關(guān)于項目工程管理整體規(guī)劃的若干想法

關(guān)于項目工程管理整體規(guī)劃的若干想法23/23關(guān)于項目工程管理整體規(guī)劃的若干想法內(nèi)容提要：本文針對現(xiàn)在建筑工程施工管理出現(xiàn)的問題，從項目部的組成、班組的選擇、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程進(jìn)度管理、工程成本管理等幾方面進(jìn)行論述，簡要的論述各方面管理的核心、重點、要點，同時對實際施工中管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行了深入的論述。關(guān)鍵詞：團(tuán)體、優(yōu)勝劣汰、作好事發(fā)好錢、規(guī)劃、以罰代管、各負(fù)其責(zé)，獎罰分明。目錄：項目部組成…………3組成的原則職責(zé)的劃分團(tuán)結(jié)的力量，團(tuán)體的力量班組的選擇…………5班組選擇的原則：優(yōu)勝劣汰班組長的選擇班組人員的管理班組生活、生產(chǎn)的管理工程現(xiàn)場管理………6現(xiàn)場規(guī)劃的重要性：機(jī)械、材料現(xiàn)場日常管理現(xiàn)場機(jī)械定位現(xiàn)場材料堆放現(xiàn)場電的布置四、工程質(zhì)量管理………81.質(zhì)量管理的重點、要點（配合比、材料質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化）2.工序的管理3.資料的管理工程安全管理………10安全管理的重點、要點（腳手架、資料、上崗人員、標(biāo)準(zhǔn)化）各工序的管理資料的管理工程進(jìn)度管理………12進(jìn)度管理的重點、要點（人員、資料、材料）人的管理資金的管理材料的管理工程材料管理………151.工程材料管理重點在于制度2.材料的采購工程的成本管理……………………16合同管理工程方案的制定簽證的規(guī)劃內(nèi)部成本管理成本部結(jié)分折工程的對外配合與協(xié)調(diào)……………18淺談企業(yè)的凝聚力及企業(yè)的文化…………………18導(dǎo)文：由于建筑市場供過于求，使建筑市場的競爭日益激烈，誰能生產(chǎn)出質(zhì)量高、工期短、成本低（成本低才能使合同價低）和用戶滿意的產(chǎn)品，誰就能在競爭中取勝，誰就能生存下去。本文針對現(xiàn)在建筑工程施工管理出現(xiàn)的問題，從項目部的組成、班組的選擇、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程進(jìn)度管理、工程成本管理等幾方面進(jìn)行論述，簡要的論述各方面管理的核心、重點、要點，同時對實際施工中管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行了深入的論述。項目部組成組成的原則：目前市場項目管理人員的培養(yǎng)沒有很好的土壤，前幾年主要是各班組的好班組長因為施工經(jīng)驗，自學(xué)上崗成為施工管理人員。因此優(yōu)點是施工實踐經(jīng)驗足，缺點是理論差、規(guī)范弱。出現(xiàn)原來施工過的工序工藝，再次施工就會。而沒有施工過，沒看過的工藝，就不會施工。同時在管理上有很大的缺陷。因為好的班組長上來的施工管理人，往往只知道一處，而不知全面、重點。只知本身熟悉的工藝操作，不知本身不熟悉的工種工藝操作規(guī)程。這幾年市場中因為“建筑熱”，出現(xiàn)大量專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生。該部分學(xué)生進(jìn)入市場中，因為缺少市場的引導(dǎo)，大量的學(xué)生對建筑施工專業(yè)化的市場，無法自身定位，也無法真實的發(fā)揮自身理論好的優(yōu)勢。綜合以上兩種社會、市場的實際情況，對于項目部的組成采?。骸耙皇鞄Ф嗌?，一綜合帶各專業(yè)”的原則。“一熟帶多生”的意思是：一個現(xiàn)場實踐經(jīng)驗豐富的主管帶多個專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生?！耙痪C合帶各專業(yè)”的意思是；一個理論較差的主管帶多個在某部分專業(yè)理論強的畢業(yè)生分管各自專業(yè)項目。該種組合的優(yōu)點：以實踐帶專業(yè)，彌補了主管理論差的缺點，也彌補了專業(yè)無實踐的缺點，兩者相結(jié)合。注：本組合的方式只適合建筑物技術(shù)簡單，工藝單一的項目，只能做為培養(yǎng)人員的一個基地。對于綜合性、技術(shù)要求高、工藝復(fù)雜建筑，就要求項目部人員在各個專業(yè)都必須專業(yè)。同時該種組合，也需各班組長的技術(shù)、管理水平較高（班組長的選擇在下一章進(jìn)行詳細(xì)的分析）。同時對項目高層管理人的水平要求較高。同時在項目部的組成過程要注意分為“外、內(nèi)、材、財”四個主要職能部門，1、施工部門（外）：主管施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、班組；2、技術(shù)部門（內(nèi)）：主管資料、技術(shù)文件管理、工程量核算、與設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主等部門溝通交流；3、材料部門（材）：主管材料采購、驗收、分發(fā)、后勤事物；4、財務(wù)部門（財）：主管財務(wù)；行成一前三后，施工部門是生產(chǎn)的主力，技術(shù)、材料、財務(wù)是生產(chǎn)的后勤保障。2.項目部各人員的職責(zé)的劃分：管理學(xué)中核心是各負(fù)其責(zé)，獎罰分明。因此項目部職責(zé)的劃分是該項目是否正常工作的先決條件。職責(zé)的劃分；首先要注重的建立一種勇于承認(rèn)錯誤的壞境，工作中誰能無過，無過本身就是一種工作錯誤，作為高層管理者的下屬是一個老好人，從無過錯的人，本身就不是一個好的下屬。錯誤是別人的、功勞是自己的，該人的道德品質(zhì)本身也是有問題的，這種下屬的存在對項目部這種團(tuán)體做戰(zhàn)的團(tuán)隊是非常有害的。錯不可怕，可怕的是對于錯而不改。其次職責(zé)的劃分還要注意分工的明確。分工明確包括：人、事、權(quán)的明確。首先是人：本職工作中針對何種人，何種人管理何種人，何種人是否勝任何種工作，人是管理中最大學(xué)問。事，人是做事，事的明確，就有目標(biāo)，就有方法，如何做好事，也是管理中最大的難點。權(quán)，權(quán)是管理的工具，權(quán)的劃分也是管理職責(zé)最本質(zhì)的劃分，也體現(xiàn)了管理的層次感。作為項目部管理的高層管理者，主要做好三樣事：選擇何種人做何種事從事何種崗位。明確劃分、告知各管理人員的工作、內(nèi)容，針對何種人（人）做何種事（事），有多大權(quán)（權(quán)）獎罰分明。因現(xiàn)在項目部處在培養(yǎng)的階段，現(xiàn)臥龍城項目暫不采取。在今后大型工程的項目部管理人員就要有一定的獎罰制度，班組的質(zhì)量、安全問題管理人員也要有一定的處罰，項目部就是一個作事的地方?jīng)]有人情可說。同時劃分職責(zé)的原則；管與算分開，外與里分開，做與算結(jié)合。a、管與算分開；管理與結(jié)算的人要分開，主要是回避人情防止腐敗。b、外與里分開，生產(chǎn)管理與技術(shù)管理要分開，主要是工作的專一性，實踐中生產(chǎn)管理的人無時間、精力進(jìn)行技術(shù)管理，技術(shù)管理的無精力去生產(chǎn)管理，兩者本身都有大量的工作要做。c、做與算結(jié)合，就需要項目部高層管理者技術(shù)負(fù)責(zé)人來結(jié)合。團(tuán)體的力量現(xiàn)在的建筑施工市場已進(jìn)入了專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的市場，從施工管理、技術(shù)要求、質(zhì)量安全規(guī)范等各方面都比前幾年標(biāo)準(zhǔn)提高了。項目施工過程無論施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、資料管理等各方面都有專業(yè)的規(guī)范進(jìn)行管理。如要在建筑施工市場生存下去，就必須要走向?qū)Ｈ素?fù)責(zé)專事，培養(yǎng)專項人才。團(tuán)體就體現(xiàn)了專業(yè)化團(tuán)隊作戰(zhàn)（項目部的推廣，本身就體現(xiàn)團(tuán)隊管理的這一核心）。同時團(tuán)體作戰(zhàn)還有一個好處，對于項目部少了一個部門的主要負(fù)責(zé)人，項目部有短期內(nèi)還是可以運行的，不能象原來的一個人管理少了這個人項目就無法運行，也把個人的嬌氣控制住，對于項目管理者是非常好的。就目前的市場情況，一個核心項目部最少應(yīng)安排一個施工主管、一個質(zhì)量、安全員、一個技術(shù)資料員、一個材料員、一個采購員；施工主管建議對外聘用，質(zhì)理、安全員建議自行培養(yǎng)，技術(shù)資料員建議自行培養(yǎng)，材料、采購員建議需要時再進(jìn)行考慮人員。班組的選擇班組選擇的原則；注重外地班組，優(yōu)勝劣汰現(xiàn)在的建筑市場已進(jìn)入勞動力短缺的實際情況，勞動力是建筑施工的第一生產(chǎn)力，勞動力的短缺只有兩種方法可以暫避；.多引進(jìn)專業(yè)班組，班組的來源體現(xiàn)多元化、多地域。.盡量采用本地班組組長，外地班組員的格局。這種格局的好處在于回避了外地班組難管理，人員不可靠的缺點。用可靠的班組長帶技術(shù)力量強，工價低的外地班組人員。因為外地管理是個難點，在管理中要注意打架事件的控制。同時作為管理層為保證班組的生命力，要以優(yōu)勝劣汰為原則選擇班組，班組的人員選擇要多，在日常的工作多收集相關(guān)信息，建立信息庫。同時在選擇過程要注意不能用一級管理人員推薦的班組，主要是注意一級管理人員的人情化。班組長的選擇；班組長的選擇也是班組選擇的重中之重。班組長的選擇要注意；技術(shù)強、管理水平高、品行正、能一心一意在工地的。1)、技術(shù)強主要是考慮，現(xiàn)市場已經(jīng)走向標(biāo)準(zhǔn)化施工，標(biāo)準(zhǔn)化操作工藝了。班組長本身技術(shù)強可以減少管理層的壓力。班組長自身可以消化技術(shù)上一般的難點、重點，管理層可以由更多的精力進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2)、管理水平高在目前較為不復(fù)雜的工程來說；主要是能有好的工人，能有好的技術(shù)工人，手下的工人能聽話就行。3)、品行正主要是考慮班組長自身沒有不良惡習(xí)，如外面包女人、賭等，班組長的資金流要重視。4)、一心一意在工地是希望所有的班組長都要在工地，親自指揮，不能分包、轉(zhuǎn)包。班組人員的管理；以罰代管作好事發(fā)好錢班組人員素質(zhì)有高有低，人員復(fù)雜、流動性強、無法溝通與理解，對于班組人員管理的重點是，制定好的制度，以罰代管。作好事發(fā)好錢主要是灌輸一種責(zé)任，班組在施工中服從管理，作好本職工作。項目部在班組施工完后如實發(fā)好班組工程款。這就非常清晰的明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)。工程現(xiàn)場管理現(xiàn)場規(guī)劃的重要性現(xiàn)場規(guī)劃的重要性主要體現(xiàn)在永久性、固定性、不可移動性。對于工程機(jī)械，材料堆放在施工前要整體考慮，不能想到哪做到哪，工程現(xiàn)場規(guī)劃的原則；一個中心、一個基本點。一個中心指的是以塔機(jī)為中心（作用半徑的三分之一內(nèi)為中心），砼攪拌站、鋼筋材料堆場、砂、石料堆場、模板堆場等均要以塔機(jī)為中心，磚堆場、鋁合金門窗加工場、地板磚堆場及裝飾材料堆場均要以升降機(jī)為基本點，并在升降機(jī)的周圍均布分區(qū)布置。前者為主體結(jié)構(gòu)時期的布置，后則為裝飾時期的布置?，F(xiàn)場的日常管理現(xiàn)場的日常管理主要體現(xiàn)在規(guī)則。規(guī)則二字含規(guī)律和法則，是要嚴(yán)格按現(xiàn)場規(guī)劃的要求進(jìn)行管理的。材料與施工兩個組須認(rèn)真按現(xiàn)場規(guī)劃進(jìn)行材料、機(jī)械指定位置進(jìn)行管理。同時在日常管理重要加強往常性的管理?，F(xiàn)場的機(jī)械定位施工現(xiàn)場的機(jī)械要按以上談到的一個中心、一個基本點的原則進(jìn)行定位。前塔機(jī)后攪拌機(jī)后材料的堆放。塔吊的定位主要考慮到塔機(jī)的覆蓋范圍，同時考慮塔機(jī)的附作是否可行這兩個問題。塔機(jī)的覆蓋范圍主要是用盡最大可能的覆蓋建筑物，附作是否可行主要考慮塔機(jī)在安裝及拆除時是否可行，塔機(jī)附著最遠(yuǎn)距離是否穩(wěn)定等因素。升降機(jī)的定位主要考慮離攪拌機(jī)（砂漿）的距離，與建筑物的附著拉接點及穩(wěn)定性，及建筑物的通道設(shè)置等因素?，F(xiàn)場材料的堆放現(xiàn)場材料的堆放主要是根據(jù)機(jī)械的定位進(jìn)行設(shè)置，盡量減少材料二次搬運的次數(shù)。材料的堆放還要注意一個道路的問題和塔機(jī)的作用半徑（最好在塔機(jī)作用半徑的三分之一到二分之一內(nèi)）現(xiàn)場用電的、用水的布置現(xiàn)場用電的布置最好采用埋制設(shè)，因為埋制設(shè)對電纜有很好的保護(hù)，工程施工完也可回收下次使用，同時也可以走直線，可以有效的節(jié)約電纜的長度，特別是塔機(jī)等大型設(shè)備的電纜。其次電纜最好采用鋁芯電纜，因為就目前市場上銅的價格太高，采用鋁芯也可有效節(jié)約臨時用電的成本。(注意：埋制設(shè)電纜一定要有鋼管套取施工，并做好鋼管的接地工作）?，F(xiàn)場用電的電量負(fù)荷計算：塔機(jī)約45千瓦、砼攪拌機(jī)約7.5千瓦、升降機(jī)約15千瓦、振動機(jī)5.5千瓦、三相水泵5.5千瓦、二相水泵1.5千瓦、空心壓縮機(jī)15千瓦、鋼筋彎曲機(jī)10千瓦（因各種機(jī)具的規(guī)格及型號種類多，以上機(jī)具用電核計算數(shù)據(jù)只做參考）同時電線的負(fù)荷計算；銅芯線1m㎡≈2200瓦，鋁芯線1m㎡≈1100瓦。因現(xiàn)市場電線，電纜線線徑均比理論值小，因此在時間計算中考慮線徑偏小及機(jī)具數(shù)量加大因素。現(xiàn)場臨時用水的布置；水管的材料最好采用PPR管，同時也采用埋制設(shè)。其優(yōu)點；可二次使用，施工方便。施工用水作為高層要注意的一個問題是加壓泵的選擇(因加壓泵的選用本工程還沒使用，現(xiàn)暫時無法深入論述）。同時有施工中要注意周圍是否有可用的地下水資源（要注意不能影響建筑物沉降），如有，可轉(zhuǎn)一個地下抽水設(shè)備，采取抽取地下水作為施工用水。工程的質(zhì)量管理質(zhì)量管理的重點、要點：質(zhì)量管理在開工前就要根據(jù)施工圖進(jìn)行全面的規(guī)劃，針對不同的工程類型制定工程質(zhì)量管理規(guī)劃。管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有；管理的目標(biāo)，就是質(zhì)量達(dá)到等級目標(biāo)。同時要考慮目前質(zhì)量等級主要為抽象的，因此在實際施工前需組織項目管理人員到一些管理好的項目工程，進(jìn)行實物的考查，看質(zhì)量好，好在哪里。質(zhì)量管理重點；根據(jù)各工程的不同及特點，開工前需明確該工程的質(zhì)量重點在哪，有重點就有目標(biāo)。如一般工程而言，外墻的漏水、柱的砼配合比、陽臺鋼筋、屋面等均為工程質(zhì)量管理的重點。因此針對重點制定管理措施。如；外墻漏水問題，外墻粉刷采用界面劑、瓷板粘結(jié)劑。粉刷用巖砂晶，采購根據(jù)市場價格混亂、質(zhì)量差的情況,在材料采購上直接從網(wǎng)上搜索知名廠家并和廠家直接建立采購?fù)ǖ馈Ｍ瑫r針對外墻水平溫差縫，水平伸縮縫的處理制定方案，在施工中嚴(yán)格按技術(shù)操作工藝程序進(jìn)行磚砌筑工程的管理，對梁底水平伸縮沉降縫的處理，梁板釘鋼絲網(wǎng)，水泥砂漿灌縫的方法。對于外墻窗臺漏水的通病，組織泥工與鋁合金窗安裝工的溝通會，明確雙方的責(zé)任各付其責(zé)，同時施工中注意該工程前后各工序的檢查。再如；柱C30砼配合比的情況，施工中注意與造價相結(jié)合，因為柱砼的配合比直接關(guān)系到水泥用量的問題，首先如縣實驗室技術(shù)相對較弱，實際操作中采用請市級實驗室技術(shù)人員進(jìn)行配合比的驗算理論配比，同時砼用粗骨粒采用碎石強度較高的材料，針對施工中砼配合比的質(zhì)量管理，主要在施工過程及施工后的控制方面，主要采取專人負(fù)責(zé)配比的計算、技術(shù)交底、監(jiān)督、砼成型后的回彈控制、拆摸時間、并做好施工記錄。同時注意砼試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢工作專人控制。因此綜合上所述，質(zhì)量工作的重點在于；施工前的規(guī)劃、施工中的檢查控制、施工后的記錄與整改。工序的管理（要求項目部管理人員在管理中要仔細(xì)、勤快、負(fù)責(zé)）鋼筋工程的管理；鋼筋工程的管理，主要為細(xì)節(jié)與進(jìn)度的管理。細(xì)節(jié)主要在錨固長度、箍筋數(shù)量、鋼筋保護(hù)層墊塊、二排鋼筋的定位等。進(jìn)度管理主要是該工種人員一般為層次較為復(fù)雜且不固定，技術(shù)力量相對較為不穩(wěn)定（因上饒市場鋼筋工除配筋人員相對固定，綁扎鋼筋的工人就相對流動）因此在實際施工中要重視人數(shù)才能保證進(jìn)度，特別是有地下室的工程特別要注意鋼筋工的整體素質(zhì)。砼工程的管理；砼工程的管理，主要為砼的平整度及砼配合比的管理，現(xiàn)砼的前施工水平較前幾年有所提高，因此施工管理中要主要攪拌機(jī)操作人員的管理，砼攪拌機(jī)操作人員直接關(guān)系到砼的配合比、水灰比等問題。其次施工中要注意砼成品的平整度，因為砼的平整度直接關(guān)系到下到工序找平層厚度及砼板厚度的質(zhì)量問題，現(xiàn)在市場中開發(fā)商房子出售后，住戶起訴房子砼板厚度的案例比比皆是，所以在施工中一定要重視砼的板厚問題。模板工程的管理；模板工程的管理，重點在底板的平整度，因為底板的平整度及柱、梁平整度直接關(guān)系到下一道工序的施工質(zhì)量問題。板與板平整度的控制采取用膠帶粘和的工藝。同時柱子上下結(jié)合部的平整度要控制，這和施工放線有很密切的關(guān)聯(lián)，在施工管理中要注意這個細(xì)節(jié)問題。泥工工程的管理；泥工工程的工序復(fù)雜，在管理中要注意工序的道道清，原來我們的管理中多依賴泥工班組長的自身管理，從砌磚到粉刷、外粉刷、地面等工序，施工中都由泥工班組自身進(jìn)行人員、進(jìn)度、質(zhì)量安排，在以后的管理中要采取主動管理，每道工序都要進(jìn)行管理，控制質(zhì)量、保證進(jìn)度、有針對性進(jìn)行管理。每道工序重點管理目標(biāo)；磚砌筑重點是梁底部斜磚、柱、墻拉結(jié)筋。內(nèi)粉刷重點是窗臺，墻面空鼓。外墻粉刷重點是空鼓、分格條的粘貼。梁底貼鋼絲網(wǎng)、拉結(jié)筋。地面重點在基層清理干凈，控制平整度。屋面施工前一定定要進(jìn)行技技術(shù)統(tǒng)一，要要對施工班班組進(jìn)行技技術(shù)交底，同同時施工管管理人員針針對該部位位的工作要要認(rèn)真、仔仔細(xì)檢查。其它；空調(diào)板返返水問題，樓樓面找平層層一定要打打兩遍木盒盒，水箱、集集水井、屋屋面一定要要在陽角。資料的管理；資資料的管理理主要注意意時間，時時間的前后后相符，其其它主要是是細(xì)節(jié)問題題。資料管管理要注意意的是材料料品牌及數(shù)數(shù)量要與造造價中簽證證、信息價價相符合，在在做資料是是就要考慮慮，如；砼砼配合比（特特別是防水水砼中的防防水劑)、防水屋屋面中卷材材及工序、鋼鋼筋是否對對焊及搭接接、鋼板止止水帶、止止螺桿等材材料。一是是注意數(shù)量量相符。二是是注意品牌牌相符合，三是注意意規(guī)格要相相符合。這這是資料與與造價需注注意的問題題。同時工工程資料管管理要注重重竣工圖的的管理，特特別是基礎(chǔ)礎(chǔ)竣工圖。工程安全管理安全管理的要點點，重點：：安全管管理在于細(xì)細(xì)，在于負(fù)負(fù)責(zé)任。安安全事故的的原由大部部分是非技技術(shù)的偶然然事件。根根據(jù)目前市市場上的技技術(shù)與人員員水平，安安全管理的的要點在于日日常的細(xì)節(jié)節(jié)管理及人人員管理。日日常管理主主要體現(xiàn)在在機(jī)械、臨臨時用電、腳腳手架、三三保四口等等部位的日日常細(xì)節(jié)管管理，日常常管理著重重的在于苦苦口婆心，在在于管理安安全員天天天的主動與與細(xì)心，因因此在安全全員的選定定上建議選選年齡在3545歲左右的的人員，本本項目部因因為沒有合合適的人選選，只能用用年青人。人人員的管理理主要是人人員素質(zhì)上上及年齡上上，人員素素質(zhì)主要體體現(xiàn)在人的的靈活性上上，人如行行動反應(yīng)慢慢的，智力力低下的人人員原則上上不能上崗崗，年齡上上主要反映映人的年齡齡，因為施施工單位人人員體力勞勞動強度高高，身體衰衰老過早，建建議在55歲以上的的人員都不不能上崗（門門衛(wèi)的崗位位因勞動強強度不高，可可提高到60歲)。安全管理的重點點在于每個個管理人員員，施工人人員要膽小小，不能膽膽大，不能能冒險，要要穩(wěn)，要經(jīng)經(jīng)常性的安安全教育，多多敲警鐘，多多提心吊膽膽。工序的管理腳手架的管理；；腳手架管管理的重點點在于鋼拉拉接桿、剪剪力撐、卸卸料平臺、鋼鋼拉接點因因為會影響響下步砌筑筑、粉刷工工程，因此此施工前需需和施工班班組協(xié)商拉拉接點位置置，在考慮慮點位的合合理性還要要考慮點位位是否會影影響下步工工序。剪力力撐、剪力力撐主要考考慮布置的的合理性及及穩(wěn)定性，剪剪力撐的布布置是很重重要的，因因現(xiàn)在的住住宅樓等建建筑物均是是多邊形、異異形的、邊邊邊角角較較多，因此此布置剪力力撐就要考考慮腳手架架搭設(shè)的方方案了，施施工中54#樓就充分分考慮了這這種因素，50#樓在外觀觀上及整齊齊上就不如如54#樓。卸料平臺臺是施工中中一個很不不穩(wěn)定的安安全隱患，卸卸料平臺因因為施工中中過程及使使用過程分分別為架子及木木工兩個班班組，很容容易出現(xiàn)安安全管理的的真空，在在工種工作作交接過程程中要注意意管理的連連續(xù)性，重重點注意木木工的材料料堆放不能能超重。其其它，腳手手架的腳手手板綁扎，腳腳手架上木木料等雜物物，腳手架架底部的墊墊層澆注、安安全通道的的搭設(shè)的等等都是安全全管理的重重點。同時時施工前制制定施工方方案時懸挑挑架時，要要注意懸挑挑架用的槽槽鋼二次使使用的經(jīng)濟(jì)濟(jì)價值，在在制定方案案前要考慮慮槽鋼的通通用性，就就是槽鋼要要統(tǒng)一長度度和規(guī)格方方便下次使使用。臨時用電，臨時時用電的管管理重點在在于不能亂亂，亂指的的是線亂，開開關(guān)、插座座過多線亂亂，保護(hù)器器的不足，電電源開關(guān)過過多就會產(chǎn)產(chǎn)生漏電。在在水中或孔孔樁內(nèi)施工工，漏電保保護(hù)器的作作用是非常常重要的，漏漏電保護(hù)器器一定要買買正規(guī)廠家家生產(chǎn)的正正規(guī)品牌產(chǎn)產(chǎn)品。機(jī)械管理；機(jī)械械管理在管管理中會出出現(xiàn)管理真真空，就是是班組的機(jī)機(jī)械，因班班組的機(jī)械械比較舊，使使用過程項項目部、機(jī)機(jī)械工、電電工會無法法管理到位位，由班組組自行管理理，較易出出現(xiàn)意外事事故，因此此管理中要要注意該部部位的隱患患。項目部的機(jī)械主主要管理的的重點是垂垂直械具，一一是塔吊，二二是升降機(jī)機(jī)，因為該該兩種機(jī)械械技術(shù)較復(fù)復(fù)雜，同時時和操作人人員及使用用人員相關(guān)關(guān)。該部分分工作管理理的重點是是操作人員員（司機(jī)）的的管理，操操作人員要要經(jīng)常的培培訓(xùn)，操作人員員的素質(zhì)是是要注重的的。同時考考慮到班組組施工時間間，可以考考慮使用班班組內(nèi)的人人員，但要要控制好操操作人員同同本班組（如如泥工)及其它班班組的協(xié)調(diào)調(diào)工作。塔機(jī)司機(jī)建議采采用塔機(jī)租租賃單位推推薦的司機(jī)機(jī)，項目部部發(fā)工資。一一是便于塔塔機(jī)操作、維維修、保養(yǎng)養(yǎng)一整套的的管理。原原來的租賃賃單位出租租機(jī)械，項項目部自請請司機(jī)會出出現(xiàn)保養(yǎng)關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管管理真空，因因此在管理理中采用租租賃單位推推薦的司機(jī)機(jī)并由項目目部發(fā)工資資，司機(jī)就就對租賃單單位負(fù)責(zé)，也也對項目部部負(fù)責(zé)。3）資料的管理；；安全資料料的管理重重點在于檢檢查制度的的建立，日日常性的檢檢查并記錄錄立案，對對以后統(tǒng)計計事故易發(fā)發(fā)生隱患有有可查性。工程進(jìn)度管理工程進(jìn)進(jìn)度管理的的重點是計計劃，要點點難點是執(zhí)執(zhí)行。計劃劃由項目部部最高管理理者編制，要要點是進(jìn)度度思想與重重點部位的的統(tǒng)一，管管理者不但但要編制進(jìn)進(jìn)度計劃，還還要從進(jìn)度度計劃中告告訴項目部部管理人員員及班組人人員知道，哪哪部分工作作要加快，哪哪部分工作作可以相對對慢，特別別是對建筑筑群及大型型建筑的管管理更為重重要。進(jìn)度管理首先要要提高項目目管理班子子的素質(zhì)，要要合理安排排流水施工工作業(yè)計劃劃，合理就就是合適的的快和慢，也是合適的重點與次點，在最低的成本下施工進(jìn)度的合理性。合理性要考慮施工班組的人員、素質(zhì)、機(jī)械等施工因素，同時要重點考慮工程資金合理安排，更要注重材料的供應(yīng)問題，兵馬未動，糧草先行，在工程上資金可以作糧，材料可以作草，在施工進(jìn)度計劃的安排上，作為工程最高管理者一定要注意這錢與物的合理安排，要做到前線施工，后勤先行。其次是是執(zhí)行，執(zhí)執(zhí)行是進(jìn)度度管理的難難點，執(zhí)行行最主要的的手段是罰罰款制度，就就是因為罰罰款制度可可能和班組組長的利益益有沖突，在在目前各班班組還沒有有適應(yīng)處罰罰制度的情情況下，罰罰款制度就就有很大的的執(zhí)行難度度。正因為為進(jìn)度管理理是環(huán)環(huán)相相扣，前一一步?jīng)]走好好，后一道道工序就無無法施工，前前一個班組組沒有按計計劃，后一一個班組也也無法達(dá)到到管理上的的要求，因因此在管理理中處罰制制度一定要要執(zhí)行。執(zhí)執(zhí)行處罰制制度不能講講人情。最后進(jìn)進(jìn)度管理要要抓住關(guān)鍵鍵點，關(guān)鍵鍵點在主體體施工中就就是砼澆注注的時間點點上。在裝裝飾施工中中就比較難難抓住了，裝裝飾施工中中要先找出出關(guān)鍵部位位，在找出出關(guān)鍵點，如如；屋面，關(guān)關(guān)鍵部位在在防水，關(guān)關(guān)鍵點在各各防水層及及班組的交交接點，交交接點的控控制就抓住住了每天一一道工序的的進(jìn)度，也也就抓住了了整道工序序的進(jìn)度。同同時在找關(guān)關(guān)鍵點部位位及關(guān)鍵點點過程中還還要找到施施工中施工工工序較慢慢，復(fù)雜的的部位，作作為工序較較多，較慢慢，較復(fù)雜雜的部位，在在施工安排排上要先行行，早做。如如；屋面工工程，外墻墻工程。因因為該部位位的工程要要看天氣，天天氣好要抓抓緊做，天天氣不好要要把次要工工序及準(zhǔn)備備工作做好好，一有好好天氣立即即上馬施工工。綜上所述，合理理計劃、執(zhí)執(zhí)行處罰、抓抓住關(guān)鍵、天天天均速，是進(jìn)進(jìn)度管理的的核心。進(jìn)度管理中人的的管理人的管管理主要在在思想的統(tǒng)統(tǒng)一，上到到管理層，下下到作業(yè)班班組，思想想統(tǒng)一了，就就有了明確確的時間進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)。同同時要注意意管理者與與作業(yè)班組組的溝通，因因為現(xiàn)階段段大部分工工程是帶資資、墊付工工程，資金金的時間價價值要計算算，工程一一開工，人人員工資、機(jī)機(jī)械租金、帶帶資利息等等，全部都都要花錢，開開門就花錢錢，每天大大量的資金金要流出，作作為項目最最高管理者者，資金的的時間價值值是要充分分考慮的，并并且要把這這種思想與與作業(yè)班組組溝通與交交流。因此此人的管理理主要體現(xiàn)現(xiàn)在溝通與與交流，同同時要天天天談進(jìn)度，天天天談處罰罰。溝通與與執(zhí)行兩手手都要抓。進(jìn)度管理中的資資金管理資金管管理首先要要充分的認(rèn)認(rèn)識資金的的時間價值值，資金的的時間價值值在經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)中大部分分為利息與與周轉(zhuǎn)率，因因為該部分分資金損失失在工程施施工結(jié)算中中是無法考考慮的，只只有從工程程的利潤中中得到回報報，在人的的利潤和核核算中往往往沒有考慮慮到。因此此作為工程程最高管理理者要充分分考慮資金金的管理。資資金管理主主要體現(xiàn)在在資金合理理的安排計計劃。資金金計劃主要要分為人工工工資資金金計劃及材材料資金計計劃兩部分分。在資金金不充足的的情況下要要注重人工工工資計劃劃，因為人人工工資在在目前建筑筑市場上是是一個比較較重要的社社會矛盾，同時也關(guān)關(guān)系到千家家萬戶人的的生活，在在資金緊張張的情況下下和作業(yè)班班組協(xié)商合合理安排，要要注意溝通通。同時在在資金充足足的情況下下要和作業(yè)業(yè)班組及材材料供應(yīng)商商建立一種種互信互幫幫的信任關(guān)關(guān)系。在工工程資金有有困難時各各作業(yè)班組組及材料供供應(yīng)商就可可以支持一一下。同時時資金計劃劃也包括融融資計劃，資金計劃劃的依據(jù)主主要為施工工合同及施施工預(yù)算。材料管理；進(jìn)度管管理材料管管理主要核核心在“材料在前前，施工在在后”，任何施施工過程，施施工前必需需材料的采采購到位，無無材料就無無從談?wù)撨M(jìn)進(jìn)度管理。材材料管理主主要體現(xiàn)在在材料計劃劃，材料計計劃的重要要點在材料料數(shù)量的核核算上，因因為材料核核算與施工工預(yù)算有著著很大的差差異，現(xiàn)階階段中材料料核算中只只有更多的的依賴與作作業(yè)班組，主主要材料計計算有；模模板、鋼筋筋、鋼管、水水電材料。這這種管理體體制優(yōu)點是是計算工作作的作業(yè)班班組多，計計劃的組成成較快。缺缺點是工程程材料浪費費較大，無無法合理考考慮資金的的計劃。如；鋼筋在價格格高的時候候就無法控控制鋼筋采采購的數(shù)量量，因為作作業(yè)班組都都是巴不得得多要材料料，價格高高的時候往往往多采購購了，價格格低的時候候往往又不不需要采購購了。同樣樣的鋼管，鋼鋼管主要是是規(guī)格，在在施工中往往往無法合合理的按排排鋼管的各各種規(guī)格的的進(jìn)場時間間。雖然有有優(yōu)有劣，單單就目前的的市場情況況也只有按按這種模式式管理。如如有大型工工程，建議議成立一個個預(yù)算部（或或叫做核算算部）一是是進(jìn)行施工工過程中的的結(jié)算，核核算，指導(dǎo)導(dǎo)施工采購購數(shù)量，控控制浪費。同同時也可以以在施工過過程中辦理理施工決算算（大型工工程在施工工過程中的的核算工作作是一個非非常重要的的工作，在在以后的成成本管理的的論述中會會再次提到到)。工程材料管理1、工程材料管理理重點在于于制度。因因為材料管管理直接與與錢掛鉤的的，中間環(huán)環(huán)節(jié)少，只只分為采購購、驗收、分分發(fā)使用三三個環(huán)節(jié)，也也缺少監(jiān)督督機(jī)構(gòu)。不不能把人的的因素作為為主要因素素，只有信信任是不夠夠的。制度度的建立，即即是工作流流程明確也也是互相監(jiān)監(jiān)督機(jī)制的的建立。制度首首先要明確確采與收需需分開，采采與收分開開不但是采采購與驗收收的分開，還在另一個方面要注意的，就是驗收的人不能推薦材料供應(yīng)商，也就是前面提到的管與做要分開一樣的道理。其次采采與收要相相符，采購購材料數(shù)量量與后期核核算（核算算部）要相相符，如不不相符要查查出原因，特特別是地方方材料的核核對。最后后是材料的的收與發(fā)的的制度，收收與發(fā)要建建立收發(fā)過過程記錄，目目前我們管管理中較弱弱的工作是是發(fā)，特別別是零星材材料的分發(fā)發(fā)工作，如如；山型卡卡、螺桿、扣扣件、電線線、油漆等等，因為數(shù)數(shù)量較大，品品種較大，品品種多，作作業(yè)使用班班組多，環(huán)環(huán)節(jié)多，因因此在管理理上由難度度，再因材材料管理員員多為非專專業(yè)人員組組成，收發(fā)發(fā)制度就建建立，和執(zhí)執(zhí)行過程力力度也是不不足的，特特別是有些些材料一開開始沒執(zhí)行行，以后就就根本無法法建立。材料的采購材料的的采購，采采購主要及及采購員一一定要建立立一種“再商言商”的思想，一一定以價低低質(zhì)優(yōu)為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，要排排除朋友、股股東關(guān)系思思想的干涉涉。同時采采購中要注注意和一級級供貨商建建立合作關(guān)關(guān)系，盡量量不要和中中間商（二二級供應(yīng)商商）合作。（這這里就有個個矛盾，拉拉關(guān)系的大多為二二級供應(yīng)商商）一級供供應(yīng)商主要要為由本身身的企業(yè)做做供應(yīng)商，一一級供應(yīng)商商本身有著著幾大優(yōu)勢勢；有價格優(yōu)勢，可可以說全部部一級供應(yīng)應(yīng)商價格全全比二級供供應(yīng)商價格格低產(chǎn)品質(zhì)量可以保保證，售后后服務(wù)有保保證。一級級供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量、售后后技術(shù)、維維修服務(wù)因因為少了中中間環(huán)節(jié)，同同時也為保保護(hù)一級供供應(yīng)商自身身的品牌意意識，一級級供應(yīng)商也也會主動做做好本身工工作。產(chǎn)品的數(shù)量可以以保證，特特別是瓷板板、外墻漆漆、因為是是要統(tǒng)一顏顏色、統(tǒng)一一規(guī)格的，需需要一次性性采購齊的的產(chǎn)品。同時一級供應(yīng)商商的認(rèn)定也也要貨比三三家，各種種供應(yīng)商的的自報價格格也是不同同的，有認(rèn)認(rèn)定上也要要綜合分拆拆，分拆也也可以從以以下幾方面面進(jìn)行考慮慮：1)、綜合性性：產(chǎn)品的的品種多體體現(xiàn)上供應(yīng)應(yīng)商的綜合合能力及實實力；2)、品牌性性：因建筑筑材料大量量的是粉劑劑、重量類類型的，品品牌產(chǎn)品相相對來說質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量量有一定的的保證；3)、人：每每種供應(yīng)商商有不同的的素質(zhì)、道道德水平，因因此供應(yīng)商商的素質(zhì)也也是在認(rèn)定定供應(yīng)商起起著決定性性的因素。八、工程的成本本管理我們處在市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)大潮中中，每一個個工程每一一個項目我我們?nèi)ナ┕すさ哪康?，不不是為改善善全國人民民生活水平平，不是為為做善事，我我們要生存存、發(fā)展、狀狀大。在目目前建筑市市場利潤從從何而來，好好項目好環(huán)環(huán)境這些都都是外部因因素，要生生存只有外外部因素是是不可能，最最本質(zhì)的是是要有實力力，有一套套內(nèi)部管理理的體制，同同時又是一一套成本很很低的內(nèi)部部管理體制制，它才是是我們核心心的竟?fàn)幜?。工程的成本管理理的重點是是作與算相相結(jié)合，要要點是記錄錄。1）合同管理：合同同管理作為為施工方核核心就是風(fēng)風(fēng)險的回避避，重點是是結(jié)算方式式、違約責(zé)責(zé)任、支付付款方式、有有效工期的的明確，結(jié)結(jié)算方式主主要注意如如何結(jié)算，如如定額依據(jù)據(jù)、圖紙依依據(jù)、規(guī)范范（是否抗抗震）、信信息價的計計取方式（平平均價還是是加權(quán)平均均價）、是是否執(zhí)行調(diào)調(diào)價文件、結(jié)結(jié)算時間；；違約責(zé)任任主要是針針對業(yè)主延延期支付工工程款的違違約情況，延延期支付款款利息的計計算是對業(yè)業(yè)主的一種種約束，在在合同簽定定中要充分分考慮；支支付款方式式主要考慮慮是否與我我部的資金金相符，我我們能不能能有足夠的的資金支持持；有效工工期在合同同中可能會會是業(yè)主的的一個陷井井，在簽定定合同前要要注意我部部是否有