住宅小區(qū)工程施工質(zhì)量管理措施

住宅小區(qū)工程質(zhì)量管理措施質(zhì)量保證體系圖：一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理1．技術(shù)資料及文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量控制要求是：一要使施工順序、施工方法和技術(shù)措施等保證質(zhì)量，二要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使質(zhì)量既好，經(jīng)濟(jì)效果也好。通過(guò)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、糾正和減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患作好記錄。2．采購(gòu)和分包方質(zhì)量控制：對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)驗(yàn)證要求進(jìn)行供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，并在采購(gòu)中事先作出規(guī)定。對(duì)分包方應(yīng)通過(guò)分包合同對(duì)分包服務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。3．質(zhì)量教育和培訓(xùn)：通過(guò)質(zhì)量教育培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和顧客意識(shí)，使全體員工具有所從事的質(zhì)量工作要求的能力，通過(guò)考試或?qū)嶋H操作等方式檢查培訓(xùn)班的有效性。二、與設(shè)計(jì)有關(guān)的質(zhì)量控制1．項(xiàng)目部確定項(xiàng)目輸入的控制程序或有關(guān)規(guī)定，規(guī)定對(duì)輸入的有效性評(píng)審的要求和職責(zé)，以及輸入在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部傳遞、使用和轉(zhuǎn)換的程序。2．設(shè)計(jì)與采購(gòu)接口質(zhì)量控制的職責(zé)和程序如下：請(qǐng)購(gòu)文件由設(shè)計(jì)和預(yù)算向采購(gòu)提交，按設(shè)計(jì)文件的校審程序進(jìn)行校審，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的審核。報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，評(píng)審結(jié)論中應(yīng)明確提出評(píng)審意見(jiàn)。供貨廠商的圖紙（包括先期確認(rèn)圖及最終確認(rèn)圖等）由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)催交，技術(shù)人員負(fù)責(zé)審查、確認(rèn)；設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)問(wèn)題，采購(gòu)人員負(fù)責(zé)落實(shí)商務(wù)問(wèn)題。3設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量控制接口的職責(zé)和程序如下：在深化設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)應(yīng)滿足施工提出的要求，以確保工程質(zhì)量和施工的順利進(jìn)行，保證設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)一致。設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織圖紙會(huì)審。交底或會(huì)審的組織與成效，對(duì)工程的質(zhì)量和施工的順利進(jìn)行有很大影響；所有設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)按變更控制程序辦理，并歸檔。4采購(gòu)與施工質(zhì)量控制接口的職責(zé)和程序如下：按項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量要求，項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人對(duì)所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與控制，以滿足施工的要求；施工管理人員需參加由材料負(fù)責(zé)人組織的設(shè)備材料現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)及交接；施工過(guò)程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)與供貨商聯(lián)系，找出原因，采取措施。設(shè)計(jì)文件和圖紙是施工管理對(duì)質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為了能在施工前最大限度地加深對(duì)設(shè)計(jì)意圖的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中的質(zhì)量隱患，在施工前，應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底。對(duì)于存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與協(xié)商解決，并保持相應(yīng)的記錄。三、施工階段的質(zhì)量控制1．施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容包括技術(shù)交底、工程測(cè)量、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、計(jì)量、工序、特殊過(guò)程、工程變更，質(zhì)量事故處理等。2．施工階段質(zhì)量控制的要求技術(shù)交底：必須嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)范要求。內(nèi)容：交底時(shí)間、交底人、被交底人（班組）、交底內(nèi)容、交底方式（書面）和交底資料保存。通過(guò)實(shí)踐不斷改進(jìn)施工工藝，對(duì)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行方案優(yōu)化，進(jìn)行通病防冶攻關(guān)，以減少滲漏、裂縫等質(zhì)量通病。3．材料的質(zhì)量控制：對(duì)供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)定：材料供應(yīng)的表現(xiàn)，如質(zhì)量、交貨期等；供方質(zhì)量管理體系對(duì)按期供貨的保證能力；供貨方交付材料后的服務(wù)和支持能力；價(jià)格和履約能力。建立材料管理制度，減少材料的變質(zhì)、損失：對(duì)材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、貯存建立管理制度，加快材料周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存量。對(duì)原材料、半成品、購(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)：按型號(hào)、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識(shí)；標(biāo)識(shí)應(yīng)具備可追溯性，應(yīng)標(biāo)明其規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號(hào)、加工過(guò)程、施工部位。對(duì)分包人采購(gòu)的設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，必須保證合格的設(shè)備材料用于工程；加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收：用于工程的主材，應(yīng)具有質(zhì)保書和復(fù)試報(bào)告，凡未經(jīng)檢查或不合格的原材料不得用于工程。甲供料質(zhì)量控制：對(duì)甲供料應(yīng)對(duì)其進(jìn)行專門的標(biāo)識(shí)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。4．特殊過(guò)程控制：質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則：對(duì)各施工工序進(jìn)行全面分析，凡對(duì)工程的安全和使用功能有直接影響的關(guān)鍵部位設(shè)立控制點(diǎn)，如地下室防水，垂直度，樓面標(biāo)高控制等；對(duì)下道工序有較大影響的上道工序設(shè)立控制點(diǎn)如結(jié)構(gòu)砼澆搗等；對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)不良品的工序設(shè)立控制點(diǎn)如填充墻的砌筑；質(zhì)量控制點(diǎn)的管理：在操作規(guī)程人員上崗前，棟號(hào)質(zhì)量員做好技術(shù)交底工作，明確工藝要求、質(zhì)量要求、操作要求；在施工中如發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)有異常應(yīng)立即分析原因，采取有效對(duì)策時(shí)進(jìn)行整改。工程變更控制：主要包括設(shè)計(jì)變更、合同變更、工程量變動(dòng)等；嚴(yán)格按程序變更并辦理批準(zhǔn)手續(xù)，管理和控制那些能引起工程變更的因素和條件。5．成品保護(hù)管理合理安排施工工序，特別是主體和裝修階段，通過(guò)合理的施工流程安排，使?jié)褡鳂I(yè)在裝修前完成主體，裝修過(guò)程中盡量做到每個(gè)施工階段只有一支施工隊(duì)在室內(nèi)施工，從而減少交叉施工帶來(lái)的對(duì)成品的破壞，同時(shí)通過(guò)一序列的保護(hù)措施，包括對(duì)門框的包裹、粉刷后墻體陽(yáng)角處護(hù)角等措施對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)，同時(shí)通過(guò)整個(gè)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)看護(hù)制度和交檢制度進(jìn)行約束，來(lái)達(dá)到成品保護(hù)的目的。6．編制項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工進(jìn)行審批。項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容，可引用公司管理體系文件的有關(guān)規(guī)定或在規(guī)定的基礎(chǔ)上加以補(bǔ)充，但對(duì)本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和服務(wù)方面的要求和過(guò)程的質(zhì)量管理必須在項(xiàng)目管理計(jì)劃中加以明確。四、主要項(xiàng)目控制要點(diǎn)1．指導(dǎo)思想充分發(fā)揮本公司技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，全面貫徹企業(yè)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三合一管理體系標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)成熟的施工技術(shù)和科學(xué)高效的項(xiàng)目管理體系，確保施工總承包合同的全面履行。人員配備原則：以管理經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能吃苦耐勞、服從領(lǐng)導(dǎo)為條件，本著一人多能，精干高效的原則來(lái)選拔。技術(shù)方案的制定：做到全面可靠、實(shí)用易行、科學(xué)合理。施工機(jī)具配備：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和工期需要，合理經(jīng)濟(jì)配備。2．?dāng)M采用先進(jìn)技術(shù)測(cè)量控制技術(shù)（全站儀、激光鉛垂儀）；大體積砼施工技術(shù)整體提升腳手架施工技術(shù)；抗裂商品砼施工技術(shù)（參加JM-Ⅲ外加劑）；新型防水材料的應(yīng)用；新型墻體材料的應(yīng)用；新型保溫材料的應(yīng)用；HRB400鋼筋的應(yīng)用。3．主要項(xiàng)目控制要點(diǎn)測(cè)量控制要點(diǎn)建立全場(chǎng)控制網(wǎng)：包括建立統(tǒng)一的坐標(biāo)系統(tǒng)、坐標(biāo)原點(diǎn)、平面控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)。建筑物軸線定位測(cè)設(shè)：包括工程樁測(cè)設(shè)、各層面軸線測(cè)設(shè)、控制點(diǎn)垂向投測(cè)；標(biāo)高控制及沉降觀測(cè)。土方開(kāi)挖和基坑圍護(hù)：圍護(hù)方案、土方開(kāi)挖方案、護(hù)坡方案、降水方案。砼：控制其坍落度和水灰比，澆筑工藝、養(yǎng)護(hù)、底板砼應(yīng)采用溫控養(yǎng)護(hù)措施。鋼筋工程：控制翻樣、成型、綁扎。模板：模板及支撐的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；模板拆除的時(shí)限和拆除順序。裝飾工程：施工流程控制，施工工藝。4．主要技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目外墻、廚衛(wèi)、地下部分防滲漏；填充墻裂縫；屋面保溫、隔汽、防水綜合治理；室外工程管線綜合。室內(nèi)管線綜合布置五、質(zhì)量管理體系要點(diǎn)1．建立工程質(zhì)量管理體系的總體思路建立質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，根據(jù)本企業(yè)的ISO9002質(zhì)量管理體系編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。制定質(zhì)量監(jiān)督工作程序和管理質(zhì)量要素分配，保證專業(yè)專職到位。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定組織施工，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織施工圖技術(shù)交底，督促各區(qū)域做好更詳細(xì)的施工技術(shù)方案，對(duì)可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查，提出優(yōu)化方案。協(xié)同監(jiān)理單位、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)