車間管理要求規(guī)章制度

—車間管理要求規(guī)章制度車間管理要求規(guī)章制度7篇制定車間管理制度，能夠不斷強化生產技術的管理，促進車間的生產技術水平。下面是給大家?guī)淼能囬g管理要求規(guī)章制度7篇，歡迎大家閱讀轉發(fā)!車間管理要求規(guī)章制度（精選篇1）為了確保本車間生產能正常運行，完成各項生產任務，全部員工必需做到以下幾點：一、生產方面要文明生產1、必需做到八小時滿負荷生產。2、要求全體職工聽從領導、聽從指揮，違者經教育仍不改的，車間有權予以辭退。3、操對自己所運用的裝備，每班擦拭一次，機床上部每班清掃潔凈，床面上油，自己所屬的工作場地及衛(wèi)生區(qū)清掃潔凈。經班長檢查清掃不徹底者罰款20元。4、嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人員必需提前到崗，當接班人員到崗后交代清一天生產情況。5、操所加工的零件擺放整齊，去毛刺。成品，半成品，毛坯，分類擺放。6、操對檢驗員所發(fā)現的質量問題有異議時，可向上級領導反映不得在上班時間發(fā)生爭吵。對管理有任何不滿或有異議可直接向上級領導反映。二、產品質量方面要求全體職工進一步提高竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），違者依員工獎懲制度處理。第四條上班時間親友探訪需請假，按事假處理；接聽電話須到更衣室，上廁所或離開廠區(qū)須更換工服及鞋；車間內禁止玩手機（游戲、上網、MP3播放等），手機調至振動狀態(tài)。第五條必需按時上下班，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘以內，由領班現場口頭警告。遲到、早退10分鐘以上而在30分鐘以內，每次扣20元；全月累計三次，則扣除全勤獎；遲到、早退30分鐘以上，按實際遲到、早退時間扣除相應的工資。曠工一日者，懲罰XXX元并扣除當月全勤獎；連續(xù)曠工三日且無正值理由者，上報生產部處理并取消全勤獎。第六條上班時間，凡在車間睡覺一次，均取消當月全勤獎30元，同時懲罰20元，以后每次懲罰50元。第七條操作人員每日上崗前必需將機器裝備、儀器及工作崗位清掃潔凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須區(qū)分放置。第八條車間嚴格根據生產計劃排產，依據車間裝備狀況和人員，細心組織生產。生產工作分工不分家，各生產工序須完成日常生產任務，并保證質量。第九條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權拒絕生產，并報告上級處理。如連續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十條員工領取物料必需通過領班，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。第十一條員工在生產過程中應嚴格根據質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或工裝夾具。第十二條生產流程經確認后，任何人均不行任意更改，如因個人原因造成產品不合格，按產品實際價格賠償；如在作業(yè)過程中發(fā)現有錯，應立刻停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。第十三條車間員工必需做到文明生產，主動完成上級交辦的生產任務，不得拖三拉四完成不了任務和質量要求，否則賜予重罰；因工作需要臨時抽調，需聽從車間領班以上主管布置，幫助工作并聽從管理，對不聽從布置者將上報公司處理。第十四條員工不能為了省事而偷工減料，肯定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產品不要流到下道工序；下道工序員工要對上道工序的質量進行嚴格審核，不能弄虛作假，如發(fā)現上道工序質量問題應報告檢驗進行評定，做出相應的處理。檢驗和領班負責對質量的監(jiān)督和抽檢工作。第十五條如因質量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，此工序員工應擔當一切經濟損失；查明不了那個組、那道工序、那個人的過失，車間集體擔當一切損失。第十六條員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必需撿起；損