供應(yīng)鏈第1章導(dǎo)論課件_第1頁
供應(yīng)鏈第1章導(dǎo)論課件_第2頁
供應(yīng)鏈第1章導(dǎo)論課件_第3頁
供應(yīng)鏈第1章導(dǎo)論課件_第4頁
供應(yīng)鏈第1章導(dǎo)論課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

主講人教授通訊地址:湖北省武漢市武昌珞喻路1037號郵政編碼:430074Email:網(wǎng)站:電話:傳真:參考書馬士華等著:供應(yīng)鏈管理,機械工業(yè)出版社,2000(美)唐納德.J.鮑爾索克斯等著、林國龍等翻譯,物流管理,機械工業(yè)出版社,1999(美)大衛(wèi).辛奇-利維等著、季建華等翻譯,供應(yīng)鏈設(shè)計與管理——概念、戰(zhàn)略與案例研究,上海遠(yuǎn)東出版社,2000MichiganStateUniversity:21stcenturylogistics:MakingSupplyChainIntegrationaReality,1999AndrewJBerger,JohnLGattorna:SupplyChainCybermastery,2001B.Fleischmannetal:AdvancesinDistributionLogistics,Springer,19981、教學(xué)方式課堂教學(xué)、案例討論、課堂交流相結(jié)合2、考核方式案例分析報告1篇(以小組為單位,不少于1500字)文獻閱讀或?qū)n}研究報告1篇(不少于3000字)課堂參與3、登記與分組

第1節(jié)引言供應(yīng)鏈管理的含義供應(yīng)鏈管理:SupplyChainManagement供應(yīng)鏈:是在相互關(guān)聯(lián)的部門或業(yè)務(wù)伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流和信息流、覆蓋從產(chǎn)品(或服務(wù))設(shè)計、原材料采購、制造、包裝到支付給最終用戶的全過程。供應(yīng)鏈管理:為以最小成本并滿足客戶需要的服務(wù)水準(zhǔn)下,對從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶間的整個渠道的整體管理。供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生始于20世紀(jì)80年代中后期示例:HP打印機的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

分銷中心(歐洲代理商)總機裝配(通用打印機)(FAT)印刷電路板組裝與測試(PCAT)集成電路制造消費者供應(yīng)商消費者消費者

分銷中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商打印機箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè):制造商、零售商,等等美國的工業(yè)界SCC的創(chuàng)立為了幫助企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理,以兩個咨詢公司——PRTM和AMR為主,加上其他美國的幾個領(lǐng)先的企業(yè),組成了一個小組,并于1996年宣布成立了供應(yīng)鏈理事會(Supply-ChainCouncil)。目前有數(shù)百家會員單位。SCC選擇了一個參考模型,經(jīng)過發(fā)展、試驗、完善,于1997年發(fā)布出了供應(yīng)鏈參考模型——SCOR。SCC將供應(yīng)鏈參考模型(SCOR)看作描述和改進運作過程效率的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。SCC成員支持SCOR作為供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)模式。國內(nèi)供應(yīng)鏈管理的研究與應(yīng)用大學(xué)的理論研究國家自然科學(xué)基金項目國家863/CIMS項目其它項目供應(yīng)鏈管理思想的宣傳各種各樣的研討會媒體的熱情參與企業(yè)界的熱烈響應(yīng)供應(yīng)鏈管理的實踐2、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶1980傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈用戶需求零售商需求分銷商戶需求總裝需求拉動推動推動推動幾個星期幾個星期幾個月幾個月零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶1995集成化的敏捷供應(yīng)鏈用戶需求總體的用戶需求全球物料計劃系統(tǒng)推動式計劃拉動拉動拉動推動一個星期一個星期2個星期幾個月庫存信息庫存信息庫存信息零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶2000用戶化的敏捷供應(yīng)鏈單個的用戶需求Internet信息系統(tǒng)用戶需求拉動拉動拉動四天一天幾個星期拉動3、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢與電子商務(wù)協(xié)同發(fā)展的供應(yīng)鏈管理

——e-SupplyChainManagementeFulfillment電子實現(xiàn)

研究如何通過因特網(wǎng)完成訂貨或購買的產(chǎn)品/服務(wù)送到企業(yè)或最終消費者手中的過程。eIntelligence電子情報

研究如何利用因特網(wǎng)鑒別、收集和使用內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)支持電子采購的活動。eAuctioning電子拍賣

借助因特網(wǎng),通過競標(biāo)以獲得產(chǎn)品和服務(wù)的電子采購技術(shù)。

eBuying電子采購

研究如何利用因特網(wǎng)自動

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論