![公司宣傳部長(zhǎng)的述職報(bào)告_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/5c65d174515a29b01d2689eb241c7a58/5c65d174515a29b01d2689eb241c7a581.gif)
![公司宣傳部長(zhǎng)的述職報(bào)告_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/5c65d174515a29b01d2689eb241c7a58/5c65d174515a29b01d2689eb241c7a582.gif)
![公司宣傳部長(zhǎng)的述職報(bào)告_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/5c65d174515a29b01d2689eb241c7a58/5c65d174515a29b01d2689eb241c7a583.gif)
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第第頁(yè)公司宣傳部長(zhǎng)的述職報(bào)告
依據(jù)公司述職工作的總體安排,現(xiàn)將我一年以來(lái)履行職責(zé)的狀況作一匯報(bào),請(qǐng)予評(píng)議,不當(dāng)之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁批判指正。
一、適應(yīng)集團(tuán)進(jìn)展需要,發(fā)揮宣揚(yáng)報(bào)道的喉舌作用,努力辦好一、四版,每期都仔細(xì)組稿、改稿,一版的稿件力求精確把握公司脈搏,四版力求有活力、有性格、有特色。一年來(lái),我本人共撰寫(xiě)各類(lèi)報(bào)道54篇。
二、加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)和系統(tǒng)建設(shè),不斷提高系統(tǒng)的整體工作水平:為了滿(mǎn)意宣揚(yáng)工作的總體要求,我實(shí)時(shí)調(diào)整了部門(mén)人員的分工,并始終強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)部門(mén)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),也包括我個(gè)人的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在不影響本職工作的前提下努力為員工制造各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì),不斷提高業(yè)務(wù)技能和自身素養(yǎng)。同時(shí),積極做好通訊員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,提高通訊員整體寫(xiě)作水平。**年4月和10月分別進(jìn)行了攝影培訓(xùn)和寫(xiě)作培訓(xùn),培訓(xùn)通訊員近100人次,取得了較好的培訓(xùn)效果。
三、做好對(duì)外宣揚(yáng)工作,擴(kuò)大企業(yè)的知名度:在保持原有的合作圈子基礎(chǔ)上,今年還同等媒體建立了新的穩(wěn)定的聯(lián)系,擴(kuò)大了與社會(huì)媒體的合作。協(xié)作公司成立四周年等活動(dòng),在、及等眾多新聞媒體上進(jìn)行了有針對(duì)性的報(bào)道,全年在社會(huì)媒體共刊登稿件二百多篇。基于與媒體的良好合作關(guān)系,更基于公司的實(shí)力,**年度中關(guān)村建設(shè)還獲得“首屆中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)”公司榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),躋身于全國(guó)18家綜合實(shí)力較強(qiáng)的地產(chǎn)公司之一,擴(kuò)大了企業(yè)的影響,樹(shù)立了公司形象,提高了企業(yè)的知名度。
感謝公司組織這次述職活動(dòng),給我一個(gè)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)總結(jié)工作、反思自身不足的機(jī)會(huì)。應(yīng)當(dāng)說(shuō),宣揚(yáng)工作有它自身的非常性,內(nèi)容龐雜,涉及企業(yè)的方方面面,不是由哪一個(gè)人可以單獨(dú)完成的。讓我感受特別深的是:公司對(duì)宣揚(yáng)工作歷來(lái)特別重視,宣揚(yáng)工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各部門(mén)的大力支持,員工們對(duì)于一報(bào)、一刊、一網(wǎng)的關(guān)注程度也越來(lái)越高。
我本人在感恩這份厚望的同時(shí),更充分認(rèn)識(shí)到這是一種無(wú)形的壓力,也是一種工作的動(dòng)力。在工作中,部門(mén)員工和各單位的`通訊員特別團(tuán)結(jié)、能夠時(shí)刻保持積極向上的工作風(fēng)貌,也給了我本人許多特別好的看法和建議,這些都給了我極大的促進(jìn)和鼓舞,在此深表感謝。
反思一年來(lái)的工作,我個(gè)人認(rèn)為在以下四個(gè)方面還存在著差距,需要在今后的工作中加以改進(jìn):
第一,在推動(dòng)工作開(kāi)展方面,雖然敢于管理,嚴(yán)格要求,但在詳細(xì)抓落實(shí)方面做的還不夠,有些工作沒(méi)有收到預(yù)期的效果;
第二,在如何進(jìn)一步搞活宣揚(yáng)工作方面,方法不多,機(jī)制不新,不能充分調(diào)動(dòng)人員積極性,間接影響了員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮;
第三,作為宣揚(yáng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人,對(duì)外部信息的捕獲、把握和反應(yīng)不夠靈敏,個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)和文化底蘊(yùn)還不夠深厚,需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí);工作閱歷還需要進(jìn)一步積累;
第四,個(gè)人性格比較急噪,有時(shí)對(duì)工作要求過(guò)高,影響了工作效果,還需要進(jìn)一步提高工作的藝術(shù)性。
對(duì)上述存在
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