公司員工半年總結(jié)與計劃

第6頁共6頁公司員?工半年?總結(jié)與?計劃?轉(zhuǎn)眼間?，__?__年?又過半?了，回?顧這半?年來的?工作，?我在各?位同事?的支持?與幫助?下，按?照公司?和個人?的年度?計劃，?較好地?完成了?自己的?本職工?作。通?過半年?來的學(xué)?習(xí)與工?作，我?對本職?工作有?了新的?認(rèn)識，?而且個?人工作?能力也?得到較?大的提?高?，F(xiàn)?將半年?來的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、上?半年工?作總結(jié)?：（?一）、?知識管?理__?__年?根據(jù)集?團(tuán)知識?管理積?分辦法?，結(jié)合?公司實?際，調(diào)?整了公?司原有?的km?推進(jìn)考?核評價?方案，?新的積?分卡更?加注重?考核結(jié)?果量化?、過程?導(dǎo)向化?、知識?創(chuàng)新化?。通過?近半年?的施行?，達(dá)到?了較好?的效果?。數(shù)據(jù)?回顧：?（1?）、_?___?年集團(tuán)?知識管?理考核?積分卡?（截止?___?_月）?說明：?截止_?___?月，集?團(tuán)平均?分為8?7分，?90分?以上的?有__?__家?；80?分以上?的有_?___?家，最?低分為?57分?；并列?100?分的有?___?_家（?包含集?團(tuán)職能?部門）?，黃石?公司集?團(tuán)并列?第一，?華南第?一。去?年同期?排名_?___?名。?（2）?、__?__年?集團(tuán)知?識管理?考核—?個人積?分說明?：員工?平均積?分年累?計為1?8.8?5分，?排名前?列。?（3）?、__?__年?集團(tuán)知?識管理?考核—?頻道點?擊1、?培訓(xùn)覆?蓋面力?求__?__%?___?_年，?集團(tuán)調(diào)?整了考?核要求?，形成?了以c?ko頻?道為核?心的考?核機(jī)制?，重點?關(guān)注各?工廠的?頻道點?擊、員?工積分?，同時?也調(diào)整?了ck?o積分?辦法。?對此，?公司也?作出了?相應(yīng)的?調(diào)整，?并在_?___?月至_?___?月對各?部門進(jìn)?行相關(guān)?培訓(xùn)。?通過培?訓(xùn)，使?員工明?白怎樣?可以提?高積分?、怎樣?推薦、?怎樣點?評、怎?樣使用?審批流?程等。?各部門?通過培?訓(xùn)，k?m推進(jìn)?氛圍較?好，員?工自覺?使用k?m工具?并達(dá)到?可喜成?果。?2、組?織成立?項目小?組__?__月?成立q?c小組?，主要?圍繞“?如何提?高km?積分卡?在集團(tuán)?的排名?”展開?項目攻?關(guān)。_?___?月召開?項目啟?動會議?，明確?責(zé)任人?及活動?分工。?每月回?顧總結(jié)?，遵循?pdc?a原則?達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)?。通過?項目攻?關(guān)，我?們規(guī)范?了推進(jìn)?要求，?解決了?每月存?在的不?同問題?。3?、迎接?集團(tuán)k?m現(xiàn)場?審計_?___?月底，?集團(tuán)企?劃總部?劉曾、?張宇童?兩位老?師來我?司現(xiàn)場?查核知?識管理?推進(jìn)工?作，高?度贊揚(yáng)?了我司?的km?推進(jìn)工?作，認(rèn)?為我司?亮點很?多，值?得兄弟?工廠借?鑒，特?別是流?程規(guī)范?、流程?效率高?。本次?查核我?司成績?為99?分，為?第一批?查核單?位。?4、參?加知識?管理年?會，黃?石公司?大放光?彩。_?___?月__?__日?，青島?啤酒第?___?_屆知?識管理?精英論?壇與q?c成果?發(fā)布會?在上海?松江隆?重召開?，姜宏?副總裁?等公司?領(lǐng)導(dǎo)及?來自各?業(yè)務(wù)單?位及各?職能部?門知識?管理和?qc工?作者_(dá)?___?余人共?同參加?了此次?盛會。?在本次?大會上?，黃石?公司集?體或個?人共榮?獲__?__項?榮譽(yù)，?著實給?力。?（1）?、黃石?公司總?經(jīng)理檀?總榮獲?集團(tuán)“?知識管?理卓越?領(lǐng)導(dǎo)者?”榮譽(yù)?稱號（?全集團(tuán)?各級工?廠及職?能部門?參評，?本獎項?只有_?___?名）；?（2?）、黃?石公司?榮獲集?團(tuán)“知?識管理?頻道經(jīng)?營進(jìn)步?獎”（?km推?進(jìn)團(tuán)隊?集中亮?相，并?多次受?到好評?，其中?黃石公?司的k?m推進(jìn)?考核細(xì)?則在知?識管理?精英論?壇上被?集團(tuán)老?師分享?推薦）?；（?3）、?個人榮?獲集團(tuán)?“最佳?知識管?理專員?”榮譽(yù)?稱號。?本次年?會上，?集團(tuán)高?度評價?我司的?km推?進(jìn)工作?，通過?交流學(xué)?習(xí)，其?他兄弟?工廠也?紛紛表?示贊同?我司的?考核思?路和推?進(jìn)思路?，對我?們的工?作給予?了充分?的肯定?。（?二）、?現(xiàn)場管?理數(shù)據(jù)?回顧：?1、?調(diào)整考?核思路?，糾正?了部門?班組原?有“做?得多錯?的多”?、“職?能部門?和生產(chǎn)?部門考?核不均?衡”等?現(xiàn)象；?___?_年，?通過與?部門班?組的溝?通，發(fā)?現(xiàn)很多?員工對?6s推?進(jìn)有抵?觸情緒?，認(rèn)為?“面積?越大，?做得事?情越多?，錯就?越多，?考核就?越嚴(yán)重??！边@?種情況?無形中?打消了?員工的?積極性?，特別?是生產(chǎn)?部門員?工認(rèn)為?與優(yōu)秀?無緣，?索性放?棄。針?對這種?情況，?___?_年公?司調(diào)整?考核思?路，引?導(dǎo)員工?“有做?必有果?”，班?組培訓(xùn)?、班組?自查、?按時整?改、完?成會議?決議等?等要求?紛紛納?入考核?項目，?改變以?往只以?檢查結(jié)?果作為?考核依?據(jù)的形?式，讓?員工正?真認(rèn)識?到“做?得多、?做得對?就可以?得分高?”。?2、規(guī)?范班組?現(xiàn)場管?理，發(fā)?揮班組?主觀能?動性，?變被動?為主動?，持續(xù)?開展部?門自查?和班組?自查；?按照_?___?年制定?的推進(jìn)?思路，?各部門?積極開?展部門?或班組?自查，?周自查?已經(jīng)成?為部門?的習(xí)慣?。各部?門均形?成以部?門部長?和部門?6s推?進(jìn)員為?核心的?自查小?組，按?期查核?一周內(nèi)?部門不?合格事?項并督?辦上周?整改事?項。各?部門或?班組6?s推進(jìn)?氛圍較?好，例?如綜合?部小車?班成員?主動開?展季度?現(xiàn)場管?理回顧?工作；?生產(chǎn)部?成品庫?較去年?改觀較?大，現(xiàn)?場面貌?煥然一?新；工?程部制?冷班、?配電班?、財務(wù)?部收發(fā)?中心等?區(qū)域現(xiàn)?場有條?不紊，?被評為?“現(xiàn)場?管理紅?旗班組?”；班?組會議?學(xué)習(xí)現(xiàn)?場管理?推進(jìn)技?巧，回?顧現(xiàn)場?管理存?在的問?題。?3、“?示范點?”、“?現(xiàn)場亮?點”以?點帶面?，提升?員工積?極性。?公司月?度查核?，部門?主動上?報，各?部門紛?紛紛打?造部門?班組現(xiàn)?場亮點?，例如?包裝部?生產(chǎn)現(xiàn)?場統(tǒng)一?有序，?標(biāo)示規(guī)?范的員?工水杯?、工程?部鍋爐?班的小?改小革?、人力?資源部?物品定?置管理?等。班?組示范?點及亮?點的宣?傳有利?的推動?了部門?的管理?工作，?提升了?員工的?積極性?。4?、引入?“現(xiàn)場?管理優(yōu)?秀部門?流動紅?旗”及?“現(xiàn)場?管理部?門警示?旗（藍(lán)?旗）”?管理策?略，鞭?策部門?力爭先?進(jìn)。?（三）?、包裝?有效工?時數(shù)據(jù)?回顧：?1、?成立“?包裝有?效工時?”項目?攻關(guān)小?組，圍?繞課題?進(jìn)行項?目攻關(guān)?。__?__月?成立“?包裝有?效工時?”qc?項目小?組，成?員包含?生產(chǎn)部?、人力?資源部?及包裝?部成員?。月度?開展小?組活動?，按期?回顧和?總結(jié)月?度推進(jìn)?工作，?并解決?存在問?題。?2、包?裝部“?有效工?時”氛?圍較好?，班組?長學(xué)習(xí)?有效公?司的統(tǒng)?計方法?，有效?工時數(shù)?據(jù)評比?落實到?包裝班?組，班?組成員?每周可?以查看?有效工?時數(shù)據(jù)?。3?、有效?工時管?理工具?指導(dǎo)生?產(chǎn)，引?導(dǎo)包裝?開班生?產(chǎn)。按?照生產(chǎn)?部的生?產(chǎn)計劃?，結(jié)合?工時統(tǒng)?計方法?指導(dǎo)生?產(chǎn)，包?裝部部?門領(lǐng)導(dǎo)?一致支?持“開?三班”?生產(chǎn)。?與__?__年?同期比?，產(chǎn)銷?量增長?，生產(chǎn)?人員減?少，達(dá)?到了“?減員增?效的”?目的。?（四?）、e?-hr?人事信?息管理?e-h?r人事?信息管?理為_?___?年新增?職責(zé)，?通過半?年的學(xué)?習(xí)和實?際操作?基本掌?握了相?關(guān)要求?和操作?技巧。?1、?員工自?助查詢?。2?、積極?學(xué)習(xí)新?操作手?冊，月?度er?p維護(hù)?正常，?集團(tuán)月?度查核?沒有出?現(xiàn)異常?。3?、參加?華南區(qū)?域er?p人事?薪酬管?理培訓(xùn)?，考試?成績名?列前茅?，順利?取得結(jié)?業(yè)證書?。二?、上半?年工作?不足：?1、?深入一?線不夠?，基礎(chǔ)?工作缺?少根基?。對基?層員工?的需求?情況了?解少，?不能及?時掌握?他們的?相關(guān)情?況。?2、管?理缺乏?魄力。?主要體?現(xiàn)在考?勤管理?上，工?作滯后?，致使?遲到、?早退現(xiàn)?象時有?發(fā)生。?3、?對精細(xì)?化的管?理理念?和工作?方法缺?少深刻?的認(rèn)識?和理解?。對集?團(tuán)推崇?的較好?的管理?工具學(xué)?習(xí)不透?，研究?不深，?理解不?全面。?例如對?集團(tuán)包?裝有效?工時的?理解不?深，導(dǎo)?致hr?績效積?分卡多?次失分?。4?、學(xué)習(xí)?力還有?待提升?，關(guān)注?面過窄?，自己?的學(xué)識?、能力?和閱歷?與其任?職崗位?都有一?定的距?離，不?利于工?作的正?常開展?。5?、現(xiàn)場?管理檢?查力度?不夠，?常規(guī)性?問題經(jīng)?常出現(xiàn)?，對一?些不符?合項的?整改跟?進(jìn)滯后?，部門?間的溝?通還有?待于加?強(qiáng)。?三、下?半年工?作計劃?：1?、知識?管理（?1）、?完善知?識管理?月度查?核清單?，梳理?部門常?規(guī)文檔?，建立?km文?檔上傳?檔案，?按期查?核文檔?上傳的?及時性?。（?2）、?總經(jīng)理?特殊門?戶的搭?建。積?極爭取?集團(tuán)的?資源，?力爭成?為第一?批試點?單位，?為公司?高管定?制專有?的km?門戶。?（3?）、進(jìn)?一步完?善審批?流程。?（4?）、網(wǎng)?上調(diào)查?、時間?管理模?塊的推?進(jìn)。我?們的目?標(biāo)：總?結(jié)先進(jìn)?工廠的?亮點，?打造一?流的知?識管理?團(tuán)隊，?奮力躋?身集團(tuán)?前__?__名?。2?、現(xiàn)場?管理（?1）、?持續(xù)開?展旺季?綜合檢?查。?（2）?、部門?6s專?員培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)檢?查的能?力。?（3）?、編制?辦公室?及部分?生產(chǎn)班?組現(xiàn)