格信息維護(hù)的職責(zé)部門(mén)討論Open中汪正藝待決策主要風(fēng)險(xiǎn)KeyRisks#風(fēng)險(xiǎn)描述Description風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)Level(H,M,L)負(fù)責(zé)人Owner目前采取的措施Actions1開(kāi)發(fā)組的PC-CONV部分進(jìn)度緩慢，有可能影響項(xiàng)目進(jìn)度。L聯(lián)友安排PC-CONV顧問(wèn)本周到鄭州日產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公2并非所有模塊的實(shí)施顧問(wèn)具有汽車(chē)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，顧問(wèn)因此需要花更多時(shí)間去掌握汽車(chē)行業(yè)解決方案和鄭州日產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)。M聯(lián)友目前已經(jīng)根據(jù)個(gè)別模塊的實(shí)際情況，調(diào)派行業(yè)專(zhuān)家參與藍(lán)圖方案討論和確定。3涉及到鄭州日產(chǎn)CATS的相關(guān)問(wèn)題(主要指生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu))無(wú)法或不能及時(shí)得到明確答復(fù)，有可能導(dǎo)致后期的實(shí)現(xiàn)階段工作和計(jì)劃推遲LZNA4業(yè)務(wù)用戶(主要指采購(gòu),物流和銷(xiāo)售)的參與時(shí)間依舊有限，可能導(dǎo)致未來(lái)實(shí)現(xiàn)階段的工作和計(jì)劃推遲MZNA5SAP團(tuán)隊(duì)因項(xiàng)目進(jìn)度緊，一直需要加班工作。因缺乏必要激勵(lì)，項(xiàng)目積極性和工作效率有下降趨勢(shì)MZNA下階段關(guān)鍵工作WhatIsPlannedNextPhase對(duì)應(yīng)計(jì)劃中的下階段關(guān)鍵工作Whatisplannedfornextphaseagainsttheprojectplan#下階段關(guān)鍵工作What’sNext期間Period備注Comments1系統(tǒng)配置和配置文檔2010.5.19-2010.5.262編寫(xiě)優(yōu)先級(jí)為1的程序功能說(shuō)明書(shū)2010.5.19-2010.6.043編寫(xiě)優(yōu)先級(jí)為1的ABAP程序和測(cè)試2010.5.19-2010.6.154編寫(xiě)優(yōu)先級(jí)為2的程序功能說(shuō)明書(shū)2010.6.07-2010.6.235編寫(xiě)優(yōu)先級(jí)為2的ABAP程序和測(cè)試2010.6.16-2010.7.156系統(tǒng)單元測(cè)試2010.5.19-2010.7.15下階段關(guān)鍵工作課題討論1SKD/CKD業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)方案課題討論1.1

課題的特定需求分析海外事業(yè)部確認(rèn)在新工廠中也有SKD/CKD的出口業(yè)務(wù)；海外事業(yè)部確認(rèn)在新工廠中，SKD/CKD的銷(xiāo)售要計(jì)入整車(chē)銷(xiāo)售；公司財(cái)務(wù)部要求對(duì)新工廠SKD/CKD的銷(xiāo)售按整車(chē)管控；

1.2新工廠整車(chē)管理現(xiàn)狀新工廠的整車(chē)管理VIN與EI碼是必須的；新工廠的生產(chǎn)由CATS嚴(yán)格控制，新工廠的物流由VLS控制，VLS管理必須要有VIN號(hào)；1.3SKD/CKD在SAP中管理存在的問(wèn)題SKD/CKD沒(méi)有VIN碼和EI碼;SKD/CKD的出口業(yè)務(wù)如何處理;SKD/CKD的生產(chǎn)節(jié)拍與整車(chē)生產(chǎn)節(jié)拍不一致；課題討論1、SKD/CKD業(yè)務(wù)流程如何在SAP實(shí)現(xiàn)?2.1：SKD/CKD業(yè)務(wù)流程如何在SAP實(shí)現(xiàn)?建議方案將SKD/CKD的生產(chǎn)視同整車(chē)生產(chǎn)，在CATS內(nèi)生產(chǎn)，入庫(kù)到VLS。銷(xiāo)售視同正常整車(chē)銷(xiāo)售。具體如下：新工廠的SKD、CKD的生產(chǎn)計(jì)劃按整車(chē)方式排產(chǎn)；SKD/CKD按照整車(chē)的方式給出VIN碼；SKD\CKD的生產(chǎn)計(jì)劃排到每班的最后一批次或者單獨(dú)安排一個(gè)班次對(duì)應(yīng)生產(chǎn)；1.在CATS內(nèi)不同于整車(chē)生產(chǎn)的工序采取人工干預(yù)實(shí)現(xiàn)；2.TOKEN的掃描采取人工集中掃描；3.SKD\CKD的VIN碼實(shí)物上不打碼；VLS系統(tǒng)對(duì)SKD\CKD按整車(chē)出入庫(kù)管理.E3S對(duì)SKD，CKD的出口銷(xiāo)售直接按整車(chē)的銷(xiāo)售訂單處理課題討論-課題建議方案<2.2>課題：SKD/CKD業(yè)務(wù)流程如何在SAP實(shí)現(xiàn)?方案：SKD/CKD按新工廠整車(chē)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售模式·SKD/CKD的生產(chǎn)模式與正常整車(chē)生產(chǎn)模式一樣，業(yè)務(wù)處理邏輯明確

·財(cái)務(wù)上可以可靠計(jì)量生產(chǎn)SKD/CKD的生產(chǎn)成本

·銷(xiāo)售上可以可靠計(jì)量SKD/CKD的銷(xiāo)量·CATS需要為SKD/CKD的生產(chǎn)單獨(dú)安排，影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率，對(duì)KPI的審核有影響·CATS需要為SKD/CKD生成虛擬VIN與EI碼，會(huì)浪費(fèi)部分VIN與EI碼·合格證系統(tǒng)需要為虛擬VIN生成合格證，浪費(fèi)部分合格證·SKD/CKD的生產(chǎn)與CATS的生產(chǎn)節(jié)拍不一致，需要人工處理比對(duì)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)課題討論-課題建議方案課題討論-溝通決策課題討論2SAP中價(jià)格信息維護(hù)的職責(zé)部門(mén)課題討論1、MM-103-V2.0零部件采購(gòu)到收貨業(yè)務(wù)藍(lán)圖課題1SAP中國(guó)內(nèi)調(diào)達(dá)運(yùn)費(fèi)維護(hù)職責(zé)課題2SAP中KD件單價(jià)海運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)、關(guān)稅的維護(hù)職責(zé)課題討論2、MM-103-V2.0零部件采購(gòu)到收貨業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)前提：1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，將來(lái)在新工廠，國(guó)內(nèi)調(diào)達(dá)物資的調(diào)達(dá)物流運(yùn)費(fèi)、KD件（CIF價(jià)采購(gòu)）的海運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)、關(guān)稅，需分?jǐn)偟搅慵?hào)，以精確核算零件采購(gòu)成本。2、KD件（CIF價(jià)采購(gòu)）的國(guó)內(nèi)運(yùn)費(fèi)和代理費(fèi)，占總價(jià)比例較小，直接計(jì)入費(fèi)用。FOB價(jià)下的KD件采購(gòu)，量較少，并且海運(yùn)費(fèi)和國(guó)內(nèi)運(yùn)費(fèi)針對(duì)同一供應(yīng)商，直接進(jìn)入費(fèi)用。課題討論-課題需求分析3、課題1：SAP中國(guó)內(nèi)調(diào)達(dá)運(yùn)費(fèi)維護(hù)職責(zé)1、SCM部負(fù)責(zé)提供調(diào)達(dá)物流運(yùn)費(fèi)跟到物料號(hào)的分?jǐn)傄?guī)則；2、C-BOLTS和SAP無(wú)對(duì)應(yīng)接口，需要將調(diào)達(dá)運(yùn)費(fèi)信息手工維護(hù)到SAP。3、新工廠由哪個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)維護(hù)該數(shù)據(jù)到SAP？（1）老工廠：實(shí)行供應(yīng)商送貨制，不存在該業(yè)務(wù)；（2）新工廠：需要維護(hù)到對(duì)應(yīng)物料的條件類(lèi)型，維護(hù)零件號(hào)、調(diào)達(dá)物流運(yùn)費(fèi)、物流供應(yīng)商等數(shù)據(jù)。課題討論<3.1>課題1：SAP中國(guó)內(nèi)調(diào)達(dá)運(yùn)費(fèi)維護(hù)職責(zé)方案1由采購(gòu)部負(fù)責(zé)在SAP中維護(hù)調(diào)達(dá)物流運(yùn)費(fèi)方案2由SCM部負(fù)責(zé)在SAP中維護(hù)調(diào)達(dá)物流運(yùn)費(fèi)課題討論-課題建議方案<3.2>課題1：SAP中國(guó)內(nèi)調(diào)達(dá)運(yùn)費(fèi)維護(hù)職責(zé)方案1：由采購(gòu)部負(fù)責(zé)在SAP中維護(hù)調(diào)達(dá)物流運(yùn)費(fèi)采購(gòu)部負(fù)責(zé)維護(hù)國(guó)內(nèi)零部件采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)維護(hù)運(yùn)費(fèi)信息。SAP中價(jià)格維護(hù)職能統(tǒng)一，有利于公司價(jià)格信息的保密。增加采購(gòu)部維護(hù)工作量。方案2：由SCM部負(fù)責(zé)在SAP中維護(hù)調(diào)達(dá)物流運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi)分?jǐn)傄?guī)則由SCM部制定，可直接維護(hù)到SAP，并能及時(shí)保持更新。需要SCM部介入價(jià)格主數(shù)據(jù)維護(hù)工作，不利于價(jià)格維護(hù)職能統(tǒng)一。比對(duì)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)課題討論-課題建議方案建議案4、課題2：SAP中KD件單價(jià)、海運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)、關(guān)稅的維護(hù)職責(zé)1、CATS系統(tǒng)中的零部件價(jià)格不能通過(guò)接口傳到SAP，還有歐美件價(jià)格、暫估價(jià)，均需要相關(guān)部門(mén)手工維護(hù)到SAP；2、SAP中采購(gòu)訂單是通過(guò)CATS接口，自動(dòng)創(chuàng)建，但必須在SAP中提前維護(hù)KD件單價(jià)。（1）老工廠：由海外部維護(hù)到SAP；（2）新工廠：海外部只負(fù)責(zé)通關(guān)、運(yùn)輸，SCM部負(fù)責(zé)下采購(gòu)訂單。由海外部提供KD件單價(jià)以及海運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)、關(guān)稅跟到零件號(hào)的分?jǐn)傄?guī)則，不確定由哪個(gè)部門(mén)在SAP中維護(hù)？課題討論<4.1>課題2：SAP中KD件單價(jià)、海運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)、關(guān)稅的維護(hù)職責(zé)方案1由海外事業(yè)部負(fù)責(zé)在SAP中維護(hù)KD件單價(jià)、海運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)、關(guān)稅方案2由采購(gòu)部負(fù)責(zé)在SAP中維護(hù)KD件單價(jià)、海運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)、關(guān)稅課題討論-課題建議方案<4.2>課題2：SAP中KD件單價(jià)、海運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)、關(guān)稅的維護(hù)職責(zé)方案1：由海外事業(yè)部負(fù)責(zé)在SAP中維護(hù)KD件單價(jià)、海運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)、關(guān)稅同老工廠。海外事業(yè)部得到相關(guān)信息，可直接維護(hù)到SAP，并能及時(shí)保持更新。新工廠海外事業(yè)部不負(fù)責(zé)采購(gòu)下單，職能發(fā)生變化。方案2：由采購(gòu)部負(fù)責(zé)在SAP中維護(hù)KD件單價(jià)、海運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)、關(guān)稅職能統(tǒng)一，采購(gòu)部統(tǒng)一在SAP中維護(hù)價(jià)格信息，有利于公司價(jià)格信息的保密。增加采購(gòu)部的SAP維護(hù)工作量。比對(duì)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)課題討論-課題建議方案建議案課題討論-溝通決策第3#指導(dǎo)委員會(huì)-藍(lán)圖匯報(bào)時(shí)間和內(nèi)容計(jì)劃一.業(yè)務(wù)演示會(huì)總體介紹Introduction2010/06/019:00-9:15二.概要設(shè)計(jì)(組織架構(gòu)，重要SAP單元)介紹2010/06/019:15-9:45三.模塊藍(lán)圖設(shè)計(jì)改進(jìn)分析匯報(bào)2010/06/0110:00-12:00四.端到端藍(lán)圖匯報(bào)EndtoEndTo-beProcess流程個(gè)數(shù)NoofScenarios日期Date時(shí)間TimeP2P－采購(gòu)到付款Procurement