班組建設(shè)總結(jié)

采礦廠(chǎng)班組建設(shè)總結(jié)班組是企業(yè)最基層的組織，它好比大廈的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，大廈就會(huì)有傾倒的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞直接決定企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。企業(yè)各種事故的發(fā)源地就是在班組，只有班組的安全工作搞好了，事故發(fā)生的頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到成效。班組的特點(diǎn)：人少、范圍小、便于管理。采礦廠(chǎng)于2018年五月開(kāi)始在兩家工程公司推行班組建設(shè)至今采取了一些措施收到一些成效，但也存在一定的問(wèn)題。一、已開(kāi)展工作（一）已出臺(tái)制度.班前會(huì)制度.交接班制度.人員準(zhǔn)入制度.班前會(huì)“七步法”.白周?chē)?guó)班組“六個(gè)三”管理法.班組隱患排查治理；隱患、“三違”舉報(bào)制度.完善班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.班組查寢制度.一對(duì)一“師帶徒”，傳幫帶制度.班組周例會(huì)制度（二）已開(kāi)展活動(dòng).班組查寢.一對(duì)一師帶徒.有領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)每次班前會(huì).開(kāi)展班組座談會(huì).組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn).班組長(zhǎng)約談活動(dòng)二、具體內(nèi)容1、班組長(zhǎng)的選拔挑選有較強(qiáng)安全意識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、用于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工擔(dān)任班組長(zhǎng)，他對(duì)班組成員比較熟悉而且是“內(nèi)行管內(nèi)行〃，于組員便于交流，彼此之間說(shuō)“心里話(huà)”，能聽(tīng)到員工的“心聲”，有利于班組工作的開(kāi)展。2、開(kāi)展“班前會(huì)”通過(guò)組織進(jìn)行班前會(huì)“七步法”，每天的早班班組班前會(huì)，晚班班組班前會(huì)都有領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)班前會(huì)。通過(guò)有領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，讓員工意識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的重視性，提高了自身的安全意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)。改變了員工的精神面貌和工作狀態(tài)，工作成熟的速度有了提高。形成安全長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)了班組員工的自我防護(hù)意識(shí)、技術(shù)水平和文化素質(zhì)，讓員工在壓力中提升安全意識(shí)，減少了習(xí)慣性違章的現(xiàn)象。3、班組長(zhǎng)查寢制度為保證員工上班作業(yè)期間的精神狀態(tài)，避免由于休息不足、精力不集中而造成安全事故隱患。經(jīng)過(guò)班組長(zhǎng)每天查寢，現(xiàn)場(chǎng)員工基本能夠準(zhǔn)時(shí)休息，保證上班作業(yè)期間的精神狀態(tài)，避免由于休息不足、精力不集中而造成安全事故隱患，通過(guò)統(tǒng)一發(fā)放宿舍內(nèi)物品，規(guī)范室內(nèi)物品擺放，員工宿舍較之前環(huán)境衛(wèi)生有了明顯改善。4、一對(duì)一“師帶徒”，傳幫帶制度以“一對(duì)一師帶徒”的形式能在業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程和實(shí)際操作等方面對(duì)新員工進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，手把手傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使新員工能清楚地了解工作職責(zé)和操作流程，快速迅速地投入到工作中，同時(shí)在互幫互助中培養(yǎng)默契，交流經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，在班組內(nèi)部營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的氛圍。老員工對(duì)班組中的新進(jìn)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，詳細(xì)介紹本班組的工作特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等；講解本班組安全操作流程和崗位責(zé)任制；詳細(xì)講解如何正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)要求；詳細(xì)介紹本班組曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的事故以及應(yīng)該吸取的教訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)遵守勞動(dòng)紀(jì)律的重要性和必要性。5.、人文關(guān)懷通過(guò)班組活動(dòng)促進(jìn)班組長(zhǎng)與員工的互相了解，增強(qiáng)班組人員感情，改變員工的精神面貌，使班組長(zhǎng)及時(shí)了解員工的困難并給以幫助。通過(guò)管理人員對(duì)員工的人為關(guān)懷，逐步增加員工凝聚力與戰(zhàn)斗力，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感，同時(shí)食堂菜品種類(lèi)增加，減少員工在宿舍內(nèi)做飯現(xiàn)象，再結(jié)合日常的宿舍檢查，杜絕宿舍內(nèi)存在管制刀具問(wèn)題。6、班組長(zhǎng)帶頭，員工參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)通過(guò)近期班組建設(shè)活動(dòng)，公司員工大部分素質(zhì)和安全意識(shí)有進(jìn)一步提高，三違現(xiàn)象逐步減少，員工在作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及安全確認(rèn)，由班組長(zhǎng)確認(rèn)安全，通過(guò)親身參與的方式，員工對(duì)所在崗位危險(xiǎn)源進(jìn)一步了解。7、班組長(zhǎng)約談班組長(zhǎng)起到的是承上啟下的作用，在班組內(nèi)進(jìn)行上傳下達(dá)，了解員工動(dòng)態(tài)，員工違章班組長(zhǎng)有開(kāi)脫不了的責(zé)任，所以采礦廠(chǎng)實(shí)行班組長(zhǎng)約談制度，員工違章進(jìn)行處罰，同時(shí)針對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行約談，了解班組長(zhǎng)得想法，提高班組長(zhǎng)的責(zé)任心。8、解決員工宿舍緊張為兩家公司新蓋宿舍樓，緩解員工住宿緊張問(wèn)題，增加員工的休息舒適度，改善員工休息環(huán)境，培養(yǎng)提高員工企業(yè)歸屬感，從而減少〃三違〃的發(fā)生。三、存在不足1、由于工程公司勞動(dòng)力主要從周邊地區(qū)招聘，導(dǎo)致公司人員變動(dòng)頻繁，流動(dòng)性大新進(jìn)員工比較多，增加了員工的安全培訓(xùn)、管理難度。2、班組員工素質(zhì)較低，安全意識(shí)淡薄，只是被動(dòng)的接受公司安全管理，沒(méi)有形成“我要安全”的意識(shí)，三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、工程公司班組長(zhǎng)變動(dòng)較大，部分新進(jìn)班組長(zhǎng)缺少管理經(jīng)驗(yàn)和方法且無(wú)法脫崗管理，無(wú)法更好的完成班組管理。4、一把手重視程度不夠，還需要繼續(xù)加強(qiáng)，員工積極主動(dòng)性還需提高。四、下一步計(jì)劃1、針對(duì)員工流動(dòng)性大的問(wèn)題，具體措施是嚴(yán)把準(zhǔn)入門(mén)檻，對(duì)新進(jìn)員工、特別是特種作業(yè)人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷、家庭背景、社會(huì)關(guān)系等加強(qiáng)審核，盡量招收能夠長(zhǎng)期工作的人員；繼續(xù)改善生活環(huán)境，改善員工住宿緊張的問(wèn)題，提高員工生活待遇，培養(yǎng)員工企業(yè)歸屬感。2、繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行新進(jìn)員工準(zhǔn)入制度，每位新進(jìn)員工必須經(jīng)過(guò)崗前三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)后須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗，在入廠(chǎng)時(shí)對(duì)特殊工種的證件進(jìn)行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)持假證的一律不得入廠(chǎng)；通過(guò)觀(guān)看警示片、集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)課件的方式提高員工的安全思想意識(shí)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為職業(yè)健康知識(shí)、消防安全知識(shí)、法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全責(zé)任制、應(yīng)急救援知識(shí)等。通過(guò)培訓(xùn)，從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”。3、提高班組長(zhǎng)管理能力。要求班組長(zhǎng)主動(dòng)關(guān)心班組里的每一個(gè)人，當(dāng)成員身體不適或情緒不佳時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)溝通并給予幫助，善于調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性；班組長(zhǎng)平時(shí)要以身作則，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)工作方針，遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，敢于發(fā)現(xiàn)制止三違現(xiàn)象，經(jīng)常組織真實(shí)有效的班組活動(dòng)。4、建立健全班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，建立健全班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，班組建設(shè)工作才能有章可循，才能實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的準(zhǔn)軍事化。在制定規(guī)章時(shí)，要結(jié)合自身實(shí)際，發(fā)動(dòng)每一個(gè)班組成員充分發(fā)表意見(jiàn)，提出建議，反復(fù)研討，制訂出切實(shí)可行、操縱性強(qiáng)的制度。規(guī)章制度建立健全后，隨著情況的變化進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行修訂完善，使其更好地適應(yīng)進(jìn)展，促進(jìn)班組建設(shè)日趨成熟。5、以班組為單位，建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方法規(guī)范班組成員的行為。把對(duì)班組成員每月動(dòng)態(tài)工資，加獎(jiǎng)和考核方面的權(quán)力交給