專注化繁為簡的驚人力量

TableTableof序1234567“第二自我”策略89101112“郵件怪獸”1314151617書名：專注力——化繁為簡的驚人力量（2版）：機械工業(yè)·華章圖文時間：2013年本書由華章圖文信息得到APP制作與序序（JackBauer）。他的生活就像鉚足勁的時鐘發(fā)條，他的每年每天每小時都要爭分奪秒地8次，但事實卻一年比一年更艱就電視的制作過程而言，當(dāng)?shù)谝粍〖幱谂臄z過程中時，第二集就應(yīng)該處于編輯本書包含了解決時間管理問題的眾多見解和方法。其中有些觀點我個人非常喜80/20法則運用于你的生活（而不是在公司中）；如何認(rèn)知你可能尚未發(fā)覺的簡而言之，本書確實名副其實，我的里就有一本。下次我再見到杰克·鮑爾，鮑勃·科克倫（BobCochran）美劇《24小時》監(jiān)制及主創(chuàng)人之導(dǎo)導(dǎo)于應(yīng)付來自外界的各種干擾，這會兒你的注意力被鋪天蓋地的占據(jù)，下一秒你的注意24/7（247天），于是你連一丁點兒可以用來進行的時間都沒有了。在這種情況下，如果你還能集中精力做到專注，那簡直是奇絕大多數(shù)人取得成功的因素。最后，本書將你怎樣綜合這些信息形成一個規(guī)劃，日后歡多樣性且很準(zhǔn)，你喜歡迎接新的但又討厭陷入舊路，那么本書完全就是為你專如今，人們需要的是創(chuàng)造力、靈活的變通能力以及選擇的能力。本書將告訴你的未來”講座的人們身上都有效。我敢說，你一定會喜歡使用這些突破，比如利用“第二自我”策略在規(guī)定時間內(nèi)完成任何任務(wù)，或者利用平均殘差絕對值（meanaveragedifference,MAD）策略快速解決進展緩慢或者讓人感覺進退兩難的項目。你將要體驗的，也許你以前曾經(jīng)聽80法則，但你很可能并不知道怎樣把這一法則運用到你的%1章中學(xué)到這些內(nèi)容。2章中，你將把前面所學(xué)到的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為一個令人振奮的巨大目標(biāo)，但在此之3章中，你將了解時間模式如何奏效，你的時間模式如何阻礙你取得原本可以實你是否曾經(jīng)注意到明白下一步要做什么非常簡單，而真正去做這件事卻又無比？第4章揭示了絕大多數(shù)人實現(xiàn)目標(biāo)的那些潛在的。正是這一攔路虎使人們無法堅持去房，摧毀了人們學(xué)習(xí)新語言或新技能的決心。你將會發(fā)現(xiàn)一個右腦適用策略，在每次出現(xiàn)時你都可以依靠這一策略克服。67章所描述的開創(chuàng)8章將告訴你如何設(shè)助你第9章深入說明了一些運用語言的具體技巧，揭示了為什么很多最后無疾而終以及如何將這些失敗的轉(zhuǎn)變成有說服力的溝通。你將了解如何識別他人的語言模式以接下來幾章幾乎包括了創(chuàng)造力和生產(chǎn)力最強有力的敵人：超負(fù)荷信息量（章），文山文海（11章），郵件怪獸（12章），沒完沒了或不相干的會議（章）以及截止日期和處理多項任務(wù)的需要（14章）。對于以上提到的每一項，你都能15章將告訴你怎樣冷靜、放松并16章，你將看到其他人是怎樣把這一切綜合起來形成一個行動計劃，從而實現(xiàn)1717章重述你將開始一段偉大的，這是一段最終實現(xiàn)你所等待的并且該得到的成功的。1如何專注于至關(guān)重要的（書籍如果我告訴你，只要你把時間和精力專注于你已經(jīng)在做的一些事情，你就有能力徹底改變你的人生，可以完成的事，賺的錢，享受的成功，你會怎么看？這100年的著名原理得來的。只不過，大多數(shù)人都因為某個簡單卻又隱藏不見的而無法使用這個方法。這就像是一個充滿寶藏的洞穴，從處能夠很容易看到里面閃閃發(fā)光的寶石和金子在召喚著你，但只有千分之一的人能成功地進入深處獲取這些財寶。給你所需要的工具和技巧，從而幫助你克服那些讓大多數(shù)人碌碌無為的，這些人之所帕累托法則（Pareto’s經(jīng)濟管理思想家約瑟夫M.朱蘭（JosephM.Juran）提出這一理論，并最終以意大利經(jīng)濟學(xué)家維爾弗雷多·帕累托（VildredoPareto）之名進行命名。維爾弗雷多·帕累托發(fā)現(xiàn)意大利20%的人擁有 了80%的銷售額。80/20法80/20法則，也就是眾所周知的“帕累托法則”。它的核80%20%的努力。大多數(shù)白領(lǐng)都能很容易地驗證這一現(xiàn)象。每天的8個小時工作時間里，很可會議、做一些微不足道卻又很緊急的小事、一些向你推銷不適合你的產(chǎn)品或服務(wù)的推 費時的同你有沒有這樣的同事，他們花了你80%的時間卻只給了你不到20%的回報（不論你怎么定義）？是時候重新分配他們接近你的機會了，把的時間放在那些能帶來回%%的時間來處理一些費時的問題、細(xì)枝末節(jié)的抱怨以%的20%。商人發(fā)現(xiàn)放棄那些最難纏的客戶能使他們解脫出來賺取的錢，更別提因此而無需再承受的巨大壓力和內(nèi)心的。櫥中衣物的20%，家中80%的磨損只是發(fā)生在20%的地毯身上。很可能你和配偶或伴侶80%的爭執(zhí)都源自意見有全部話題的20%（對于大多數(shù)夫婦而言，這些問題一般 消除20%的消極力80/20法則同樣適用于消極的事情之中。比如，80%的是由20%的罪犯所為，這就是紐約“零忍受”（zerotolerance）政策能夠見效的原因。事實證明，所抓獲的那些犯小事的人都曾有過大罪的記錄。舉個常見的商界案例：在我們和某家公司或者某種產(chǎn)品的接觸中，遭遇一位行事粗魯或毫無頭緒的代表可能只占到很小的比例，但這就足以改變我們對于該公司的整%%的不開心?？?。%些過著真正多產(chǎn)的、快樂人生的人常常會對他們曾經(jīng)肆意放任的消極行為失去。專注于積極為什么重《改變你看待事物的方式》（ChangetheWayYouSeeEverything）一書的作者、心理學(xué)家凱瑟琳D.克拉默（KathrynD.Cramer），80%的時間里我們都在關(guān)心哪些事情沒什么要關(guān)注這些消極的方面呢？因為我們被訓(xùn)練成這樣。她，在三四歲之前，不管我做得比較好的事情上以及你的潛能上，這種做更加有效。生命中值得感激的事情。同時，想這一天你所期待的事情。 這些積極的東西，這可以幫你上達到某種平衡。夜晚時分，簡要回顧一下當(dāng)天發(fā)生的事情。積極和消極方面的事情都要想，想80/20法則最重要的方面，因為如果工作中你需要關(guān)注的積極的20%是什80/20法則可以怎樣運用到你的工作中。在工作周中，你所做的最多產(chǎn)個問題，包括行政人員、藝術(shù)家、兒童喜劇人員、教師、醫(yī)生，基本上這些人都說他10%~20%的時間做這些最有產(chǎn)出性結(jié)果的事情。當(dāng)然這也就表明，他們的大80/2020%事項上花費的時間，那么你就可以做到產(chǎn)（并且很有可能賺到的錢）。簡化你的工作空80/2080%的時間都會需要的物品（例桌上是否堆滿了你在平時工作中連20%的時間都不大可能用到的東西？根據(jù)實際情況對這個過程也很簡單：確認(rèn)你最重要的%工作事項，地重復(fù)這%的工作，這當(dāng)%途徑。20首先第一步要看看你目前正在做些什么。在下面的橫線上寫出你工作時會做的10項 或者瀏覽網(wǎng)頁了解相關(guān)。這十項任務(wù)不要寫成你的工作 現(xiàn)在對你所列出的這十項任務(wù)，分別寫出它們在你工作時間中所占據(jù)的。如果你100%，你也不用像個完美主4033除以40，結(jié)果得到7.5%，那么這個數(shù)值就是你在這件事情上所花費時間的。在下面的空白處，寫下你工作時所做的三件最有價值的事情，也就是幫你取得金錢或者代表你所做出的最大貢獻。這些事情可能已經(jīng)包含在你以上的內(nèi)，又或者它們中的某個或多個根本不在你做得最多的十件事中，因為這些事情實在占據(jù)了太少的時（（（了解法，這種方法將你如何改變對于時間的利用方式，而這將會徹底引導(dǎo)你走休閑時間中你最關(guān)注的20%是什現(xiàn)在對你日常生活中常做的事情排一個類似的，看看帕累托法則在你的個人生活身或者去影院看。在這個里，只列出你確實會做的事情；比如，你可能會對去劇院或者博物館感，但是除非這些事情確實是你空閑時最常做的十件事，否則就不要寫（（（（（（（（（ （跟之前一樣，估算下這些事情在你空閑時光里所占據(jù)的大概時間。 閑暇時會做得最有意思的三件事 （ （ （現(xiàn)在估算下這三件事情在你所有空閑時間里所占的。在人們的生活中，對于大多要了解有關(guān)帕累托法則的信息，企業(yè)家、管理咨詢師理查德·科克（RichardKoch）著有三本關(guān)于帕累托法則實際運用的書籍：《邁向成功：80/20法則》（The80/20Principle），《發(fā)揮你的潛能：80/20法則》（The80/20Individual）以及《生存方式：80/20法則》（Livingthe80/20Way）。為什么我們總是在做那些令人不甚滿意的任務(wù)或行（書籍你可能發(fā)現(xiàn)你所列里的一些事情占用了很多空余時間，但它們所帶來的效果卻很常常并不立即去做一些會給我們帶來歡樂的事情，因為這些事情遲早都會去做。遲早投入可以是金錢、時間或情感），300頁的書，200頁，而你越看越覺得這本書沒意思，但是你很有可能覺得還是應(yīng)該把這投資某個項目或者以前所的那些不再適用于你的東西。（“我不能就這么放棄或者以這么低的價格，當(dāng)初買的時候，我可是花了一大筆錢！”）克服這種心理有個很好的策略，那就是運用“”準(zhǔn)則。試問：“如果當(dāng)時我并沒是一步，更客觀地對整個進行思量。如果你有朋友也碰到這種問題，你會怎么下一步是什大地提升你的快樂和。下一章，你將了解怎樣在具體的目標(biāo)中專注于這些事情，以及2如何專注于你的第一個目%%%的事情上。一旦你明白%是什么，你便可以設(shè)定使你快速成功的目標(biāo)了。但如果你以前曾經(jīng)為自己設(shè)正它們。如何設(shè)SMART目SMARTSMART目標(biāo)指什么？S（specific）代表具體。像“減些體重”、“掙的錢”或者“更受歡迎”1公斤，雖然你確實的道理也適用于金錢甚至于更受歡迎的。究竟怎樣才算是更受歡迎呢？是再多兩別人的期望去做，他們的期望可能瞬息萬變，而我們只會一直處于的困境中。還有一點就是，最好要設(shè)立一些積極的目標(biāo)，也就是像“10公斤體重”這種目標(biāo)，最好能設(shè)定為“X”。否則，你時不時就會想到消極的方面。言自喻。如果是關(guān)于體重，你會使用體重計或者脂肪儀；如果是關(guān)于金錢，你的銀行 接下來的兩個目標(biāo)，AR，分別代表可獲得的（attainable）和現(xiàn)實的（realistic）。100%確定你能否做這樣一個生意，這個生意能讓你在掙到足夠的錢，然后退休開始做自己喜歡的事情或者做慈善事業(yè)？其實，很多人都做過那些事。要想知道答案，只有SMARTT代表及時（timely），一般而言，這是指為將要實現(xiàn)的目標(biāo)設(shè)置一個截當(dāng)心致命的最后期事情常常這樣發(fā)展：你設(shè)定了一個有截止日期的目標(biāo)，比如說“3170公斤”，或者“9月底的時候，我要為我的書找一名經(jīng)紀(jì)人”，或者“215號，我要開始經(jīng)營我的網(wǎng)店生意”9月底的時候找到你想要的經(jīng)紀(jì)人，或者又因為網(wǎng)絡(luò)問題，你的網(wǎng)店沒法2望而已。對此說，通常情況下，設(shè)定截止日期的目標(biāo)注定要失敗。讓我來告訴你為什只有一個真正目標(biāo)節(jié)周徒步三次，每次，目標(biāo)是每周減輕一公斤的體重。對運動過程效果進行。如果你所做的事情確實給你帶來所希望的成效（比如，飲食進行控制，將小吃和甜點改為只吃一些水果。或者你可能決定試試聘請私人每周34，直到實現(xiàn)你的目標(biāo)。你的截止日期開始變?yōu)椤爸钡綄崿F(xiàn)我所設(shè)有的目標(biāo)可能很快實現(xiàn)，有的目標(biāo)可能需要很長時間才能實現(xiàn)。用這種方法，你不會我還想重復(fù)強調(diào)一下：利用這種方法，你不會失敗！可能失敗的唯一原因就是你這還能幫助你避免“更快”綜合征。當(dāng)截止日期，而你所使用的辦法卻沒有多標(biāo)，你就有那種想要更快地做你正在做的事情的沖動。但很顯然，不管你做了多少這從未有過的研2050（也有說是耶魯大學(xué)）所做的一項研究，在這項研究中，學(xué)生們被問及是否為自己設(shè)立目標(biāo)。30年后，給出肯定回答的3%所獲得的收入比剩余97%掙到的全部收入還要多。唯一的問題是，從未有人做過 人為新的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)設(shè)計網(wǎng)頁，你可以決定對候選人進行，并在周末前和前三的人定去房，你可以為自己設(shè)定截止日期，比如周一前選定一家中心。宏偉的目標(biāo)很大，將它們分解成一個個小目目標(biāo)之前，不要于慶祝。建立一些里程碑式的，在這些完成之時，進行慶規(guī)劃誠可貴，行動價更對于你來說，進程中的每一步都需要做些計劃，但是要，千萬不要變成規(guī)劃上的你考慮少做些規(guī)劃，把的注意力放在實現(xiàn)目標(biāo)上。當(dāng)然，使用圖表和其他一些視覺輔5年計劃根本就是不現(xiàn)實的，你需要時時準(zhǔn)備著，要注藝術(shù)領(lǐng)域里的一個試驗可以很好地對此進行類比。這個試驗對比了兩組技藝純藝17次的改動。最終，裁判對兩組繪畫作你的堅到目前為止，一切都很好，但你還有一個隱藏的需要克服。通常我們采用一個策不再去了。結(jié)果自然是失敗。每個中心靠的正是這點。每年一月份，很多人辦理了會員年卡（新年心愿效果），但到三月份，大多數(shù)新會員便不再來中心了。這對于B計劃。所做的事情太難以執(zhí)行，那么同樣采取上述辦法。比如，你決定每個去房7次，但你發(fā)現(xiàn)這個安排其實不太現(xiàn)實。你可以改變計劃，比如改為一個去3次，然輕松、更快樂、更容易上心的方式來做這件事。在去房這個例子中，可以是找一個健身搭檔，或者雇用私人，或者跟伙伴許諾，每次你沒按約定去房，就要給他學(xué)習(xí)經(jīng) 有些，記錄下你生活中各方面所擁有的技能。然后想為了掌握這些技能，你曾經(jīng)犯了多少錯誤或者學(xué)到了多少教訓(xùn)。你可能需要花點時間好好想，因為我們一旦實了某一目標(biāo)，我們就很容易忘記在這一過程中所遭遇的。同樣，一旦你實現(xiàn)了這些目你無法專注于看不見的事樣”。此相關(guān)的視覺或聽覺符號。這可以是或者圖畫，一個單詞、一個短語或者一段音樂。是時候?qū)Ｗ⒂谀闱叭哪繕?biāo)（書籍80/20，花點時間想想你覺得哪些目標(biāo)最會讓你感覺興奮和滿足，然后寫下三個你最目標(biāo)1： 目標(biāo)2： 目標(biāo) 選擇其中的一個或兩個作為開始吧。實現(xiàn)一個目標(biāo)比同時為了實現(xiàn)三個目標(biāo)而，能夠給你帶來的精力和滿足感。如果你確實想要同時開始追求一個以上的目標(biāo)，那么一個和及健康相關(guān)的目標(biāo)，以及一個與改善重要人際關(guān)系方面相關(guān)的目標(biāo)。白和表格，但是你肯定還需要的空間來記錄你采取的所有行動、你經(jīng)歷的里程碑式事從這些問題開針對你認(rèn)為最重要的目標(biāo)，回答以下問題（如果你需要的空間，利用你的筆記本）。在我們的例子里，假設(shè)你在你的80/20評估中，做設(shè)計工作能賺到的Photoshop軟件的專業(yè)技術(shù)，這讓你沒法實現(xiàn)目標(biāo)。那么你需要設(shè)立例如：我已經(jīng)了Photoshop軟件的教學(xué)DVD，但卻從未看過4個小時學(xué)習(xí)這個程序。444小時看電視的時間。我還需要一個4個小時學(xué)習(xí)這個程序，你可能會想把筆記本帶去館或者其他可以讓你不受干擾的地方學(xué)習(xí)。或者你可能發(fā)現(xiàn)對你用一張前十 點燃你口秀大衛(wèi)·萊特曼（DavidLetterman）的《前十名榜》（TopTenList）。你可以把它改編成一個能讓你興奮起來的起點。做一個，寫出你為什么認(rèn)為這些目標(biāo)對你的將來很重要，或者為什么你確實想要實現(xiàn)這些目標(biāo)的前十個理由。這個將會在你筋疲力盡的時候幫助你，激勵你繼續(xù)前進。在或者會議室做一些前十個理由的海報 時刻準(zhǔn)備如果你對自己的動機有些猶豫不決，那么就的前十個理由寫在一張紙上，放把自己看相信以你的能力可以實現(xiàn)目標(biāo)，提升自信的一個好方法就是使用“之旅”作為行動的樣板。“之旅”的構(gòu)想來源于約瑟夫·坎貝爾（JosephCampbell）的作品，約瑟夫是世在旅途中，找到了指引者，但這位指引者并不能在的全部旅途中陪伴他，他只能陪伴的一段旅程，在此之后必須獨自前行，獨自各種考驗和，并走向世界的深處。在某一時刻，他將遭遇最大的，或許這一使得他對成功甚至生存都感到絕通常情況下，所獲得的只是象征性的東西，像寶石或者珍貴的高腳杯，這些東西也代表了他完成旅途后所獲取的新知識或智慧。有時候這份不僅僅給自己帶來好處，而且也給身邊的人們甚至他所在的整個部落或國家?guī)砗锰帯６嘈≌f和中。著名導(dǎo)演喬治·盧卡斯（GeorgeLucas）將其運用在《星球大戰(zhàn)》更有趣的是，這種模式和現(xiàn)實生活中的也會不謀而合。當(dāng)我組建“開創(chuàng)你的未來（CreateYourFuture）研討會時，我邀請了一些參與者首先用這個結(jié)構(gòu)來描述他們以前是如何處理的，例如上大學(xué)、開始工作，或者學(xué)種新的技能。而事實常常是，人們在自己曾經(jīng)也是時，都會倍感意外。很有趣，也引人深思。這種旅程不僅是一個有用的計劃工具，而且這種把自己想象旅途中的做法的效果，常常能起到非凡的激勵效果。從“我有個問題”甚至“我有會驚訝地發(fā)現(xiàn)你的會提供比你所料想的多得多的關(guān)于這趟旅途的信息。你式的旅平凡的世界中，橫空出世。（在你開始“式旅途”前，你正在做些什么的召喚。（什么事情讓你有麻煩了或者，或者你想要開始一段新的？）楷模是誰？他可以是來自過去或未來的真實的，甚至可以是小說里杜撰的角色。）越過第一道門檻，完全進入。（你將在什么時候或者曾在何時全身心地 遭遇考驗和幫助他的人。（你認(rèn)為首先哪些？誰能給你提供支持和來到山洞的最深處，這是一個的地方。（你認(rèn)為何時你最大的挑勝這最大的？你重生的信號是什么？）手握寶劍并獲得了。（什么寶藏？可能是知識、經(jīng)驗或者一些有回程之途以及追求。（一旦你實現(xiàn)目標(biāo)，還有些什么小的需要克服約瑟夫·坎貝坎貝爾（1904—1987）是一名教授、作家和家。他的著作包括《千 （TheHerowithaThousandFaces）以及《神的面具》（TheMasksofGod）四部曲，但大眾主要還是通過他對比爾·默亞斯（BillMoyers）的系列訪談《神話的力量》（ThePowerofMyth）開始了解坎貝爾本人。這一于1987年在 之后的第二年重復(fù)了很多次，這一也被錄制成DVD銷售。你的視覺焦點：繪制你的目標(biāo)地繪制分解地圖。例如，你的目標(biāo)是成為廣受認(rèn)可的市場專家，年收入總和至少達到10萬英鎊。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必要的步驟可能包括撰寫關(guān)于市場的文章，成為一名言辭精煉的家，訓(xùn)練自己成為一名商場導(dǎo)師，編寫一本關(guān)于市場的書籍，創(chuàng)建一個并進行自我。因此，在這種情況下，你的首要任務(wù)應(yīng)該是寫文章，然后成為一名優(yōu)秀的者，以此類推（當(dāng)然，這些任務(wù)可能會有些的情況出現(xiàn)）。盡管本章強調(diào)了不必過分糾結(jié)于進程圖。我們在“專家”地圖下繪制了一張“成為優(yōu)秀者”的步驟實現(xiàn)圖，第一個任務(wù)是“加入”，下一步是“與語音定期會談”。和目標(biāo)地圖一樣，你可以為這是時候繪制你的目標(biāo)地圖下一步是什通過明確一個或者目標(biāo)，明白如何克服目標(biāo)設(shè)置中的一般問題，你邁出了為成功（書籍3如何專注時間模式以取得成的時間模的人，或者有的人總是因為使用不當(dāng)而重復(fù)陷入困境中。當(dāng)然，也有積極的模人們通常能夠別人的模式，卻意識不到自己的模式。如果我們連自己的模式模式也可以包括情感、想法、影像和行動。比如，你向提出漲工資的請求遭，你可能會接著想起自己之前遭人的所有事情。接著，你耳邊可能會響起兒時某個曾在你心里留影的成年人，這個聲音在說你也做不成任何事。接著你中可能會浮現(xiàn)出目前你所做的一個項目將來也遭到的畫面，然后你可能覺得擺脫這些可能是真正把聽進心里去，然后回憶起以前那些一開始被之后又重新被接受的（或者考慮換個工作，如果你目前所從事的職位不可能再 升的空間）如何發(fā)現(xiàn)你自己的模保持身材的老調(diào)常談（在中心報名后，鍛煉了一個，放棄然而我們大多數(shù)人，通常都是雙眼緊閉看不到自己的模式，怎樣才能改變必須要說服他人對你坦誠相待，并且你必須保證自己聽到這種開誠布公的后不會影響想想你父母都有哪些消極的模式，然后評估自己是否正在這些模式。或者出于間去做完所有他們事。如果是這樣的話，你覺得這會對你使用時間的觀點有什么影到了自己，就像你是中一位能被他人觀察到的演員。這就是一種“分解狀態(tài)”，和通過所看到的東西有任何特殊的感情，不會覺得、尷尬或任何其他的感覺。你的觀察僅僅是要找出對于這種模式你能做些什么。比如，如果你曾經(jīng)已經(jīng)開始但之后又放棄學(xué)種使用“的問題教給別人”技巧。利用這種方法，你假裝自己需要別人怎樣用沒法及時把賬單都付掉，盡管你一直都想這么做。要別人怎么處理這個問題，你可能夜，這樣到周周日的時候，他們不到中午就起不了床。你可以把這些詳細(xì)的日程寫下來，或者錄成，或者如果你很，你可以和另一個作為“學(xué)生”的人一起做這件事，讓他們?yōu)槟阌涗?。到時候你就能拿到一張問題行為，可以一條一條地進行改變。 一個可以依靠的肩膀，于是你花了一個小時她不幸的愛情遭遇。現(xiàn)在你餓了，于是你使用“自我”來信技巧。對于那些你想要改變的事情，靜靜地坐下來，問問你“自我”對于你目前的主要時間模式有些怎樣的見解。這里所提到的“自我”并不是不是真的來源于你的“自我”。有人發(fā)現(xiàn)用“錯誤”的手（正常情況下不寫字的手）做記錄，會獲得更好的見解。你可能會發(fā)現(xiàn)在這一過程中，你的“自我”不僅發(fā)現(xiàn)問題所了解目前模式都給你帶來了些什一項非常有效的心理學(xué)研究稱作神經(jīng)語言程式學(xué)（neurolinguisticprogramming,神經(jīng)語言程式如果你想對神經(jīng)語言程式學(xué)有的了解，不妨讀一讀由約瑟夫·奧康納（JosephO’Connor）和約翰·西摩（JohnSeymour）合著，哈珀 2003年的《NLP 》（IntroducingNLP）一書，這對你來說會是一個不錯的一模式能夠給你提供某些保護，比如需要面對時的保護，要知道當(dāng)來臨時，一開始給人的感覺總是不怎么舒服，有的時候還確實挺。即便如此，這種保護還是有其消總是拖延著不愿意清空“廢物間”的人可能是害怕扔掉那些對他來說帶有感情值或者精神安慰的物品。不做這件事，想到這些東西還在那，他們就能繼續(xù)擁有那份慰藉。把這些東西拿給別人看，這可能是因為害怕遭人嘲笑，就像自己小時候在體育課上嘲笑是小胖子那樣。通過不讓別人評價他們的作品，他們就能避免受人嘲笑。就算某個想要跳槽卻從來不采取行動的人所收獲的，是不必被的風(fēng)險有些簡單的模式可能沒有次的回報，它們可能是你養(yǎng)成的一些壞習(xí)慣。要改變這比較有價值了。這里需要重復(fù)一下，這么做的目的并不是要對你做這些事情進行，而是要利用它，并把它作為改變的一個起點。寫下前三你獲得成功的時間模式，然找到獲得類似好處的更好途讓我們把這和80/20法則聯(lián)系起來看。假人認(rèn)為做電子商務(wù)的利潤很大。如果他80%都用來實施他的想法，這可能會給他帶來極大的價值。相反，如果他把80%甚至的時間放在研究、閱讀和學(xué)電子商務(wù)方面的知識，卻根本不采取任何實際行動來建立一個、開發(fā)某種產(chǎn)品或者服務(wù)，也根本不去吸引潛他可以給自己找借口說他需要在采取行動前獲取所有的信息，但你覺得這么做的的，再完美的計劃如果不付諸行動，都不會給我們帶來金錢。然而，只是簡單地告訴采取行如果你正遭遇“分析麻痹征”（paralysisbyysis）的折磨，持續(xù)不斷地研究計劃而集其他的信息，而不是在開始行動前就想著把所有事都考慮好。商業(yè)項目卻失敗了），他無須將自己的計劃告訴任何人，而是先對自己的一些想法進試，然后看看這會產(chǎn)生怎樣的結(jié)果。一旦他得到是積極的這種感覺，他就可以和生命中最支持他的人這一信息。如果他犯了幾乎不可避免的錯誤，他能夠從這些錯誤關(guān)鍵的一點是：僅僅改變模式還不夠，你必須通過這樣式來進行改變：那就是總是逃避于清理間的人可能會有意識地選擇保留一些帶有情感或慰藉價值的物品，而會扔掉其他。或者他們可以把這些物品放進盒子里，保留在閣樓上，而不是當(dāng)分。他們可以在從事壓力較小的工作時嘗試使用自己的新技巧。如果你要想成為一個活動組織策劃人員，不妨從為慈善組織創(chuàng)辦開始。分析模件事，的情形將是怎樣？”然后，要想找到替換做法，問問自己，“我還能做些什么更積極的事，能夠這種的事發(fā)生?！弊龅牡谝患聲幸粋€完美的解決方案。把玩和實驗的精神到整件事情上。我們是尋找有效工作方式的社會科學(xué)家；或者，如果你愿意的話，我們是自我學(xué)習(xí)之旅中的。你可以更進一步，通過回過頭重新審視你的這三個最消極的模式以及它們的，然后再好處 好處 好處 如何避免過多承望的產(chǎn)品或服務(wù)，也可能是你錯過截止日期，讓那些對你滿懷期望的失所望，又或者是你完全毀了一個或者個項目，這不僅讓人失望，更有可能會讓你丟了工作或者客如果我們用形式把這一過程表現(xiàn)出來，以便于更好地理解到底發(fā)生了些什么，我重復(fù)做這件事情的好處是什么？即便你過去你的這些做法最終的結(jié)局都很差?！吧虉鲋凶畈粸槿酥木褪钦嬲齻ゴ蟮恼邘缀醵际欠浅械娜?，但他們卻依湯姆·霍奇金森（Tom《懶人》（TheIdlerMagazine）共同 把這些內(nèi)容保存在一個新的文件夾內(nèi)。但是至少一個內(nèi)不要立即采取行動真正去做這腦中正在做的所有項目都列出來，然后想每個項目需要多少時間才能完成。如果就的想法完全表達出來，但同時你要們，你不能立即作決定。如果換作是我，24個小時的時間去綜合考慮目前你所做的其他事情，而不是一時激動而忘乎所以如果你接下新工作會讓你過度負(fù)重，那么想想其他能讓你獲得你所習(xí)慣得到的好處1：不讓要求你做工作的人感到失望或沮喪好處棄，這將是多么令人沮喪的一件事。再想象下，因為你試著要去 的事，于是你無情處理極限上再添加的事。下一步是什既然你已經(jīng)有了一些目標(biāo)，并且找出了如何改變可能你前進的模式，現(xiàn)在是時候4章。4如何克服專注%%的事情。通過本章的學(xué)習(xí)，你將清楚如何做到這一點。除此之外，還有另外一個，這是隱藏得極深的，那就是做最重要的事。學(xué)會如何克服這一，可能會是你閱讀本所能取得的最為重要的收獲。首先，讓我們來處理那些較為明顯的。擺脫不太重要的%里的很多事情對必要的。再舉另外一個例子：日常來電。這種在這種網(wǎng)絡(luò)社會環(huán)境中，在查找一條簡單信息的時候，我們很容易會分神，去一些相關(guān)的，瀏覽些有趣的內(nèi)容，不知不覺中一個小時就過去了。很顯然，要克服這個問可選項1：刪除或減10%~15%。這聽起來可能并不算多，但在451個小時能用于高附加值任務(wù)的時間。（書籍獲取不相關(guān)的信息（10章低效地處理文書工作（11章在郵件上花費過多時間（12章毫無價值或不必要的會議（13章選項2：分配任差、接聽日常雇用人員：根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，可以雇用高中生或大學(xué)生，或者半退休狀態(tài)的能在世界的另一邊。虛擬助手能幫你處理文秘、、記錄以及計算服務(wù)工作。在搜索利用自由撰稿人：利用譬如 [1]的服務(wù)，你能夠?qū)δ闼枰娜蝿?wù)，能夠為你贏得另一個小時，這也就意味著每個月你會多出來整整一個的時間能[1]專業(yè)提供自由撰稿人服務(wù)的，為保護 利益，提供第保證金服務(wù)，并對此抽取少量傭金，買家先打預(yù)付賣家ELANCE賬戶，賣家真正做你應(yīng)該做的事情的秘一個隱藏的會經(jīng)常阻礙人們運用自己所了解的知識。你是否曾經(jīng)閱讀過關(guān)于個人發(fā)展的書籍，你是否曾經(jīng)若有所思地在書中重要提示下畫線，并開始運上所提到的技不合拍。因此，在建議的實施過程中，這些人往往會忽視那些隱藏的?！昂芏鄷r候，做其他事情比做須要做的事情要有趣得多。通過打推銷產(chǎn)品或者新項目和稍微看看那本可能有某個章節(jié)跟你所做生意相關(guān)的書籍，或者查收一下郵件和瀏覽剛發(fā)生的中隨便哪一件事相比較，你可能都會覺得前者對你的幾乎為零?？纯茨切┖湍愕母吒郊又祷顒酉嚓P(guān)的任務(wù)，我敢說你會覺得這“低附加值活動傾向于那些很容易的、不會給人帶來甚至可能會讓人感到身心愉仍保持自己原有的80/20平衡的真正原因。我為什么把這叫做“”呢？因為幾乎沒人承認(rèn)這個的存在！承擔(dān)責(zé)任，他們可能會說自己的判斷有誤或者了生意行當(dāng)。很多書籍和課程都會宣傳一些極具鼓舞性的來激勵你做那些的事情。它們讓你，有的會讓你劈斷一塊木板、赤腳踏過灼熱的炭火或者攀登某個。這些都是很棒的行走于炭火之上的秘你所需要的是真正能讓的事變得簡單、變得更加有趣的方法和技巧。這是人類的天性：一旦你曾經(jīng)覺得很的事情、那些高附加值的任務(wù)開始變得和低附加值任務(wù)一樣簡單和有趣，你就會做這類事。這些事情做得越多，你就能創(chuàng)造的價值，并且獲得的回報。80/20法則中缺失的部分：拋開不必要的工作、處理能夠委派的工1章看看你所列的工作項目。對上的每一件事從1到10標(biāo)上數(shù)字，1代表你討厭做的事，10代表你真正喜歡做的事。如果答案并非如此，那么你所的問題可能就不是你并不喜歡做前三的那些將任務(wù)分解之后再開始 解雇你的開發(fā)工程師。你 是原本的工程師只要還在位，你就沒辦法雇用新員工，這使得信息的更新受到延誤，而信息的滯后直接限制了收入的增加。這種“撿了芝麻，丟了西瓜”的現(xiàn)象非 找到這人的，記錄下來做好的打算。在這種情況下，這可能是對方非常情緒化的或者非常的反成一個，告訴對方剩下的事情將由你的出面解決。大多數(shù)情況下，這種現(xiàn)在不要去想這個任務(wù)會怎樣，而是想想結(jié)果會怎樣。一旦你打完這個，你將古羅馬詩人霍勒斯（Horace），65——公元8法。比如，你決定要一個去房鍛煉三次，但實際發(fā)現(xiàn)自己不太愿意這么做。那么先這樣，拿著你的包跨出自家大門，告訴自己，如果你不想去了，就可以立刻回家。事實上，一旦你拿著包走到門外，很有可能你就會真的去?；虻男〔糠?。 部分12放到你明天“即將要做事項”中，第二天再做，這樣一天一天繼續(xù)下去，直到你完成這項誰說你必須從頭開很多情況下，你并不需要從頭開始。打個比方，我在教那些寫作有的人寫文章的花一分鐘想想你的某一個目標(biāo)。這個目標(biāo)的哪一部分對你來說是最有的？不管捕捉你的靈以用紙、筆，或者索引卡，或筆，或者你可以給自己打，把這些想法記錄在語音創(chuàng)造流你可能對“流程”的概念比較熟悉，米哈里·奇肯森德米哈依（MihalyCsikszentmihalyi）能夠處理的部分。這可能是撰寫大概的框架，可能是列一個關(guān)鍵點的，或者在腦子里入以至于你甚至注意到鈴響之類的事，但是如果你能在一個容易集中精力的地方開始帶著這種想法進行工作，那就是如果“流程”“流程”充分利用零碎時在你的電視表里放上一張便箋紙，上面寫著“下午7點半到8點半，目標(biāo)時間，主演”。然后平時看電視的一小時或半小時時間用來進行工作。從現(xiàn)在開始的一年以后，你會更后悔做了什么：沒看成新的一季《X音素》（TheXFactor）[1]，還是在實現(xiàn)你最重要目標(biāo)的道，沒有任何進步？在你的購物上，加上“為實現(xiàn)目標(biāo)奮斗20分鐘”。當(dāng)你外出購物時，在購物前20分鐘在你的項目上。下次當(dāng)你的孩子或者伙伴想讓你去看一場你自己其實不怎么想看的時，你可以和他們一起去院，讓他們進去看，然后你到附近的咖啡店做和你的目標(biāo)相關(guān)的事情，直到他們看完。然后你可以帶他們?nèi)コ员ち?，讓他們告訴你關(guān)于這部的一在群體中創(chuàng)造“流程由“選秀之父”英國 電視大亨西蒙·考威爾（SimonCowell）創(chuàng)辦的版《TheXFactor》，即《X音素》唱歌選秀類?！g者注發(fā)明你自己的克服策（書籍當(dāng)一件事情完成時，給自己一定的作為回報和別人你一定能完成這些工作，要保證賭注是你真正會心疼的東西（獲得晉升），而對有的人來說，懲罰更有效（失業(yè)的）。對于你而言，最有效的是 下一步是什最重要的%制造空間，并且你需要讓做的事和容易的事一樣充滿樂趣。在下一章中，你將學(xué)會使用另一個關(guān)鍵策略：專注于已經(jīng)奏效的事。5如何專注于已經(jīng)奏效的事人物和品牌的例子，看看他們都是怎么做的。唐納德（DonaldTrump）[1]和理查德·布蘭森（RichardBranson）[2]都非常擅長自我，他們很清楚要怎樣把每個新投機都就是極具效應(yīng)的品牌，他們專注的正是這一品牌效應(yīng)。至于生意上那些具體的事情，這和產(chǎn)品的品牌效應(yīng)有著異曲同工之妙。所有蘋果產(chǎn)品的關(guān)鍵特色就在于完美的設(shè)計。蘋果產(chǎn)品并不是要成為最便宜的或者最流行的產(chǎn)品。而沃爾瑪超市（WalMart）標(biāo)就是要做世界上最便宜最大的超市，并由此成為零售行業(yè)最為成功的佼佼者。80/2020%是你已經(jīng)在做的事那些對你來說已經(jīng)起效的策略，然后多運用這條策略，或者把它運用到的中去。哈西德派[3]諺語（Hasidic的勝者，你需要多做你擅長的事，少考慮 做不好的事做得更好這樣的問題。這非在公共場合頭腦風(fēng)暴市場子，我本人非常喜歡在公共場合，但有的會計無論如何也不愿意在一群人面前說話。這并不僅僅是關(guān)于你所喜歡的事情這么簡單。我其實挺想學(xué)學(xué)網(wǎng)頁設(shè)計，但是我這好，所以一般我都會讓別人來做這件事情。利用我之前提到的一些網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，比如，找人來做你沒法做的或不事要比以往容易很多。我敢，如果我問你，你最大的弱點是什么，你可能毫不費力地就能把它找出來。此，讓我們的優(yōu)勢、你所擅長的東西都找出來。對于以下問題，寫下第一時間出現(xiàn)在當(dāng)然你肯定有自己事情，做這些事也確實是你的強項，但你卻并不總是能充分唐納德·，曾經(jīng)是 最具知名度的房地產(chǎn)商之一，人稱“地產(chǎn)之王”。 ，擁有紐約、新澤西州、佛羅里達州等地黃金地段的房地產(chǎn)，并且創(chuàng)建了“梭運航空”，也是新澤西州“將軍”職業(yè)隊 理查德·布蘭森，全稱理查德·查爾斯·尼古拉斯·布蘭森（SirRichardCharlesNicholasBranson,SRB，1950年7月18日-），是英國著名企業(yè)維珍。1999年，英國伊麗莎白冊封布蘭森為爵士。旗下包括：維珍航空（英你何時做了正確的我的一名職業(yè)為作家的學(xué)生告訴我說，她開會的時候“總是”。這些會議對工是會一直。那些編輯、商或其他一些不得不一直等著人自然沒法對她產(chǎn)生好留意事情發(fā)展好的時一個比較好的養(yǎng)成使用最有效做法的慣，就是在這些好的方法出現(xiàn)時，及時注30分鐘內(nèi)處理完所有郵件的時間期限，因為時間很有限，你你的每夜回現(xiàn)在再花點時間想想你可以怎樣把這些確實有效的技巧運用到目前你所的其他挑最好是能把所有有效的內(nèi)容都記錄下來，這樣將來遇到的時候，你就這份，然后找出已經(jīng)被證明有效的方法來幫助你解決這些新的。這種方法最妙的地學(xué)習(xí)巴甫和他那些流口水的你有沒有看過或者聽關(guān)于巴甫的狗的故事？這位俄羅斯科學(xué)家每次在喂狗吃達那種狀態(tài)，那該有多好？答案是，你真的可以。秘訣就是使用巴甫所使用的原理。一旦你自己處于一種產(chǎn)出能力特別強的狀態(tài)時，把它和一種聲音進行關(guān)聯(lián)（比如，一種你用MP3的特別聲音，切記要選擇一種平時你并不常），或者一種音或者聞到這種味道，積極狀態(tài)就會出現(xiàn)的情形。在下一章談這種方法的一個變你在何時何地獲得最好的主 ,BT）和《今日管理》（Manage-mentToday）所作的一項研究表明，2/3的管理者均表示他們最好的主意都是在工作之余產(chǎn)生的。你最開車上班的打的時在，剛醒來的時在，剛要睡著的時電視插播在房就像我們注意到的，好的主意出現(xiàn)時，我們應(yīng)該在自己分心前、在這些主意前及在慢跑或鍛煉的時候，你可以考慮隨身攜帶一個小型數(shù)碼筆或者MP3器，我們可以在這種情況下采用的方法。如何駕馭白日很不幸，在我們的成長過程中，接受著這樣的教育：白日夢很愚蠢，很浪費時間。然而，這正是你在、走路、在房跑步機上跑步時所做的事情，也就是在這些時候，突然間會有一個想法出現(xiàn)在你腦中。這信息來自于你的，而你的中（書籍用時間來做那些使你有可能產(chǎn)生想法的事情（例如，泡個長澡）意。即使你的告訴你這個主意并不現(xiàn)實或者并不相關(guān)，不要放棄這個主意。它可能會不要自己去想而是讓這些主意自己主動冒出來。比如，如果你想知道怎樣才能做一個有力的，你可以回顧過去你所看到的那些效果好的和效果差的，然后注意你的腦中會出現(xiàn)什么想法。如果這些想法出現(xiàn)，不妨一下，想想那些“瘋狂”的主意，霍默（HomerSimpson）[1]會怎樣進行……[1]霍默·（HomerSimpson）是 電視動畫《一家》中的一名虛構(gòu)角色，一家五口中的父親。——譯者注隱藏的想法來源：夜晚所做的士》（DrJekyllandMrHyde）的羅伯特·路易斯·史蒂文森（RobertLouisStevenson）。英國著名歌手保羅·麥卡特尼（PaulMcCartney）在夢中獲得了歌曲《昔日》（Yesterday）的曲調(diào)。沃克夫人（MadameC.J.Walker）[1]做了一個夢，有人在夢里告訴她怎樣對護發(fā)產(chǎn)品進研究表明，你甚至可以在夢里解決很多具體的問題?！端哐芯科凇罚↗ournalofSleepResearch）（2004年12）曾過一篇文章，該研究要求470名被試對他們的解決那些所的問題的方法。他們的結(jié)論是：夢境確實提供了所出現(xiàn)問題的一些見解和方法。這些方在問題第一次出現(xiàn)當(dāng)天的夢里出現(xiàn)，也會在六七天后出現(xiàn)。試試結(jié)構(gòu)化白日如果你想用白日夢來解決問題，隨便從上挑個詞，然后試著想，看這個詞能怎樣和解決方法聯(lián)系起來。比如，你想就一個新想法的價值說服你的，而你所選中的詞是“醫(yī)生”，你的想法可能會引導(dǎo)你達到這樣一個見解，醫(yī)生是一個受人尊敬的人[1]沃克夫人是20世紀(jì)初一家大型美容化妝品公司的創(chuàng)辦者，是身價百萬的第一位美下一步是什6如何戰(zhàn)勝拖首先：你確定自己有問題困擾你的唯一問題是其他人的這一行為定義為拖延，那么你完全可以無視他們，繼續(xù)莎士比亞對時間的看《溫莎公爵的婚禮》（TheMerryWivesofWindsor）《理查德二世》（KingRichard拖延的要了解拖延的動力學(xué)，讓我們來看看是怎么奏效的。通常情況下，你需要從兩個或事情中作選擇。有時這是一個簡單的“是與否”的選擇：你是否應(yīng)該吃這塊巧克力蛋糕？有時這是幾項活動中的一個選擇：你將要在家看電視還是去房運動？什么在左右當(dāng)英國物理學(xué)家、數(shù)學(xué)家以及天文學(xué)家艾薩克·牛頓（IsaacNewton）發(fā)現(xiàn)運動定律向某方向運動的人（比如，一頓豐盛的晚餐）將傾向于繼續(xù)此方向上的運動（吃一大一個原因就是“錯誤”的選項在當(dāng)下顯得非常有?！罢_”選項的（或者忽視正確選項的懲罰）在當(dāng)下顯得很弱，它的要長期才能體現(xiàn)出來。關(guān)鍵問題是：通此，“錯誤”選項的會比較強。我確實應(yīng)該寫那份兩個后就該交的報告，不過就算我現(xiàn)在不作報告，即刻也不會有什么懲罰或者不利情況出現(xiàn)。一個后我受到了懲罰，當(dāng)我自己已經(jīng)無可救藥地遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在別人的后面；或者兩個之后，我錯過截止日期，客戶對我大發(fā)雷霆。這是另外一個關(guān)鍵的不同：短期選擇常常含有我們感覺和情感，而長期選擇因在情感和智慧的對決中，你覺得誰的勝算？提示：看看我們周圍的世界，看看戰(zhàn)爭、環(huán)境的破壞和普通人的平均水平，答案不言自明。揮你的想象力，用比感知“錯誤”選項更態(tài)度去觀察、、品嘗、聞、感受“正確”得成功，你將看到什么？如果你所經(jīng)營的生意是一家，你可以想象店堂里充滿熱情的你將聽到些什么？可能你會想象顧客稱贊你所銷售的貨物，或者的生意打你想象得越生動越令人興奮，你就能為開始這項工作釋放的力量成功的具象得用于租賃經(jīng)營場所的發(fā)現(xiàn)，相比之下看電視或者瀏覽網(wǎng)頁都會顯得很無聊。趁著這份新鮮感還沒，立刻開用錨的力量添加專過程中停頓下來，而不是遇到一點點就放棄。這有點像我們前面所說的，記得在生氣的時候數(shù)十個數(shù)，而不是立刻勃然大怒。這樣你就不用在受到時，每次花時間做這件很有效的方法。你已經(jīng)從前文以及巴甫和他的狗朋友實驗的來源了解到這種方法。現(xiàn)選擇一個最能代表你想要拖延的所產(chǎn)生的會給你帶來積極情緒狀態(tài)的結(jié)果。假將這些感覺不斷“放大”，直到它們給你帶來足夠感覺下一次如果你還是想要拖延，那么做出適當(dāng)?shù)?，你會發(fā)現(xiàn)自己比以前更容易做出抗拒的原因以及如何進行克可能有些更次的原因使得你不想做某件事情。如果是這樣的話，這將幫助你找到我在中狀態(tài)最佳。如果你是者，那么考慮通過其他方式給自己增加這一些高難度或者高強度的訓(xùn)練。我不想做，你也不能強迫我！試著對你不事情說不。如果有什么辦法可以讓你不事情，那么盡早去做（比如，通過分派給其他人去做）。如果不行的話，想有沒有其他更直接的方法來表達、怨恨或者建立一種控制感。通常最好的方法就是很好的事情聯(lián)系起來（比如，在做稅單分類工作的同時聽聽音樂），或者在任務(wù)完成后自己，這會容易得多。如果你還是不確定對此非常有用，因為這能幫你把里隱藏的想法挖掘出來。一旦浮出水面，你就對于這個問題/的一個很好的歌名能真助我做這項任務(wù)的一種個人品質(zhì)如果我有一把魔杖，它能改變這項任務(wù)的一個方面，要改走出第一4章，你學(xué)會了把龐大的任務(wù)分解成小步驟的方法。任務(wù)越小，越容易完成，你也會越快地感受到自己在接近目標(biāo)的不斷前進渥太華卡爾頓大學(xué)（Ottawa’sCarletonUniversity）的拖延研究小組主管蒂莫西·派爾教授（ProfessorTimothyPychyl）曾了該方法奏效的原因。他的系列研究表明，根據(jù)不10分鐘。當(dāng)你即將到達自己所規(guī)定的時間時，很可能你的狀態(tài)將發(fā)生改變，你可（Massachu-settsInstituteofTechnology,MIT）斯隆管理學(xué)院（SloanSchoolofManagement）心理學(xué)家丹·艾瑞里（DanAriely）和法國歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）克勞斯·韋坦布洛克（KlausWertenbroch）2001年所作的一項關(guān)于拖延的研究，兩組相同水12天。而設(shè)定每周截止日期的對照組平均僅比預(yù)定時間晚半天。具像拖延以及你的“任務(wù)大多數(shù)人在處理“任務(wù)”時可能都曾有過拖延的經(jīng)歷。除了運用我們所提到的那些清：這些人首先會去完成最的任務(wù)，然后再享受做剩下那些容易的事的程。這些人會先一串葡萄中最小最不成那顆（書籍雜的事。這些人會先一串葡萄中最大最成那顆。知的熱愛。接下來是什7如何利用“第二自我”策的事情上。不同的任務(wù)要求有不同的精神狀態(tài)。舉個的例子：稅單分類任務(wù)和為新產(chǎn)你擁有多重性談。我們在不同情況下會表現(xiàn)出不同的性格特征。同一個人在有的情況下會很，而在一致性的兩種看伯納德·貝倫森（BernardBerenson，1865—1959年）， 奧斯卡·王爾德（OscarWilde，1854—1900），事的經(jīng)驗，當(dāng)他們被到一定程度的時候，也會勃然大怒。事后他們可能會說，“不好意“我被他氣壞了?！爱?dāng)她用那種眼神看著我的時候，我就是沒辦法說不?！爱?dāng)我的待辦事項越來越長，我沒法不抓狂。你確實可以選他方式進行替代。這么做的一個例子就是在你的時候，“從一數(shù)到十”。在不斷上升的情況下，這給你時間考慮是否真的有用，也給你時間重新進行反應(yīng)。即這件事。你寧愿四處閑逛，或者看看今天早上剛寄來的。你可能會拖拉著不去打掃車得多。如果你做后者，這項工作很有可能會花費你的時間，完成得也很一般，當(dāng)然也你可以把“第二自我”以把中不同的事組合起來（比如，你精神完全集中的時候和你非常理性地對待所需處現(xiàn)在站起來，然后讓你的進入那種狀態(tài)。閉上雙眼，花幾分鐘來完全投入這種 “第二自我”類這里列舉了一些你可能會有用的“第二自我”錢眼（MissMoneypenny）：理性、能干、保守。是準(zhǔn)備稅務(wù)、決定購置物品大孩子（BigKid）：幽默、愛、思想開放。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己對事太嚴(yán)肅認(rèn)真時， 哈耳摩尼亞修女（SisterHarmonia）：溫柔、安撫、致力于為有關(guān)尋求雙“第二自我你所希望的情緒的角色。如果你需要快樂，海綿寶寶（SpongeBobSquarepants）遲早會有用你的或想象力創(chuàng)造或再造一個擁有那些品質(zhì)的人，然后進入這種理想狀態(tài)。讓“第二自我”主宰你，直到任務(wù)完成，或者直到你到達某個需要另一個“第二自我試著體驗一種“第二自我件、完成積壓已久的行政工作、給潛在客戶打或者開始新項目。任務(wù)1： 任務(wù)2： 任務(wù) 時候，我會去看所有有趣的，會分神瀏覽一些，等等。結(jié)果，一個小時后，我還1的“第二自我2的“第二自我3的“第二自我1的“第二自我2的“第二自我3的“第二自我即刪除郵件，然后迅速將其他郵件整理到文件夾中，以便日后在合適的時間進行處新的“第二自我”將會如何處理任務(wù)1： 新的“第二自我”將會如何處理任務(wù)2： 新的“第二自我”將會如何處理任務(wù) 雇用你自己來做顧能在多種情況下依然保持有效的“第二自我”是顧問。通過假裝你是自己高薪聘請在哪里，哪些方面需要或更新的資源，以及其他。的生活。也就是說，通過你自己的雙眼看待身邊的一切。當(dāng)你用一種“”的狀態(tài)來重新審視自己的生活，也就是說好像從外界來看待你的生活，就像在看一場，忽然間你會艾麗卡·瓊（Erica 作創(chuàng)造你的終極敵二自我”的最終變體來利用這種力量：可能會你前進的任何事物的象征，一個終極敵如果你正試著要減肥，要塑造一個好的身材，很可能飲食習(xí)慣或者安排會成為你成功的攔路虎。你可以為這個“敵人”Blimpo——卡通片里非常肥胖非常懶惰的一個角色。Blimpo討厭你進行鍛煉，討厭你巧克力的，因為他想要變成另一個他自己。下一次，當(dāng)你受到時，想想你所創(chuàng)造的這個敵人，讓Blimpo進入你的大腦。做Blimpo變得更瘦些，享受敵人被打敗給你帶來的滿足感！最妙的是接下來是什須和其他人打交道，在下一章，你將學(xué)會尋找，學(xué)會如何和一起工作以及像大（書籍8如何管理其他我們都需要支另一半、或者父母對你的目標(biāo)不屑一顧或者充滿懷疑。你能讓他們改變模式嗎？舊的模式，并且表明改變是可能的。順便說一聲，很可能那個人會試著拉回到以前的當(dāng)然，你必須對其他人所看重的東西表現(xiàn)出同樣的尊重，即使這件事情對你毫引件容易的事，但如果你自己確實對目前的關(guān)系狀態(tài)負(fù)有部分責(zé)任，并且想要改變這如果你想獲取的支持，把他的名字寫在下面的橫線上為什么人們會消《個人及財務(wù)》（al＆Finance 利安·范因斯坦博士（Dr.JulianFeinstein），上的人基本上可以分為積極——那些希望獲勝的人，和消極——那些希望正確的萬能回作家及播音員亞歷山大·伍爾科特（AlexanderWoollcott）對其持有不同見 事并沒有多少，他們只是決定不要犯錯。因為很多新事物最終都不能成功，要想保持正確，最好的做法就是對新事物采取消極態(tài)度。當(dāng)然那些、有遠(yuǎn)見的人以及下定決心的人會一直堅持做某件事情直到最后成功，這正是為什么這類人總是很態(tài)度消極的如果生活中確實有人改變他們對于你正在從事的事所持有的消極態(tài)度，最好的做法就是直接無視他們。但一定要確保生活中有人愿意你的熱情和志向。如果你的朋友組以及其他一些是認(rèn)識這類人的理想場所。如果你覺得里多些支持你的人會有幫助，那么寫出你會在哪些地方遇見這些你是否知道人們想要什得冷靜，不去過多地我們對于關(guān)注的熱切渴望。如果你學(xué)會了認(rèn)可他人，并且能始終如一地要求自己這樣做，你不僅會被認(rèn)為是非常有的人，并且你會發(fā)現(xiàn)人們都很樂靦腆學(xué)生的案如果你對認(rèn)知的持有懷疑，那么不妨聽聽這個故事。這是曾接受已故治療大師米爾頓·艾瑞克森（MiltonErickson）治療的一位年輕講述的故事。艾瑞克森因其（neurolinguisticprogramming）基礎(chǔ)的一部分。一位剛考入大學(xué)的靦腆拜訪了艾瑞克森。緒非常低落，她感覺非常孤獨。艾瑞克森先生給她開了一劑處方：每天給自己找尋她所真正喜歡的東西，這樣贊美就不會被認(rèn)為僅僅是奉承。如何認(rèn)可他此卻非常?？赡芪覀儞?dān)心表揚或欣賞感覺會不，或者這樣做會讓我們感覺自己顯學(xué)會。大多數(shù)情況下，當(dāng)有人和我們說話時，我們會在聽到一半的時候就走做，注意用心他人所說的事直到結(jié)束。你依然可以很快給出答案或者評論。第9章增加目光接觸。大多數(shù)人在他人說話時都會保持很好的目光接觸，但當(dāng)他們自以稱呼對方。我并不是建議你像肥皂劇里所表演的那樣每句話都要以他人的姓及道別時提到他們的。雖然這種做法很沒創(chuàng)意，不過人們最愛聽到確實就是自給出的贊美。這可以是他人姣好的外貌、一件衣服、一件別人剛做的事情或者“那雙鞋真好看”，或者“你在會上觀點很正確，這對事情的進展非常有幫助”。找尋贊明，動物和人類在某些方面都是一樣的：受到的行為會傾向于再次發(fā)生。對動物而言，這種是食物，對人類而言贊美或認(rèn)可就已足夠。這是截至目前規(guī)范他人行為最有在一個很大的講堂里，教授在上習(xí)慣于在講臺上來回踱步。每當(dāng)他走到講臺左端，學(xué)他，他們會靠在椅子上，或者表現(xiàn)得對講課內(nèi)容沒什么的樣子。在上了幾次課后，教是一種。在征求別人意見時，你需要保證自己所選擇的事情是自己確實希望采取別人站，相信能創(chuàng)造出一個特別的作品”。用筆和紙。在電郵時代，手寫的便條或者信件真的會創(chuàng)造出意想不到的效果。 和書、郵件的效果幾乎相同，令他們印象更為深刻的反而是私人信函（親自到訪如果是私人信函，用打字機或者打印的，但是附有手寫的附記，這會產(chǎn)生怎樣不同你將使用哪種策（書籍更仔細(xì)地多提到他人的24開始創(chuàng)建彼此欣賞的社認(rèn)可他人的方式有一種特別強有力的變體，這有點偷偷的感覺。登于《快速公司》（Fast）20 年2的一篇文章中，哈麗雅特·魯賓講述了以下故事。據(jù)說波蘭中的兩位私下做了一個約定：她們會互相幫助以達到彼此都晉升的找一個你真正欣賞其工作能力的人，和他做一個類似的約定。當(dāng)然，這在雙方之間不存在競爭關(guān)系，約定僅限于之間，沒有其他人知道，互相的贊揚在不過于張揚的做些不一樣的事要想了解使業(yè)務(wù)或服務(wù)更出彩的創(chuàng)造性方式案例，維京（VirginBooks）的由我撰寫的《做些不一樣的事》（DoSomethingDifferent）100接下來是什9如何專注于語言以取得非同尋常的效你已經(jīng)是一名有說服力的溝通大 你是否曾經(jīng)成功說服和你或和你結(jié)婚你是否曾經(jīng)成功過某個孩子，讓他不再做的事多數(shù)交談存在的問的感受。為什么交談會這么？比爾：是啊，我和簡帶兒子們?nèi)ズ呁媪恕＿@是我們?nèi)业谝淮瓮獬雎稜I這時候，喬治聽到了觸發(fā)詞“露營”，于是開始構(gòu)思自己對于這一想要說的話。正好比爾還繼續(xù)話，這讓喬治有時間思考。喬治：我小時候經(jīng)常出去露營。我以前是童子軍，所以我們能比爾：你在童子軍里一定抓過魚吧？這周末，我抓到談話會這樣繼續(xù)下去。大多數(shù)交談實際上并不是，而是交叉進行的獨白而已。你是自己生活中的，其他人只不過是配角而已。當(dāng)然在別人的生活里，他們也是自己的主角，你也只不過是幫襯的配角。我們都在不同的劇本中表演，難怪交談會！“我們都在不同的劇本中表演，難怪交談會火星和金星的神 相比，女人說得，而 話；以及女人會地談到感受和關(guān)系，而 對事實說得；女人的 德博士（Dr.JanetHyde）針對 相似性假說”（TheGenderSimilaritiesHypothesis）， 心理學(xué)家（AmericanPsychologist），20059利用融洽關(guān)系建立聯(lián)個人，可能不會和你一樣對老也情有獨鐘；但當(dāng)一起看球或者談?wù)摃r，也就是說，你可以通過尋找自己和他人之間的共同，從而在之間建立密切的關(guān)系。那么大多數(shù)時候，人們最感的究竟是什么呢？對了，是他們自己。所以只要你對他們真正感，你可以和任何人建立這種良好的關(guān)系。要強調(diào)一下“真正”。真實的比假裝出來的對會雙方更有益。以我的經(jīng)驗，只有患者和演員才能假裝覺得對方很有，想要和對方，或者你有很棒的產(chǎn)品，你覺得對方應(yīng)該。學(xué)如果你覺得認(rèn) 是件的事情，試試以下做法 重要。首先，實實在在地用心，打破前面例子里比爾和喬治之間的那種模式。讓談話繼續(xù)，而不是讓觸發(fā)詞進入你自己的世界里（這時候，你只是用了一半的心思在聽）一旦你開始真正，你會發(fā)現(xiàn)對別人真正產(chǎn)生并不像過去那么。讓我們來看看約見潛在客戶的例子。把專注的焦點從自己的銷售轉(zhuǎn)移到了解你的生意伙伴上。問些問題，并仔細(xì)他們的回答。如果他們的需求和你所提供的物品間有很好的聯(lián)系，那么的將自然進展到介紹你的產(chǎn)品和服務(wù)。通過語言匹配建立更好的關(guān)主要代表類別是視覺（圖像）、聽覺（聲音）和感覺（感受）。在他人說話時，如果你在語言方面和對方保持這種一致性，的步調(diào)將會更加一致。如果是對大練習(xí)使用表象系心對你所做的事進行描述或者解釋。你很快會注意到自己使用的語言會你所熱衷的類現(xiàn)在在你的腦子里重復(fù)這段描述，但這一次使用其他兩個主要系統(tǒng)的一些措辭。比如，假設(shè)你主要是視覺型的人，你所描述的第一句話是，“當(dāng)和新客戶合作時，我試著從這個過程中看出他們真正需要的東西”。假設(shè)你之后轉(zhuǎn)換到使用聽覺型措辭，你可能會說，“當(dāng)和新客戶合作時，我會從過程中聽取他們真正需要的東西”式，這可能會是，“我試著感受他們真正想要的東西”。寫下你的選擇：選擇 選擇 用先跟后帶的方式引有助于將消極的談話轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的談話。讓我們舉個例子：一個朋友打給你，的這種談話不會有效果，對嗎？當(dāng)一個走的人遇到另一個走的人，什么都不會改變。如果有的話，那一定是使另外那個走的人情況變得更糟。在我們的例子里，這另外的一個人現(xiàn)在了一個讓他心情不好的理由：你絲毫體會不了他的感受。讓我們再你：（充滿同情語調(diào)）發(fā)生什么事了對方：我這個星期又胖了兩公斤。是一點意志力也沒有！對方：上 我生意上有三個飯局，我吃得太多了你：菜很健康而且熱量也不高，他們會不會同意去餐廳用餐？這段很簡短，不過你還是能看出這段所用的模式。首先你通過自己和完善你的跟進方假如你無法捉人的情緒，試著在姿態(tài)以及舉手投足方面和對方保持一致（當(dāng)然，客戶：買輛價格便宜點的車。首先你需要建立起你是他們軍的地位，你能理解他們的情況。然后再逐漸地重新出抵觸信號，后退一步，和對方保持步調(diào)一致，然后再地慢慢向前。最終你把雙方的用重新架構(gòu)的力量說服他（書籍瑪麗亞：這個周末。在伯明翰。須早上6點從倫敦出發(fā)。特德：星期六早上6點起床？算了吧！這里的是早上6點?？赡芴氐庐?dāng)時立刻在心里勾勒出一幅要在早上6點起床的畫面，他一點也不喜歡這個感覺。然后瑪麗亞對這個話題通過另式進行了重組，把整個放在更大的概念下來談：通過一天的早起改變一個人的人生。這足以讓特德對此重新萌發(fā)出并且想要了解的信息。也更具。用數(shù)量進行重杯咖啡而已”），或者用積少成多的方式描述小事物（“ 重組練 用比喻和故事來專注于你的交所有偉大的作品，像《》（Bible），都會運用比喻和寓言來支持其觀點。站在河邊不敢過河。老和尚背起，帶她過了河。自上路。接下來的三天，小學(xué)徒坐立不安，并且越來越焦躁。最后老和尚問如此行聯(lián)系。通常這都發(fā)生在中，因此會給人們留下比較深刻的印象。長期以來，者都在使用比喻和寓言故事，看看第16任亞伯拉罕·林（AbrahamLincoln）、英國及作家溫斯頓·丘吉爾（WinstonChurchill）或者其他一具效應(yīng)。練習(xí)運用比在想不出，想想是不是可以從著名的民間或者童話故事中提取素材。比如《三只小豬》（TheThreeLittlePigs）的故事講述的就是準(zhǔn)備工作，《金發(fā)姑娘和三只熊》（GoldilocksandtheThreeBears）用“三問”技巧消除對有的時候，你所觀點會遭到，這是再平常不過的事情。“三問”技巧的目的就是對立的過快，并給你提供可以用來改變自我定位基礎(chǔ)或者改變他人觀點的信這個技巧很簡單：在他人觀點之前，至少提出三個問題。如何打破僵也許你可以要求公司的一名雇員在你的公司辦公；也許你可以指定一名員工每天與公關(guān)公司進行聯(lián)絡(luò)，或者去公司工作。對這一問題，擬出不同的答案，直到找出雙這一技巧的另一個好處在于退回到雙方意見一致的水平，可以消除彼此間因意見因為你同意，所以他們提出（如何應(yīng)對極性反應(yīng)我曾經(jīng)和一個我所見過極性反應(yīng)（結(jié)合了一般消極主義）最的一起共事。無論別人提出怎樣的建議，她都會提出意見，并且能夠立即舉出22個理由說明這個方案不可行。我最終還是找到了一個建設(shè)性的辦法來解決問題！我們她其實是一22個理由里，有些并注意一下發(fā)生了什么：我們重組了對看法，從以前那個消極的家轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚪o我們提供一些有價值信息的。這種做法使我們和她之間的關(guān)系（這并不等于她選擇一個和你的真正立場相反或者最起碼不一樣的立場。對方會提出意見，然一句話，她會回復(fù)說“哦，但是我感覺還不如以前”）。最后我的朋友開始用比這個更消極的口氣說話（“你今天看起來簡直就好像站在鬼門關(guān)似的！”）這樣的話，讓這個 專注于你的自言自也不可能對朋友或者同事所說的。就像你現(xiàn)在能更用心地別人所說的話，你可以或者很失敗，我們是人類，所以我們會犯錯。我們所有人都會犯錯，當(dāng)我們自己犯回想最近你曾經(jīng)犯錯的時候，你都對自己說了什么？如果你忘了曾經(jīng)的話，那不視，如果有過于嚴(yán)責(zé)的，立即進行糾正。這樣過段時間，你將養(yǎng)成聽從建設(shè)性內(nèi)心引導(dǎo)的習(xí)慣，而不是嚴(yán)格的自我。下一步是什 10如何建立信息專困擾那些天生好奇的、樂于尋求并接納新觀點的創(chuàng)造性思維的最大問題之一，是信息過量問題。我們很容易淹沒在來自電視、收音機、、報紙?zhí)貏e是網(wǎng)絡(luò)灌輸?shù)男畔⒛阏邮茉絹碓蕉嗟男?990年，信息架構(gòu)大師理查德·索爾·威曼（RichardSaulWurman）《信息焦慮》（InformationAnxiety）的書籍。該書的中心思想是我們被淹沒在信息的海洋中。他列舉的突出例子是《》（NewYorkTimes）每周特輯所涵蓋的內(nèi)容比17未得到長足的發(fā)展，知識大時代尚未到來。的有關(guān)。作家，格特魯?shù)隆に固┮颍℅ertrudeStein，1874—1946）2003年《與社會心理學(xué)》（theJournalof alityandSocialPsychology）的一項研究表明，創(chuàng)造性的人不阻斷無關(guān)信息。的解釋是把這一行為和精噪聲=冗余信隔間文化的出現(xiàn)增加了工作環(huán)境的噪聲水平?，F(xiàn)在的公共場所中，你很難找到不音樂、沒有閃爍的大屏幕以及其他吸引你注意力的地方。有的公共汽車站臺和牌是聲控的，一旦有人從旁邊走過，就會自動促銷信息。甚至倫敦的很多出租車都安裝了播放的電視屏幕，在你想要放松心情抬眼望街外投去隨意一瞥的短短幾分鐘內(nèi)，它們（書籍研究表明，居住在機場或者鬧市街區(qū)的孩子們的閱讀分?jǐn)?shù)普遍較低。國家職業(yè)安全衛(wèi)生（USatiolIntituteorlaetyand）學(xué)家愛麗絲H.蘇特博士（rAlice.r）：“噪聲所引起的疾病包血壓、消化性潰瘍、心血管疾病引起的、中風(fēng)、、免疫系統(tǒng)以及學(xué)習(xí)。噪聲還與性的增加以合作減少有關(guān)?！睓C上戴，用來減少引擎的轟鳴聲以及其他一些噪聲。你可以把它們插入飛機系統(tǒng)，這接通器）它們。如果你覺得不好意思，就把插頭放到口袋里，這樣人們就會以為你在聽MP3器。另外，你也可以選擇科技含量低一些的產(chǎn)品：耳塞。你還可以找一些咖啡館、館或其他一些不放音樂能提供安靜氛圍的地方。如果你改變環(huán)境以達到專如何帶有目的地消費信郵件就是個很好的例子。有些是需要你關(guān)注的私人郵件，有些是能立即刪除的郵件，問題是剩下的那些郵件。80/2020%適用于你最重要的目標(biāo)。剩余的80%可能只是在一般意義上比較有趣，并沒有直接的關(guān)系。在第12章具體討論如何處理郵件，目前還是來看看你所能夠運用的四條策略，這些策略同樣在接觸新信息之前，先快速提醒自己此時最具的話題，那些和你最重要的目在可能的時候，分配其他人進行這份材料的查閱工作，們你正在尋找什么信以及副標(biāo)題、句子、標(biāo)注下劃線或者粗體的文字，以及章節(jié)結(jié)尾關(guān)鍵點來引導(dǎo)你找到太多如果你有很多積壓的沒看過，瀏覽的 如果沒有任何相關(guān)的內(nèi)容，那就扔掉這些。時間看看或者瀏覽網(wǎng)頁，這也未嘗不可。從可靠獲取信這個時代里，任何人都能在很短的時間內(nèi)創(chuàng)建一個、博客或者播客（通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)囊纛l或），把一些不實的信息當(dāng)做事實發(fā)布出來，或者把自己成，實你準(zhǔn)備采用某條信息時，對信息背景和可靠性進行是很有必要的。搜索引擎的好處之認(rèn)識并運用你的學(xué)習(xí)方想要學(xué)習(xí)使用一種軟件，你可以閱讀相關(guān)手冊，或者收聽和課程，或者參加可以信息現(xiàn)在可以通過音頻書籍和播客、播客以及教學(xué)DVD獲取。如果你沒有使用對你來說最好的模式，應(yīng)對教學(xué)信息就會變得繁瑣，并且會花費你需要怎樣的連過和外界保持聯(lián)系。但現(xiàn)實真的如此嗎？《》（Fortune）就成功秘訣的問InvestmentManagement,PIMCO）首席投資官比爾·格羅斯（BillGross）的話：“我沒有，我沒有黑莓。我的格言是，我不想被聯(lián)系，我希望與世隔絕。”他補充說，他每天中最重要的部分是一個半小時的和每天早上的鍛煉。如果一天中你沒有與外界的時間或者鍛煉的任何時間，那么從現(xiàn)在開始這么做，這會是個不錯的主意。如果這個方法對直接掌管了投資領(lǐng)域200億的人有用，那它約翰·列儂（JohnLennon，1940—1980），英國搖滾音樂家以下簡短地列舉了其他一些你可以用來將自己與外界，從而讓自己有時間思考的使用答錄機。你可以表明自己將會再次接 以及回 的時間一天僅察看兩三次一次打完所有需要撥打 保留，這樣你可以容易地找出之前曾經(jīng)撥打過的避免呼叫等待（這只會讓你一次惹惱兩個人）告訴談話冗長的來電者，之后你將參加會議午休時離開并且關(guān)閉在家中用餐時關(guān)閉（如果可能的話，其他時間也一樣）什么時候?qū)⒆约撼隽信e你在工作時將自己與外界的時間，即便只有幾分鐘你可能將自己出來從而能放松地想問題的時間是什么時候？下一步是什%%人所遇到的應(yīng)對無窮無盡文案工作的策略。11如何戰(zhàn)勝堆積如山的文案工%理，如何高效地完成這項繁瑣的工作，本章將告訴你答案。你是不是個邋遢的人——那會怎樣你的桌子和是否到處堆滿材料，一派雜亂的景象？如果是的話，那會不會對你的工作造成影響？嗯，套用電視菲爾博士（DrPhil）的問題，“那對你來說效果怎么樣？”如果你能在需要的時候找到需要的東西，那么你的亂不亂就不是什么問題。不過，很多邋遢的人（包括）發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性會出現(xiàn)失控的情況，當(dāng)這種情形出現(xiàn)時，想要隨時取得所需要的東西就成問題了。2004年，一份針對三菱日電（NEC-MITSUBISHI）所做的研究表明，的辦公桌會使辦公人員患發(fā)疾病。采訪的2000名員工中，40%的員工表示雜亂的辦公桌會讓他們暴躁。盡管如此，他們還是沃納·馮·布勞恩（WernherVonBraun，1912—1977），德 火箭物理學(xué)好是右腦創(chuàng)造型，你需要的是和大多數(shù)有關(guān)時間管理或者組織類書籍中所介紹的不同你喜歡怎樣工要知道你在處理文案工作和組織工作時更偏向于右腦還是左腦，你下面兩份哪式更接近于你想要的工作模式？（書籍文件在柜進行實時歸檔利用電子記事簿對進行管理等能夠按照進度表行事，從不利用紙條或便箋紙記錄等容易錯失截止日期，經(jīng)常5章已經(jīng)知道要專注于自己的強項，如果你是右腦型的人，想要把自己變成處理文案工作的新策扔掉（最好方法，如果合適的話前無法回復(fù)的信件，是你想要但還未下定決心的某個產(chǎn)品，是你想要參加的某個材料能首先引起你的注意力。當(dāng)你一個后再次翻閱這些文件時，你的便箋紙將能快速告訴你需要做些什么。有些紙將不再有用，你可以把它們?nèi)拥簦藭r你掌握了的信歸檔：你為什么可能討厭很多創(chuàng)造性的人都討厭使用柜，因為他們都是視覺導(dǎo)向的人，他們喜歡能看到東西的這種感覺。一旦文件被放進柜，他們便不再能一眼看到這些文件，這會讓他們覺使用盒。你可以在盒子一側(cè)寫出文檔的名稱，然后把盒放在架子上。文件另外，柜和文件夾會讓所有東西看起來都差不多，感覺很單調(diào)。要想能夠通過視有用的歸檔系視、”“情景喜劇”、“戲劇”、“非小說類”等。這樣做的問題是，最后某些類別里會現(xiàn)在我的替換做法是，對每個主要類別用一個字母進行標(biāo)記。例如，A代表故事片，B代表電視，C代表情景喜劇，D代表非小說類，依次類推（哪個字母代表哪個AA、BB故事片（類別標(biāo)題A3《分崩離析》（ComingA4《無價之狗》（MillionDollarDog）下一個類別，電視，用下一個字母電視B1《我會不會騙你？》（WouldILietoYou？）B2《魚和單車的故事》（TheFishandtheBicycle）B3《一無所知》（AtSea）C1《熱點》（HotC2《你想要什么》（Whatyouwishfor）C3《奇異的人生》（StrangeLife）字。整理出一份總放在手邊，這樣你就不需要在找文件夾的時候每次都重新查看一遍所有文件夾。假設(shè)我正查找有關(guān)情景喜劇的手稿，我的顯示它的位置是C3，我就能輕而易舉地在架子上找到它。我把這份總在抽屜和電腦里各放了一份，我的助理也有一份。我們隨時會對這份上的內(nèi)容進行更新，先是手寫更新，然后大概一個月左右會歸檔操作手你是否曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷？你買了些高科技產(chǎn)品，如、數(shù)碼相機或者MP3沮喪，或者你想在網(wǎng)上進行搜索，想在廠家的上找到手冊的相關(guān)內(nèi)容。Verco公司那些制造辦公椅的聰明家伙想出了一個很棒的主意：他們在瑪雅系列辦公在設(shè)備或最常用的東西（掃描儀、、復(fù)印機等）下面或者附近貼上一個塑料信封，利用的專注有一種文件你可能使用得還不夠多，那就是。對于所有需要做的要動些腦子的事情，你應(yīng)該有一份能夠幫助自己更快完成這件事情的。出差前的行李打包就是一個例子。很可能你每次都需要準(zhǔn)備相同的東西，那為什么不做一份，讓這個過程更快些呢？你甚至可以分配別人來做這個打包的工作。這里是我主的一部分：襪 積分T恤 地鐵 駕駛執(zhí)照 褲 辦公裝襯 熒光運動夾 折疊文外 名套頭外 游泳 充電手 筆記本電行程 磁盤驅(qū)動 筆記本電腦適配護 磁盤（包括需要進行的項目在打包之前，我要決定自己將會需要多少衣服（3天的行程=3雙襪子），劃掉中不適用的物品（如果酒店沒有游泳池，那么就不需要帶泳褲）。然后按照中的其他對于工作上會反復(fù)做的事情，的作用也非常大。比如，你可以準(zhǔn)備一份，把每次寫稿需要涵蓋的內(nèi)容都列在上面。商由吉恩·（GeneMarks）編輯、亞當(dāng)斯 （AdamsMedia）公司 頭小生意手冊》（theStreetwiseSmallBusinessBookofLists）一書提供了一個絕佳的清 的。其他一些需要用到的場合包括準(zhǔn)備以下事項網(wǎng)絡(luò)這種能夠讓你更容易地把自己之前一直在做的任務(wù)分配給其他人，因為能夠，表明任務(wù)由誰負(fù)責(zé)做，什么時候做以及要取得什么結(jié)果。你可以每天檢查，定期和上的人進行核實以保證任務(wù)將按承諾完成?！澳軌蜃屇愀菀椎匕炎约褐耙恢痹谧龅娜蝿?wù)分配給其他人。另