計劃調度科工作總結

第7頁共7頁計劃調?度科工?作總結?__?__年?度結合?生產(chǎn)實?際情況?，計劃?調度科?在生產(chǎn)?部的領?導下，?立足本?崗認真?開展工?作，及?時編制?生產(chǎn)月?度、周?計劃任?務，組?織執(zhí)行?。__?__年?總產(chǎn)出?四氧化?三鈷_?___?噸，鈷?金屬量?4__?__噸?;產(chǎn)出?硫酸銨?___?_噸，?氯化銨?___?_噸，?硫酸鎳?___?_噸，?電積銅?___?_噸，?基本上?完成了?月度生?產(chǎn)計劃?任務。?積極參?與生產(chǎn)?系統(tǒng)“?一個體?系、二?個框架?”的建?設工作?，參與?生產(chǎn)內?部管理?、環(huán)保?安全管?理、產(chǎn)?品質量?管理，?參與安?全生產(chǎn)?標準化?認證等?一系列?工作，?下面是?計劃調?度科在?___?_年度?工作總?結內容?一、?履行崗?位職責?，認真?開展生?產(chǎn)計劃?調度工?作1?、按照?公司月?度生產(chǎn)?工作布?置和要?求，制?定月度?及周生?產(chǎn)調度?工作計?劃，并?及時下?達生產(chǎn)?任務至?各生產(chǎn)?車間，?保證生?產(chǎn)工作?有計劃?有目標?的進行?;及時?完成月?度生產(chǎn)?物料消?耗需求?計劃和?生產(chǎn)一?線人員?需求計?劃，保?障生產(chǎn)?正常有?序進行?;及時?檢查監(jiān)?督生產(chǎn)?任務的?完成情?況，匯?總分析?并及時?匯報上?級領導?，讓上?級領導?及時掌?握生產(chǎn)?進度、?設備運?行、產(chǎn)?品品質?狀況。?2、?工作中?嚴格要?求自己?，認真?履行個?人崗位?職責，?按時按?量完成?本職工?作，工?作中無?失職、?失責的?情況，?認真履?行上級?領導要?求的其?他工作?任務;?嚴格遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度、認?真執(zhí)行?公司的?政策落?實，遵?守公司?的勞動?紀律，?個人的?行為素?質和能?力也在?不斷的?提高。?3、?在實際?的工作?中，深?入生產(chǎn)?一線，?及時了?解和掌?握生產(chǎn)?進度狀?況，及?時按照?計劃進?度要求?調整生?產(chǎn);提?高個人?的工作?主動性?，主動?的發(fā)現(xiàn)?工作中?存在的?問題并?努力解?決;組?織協(xié)調?生產(chǎn)，?保證生?產(chǎn)正常?有序開?展，完?成公司?制定的?月度各?項工作?任務計?劃。?4、工?作中嚴?格遵守?公司的?各項規(guī)?章制度?，認真?履行自?己的崗?位職責?，做好?自己的?本職工?作。協(xié)?助安全?生產(chǎn)標?準化認?證工作?的材料?的整理?和匯編?，協(xié)助?開展各?項生產(chǎn)?管理工?作，及?時完成?上級領?導交辦?的各項?工作任?務。?二、積?極參與?生產(chǎn)內?部管理?工作?1、在?日常的?工作中?，積極?協(xié)助生?產(chǎn)部領?導開展?內部管?理工作?，向領?導積極?提出合?理化的?建議，?特別是?日常生?產(chǎn)管理?工作，?積極做?好領導?的幫手?，完善?各項生?產(chǎn)管理?制度，?編制員?工各崗?位職責?，并制?作上墻?，完善?生產(chǎn)管?理體系?的各項?文件資?料;指?導各車?間完善?生產(chǎn)管?理工作?，各車?間的生?產(chǎn)計劃?執(zhí)行檢?查、環(huán)?保、安?全生產(chǎn)?工作檢?查;加?強生產(chǎn)?數(shù)據(jù)采?集、生?產(chǎn)日報?統(tǒng)計完?善，生?產(chǎn)現(xiàn)場?管理、?員工日?常管理?培訓、?勞動紀?律等等?方面完?善開展?工作，?取得了?較好地?效果，?為日常?生產(chǎn)管?理逐步?提高，?做出自?己努力?。2?、__?__年?中，計?劃調度?科積極?參與生?產(chǎn)系統(tǒng)?“一個?體系、?二個框?架”的?建設工?作，在?生產(chǎn)部?領導的?指導下?，結合?企業(yè)實?際及實?際工作?中存在?的問題?，對生?產(chǎn)管理?制度中?一些不?合理的?地方急?需要完?善和修?訂，制?定相應?的管理?制度和?辦法，?先后修?訂了《?生產(chǎn)管?理制度?總則》?、《設?備管理?制度》?、《員?工績效?考核管?理制度?》等制?度，并?制定了?《生產(chǎn)?例會管?理辦法?》、《?生產(chǎn)統(tǒng)?計管理?》、《?生產(chǎn)交?接班管?理》、?《物料?領用、?使用、?保管、?核查管?理》、?《生產(chǎn)?部夜班?管理》?、《員?工崗位?職責》?、《設?備操作?規(guī)程》?、《生?產(chǎn)作業(yè)?指導書?》、《?生產(chǎn)記?錄文件?的規(guī)范?管理》?等一系?列的管?理辦法?和措施?，使得?生產(chǎn)管?理體系?從制度?建設方?面更加?完善，?為生產(chǎn)?管理管?理工作?提供了?充分的?制度保?障，并?對管理?工作的?要求制?定了規(guī)?范和標?準。?3、_?___?年，計?劃調度?科始終?把環(huán)保?安全工?作放在?十分重?要的位?置，把?環(huán)保安?全生產(chǎn)?工作當?做一項?重要工?作任務?來做。?任何工?作中只?要是環(huán)?保安全?出現(xiàn)問?題，所?有的工?作成果?都是為?零。全?體員工?的共同?努力下?，環(huán)保?安全工?作也取?到了一?定成績?，保證?了正常?的生產(chǎn)?活動有?序進行?。環(huán)保?設備正?常運行?也是環(huán)?保安全?的重要?保證，?計劃調?度科參?與對環(huán)?保設施?的日常?檢查、?維護的?監(jiān)督，?保證環(huán)?保安全?設施長?期正常?運行狀?態(tài)。?4、“?安全生?產(chǎn)，重?在預防?”，積?極參與?安全生?產(chǎn)管理?，開展?安全生?產(chǎn)標準?化建設?工作。?日常工?作中，?深入生?產(chǎn)一線?巡查，?排查生?產(chǎn)現(xiàn)場?的安全?隱患，?做到安?全生產(chǎn)?重在預?防。_?___?年下半?年，公?司成立?了“安?全生產(chǎn)?標準化?”工作?領導小?組，進?行“安?全生產(chǎn)?標準化?認證”?的各項?準備工?作，在?這一過?程中，?計劃調?度科積?極參與?。完善?安全生?產(chǎn)各項?規(guī)章制?度和相?關資料?的整理?工作，?減輕安?環(huán)部的?工作壓?力，_?___?年底順?利通過?專家組?“安全?生產(chǎn)標?準化審?核認證?”工作?，讓企?業(yè)的安?全生產(chǎn)?管理水?平提升?一個新?的臺階?。5?、產(chǎn)品?質量是?企業(yè)的?生命，?___?_年度?中，計?劃調度?科積極?參與產(chǎn)?品質量?管理，?通過組?織學習?培訓和?宣傳教?育，做?到全員?參與產(chǎn)?品質量?控制和?管理。?從以往?產(chǎn)品質?量事故?中吸取?經(jīng)驗和?教訓，?嚴格控?制過程?樣中N?a、G?a、M?g、F?e、S?等雜質?符合工?藝指標?，產(chǎn)品?的粒度?也有效?得到了?控制。?關注生?產(chǎn)過程?中的品?質控制?的每個?細節(jié)，?對生產(chǎn)?過程中?的產(chǎn)品?質量狀?況進行?檢查監(jiān)?督，發(fā)?現(xiàn)異常?及時向?生產(chǎn)領?導匯報?、處理?解決。?___?_年在?全體員?工的共?同努力?下，產(chǎn)?品質量?比往年?有了明?顯的改?善和提?高，產(chǎn)?品質量?在一段?時間內?，一直?處于穩(wěn)?定的狀?態(tài)，無?大的異?常發(fā)生?，基本?上滿足?了客戶?的需求?。三?、目前?還存在?的問題?與不足?__?__年?度的工?作中，?在公司?領導、?同事的?幫助下?，調度?工作取?得一點?成績，?但是還?是存在?一些問?題與不?足，這?將是_?___?年工作?中需要?改進的?地方?1、生?產(chǎn)計劃?的編制?和組織?實施要?緊密聯(lián)?系生產(chǎn)?狀況，?及時進?行調整?，為生?產(chǎn)作業(yè)?指導。?生產(chǎn)計?劃制定?要結合?實際的?生產(chǎn)狀?況，計?劃的合?理性、?可行性?有待進?一步提?高，為?計劃有?效的組?織實施?創(chuàng)造條?件，真?正做到?有序計?劃、合?理組織?、均衡?生產(chǎn)。?組織管?理較薄?弱，力?求實現(xiàn)?均衡生?產(chǎn)，生?產(chǎn)過程?中這個?平衡點?還沒有?掌握好?，生產(chǎn)?過程中?經(jīng)常出?現(xiàn)瓶頸?的現(xiàn)象?，個人?的組織?管理能?力有待?加強。?2、?生產(chǎn)計?劃的執(zhí)?行力度?不夠，?計劃執(zhí)?行管理?能力有?待進一?步提高?，生產(chǎn)?計劃任?務的完?成進度?，工序?之間銜?接，計?劃執(zhí)行?的時效?性把握?不到位?。管理?力度還?不夠，?有的工?作計劃?不能嚴?格按照?計劃執(zhí)?行，導?致執(zhí)行?不到位?，根本?原因是?工作沒?有做細?致，細?節(jié)工作?上出現(xiàn)?問題;?工作中?沒有掌?握更好?的方法?;再加?上生產(chǎn)?人員管?理上出?現(xiàn)松懈?的現(xiàn)象?，人員?長時間?離崗的?現(xiàn)象得?不到遏?制，導?致生產(chǎn)?效率低?下，生?產(chǎn)進度?無法保?證，生?產(chǎn)任務?也不能?按時完?成，這?些問題?需要在?今后的?工作中?，協(xié)調?生產(chǎn)車?間一道?解決。?3、?工作過?程中要?不斷的?學習生?產(chǎn)工藝?技術專?業(yè)知識?，雖然?對公司?所有的?生產(chǎn)工?藝流程?進行了?系統(tǒng)的?學習，?對生產(chǎn)?工藝有?了基本?的了解?和掌握?，但在?生產(chǎn)工?藝技術?方面明?顯感到?知識面?的不足?，不能?直接參?與生產(chǎn)?工藝指?導，這?方面仍?要繼續(xù)?努力學?習。了?解的一?點工藝?技術也?只是知?道一點?皮毛，?這是遠?遠不夠?的，不?能應對?解決生?產(chǎn)中所?遇到的?問題，?不能夠?協(xié)助車?間解決?實際的?技術問?題，所?以在以?后的工?作中，?要繼續(xù)?學習相?關的專?業(yè)知識?來提高?自己的?能力。?4、?計劃調?度工作?方式和?方法有?待進一?步改進?和提高?，這為?全面、?周密細?致的開?展調度?工作造?成阻礙?，生產(chǎn)?計劃調?度在日?常生產(chǎn)?管理中?沒能發(fā)?揮最大?的功效?，不能?發(fā)揮應?有的作?用，這?與目前?需要不?斷改進?和完善?的生產(chǎn)?管理迫?切需求?之間還?有相當?大的差?距;計?劃調度?科對生?產(chǎn)資源?整合的?還不到?位，這?就時刻?要求在?工作中?不斷地?總結學?習，積?極主動?的發(fā)現(xiàn)?問題，?并主動?的去解?決問題?，提高?工作效?率、降?低生產(chǎn)?成本，?促使生?產(chǎn)有序?均衡進?行。?四、_?___?年工作?的思路?和打算?經(jīng)過?___?_年度?的工作?，計劃?調度在?開展工?作的過?程中，?通過不?斷學習?、不斷?努力，?收獲了?不少經(jīng)?驗和知?識，有?提高也?有不足?。在今?后的工?作中我?將認真?學習并?總結經(jīng)?驗，立?足本職?工作，?在完成?按時、?按質、?按量的?完成工?作任務?的前提?下，努?力的完?善自己?，提高?自身工?作能力?和水平?，為公?司創(chuàng)造?更高的?效益。?1、?工作中?明確目?標，合?理編制?生產(chǎn)計?劃，并?嚴格組?織執(zhí)行?。只有?明確目?標，并?圍繞這?個目標?去開展?各項工?作，工?作的核?心不能?丟失，?一切工?作圍繞?核心工?作任務?，才能?產(chǎn)生更?大的生?產(chǎn)效益?。按照?公司對?計劃調?度工作?的要求?：“顧?大局、?保重點?、抓緊?迫、視?輕重環(huán)?節(jié)”，?合理編?制周生?產(chǎn)調度?計劃，?精心組?織實施?，生產(chǎn)?過程中?加強組?織管理?和執(zhí)行?管理，?將計劃?任務目?標分解?成更小?的目標?計劃，?嚴格落?實，逐?個完成?，最終?完成預?定的指?標計劃?任務。?2、?深入生?產(chǎn)一線?，及時?掌握最?新的生?產(chǎn)進度?，在日?常工作?中，合?理組織?執(zhí)行生?產(chǎn)計劃?任務，?了解生?產(chǎn)實際?情況，?及時發(fā)?現(xiàn)生產(chǎn)?過程中?出現(xiàn)的?問題，?以便得?到及時?的解決?;積極?主動的?協(xié)助部?門領導?開展生?產(chǎn)內部?管理工?作，及?時完成?上級領?導交辦?的各項?工作任?務，積?極的向?部門領?導提出?合理化?的工作?建議，?完善和?提高生?產(chǎn)各項?管理工?作。多?和生產(chǎn)?人員溝?通和交?流，了?解員工?的思想?狀況，?多向公?司領導?反饋員?工的需?求和狀?態(tài)，協(xié)?助車間?解決生?產(chǎn)過程?中發(fā)生?的實際?問題，?解決生?產(chǎn)中出?現(xiàn)瓶頸?。3?、除了?做好本?職工作?以外，?積極協(xié)?助生產(chǎn)?部領導?參與生?產(chǎn)管理?內部工?作，工?作中保?持高效?的溝通?和協(xié)作?。加強?生產(chǎn)管?理團隊?建設，?發(fā)揮團?隊的力?量，工?作中不?斷地總?結經(jīng)驗?教訓，?并積極?的去解?決問題?，逐步?的完善?和提高?，推動?生產(chǎn)管?理工作?不斷的?完善和?提高。?清晰的?認識到?計劃調?度工作?，在整?個生產(chǎn)?管理中?應該發(fā)?揮的作?用，明?確自己?的工作?對工作?目標所?產(chǎn)生什?么樣的?影響，?嚴格要?求自己?，什么?該堅決?去執(zhí)行?，什么?可以視?輕重緩?急，同?時在過?程中通?過不斷?的相互?學習，?提高工?作效率?，提高?整個工?作能力?和水平?。4?、其他?方面：?加強專?業(yè)技術?方面的?學習，?提高綜?合工作?水平和?能力，?做到及?時發(fā)現(xiàn)?問題及?時調整?處理，?出現(xiàn)的?問題不?擱置、?不放過?!改變?自身工?作態(tài)度?，遵守?公司各?項規(guī)章?制度，?認認真?真去執(zhí)?行每一?項工作?;工作?中信息?傳達要?到位，?要準確?，參與?環(huán)保、?安全生?產(chǎn)管理?、質量?管理工?作，認?真觀察?生產(chǎn)中?出現(xiàn)的?各種質?量、安?全隱患?