采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)采購(gòu)個(gè)?人工作?總結(jié)范?文在?這將近?一年的?時(shí)間中?我通過(guò)?努力的?工作，?得到很?多收獲?，臨近?年終，?我感覺?有必要?對(duì)自己?的工作?做一下?總結(jié)。?目的在?于吸取?教訓(xùn)，?提高自?己，以?至于把?工作做?的更好?，自己?有信心?也有決?心把明?年的工?作做的?更好。?我對(duì)一?年的工?作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的?總結(jié)。?1）?熟悉采?購(gòu)的流?程，讓?自己從?下單到?收料，?每個(gè)細(xì)?節(jié)都經(jīng)?手，讓?自己熟?悉每個(gè)?供應(yīng)商?及供貨?方式。?在收料?單的錄?入中，?每個(gè)物?料到料?情況都?由自己?經(jīng)手，?讓自己?在第一?時(shí)間了?解生產(chǎn)?的物料?到貨情?況。下?單的傳?真及確?認(rèn)。讓?我學(xué)了?很多東?西，能?了解自?己物料?的實(shí)際?到料情?況及存?在那些?問題，?需要注?意些什?么事項(xiàng)?，不明?確的地?方跟供?應(yīng)商溝?通，了?解并熟?悉此物?料，且?跟供應(yīng)?商有更?進(jìn)一步?的溝通?及聯(lián)系?。方?便以后?的調(diào)貨?事宜。?明年一?定把這?份工作?做到更?細(xì)致，?讓每次?的確認(rèn)?訂單做?到萬(wàn)無(wú)?一失，?堅(jiān)持確?認(rèn)再確?認(rèn)，不?在發(fā)生?沒有收?到訂單?事宜。?負(fù)責(zé)一?些物料?的調(diào)貨?事宜，?尤其是?遠(yuǎn)程的?物料。?學(xué)會(huì)?計(jì)劃自?己的物?料到貨?會(huì)不會(huì)?造成滿?倉(cāng)，造?成很多?的庫(kù)存?量，能?否影響?生產(chǎn)的?進(jìn)度，?自己請(qǐng)?款資金?會(huì)不會(huì)?影響公?司的資?金流動(dòng)?，明年?會(huì)把遠(yuǎn)?程物料?計(jì)劃更?詳細(xì)，?讓自己?了解所?有物料?的進(jìn)度?。明確?計(jì)劃對(duì)?于生產(chǎn)?來(lái)說(shuō)是?重要的?。有計(jì)?劃的生?活及工?作才是?最好的?。2?）年底?參與單?價(jià)的錄?入及整?理，真?正介入?到單價(jià)?里面，?也可以?說(shuō)進(jìn)入?采購(gòu)的?一個(gè)大?門，才?知道自?己真的?只是學(xué)?了一點(diǎn)?的毛皮?，了解?在不影?響生產(chǎn)?進(jìn)度，?能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)到貨?并不是?好的采?購(gòu)，好?的采購(gòu)?是在供?應(yīng)商能?準(zhǔn)時(shí)聽?自己的?調(diào)度還?得提供?最好的?服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)?量。且?要把最?好的產(chǎn)?品以最?低的價(jià)?格給自?己，那?才是真?正好的?采購(gòu)。?貨比三?家。?通過(guò)不?同的廠?家給出?不同的?價(jià)位，?在以理?想的價(jià)?位壓自?己心中?最愿意?最好的?供應(yīng)商?，得到?自己想?到的結(jié)?果。希?望以后?自己進(jìn)?入這個(gè)?采購(gòu)的?大門里?面。?3）參?與er?p的工?作錄入?及整理?。最想?說(shuō)的話?，這個(gè)?erp?系統(tǒng)的?引入是?我們今?年最大?的幫助?了，通?過(guò)er?p讓自?己學(xué)到?每個(gè)車?種的配?置，自?己的采?購(gòu)物料?的到貨?情況，?倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存，?等。讓?所有的?物料都?明白化?，及精?確化。?所有物?料有依?可詢，?有據(jù)可?依。?4）參?與盤點(diǎn)?工作。?讓自己?在實(shí)踐?中了解?所有的?零件。?了解倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)?存量。?通過(guò)盤?點(diǎn)工作?。了解?零件物?料在哪?方面造?成庫(kù)存?。那些?為死庫(kù)?存，為?何會(huì)造?成這些?庫(kù)存量?。怎么?才能消?化庫(kù)存?，讓倉(cāng)?庫(kù)成為?零庫(kù)存?，讓我?們的供?應(yīng)商成?為我們?的倉(cāng)庫(kù)?。自?己對(duì)自?行車的?不了解?，有點(diǎn)?盲目的?調(diào)貨，?對(duì)自己?所調(diào)的?物料不?能跟蹤?到底，?沒有做?到位，?做事不?夠細(xì)心?，考慮?不周全?。物料?跟催不?緊，不?清楚物?料的緊?迫性，?處理問?題沒有?力度，?不夠果?斷。明?年努力?清楚工?作的重?要性，?努力學(xué)?習(xí)了解?自行車?的配置?及為何?要如何?配置。?單價(jià)?的計(jì)算?方式從?何得來(lái)?。用一?顆感恩?的心面?對(duì)自己?的工作?，調(diào)整?好心態(tài)?問題。?做到采?購(gòu)的適?價(jià)，適?質(zhì)，適?量，適?時(shí)，適?地。希?望明年?工作能?責(zé)任到?個(gè)人，?分工明?確規(guī)定?。讓自?己的物?料更了?解責(zé)任?更明確?。_?___?年是收?獲的一?年，也?是充實(shí)?的一年?，和大?家一起?工作更?是一件?很愉快?的事。?通過(guò)本?年度的?工作和?學(xué)習(xí)，?使我在?采購(gòu)上?積累了?很多知?識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)，并?在各個(gè)?方面上?都得到?充分的?鍛煉。?身為?公司的?員工，?公司的?興衰與?我有著?直接的?聯(lián)系。?所以我?愿意和?公司一?起向著?更高的?目標(biāo)前?進(jìn)為我?們的公?司奉獻(xiàn)?一份力?量!?采購(gòu)個(gè)?人工作?總結(jié)范?文（二?）_?___?年藥劑?科在院?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和支?持下，?緊緊圍?繞醫(yī)院?的工作?重點(diǎn)和?要求，?科室成?員以團(tuán)?結(jié)協(xié)作?、求真?務(wù)實(shí)、?認(rèn)真負(fù)?責(zé)的精?神狀態(tài)?開展工?作，現(xiàn)?將工作?情況總?結(jié)如下?：一?、積極?動(dòng)員搞?好雙創(chuàng)?，深入?開展醫(yī)?院質(zhì)量?管理年?工作。?今年是?我院創(chuàng)?等級(jí)醫(yī)?院驗(yàn)收?及深入?醫(yī)院質(zhì)?量管理?一年，?全科人?員按照?醫(yī)院總?體要求?，多次?召開科?室會(huì)議?，對(duì)科?室成員?廣泛宣?傳和思?想動(dòng)員?，使大?家能清?醒認(rèn)識(shí)?到創(chuàng)等?的重要?性，提?高了參?與創(chuàng)等?的積極?性。組?織成員?認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)?法律、?法規(guī)和?文件，?開展職?業(yè)道德?教育，?明確崗?位職責(zé)?，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知?識(shí)培訓(xùn)?考核，?搞好制?度建設(shè)?，同時(shí)?完善相?關(guān)資料?，為順?利通過(guò)?雙創(chuàng)驗(yàn)?收工作?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?二、?規(guī)范科?室管理?。我科?以雙創(chuàng)?達(dá)標(biāo)和?醫(yī)院質(zhì)?量管理?為契機(jī)?，認(rèn)真?搞好科?室的管?理工作?。一是?對(duì)科室?的制度?、規(guī)范?、程序?進(jìn)行了?一次梳?理，查?漏補(bǔ)缺?，該完?善的完?善，制?定了一?套完整?的科室?管理文?件，使?大家有?章可循?，用制?度管人?。二是?配合醫(yī)?院搞好?績(jī)效工?資發(fā)放?，此項(xiàng)?工作是?醫(yī)院順?應(yīng)事業(yè)?單位改?革以及?醫(yī)院科?學(xué)發(fā)展?總體要?求而進(jìn)?行重質(zhì)?量和效?益的改?革，我?科積極?響應(yīng)，?廣泛宣?傳，使?每一個(gè)?成員認(rèn)?識(shí)此次?改革的?重要性?，對(duì)本?科室的?績(jī)效工?資發(fā)放?采取公?平合理?、質(zhì)量?效益優(yōu)?先、逐?步改革?到位，?充分調(diào)?動(dòng)大家?積極性?。三是?主動(dòng)查?找問題?，排查?矛盾隱?患。對(duì)?科室的?成員多?做思想?工作，?先后對(duì)?成員談?心、思?想交流?。積極?創(chuàng)造一?個(gè)輕松?快樂的?工作氛?圍，減?少差錯(cuò)?事故的?發(fā)生。?四是加?強(qiáng)思想?政治學(xué)?習(xí)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?___?_各項(xiàng)?方針政?策，組?織科室?成員學(xué)?習(xí)__?__，?寫好心?得體會(huì)?。五是?組織成?員學(xué)習(xí)?醫(yī)院下?發(fā)的文?件，傳?達(dá)院務(wù)?會(huì)議精?神，認(rèn)?真貫徹?執(zhí)行。?六是搞?好與其?他科室?聯(lián)系，?相互協(xié)?作，服?務(wù)好臨?床科室?。七是?做好處?方點(diǎn)評(píng)?工作，?按照《?處方管?理辦法?》嚴(yán)格?審核處?方，對(duì)?大處方?、有安?全隱患?的處方?打回修?改，并?建立了?登記本?。每月?按時(shí)對(duì)?處方進(jìn)?行點(diǎn)評(píng)?，從而?提高了?我院的?處方質(zhì)?量，強(qiáng)?化了醫(yī)?療安全?。九是?做好廉?潔行醫(yī)?、反商?業(yè)賄賂?工作。?宣傳教?育我科?人員樹?立“全?心全意?”為人?民服務(wù)?思想，?不計(jì)付?出，不?計(jì)報(bào)酬?，樹立?高尚的?醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)形象?，嚴(yán)于?律己，?杜絕歪?風(fēng)邪氣?，凈化?醫(yī)療領(lǐng)?域空氣?。三?、藥品?質(zhì)量管?理工作?。藥品?質(zhì)量不?僅關(guān)系?到患者?的生命?安全，?也關(guān)系?到醫(yī)院?的醫(yī)療?安全與?信譽(yù)。?我科嚴(yán)?把藥品?購(gòu)進(jìn)質(zhì)?量關(guān)，?一是對(duì)?供貨商?的管理?，建立?供貨商?信息檔?案，索?要三證?，簽訂?供貨質(zhì)?量保證?協(xié)議書?;二是?藥品購(gòu)?進(jìn)管理?，制定?了一套?從計(jì)劃?、審核?、采購(gòu)?到驗(yàn)收?的完整?相關(guān)程?序，對(duì)?購(gòu)進(jìn)藥?品名稱?、批準(zhǔn)?文號(hào)、?生產(chǎn)日?期、失?效期等?基本信?息認(rèn)真?審核、?記錄，?有質(zhì)量?問題的?一律不?予入庫(kù)?，從而?保證了?購(gòu)進(jìn)藥?品的質(zhì)?量。對(duì)?藥品效?期實(shí)行?動(dòng)態(tài)管?理，以?先進(jìn)先?出為原?則，近?效期藥?品及時(shí)?報(bào)告并?通知臨?床科室?，從而?保證臨?床用藥?安全，?減少醫(yī)?院損失?;三是?積極搜?集藥品?相關(guān)信?息，時(shí)?刻關(guān)注?藥品不?良反應(yīng)?，做好?藥品不?良反應(yīng)?記錄、?本年度?上報(bào)藥?品不良?反應(yīng)六?份。?四、做?好藥品?招標(biāo)采?購(gòu)工作?。藥品?掛網(wǎng)采?購(gòu)率達(dá)?___?_%以?上，達(dá)?到了省?藥招標(biāo)?采購(gòu)要?求。積?極做好?藥品采?購(gòu)工作?，探索?適合我?院的藥?品儲(chǔ)量?，科學(xué)?儲(chǔ)存，?合理減?少庫(kù)存?，少積?壓，滿?足臨床?需求。?五、?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?。加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提?高從藥?人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)?不僅是?提升醫(yī)?療質(zhì)量?減少差?錯(cuò)事故?的需要?，也是?個(gè)人發(fā)?展的一?項(xiàng)措施?。我科?積極搞?好“三?基”培?訓(xùn)測(cè)試?工作，?狠抓從?藥人員?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，督?催從藥?人員參?加各種?院內(nèi)外?培訓(xùn)，?鼓勵(lì)參?加職稱?、執(zhí)業(yè)?資格考?試，今?年我科?有三人?已通過(guò)?工人等?級(jí)考試?。四人?通過(guò)培?訓(xùn)取得?藥品從?業(yè)合格?證。今?年我科?工作雖?然取得?了一些?成績(jī)，?但還存?在以下?幾點(diǎn)不?足：?1.是?雖然建?立了一?套完整?的工作?制度，?但是還?存在一?些不足?，需要?進(jìn)一步?完善。?2.?是從藥?人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)?有待進(jìn)?一步加?強(qiáng)。?3.是?培養(yǎng)臨?床藥師?有一定?的困難?，需要?醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)給予?重視與?支持。?4.?是庫(kù)房?面積嚴(yán)?重不足?，藥品?堆垛距?墻的距?離不足?30c?m,濕?度達(dá)不?到規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)，?（由于?北方氣?候干燥?），儲(chǔ)?存條件?有待進(jìn)?一步提?高。?以上幾?點(diǎn)不足?有待我?們?cè)谛?的一年?里繼續(xù)?加強(qiáng)管?理，完?善制度?，使我?們的工?作健康?有序的?發(fā)展。?關(guān)于_?___?年工作?，我們?提出以?下設(shè)想?：1?.是繼?續(xù)加強(qiáng)?從藥人?員業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?采取自?學(xué)與爭(zhēng)?取醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)安?排到上?級(jí)醫(yī)院?短訓(xùn)，?全面