人事專員工作總結(jié)-5

第頁共頁人事專員工作總結(jié)人事專員工作總結(jié)人事專員工作總結(jié)篇1回憶xx-xx學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作情況簡要總結(jié)如下：(一)招聘工作：結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，制訂了《制定xx—xx學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過前程無憂、中國研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等局部重點高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會;有選擇的參加了濟南、青島人才市場招聘會。認(rèn)真完善招聘流程，一是通過多種渠道搜集簡歷，及時審閱、挑選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;二是及時組織試講，盡量減少因時間過長導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析^p。截止xx-3-4，我院共收到簡歷5____份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。招聘任務(wù)完成過半。(二)新進(jìn)人員接收工作：為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)方案，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報;大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止xx-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。(三)檔案管理工作：為保證檔案的完好性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時，進(jìn)一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過屢次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作根本完畢，根本信息登陸完畢即可使用。(四)其他日常工作：堅持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度，進(jìn)步了工作人員的業(yè)務(wù)工作才能及理論、政策程度，明確了工作分工，增強了工作配合，進(jìn)步了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對個別違紀(jì)人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動、請銷假與離任管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，根本按要求完成了工作。(五)認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。老師資科(一)老師培訓(xùn)工作：本學(xué)期師資科工作以老師培訓(xùn)工作為重點，逐漸探究符合學(xué)院實際的老師培訓(xùn)工作。1、進(jìn)展骨干老師課程培訓(xùn)在骨干老師培訓(xùn)上，探究嘗試，組織參加了骨干老師課程培訓(xùn)。共有16名老師參加，老師反應(yīng)效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。2、組織新老師參加省崗前培訓(xùn)本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月27日進(jìn)展，我院共參加老師100人，89人獲得合格證書。(二)老師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作為做好老師考核工作，本學(xué)期對現(xiàn)實行的老師考核方法執(zhí)行情況進(jìn)展了多方面征求意見建議，理解了老師的考核方法執(zhí)行現(xiàn)狀，老師考核方法，根據(jù)實際情況，進(jìn)展了調(diào)整和修改，收到較好效果。同時對重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進(jìn)展了總結(jié)。對外聘老師和校內(nèi)兼課老師亦進(jìn)展了綜合評議。(三)老師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有82名老師獲得高校老師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。(四)老師進(jìn)修。完成了老師在職進(jìn)修的審核和管理工作，xx年共組織23名教職工進(jìn)展了在職進(jìn)修，收到較好效果。(五)老師的轉(zhuǎn)正定級工作和教育人才考核工作。本學(xué)期進(jìn)展專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級確認(rèn)24人。包括老師、實驗、圖書資料、工程四個系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人1、及時準(zhǔn)確的提供老師所獲的各項職稱，獎勵情況;2、及時準(zhǔn)確的提供老師的進(jìn)出時間、請銷假情況;3、及時提供新進(jìn)教職工的身份證及相關(guān)證件;(二)加強與教務(wù)處的工作聯(lián)絡(luò)1、理解本學(xué)期所開設(shè)的課程，掌握每門課程的教學(xué)方案，如理論課時數(shù)、上機課時數(shù)、實驗課時數(shù)等。只有清楚掌握學(xué)時數(shù)，才能更好的核查并計算出老師的工作量2、實驗課的教學(xué)方案與理論教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)方案、課程安排、學(xué)生與老師人數(shù)、課時量計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資科的工作和人事科、教務(wù)處的配合尤為重要，這兩個部門提供的材料直接關(guān)系我院教職工的切身利益，這要求我們要與這兩個部門積極溝通，及時掌握人員變動情況，理解學(xué)校課程的開設(shè)情況，在現(xiàn)行計算方法的根底上，積極討論更好的計算方法，進(jìn)步工作效率，維護(hù)好老師和學(xué)校的正當(dāng)權(quán)益?；貞浬蠈W(xué)期的工作，雖然獲得了一定的成績和收獲，但也存在著一些問題和缺乏，主要表如今作為處長，對三個科室工作中存在的問題和人員思想狀況缺乏主動理解和及時幫助協(xié)調(diào)解決，仍然存在疲于應(yīng)付日常工作。對本處的根本建立方面、三個科室之間配合缺少關(guān)注和及時協(xié)調(diào)解決。有時對院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)尚存在執(zhí)行不力，匯報不及時等問題。在新學(xué)期的工作中，全處人員要認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，加強同事之間的團結(jié)協(xié)作，注重自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能的進(jìn)步，在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項工作任務(wù)。人事專員工作總結(jié)篇2春華秋實又一年，戮力奮斗又一歲。轉(zhuǎn)瞬間，我們即將迎來新的一年，回憶20xx年的工作，行政人事部與公司各部門按照年初制定的工作任務(wù)和目的，團結(jié)協(xié)作，努力工作，很好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將行政人事部20xx年的各項工作和存在的問題總結(jié)如下：一、強化效勞意識，扎實開展各項行政后勤保障工作一年來，行政人事部不斷強化部門員工效勞意識，通過制度完善和政策執(zhí)行不斷提升員工的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性和工作熱情，部門上下一心，協(xié)同互助，充分發(fā)揮部門的監(jiān)視、協(xié)調(diào)和效勞職能，扎實開展部門各項行政后勤保障工作，實在做好公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門以及對外的效勞工作。1.制度建立工作：20xx年我們根據(jù)公司現(xiàn)階段實際情況和工程推進(jìn)的進(jìn)度，不斷對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)展修訂和完善，特別針對公司開展出現(xiàn)的新現(xiàn)象、新情況補充和完善了相關(guān)的制度，讓公司的制度體系更加健全和適用，為公司順利開展各項建立管理工作提供更完善的制度根據(jù)。同時，進(jìn)一步加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)視，讓各項制度真正可以落地執(zhí)行，防止了制度流于形式，20xx年,公司的各項規(guī)章制度均能很好的執(zhí)行，對公司各項工作及員工行為的標(biāo)準(zhǔn)起到了很好的作用。2.外聯(lián)工作：20xx年是公司工程推進(jìn)攻關(guān)之年，也是工程建立獲得宏大成就的一年，在公司上下真抓實干大力推進(jìn)工程建立的同時，我們積極與縣委和縣政府各部門及相關(guān)職能單位溝通協(xié)調(diào)，實在做好相關(guān)的外聯(lián)工作。一方面是圍繞工程建立過程中遇到的困難和問題，積極向縣委、縣政府和相關(guān)單位反應(yīng)，對提交的各類報告及時跟進(jìn)和督辦，并將報告的批復(fù)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，力爭早日解決問題，促進(jìn)工程的施工建立；另一方面是及時理解區(qū)、市、縣對旅游文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)扶持政策，對公司符合申請扶持或補助的，第一時間向相關(guān)單位申請扶持或補助，今年共獲文化產(chǎn)業(yè)扶持資金萬元。20xx年全年我們累計向縣委、政府提交各類申請共報告26份，截止目前辦結(jié)23份，辦結(jié)率為88%，涉及金額xxx億元。此外，我們與總工辦和財務(wù)部積極配合，與國土局溝通協(xié)調(diào)做好工程二期土地報批、掛牌、拍賣、出讓合同簽訂和辦證等相關(guān)工作，今年先后完成了xxx掛牌拍賣工作，獲得了工程二期畝土地，保障了工程二期用地。同時還主動協(xié)助工程商家辦理土地轉(zhuǎn)讓、分割、辦證等工作，為促進(jìn)大型配套工程的施工建立提供了前期保障。完成了公司及二級公司股權(quán)變更工作，并更換了公司的營業(yè)執(zhí)照及年檢工作，并將變更后的材料到工商、總部進(jìn)展備案；申報了房地產(chǎn)開發(fā)三級資質(zhì)，并獲得了房地產(chǎn)開發(fā)三級資質(zhì)證書；3.內(nèi)外接待效勞工作：細(xì)微之處見真金，接人待物樹形象。作為公司的效勞接待部門，我們一直強調(diào)接待效勞工作要從細(xì)節(jié)抓起，接人待物要從細(xì)微做起，為此，我們不斷強化員工的效勞意識，通過標(biāo)準(zhǔn)接待流程，明確接待標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分接待權(quán)限，不斷進(jìn)步部門的接待程度。在開展接待工作過程中，我們始終做到“笑顏迎四海之賓，禮遇待八方來客”，從來訪、接待到離別，我們努力做好賓客的迎送工作，制定詳細(xì)的就餐、住宿、交通等方案，確保接待程度和質(zhì)量不降低。20xx年全年，我們共完成接待各類考察調(diào)研團隊140多個，其中需安排食宿的考察調(diào)研團隊超過80個，在接待效勞工作中通過自身的提升，給賓客留下了深化的印象。此外，我們與多家商家簽訂消費協(xié)議，不僅進(jìn)步了各類接待的安排布置效率，也大大降低了接待費用，同時，我們加快各類接待費用的報銷處理工作，確保每筆接待費用都能盡快結(jié)付，不拖不欠，全年共報銷處理221筆接待費用，很好的維護(hù)了公司的老實守信、安康開展的企業(yè)形象。4.文書管理工作：文書暢通是推進(jìn)展政人事部各項職能的開展的重要手段之一，也是行政人事部的主要工作之一，在開展文書管理工作方面，我們堅持“時效第一，對口辦理，實事求是”的原那么，對每份來文都做好簽收、分類、登記及匯報等，實在做到第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報，按文件要求對接辦理工作，結(jié)合實際開展工作，在辦結(jié)事項后，將文件按類別整理好放入相應(yīng)的貼有標(biāo)簽的文件盒內(nèi)，并建立臺賬。嚴(yán)格印章的使用和管理，制定印章使用管理制度，確保印章使用安全。20xx年全年我們在文書管理工作開展中，共收到各類來文215份，其中政府相關(guān)職能部門來文211份，總部及各工程公司來文2份，公司內(nèi)部來文2份；共發(fā)文36份，其中向政府相關(guān)職能部門發(fā)文3份，向公司內(nèi)部發(fā)文20份，會議紀(jì)要13期；完成每月部下發(fā)的工程月報表及統(tǒng)計局、旅游局、重大辦要求填報的統(tǒng)計報表共120余份。5.檔案管理工作：檔案是公司成長的足跡，也是公司開展歷程的見證，做好檔案管理工作不僅是為公司留下開展的印記，更是公司繼續(xù)前行的根底，為此我們在前期檔案管理工作的根底上，從細(xì)節(jié)上進(jìn)一步做好各類檔案的更新、搜集、分類和借閱的管理工作。20xx年，我們及時與總工辦、工程部等相關(guān)部門對接，催收各類圖紙、施工合同、開工驗收等有必要存檔的材料進(jìn)展移交存檔，認(rèn)真做好檔案借閱管理工作，制定檔案借閱管理制度，做到檔案借閱有登記，跟蹤管理，有借必歸的管理原那么，確保了公司檔案不缺失、不喪失。今年全年，我們共收到工程部移交的各類施工合同68份，開工資料156本，開工圖紙1371份，結(jié)算資料35份，收到總工辦移交的各類合同共13份。此外，我們積極參加了縣檔案局舉辦的重大工程檔案管理培訓(xùn)班，進(jìn)一步提升了負(fù)責(zé)檔案管理員工的專業(yè)知識、實際運用才能及其責(zé)任心和保密意識，公司的檔案管理工作有了明顯進(jìn)步。6.固定資產(chǎn)管理：隨著公司的不斷開展壯大和工程局部街區(qū)、景點的相繼建成和開放，公司的固定資產(chǎn)數(shù)量也逐步增多，如何管理好與日俱增的固定資產(chǎn)，確保各類固定資產(chǎn)物盡其用，有效的保障公司資產(chǎn)不流失，是我們一直以來高度重視的工作之一，為此，我們扎實做好固定資產(chǎn)的入庫登記、固定資產(chǎn)編號、固定資產(chǎn)分類、固定資產(chǎn)部門領(lǐng)用、固定資產(chǎn)標(biāo)簽以及完善固定資產(chǎn)臺賬等工作，形成了合理高效的固定資產(chǎn)進(jìn)、存、取體系，使公司的每一項固定資產(chǎn)的購進(jìn)、存放和使用都有據(jù)可查，同時我們還不定期對各部門的固定資產(chǎn)進(jìn)展巡查，通過上述工作的開展，公司的固定資產(chǎn)得到了有效的保護(hù)和高效的使用。7.員工食、宿管理工作：20xx年我們加大力度對員工的住宿和餐飲工作進(jìn)展了全面管理，一方面，我們采取不定期檢查、通報等措施，加大對宿舍的整潔衛(wèi)生和環(huán)境美化的管理，不僅僅在使員工的住宿環(huán)境得到了明顯的進(jìn)步，更重要的是進(jìn)步了員工維護(hù)住宿環(huán)境的意識；另一方面，我們進(jìn)一步狠抓食堂食品的平安衛(wèi)生工作，明確責(zé)任，劃清職責(zé)，從食品采購、廚房管理、個人衛(wèi)生和就餐環(huán)境等方面入手，對各個環(huán)節(jié)采取行之有效的監(jiān)視管理，使員工食堂的管理工作踏上新的臺階，實現(xiàn)了食堂的食品衛(wèi)生有保障，菜品不斷豐富，用餐費用合理。此外，我們通過在進(jìn)展食堂意見反應(yīng)、開展員工滿意度調(diào)查工作等措施，主動向公司各部門員工征求食宿管理方面的意見和建議，讓食宿管理工作受到更多員工的監(jiān)視，為我們下一步更好的開展食宿管理工作提供更多的參考。8.采購管理工作：今年以來，我們高度重視采購工作的開展，在原有采購渠道的根底上，對市場和商家進(jìn)展了進(jìn)一步的調(diào)查和詢價，拓寬了采購渠道，進(jìn)一步完善公司采購供給商網(wǎng)絡(luò)，大大的縮短了采購周期，明顯提升了采購效率。同時，我們始終堅持嚴(yán)格按照采購審批流程開展采購工作，堅持做到購前審批、購中詢價、貨到入庫、發(fā)放登記和及時報賬，在確保采購到質(zhì)量達(dá)標(biāo)的辦公用品的同時，明顯降低了采購費用，有效的為公司節(jié)省了本錢開支。9.車輛管理工作：制定車輛管理制度，實在做好公司的車輛管理工作。我們通過進(jìn)一步完善車輛使用登記管理制度，明確車輛責(zé)任主體，不斷強化公司駕駛員的責(zé)任心和平安意識，確保公司車輛在使用過程中做到“出車有登記，違章能追蹤，消耗有記錄”，有效的控制公車私用、違規(guī)用車現(xiàn)象的發(fā)生。同時，通過安排專人對車輛定期保養(yǎng)、年度審驗、保險購置、平安性能等進(jìn)展管理，及時維護(hù)公司車輛性能，延長車輛使用壽命。此外，我們還要求駕駛員不斷提到駕駛技能，熟悉工程周邊城市道路路況，在出車時做到平安駕駛、高效駕駛、低碳駕駛，既保障了用車平安，又控制了車輛費用，一年來無重大平安事故發(fā)生。二、發(fā)揮人力資優(yōu)勢，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系20xx年是公司高速開展的一年，隨著xx廣場和xx水系的建成開放，以及xxx的推進(jìn)，我們始終堅持將人力資工作與工程建立嚴(yán)密結(jié)合在一起，根據(jù)各部門的實際工作需求，大力推進(jìn)人力資管理各項工作的推進(jìn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，我們?nèi)肆Y管理工作根本上滿足了工程建立的需求。1.人力資根本情況：公司下設(shè)2個二級公司，6個職能管理部門，截止20xx年12月底共有正式員工89人，臨時工45人。2.人力資規(guī)劃與招聘：為更好的滿足公司各部門對人力資的需求，結(jié)合各部門的業(yè)務(wù)開展情況，20xx年初我們與各部人事專員工作總結(jié)篇320xx年9月，我有幸作為一名人事專員參加Xx公司，成為這個大家庭的一份子。于是，在開放和諧的氣氛之下，我和一群友好、團結(jié)又積極向上的同事們一起攜手度過了入職以來的三個多月。這三個多月以來，幸有他們對我抱以微笑，伸以援手，我才能盡快調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)一個全新的城市和工作環(huán)境。這段時間，我的主要工作內(nèi)容可以分為兩大類，人事類和行政類，詳細(xì)可劃分為以下幾項：1、人員招聘，包括Xx20xx年度校園招聘和社會招聘。2、員工面談，包括績效面談、轉(zhuǎn)正面談、老員工面談及離任面談。3、內(nèi)部文件的修訂，包括職位說明書和其它制度。4、展會協(xié)助，提供接待及展示效勞。5、年會協(xié)助，包括視頻采訪、排桌、現(xiàn)場協(xié)助。6、其他事務(wù)性工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項。通過了幾個月的工作與理論，與初來乍到對公司內(nèi)部情況一無所知的狀況有所不同，我對公司所處的行業(yè)、外部的環(huán)境以及內(nèi)部的人員、規(guī)章、制度及辦事流程有了一定的理解。這些理解幫助我認(rèn)識真正的Xx，也明確了在日后的工作中可能會遇到的挑戰(zhàn)及今后努力的方向。盡管有一些收獲，但過去三個多月的理論同時也暴露了我自身存在的一些缺乏，主要有以下幾個方面：1、對技術(shù)類招聘需求的理解還不夠快速、準(zhǔn)確。由于到公司的時間尚不長，且對安防行業(yè)缺乏深化的理解，對于一些技術(shù)術(shù)語、開發(fā)流程等方面的知識也不夠熟悉，因此在招聘技術(shù)類的崗位的時候，在簡歷挑選和面試需考察的素質(zhì)提取上，會走一些彎路。2、缺乏人生閱歷，面試技巧需要進(jìn)一步提升。私以為，一名優(yōu)秀的面試官，不僅需要具備良好的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)的理論知識，更重要的是要掌握扎實的面試實操技巧，豐富的人生閱歷那么是畫龍點睛之筆。業(yè)務(wù)知識和理論知識可以通過后天的努力習(xí)得，但豐富的人生閱歷只能靠時間去沉淀，扎實的面試技巧那么只有在不斷的觀察、理論與總結(jié)之中才能淬煉而成。___年畢業(yè)至今，不過一年有余，無論從人生閱歷還是工作經(jīng)歷來說，都處于起步階段，因此在這兩方面，我都還有很長一段路要走。3、職業(yè)化的心態(tài)與習(xí)慣尚未完全建立。HR對外代表公司形象，對內(nèi)是一個輔助和支持的部門，需要處理各種紛繁的事務(wù)，因此職業(yè)化的形象和處事方法顯得很重要。目前，我在工作上的一些言行舉止，照舊保存著過去的習(xí)慣，考慮問題大局部時候不夠周全，遇事不夠鎮(zhèn)定有時甚至抱有幼稚的心態(tài)，這些都是不夠職業(yè)化的表現(xiàn)?；谝陨先狈?，為了更好地完成工作任務(wù)，更有效率地為公司其他部門提供支持和效勞，在將來的一年，我將主要從以下幾個方面不斷進(jìn)展自我完善：1、加深對公司和行業(yè)的理解，努力成為業(yè)務(wù)伙伴加深對公司和行業(yè)的理解主要通過兩種方式：一是熟讀并熟悉公司各項規(guī)章制度，以便更好的為業(yè)務(wù)部門提供支持。二是關(guān)注安防行業(yè)及公司開展的最新動向，行業(yè)的理解有助于我們理解業(yè)務(wù)部門的需要，從而找到有價值點的工作。2、加強溝通，補充技術(shù)常識，理解相關(guān)技術(shù)開發(fā)的流程接到招聘需求時，加強與用人部門的溝通，多問幾個“是什么”“為什么”“怎么樣”，確保對招聘職位有一定程度的理解。另外，積極補充技術(shù)常識，理解相關(guān)開發(fā)流程，為理解同類型的招聘需求奠定根底。3、積極參加內(nèi)外部的培訓(xùn)或分享，在實戰(zhàn)中不斷總結(jié)面試技巧理論是最好的老師。有意識地學(xué)習(xí)心理學(xué)、行為學(xué)方面的知識，并試著運用到面試過程中去。按時總結(jié)面試過程中的缺乏，并將新總結(jié)到的技巧運用于下一次的面試之中。4、關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事做起，進(jìn)步職業(yè)素養(yǎng)從學(xué)生向職場人的轉(zhuǎn)變盡管在畢業(yè)證書拿到的那一刻就已經(jīng)開場，但真正完成這個過程必然要經(jīng)過不少的錯誤與教訓(xùn)。關(guān)注工作中的細(xì)節(jié)，從言行舉止方面設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，并不斷堅持，從而努力養(yǎng)成職業(yè)化的習(xí)慣和心態(tài)。羅馬非一日之功，萬事皆不可一蹴而就。但只要目的明確，并持之以恒的付出努力，必能有所收獲。HR之路遙遙無盡，在全新的一年，定當(dāng)勤勉，對于自己的缺乏，正視并努力改良，對于需要保持的，堅持并爭取做到更好，以便發(fā)揮個體的價值，創(chuàng)造更好的績效。人事專員工作總結(jié)篇4春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，20xx去了，20xx了。在xx科技一年的工作中，我很快樂認(rèn)識了各位同事，也獲得了很多經(jīng)歷教訓(xùn)，感謝____給了我成長的空間、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育。在這一年的時間里，經(jīng)過自身的努力，在工作上獲得了必須的成果，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)將一年來的工作情景作如下總結(jié)：一、20xx工作回憶1、人事行政部作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，進(jìn)步管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合。2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。3、在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)開展的需要。4、按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。5、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等。6、人力資是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的泉和開展的根底，做好人力資管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重;在20xx年，公司制造部員工由20xx年6月末的33人下降到了25人，所以，員工的招聘、穩(wěn)定和鼓勵已成為人力資工作的重點。在20xx年，人事行政管理工作緊隨著公司地開展，結(jié)合人力資管理專業(yè)知識，進(jìn)取進(jìn)展內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作報酬、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理、制度建立等方面開展進(jìn)展。二、工作中存在的主要問題回憶人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有必須的創(chuàng)新，也獲得了一些成績，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表此刻：自我的管理程度和專業(yè)性離公司的高效要求還有必須間隔;對部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力進(jìn)步自身管理程度的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強。三、20xx作方案充滿期望的20xx來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真進(jìn)步工作程度，為公司的經(jīng)濟跨越式開展充分奉獻(xiàn)自我的力量，努力做到：1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)開展的理解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的理解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給必須的根據(jù)和參考。2、本著實事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報。及時理解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，理解各人的工作進(jìn)度和問題及時反應(yīng)給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。3、注重部門工作作風(fēng)建立，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，構(gòu)成良好的部門工作氣氛。4、在工作中堅持以“用心效勞”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，進(jìn)步辦事的實效性，不斷加強主動效勞意識，賦予辦公室工作新，持續(xù)改善人事行政部對其他部門的支持本領(lǐng)和效勞程度。5、全面進(jìn)步執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，進(jìn)取為公司創(chuàng)造更高價值。新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭獲得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進(jìn)一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤效勞，為整體推進(jìn)公司的開展供給根底性效勞，為公司年度整體工作目的的實現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。人事專員工作總結(jié)篇5xx年，xx公司在集團人力資部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司全年工作思路和方案，有序的開展了各項人事工作：1、積極做好培訓(xùn)根底工作，今年，xx公司按照集團公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前xx公司實際，制定出xxxx年公司年度培訓(xùn)方案，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)展開展施行：一是標(biāo)準(zhǔn)入職培訓(xùn)工作，xx公司運營4年以來，員工培訓(xùn)是比擬弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)資料，十月份，公司從入職培訓(xùn)著手，標(biāo)準(zhǔn)入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護(hù)根本知識、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課老師，書面化培訓(xùn)資料，借此翻開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。二是強化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，xx公司為進(jìn)一步進(jìn)步一線人員的業(yè)務(wù)知識和技能程度，結(jié)合實際工作需要，組織了財會知識、技術(shù)評定、電工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。2、加強檔案管理經(jīng)過4年多的運營管理，人員更替之后，xx公司的檔案管理顯得比擬混亂，特別是電子檔案的管理，由于局部人員是從其他公司調(diào)入，沒有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，xx年x月，xx公司人力資部對現(xiàn)有人員檔案進(jìn)展了梳理和規(guī)整，并按照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對電子檔案進(jìn)展了修改和細(xì)化，方便今后引入軟件進(jìn)展檔案管理。3、嚴(yán)格加班管理xxxx年，國家實行新的休假制度，上半年共有5個月涉及到法定假日的加班，根據(jù)集團公司人力資部的要求，xx公司設(shè)定了加班申報表及明細(xì)表，因工作需要加班的情況申報明細(xì)到人，嚴(yán)格加班管理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計入加班。并對日?？记诠芾砑右詷?biāo)準(zhǔn)，同時做好檢查工作。4、簽訂勞動合同xxxx年恰逢新《勞動合同法》開場施行，新法的條款和內(nèi)容社會各界理解不一，而xx公司原有合同在xxxx年x月31日全部到期，在這種不利情況下，xx公司根據(jù)集團公司的指導(dǎo)和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工及時簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運營做好根底工作。人事專員工作總結(jié)篇6光陰荏苒，20xx年已經(jīng)完畢，20xx年的旅程都行進(jìn)了兩個月，我從公司組建開場到如今，被任命為人事行政部負(fù)責(zé)人，工作的開展在領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助，做好了各部門起碼的后勤效勞工作，但縱觀全局，我想不光領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，我自己也覺得我只能算是把后勤做“團妥”了吧。行政工作看似簡單，但其實是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、、租花、發(fā)快件、印制名片、訂票、養(yǎng)金魚、簡單的設(shè)備、電腦維修，大到結(jié)算審核、辦理報銷、就辦公家具協(xié)商價格、比照各商家辦公用品價格，擇優(yōu)惠進(jìn)展采購及對其領(lǐng)用情況進(jìn)展備案……人事工作看似做得很少，但其實事無巨細(xì)，招聘海報，發(fā)布、刷新網(wǎng)站職位排名，聯(lián)絡(luò)學(xué)校、招場，員工入離任面談，員工轉(zhuǎn)正，員工病休假……無論行政還是人事工作，每一項我都曾經(jīng)想盡全力把它完成得最好，但正如領(lǐng)導(dǎo)所說，我的才能有限，作為行政人事部的經(jīng)理，我沒有充分認(rèn)識到自己是一個管理者。工作的完成是對責(zé)任心的考驗，但更是對工作才能和管理程度的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，才是作為行政人事部經(jīng)理應(yīng)該考慮的。我自認(rèn)為只要自己抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作就是好員工，但要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊，不光需要一個好的領(lǐng)頭兵，更需要一個統(tǒng)籌兼顧的部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能讓部門各員工的潛力調(diào)動起來，讓團隊更高效地運轉(zhuǎn)。這一點，還有與上下級的相處方式和處事技巧，在20xx年工作中，我希望自己能改良。針對這五個月的工作，也有許多的缺乏和需要改善之處，下面，就各方面作出總結(jié)及方案。一、標(biāo)準(zhǔn)招聘流程，及時完成招聘任務(wù)。從公司開業(yè)到至今，現(xiàn)有員工55名，而這些與公司要求的部門配置還有差距，從人才的數(shù)量和質(zhì)量來說，去年5個月的招聘是沒有有效完成任務(wù)的。對于原因作出簡單分析^p：1、公司開業(yè)初期，不具備競爭實力，作為90后的求職主力軍，求職時會以公司實力和經(jīng)營時長來作出最直接選擇。2、公司交通不便，給招聘帶來直接影響。3、人事經(jīng)理及專員對工作的開展，沒有詳細(xì)到位，缺乏技巧、以及規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)。20xx改良措施：1、根據(jù)公司開展需要，及時掌握業(yè)務(wù)開展對人員的需求，標(biāo)準(zhǔn)招聘流程，制定有效的人員供給、配制方案。(要求：人事部門每月定期與各部門召開會議，理解各部門人員需求及異動狀況。)2、根據(jù)工作需要和員工特長進(jìn)展人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，降低人員流失率。(要求：人事經(jīng)理及專員做好入職員工入離任面談及試用期面談，催促各部門做好試用期考核)3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇有效的招聘渠道。(要求：擺正觀念，人員裝備不達(dá)標(biāo)產(chǎn)生的損失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于招聘節(jié)省的費用。擴大渠道及招聘費用的有效支出，利用各網(wǎng)站排名來獲得更高的關(guān)注度及簡歷投放率)4、加大推行內(nèi)部推薦的獎勵制度。從人員穩(wěn)定性上來講，內(nèi)薦人員在一定程度上質(zhì)量優(yōu)秀，穩(wěn)定性強，而且推薦過來的人員與推薦人都有比擬心理，從而能實現(xiàn)兩者競爭的目的。(要求：加大內(nèi)薦的宣傳力度，給予推薦人短期直接的獎勵。)5、針對公司業(yè)務(wù)的特性，招聘注重數(shù)量的同時，員工質(zhì)量需要得到保證。(要求：組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展面試方法的培訓(xùn)，強調(diào)各部門面試時，對面試人員的性格和才能進(jìn)展詳細(xì)的理解，由面試官的口惹懸河，改為讓面試者主動開講，以初步探測面試人員的表達(dá)和邏輯思維才能;同時，人事部作好面試人員的背景調(diào)查工作，以利于各部門錄取時作出最優(yōu)的選擇。)二、培訓(xùn)20xx年的培訓(xùn)工作，在人事工作當(dāng)中是最薄弱環(huán)節(jié)，人事部只進(jìn)展了新員工入職培訓(xùn)，管理制度的培訓(xùn)。20xx年，要制定公司培訓(xùn)框架，分三局部：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)。實行員工和中層以上管理層的全員培訓(xùn)，并內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為進(jìn)步員工業(yè)務(wù)才能、管理才能和職業(yè)素養(yǎng)打下根底。(要求：人事部裝備優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)專員一名)三、績效考核20xx年的績效考核工作，流于了形式。20xx年，要求人事部制訂詳細(xì)的崗位職責(zé)說明書，根據(jù)崗位的職責(zé)作出績效考核方案，將績效考核結(jié)果進(jìn)展核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶。(要求：進(jìn)展績效獎金的合理分配，讓績效考核變成真正考核員工工作才能的根據(jù)。)四、企業(yè)文化的建立20xx年，企業(yè)文化的建立，難以表達(dá)，雖然曾被要求，但確感無從下手。20xx年，從以下方面作出嘗試和理論，以增強員工對公司的認(rèn)同感和員工的向心力。1、開展全員讀書活動，并定期舉辦主題企業(yè)內(nèi)刊，鼓勵全員勇于表達(dá)自己思想，使公司成為有文化有內(nèi)涵的學(xué)習(xí)型的組織。2、監(jiān)視、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。3、定時每月由領(lǐng)導(dǎo)召開員工大會，表彰優(yōu)秀，提出問題，作出每月總結(jié)方案工作。月度、季度、年度優(yōu)秀員工獎勵方案的落實。4、給予員工暢通的內(nèi)部渠道，為員工與公司提供溝通交流的平臺，聽取員工建議及意見，全面理解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改良管理措施，制度公司管理方針提供根據(jù)。5、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進(jìn)展體育活動比賽和拓展訓(xùn)練，并就活動內(nèi)容舉辦圖文并茂的展覽?；顒拥拈_展不僅讓員工能鍛煉身體，也能提升員工活力，進(jìn)步團隊凝聚力，以到達(dá)強化活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。(要求：公司裝備高端相機，以記錄每一個重要環(huán)節(jié))6、每月為過生日員工(或結(jié)婚、生子員工)發(fā)放禮品(或禮金)，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心傳達(dá)給每一位員工，從而進(jìn)步員工滿意度和歸屬感。7、制訂公司員工福利根本標(biāo)準(zhǔn)，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放;市場部員工咽喉保健藥品的發(fā)放;中秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。8、嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營造良好的辦公環(huán)境和秩序。五、加強員工關(guān)系管理。1、員工全員入職即簽試用期合同，完善正式勞動合同管理。簽訂勞動合同前，把所有不確定因素在入職時確定下來，防止后續(xù)承諾與合同條件不對等;完善員工福利體系，為員工購置社保、意外團體險等。2、加強員工人事檔案的管理工作，標(biāo)準(zhǔn)員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善人員信息，(是否有必要建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》)，積極配合相關(guān)部門對人事檔案、信息進(jìn)展登記和查詢。3、建立員工《離任面談制度》，對離任員工，進(jìn)展認(rèn)真的離任面談，詳細(xì)記錄，認(rèn)真聽取離任原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，以通過離任面談獲取對改良公司管理制度有參考價值的信息。以上細(xì)節(jié)是20xx年作為我應(yīng)該去努力做好的局部，也有待細(xì)化和詳細(xì)理論和執(zhí)行。最后，還是感謝領(lǐng)導(dǎo)給我以足夠的信任，給我這個職務(wù)，感謝你在這一年來對我工作的指導(dǎo)和包容?！霸谄湮恢\其職”，雖然我還有很多經(jīng)歷上的缺乏和才能上的欠缺，但勤能補拙，只要我更多份用心，轉(zhuǎn)換好思維，加上自己的不懈努力，相信自己一定能做得更好!人事專員工作總結(jié)篇7時間如梭，不知不覺20xx即將過去，新的一年即將到來。進(jìn)入公司已九月有余，回首過去的工作時間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也不失一段不平凡的考驗和磨礪。以下是就入職以來的工作總結(jié)及xxxx年工作方案的兩局部分別總結(jié)如下：一、工作總結(jié)工作內(nèi)容1、行政事務(wù)：優(yōu)化員工膳食、車輛管理、油費控制、宿舍管理、辦公物資采購及控制費用、固定資產(chǎn)維護(hù)盤點、公司綠化等2、人事事務(wù)：績效統(tǒng)計、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡歷更新，挑選、通知安排面試等。作為行政專員，深知工作的繁瑣，小到打印、復(fù)印、、各類文件歸檔和保管，大到接待、會議、結(jié)算、車輛管理、固定資產(chǎn)添置、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)展備案。在完本錢職工作的同時也發(fā)現(xiàn)很多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面：1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美;2、由于車輛管理專業(yè)知識方面的欠缺，車輛管理一直沒有很好的進(jìn)步;3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中實在加以解決。工作效率雖有所進(jìn)步，但并非是最快的!接下來的個人中會根據(jù)以前工作中存在的缺乏，不斷改良，進(jìn)步自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!總的來說xxxx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的缺乏，但這一切的一切相信也會隨著xxxx年的到來而逝去。非常感謝公司可以給我一個學(xué)習(xí)與進(jìn)步的舞臺，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，和同事對我指導(dǎo)和幫助!讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，漸漸的提升自己的才能!二、xxxx年工作方案1、加強專業(yè)學(xué)習(xí)，豐富自己，拓寬知識面;本著實事求是原那么，做到上情下達(dá)、下情上報，及時理解部門員工的思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，第一時間將相關(guān)情況上報上級領(lǐng)導(dǎo);2、加強主動意識，進(jìn)步辦事的實效性;全面進(jìn)步執(zhí)行力度，抓決策落實;新的一年，新的挑戰(zhàn)，我將以更好的姿態(tài)和更敬業(yè)的工作態(tài)度，投入到公司行政管理的各項工作當(dāng)中，為公司整體目的實現(xiàn)，發(fā)揮行政應(yīng)有的作用，力爭xxxx年能獨立擔(dān)起行政管理的全面工作!最后，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予我指導(dǎo)性意見!人事專員工作總結(jié)篇820xx年轉(zhuǎn)眼已過，回憶這一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將xxxx年的工作總結(jié)如下：一、本年度工作回憶根據(jù)集團公司的規(guī)劃，在年初對xxxx工程以及xxxx工程的人力資方面的工作作出規(guī)劃。1、積極開拓新的招聘渠道，先后與xxxx學(xué)院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系;并與其中的xxxx所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后開展所需要的人力資方面打下了堅實的根底;2、因20xx年的用人需求比擬大，自今年xx月份就開場著手投入工作。截止xx月底，共招聘各類專業(yè)人員xxxx余人。其中建材部上崗xxxx人左右，機械部xxxx到崗培訓(xùn)人員xxxx多人;其余人員由于公司策略調(diào)整，暫時沒有到崗報道，已和學(xué)院老師溝通，推延上崗時間。3、培訓(xùn)方面：根據(jù)公司員工的實際情況和公司的開展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀開展、消防平安知識，效勞禮儀等培訓(xùn)，同時協(xié)助建材部辦公室做了人力資相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅實的根底。機械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進(jìn)展相關(guān)學(xué)習(xí)，人人都有參與的時機，既鍛煉了個人，又增強了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì)。二、存在的缺乏經(jīng)過一年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下獲得了很大的進(jìn)步，同時也存在著一些缺乏之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。1、制度化建立方面：人力資部作為公司人力資本戰(zhàn)略施行的第一部門，我部門在制度化建立方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項制度不完善，尤其表如今一些制度過于空泛，實際操作效果不理想。對于各子公司的管理標(biāo)準(zhǔn)不夠健全;2、人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會、校園招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘等。這些常規(guī)的招聘途徑可以實現(xiàn)公司根本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強、綜合素質(zhì)要求高的崗位，常規(guī)的招聘渠道往往無濟于事，這一方面還需要進(jìn)一步改善;3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深化，下一步的方案將是建立一個由高、中、基領(lǐng)導(dǎo)考聘于員工綜合考評相結(jié)合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉(zhuǎn)變;4、培訓(xùn)管理方面：培訓(xùn)工作由于剛剛起步，還沒有形成一定的制度，處于探究階段。機械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進(jìn)展了一段時間，員工表現(xiàn)相對積極。只是沒有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度，《xxxx》有云“令之以文，齊之以武”。有關(guān)培訓(xùn)工作我們?nèi)缃裰蛔龅降搅恕傲钪晕摹倍鴽]有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建立，努力做到培訓(xùn)與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的良好習(xí)慣;5、人力資部人員建立方面：人力資部在公司的組織架構(gòu)中是一個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調(diào)人員，素質(zhì)和專業(yè)相比照擬欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。人力資部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓(xùn)，對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及?？偨Y(jié)：目前我們部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓(xùn)等一些工作剛剛起步，同時如“績效考核、員工培訓(xùn)、招聘渠道的完善”等是一個系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改良、完善，不能一蹴而就。但我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們部門會凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資管理體系。為公司的開展招聘、培養(yǎng)、儲藏優(yōu)秀的人才!人事專員工作總結(jié)篇920xx年是公司成立的第一年，也是我正式上任以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克制困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在人事部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：1、人事制度改革是公司的一項重大舉措，我根據(jù)部署，入職后開場著手進(jìn)展人事制度改革的籌備工作。為很好地完成這次人事制度改革，在的帶著下，我們開場著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的局部規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，參照兄弟公司的改革方案，制定出實在可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識人事制度改革的必要性和重要意義，消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上承受改革。為到達(dá)改革的目的，充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵：一是實行全員聘用制，二是引入鼓勵機制，制定合理的內(nèi)局部配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的方法，人事部嚴(yán)格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。為充分表達(dá)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在隨即進(jìn)展召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到月底人事制度改革工作圓滿完畢，我公司實行全員聘用制。2、健全制度3、完善管理按照公司成立時制定的工作方案，繼續(xù)完善/各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。年末，我大局部職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我公司實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤方法》等。4、整理基建檔案。5、根底工作人事部完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人事部的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人事部將在現(xiàn)有根底上，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度、進(jìn)步政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。人事專員工作總結(jié)篇10在這段時間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參加了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標(biāo)修訂的會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時候我也在考慮。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步，并且通過兩個星期的時間，我對于集團六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點工作有一個大致的理解。人力資部是集團“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于集團的各部門的工作必需要有明晰地理解，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，但是真的很值得，因為每天我都可以學(xué)到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識到的。在剛進(jìn)xx就參加了新員工入職培訓(xùn)，對xx有了一定的理解，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和將來不再盲目。每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們理解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個公司有更全面的理解，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合、協(xié)作。一、工作內(nèi)容在這五個半月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項人事及日常行政工作。在這一過程中，我采用了看、問、學(xué)等方式，初步理解了公司辦公室人事專員的詳細(xì)業(yè)務(wù)知識，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識。首先總結(jié)一下我的所有詳細(xì)工作內(nèi)容：1。接應(yīng)聘者來電，給應(yīng)聘者進(jìn)展簡單初始，通過者送往各部門經(jīng)理處進(jìn)展復(fù)試；2。開試工單通知復(fù)試通過者試工，并做好登記；3。協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作；4。送文件至各級領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件；5。整理及保管補卡條、請假條；整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔；6。復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)，領(lǐng)辦公表格等；7。協(xié)助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離任手續(xù)；8。計算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門核對簽字；9。錄入月罰款單與獎勵單，錄入員工養(yǎng)老保險資料；10。制作20xx年全公司管理人員年休表；11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。二、收獲及體會我一直認(rèn)為在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的才能?！扒Ю镏?，始于足下，參加工作后我更加深化的深化體會到這句話的真正含義。大學(xué)期間的實習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在理論中理解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識讓我們受益匪淺，也翻開了視野，增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的根底?；叵肫鹱约旱倪@五個半月的工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。真的，第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會。“理論是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會的大環(huán)境的宏大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！眱蓚€月的實習(xí)時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷，也是從被當(dāng)成隱形人開場的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅持走過來就好了。我剛開場接觸的工作就是招聘，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點緊張也有點興奮。我們公司是以模具為主的，有很多有關(guān)模具的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種，時間久了有關(guān)模具的知識，聽的多了，問的多了，也自然就明白一些了。一直以來，我們都是依靠父母的收入，而有些人那么是大手大腳的花錢。也許工作以后，我們才能體會父母掙錢的來之不易。而且要開場有意識地培養(yǎng)自己的理財才能，試想一下假如剛畢業(yè)，工資程度普遍不高，除掉房租餐費和日常的開支，有時候寄點錢給父母補貼家用，常常所剩無幾，一不注意可能就入不敷出成為月光一族，通過，這次實習(xí)我深化理解了父母賺錢養(yǎng)家的不容易，再也不好意思為了個人的不必要的花銷向父母伸手要錢，因此我想到很多時候我們要合理支配我們手中來之不易的錢。同事相處踏上社會，我們與形形色色的人打交道。由于彼此存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時候同事不會像同學(xué)一樣對你噓寒問暖。而有些同事外表笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此踏出校門的我很多時候無法適應(yīng)。比方我們同一辦公室的同事，為了能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，背地里總是向領(lǐng)導(dǎo)搬弄是非，搞不正常關(guān)系。正因為如此辦公室的關(guān)系時常顯得有點冷淡，人與人之間的關(guān)系有時候顯得有點緊張，但是環(huán)境往往會影響一個人的工作態(tài)度。一個冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會毫無眷戀之情，有更好的時機他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點回去陪家人。而偶然的為同事搞一個生日party，生病時的輕輕一句慰問，都有助于營造一個齊樂融融的工作環(huán)境。在電視上不止一次的看到職場的險惡，辦公室里同事之間的是非，以我一個新人而言，我想我能做的就是“低頭多工作，抬頭少閑話”。且通過這次的實習(xí)是我更加認(rèn)識到大學(xué)同學(xué)之間的關(guān)系是多么的珍貴。三、總結(jié)我是學(xué)商務(wù)管理的，在書本上學(xué)過很多套經(jīng)典理論，似乎很能說服人，但從未付諸理論過，也許等到真正工作時，才會體會到難度有多大。雖然這次實習(xí)的時間不是很長，但我確實從一個學(xué)生開場漸漸的轉(zhuǎn)變，思想上也是。非常感謝和我一起工作的同事們，他們給我留下都是友好和真誠的回憶。我們在老師那里或書本上看到過很多精彩的知識，似乎很容易，又覺得很難，總不喜歡鉆研進(jìn)去。也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己才能的欠缺和知識}的匱乏。實習(xí)這五個半月期間，我拓寬了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)歷，為將來自己走向工作崗位之路做準(zhǔn)備。實習(xí)中我也會遇到挫折，遇到挫折時，我會從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，面對挫折。我常想一句古話“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。”遇到挫折時我會進(jìn)展冷靜分析^p，從客觀、主觀、目的、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補救措施。樹立一個辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度，我會提醒自己正是挫折和教訓(xùn)才使人變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。我學(xué)會了自我寬慰，嘗試容忍挫折，做到心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強。我學(xué)著化壓力為動力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭取成功，從而讓自己目光面向?qū)?。無論怎樣，能來這里實習(xí)，我覺得對我以后的從業(yè)生涯很有幫助，感到自己很幸運。每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。“假如你不想讓自己在緊急的時候手忙腳亂，就要養(yǎng)成講究條理性的好習(xí)慣?！白鍪裁词虑槎家袟l理，”這是我剛進(jìn)辦公室時一位領(lǐng)導(dǎo)教給我的，我意識到我的肩上開場扛著責(zé)任，凡事得慎重小心，否那么對不起關(guān)心自己的人們。人事專員工作總結(jié)篇1120xx年人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教誨、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表此刻透過加強迫度化管理，全面提升了管理程度，增強了員工凝聚力和用心開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目的及部門的各項工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個人工作分工明細(xì)，作為定位于效勞型的公司，加強效勞意識，進(jìn)步效勞質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作那么，嚴(yán)于律己，作好表率，同時在管理中表達(dá)“細(xì)、實”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：一、標(biāo)準(zhǔn)招聘流程，及時完成招聘任務(wù)1、根據(jù)公司開展需要，及時掌握業(yè)務(wù)開展對人員的需求，標(biāo)準(zhǔn)招聘流程，制定有效的人員供給、配制方案。自今年x月到目前，共有效招聘xx人。2、根據(jù)工作需要和員工特長進(jìn)展人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工xx人。3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有必須的流動性，選取經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘本錢。全年招聘費用共計xx元。二、制定公司培訓(xùn)框架管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三局部：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下根底。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下根底。1、針對今年新入司人員眾多，人事部結(jié)合公司詳細(xì)狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工xx余場，培訓(xùn)xx人。2、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《xxxx》，共安排xx場，參加人數(shù)共計xx人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)xx人次，培訓(xùn)資料包括《超級客戶效勞》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。3、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，人事部負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。4、監(jiān)視、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底1、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了根底，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，用心尋找解決方法。2、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)展核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。3、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，透過考核對不貼合公司要求、違背公司紀(jì)律的局部員工進(jìn)展了處分，其中辭退xx人，罰款x人，人事警告x人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計x次。將x名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。4、著手20xx年度優(yōu)秀員工的評選活動，設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)、評選方法及鼓勵措施。5、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)展各部門梯隊人員建立，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資管理常抓不懈的重點工作。四、用心進(jìn)展企業(yè)文化建立，加強公司內(nèi)部渠道暢通，進(jìn)步員工滿意度1、成功舉辦公司成立一周年慶典，透過慶典員工明晰地看到公司飛速開展的軌跡和將來開展藍(lán)圖，對員工起到了極大的鼓舞和鼓勵作用。2、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司帶給溝通交流的平臺，為公司決策層帶給了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。3、進(jìn)展《xx年度員工滿意度調(diào)查》，全面理解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改善管理措施，制度公司管理方針帶給根據(jù)。4、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進(jìn)展拓展訓(xùn)練，并就活動資料舉辦兩次圖文并茂的.展覽，進(jìn)步團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。5、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心傳達(dá)給每一位員工。進(jìn)步員工滿意度和歸屬感。五、加強員工關(guān)系管理，完善員工福利體系為下一步制訂全面合理的鼓勵措加強員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，施打下根底。施打下根底。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系根本構(gòu)成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放;夏季降溫品的采購。人事專員工作總結(jié)篇12今年，我通過人才招聘，在xx公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司人事專員的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門、專業(yè)并不非常對口，且沒有任何工作經(jīng)歷大學(xué)生來講，一切都是生疏而新穎的。工作中，我一直虛心請教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進(jìn)展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。現(xiàn)就近一年來的工作情況做一個總結(jié)。一、制定并落實相關(guān)人事管理制度初到公司，適逢構(gòu)造重組，xx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司開展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我可以盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是的統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為根據(jù)，及時為員工飯卡進(jìn)展充值，為大家做好后勤保障工作。二、歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)開展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我可以做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。三、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的詳細(xì)政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作才能的信任和考驗。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常通過現(xiàn)場請教辦事員的方式學(xué)習(xí)進(jìn)步，得以進(jìn)一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并純熟地完成社會保險、住房公積金和人才這三局部人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。四、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部有針對性地、合理地進(jìn)展了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原那么，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我可以做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)展認(rèn)真的挑選，對每一位有時機前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。作為人事專員，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序開展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷進(jìn)步自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的時機，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，在業(yè)余時間擅長發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。人事專員工作總結(jié)篇13光陰荏苒，進(jìn)入xxx大家庭已經(jīng)有六個多月的時間。作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，首先感謝xx為我提供了這個學(xué)習(xí)的時機和開展的平臺，讓我在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下化蛹為蝶，實現(xiàn)了從學(xué)生到職場新人的蛻變，并且在工作心態(tài)和工作才能上都有了一定的改善和提升。一、工作綜述20xx年x月x日至x月x日，我擔(dān)任人事行政助理一職，主要負(fù)責(zé)行政方面的工作，包括辦公環(huán)境管理、辦公用品管理、圖書管理、公文管理、考勤管理、福利用品管理、社保/公積金辦理、證照管理等。1個多月的歷練使我對行政工作的靈魂——形成標(biāo)準(zhǔn)化工作流程有了更深的理解和體會；使我在員工活動的籌劃和操辦中有了打破性的嘗試；使我對自己有了更明晰的認(rèn)識和定位。20xx年x月x日至今，我平調(diào)為人事專員一職，主要負(fù)責(zé)人事方面的工作，包括招聘與錄用、培訓(xùn)管理、績效管理、員工福利管理、勞動關(guān)系管理等。通過這個平臺，校園時期關(guān)于人力資管理的理論知識得以理論，人力資管理實操性工作得以積累，讓我真正體會到人事工作在企業(yè)管理中的重要性，也使我真正體會到人事工作的無限樂趣與魅力。寄寓著興趣與熱忱，無論是招聘工作，還是日常事務(wù)性人事工作，都使我在磕碰中不斷地成長和堅決。由于工作經(jīng)歷的匱乏，六大模塊的實戰(zhàn)經(jīng)歷急需充實和完善，為此，在20xx年即將完畢之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)歷和缺乏，以便今后更好地開展工作。二、工作總結(jié)回憶20xx，無論在行政工作上，還是在人事工作上，都實現(xiàn)了一次量的飛躍，一切都是從零開場，但“有志者事竟成”，希望在20xx年，通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自身的努力，能在工作上實現(xiàn)一次質(zhì)的打破，不斷進(jìn)步，實現(xiàn)自我價值，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：〔一〕招聘與錄用1、理論指導(dǎo)理論，并進(jìn)展流程梳理在招聘工作中，始終堅持以理論指導(dǎo)理論為原那么，在職業(yè)生涯探究初期，先通過理論知識的轉(zhuǎn)化，逐步推進(jìn)招聘工作，主要的招聘流程是：1、需求確認(rèn)；2、職位分析^p；3、發(fā)布招聘信息；4、選擇招聘渠道；5、預(yù)約面試；6、面試或筆試；7、復(fù)試；8、背景調(diào)查；9、錄用決策；10、招聘總結(jié)。通過對書本知識的運用，從中發(fā)現(xiàn)理論與理論的差距，根據(jù)公司現(xiàn)狀和自身才能進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，雖然每一步驟都沒有做到精湛，但這也正是將來進(jìn)步的方向。通過對公司既有流程的梳理，也使我在明晰工作流程的過程中，發(fā)現(xiàn)了招聘工作中尚存的缺乏，如招聘過程的勞資風(fēng)險防范問題。結(jié)合20xx年x月份參加的《新勞資法在企業(yè)管理中的運用》培訓(xùn)課程內(nèi)容，我對招聘工作流程進(jìn)展了重新梳理，就招聘工作中的風(fēng)險防范問題形成了總結(jié)性報告，并形成了相關(guān)文件，如《員工信息登記表》、《職位申請表》、《資料提交確認(rèn)單》等。2、觀察考慮與總結(jié)，在細(xì)節(jié)中求轉(zhuǎn)變在日常的招聘工作中，信息刷新、簡歷挑選、預(yù)約面試等重復(fù)性工作很容易讓人陷入無限的循環(huán)當(dāng)中，在招聘頂峰期更是如此。對于長期的招聘效果不佳問題，雖然有過氣餒與困頓，但通過自身的考慮與總結(jié)，我也從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)了一些問題，如預(yù)約話術(shù)、面試接待、面試技巧、面試時間等，并將這些小問題列入工作總結(jié)中，集小流成大水，相信日常工作細(xì)節(jié)的完善和改良將指導(dǎo)將來招聘工作的優(yōu)化。3、及時反應(yīng)與總結(jié)，從外界汲取經(jīng)歷自x月份開場，開場定期做月度招聘工作總結(jié)，通過對招聘工作的梳理和回憶，使部門招聘工作有了一定的進(jìn)步和改變：〔1〕面試到場率的控制。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，不同崗位的面試到場率不同，而且面試預(yù)約量將影響面試到場率。因此，自5月份開場，對普工崗位的面試邀約量進(jìn)展了調(diào)整，每天面試邀約量不少于10人，每個時間點的面試人數(shù)不少于2人，以此控制最終的招聘完成率。〔2〕招聘網(wǎng)站的維護(hù)優(yōu)化。通過對簡歷刷新時間、渠道針對性的調(diào)查、歷史信息的清理、網(wǎng)站工具的使用等，實現(xiàn)網(wǎng)站使用率的提升和渠道管理科學(xué)性優(yōu)化?！?〕換位思維。招聘工作很大程度上是一份銷售工作，銷售公司形象、品牌、信譽等，而銷售工作的靈魂就是換位考慮，站在消費者的角度考慮需求，然后針對需求研發(fā)產(chǎn)品并銷售產(chǎn)品。對于招聘工作亦是如此。招聘工作中需要考慮的問題：a、應(yīng)聘者的應(yīng)聘習(xí)慣是什么？b、應(yīng)聘者的需求是什么？〔渴望找到什么樣的工作？〕c、應(yīng)聘者可以承受什么？不可以承受什么？〔以此躲避招聘人員不必要的操作行為〕通過對應(yīng)聘者的考慮，我對招聘信息刷新時間進(jìn)展了跟蹤性的統(tǒng)計，對招聘網(wǎng)站進(jìn)展了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對招聘渠道進(jìn)展了拓寬?！?〕市場分析^p。20xx年x月份，通過對在招崗位的市場人才狀況進(jìn)展調(diào)查和訪問后，對我司的在招崗位任職資格進(jìn)展了調(diào)整并提出了合理性的建議，得到了用人部門的贊同，緩解了在招崗位的人才壓力。〔二〕員工福利管理員工福利管理方面，主要包括兩大業(yè)務(wù)——社保業(yè)務(wù)和公積金業(yè)務(wù)，通過幾個月的外勤辦理，使我不斷接觸到各種業(yè)務(wù)辦理的詳細(xì)流程，拓寬了勞資方面的知識，也積累了一定的實操經(jīng)歷，詳細(xì)包括：1、社保業(yè)務(wù)〔1〕社保備案〔2〕員工醫(yī)?？I(lǐng)取〔3〕個人關(guān)鍵信息變更〔4〕失業(yè)金的申請〔5〕社保明細(xì)查詢〔6〕證照年審2、公積金業(yè)務(wù)〔1〕公積金匯繳/封存〔2〕公積金轉(zhuǎn)移〔3〕公積金提取〔4〕公積金對賬簿的領(lǐng)取〔5〕公積金年度調(diào)整〔6〕公積金單位信息變更辦理〔三〕勞動關(guān)系管理勞動關(guān)系管理，主要包括入離任手續(xù)辦理、人事檔案管理、勞動合同管理、獎懲管理等，通過對日常人事工作的操作，使我變得更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、警覺，也使我更加深化地體會到人事工作的重要性和關(guān)鍵性。如員工入職時未及時提交《離任證明》，可能造成員工上一家公司對我司債務(wù)的追討，而這往往只是入職辦理的一個細(xì)節(jié)，很容易被忽略，假如不及時發(fā)現(xiàn)和意識到其重要性，將會給公司帶來不必要的糾紛。為此，在20xx年x月至x月期間，我對公司的勞資風(fēng)險進(jìn)展了一次排查，詳細(xì)包括：1、勞動合同局部通過對勞動合同進(jìn)展排查，檢查出公司未及時續(xù)約的合同3份，并及時按照公司流程進(jìn)展合同續(xù)約，躲避了勞資風(fēng)險。另外，對公司的勞動合同體系進(jìn)展了完善，制定了新的《勞動合同》、《勞動合同變更協(xié)議》、《實習(xí)/兼職協(xié)議》、《勞動合同簽收表》等。2、人事檔案局部通過對人事檔案的重新分類、統(tǒng)計、整理、排序，形成了初步的人事檔案管理方案和思路，但人事檔案管理制度還有待制定。但在人事檔案的整理當(dāng)中，也使我體會到人事工作很多時候都是一個糾錯、避錯、清理的過程，糾正過往的錯誤，防止日后的錯誤，最終清理歷史遺留的問題。所以，對于人事日常事務(wù)性工作，必須積于當(dāng)下，在當(dāng)下躲避錯誤，才能正在的預(yù)防勞資風(fēng)____生。〔四〕績效管理績效管理工作主要包括績效通知、績效施行的跟進(jìn)、績效反應(yīng)與搜集等，通過對部門績效的搜集匯總，發(fā)現(xiàn)公司的績效目前只是流于形式，而且績效結(jié)果沒有運用到工作中，起不到績效指導(dǎo)的作用。由于工作經(jīng)歷有限，這個問題需要在日后隨著經(jīng)歷的積累，從中總結(jié)出合適公司現(xiàn)狀的績效考核方式、方法。由于公司成立較早，且后期成立了子公司的問題，出現(xiàn)了公司績效考核表格混亂的問題，它在一定程度上將產(chǎn)生勞資風(fēng)險。為此，我對各公司各部門的績效表格進(jìn)展了梳理和標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了績效考核工作的統(tǒng)一性操作。〔五〕培訓(xùn)管理20xx年的培訓(xùn)工作以外訓(xùn)為主，我主要負(fù)責(zé)協(xié)助外訓(xùn)工作的開展，如外訓(xùn)通知、外訓(xùn)協(xié)議簽訂、外訓(xùn)資料搜集、外訓(xùn)效果反應(yīng)等，并建立了《培訓(xùn)管理臺賬》統(tǒng)一管理。〔六〕其別人事行政工作1、員工活動〔1〕20xx年x月x日，打破往年生日會慣例，制作開場視頻、PPT，設(shè)置了主題與游戲，改變以往死板的生日會通知風(fēng)格，組織了一場有主題、有目的的生日晚會，得到了上級與同事的表揚與肯定?！?〕20xx年x月，組織員工唱K活動，從通知到執(zhí)行，從拍照到上墻，都是自己獨立完成，通過活動迅速與同事獲得了友好聯(lián)絡(luò)，并且在活動中起到了協(xié)調(diào)作用。〔3〕20xx年x月x日，組織了一場有主題、有游戲、有節(jié)目的唱k活動——xxx好聲音，通過簡單有趣的分組方式、小游戲，讓員工在愉悅的氣氛中PK與學(xué)習(xí)。雖然活動準(zhǔn)備時間比擬倉促，但通知、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備等工作都及時形成了方案，落實到人，促進(jìn)了活動的有序開展。2、文化墻更新20xx年x月，以“x月x日讀書日”為主題，設(shè)計了公司文化墻，完成了上級的要求——不僅有文字有圖片，而且要有創(chuàng)新有企業(yè)文化。通過舊物利用，將報紙做成書本天窗；通過彩印裁剪，將圖片文字立體化、活潑化；通過讀書日的宣傳，融入公司企業(yè)文化“進(jìn)步”。因此也得到了上級的表揚。2、蓋章流程優(yōu)化由于公司人事變動導(dǎo)致蓋章流程繁瑣、復(fù)雜、耗時，為此，我撰寫了一份《人力開展部用章受權(quán)申請書》，將行政人事的日常事務(wù)性蓋章工作全部統(tǒng)計在一起，呈報董事會審批，防止了每次蓋章都要請示的狀況。并且就領(lǐng)導(dǎo)簽名一事，提出了刻私章受權(quán)使用的想法，得到了上級的表揚和肯定。3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情幫領(lǐng)導(dǎo)辦理往來港澳商務(wù)備案、護(hù)照辦理等工作，使我對相關(guān)業(yè)務(wù)流程有了一定理解，并具備了一定的操作才能?！财摺称髽I(yè)自轉(zhuǎn)智慧系統(tǒng)1、落地委日常事務(wù)性工作在落地委擔(dān)任秘書長一職，主要負(fù)責(zé)落地委各種文稿的擬定、任務(wù)通知與跟進(jìn)、工程推進(jìn)、活動組織與協(xié)調(diào)等。定期完成落地委會議紀(jì)要，提交落地委會議提案，跟進(jìn)分委工作完成情況，反應(yīng)員工意見，幫扶工程落地工作的推進(jìn)。通過在落地委的學(xué)習(xí)，使我有了一個讓公文寫作才能得到持續(xù)性鍛煉的時機，并且培訓(xùn)了我的效勞意識和合作意識。并且通過對行政公文管理工作的復(fù)制，建立了《落地委文號管理表》，統(tǒng)一管理落地委公文。2、20xx年x月x日xx落地啟動儀式到xx幫扶啟動，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和帶動。3、20xx年x月x日落地啟動大會主要負(fù)責(zé)接待組工作，并負(fù)責(zé)活動的協(xié)調(diào)和通知。并且?guī)е鴪F隊學(xué)習(xí)舞蹈，提出優(yōu)化建議，實現(xiàn)合作共贏。4、20xx年x月x日第一期落地成果展示大會主要負(fù)責(zé)頒獎儀式的準(zhǔn)備、組織，并做好會中協(xié)調(diào)。5、參觀學(xué)習(xí)〔1〕20xx年x月x日參觀千葉松；〔2〕20xx年x月x日觀摩xx空間啟動大會；〔3〕20xx年x月x日參觀xx。三、工作中的缺乏和20xx年的方案〔一〕提升招聘業(yè)務(wù)才能，進(jìn)步招聘完成率〔學(xué)習(xí)、培訓(xùn)〕1、學(xué)習(xí)：參加招聘方面的培訓(xùn)，閱讀招聘相關(guān)的書籍只有通過不斷地充電與學(xué)習(xí)，才能不斷地拓展自己的知識面和視野，撥開工作迷霧，迎接成功的曙光。為此，我方案在20xx年參加招聘方面的培訓(xùn)課程至少1次，通過培訓(xùn)總結(jié)自身在招聘方面的缺乏；閱讀招聘相關(guān)的書籍至少12本，文章至少30篇。2、招聘跟蹤：將每一個入職員工作為研究個案，從中分析^p招聘誤差這是在12月份的培訓(xùn)課程中收獲的一點，通過對應(yīng)聘者的跟蹤，從其初試、復(fù)試、試用期的綜合表現(xiàn)，回憶、分析^p、總結(jié)自己在招聘面試過程中的判斷誤差，并且總結(jié)出應(yīng)聘者的言行舉止背后代表的心理活動和真實情況，通過漸漸地、不斷地總結(jié)，才能真正積累成招聘面試的經(jīng)歷和感覺，減少判斷誤差。3、步驟精細(xì)：將招聘工作的每一流程和環(huán)節(jié)都做優(yōu)化，逐步完善招聘體系在每一個環(huán)節(jié)中，都有很多關(guān)鍵性的步驟和細(xì)節(jié)，決定著面試的最終效果。通過不斷考慮和總結(jié)完善，形成完好的、詳細(xì)的、可操作性強的xx招聘體系，真正實現(xiàn)招聘工作高效運作。為此，前期可以通過流程梳理的方式切入，中期做定期檢查和修整，后期將所有的經(jīng)歷和材料匯總起來，形成一個體系。4、統(tǒng)籌才能：具有前瞻性，設(shè)定目的xx經(jīng)典的PDCA理論，提醒了方案的重要性。為此，招聘工作也是一個PDCA的過程，在招聘工作開展前期，需要有一個目的指導(dǎo)行動，而且要實現(xiàn)工作前瞻性，提早預(yù)期將來工作，防止達(dá)不到招聘效果。5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：所有的過程完善都將經(jīng)歷數(shù)據(jù)統(tǒng)計的過程在招聘工作中，招聘效果的考量、分析^p、優(yōu)化，都積于日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，例如在什么時間段刷新招聘信息會得到的投遞效果？就需要通過長期的觀察去總結(jié)規(guī)律，最終運用規(guī)律?！捕呈煜趧佑霉は嚓P(guān)的法律法規(guī)20xx年8月底的勞資培訓(xùn)是本年度受益最深、收獲的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，我理解到人事工作許多微妙的細(xì)節(jié)性問題都隱藏著勞資風(fēng)險，我也理解到優(yōu)秀的HR會用什么方法去化險為夷，這其中都是學(xué)問與哲學(xué)，蘊含著很多道理和意義，這也是人事工作的價值所在——為公司解決問題。為此，我方案在20xx年，熟讀公司新購的勞資法規(guī)書，熟記勞動用工法規(guī)條例，通過學(xué)習(xí)強化勞資防范意識，豐富勞資風(fēng)險控制經(jīng)歷，進(jìn)步勞資管理工作?！踩呈熘菊鲁毯凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)由于公司歷年資料比擬混亂，沒有統(tǒng)一管理，如今的人事工作常常陷入“遇事就處理，不遇事就不知情”的怪圈。作為