公司項目工長個人總結(jié)

第3頁共3頁公司項?目工長?個人總?結(jié)光?陰似箭?日月如?梭，轉(zhuǎn)?眼一年?就這么?過去了?。在_?___?集團蓬?勃發(fā)展?的這一?年里，?我作為?一個平?凡的_?___?基層管?理人員?，見證?了集團?公司輝?煌的一?年、進?步的一?年、創(chuàng)?新的一?年、充?滿累累?碩果的?一年。?首先感?謝公司?給我提?供這個?平臺，?讓我在?___?_項目?綜合工?長這個?職位上?更加成?熟。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下、在?各位同?事的無?私幫助?下，漸?漸的讓?本人在?這個崗?位上感?覺到如?魚得水?，并在?工作能?力的不?斷提高?中在本?崗位上?越來越?得心應(yīng)?手、游?刃有余?。相信?在以后?的日子?里，本?人會在?這個平?臺上盡?我所能?、大展?鴻圖、?為__?__的?再一次?輝煌盡?一份綿?薄之力?。回?顧走過?的這一?年，是?不平凡?的一年?、是不?斷進步?的一年?、是充?滿挑戰(zhàn)?性的一?年。以?下就本?人今年?在綜合?工長這?個崗位?上的實?際工作?情況和?不足做?一個總?結(jié)。?一、從?進入_?___?項目指?揮部開?始，我?先是擔(dān)?任了1?#、2?#樓綜?合工長?的職務(wù)?，負責(zé)?1#、?2#摟?開工前?期的籌?備工作?。在這?期間，?漸漸熟?悉了公?司的管?理模式?和程序?。__?__月?___?_號開?始，指?揮部安?排我進?入自建?項目1?0#摟?a座擔(dān)?任綜合?工長一?職，負?責(zé)本工?程現(xiàn)場?的安全?、質(zhì)量?、進度?、現(xiàn)場?文明施?工及跟?施工單?位的全?面協(xié)調(diào)?工作。?當(dāng)時面?臨的是?項目大?、工期?緊、施?工隊伍?人員不?足及施?工場地?狹窄等?諸多不?利的客?觀因素?，在各?位領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)下?，大刀?闊斧的?開展了?各方面?的工作?。二?、在接?手10?#摟以?后，首?先對現(xiàn)?場的具?體情況?和困難?進行了?評估，?配合總?工對施?工隊伍?編制下?發(fā)了施?工組織?設(shè)計，?對現(xiàn)場?的具體?情況有?針對性?的進行?了全方?位的施?工設(shè)計?。對以?上困難?的克服?進行了?周密的?部署。?并每天?組織施?工方管?理人員?召開例?會，及?時地解?決了每?天施工?中遇到?的問題?。并滲?透到施?工方的?管理中?，詳細?部署每?個現(xiàn)場?管理人?員的職?責(zé)和主?抓項目?，具體?到每天?項目部?和施工?方管理?人員每?個工長?主抓哪?件事都?進行分?工。并?第二天?現(xiàn)場檢?查落實?情況，?對落實?不到位?的實行?個人問?責(zé)制。?三、?在安全?管理上?配合公?司安全?員對現(xiàn)?場的一?些安全?設(shè)施定?期進行?檢查，?對一些?不符合?規(guī)范的?設(shè)施馬?上要求?整改。?定期對?工人開?展現(xiàn)場?安全、?質(zhì)量教?育會議?。隨時?監(jiān)督施?工方安?全管理?人員在?崗情況?，并隨?時審核?現(xiàn)場特?殊工種?上崗資?質(zhì)。定?期舉行?安全教?育培訓(xùn)?。對現(xiàn)?場的一?些違規(guī)?操作和?一些不?安全隱?患及時?制止，?嚴(yán)管重?罰，決?不姑息?。四?、在質(zhì)?量管理?方面進?行詳細?分工，?嚴(yán)格執(zhí)?行“三?檢”制?度，及?時對每?道工序?現(xiàn)場進?行技術(shù)?交底。?定期對?在崗工?人進行?勞動技?能考核?，對不?合格的?、技術(shù)?不過關(guān)?的個別?工人進?行再培?訓(xùn)或者?辭退。?有效保?證了一?支技術(shù)?力量雄?厚的隊?伍。在?每道工?序完成?施工后?要求施?工方嚴(yán)?格進行?自檢后?上報，?由本人?帶主管?工長進?行二次?驗收，?對檢查?出的問?題現(xiàn)場?提出并?馬上責(zé)?令整改?，對驗?收不合?格的產(chǎn)?品堅決?返工，?并要求?施工方?賠償因?返工造?成一切?損失。?然后上?報監(jiān)理?進行最?后驗收?，合格?后再進?行下一?道工序?施工。?五、?在進度?上合理?編制形?象進度?計劃表?，嚴(yán)格?執(zhí)行月?、周進?度計劃?的工期?安排，?每項未?按進度?計劃完?成的對?施工方?進行嚴(yán)?厲的處?罰，并?督促其?采取措?施進行?補救，?保證與?下月進?度計劃?銜接。?因為1?0#樓?是安置?樓，指?揮部對?本棟號?工期要?求非常?緊，施?工方的?現(xiàn)場人?員配置?直接影?響到工?期進展?。我們?采取先?對單項?工種工?作量進?行核算?分析，?按人均?工作量?要求施?工方進?行人員?配置，?對勞動?力配置?不夠的?工種督?促其盡?快配置?，發(fā)現(xiàn)?某個環(huán)?節(jié)出現(xiàn)?問題，?隨時抽?調(diào)人手?進行突?擊，以?保證在?人員流?動時和?出現(xiàn)意?外脫節(jié)?時的不?對工期?產(chǎn)生影?響。并?每天統(tǒng)?計各工?種的人?員配置?和工期?進展情?況，有?效地保?證了工?期需求?。六?、在現(xiàn)?場文明?施工管?理上我?們先對?現(xiàn)場進?行了科?學(xué)的規(guī)?劃，協(xié)?助施工?方對每?個班組?進行責(zé)?任劃分?，定期?對責(zé)任?區(qū)的衛(wèi)?生及其?設(shè)施進?行檢查?。并安?排專門?的保潔?員進行?公共區(qū)?域的每?天定時?打掃、?沖洗。?有效的?保證了?施工現(xiàn)?場的整?潔美觀?。七?、縱觀?在過去?的這一?年中，?本人在?工作中?還存在?很多不?足需要?改進，?主要表?現(xiàn)在一?下幾個?方面?1、在?工作中?有些自?以為是?，對同?事提出?的一些?合理化?建議不?能?虛心接?受。施?工隊伍?人員流?失情況?不能有?效的解?決。?2、急?功冒進?，片面?地追求?工期。?在一些?工序銜?接上不?能可預(yù)?見性的?發(fā)現(xiàn)一?些問題?，如每?次的砼?澆筑時?間把握?上，經(jīng)?常出現(xiàn)?不能按?計劃澆?筑的情?況，協(xié)?調(diào)能力?有待提?高。?3、粗?心，一?些常識?性的問?題不能?及時發(fā)?現(xiàn)。這?是缺乏?學(xué)習(xí)的?結(jié)果。?以上?幾條相?信會在?新的一?年里得?到改進?，有信?心在_?___?年中克?服新的?困難、?加強學(xué)?習(xí)、嚴(yán)?格要求?自己、?做一個?更加合?格的_?___?人。為?___?_的發(fā)?展盡一?份綿薄?之力。?為自己?的認(rèn)識?、能力?邁上一?個新臺?階。請?各位拭?目以待?，下一?次輝煌?屬于_?___?集團，?屬于每?一個_?___?人。?八、對?公司的?建議：