《華為戰(zhàn)略解碼 從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng)》讀書筆記思維導圖

思維導圖PPT模板《華為戰(zhàn)略解碼從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng)》最新版讀書筆記，下載可以直接修改戰(zhàn)略管理企業(yè)組織華為業(yè)務能力執(zhí)行成長第章機會解碼公司客戶發(fā)展個人方向流程設計本書關鍵字分析思維導圖01內容簡介第2章行動要求：領導力是根本，價值觀是...第4章創(chuàng)新焦點：用創(chuàng)新滿足未來業(yè)務組合...第1章戰(zhàn)略成長：華為的成功源于它的管理...第3章市場洞察：從差距分析與市場中尋找...第5章業(yè)務設計：明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的...目錄030502040607第6章戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略有效分解到組織與...第8章執(zhí)行督導：有效監(jiān)控過程，強化執(zhí)行...第7章組織保障：完善組織能力，提升戰(zhàn)略...參考文獻目錄0908010內容摘要華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功。從成立到邁入世界百強的發(fā)展歷程中，華為公司在每個重大的歷史關口都面臨了技術方向的戰(zhàn)略選擇問題，在這樣的時刻，華為公司都是從長計議，以終為始地思考問題，從而看到了更大的成長空間，做出了正確的選擇，造就了今天的華為公司。完善的戰(zhàn)略管理體系不僅讓華為在全球商業(yè)競爭中脫穎而出，也為國內其他企業(yè)提供了良好的學習藍本。本書從戰(zhàn)略成長、行動要求、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、戰(zhàn)略解碼、組織保障、執(zhí)行督導八個方面系統(tǒng)闡述了華為戰(zhàn)略管理的內在奧秘與方法論，同時結合具體案例與場景，為讀者提供了一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地的全流程操作指南。本書可為尋求變革與戰(zhàn)略成長的企業(yè)家與管理者提供參考指引。內容簡介華為戰(zhàn)略管理的特點包括三個方面：一是強調機會驅動公司發(fā)展；二是堅持壓強原則；三是抓住產業(yè)調整期，奠定長期增長格局。第1章戰(zhàn)略成長：華為的成功源于它的管理...（1）從戰(zhàn)略內容視角看，戰(zhàn)略要堅持“有所為”與“有所不為”。1.1理解企業(yè)戰(zhàn)略管理1.2華為的四次戰(zhàn)略轉型1.3華為的成功贏在戰(zhàn)略1.4華為戰(zhàn)略管理方法第1章戰(zhàn)略成長：華為的成功源于它的管理...第2章行動要求：領導力是根本，價值觀是...（3）從參與范圍視角看，企業(yè)除了有自上而下的戰(zhàn)略，也要有自下而上的戰(zhàn)略。2.1領導力與戰(zhàn)略管理2.2華為領導力模型2.3價值觀與戰(zhàn)略管理2.4華為核心價值觀2.5確定戰(zhàn)略意圖12345第2章行動要求：領導力是根本，價值觀是...第3章市場洞察：從差距分析與市場中尋找...華為戰(zhàn)略管理的特點，我們可以總結為“方向大致正確，組織充滿活力”。3.1分析差距3.2分析行業(yè)機會與市場需求3.3比較競爭對手與企業(yè)自身3.4把握戰(zhàn)略機會第3章市場洞察：從差距分析與市場中尋找...第4章創(chuàng)新焦點：用創(chuàng)新滿足未來業(yè)務組合...華為整個戰(zhàn)略管理過程分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估這四個大的步驟，整個過程叫作DSTE流程，這是華為公司十七大流程之一。4.1定義業(yè)務類型4.2設計未來業(yè)務組合4.3明晰企業(yè)創(chuàng)新模式4.4創(chuàng)新驅動持續(xù)成長第4章創(chuàng)新焦點：用創(chuàng)新滿足未來業(yè)務組合...第5章業(yè)務設計：明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的...（2）從動態(tài)變化視角看，企業(yè)要做好隨時進行戰(zhàn)略調整的準備。5.1確定目標客戶5.2傳遞價值主張5.3明確價值獲取方式5.4選擇經(jīng)營范圍5.5構建戰(zhàn)略控制點5.6做好風險管理010302040506第5章業(yè)務設計：明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的...第6章戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略有效分解到組織與...（4）從企業(yè)生命周期視角看，企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略關注點是不一樣的。6.1戰(zhàn)略解碼的原則與工具6.2設計組織KPI的集合6.3戰(zhàn)略解碼到各個部門6.4組織績效分解到個人6.5戰(zhàn)略解碼的實踐挑戰(zhàn)12345第6章戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略有效分解到組織與...第7章組織保障：完善組織能力，提升戰(zhàn)略...機會差距不是通過提升執(zhí)行能力等來解決的，它需要更新業(yè)務設計，包括重新選擇客戶、開發(fā)新的產品、更新組織能力等。7.1建立支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的正式組織7.2人力資本助推戰(zhàn)略實現(xiàn)7.3圍繞業(yè)務構建干部能力7.4用氛圍與激勵提升組織執(zhí)行力第7章組織保障：完善組織能力，提升戰(zhàn)略...第8章執(zhí)行督導：有效監(jiān)控過程，強化執(zhí)行...領導力就是指正確地規(guī)劃個人或組織發(fā)展方向，有針對性地整合相關資源，并且積極影響相關人員決策與行為，從而實現(xiàn)個人價值或組織效益最大化的能力。8.1華為的戰(zhàn)略管理流程8.2基于戰(zhàn)略的全面預算管理8.3構建全過程監(jiān)控體系8.4戰(zhàn)略評估與優(yōu)化改進第8章執(zhí)行督導：有效監(jiān)控過程，強化執(zhí)行...參考文獻任正非的主要工作包括三個部分：