9B病區(qū)5S管理匯報(bào)

目錄5S管理活動(dòng)總體開展情況推進(jìn)5S管理活動(dòng)中的主要做法下一步活動(dòng)思路和計(jì)劃第一頁，共24頁。積極落實(shí)5S管理活動(dòng)根據(jù)護(hù)理部在全院開展5S管理活動(dòng)的要求，9B病區(qū)護(hù)理人員全員發(fā)動(dòng)、積極行動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)5S管理知識(shí)，針對(duì)科室現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱環(huán)節(jié)，制定活動(dòng)計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)整改措施，取得了一定的成效。第二頁，共24頁。學(xué)習(xí)5S管理知識(shí)：整理（SEIRI）整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品及時(shí)地處理，以釋放空間、提升效率。第三頁，共24頁。整頓：加強(qiáng)標(biāo)識(shí)管理，把要的物品依規(guī)定“定位”“定品”“定量”擺放，減少物品浪費(fèi)，并節(jié)約尋找物品時(shí)間。學(xué)習(xí)5S管理知識(shí)：整頓（SEITON）第四頁，共24頁。學(xué)習(xí)5S管理知識(shí)：清掃（SEISO）清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，加強(qiáng)設(shè)備的檢查保養(yǎng)，防止污染發(fā)生及設(shè)備故障，保持現(xiàn)場(chǎng)潔凈及設(shè)備可靠性。第五頁，共24頁。學(xué)習(xí)5S管理知識(shí)：清潔（SEIKETSU）清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、衛(wèi)生，并持續(xù)改善。第六頁，共24頁。學(xué)習(xí)5S管理知識(shí)：素養(yǎng)（SHITSUKE）素養(yǎng)：以提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，讓每個(gè)員工都自覺遵守5S管理制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。第七頁，共24頁。目錄5S管理活動(dòng)總體開展情況5S管理活動(dòng)中的主要做法下一步活動(dòng)思路和計(jì)劃第八頁，共24頁。在推進(jìn)5S管理活動(dòng)中，我們根據(jù)各工作區(qū)域的不同特點(diǎn)，積極探索和落實(shí)治療室、病房、值班室、更衣室的5S標(biāo)準(zhǔn)，采用了一些行之有效的做法。第九頁，共24頁。一、治療室柜子內(nèi)物品分門別類、醒目標(biāo)識(shí)、擺放有序，透明玻璃窗一目了然。第十頁，共24頁。一、治療室小件物品放置在抽屜中，不同種類、不同型號(hào)物品用分隔尺分開，防止混放拿錯(cuò)。第十一頁，共24頁。一、治療室治療車、治療盤規(guī)范配置、指定組號(hào)、物品齊全，使用和存放時(shí)均保持整潔、統(tǒng)一。第十二頁，共24頁。一、治療室治療盤專人負(fù)責(zé)，用后及時(shí)清洗，每月用石蠟油保養(yǎng)；置物架和污物盒每周五進(jìn)行消毒。第十三頁，共24頁。二、病房積極尋求病人和家屬支持，病房內(nèi)桌椅、床簾等定位放置，用完及時(shí)歸位。第十四頁，共24頁。二、病房健康宣教資料夾統(tǒng)一定位，一律懸掛在病床左側(cè)。第十五頁，共24頁。二、病房針對(duì)骨科病床移動(dòng)頻繁，滑輪容易損壞的特點(diǎn)，落實(shí)專人定期檢查，及時(shí)更換滑輪。第十六頁，共24頁。三、值班室床鋪使用后及時(shí)整理，被褥疊放整齊。第十七頁，共24頁。三、值班室配備卡通整理柜，放置個(gè)人物品；衣物放入小收納袋，既抗菌又防潮。第十八頁，共24頁。四、更衣室在衣架上增配帽架，專用于掛燕尾帽，衣帽按姓名標(biāo)簽各就各位。第十九頁，共24頁。四、更衣室鞋架分層放置，上層放私人鞋，下層放工作鞋，較大程度地做到了整齊、統(tǒng)一。第二十頁，共24頁。四、更衣室更衣室的整潔度有了較大提高。第二十一頁，共24頁。目錄5S管理活動(dòng)總體開展情況推進(jìn)5S管理活動(dòng)中的主要做法下一步活動(dòng)思路和計(jì)劃第二十二頁，共24頁。下一步活動(dòng)思路和計(jì)劃我們開展5S管理時(shí)間還不長、經(jīng)驗(yàn)尚不足，一些做法也在摸索階段，如何做到持續(xù)改善、提高效率是我們下一步努力的方向。初步的計(jì)劃是：1、進(jìn)一步梳理各工作區(qū)域的5S管理標(biāo)準(zhǔn)，做到定人、定位、定量，落實(shí)到日常工作中。2、加強(qiáng)物品領(lǐng)用和庫存管理，根據(jù)日常平均使用量確定領(lǐng)用周期和庫存數(shù)量，在滿足護(hù)理工作需要的同時(shí)，避免出現(xiàn)超期或長期閑置造成的浪費(fèi)。3、增強(qiáng)大家的責(zé)任感，大