小企業(yè)管理期末考試答案

一、單項選擇題1．下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（CA．資產(chǎn)總額B．員工人數(shù)C．生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D．銷售額2．不完全市場是指（DA．完全競爭市場B．寡頭市場C．完全壟斷市場D．壟斷競爭市場C）通過的。A．2000年B．2001年C．2002年D．2003年4．我國目前在工商局注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的（A）以上。A．90％B．93％C．95％D．99％5．日本經(jīng)營學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場中，永遠(yuǎn)存在市場的盲點。由此提出了（CA．經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B．不完全市場理論C．市場縫隙理論D．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論6．我國界定小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是采用（C）方法。A．定量B．定性C．定量和定性相結(jié)合D．以上三種都不是7．企業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程。小企業(yè)是沿著“工人－小企業(yè)－大企業(yè)”這一過程發(fā)展，而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是（AA．經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B．不完全市場理論C．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D．產(chǎn)業(yè)分工理論8.對中小企業(yè)的劃分沒有（D）的限制。A．行業(yè)B．規(guī)模C．人數(shù)D．所有制）特征。A．消逝性B．偶然性C．普遍性D．靈活性10．捕捉到了商機(jī)，要對它進(jìn)行分析研究，第一個步驟就是（C1A．尋找合伙人B．資料整理C．市場調(diào)研D．?dāng)?shù)據(jù)分析11．由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是（AA．風(fēng)險B．危機(jī)C．災(zāi)害D．效果12．以下關(guān)于風(fēng)險特征的描述，不準(zhǔn)確的選項是（DA．風(fēng)險是可測量的B．風(fēng)險是相對的和變化的C．風(fēng)險是無法回避的D．風(fēng)險與收益成反比例變動13．私營企業(yè)申請開辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)該在獲準(zhǔn)后的（D）日內(nèi)提出開業(yè)申請。A．15B．20C．7D．3014．經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動力是（AA．爭取更高的利潤B．爭取更大的自由C．獲得個人成功的滿足感D．按照個人意愿做事15．(D)是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項行政監(jiān)督管理制度。A．企業(yè)法人登記B．營業(yè)登記C．開業(yè)申請D．企業(yè)登記注冊16．企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是(B)。A．人民法院B．工商行政管理部門C．街道辦事處D．稅務(wù)部門17．小張擁有豐富的工作經(jīng)驗和一定量的客戶群，他適宜采用(B)的形式創(chuàng)業(yè)。A．購買一家現(xiàn)存企業(yè)B．創(chuàng)建一家新企業(yè)C．購買特許經(jīng)營權(quán)D．加盟連鎖店18．購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項內(nèi)容中，(D)項不屬于審查范圍。A．財務(wù)狀況B．市場狀況C．出售原因D．員工知識結(jié)構(gòu)19．選擇特許經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是(B)。A．可以無償使用特許經(jīng)營企業(yè)的品牌和商標(biāo)B．可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)C．可以獨(dú)立自主地行使經(jīng)營管理權(quán)力2D．以上說法都不對20．以該公司未來的盈利水平為基礎(chǔ)對預(yù)售小企業(yè)進(jìn)行的價值評估稱為(C)。A．市場價值評估法B．資產(chǎn)價值評估法C．盈利能力評估法D．現(xiàn)金流量折現(xiàn)技術(shù)21．家族企業(yè)最顯著的特征是(D)。A．創(chuàng)業(yè)成本較低B．創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者C．心理契約成本較低D．家庭與企業(yè)在目標(biāo)和利益上的一致性22．下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是(C)。A．管理模式B．技術(shù)設(shè)備C．經(jīng)營自主權(quán)D．商標(biāo)23．小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊的關(guān)鍵在于各類人才的（BA．替代性B．互補(bǔ)性C．交叉性D．獨(dú)立性24．一個企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)性階段首先要面對的問題是（CA．在市場中求生存B．提出明確的目標(biāo)和方向C．選擇企業(yè)的所有制形式D．建立部門的工作分派和勞動分工25．以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是(B)。A．合伙企業(yè)B．公司制企業(yè)C．集體企業(yè)D．個人獨(dú)資企業(yè)26．公司制企業(yè)的所有權(quán)歸股東所有，決策權(quán)最終由（B）共同控制。A．股東大會B．股東C．董事會D．監(jiān)事會27．個人獨(dú)資企業(yè)最顯著的特點是（AA．組建和終止快捷B．創(chuàng)建成本低C．稅后利潤歸個人所有D．決策權(quán)集中28．當(dāng)今歐美發(fā)達(dá)國家中發(fā)展最快的一種商業(yè)模式是（BA．戰(zhàn)略聯(lián)盟B．特許經(jīng)營C．虛擬企業(yè)D．合資企業(yè)29．幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的最佳工具是（BA．制定一份完美的工作計劃3B．制定一份完美的商業(yè)計劃C．制定一份完美的發(fā)展計劃D．制定一份完美的戰(zhàn)略計劃30．編制（C）是定義一個新企業(yè)的藍(lán)圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最好方式之一。A．戰(zhàn)略計劃B．戰(zhàn)術(shù)計劃C．商業(yè)計劃D．長期計劃A．封面B．扉頁C．目錄D．內(nèi)容32．英文的商業(yè)計劃一般以30—50頁為宜，中文的商業(yè)計劃以（D）為宜。A．10-20B．30-60C．20-60D．20-3533．在商業(yè)計劃書的寫作中，凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（C）分析。A．定性B．預(yù)測C．定量D．回歸34．整個商業(yè)計劃的第一部分，也是最重要的部分是（AA．摘要B．行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務(wù)C．市場調(diào)研和分析D．商業(yè)的經(jīng)濟(jì)性通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位,彌補(bǔ)經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(A)。A．聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略B．依附型經(jīng)營戰(zhàn)略C．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略36．以下哪種經(jīng)營方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式(BA．專業(yè)化經(jīng)營B．壟斷式經(jīng)營C．利基經(jīng)營D．特許經(jīng)營37．下列經(jīng)營者類型中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”的有（DD．獨(dú)立型經(jīng)營者38．小企業(yè)的經(jīng)營理念是（B）的。A．一成不變B．不斷發(fā)展變化C．跳躍性發(fā)展4D．不斷退化39．小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場中的“盲點”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小企業(yè)的（A．專業(yè)化經(jīng)營B．利基經(jīng)營C．差異化經(jīng)營D．聯(lián)合經(jīng)營40．小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的第一步是（AA．確立經(jīng)營哲學(xué)B．環(huán)境分析C．形成備擇方案D．確定經(jīng)營戰(zhàn)略）是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。A．資產(chǎn)負(fù)債率B．產(chǎn)權(quán)比率C．速動比率D．利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)42．我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（CA．報告式B．多步式C．賬戶式D．單步式43．下列不是利潤表組成要素是（AA．資產(chǎn)B．收入C．費(fèi)用D．利潤44．我國會計制度規(guī)定的利潤表采用（C）結(jié)構(gòu)。A．賬戶式B．報告式C．多步式D．并列式45．在編制財務(wù)報表時，最后編制的一個報表是（DA．資產(chǎn)負(fù)債表B．利潤表C．損益表D．現(xiàn)金流量表46．根據(jù)小企業(yè)的經(jīng)驗，速動比率在（A）是最佳的。A．１B．２C．0.5D．３47．小企業(yè)在負(fù)債籌資或權(quán)益籌資之間進(jìn)行選擇時，有些因素必須考慮除了（CA．潛在獲利能力B．籌資風(fēng)險C．合適的銀行D．表決控制權(quán)48．用于對小企業(yè)的長期償債能力進(jìn)行分析的工具是（AA．負(fù)債比率5B．利潤比率C．速動比率D．投資報酬率49．下列營銷組合因素中,能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（DA．分銷渠道B．廣告C．銷售促進(jìn)D．定價50．美國學(xué)者（C）將企業(yè)可以控制的主要營銷管理手段分為產(chǎn)品、價格、促銷、地點。A．波特B．菲利浦·克特勒C．麥卡錫D．艾迪斯51．消費(fèi)者購買決策過程的第一個階段是（CA．問題認(rèn)識B．信息收集C．購買決策D．方案評估52．產(chǎn)品組合中某一產(chǎn)品線內(nèi)的產(chǎn)品品目數(shù)就是（CA．寬度B．長度C．深度D．關(guān)聯(lián)度53．信用銷售對于賣方來說的最大好處是（AA．增加銷售量B．獲得短缺的資金C．增加利潤D．利于資金周轉(zhuǎn)54．供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以(B)為起點。A．核算利潤B．顧客需求C．降低物流成本D．縮短運(yùn)輸時向55．ERP指以下哪種電子商務(wù)活動（BA．客戶關(guān)系管理B．企業(yè)資源計劃C．供應(yīng)鏈管理D．企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷56．ERP發(fā)展的第一個階段是（AA．早期MRP階段B．閉環(huán)MRP階段C．MRPⅡ階段D．CRM階段57．員工參與管理屬于人本管理的（B）層次。A．情感溝通B．決策溝通C．自主管理D．人才開發(fā)658．小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具是(C)。A．能力測試B．工作情景模擬C．面試D．品行鑒定59．根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（AA．在職培訓(xùn)B．新招聘員工上崗前培訓(xùn)C．對老員工的培訓(xùn)D．輪崗培訓(xùn)60．小企業(yè)選聘人才的首要原則是（CA．內(nèi)部優(yōu)先B．知人善任、擇崗定人C．德才兼?zhèn)銬．不拘一格，能力至上61．競爭優(yōu)勢就是（DA．一種絕對優(yōu)勢B．成本領(lǐng)先C．標(biāo)新立異D．相對競爭對手而言的62．通過對企業(yè)資源、競爭能力及其所面臨的機(jī)會與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對比分析，從而獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析方法屬于（A．PETS法B．BCG法C．SWOT法D．麥肯錫法D）是最好的方法。A．同樣的質(zhì)量，較低的價格B．同樣的質(zhì)量，同樣的價格C．同樣的質(zhì)量，更好的價格D．更好的質(zhì)量，較低的價格半。這種降低成本并取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（BA．簡化產(chǎn)品戰(zhàn)略B．改進(jìn)設(shè)計戰(zhàn)略C．節(jié)約原材料戰(zhàn)略D．降低管理費(fèi)用戰(zhàn)略65．通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動化達(dá)到降低成本、獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，一般適用于（B）小企業(yè)。A．勞動密集型B．資本密集型C．生產(chǎn)型D．貿(mào)易型66．小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢和目標(biāo)市場的情況與要求，專門針對某一類顧客、某一地區(qū)等開展?fàn)I銷活動，這就是小企業(yè)的（A．專門化戰(zhàn)略B．市場細(xì)分戰(zhàn)略C．目標(biāo)市場戰(zhàn)略D．地區(qū)化戰(zhàn)略67．小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段更為適用的戰(zhàn)略是（CA．不細(xì)分戰(zhàn)略7B．多方位細(xì)分戰(zhàn)略C．單一細(xì)分戰(zhàn)略D．組合細(xì)分戰(zhàn)略68．小企業(yè)處于導(dǎo)入階段，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（AA．新市場戰(zhàn)略B．市場滲透戰(zhàn)略C．市場競爭戰(zhàn)略D．產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略CA．核心層B．形式層C．延伸層D．無形層A．模仿型B．改進(jìn)型C．換代型D．全新型71．對于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大，需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（D）產(chǎn)品創(chuàng)新。A．模仿型B．改進(jìn)型C．換代型D．全新型A．自主開發(fā)型B．緊跟型C．引進(jìn)消化型D．差異化A．服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新法B．無形服務(wù)和有形展示相結(jié)合法C．服務(wù)內(nèi)容加減法D．個性化服務(wù)法74．愛立信公司曾因上游企業(yè)――飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機(jī)，被迫退出手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。這次危機(jī)屬于（BA．宏觀環(huán)境制約型危機(jī)B．供應(yīng)危機(jī)C．品牌危機(jī)D．產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)75．通常，小企業(yè)創(chuàng)立期面臨的最主要危機(jī)是（AA．資金短缺B．人才危機(jī)C．資源危機(jī)D．戰(zhàn)略危機(jī)76．由于息稅前資金利潤率和貸款利息率的差額波動具有一定的不確定性，所帶來的風(fēng)險是（DA．利率風(fēng)險B．價格風(fēng)險C．投資風(fēng)險D．財務(wù)風(fēng)險877．市場退出有廣義和狹義之分。廣義的退出是指企業(yè)的一種收縮行為，包括修剪、規(guī)模收縮和范圍收縮。其中（C）是公司的一種業(yè)務(wù)重組。A．修剪B．規(guī)模收縮C．范圍收縮D．市場收縮78．通常，小企業(yè)成長期面臨的最主要危機(jī)是（CA．資金短缺B．體制危機(jī)C．財務(wù)危機(jī)D．市場危機(jī)A．企業(yè)間拆借和社會籌資B．向金融機(jī)構(gòu)貸款C．爭取財政撥款和補(bǔ)貼D．企業(yè)內(nèi)部入股改造股票80．企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)系體現(xiàn)在（BA．法律、道德體現(xiàn)了強(qiáng)制性和外在性B．道德與法律在內(nèi)容上相互滲透C．道德可以作為維護(hù)法律的威懾力量D．法律對不道德行為予以追究81．企業(yè)內(nèi)部專門從事法律事務(wù)的工作人員是（DA．副總經(jīng)理B．總會計師C．總經(jīng)濟(jì)師D．法律顧問82．納稅人通過合法的手段以納稅最優(yōu)化為目的，在納稅決策中所作的決策稱為（CA．稅收B．避稅C．節(jié)稅D．逃說83．在稅率不變的情況下，如果物價持續(xù)上漲，采用（B）可以使企業(yè)期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的。A．先進(jìn)先出法B．后進(jìn)選出法C．加權(quán)平均法D．移動平均法二、多項選擇題1．根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（A．服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B．手工制品業(yè)C．大型機(jī)械制造業(yè)D．原料來源分散的行業(yè)E．生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)2.根據(jù)熊彼特的分析，屬于創(chuàng)新活動的情況是（ABCDEA．生產(chǎn)新產(chǎn)品B．使用新技術(shù)9C．開辟新市場D．采用新的組織形式E．發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來源3．交易費(fèi)用是指一系列制度成本，包括（ABCDEA．談判成本B．實施契約的成本C．監(jiān)督管理成本D．信息成本E．界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本4.劃分中小企業(yè)的一個重要原則就是相對性原則，即從企業(yè)所處的（ADE）上來進(jìn)行觀察。A．地域B．規(guī)模C．產(chǎn)值D．行業(yè)E．時間5．小型企業(yè)是指（BDE）在企業(yè)中集中程度較低的企業(yè)。A．勞動強(qiáng)度B．勞動力C．勞動資料D．勞動對象E．勞動手段6．大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨(dú)具的特點是（ABCDEA．?dāng)?shù)量多、分布廣B．體制靈活、組織精干C．管理水平相對較低D．產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱7．小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括（ABCDA．經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B．不完全市場理論C．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D．產(chǎn)業(yè)分工理論E．競爭優(yōu)勢理論8．目前我國小企業(yè)面臨的主要機(jī)遇有（A．國民待遇與產(chǎn)品準(zhǔn)入B．資本市場與金融服務(wù)C．市場開放與出口環(huán)境D．內(nèi)外企業(yè)之競爭E．關(guān)稅降低與生產(chǎn)成本A．它是企業(yè)的稀有資源B．它有利于企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)C．它具有一定的偶然性D．它有利于企業(yè)快速占領(lǐng)市場E．它是普遍存在著的）屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會。A．制定創(chuàng)業(yè)計劃10B．環(huán)境分析C．市場調(diào)研D．案頭分析E．行業(yè)分析11．創(chuàng)建小企業(yè)必須具備的主要資源條件有（ABDE）等。A．資金B(yǎng)．技術(shù)C．專利權(quán)D．人才E．管理能力12．企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢包括(ACDE)。A．工作壓力大、負(fù)擔(dān)重B．利潤率較低C．工作時間長D．管理工作繁雜E．經(jīng)營風(fēng)險大13．管理風(fēng)險包括(ABC)。A．組織風(fēng)險B．決策風(fēng)險C．意識風(fēng)險D．資金風(fēng)險E．市場風(fēng)險14．貨幣結(jié)算是指企事業(yè)單位之間以及個人與個人之間因(ACD)等經(jīng)濟(jì)活動所引起的貨幣收付行為。A．商品交易B．市場分配C．勞務(wù)供應(yīng)D．資金調(diào)撥E．?dāng)U大生產(chǎn)15．企業(yè)抵御和化解風(fēng)險的途徑包括（A．投資主體分散化B．提高企業(yè)管理水平C．合作研究策略D．增強(qiáng)企業(yè)實力E．減少風(fēng)險投資規(guī)模16．企業(yè)登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項行政監(jiān)督管理制度，主要包括（BEA．費(fèi)用登記B．營業(yè)登記C．注冊資金登記D．經(jīng)營項目登記E．企業(yè)法人登記17．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源于（A．資金風(fēng)險B．市場風(fēng)險C．技術(shù)風(fēng)險D．管理風(fēng)險E．產(chǎn)品風(fēng)險18．創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其進(jìn)行全面的審查，主要包括(BCD)。A．產(chǎn)品質(zhì)量11B．市場狀況C．財務(wù)狀況D．出售原因E．企業(yè)歷史19．資產(chǎn)價值評估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場價值，具體方法有(ACD)。A．調(diào)整賬面價值法B．市場價值法C．重置價值法D．清算價值法E．盈利能力評估法20．家族企業(yè)的特征有(A．人文色彩濃厚B．以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心C．難以有較大規(guī)模的發(fā)展D．家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性E．管理經(jīng)營比較規(guī)范21．評估現(xiàn)存企業(yè)的方法主要有(ACDE)。A．市場價值評估法B．經(jīng)驗評估法C．盈利能力評估法D．現(xiàn)金流量折現(xiàn)法E．資產(chǎn)價值評估法22．按照特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容進(jìn)行劃分，可以將特許經(jīng)營分為(AE)。A．產(chǎn)品商標(biāo)型特許B．區(qū)域開發(fā)特許C．單體特許D．代理特許E．經(jīng)營模式特許23．家族企業(yè)的管理特征有(CDE)。A．人情味十足B．管理決策過程透明化C．集權(quán)式的組織模式E．恩威并用的管理方法24．小企業(yè)在選擇團(tuán)隊成員時，應(yīng)考慮的問題有（ABDA．人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)B．公司的整體策略C．外部專家的支持D．整體的協(xié)調(diào)一致E．同相關(guān)企業(yè)的合作關(guān)系25．小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源。包括（A．與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B．聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C．聘請國內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)D．與有關(guān)大中型企業(yè)聯(lián)合開發(fā)E．聘請離退休人員26．導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分裂的主要矛盾有（ABCDA．有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展12B．團(tuán)隊思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致C．團(tuán)隊成員的性格、個性、興趣不合D．創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案E．企業(yè)經(jīng)營失敗27．個人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點體現(xiàn)為（A．組建和終止容易B．創(chuàng)建成本低C．稅后利潤歸個人所有D．決策權(quán)完全集中于企業(yè)主E．沒有信息披露的限制28．合伙企業(yè)的缺點主要有（A．普通合伙人的無限連帶責(zé)任B．合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高C．潛在的個性和權(quán)利沖突D．產(chǎn)權(quán)流動、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制E．企業(yè)壽命不會太久企業(yè)壽命不會太久29．實行雙重納稅的組織形式為（CDA．單一業(yè)主制B．合伙企業(yè)C．有限責(zé)任公司D．股份有限公司E．合資企業(yè)30．根據(jù)我國公司法規(guī)定，公司具有如下特征（A．是依法設(shè)立的社會經(jīng)濟(jì)組織B．是企業(yè)法人C．所有權(quán)歸股東所有D．決策權(quán)最終由股東共同控制E．以營利為目的的法人團(tuán)體31．虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有(ABDE)。A．虛擬生產(chǎn)B．人員虛擬C．特許經(jīng)營D．功能虛擬E．策略聯(lián)盟32．商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（ABCDE）等各方面對即將展開的商業(yè)項目進(jìn)行可行性分析。A．人員B．制度C．管理D．企業(yè)的產(chǎn)品E．營銷和市場33．商業(yè)計劃的外部使用者包括（CDEA．管理團(tuán)隊B．雇員C．顧客D．供應(yīng)商E．投資者34．摘要是商業(yè)計劃的主要組成部分，必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括（ACDEA．報價13B．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C．商機(jī)和戰(zhàn)略D．競爭優(yōu)勢和盈利能力E．企業(yè)理念和特征的描述35．商業(yè)計劃書的附錄包括一些必要的相關(guān)信息，譬如（ABDE）等。A．產(chǎn)品說明書或照片B．關(guān)鍵組件的供應(yīng)商C．關(guān)鍵管理者的崗位職責(zé)D．特定地點因素E．許可的復(fù)印件36．一份好的商業(yè)計劃應(yīng)具備的特點有（ABCDEA．有一套完整的格式B．有明確的針對性C．長度適宜D．寫作風(fēng)格恰當(dāng)，言簡意賅，內(nèi)容豐富E．嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù)37．一個好的審閱者可以對商業(yè)計劃書提供一種外部的客觀評價，這種外部審閱者主要指（BCDEA．管理團(tuán)隊B．律師C．生產(chǎn)技術(shù)專家D．會計師事務(wù)所E．市場營銷專家38．一份精彩的商業(yè)計劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時間，因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn)備該計劃設(shè)計一張總?cè)粘瘫恚⒘谐觯ˋBCDE）等事項。A．必須完成的任務(wù)B．優(yōu)先度C．負(fù)責(zé)人D．任務(wù)開始時間E．任務(wù)完成時間39．根據(jù)日本學(xué)者太田一郎的觀點，下列適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門是(CD)。A．石化B．鋼鐵C．紡織品D．副食品E．汽車制造業(yè)40．根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì)，可以把小企業(yè)經(jīng)營者劃分為（ABDE．依附型經(jīng)營者41．與大企業(yè)經(jīng)營者相比，小企業(yè)經(jīng)營者的特點表現(xiàn)為（ABCDA．自主性B．靈活性C．冒險性D．集團(tuán)性E．穩(wěn)妥性42．小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有（CDE14A．規(guī)?；?jīng)營B．集團(tuán)化經(jīng)營C．利基經(jīng)營D．差異化經(jīng)營E．特許經(jīng)營43．對小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（ABCEA．施太萊B．官俊榮C．莫斯D．張伯倫E．太田一郎44．小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個完整的體系，通?？梢詣澐譃椋ˋC）兩個層次。A．企業(yè)戰(zhàn)略B．增長戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．人力資源戰(zhàn)略E．研發(fā)戰(zhàn)略45．下列戰(zhàn)略中屬于小企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（ACEA．市場營銷戰(zhàn)略B．增長戰(zhàn)略C．研發(fā)戰(zhàn)略D．維持戰(zhàn)略E．人力資源戰(zhàn)略46．資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（ABCA．資產(chǎn)B．負(fù)債C．所有者權(quán)益D．利潤47．現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（A．庫存現(xiàn)金B(yǎng)．銀行存款C．其它貨幣基金D．現(xiàn)金等價物48．影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（ABA．經(jīng)營費(fèi)用B．主營業(yè)務(wù)收入C．固定資產(chǎn)D．現(xiàn)金流量49．小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析包括（ABA．小企業(yè)獲利能力分析B．小企業(yè)短期償債能力分析C．小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析D．小企業(yè)長期償債能力分析50．小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時必須考慮的因素有（ABDA．企業(yè)的潛在獲利能力B．籌資的風(fēng)險C．資本的可獲得性D．表決控制權(quán)1551．小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（A．應(yīng)付賬款B．應(yīng)交稅金C．商業(yè)票據(jù)D．預(yù)收賬款52．以下屬于利潤表主要項目的有（A．主營業(yè)務(wù)收入B．主營業(yè)務(wù)成本C．營業(yè)利潤D．利潤總額E．凈利潤53．按照企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的性質(zhì)，通常把企業(yè)一定期間內(nèi)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量劃分為（ABCA．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量B．投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量C．籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量D．生產(chǎn)活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量E．服務(wù)活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量）越低，說明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)。A．資產(chǎn)負(fù)債率B．產(chǎn)權(quán)比率C．有形凈值負(fù)債率D．利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)E．利息保障倍數(shù)55．對于我國小企業(yè)來說，適用的融資渠道有（ABCDA．銀行貸款B．商業(yè)信用C．政府資助D．個人資金E．股票融資56.廣告目標(biāo)的類型有（ACDA．通知型廣告目標(biāo)B．展露型廣告目標(biāo)C．說服型廣告目標(biāo)D．提醒型廣告目標(biāo)E．智能型廣告目標(biāo)57.促成顧客初次購買的營銷策略主要有（A．營銷人員要努力提高顧客對產(chǎn)品的直觀感覺價值B．提高為顧客提供的總價值和總成本的各個部分的真實性和可靠性C．充分利用人員價值和形象價值的促銷作用D．為顧客提供有效的售后服務(wù)E．根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價值58．影響消費(fèi)者購買行為的個人因素主要包括（ABDEA．年齡B．生命周期階段C．家庭角色D．生活方式E、職業(yè)59．在成熟期企業(yè)可以采取的營銷策略有（BCD16A．適時降價B．產(chǎn)品改進(jìn)C．營銷組合改進(jìn)D．市場改進(jìn)Ｅ．進(jìn)入新的細(xì)分市場60.信用的5C原則是指（A．性格B．資金C．環(huán)境D．能力E．抵押品61．ERP的主要功能模塊包括(ABCE)。A．生產(chǎn)控制管理模塊B．物流管理模塊C．財務(wù)管理模塊D．營銷管理模塊E．人力資源管理模塊62．下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（ABCDEA．企業(yè)資源計劃B．客戶關(guān)系管理C．初級網(wǎng)絡(luò)營銷D．電子商務(wù)基礎(chǔ)E．供應(yīng)鏈管理63．網(wǎng)絡(luò)渠道的主要功能有（A．訂貨功能B．宣傳功能C．結(jié)算功能D．配送功能E．驗貨功能64．供應(yīng)鏈中流動的資源有（A．物流B．信息流C．需求流D．客戶流E．資金流65．下列可以成為企業(yè)外部人力資源的是（A．科研部門及大專院校B．離退休人員C．咨詢機(jī)構(gòu)D．兼職工作人員66．小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則（ＡＣＤA．適用原則B．高素質(zhì)原則C．按勞分配原則D．超前性原則E．大量引進(jìn)人才原則67．小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（ＡＢＣＤ17A．就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)B．廣告招聘C．內(nèi)部選拔D．個人推薦E．咨詢機(jī)構(gòu)68．職務(wù)分析是人力資源管理的一個基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用于多個方面，如（ABCDA．員工招聘B．績效考評C．薪酬設(shè)計D．員工培訓(xùn)E．能力測試69．小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為（ABDEA．實干家B．創(chuàng)新者C．工匠D．多面手E．縝密型人才A．成本領(lǐng)先B．人力資源C．標(biāo)新立異D．企業(yè)文化E．企業(yè)文化71．對小企業(yè)競爭優(yōu)勢的認(rèn)識，許多企業(yè)家存在一些誤區(qū)，如（BCEA．模仿競爭對手而獲得的競爭優(yōu)勢是短暫的B．小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競爭C．對于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機(jī)會已經(jīng)消失了D．小企業(yè)應(yīng)選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)E．小企業(yè)應(yīng)選擇成長迅速的行業(yè)72．影響和制約小企業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境因素包括（ABCDEA．國家政治形勢B．國民經(jīng)濟(jì)形勢C．科技發(fā)展水平D．人口結(jié)構(gòu)及收入水平E．社會文化環(huán)境73．與目標(biāo)市場的吸引力相抵消的競爭力量有（ABDEA．現(xiàn)有企業(yè)間的競爭B．購買者的討價還價能力C．聯(lián)盟者的加盟D．替代產(chǎn)品的威脅E．潛在進(jìn)入者的威脅ACD）等。A．簡化產(chǎn)品B．規(guī)模經(jīng)營C．改進(jìn)設(shè)計D．降低管理費(fèi)用E．一元化經(jīng)營18A．處理好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系B．在各方面都要進(jìn)行差異化C．成本費(fèi)用不會影響差異化的進(jìn)行D．運(yùn)用專利權(quán)保護(hù)自己E．處理好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系76．請順序排列出，小企業(yè)采取目標(biāo)市場營銷的STPA．市場細(xì)分B．促銷C．市場定位D．目標(biāo)市場選擇E．產(chǎn)品定價A．市場需求足夠大B．市場有潛力C．市場是空白的D．小企業(yè)可以獲利E．小企業(yè)掌握足夠的資源78．小企業(yè)進(jìn)入成長階段后，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（BCEA．市場領(lǐng)先戰(zhàn)略B．市場滲透戰(zhàn)略C．市場競爭戰(zhàn)略D．企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略E．產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略79．小企業(yè)進(jìn)入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有（ABDA．緊縮性戰(zhàn)略B．穩(wěn)定性戰(zhàn)略C．新產(chǎn)品戰(zhàn)略D．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略E．產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略80．產(chǎn)品創(chuàng)新是指企業(yè)首次向市場提供在技術(shù)上有某些改變的新產(chǎn)品的過程。技術(shù)上的改變是指（BCE