HC斯塔克物流分析演示

（優(yōu)質(zhì)）HC斯塔克物流分析PPT課件2023/3/26當(dāng)前1頁，總共12頁。2公司狀況分析主要問題原因分析公司背景介紹解決方法總結(jié)目錄當(dāng)前2頁，總共12頁。

H.C.斯塔克公司始創(chuàng)于1940年，是世界領(lǐng)先的難容金屬生產(chǎn)者，主要生產(chǎn)鉬、鎢、鉭、鈮、錸等?？偛课挥诘聡?，全球雇員超過2700人，2008年銷售額已達(dá)到九億歐元。目前主要的經(jīng)營范圍是：電子、航空、國防、化工、醫(yī)藥、能源等。H.C.斯塔克公司之前主要集中在鉭還原和鉭粉的生產(chǎn)上，直到1989年，H.C.斯塔克從Fansteel收購軋機(jī)和鉭絲產(chǎn)品，它才大舉進(jìn)入了冶金產(chǎn)品市場(chǎng)。H.C.斯塔克國際集團(tuán)在日本、泰國和德國也擁有鉭還原和鉭粉制造業(yè)務(wù)，但牛頓市的生產(chǎn)廠是唯一有熔化和軋機(jī)能力的工廠TEXT01公司背景當(dāng)前3頁，總共12頁。4當(dāng)前4頁，總共12頁。5世界上最遠(yuǎn)的距離不是生與死的距離而是我站在你面前你不知道我愛你世界上最遠(yuǎn)的距離不是我站在你面前你不知道我愛你而是愛到癡迷卻不能說我愛你世界上最遠(yuǎn)的距離不是我不能說我愛你而是想你痛徹心脾卻只能深埋心底@點(diǎn)擊更換文本公司狀況分析TEXT02當(dāng)前5頁，總共12頁。6

單擊添加大標(biāo)題YourtextTEXT03為什么提前期會(huì)這么長的影響因素當(dāng)前6頁，總共12頁。7H.C.斯塔克公司的冶金產(chǎn)品全部被定為按訂單生產(chǎn)的車間作業(yè)方式，客戶提前期一般為7個(gè)星期。該工廠持有大約六個(gè)月的庫存，但很少有產(chǎn)品是通過庫存銷售的，甚至庫存產(chǎn)品稍微加工再出售的也很少。幾乎所有的材料都會(huì)通過一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格板材完成，但這些板材卻沒有相應(yīng)的庫存。TEXT03當(dāng)前7頁，總共12頁。8TEXT04

首先在銷售和市場(chǎng)營銷上，SAP系統(tǒng)沒有得到實(shí)質(zhì)應(yīng)用，生產(chǎn)計(jì)劃仍是手工操作，對(duì)系統(tǒng)存在擔(dān)憂。其次在財(cái)務(wù)上，花了幾個(gè)月時(shí)間后，工人慢慢精通了數(shù)據(jù)錄入工作，數(shù)據(jù)記錄的很不錯(cuò)，但是屏幕后進(jìn)行計(jì)算的SAP系統(tǒng)卻不太好，有許多問題考慮不到。在提前期和庫存數(shù)據(jù)上，SAP系統(tǒng)也沒有手工錄入的準(zhǔn)確。

當(dāng)前8頁，總共12頁。9TEXT05庫存水平太低，庫存成本高。產(chǎn)品種類繁多，加上企業(yè)的戰(zhàn)略采購即：廢料是十分重要的原材料，所以會(huì)大量采購并存儲(chǔ)，即使公司不需要。這一系列的原因?qū)е鹿镜膸齑嫠降?，庫存成本高?dāng)前9頁，總共12頁。10合理的庫存管理策略合理利用

SAP

系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)步解決提前期過長Text1Text2Text3TEXT06當(dāng)前10頁，總共12頁。11世界上最遠(yuǎn)的距離不是生與死的距離而是我站在你面前你不知道我愛你世界上最遠(yuǎn)的距離不是我站在你面前你不知道我愛你而是愛到癡迷卻不能說我愛你世界上最遠(yuǎn)的距離不是我不能說我愛你而是想你痛徹心脾卻只能深埋心底@點(diǎn)擊更換文本如何縮短提前期(O_O)?1、減少銷售訂單到倉庫開始發(fā)放原材料的時(shí)間，摒棄原來的手工傳遞，合理利用SAP|系統(tǒng)。庫存產(chǎn)品應(yīng)由標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格板材代替原材料。多生產(chǎn)4英寸板、1/4英寸板、1/8英寸板、0.030英寸板。持有一些標(biāo)準(zhǔn)的中間尺寸的庫存將有效縮短客戶提前期，因?yàn)槟承┊a(chǎn)品只需要簡(jiǎn)單的一次加工即可達(dá)到客戶需求。2、設(shè)立一個(gè)每天上午8：00的“鼓聲會(huì)議”，解決“信息黑洞”這個(gè)會(huì)議的目的是實(shí)現(xiàn)按時(shí)交貨，每天的會(huì)議審查下周將要發(fā)運(yùn)的貨物信息。任何有可能延遲的產(chǎn)品都會(huì)在整個(gè)工廠范圍內(nèi)加快生產(chǎn)進(jìn)度。

3、減少產(chǎn)品的多樣化程度。在過去的9個(gè)月中，只有不到一半零件進(jìn)入銷售，而其中一些只出售一兩次，需求似乎集中在少數(shù)的集中零件上4、提高產(chǎn)品軋制技術(shù)，投入大量資金搞技術(shù)研發(fā)，有效降低材料損失，減少員工加班時(shí)間。當(dāng)前11頁，總共12頁。12企業(yè)問題的解決需要多方面的綜合，所以在提高整