企業(yè)單位年終總結(jié)

第10頁共10頁企業(yè)單?位年終?總結(jié)?___?_年的?工作?第一部?分工作?總結(jié)?1.關(guān)?于招標(biāo)?：在?___?_年里?，共完?成施工?項目招?標(biāo)項目?___?_余起?，其中?顯示屏?項目_?___?余起，?包括：?___?_萬達(dá)?顯示屏?，__?__萬?達(dá)廣場?顯示屏?，__?__-?-__?__橋?萬達(dá)顯?示屏，?___?_萬達(dá)?顯示屏?等。亮?化工程?___?_余起?，包括?：保定?行政執(zhí)?法局街?景亮化?工程，?長興島?臨港工?業(yè)區(qū)亮?化工程?，西安?民樂園?酒店亮?化工程?等。?招標(biāo)工?作完成?質(zhì)量優(yōu)?秀，在?成本預(yù)?算的大?力支持?下，始?終堅持?以工程?安全質(zhì)?量第一?為核心?。在充?分了解?各施工?單位的?資質(zhì)及?企業(yè)經(jīng)?營范圍?的前提?下進(jìn)行?實際考?察，并?通過合?理的溝?通協(xié)調(diào)?，爭取?企業(yè)利?潤利益?最大化?的同時?，高質(zhì)?量高效?率的完?成招標(biāo)?工作。?在一?年多招?標(biāo)的過?程中，?我們也?會根據(jù)?公司內(nèi)?工程部?門等其?他現(xiàn)場?負(fù)責(zé)人?員的意?見，并?參考工?程質(zhì)量?的完成?情況及?招標(biāo)隊?伍的實?際工作?態(tài)度能?力篩選?出優(yōu)秀?的分包?隊伍，?各分包?隊伍也?都能夠?積極的?配合我?們的工?作，使?我們的?工作能?夠順利?的進(jìn)行?。2?.關(guān)于?招標(biāo)中?出現(xiàn)的?問題：?成本?合約部?積極響?應(yīng)公司?總經(jīng)理?張安成?的建議?，招標(biāo)?方式由?原來的?低價合?理法更?改為現(xiàn)?在使用?的綜合?評標(biāo)法?。并根?據(jù)公司?的實際?情況，?擬定了?___?_路明?光電工?程有限?公司評?分細(xì)則?，將招?標(biāo)工作?細(xì)化為?三個階?段的評?審工作?：1?.符合?性評審?。具體?評定投?標(biāo)文件?是否符?合招標(biāo)?文件的?格式要?求，需?要提供?的相關(guān)?資料是?否完整?。2?.商務(wù)?標(biāo)評審?。主要?對投標(biāo)?人的報?價、資?質(zhì)進(jìn)行?評定，?同時根?據(jù)投標(biāo)?文件清?單中的?單價綜?合分析?及措施?費項目?分析表?進(jìn)行綜?合考量?。3?.技術(shù)?標(biāo)評審?。技術(shù)?標(biāo)重點?評定投?標(biāo)文件?中的施?工設(shè)計?___?_方案?是否完?備，確?保工程?質(zhì)量，?安全的?措施是?否合理?科學(xué)可?行，是?否提出?了有建?設(shè)性的?意見建?議等。?最后?三次得?分的平?均分最?高者中?標(biāo)。?新的招?標(biāo)方式?從陌生?到熟悉?需要一?個過程?，也需?要其他?部門積?極的配?合并提?供寶貴?的意見?，才能?使我們?的招標(biāo)?工作逐?漸的完?善，逐?漸的走?向公司?進(jìn)程的?軌道。?3.?關(guān)于招?標(biāo)工作?的幾點?建議：?招標(biāo)?工作是?光電工?程公司?工作的?重心，?它直接?決定了?我們的?客戶對?我們公?司是否?信任，?對我們?的服務(wù)?質(zhì)量是?否滿意?，是我?們公司?可持續(xù)?發(fā)展，?樹立企?業(yè)形象?，打造?品牌企?業(yè)國際?化企業(yè)?的關(guān)鍵?。如果?招標(biāo)工?作不到?位，不?能夠高?效高質(zhì)?且體系?化，那?么公司?不但會?失去在?施工隊?伍、價?格上的?主動選?擇權(quán)，?而且會?影響到?工程質(zhì)?量及公?司的信?譽。對?公司的?招標(biāo)工?作建議?如下：?1.?招標(biāo)工?作應(yīng)由?原來的?內(nèi)部開?標(biāo)，更?改為施?工隊伍?參與招?標(biāo)會議?。使招?標(biāo)透明?化，這?樣會吸?引更多?優(yōu)秀的?施工隊?伍參與?我們的?公司工?程的建?設(shè)中來?，我們?就會有?更多更?好的選?擇。另?外，在?招標(biāo)會?議現(xiàn)場?評委可?以對投?標(biāo)企業(yè)?的設(shè)計?原理，?相關(guān)建?議措施?進(jìn)行詢?問，更?好的為?工程服?務(wù)。?2.招?標(biāo)工作?應(yīng)提到?公司的?具體日?程安排?上，由?行政部?統(tǒng)一通?知開標(biāo)?，并建?立相應(yīng)?的開標(biāo)?會議參?與制度?及出勤?考核制?度。?3.由?于招標(biāo)?評委委?員的構(gòu)?成是各?個部門?的領(lǐng)導(dǎo)?，領(lǐng)導(dǎo)?又經(jīng)常?出差在?外。所?以可以?在公司?每個部?門挑選?出一位?成員進(jìn)?行培訓(xùn)?，專門?負(fù)責(zé)招?標(biāo)評委?后備工?作。因?為招標(biāo)?工作的?范圍涉?及到各?個部門?的具體?工作，?這樣不?僅有利?于招標(biāo)?工作的?開展，?而且有?利于部?門與部?門之間?相互了?解，在?以后的?工作中?能更好?的進(jìn)行?配合，?對公司?整體合?力凝聚?力的形?成也是?非常有?益的。?4.?各施工?單位的?投標(biāo)文?件，如?不符合?招標(biāo)文?件中的?具體要?求。那?么，應(yīng)?當(dāng)立即?予以作?廢，這?樣才能?使我們?的招標(biāo)?工作走?向正軌?。5?.對于?各施工?單位的?資質(zhì)，?公司規(guī)?模，人?力資源?，各方?面軟硬?件條件?等相關(guān)?部門要?進(jìn)行仔?細(xì)篩選?并進(jìn)行?實地考?察，嚴(yán)?禁各種?以__?__等?違法手?段的個?人與公?司參與?我們公?司的招?標(biāo)。?___?_公司?要完善?相應(yīng)的?招標(biāo)標(biāo)?工作結(jié)?構(gòu)體系?，建立?健全招?標(biāo)工作?管理制?度。如?在招標(biāo)?過程中?出現(xiàn)違?規(guī)現(xiàn)象?，要對?相關(guān)人?員予以?嚴(yán)懲。?目前?，成本?合約部?積極響?應(yīng)肖總?"大干?四個月?，拼搶?三十天?"的號?召，堅?守崗位?，努力?工作。?爭取為?提前完?成工作?目標(biāo)做?出自己?的貢獻(xiàn)?。路明?的發(fā)展?，需要?成本合?約部積?極發(fā)揮?核心地?位作用?，不斷?提高業(yè)?務(wù)能力?，強化?業(yè)務(wù)流?程。與?各部門?一起攜?手共建?，在未?來的一?年里，?使路明?向更高?的臺階?，更廣?闊的空?間邁進(jìn)?。企?業(yè)單位?年終總?結(jié)范文?篇二回?顧即將?過去的?___?_年，?采購部?成員和?其它部?門的各?位領(lǐng)導(dǎo)?及同事?在工作?和生活?中都給?予了我?足夠的?支持和?幫助。?在這一?年當(dāng)中?，采購?部門的?工作基?本上滿?足了公?司業(yè)務(wù)?訂單的?需求。?在__?__年?我將繼?續(xù)努力?，做好?本職工?作，不?斷完善?自我，?確保物?料的供?應(yīng)和質(zhì)?量的控?制，為?公司的?發(fā)展盡?一份綿?力。堅?持同等?質(zhì)量比?價格，?同等價?格比質(zhì)?量，最?大限度?為公司?節(jié)約成?本的工?作原則??，F(xiàn)將?一年來?的主要?工作情?況述職?如下：?一、?年度主?要完成?工作及?材料開?展工作?1、?部門的?日常工?作采?購部現(xiàn)?有人員?___?_人，?采用分?工協(xié)作?的方式?負(fù)責(zé)公?司原主?輔材料?的進(jìn)行?采購。?依據(jù)今?年公司?的制定?的采購?計劃，?由采購?部進(jìn)行?統(tǒng)計如?下：?組件材?料__?__采?購總金?額（元?）供應(yīng)?商不合?格批次?2、?圍繞控?制成本?在采購?產(chǎn)品性?能優(yōu)化?結(jié)構(gòu)方?面開展?工作?采購部?繼續(xù)圍?繞控制?成本、?采購產(chǎn)?品性能?優(yōu)化的?結(jié)構(gòu)為?工作目?標(biāo)，要?求采購?人員在?充分了?解市場?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?同時調(diào)?整了部?份工作?程序，?增加了?采購復(fù)?核環(huán)節(jié)?，采取?由采購?人員在?對材料?、設(shè)備?詢比價?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?復(fù)核，?再由采?購部經(jīng)?理進(jìn)一?步復(fù)核?，實行?了采購?部的兩?級價格?復(fù)核機?制。力?求最大?限度的?控制成?本，為?公司節(jié)?約每一?分錢。?采購人?員也在?每一項?具體工?作和每?一個工?作細(xì)節(jié)?中得到?煅練。?3、?進(jìn)一步?加強對?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)?___?_年采?購部進(jìn)?一步加?強了對?供應(yīng)商?管理，?本著對?每位供?應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)?度，制?定了《?供應(yīng)商?資料卡?》并對?其進(jìn)行?分類登?記，確?保了每?一個供?應(yīng)商資?料不會?流失。?同時也?利于采?供對供?應(yīng)商信?息的掌?握，從?而進(jìn)一?步擴大?了市場?信息空?間。建?立了《?合格供?應(yīng)商_?___?》，在?進(jìn)行報?價之前?，對供?方進(jìn)行?評價和?分析，?合格者?才能進(jìn)?入合格?供應(yīng)商?___?_，才?具有報?價資格?。根?據(jù)公司?管理層?的最新?思維，?公司新?一代的?供應(yīng)商?也應(yīng)建?立在真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系上?來，甚?至拿他?們當(dāng)自?己公司?的部門?來看待?。因為?公司的?成本核?心競爭?力的體?現(xiàn)最主?要的來?自于公?司所有?供應(yīng)商?的支持?力度，?供應(yīng)商?對每家?客戶不?同的政?策特別?給予我?司的競?爭對手?的政策?的好壞?將直接?影響到?我司的?成本核?心競爭?力的高?低。從?而搶占?節(jié)約成?本、降?低價格?的制高?點，為?公司的?持續(xù)健?康發(fā)展?奠定基?礎(chǔ)。?4、逐?步加強?對材料?價格信?息的管?理采?購部進(jìn)?一步加?強了對?材料、?信息的?管理，?每一次?材料采?購的計?劃、詢?比價都?進(jìn)行了?復(fù)印留?底，保?持了信?息資料?的完整?，同時?輸入電?腦保存?，建立?采購部?材料信?息庫，?以備隨?時查閱?、對比?。二?、__?__年?將具體?從以下?幾方面?予以改?進(jìn)1?、制定?采購預(yù)?算與估?計成本?制定?采購預(yù)?算是在?具體實?施原輔?料采購?行為之?前對采?購成本?的一種?估計和?預(yù)測，?是對整?個采購?資金的?一種理?性的規(guī)?劃。它?不單對?采購資?金進(jìn)行?了合理?的配置?和分發(fā)?，還同?時建立?了一個?資金的?使用標(biāo)?準(zhǔn)，以?便對采?購實施?行為中?的資金?使用進(jìn)?行隨時?的檢測?與控制?，確保?資金的?使用在?一定的?合理范?圍內(nèi)浮?動。有?了采購?預(yù)算的?約束，?能提高?采購資?金的使?用效率?，優(yōu)化?采購管?理中資?源的調(diào)?配，查?找資金?使用過?程中的?一些例?外情況?，有效?的控制?采購資?金的流?向和流?量，從?而達(dá)到?控制采?購成本?以期達(dá)?到有效?的資金?最大化?利用的?目的。?2、?改進(jìn)供?應(yīng)商的?選擇?在進(jìn)行?供應(yīng)商?數(shù)量的?選擇時?既要避?免單一?貨源，?尋求多?家供應(yīng)?，同時?又要保?證所選?供應(yīng)商?承擔(dān)的?供應(yīng)份?額充足?，以獲?取供應(yīng)?商的優(yōu)?惠政策?，降低?物資的?價格和?采購成?本。這?樣既能?保證采?購物資?供應(yīng)的?質(zhì)量，?又能有?力的控?制采購?支出。?根據(jù)我?們的規(guī)?模，供?應(yīng)商的?數(shù)量根?據(jù)公司?的產(chǎn)能?適當(dāng)控?制，以?便在需?要時候?能隨時?找到相?應(yīng)的供?應(yīng)商，?以及這?些供應(yīng)?商的產(chǎn)?品或服?務(wù)的規(guī)?格性能?均能滿?足公司?產(chǎn)品要?求。同?時在采?購的環(huán)?節(jié)控制?上__?__年?將著手?幾個環(huán)?節(jié)并做?相應(yīng)調(diào)?整。?3、在?以后工?作中需?要繼續(xù)?努力的?幾點?1）首?先，工?作態(tài)度?上不放?過任何?一個細(xì)?節(jié)，工?作過程?中萬事?都要仔?細(xì)，從?采購物?資規(guī)格?的確認(rèn)?、價價?格的商?榷到采?購合同?的簽訂?和完成?到貨等?等一系?列的事?情都要?一一用?心，全?心全意?地投入?工作，?以積極?的態(tài)度?強烈的?責(zé)任感?和百分?之百的?信心來?開拓自?己的工?作領(lǐng)域?。2?）簽約?訂貨后?要積極?跟催，?保證按?時或提?前交貨?。貨物?到工地?后協(xié)調(diào)?安排好?卸貨入?庫事宜?。萬一?后期出?現(xiàn)質(zhì)量?問題要?積極處?理反饋?。3?）同事?之間專?業(yè)能力?及工作?態(tài)度不?一，擁?有的供?應(yīng)商資?源信息?不同，?工作內(nèi)?容較窄?等情況?，容易?產(chǎn)生較?大的運?營成本?和溝通?成本。?建議公?司適當(dāng)?地安排?員工進(jìn)?行外部?培訓(xùn)，?擴大員?工的供?應(yīng)商資?源渠道?、了解?別人公?司的采?購運作?模式，?提升員?工的整?體工作?能力。?三、?___?_年工?作規(guī)劃?1、?配合公?司降低?組件銷?售價格?在原?材料上?應(yīng)多尋?找性價?比合適?的廠商?合作，?來降低?公司的?材料成?本，我?將結(jié)合?歷年來?的供應(yīng)?商供應(yīng)?狀況，?整理價?格資料?，做好?備份工?作，將?現(xiàn)有的?供應(yīng)商?資料存?檔2?、完善?太陽能?發(fā)電系?統(tǒng)材料?資料?和研發(fā)?部一起?完善材?料選型?，樣品?和整套?系統(tǒng)測?試工作?，材料?選型上?力求常?規(guī)化，?標(biāo)準(zhǔn)化?3、?提前做?好詢價?比價工?作配合?銷售部?及研發(fā)?部進(jìn)行?報價工?作在?材料的?審核上?與研發(fā)?部及銷?售部多?溝通力?求材料?量化、?標(biāo)準(zhǔn)化?采購。?材料?采購的?及時性?在__?__年?必須要?有一個?質(zhì)的飛?躍，全?力滿足?公司正?常生產(chǎn)?的安排?需要，?確保好?材料的?到貨時?間及時?，減輕?由此給?生產(chǎn)部?和銷售?部帶來?的不利?因素。?進(jìn)一步?維系好?與現(xiàn)有?供應(yīng)商?的合作?關(guān)系，?并多渠?道開發(fā)?新的更?符合公?司利益?的供應(yīng)?商。?企業(yè)單?位年終?總結(jié)范?文篇三?如果說?從到公?司來就?一直以?火一般?的熱忱?投入到?工作中?，那是?虛偽的?空話。?可以說?，這段?時間工?作的過?程也是?我自己?心態(tài)不?斷調(diào)整?、成熟?的過程?。最初?覺得只?要充分?發(fā)揮自?己的特?長，那?么不論?所做的?工作怎?樣，都?不會覺?得工作?上的勞?苦，但?捫心自?問，原?來學(xué)的?知識何?以致用?，你的?特長在?哪里，?剛參加?工作的?我便迷?茫的不?知自己?的定位?。沒有?一絲的?心理準(zhǔn)?備，公?司安排?我做信?息工作?，乍看?起來信?息收集?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計似乎?枯燥乏?味、平?淡無奇?，要把?工作完?成是很?容易的?，但把?工作做?得出色?、有創(chuàng)?造性卻?是很不?容易的?。所以?，調(diào)整?好心態(tài)?的我漸?漸的明?白了，?在各個?崗位都?有發(fā)展?才能、?增長知?識的機?會。如?果我們?能以充?分的熱?情去做?最平凡?的工作?，也能?成為最?精巧的?工人;?如果以?冷淡的?態(tài)度去?做最高?尚的工?作，也?不過是?個平庸?的工匠?。心?態(tài)的調(diào)?整使我?更加明?白，不?論做任?何事，?務(wù)須竭?盡全力?，這種?精神的?有無可?以決定?一個人?日后事?業(yè)上的?成功或?失敗。?如果一?個人領(lǐng)?悟了通?過全力?工作來?免除工?作中的?辛勞的?秘訣，?那么他?也就掌?握了達(dá)?到成功?的原理?。倘若?能處處?以主動?、努力?的精神?來工作?，那么?無論在?怎樣的?崗位上?都能豐?富他人?生的經(jīng)?歷。?擁有積?極的心?態(tài)，就?會擁有?一生的?成功。?其次?，對我?一年來?的工作?狀況做?一個小?結(jié)。?（一）?學(xué)習(xí)無?止境，?注重自?身的職?業(yè)發(fā)展?，多參?加管理?培訓(xùn)課?程。職?業(yè)生涯?只是學(xué)?生生涯?的一種?延續(xù)，?重要的?是將學(xué)?校里學(xué)?的理論?知識運?用到工?作中，?并進(jìn)一?步提高?、升華?。我?的主要?工作是?負(fù)責(zé)行?業(yè)的信?息整理?工作，?通過對?信息技?術(shù)和互?聯(lián)網(wǎng)絡(luò)?的應(yīng)用?，將公?司開發(fā)?與經(jīng)營?全過程?中產(chǎn)生?的大量?動態(tài)數(shù)?據(jù)、行?業(yè)供應(yīng)?等市場?主要數(shù)?據(jù)和各?級政府?機關(guān)頒?布的政?策法規(guī)?進(jìn)行及?時、準(zhǔn)?確、全?面的采?集、處?理，為?公司今?后宏觀?決策提?供依據(jù)?。這使?我能在?第一時?間接觸?到各類?行業(yè)政?策和投?資信息?，極大?地擴充?了我的?知識量?。在對?信息進(jìn)?行整理?的過程?中，又?提高了?我對o?ffi?ce等?辦公軟?件的熟?練程度?，同時?也增進(jìn)?了對檔?案管理?知識的?認(rèn)識。?除此?之外，?我還嘗?試著進(jìn)?行了_?___?項目的?成本估?算，使?我有機?會能接?觸到估?算實踐?工作，?對成本?估算知?識有了?一個從?理論到?實踐的?升華過?程。結(jié)?合學(xué)校?里學(xué)的?相關(guān)知?識，我?覺得需?要進(jìn)一?步摸索?和思考?，活學(xué)?活用，?來解決?實際的?問題。?（二?）即使?是最基?礎(chǔ)的工?作，也?需要不?斷地創(chuàng)?新求進(jìn)?，以提?高工作?效率。?我工?作的很?大一部?分內(nèi)容?，與信?息檔案?的收集?、整理?有關(guān)，?本來以?為這是?一種比?較枯燥?的工作?，其實?，如果?有心多?思考一?下，檔?案管理?也會更?賦于人?性化。?接觸工?作至今?，我發(fā)?現(xiàn)需要?保存的?資料類?目繁多?、信息?量大。?于是，?我在按?常規(guī)進(jìn)?行整理?的同時?對一些?資料從?地區(qū)、?級別等?方面進(jìn)?行橫向?比較，?當(dāng)然，?隨著工?作的深?入，還?有更多?新的內(nèi)?容等待?我去學(xué)?習(xí)，去?思索。?當(dāng)然?，我在?工作中?還存在?著一些?不足之?處，如?過于注?重工作?的進(jìn)度?對工作?內(nèi)容的?全面性?考慮不?足等。?在接下?來的工?作中，?我將本?著對本?職工作?的認(rèn)真?和責(zé)任?心，把?工作做?好做精??？?之，我?將以公?司的經(jīng)?營理念?為坐標(biāo)?，將自?己的知?識背景?和公司?的具體?環(huán)境相?互融合?，利用?自己精?力充沛?、接受?能力強?的優(yōu)勢?努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識和?領(lǐng)先技?術(shù)，為?公司的?發(fā)展盡?我綿薄?之力。?單位?團支部?年度工?作總