技術(shù)總監(jiān)的工作職責(zé)

—技術(shù)總監(jiān)的工作職責(zé)技術(shù)總監(jiān)的工作職責(zé)描述（7篇）作為公司的技術(shù)總監(jiān)，大家需要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理力量，以及較高技術(shù)研討開發(fā)水平。下面是給大家?guī)淼募夹g(shù)總監(jiān)的工作職責(zé)描述（7篇），歡迎大家閱讀轉(zhuǎn)發(fā)!技術(shù)總監(jiān)的工作職責(zé)精選篇11、設(shè)計(jì)圖后面的部門，主要是工藝、制版、樣衣等工作；2、專業(yè)技術(shù)過強(qiáng)，并能在前端賜予引導(dǎo)，在企業(yè)目前的基礎(chǔ)上賜予提升；3、指導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì)開發(fā)研討工作。搜集公司和競品的開發(fā)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫。4、材料工藝等研發(fā)工作。搜集公司現(xiàn)有廠商資料，建立根本材料工藝數(shù)據(jù)庫，供規(guī)劃設(shè)計(jì)、研發(fā)等部門運(yùn)用。進(jìn)一步搜集國內(nèi)國際先進(jìn)的材料及工藝，并使其在自身產(chǎn)品中得到完成。5、指導(dǎo)、管理本錢小組工作。指導(dǎo)版師從工藝及材料結(jié)構(gòu)方面盡量掌握本錢，建立核算機(jī)制，對工廠的報(bào)價(jià)進(jìn)行核算。6、指導(dǎo)、管理專項(xiàng)贊助開發(fā)工作。搜集公司以往贊助開發(fā)數(shù)據(jù)，建立專項(xiàng)贊助數(shù)據(jù)庫。7、指導(dǎo)管理樣品制作室工作。要求制作管理按接單挨次排樣品制作進(jìn)程，依據(jù)季度開發(fā)規(guī)劃時(shí)間完成開發(fā)樣品，并對開發(fā)樣品從制作品嘗上對制作管理嚴(yán)格要求。8、落實(shí)研發(fā)部開發(fā)進(jìn)度，到參與樣品評審。技術(shù)總監(jiān)的工作職責(zé)精選篇2一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。3、組織不合格品的審理工作。4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和訂正措施。8、重要技術(shù)工藝裝備、計(jì)量器具的申購。9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。10、公司保密。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)（1）參與商量公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要按時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、聘請及任免a、用人需求（1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試（1）進(jìn)行直接下級崗位的初試；（2）進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最終確定；（3）組織參與面試的人員。c、不合格員工處理（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)（1）提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、績效考評（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）依據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通（1）匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級；（2）負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清楚、精確地傳達(dá)給直接下級；（3）確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。6、鼓勵（1）提議下級部門和直接下級的鼓勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）依據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的鼓勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定鼓勵方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與掌握（1）依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理__；（2）監(jiān)督并掌握下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。8、工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力量（1）指導(dǎo)、激勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）有方法提升下級的工作效果和工作效率；（3）能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。技術(shù)總監(jiān)的工作職責(zé)精選篇31、熟識醫(yī)療行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)和醫(yī)療信息化相關(guān)技術(shù)；2、可以獨(dú)立完成大型信息化系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)；3、有良好溝通力量和表達(dá)力量；4、有較強(qiáng)的書面表達(dá)力量；5、熟識云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)信息通信技術(shù)，可以緊跟信息技術(shù)發(fā)展技術(shù)總監(jiān)的工作職責(zé)精選篇41、負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定、審核公司技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；2、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保技術(shù)的超前性、競爭性；3、負(fù)責(zé)組織編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和公司技術(shù)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃；4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決公司工程中顯現(xiàn)的技術(shù)問題，保證工程的正常進(jìn)行，確保公司工程計(jì)劃按時(shí)完成；5、負(fù)責(zé)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)評價(jià)工作；6、負(fù)責(zé)對技術(shù)方案的評審工作。技術(shù)總監(jiān)的工作職責(zé)精選篇51.能全面負(fù)責(zé)技術(shù)部工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)2.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃的制定3.參與公司會議，將工作落實(shí)到位4.強(qiáng)化技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和管理5.制定技術(shù)目標(biāo)和工作方案6.組織網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作的實(shí)施7.強(qiáng)化部門合作，提供技術(shù)支持8.強(qiáng)化計(jì)算機(jī)運(yùn)用的管理9.參與制訂電腦、網(wǎng)絡(luò)軟、硬件及耗材的選購計(jì)劃10.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全管理11.對公司機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任12.主動完成其它臨時(shí)性工作技術(shù)總監(jiān)的工作職責(zé)精選篇6具備素養(yǎng)：1、軟件系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)分析、軟件完成、性能優(yōu)化等各個環(huán)節(jié)及流程；2、研發(fā)過程管理和掌握，包括進(jìn)度布置和掌握、風(fēng)險(xiǎn)掌握、質(zhì)量管理、配置管理等；3、具備較強(qiáng)的研發(fā)過程管理和掌握的技能，包括進(jìn)度布置和掌握、風(fēng)險(xiǎn)掌握、質(zhì)量管理、配置管理等。4、力量要求編輯劇烈的責(zé)任心和良好的挫折承受力量；5、較強(qiáng)的制造力量、抽象思維力量、歸納力量、規(guī)律分析力量、學(xué)習(xí)力量、工程管理力量；6、良好的語言表達(dá)及溝通力量、拓展力及組織協(xié)調(diào)力，良好的職業(yè)素養(yǎng)；7、具備對工作流程的塑造和改造的力量。技術(shù)總監(jiān)其一般是由技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理發(fā)展而來，經(jīng)過努力可以向主管技術(shù)的副總經(jīng)理、甚至總經(jīng)理的方向發(fā)展。技術(shù)總監(jiān)的工作職責(zé)精選篇71、管理職責(zé)：a、參與制定公司軟件產(chǎn)品的發(fā)展方向，確定公司產(chǎn)品框架及開發(fā)實(shí)施計(jì)劃。b、規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)，依據(jù)公司需要確定產(chǎn)品開發(fā)周期及。c、全面監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度和本錢掌握。d、針對公司詳細(xì)工程實(shí)施，掌握工程需求變更，支持工程實(shí)施的順當(dāng)進(jìn)行。e、負(fù)責(zé)研發(fā)中心各部門的日常管理工作和部門建設(shè)，制訂并監(jiān)督執(zhí)行部門工作計(jì)劃。2、技術(shù)職責(zé)：a、解決目前公司已運(yùn)用技術(shù)框架中存在的問題并進(jìn)行有效優(yōu)化b、負(fù)責(zé)軟件開發(fā)人員的整體開發(fā)技能c、負(fù)責(zé)公司軟件構(gòu)件庫的搭建、第三方控件的選型3、其他職責(zé)：a、全面負(fù)責(zé)技術(shù)部工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。b、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃的制定。c、